Операция Дикси

Бывший руководитель профсоюза сталелитейной промышленности Филип Мюррей (1886–1952) был президентом Конгресса промышленных организаций во время начала операции «Дикси».

Операция «Дикси» — название послевоенной кампании Конгресса промышленных организаций по объединению в профсоюзы промышленности южных штатов США , особенно текстильной промышленности. Кампания, стартовавшая весной 1946 года, проходила в 12 южных штатах и ​​была предпринята как часть двойных усилий по консолидации прироста заработной платы, достигнутого профсоюзным движением на севере Соединенных Штатов, путем повышения уровня заработной платы на Юге и одновременной трансформации консервативной политики. политику региона, тем самым позволяя профсоюзной повестке дня победить в национальном масштабе.

Операция «Дикси» провалилась во многом из-за законов Джима Кроу и глубоко укоренившейся расовой розни на Юге, из-за которой чернокожим рабочим и белым беднякам было трудно сотрудничать для успешной профсоюзной организации. Принятие Закона Тафта-Хартли дополнительно подорвало кампанию, облегчив работодателям препятствовать действиям по организации профсоюзов, запретив право на забастовку и разрешив запрет закрытых магазинов . времен Холодной войны Красная паника также нанесла ущерб профсоюзному движению на всей территории Соединенных Штатов, усилив враждебность к левым в целом и профсоюзам в частности.

Поражение ИТ-директора в операции «Дикси» стало фактором, способствовавшим решению традиционно более радикальной федерации профсоюзов объединиться с консервативной Американской федерацией труда и сформировать АФТ-КПП в 1955 году. радикальный социал-юнионизм в сторону более консервативной стратегии бизнес-юнионизма, которую долгое время поддерживала АФТ. В долгосрочной перспективе неспособность операции «Дикси» положить конец статусу Юга как низкооплачиваемого и непрофсоюзного убежища препятствовала способности профсоюзного движения сохранять свою силу на Севере и стала фактором, способствующим упадку американской экономики. профсоюзное движение во второй половине 20-го века, поскольку профсоюзы не смогли помешать предприятиям сдерживать рост заработной платы, переехав на Юг или угрожая сделать это.

История

Фон

Число американских рабочих в профсоюзах увеличилось более чем в четыре раза за время правления президента Франклина Д. Рузвельта (1933–1945).

Американское профсоюзное движение на момент своего зарождения было в основном северным явлением: первая непрерывная организация по повышению заработной платы возникла среди сапожников Филадельфии в 1792 году. За этим последовали типографии Нью-Йорка в 1794 году, а также различные группы сапожников и печатников в северных городах Балтиморе , Питтсбурге , Бостоне , Олбани и Вашингтоне, округ Колумбия, до 1809 года. Лишь в 1810 году возник первый южноамериканский профсоюз — организация печатников Нового Орлеана .

Поскольку в 19 веке Север индустриализировался более быстрыми темпами, чем преимущественно аграрный Юг , профсоюзы, объединяющие промышленных рабочих, постепенно создавались по всей Новой Англии и на северо-востоке, а также в развивающейся промышленной Мекке Чикаго . Развитие плантационной экономики Юга, основанной на рабстве, не только отставало от Севера по темпам индустриализации и объединения в профсоюзы, но в некоторых отношениях фундаментально отличалось от северного пути экономического развития.

Американское профсоюзное движение продемонстрировало огромный рост за более чем 12 лет правления президента Франклина Д. Рузвельта , увеличившись с менее чем 3 миллионов членов в 1933 году до более чем 14 миллионов в 1945 году. Даже во время Второй мировой войны были достигнуты значительные успехи в проникновении профсоюзов на Юг, включая, в частности, рост профсоюзов в таких промышленных центрах, как Мемфис , Бирмингем , Атланта , Батон-Руж , Галвестон и Тампа . Южные профсоюзы не ограничивались какой-либо одной отраслью: рост профсоюзов отмечался в широком спектре производственной деятельности, включая добычу угля и металлов, производство табака , производство бумаги, нефтепереработку и, в некоторой степени, текстильное производство.

Казалось, что все готово для дальнейшего роста профсоюзов во всем регионе, поскольку войны в Европе и Тихоокеанском регионе подошли к концу, а промышленность начала готовиться к удовлетворению долго сдерживаемого потребительского спроса.

Объединение в профсоюзы Юга считалось критически важным для американского рабочего движения. Хотя в 1945 году 35% американской несельскохозяйственной рабочей силы были членами профсоюзов, отсутствие профсоюзов на Юге не позволило пропрофсоюзному большинству получить власть в Конгрессе выступающим за бизнес, , что позволило республиканцам, и консервативным южным демократам работать. вместе, чтобы заблокировать политическую программу профсоюзов. Более того, отсутствие профсоюзов на Юге сделало возможным бегство капитала в южные районы с более низкими затратами на рабочую силу, тем самым подрывая переговорную власть профсоюзов по всей стране. Массовая организация низкооплачиваемых рабочих Юга под руководством ИТ-директора, таким образом, достигнет двойной цели: защитить выгоды от контрактов в других местах и ​​сделать региональный и национальный политический климат благоприятным для профсоюзов, считали профсоюзные лидеры.

Начало операции Дикси

Ветеран профсоюза сталелитейщиков Ван Биттнер был директором Южного организационного комитета ИТ-директора, организации, которая координировала операцию «Дикси».

Первый шаг Конгресса промышленных организаций (CIO) к операции «Дикси» был сделан в сентябре 1945 года, когда президент CIO Филип Мюррей назначил комитет из 7 человек, которому было поручено оценить организационные возможности профсоюза в послевоенный период. Ссылаясь на консервативный политический климат и экономические условия в регионе с низкой заработной платой, комитет вернулся с отчетом, в котором говорилось, что «лучшее место для ИТ-директора, чтобы заняться организацией... будет на Юге». Внутренние обсуждения продолжались всю осень и зиму 1945–46 годов, когда руководящий исполнительный совет ИТ-директора подписал план масштабной кампании по объединению в профсоюзы всей обрабатывающей промышленности на юге Соединенных Штатов в марте 1946 года.

На момент начала операции «Дикси» число членов ИТ-директоров на юге Соединенных Штатов составляло около 225 000 человек — цифра без учета 100 000 южных членов Объединения горняков Америки , профсоюза, который вышел из федерации ИТ-директоров в 1942 году. Около 42 000 из них были представлены Американским профсоюзом текстильщиков , входящим в состав директора по информационным технологиям . Другие важные профсоюзы ИТ-директоров в регионе включали Объединение рабочих консервной, сельскохозяйственной, упаковочной промышленности и смежных отраслей Америки (UCAPAWA), Объединение сталелитейщиков Америки (USWA), а также Профсоюз нефтяников, судостроителей и работников резиновой промышленности. Союз.

Был назначен постоянный Южный организационный комитет (SOC), группа, в которую вошли высшие должностные лица Объединения работников автомобильной промышленности (UAW), Объединения работников электротехники (UE), Профсоюза текстильщиков Америки и Объединения рабочих швейной промышленности Америки . среди других членских профсоюзов. Организатор профсоюза ветеранов сталелитейной промышленности Ван Биттнер был назначен директором SOC, а 39-летний вице-президент профсоюза текстильщиков Джордж Балданци был назначен правой рукой Биттнера. На эти усилия ИТ-директор должен был собрать в общей сложности 1 миллион долларов, при этом профсоюзы-члены определяли процентную долю затрат в зависимости от размера членства. В общей сложности 200 организаторов должны были быть задействованы в рамках операции «Дикси», которую профсоюзные чиновники рассматривали как возвращение к методам, успешно применявшимся для организации сталелитейной промышленности в 1936 и 1937 годах.

Президент ИТ-директора Мюррей рекламировал эту кампанию как «самую важную акцию такого рода, когда-либо предпринятую в истории этой страны» и послужил толчком к параллельным организационным усилиям на Юге со стороны конкурирующей Американской федерации труда , начиная с АФТ. Южная конференция труда в том же мае.

Организационная тактика

Стратегия ИТ-директора заключалась в том, чтобы нацелиться на конкретные географические точки в южном регионе и отправить группы организаторов в каждое из этих мест, чтобы «приступить к организации всего, что можно увидеть». С работников, организуемых в профсоюз, должны были взиматься вступительные взносы в размере 1 доллар США и членские взносы в размере 1,50 доллара США в месяц, а собранные средства возвращались на региональную организационную кампанию. Ветераны боевых действий должны были быть освобождены от этих сборов и сборов. Штаб-квартира Южного организационного комитета должна была располагаться в Атланте, и комитет должен был тесно сотрудничать с различными профсоюзами ИТ-директоров в разрешении юрисдикционных споров по мере их возникновения.

Начальный капитал от профсоюзов-членов был значительным: сталелитейщики и UCWA внесли по 200 000 долларов каждый, текстильщики - 125 000 долларов, а штаб-квартиры работников автомобильной промышленности, UE и ИТ-директоров внесли по 100 000 долларов на кампанию «Операция Дикси».

Дальнейшее чтение

• Гриффит, Барбара С. Кризис американского труда: операция «Дикси» и поражение ИТ-директора. (Филадельфия: издательство Темплского университета, 1988)
• Хаберланд, Мишель. Поразительные красавицы: женщины-работницы швейной промышленности на юге США, 1930–2000 гг. (Афины: University of Georgia Press, 2015) xii, 228 стр.