Планирование на основе открытий
Планирование на основе открытий — это метод планирования, впервые представленный в в журнале Harvard Business Review в 1995 году. статье Риты Гюнтер МакГрат и Яна Макмиллана [1] и впоследствии упоминается в ряде книг и статей. [2] [3] Его главный тезис заключается в том, что когда кто-то работает в сферах со значительной степенью неопределенности, применяется другой подход, чем обычно используемый в традиционном планировании. При традиционном планировании правильность плана обычно оценивается по тому, насколько близки результаты к прогнозам. При планировании, основанном на открытиях, предполагается, что параметры плана могут меняться по мере обнаружения новой информации. При традиционном планировании считается целесообразным финансировать весь проект, поскольку ожидается, что можно предсказать положительный результат. При планировании, ориентированном на открытия, средства выделяются на основе достижения ключевых этапов или контрольных точек, после чего может быть предоставлено дополнительное финансирование, основанное на разумных ожиданиях будущего успеха. [4] Традиционные инструменты управления проектами, такие как поэтапные модели или использование финансовых инструментов для оценки инноваций, оказались ошибочными, поскольку они не очень хорошо подходят для неопределенности инновационно-ориентированных проектов. [5] [6]
назвал его Планирование, основанное на открытиях, широко используется в учебных программах по предпринимательству, и недавно Стив Бланк основополагающей идеей в бережливого стартапа . методологии [7]
Пять дисциплин
[ редактировать ]План, ориентированный на открытия, включает в себя пять дисциплин или элементов плана:
- Определение успеха плана или инициативы, включая «обратный» отчет о прибылях и убытках.
- Сравнительный анализ с рыночными и конкурентными параметрами
- Спецификация эксплуатационных требований
- Документирование предположений
- Спецификация ключевых контрольно-пропускных пунктов
Используя планирование, основанное на открытиях, часто можно повторять идеи в плане, поощряя эксперименты с наименьшими возможными затратами. Эта методология согласуется с применением рассуждений о реальных опционах к бизнес-планированию, в котором предприятия считаются «реальными» опционами. Реальный опцион – это небольшая инвестиция, сделанная сегодня, которая покупает право, но не обязательство делать дальнейшие инвестиции. [8] [9] [10]
См. также
[ редактировать ]Внешние ссылки
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ МакГрат, Р.Г. и Макмиллан, IC 1995. Планирование, основанное на открытиях. Гарвард Бизнес Ревью , 73(4): 44–54.
- ^ МакГрат, Р.Г. и Макмиллан, IC 2009. Рост, основанный на открытиях: прорывной процесс для снижения риска и использования возможностей . Бостон: Гарвардское деловое издательство .
- ^ Кристенсен, CM 1997. Дилемма новатора: когда новые технологии приводят к краху великих фирм . Бостон: Издательство Гарвардской школы бизнеса .
- ^ Блок, З. и Макмиллан, И.С. 1985. Вехи успешного венчурного планирования. Гарвард Бизнес Обзор , 63(5): 84–90.
- ^ Раджеш, С. и Зафар, И. 2008. Контроль за входом на сцену, неудача в обучении и неблагоприятное влияние на новые новые продукты. Журнал маркетинга , 72 (1): 118. JSTOR 30162204.
- ^ Кристенсен К., Кауфман С. и Ши В. 2008. Убийцы инноваций: как финансовые инструменты разрушают вашу способность делать что-то новое. Гарвард Бизнес Обзор , 86(1): 98–105, 137.
- ^ Бланк, С. 2013. Почему бережливый стартап меняет все. Гарвард Бизнес Обзор , 91(5): 63–72.
- ^ МакГрат, Р.Г. 1997. Реальная логика выбора для инициирования инвестиций в позиционирование технологий. Обзор Академии менеджмента , 22 (4): 974–996. JSTOR 259251
- ^ ван Путтен, AB и Макмиллан, IC 2004. Создание реальных опционов действительно работает. Гарвард Бизнес Ревью , 82(12): 134.
- ^ Диксит, АК и Пиндик, Р.С. 1994. Инвестиции в условиях неопределенности . Принстон: Издательство Принстонского университета .