Операция «Гироскоп»

Операция «Гироскоп» — это программа армии США, реализованная между 1955 и 1959 годами во время холодной войны , которая изменила систему ротации войск, так что с службы за рубежом выводились целые дивизии вместе, а не отдельные солдаты. Программа также распространялась на более мелкие недивизионные подразделения и в основном использовалась для обмена подразделениями между Соединенными Штатами и подразделениями в Германии в составе Армии США в Европе . Система была направлена ​​на повышение уровня удержания солдат за счет повышения морального духа и сплоченности подразделений , а также дополнительного стимула для улучшения стабильности семей военнослужащих за счет удержания солдат вместе на протяжении большей части их карьеры. Первоначально программа повысила моральный дух, но армия не смогла сдержать свои обещания, данные солдатам, и, таким образом, ожидаемые выгоды не были реализованы, что привело к досрочному прекращению программы после завершения всего лишь одного из запланированных трехлетних циклов ротации.

Фон

Проблемы с хранением

После окончания Корейской войны армия Соединенных Штатов столкнулась с огромными проблемами с удержанием кадров, поскольку не смогла удержать на службе опытных военнослужащих, поскольку армия была сравнительно непривлекательна по сравнению с гражданской карьерой. Потребности в рабочей силе могли быть заполнены призывниками системы выборочной службы , но у них была только двухлетняя обязанность службы и мало стимулов оставаться в армии, и даже те, кто поступил на службу добровольно, не перезаписывались повторно в количествах, достаточно высоких, чтобы удовлетворить потребности в рабочей силе. требования армии. Проблемы удержания особенно затронули специализированные отрасли, требующие повышения квалификации, такие как радиолокационные техники, авиамеханики, войска связи.

Проблемы с удержанием еще больше увеличили нестабильность и неэффективность внутри армии, поскольку каждый год необходимо было обучать и отправлять в места постоянной службы большое количество пополнений, чтобы компенсировать столь же большое количество тех, кто возвращается для увольнения. Из-за нехватки кадров в 1954 году кадровый солдат мог находиться в США между зарубежными командировками всего шесть месяцев, и были подразделения с 70% текучестью кадров. Примером ситуации была 25-я пехотная дивизия на Гавайях, где в 1954 и 1955 годах в дивизии не хватало как минимум 1000 человек личного состава и номинально насчитывалось 4000 солдат, но на самом деле они либо переводились в часть, либо выходили из нее, а также имели только 108 из 882 уполномоченных должностных лиц. Такая турбулентность затрудняла обучение, и в результате командующий охарактеризовал ситуацию как, по сути, «гарнизонную службу». Высокая текучесть кадров была свойственна применявшейся в армии системе индивидуального замещения, приводившей за три года к полной смене личного состава подразделений. Таким образом, система индивидуальной замены требовала от армии поддерживать избыточную рабочую силу, чтобы компенсировать солдат, находящихся в пути между станциями, и низкие показатели удержания.

Пытаясь решить проблему удержания, старшие армейские офицеры искали решение в замене системы индивидуальной замены на систему, основанную на ротации подразделений. До Второй мировой войны солдаты всю свою карьеру проводили в одном подразделении, создавая таким образом «суррогатную семью», которая порождала сильный корпоративный дух и мотивировала солдат оставаться на службе. Однако потребности в рабочей силе военного времени вынудили перейти к индивидуальной системе обучения и замены, которая была эффективной для удовлетворения потребностей в рабочей силе военного времени, но наносила ущерб потребностям мирного времени. К концу Корейской войны система подверглась критике в армии как наносящая ущерб моральному духу, сплоченности подразделений и боевой эффективности, при этом в одном докладе начальнику штаба армии генералу Мэтью Риджуэю говорилось, что система замены свела «отдельного солдата до уровня тот же статус, что и у части оборудования, которая перемещается с места на место в соответствии с его MOS всякий раз, когда существует пустой файл». В докладе система обвиняется в снижении дисциплины в бою, что, как утверждается, является причиной неудовлетворительного поведения и даже дезертирства некоторых Американские военнопленные в Корее . Более того, опросы офицеров и рядовых, покидающих армию, подтвердили выводы командующего полевыми войсками армии генерал-лейтенанта Джона Э. Далквиста о том, что «нестабильность заданий» и слишком частые командировки за границу являются препятствиями для удержания. С 1941 года кадровые солдаты и семьи военных жили временным существованием, неспособным согласовать долгосрочные планы с армией, «никогда не будучи достаточно обеспеченными, чтобы купить дом, спланировать образование своих детей или пустить корни в обществе».

Развитие и предлагаемые преимущества

Начальник штаба армии Мэтью Риджуэй был ярым сторонником этого плана.

Мэтью Риджуэй , тогдашний начальник штаба армии, твердо верил в важность корпоративного духа и довоенной традиционной полковой культуры и поэтому выступал против системы индивидуальной замены. Он утверждал, что благодаря системе ротации подразделений кадровые солдаты смогут строить долгосрочные планы, иметь относительную стабильность и иметь больше стимулов для самосовершенствования, если продвижение по службе не повлечет за собой оставление своих товарищей; самое главное, по его мнению, система будет поддерживать высокий моральный дух. Преимущества ротации подразделений в целом были поддержаны, и окончание Корейской войны в 1953 году наконец дало армии возможность скорректировать систему замены. Между 1953 и 1955 годами Европейская армия США (USAREUR) внедрила многообещающую систему ротации подразделений в небольших масштабах, при которой танковые и пехотные взводы отправлялись в Европу в целости и сохранности. Тем временем штаб армии начал разработку программы замены подразделений «Гироскоп» в ответ на слова Риджуэя, Далквиста и заместителя начальника штаба армии по кадрам (G-1) генерал-майора Роберта Н. Янга , которые согласились с тем, что система замены подразделений будет будет иметь экономические выгоды, сплоченность подразделений и эффективность.

Планировщики предполагали, что при использовании «Гироскопа» отдельный солдат будет находиться в одном и том же подразделении большую часть своей карьеры и проводить одинаковое количество времени в КОНУСе и за границей, а также сможет перемещаться по местам вместе со своей семьей, чтобы избежать длительных разлук, которые наносят ущерб. боевой дух войск. Ожидалось, что такая стабильность приведет к повышению сплоченности подразделений и, следовательно, к более высокому уровню удержания сотрудников, снизит затраты на обучение, вызванные частой текучестью кадров, и повысит эффективность. Разработчики амбициозно предполагали, что моральные преимущества, возникающие благодаря использованию «Гироскопа», улучшат восприятие американской общественностью службы в армии. Цели программы по улучшению боевого духа, повышению боевой эффективности и снижению затрат планировалось достичь за счет объединения дивизий, дислоцированных в континентальной части Соединенных Штатов (CONUS) с зарубежными дивизиями, которые будут меняться местами каждые три года, а также передачи основных и расширенные обязанности по индивидуальному обучению подразделений CONUS. Последнее изменение сократило количество учебных подразделений и, следовательно, необходимый избыточный персонал, что позволило постепенно упразднить учебные подразделения и заменить их отраслевыми центрами замены. В соответствии с требованиями военного времени это позволило заменить целую дивизию в случае ее уничтожения ядерным ударом. Большую часть техники и тяжелого вооружения планировалось хранить на постоянных базах, а подразделения «Гироскоп» использовали технику своих предшественников. На практике «Гироскоп» будет почти исключительно ограничен обменом между USAREUR в Германии и CONUS, но планировщики предусматривали, что дивизии и независимые полки будут менять зарубежные станции между Германией и Азией в течение девятилетнего цикла, разделенного периодом пребывания в Соединенных Штатах.

Выполнение

Ротация дивизий в рамках операции «Гироскоп»

Год	Дивизия КОНУС (станция)	Дивизия ОКОНУС (станция)
1955	10-й пехотный полк (Форт Райли)	1-й пехотный (Германия)
1956	11-я воздушно-десантная дивизия (Форт Кэмпбелл)	5-й пехотный полк (Германия)
1956	3-й бронетанковый полк (Форт-Нокс)	4-й пехотный полк (Германия)
1956	2-й пехотный полк (Форт Льюис)	71-й пехотный полк (Аляска)
1956	8-й пехотный полк (Форт Карсон)	9-й пехотный полк (Германия)
1958	4-й бронетанковый (Форт-Худ)	2-я бронетанковая (Германия)
1958	3-й пехотный полк (Форт Беннинг)	10-й пехотный полк (Германия)

В «Маленьком гироскопе» 216-й дивизион полевой артиллерии и 156 жен и детей были перевезены в Германию на борту USNS корабля в марте 1955 года для тестирования программы. Армия сочла это успехом: личный состав и иждивенцы были размещены в Дармштадте в течение дня после стыковки в Бремерхафене и посадки в ожидающие поезда, а спонсоры из 760-го дивизиона полевой артиллерии оказали им обширную помощь в обустройстве. После почти года подготовки первая замена гироскопа, получившая обозначение ГИРОСКОП I, была произведена 1 июля 1955 года с ротацией 1-й пехотной дивизии , которая находилась в Германии с армией США в Европе (USAREUR) после окончания Второй мировой войны. и ее замена 10-й пехотной дивизией из Форт-Райли , штат Канзас. В состав ГИРОСКОПА I также были включены обмены недивизионного 2-го танкового кавалерийского полка из Германии и 3-го кавалерийского полка из Форта Мид , а также 508-й воздушно-десантной боевой группы (RCT) из Форта Кэмпбелл и 187-го воздушно-десантного пехотного полка из Японии.

Первоначальные отчеты служили хорошим предзнаменованием для будущего программы: один командир дивизии сообщил, что кадровые солдаты по собственной инициативе вызвались добровольцами для выполнения ранее непопулярной обязанности по обучению новобранцев, а также «написанию подробных инструкций, чтобы помочь поступающему подразделению». Другой офицер обнаружил, что система культивирует у солдат «чувство принадлежности», поскольку теперь они остаются в одном подразделении на протяжении всей службы. Подразделения программы «Гироскоп» были не только переоснащены, но и должны были повысить качество личного состава. Офицер 11-й воздушно-десантной дивизии Роберт Элтон подтвердил такие успехи, уволив «недовольных, неудачников и преступников» и заменив их мотивированными стажерами, над подготовкой которых усердно работали инструкторы, «зная, что они могут возглавить этих самых солдат в бою». К тому времени, когда 11-я воздушно-десантная дивизия вернулась в США, Элтон писал, что офицеры и солдаты «все знали свое дело, все могли делать все... и они могли поддерживать эти вещи, потому что они это делали, делали и делали. "

Чтобы удовлетворить потребности армии, программа была изменена таким образом, что, когда 11-я воздушно-десантная дивизия была переведена в Германию из форта Кэмпбелл , ее сменная 5-я пехотная дивизия вместо этого отправилась в Форт Орд , чтобы форт Кэмпбелл можно было использовать для экспериментальной реорганизации воздушно-десантной дивизии. ( Пентомная воздушно-десантная) дивизия. Программа использовалась за пределами Европы: 2-я пехотная дивизия была отправлена ​​на Аляску в 1956 году для замены 71-й пехотной дивизии , которая была переименована в 4-ю пехотную дивизию. Хотя изначально это не предусматривалось в рамках «Гироскопа», ротация недивизионных подразделений боевой поддержки, таких как полевая артиллерия, связи, инженерные и транспортные батальоны и даже роты, была реализована в 1956 году. USAREUR в своем отчете по «Гироскопу» за 1957 год оценил, что ротация батальонов и рот была значительно менее сложно, поскольку нагрузка на логистику возрастала пропорционально размеру подразделения.

Кончина

Политика Максвелла Тейлора на посту руководителя аппарата способствовала упадку Gyrscope.

Несмотря на первоначальную популярность гироскопа среди солдат, он не смог пережить последствий сокращения личного состава армии New Look и отсутствия долгосрочной поддержки со стороны Министерства армии . Хотя войска в Европе потеряли всего 28 000 человек, армия сократилась на 210 000 в период с 1955 по 1958 год, а затем силы CONUS были дополнительно расширены за счет создания Стратегического армейского корпуса генералом Максвеллом Д. Тейлором , который сменил Риджуэя на посту начальника штаба армии в середине -1955. Это обязывало армию содержать дополнительные четыре боеготовых дивизии CONUS для выполнения задач быстрого реагирования за границей. К 1958 году в США не было достаточного количества коллег для ротации в дивизиях в Германии. Проблема усугублялась одновременной реорганизацией Тейлора в Pentomic , в результате которой за границу были отправлены более мелкие подразделения с другими логистическими потребностями. Реорганизация Pentomic разделила полки, чтобы оптимизировать армию для ядерной войны, что противоречит целям Gyrscope по созданию сплоченности и традиций подразделений. В условиях противоположных императивов и бюджетных ограничений руководство армии было вынуждено выбирать между системой, которая удовлетворяла его бюрократические и организационные потребности, и системой, которая теоретически приносила пользу отдельному солдату. Завершению программы способствовали также оптимистичные оценки, которые поддерживали веру в то, что моральный дух и удержание солдат улучшились настолько, что в армию можно было набирать только лучших из каждого призывного класса. Такие оценки основывались на выборочной интерпретации данных, примером чего является заявление Тейлора в речи 1956 года о том, что удержание подскочило с 17 до почти 60 процентов, хотя в этой цифре он учитывал тех, кто поступил на военную службу, чтобы продолжить карьеру в резерве, а не на действительной военной службе.

Помимо последствий организационных изменений, «Гироскоп» в конечном итоге не смог достичь обещанных преимуществ. Трехлетняя система развертывания противоречила двухгодичным обязательствам по выборочной службе, вынуждая армию использовать смешанную систему ротации, в которой призывники не проходили обучение в том подразделении, в котором они служили. Программа не смогла изменить поведенческие проблемы в армии и не повлияла на с военными трибуналами. количество случаев, связанных во время программы и продолжающиеся инциденты, вызвавшие негативную огласку в немецкой прессе. Армия нарушила свои обещания, данные кадровым солдатам: 1-я пехотная дивизия обнаружила, что семейное жилье в Форт-Райли тесно и ветшает. Тем временем женатые солдаты 10-й пехотной дивизии в кратчайшие сроки узнали, что отсутствие иждивенческого жилья в Германии означает, что им придется либо переехать, либо оставить свои семьи в США. Потребности армии быстро заставили переосмыслить обещания оставить подразделения «Гироскоп» на постоянных базах: 10-й пехотной дивизии сообщили, что они не вернутся в Форт Райли после возвращения из Германии через три года. Вместо того, чтобы сохранить целостность подразделений, штабные офицеры как в США, так и в Германии перераспределили войска сменяющихся дивизий в другие части; Офицер 4-й пехотной дивизии вспоминал, что к тому времени, когда она достигла своей базы в Форт-Льюисе в США , дивизия была «полностью разбита и осталась ни с чем» в результате этой практики.

Старшие офицеры в конечном итоге сочли гироскоп расточительным и дорогим. Барксдейл Гамлетт , командовавший 10-й пехотной дивизией в Германии, пришел к выводу, что, несмотря на преимущества программы для зарубежных дивизий, она «разрушила [подразделения CONUS]: у нас здесь просто ничего не осталось». Мелвин Зайс , служивший как в США, так и в Германии во время «Гироскопа», описал ситуацию как «беспорядок», в котором система набора военнослужащих «пошла к черту, а система замены была неэффективной и не могла реагировать», в то время как система замены офицеров был затронут аналогичным образом. Уильям Уэстморленд , тогдашний секретарь Генерального штаба, выступал против ротации подразделений, считая ее подрывной для упорядоченного карьерного роста солдат.

Последний обмен дивизиями произошел в 1958 году, когда 3-я пехотная дивизия заменила 10-ю пехотную дивизию в Германии, и после недолгих попыток ротации батальонов и боевых групп программа была прекращена 1 сентября 1959 года по рекомендации командующего армией США в Европе. Генерал Клайд Д. Эддлман , который утверждал, что другие системы замены превосходят другие и вызывают меньше сбоев; армия вернулась к прежней системе индивидуального замещения.

Ссылки

Библиография

• Картер, Дональд А. (2015). Ковка щита: Армия США в Европе, 1951–1962 гг. (PDF) . Вашингтон, округ Колумбия: Центр военной истории армии США. ISBN  978-0-16-092754-6 .
• Лейн, Дэвид А. (6 сентября 1957 г.). Операция «Гироскоп» в армии США, Европа . Историческое подразделение штаба армии США в Европе.
• Льюис, Адриан Р. (2018). Американская культура войны: история вооруженных сил США от Второй мировой войны до операции «Несокрушимая свобода» (3-е изд.). Нью-Йорк: Рутледж. ISBN  978-1-134-84506-4 .
• Линн, Брайан Макаллистер (2016). Армия Элвиса: солдаты холодной войны и поле атомной битвы . Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета. ISBN  9780674737686 .
• Сигал, Дэвид Р. (1989). Рекрутинг для дяди Сэма: гражданская и военная кадровая политика . Лоуренс: Университетское издательство Канзаса. ISBN  0700605495 .
• Уилсон, Джон Б. (1998). Маневр и огневая мощь: эволюция дивизий и отдельных бригад (PDF) . Вашингтон, округ Колумбия: Центр военной истории армии США. ОСЛК   30625000 .

Внешние ссылки

• Короткометражный фильм «Большая картина: Операция «Гироскоп»» доступен для бесплатного просмотра и скачивания в Интернет-архиве .