Мультикультурное организационное развитие

Мультикультурное организационное развитие (MOD) было представлено как полезная модель для содействия комплексным долгосрочным изменениям в подразделениях по работе со студентами, стремящихся трансформироваться в мультикультурные организации. ^{[ 1 ]} Это компания, в состав которой входят люди из разных слоев общества во всех отделах и которая предлагает им равные возможности для внесения вклада и продвижения внутри компании. В мультикультурной организации также отсутствует дискриминация или предубеждения по отношению к людям на основе их расы, религии, этнической принадлежности, пола, возраста, сексуальной ориентации или физических ограничений.

Аккультурация

Аккультурация – это способы, с помощью которых две группы адаптируются друг к другу и устраняют культурные различия. ^{[ 2 ]} Аккультурация включает в себя культурные изменения при получении двух культур и общества. Работая в новой среде, вы начнете адаптировать форму и менять привычки благодаря аккультурации.

Структурная интеграция

Культурные профили членов организации, включая найм, трудоустройство и профили статуса работы. ^{[ 2 ]} Структурная интеграция имеет данные о профиле рабочей силы, которые обычно отслеживаются в соответствии с традиционными руководящими принципами равных возможностей и позитивных действий. Чтобы понять организацию, структурную организацию необходимо широко рассматривать среди представителей других этнических групп и рабочих групп. ^{[ 2 ]}

Неформальная интеграция

Включение представителей культуры меньшинств в неформальные сети и деятельность вне обычного рабочего времени. ^{[ 2 ]} Неформальная интеграция также касается наставничества и других неформальных отношений в целях развития в организациях. Неформальная организация дополняет более явные структуры, планы и процессы формальной организации . ^{[ 2 ]}

Культурная предвзятость

Культурная предвзятость имеет предрассудки и дискриминацию. ^{[ 2 ]} Культурная предвзятость — это когда вы судите о чужой культуре, основываясь на своей собственной. Например, это наблюдается в Италии, где часто дремлют по три часа в середине дня. Было бы возмутительно, если бы некоторые компании попытались начать это в Соединенных Штатах. Это относится к мультикультурализму, поскольку предвзятость часто бывает односторонней, а мультикультурализм охватывает культуры со всего мира.

Организационная идентификация

Чувство принадлежности, лояльности и преданности организации. ^{[ 2 ]} Организационная идентификация – это то, насколько человек определяет себя как часть организации, частью которой он является. Это также относится к процветанию человека в компании. Это относится к мультикультурализму, поскольку в любой организации обязательно работает много людей с самым разным опытом. Некоторые могут не считать свое место в организации главным приоритетом, в то время как другие могут. В конце концов, все возвращается к тому, как их воспитали и какое место в иерархии занимает работа.

Межгрупповой конфликт

Межгрупповой конфликт – это конфронтация между двумя или более группами и их членами, будь то между департаментами, компаниями, политическими партиями или странами. Этот конфликт может быть психологическим напряжением или физическим насилием. Конфликт связан с мультикультурализмом, потому что часто именно разные культуры в конечном итоге сталкиваются. Ярким примером могут служить Соединенные Штаты и Советский Союз во время холодной войны. Они считают, что капитализм и коммунизм не могут сосуществовать, поэтому их необходимо искоренить. ^{[ 2 ]}

Ссылки

^ Григер, И. «Контрольный список мультикультурного организационного развития по делам студентов». Журнал развития студентов колледжей (1996): 561–573.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж ^г ^час Кокс, Т. (февраль 1991 г.). «Мультикультурная организация. Перспективы Академии управления» . Академия перспектив управления . 5 (2): 34–47. дои : 10.5465/ame.1991.4274675 .

[1] Григер, И. «Контрольный список мультикультурного организационного развития по делам студентов». Журнал развития студентов колледжей (1996): 561–573.

[auto-2] Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж ^г ^час Кокс, Т. (февраль 1991 г.). «Мультикультурная организация. Перспективы Академии управления» . Академия перспектив управления . 5 (2): 34–47. дои : 10.5465/ame.1991.4274675 .

[ 1 ]

[ 2 ]