Milestone (управление проектами)

Вехи — это инструменты, используемые в управлении проектами проекта для обозначения определенных точек на временной шкале . Эти точки могут сигнализировать о якорях, таких как дата начала и окончания проекта или необходимость внешней проверки или проверки входных данных и бюджета. Некоторые контракты на продукты включают «промежуточную плату», которая может быть выплачена при достижении определенных баллов.

Во многих случаях вехи не влияют на продолжительность проекта . Вместо этого они сосредотачиваются на основных точках прогресса, которых необходимо достичь для достижения успеха. ^[1]

Использование вех в планировании

Вехи могут существенно повысить ценность планирования проекта . В сочетании с методологией планирования, такой как метод оценки и анализа программы или метод критического пути , контрольные точки позволяют менеджерам проектов гораздо точнее определить, соответствует ли проект графику. Ограничивая даты, связанные с контрольными точками, можно определить критический путь не только для всего проекта, но и для основных интервалов графика. Запас/плавание также можно рассчитать для каждого интервала расписания. Такая сегментация графика проекта на интервалы позволяет раньше выявлять проблемы с графиком и лучше видеть действия, завершение которых имеет решающее значение.

Вехи похожи на обзоры проекта на информационной панели. Ряд мероприятий, которые были запланированы в начале проекта с указанием индивидуальных сроков, рассматриваются на предмет их статуса. Этот процесс также дает возможность проверить работоспособность проекта.

Вехи часто используются для мониторинга прогресса, но существуют ограничения их эффективности. Обычно они показывают прогресс только на критическом пути и игнорируют некритические действия. Ресурсы обычно перемещаются из некритических видов деятельности в критические, чтобы обеспечить достижение контрольных показателей. Это создает впечатление, что проект идет по графику, хотя на самом деле некоторые действия игнорируются.

См. также

Ссылки

^ Верзух, Эрик (2008). Fast Forward MBA в области управления проектами (3-е изд.). Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons, Inc., с. 149. ИСБН 9780470247891 .

Внешние ссылки

Статьи об основных этапах проекта
Схема управления жизненным циклом интегрированной обороны AT&L , форма этой концепции Министерства обороны США.

Эта статья, посвященная бизнесу, незавершена . Вы можете помочь Википедии, расширив ее .

[1] Верзух, Эрик (2008). Fast Forward MBA в области управления проектами (3-е изд.). Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons, Inc., с. 149. ИСБН 9780470247891 .

[1]