Натуралистическое принятие решений
Структура натуралистического принятия решений ( NDM ) возникла как средство изучения того, как люди принимают решения и выполняют когнитивно сложные функции в сложных реальных ситуациях. К ним относятся ситуации, характеризующиеся ограниченным временем, неопределенностью, высокими ставками, командными и организационными ограничениями, нестабильными условиями и различным объемом опыта.
Структура NDM и ее происхождение
[ редактировать ]Движение NDM зародилось на конференции в Дейтоне, штат Огайо , в 1989 году, результатом которой стала книга Гэри Кляйна , Джудит Орасану, Роберты Колдервуд и Кэролайн Жамбок. [1] Структура NDM фокусируется на когнитивных функциях, таких как принятие решений , осмысление , ситуационная осведомленность и планирование, которые возникают в естественных условиях и принимают формы, которые нелегко воспроизвести в лаборатории. Например, трудно воспроизвести высокие ставки, или достичь чрезвычайно высокого уровня знаний, или реально учесть командные и организационные ограничения. Поэтому исследователи NDM полагаются на методы когнитивных полевых исследований, такие как анализ задач , для наблюдения и изучения квалифицированных исполнителей. С точки зрения научной методологии исследования NDM обычно касаются начальных этапов наблюдения за явлениями и разработки их описательных описаний. Напротив, контролируемые лабораторные исследования делают упор на проверку гипотез. Таким образом, NDM и контролируемое экспериментирование являются взаимодополняющими подходами. NDM обеспечивает наблюдения и модели, а контролируемое экспериментирование обеспечивает тестирование и формализацию.
Модель принятия решений, основанная на признании (RPD)
[ редактировать ]Нынешняя форма RPD имеет три основных варианта. В первом варианте лицо, принимающее решение, столкнувшись с возникшей проблемой, реагирует тем курсом действий, который был сгенерирован первым. Во втором варианте лицо, принимающее решения, пытается понять ход событий, которые привели к текущей ситуации, используя мысленное моделирование. В последнем варианте лицо, принимающее решения, оценивает каждый разработанный план действий, а затем выбирает наиболее подходящую стратегию. Экспертиза имеет решающее значение для использования RPD, поскольку необходимо мысленно смоделировать ход событий, которые могли привести к наблюдаемой ситуации, и оценить возникший образ действий. [2]
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Кляйн и др. 1993 год .
- ^ Ньюэлл, Бенджамин, Р.; Лагнадо, Дэвид, А.; Шанкс, Дэвид, Р. (2007). Прямой выбор: Психология принятия решений . Нью-Йорк: Psychology Press. ISBN 978-1-84169-588-4 .
{{cite book}}
: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
Библиография
[ редактировать ]- Джонсон, Джозеф Г.; Рааб, Маркус (2003). «Возьмите первое: создание вариантов и конечный выбор» (PDF) . Организационное поведение и процессы принятия человеческих решений . 91 (2): 215–229. дои : 10.1016/S0749-5978(03)00027-X .
- Кляйн, Гэри А.; Орасану, Джудит М.; Колдервуд, Роберта; Жамбок, Кэролайн (1993). Принятие решений в действии: модели и методы (PDF) . Алекс. ISBN 978-0-89391-943-6 . Архивировано из оригинала 28 января 2012 г.
{{cite book}}
: CS1 maint: bot: исходный статус URL неизвестен ( ссылка ) - Кляйн, Гэри А. (2008). «Натуралистическое принятие решений» (PDF) . Человеческий фактор: Журнал Общества человеческого фактора и эргономики . 50 (3): 456–460. дои : 10.1518/001872008X288385 . ПМИД 18689053 . S2CID 11251289 . Архивировано из оригинала (PDF) 27 марта 2014 г. Проверено 26 марта 2022 г.
- Тодд, Питер М.; Гигеренцер, Герд (2001). «Включение натуралистического принятия решений в набор адаптивных инструментов» (PDF) . Журнал принятия поведенческих решений . 14 (5): 381–383. дои : 10.1002/bdm.396 .
- Жамбок, Кэролайн Э.; Кляйн, Гэри А. (1997). Натуралистическое принятие решений . Л. Эрльбаум Ассошиэйтс. ISBN 978-0-8058-1874-1 .