Jump to content

Комитет по исследованиям

Комитет по исследованиям (ROR) был создан Арлингтона, штат Вирджиния, Институтом промышленных исследований в 1968 году, чтобы заполнить очевидный пробел в сфере технологических исследований и разработок (НИОКР). Комитет курирует рабочие группы, которые изучают текущие исследования по конкретной теме, чтобы выявить передовой опыт эффективного управления НИОКР. Рабочие группы, находящиеся под свободным контролем Комитета, встречаются несколько раз в год, обычно на мероприятиях, спонсируемых IRI. Их результаты обычно публикуются в журнале IRI Research-Technology Management ( RTM ), выходящем два раза в месяц. [ 1 ]

Встречи ROR IRI предоставляют специалистам-практикам управления НИОКР и технологическими инновациями площадку для обмена передовым опытом, текущими начинаниями и планированием в своих соответствующих организациях в отношении управления инновациями .

Совет директоров IRI сформировал подкомитет ROR в 1968 году после безуспешной попытки убедить Национальный научный фонд (NSF) создать научно-исследовательские центры в университетах США. Подкомитет пришел к выводу, что эта область настолько важна, что эту идею следует развивать даже без поддержки Национального научного фонда. [ 2 ] ). В 1971 году был создан постоянный комитет для проведения исследований процесса исследований в промышленности.

В состав первого комитета входило шесть членов плюс представитель Совета директоров IRI. Его первым действием было назначение пяти проектных подкомитетов для рассмотрения отдельных тем, определенных в ходе опроса 1969 года и считавшихся важными для членов IRI. Джейсон Салсбери, первый председатель комитета ROR, объяснил: «НИОКР в большей степени, чем в любой другой области, управляются политикой и практикой, основанными на фольклоре, а не на фактах. Таким образом, цель комитета ROR — собрать соответствующую фактическую информацию по различным темам исследовательского процесса, представляющим интерес для членов IRI, работая через его подкомитеты». [ 3 ]

Комитет сейчас [ когда? ] поддерживает от двенадцати до пятнадцати рабочих групп, каждая из которых сосредоточена на определенной проблемной области. Каждая группа объединяет лидеров отрасли в области исследований, технологий и инноваций для сотрудничества, обмена опытом и изучения тематических исследований для определения лучших практик в области деятельности группы. . [ 4 ]

Организация и цели Комитета РОР

[ редактировать ]

Комитет ROR действует как руководящий комитет в рамках IRI, обеспечивая руководство и надзор за рабочими группами, хотя его члены не обязательно сами являются частью рабочих групп. Комитет состоит из шести или семи человек из компаний-членов IRI, которые встречаются с потенциальными сопредседателями различных рабочих групп для определения сроков, методологий и результатов. [ 5 ] Руководство также проверяет, чтобы обеспечить постоянный прогресс по темам исследований. Целью Комитета ROR, как указано в IRI, является: [ 6 ]

  • разработать и представить стимулирующий стратегический план для рабочих групп ROR, соответствующий долгосрочным потребностям заинтересованных сторон IRI;
  • создавать новые проекты ROR, направленные на решение основных проблем членов IRI, включая новые группы участников IRI, такие как отрасли электроники, программного обеспечения и связи;
  • активно управлять портфелем проектов ROR, чтобы гарантировать, что проекты тщательно инициируются, хорошо направляются и активно выполняются, чтобы обеспечить высокую ценность для членов IRI;
  • поддерживать активную связь с другими комитетами и сетями IRI, а также с организациями за пределами IRI, которые участвуют в ключевых интересах ROR; и,
  • использовать часть веб-сайта IRI, посвященную ROR, в качестве стратегического маркетингового инструмента для доставки продуктов членам IRI и привлечения новых членов.

Цель рабочих групп ROR

[ редактировать ]

Рабочие группы РОР являются добровольными и временными: отдельные лица работают над определенной проблемой в течение заранее определенного времени, а затем расформировываются. По данным IRI, целью рабочих групп ROR является: [ 7 ]

  • выявлять и продвигать эффективные методы организации и управления исследованиями, разработками и инжинирингом в поддержку технологических инноваций;
  • поощрять высокие стандарты технологических инноваций;
  • разрабатывать методы определения эффективности технологических инноваций и способствовать пониманию ценности технологических инноваций для экономики, промышленности и общества;
  • улучшить понимание бизнес-проблем технологическими лидерами, а также понимание бизнес-лидерами процесса технологических инноваций;
  • способствовать сотрудничеству во всем мире с научными кругами, правительством и другими организациями, занимающимися технологическими инновациями; и,
  • предоставить представителям компаний-членов форум для построения сети контактов среди своих коллег.

Бывшие председатели комитета ROR

[ редактировать ]

Текущие рабочие группы ROR

[ редактировать ]
  • Проблемы инноваций бизнес-моделей
  • Ускорение реализации [ 17 ]
  • Модели зрелости устойчивого развития [ 18 ]
  • Виртуальные команды [ 19 ]
  • Доступ к внутренним знаниям
  • Непрерывное сотрудничество [ 20 ]
  • Раннее выявление прорывных технологий
  • Глобальные сети исследований и разработок
  • Достижение устойчивых инноваций
  • Институционализация инновационной компетентности [ 21 ]
  • Социальные сети в бизнесе сегодня
  • Дефицит стратегических металлов
  • Интеграция дизайна в исследования и разработки/инжиниринг

Представитель прошлых рабочих групп ROR

[ редактировать ]
  • Навыки и стили лидерства в области исследований и разработок [ 22 ]
  • Устойчивое развитие в исследованиях и разработках [ 23 ]
  • Гендерное разнообразие в технологическом лидерстве [ 24 ]
  • Инновации 5-го уровня [ 25 ]
  • Продвинутый маркетинг в сфере исследований и разработок [ 26 ]
  • Ноу-хау и коммерческая тайна [ 27 ]
  • Критические навыки и пенсионный пузырь [ 28 ]
  • Радикальные инновации III [ 29 ]
  • Радикальные инновации II [ 30 ]
  • Метрики для нечеткого интерфейса [ 31 ]
  • Управление знаниями [ 32 ]
  • Прерывистые инновации [ 33 ]
  • Создание стоимости на основе инноваций [ 34 ]
  • Поиск инноваций [ 35 ]
  • ИТ и инновации [ 36 ]
  • Структура НИОКР в меняющемся мире [ 37 ]
  • Глобальное разнообразие и инновации [ 38 ]

См. также

[ редактировать ]
  1. ^ «Свежий взгляд на управление исследованиями и технологиями» , Международная ассоциация управления технологиями , 6 января 2012 г., по состоянию на 21 февраля 2012 г.
  2. ^ «Бывший руководитель IBM — новый директор Центра исследований инновационного менеджмента». Архивировано 12 ноября 2013 г. в Wayback Machine , Университет штата Северная Каролина: Колледж менеджмента Пула , 13 сентября 2005 г., по состоянию на 21 февраля 2012 г.
  3. ^ Ларсон, Чарльз Ф. «50 лет перемен в промышленных исследованиях и управлении технологиями», Research-Technology Management , Vol. 50, № 1 (январь – февраль 2007 г.).
  4. ^ «Отчеты об исследованиях», « Управление исследованиями и технологиями» , Vol. 54, № 6 (ноябрь – декабрь 2011 г.), стр. 49–50.
  5. Алан Фасфельд Биография , по состоянию на 21 февраля 2012 г.
  6. ^ «Управление инновациями с высокой неопределенностью». Архивировано 18 марта 2012 г. в Wayback Machine , CSIRO , июль 2008 г., по состоянию на 21 февраля 2012 г.
  7. ^ Домашняя страница исследований на основе исследований
  8. ^ Ларсон, Чарльз Ф. «50 лет перемен в промышленных исследованиях и управлении технологиями», Research-Technology Management , Vol. 50, № 1 (январь – февраль 2007 г.).
  9. ^ «Характеристика органического полимера». Отчет комитета по характеристике органических полимеров, Национальный консультативный совет по материалам, Национальный исследовательский совет , Вашингтон, округ Колумбия: Национальная академия наук, 1977.
  10. ^ Хауншелл, Дэвид А. и Джон Кенли Смит. «Наука и корпоративная стратегия: исследования и разработки Du Pont, 1902–1980», Нью-Йорк: издательство Кембриджского университета, стр. 527–528.
  11. ^ Катлер, В. Гейл и Эрик Кисса. «Моющее средство: теория и технология», Нью-Йорк: Marcel Dekker, Inc., 1987.
  12. Ли В. Риверс , по состоянию на 6 марта 2012 г.
  13. Норлинг, Парри М. «Рост промышленных исследований и разработок: последствия, влияние и проблемы». Архивировано 9 июля 2011 г. в Wayback Machine , AAAS , глава 23, стр. 237–244, по состоянию на 6 марта 2012 г.
  14. ^ Гермераад, Пол Б. «Измерение НИОКР в 2003 году» , Research-Technology Management , Vol. 46, № 6 (ноябрь – декабрь 2003 г.).
  15. ^ Джарретт, Э. Л. «Влияние технических элементов бизнес-риска на принятие решений». Архивировано 5 мая 2012 г. в Wayback Machine , Управление техническими рисками: понимание процесса принятия решений в частном секторе на ранней стадии, проекты, основанные на технологиях , Национальные институты стандартов и Технология, апрель 2000 г., с. 75, по состоянию на 22 февраля 2012 г.
  16. Профиль лидерства: Р. Кент Кроуфорд , Leadership Directorys, Inc. , 7 февраля 2012 г., по состоянию на 6 марта 2012 г.
  17. Ускорение реализации от прототипа до коммерциализации. Архивировано 3 августа 2012 г. на archive.today , по состоянию на 6 марта 2012 г.
  18. ^ Гоббл, МэриЭнн. «IRI объявляет о создании новых рабочих групп по исследованиям» , «Управление исследованиями и технологиями» , Vol. 54, № 4 (июль – август 2011 г.).
  19. ^ «Использование творчества через виртуальную команду». Архивировано 15 июня 2012 г. на Wayback Machine , 7 Основы управления виртуальными командами , 20 апреля 2011 г., по состоянию на 6 марта 2012 г.
  20. ^ МакНэми, Роберт С., Дэниел З. Левин, Леонард Хаски, Питер Эльшлегер, Натали Шох. «Непрерывное сотрудничество: обзор проекта» , Университет Рутгерса , по состоянию на 21 февраля 2012 г.
  21. ^ Холден, Грег. «Нужны инновации? Ищите своих сумасшедших ученых» , Innovation Management , 9 февраля 2012 г., по состоянию на 15 февраля 2012 г.
  22. ^ Отчет о навыках и стилях лидерства в области исследований и разработок. [ постоянная мертвая ссылка ]
  23. ^ Чапас, Ричард, Вирджиния Брандт, Лесли Кулис и Кент Кроуфорд. «Устойчивое развитие в НИОКР», « Управление исследованиями и технологиями» , Vol. 53, № 6 (ноябрь – декабрь 2010 г.), стр. 60–63.
  24. ^ «Гендерное разнообразие на странице группы исследований и разработок» . Архивировано из оригинала 25 октября 2015 г. Проверено 23 января 2012 г.
  25. ^ Отчет об инновациях уровня 5. [ постоянная мертвая ссылка ]
  26. ^ Коттерман, Рональд, Алан Фасфелд, Памела Хендерсон, Джонатан Ледер, Карл Лоуэт и Энтони Метойер. «Согласование маркетинга и технологий для стимулирования инноваций», Research-Technology Management , № 52, Vol. 5 (сентябрь – октябрь 2009 г.), стр. 14–20.
  27. ^ Словински, Джин, Эдвард Хаммел и Роберт Дж. Кампф. «Защита ноу-хау и коммерческих тайн в совместных исследованиях и разработках», Research-Technology Management , Vol. 49, № 4 (июль – август 2006 г.), стр. 30–38.
  28. ^ Эйман-Смит, Линда, Пол Берджи, Эйприл Р. Кантвелл и Марк Доран. «Грядущая нехватка знаний и возможностей», Research-Technology Management , Vol. 49, № 4 (июль – август 2006 г.), стр. 15–23.
  29. ^ Полсон, Альберт С., Джина Коларелли О'Коннор и Дэниел Робсон. «Оценка портфелей радикальных инноваций», « Управление исследованиями и технологиями» , Vol. 50, № 5 (сентябрь – октябрь 2007 г.), стр. 17–29.
  30. ^ Школа менеджмента и технологий Лалли сотрудничает с IRI. Архивировано 5 августа 2012 г. на archive.today , Политехнический институт Ренсселера, 21 июля 2009 г., по состоянию на 21 февраля 2012 г.
  31. ^ Коэн, Питер, Грег Аджамян, Роберт Беркарт, Аллен Кламен, Джеффри Дэвидсон, Робб Д'Амор, Клаудия Элкинс, Кэти Геральд, Майкл Инкорвиа, Альберт Джонсон, Робин Карол, Ребекка Зайберт, Александр Славейков и Клаус Вагнер. «Обеспечение ясности и общего языка для «нечеткого внешнего интерфейса»,» Research-Technology Management , Vol. 44, № 2 (март – апрель 2001 г.), стр. 46–55.
  32. ^ Армбрехт, Ф.М. Росс-младший, Ричард Б. Чапас, Сесил К. Чаппелоу, Джордж Ф. Фаррис, Пол Н. Фрига, Синтия А. Харц, М. Элизабет Макилвейн, Стивен Р. Постл и Джордж Э. Уитвелл. «Управление знаниями в исследованиях и разработках», « Управление исследованиями и технологиями» , Vol. 44, № 4 (июль – август 2001 г.), стр. 28–48.
  33. ^ Уоттс, Рид Макрей. «Коммерциализация прерывистых инноваций», « Управление исследованиями и технологиями» , Vol. 44, № 6 (ноябрь – декабрь 2001 г.), стр. 26–31.
  34. ^ Диллон, Томас А., Ричард К. Ли и Дэвид Мэтисон. «Инновации стоимости: пропуск к созданию богатства», Research-Technology Management , Vol. 48, № 2 (март – апрель 2005 г.), стр. 22–36.
  35. ^ Витземан, Стюарт, Джин Словински, Райан Дирккс, Лоуренс Голлоб, Джон Тао, Сьюзен Уорд, Сал Миралья. «Использование внешних технологий для инноваций», Research-Technology Management , Vol. 49, № 3 (май – июнь 2006 г.), стр. 19–27.
  36. ^ Гордон, Стивен, Монидипа Тарафдар, Роберт Кук, Ричард Максимоски, Бернис Роговиц. «Улучшение внедрения инноваций с помощью информационных технологий», Research-Technology Management , Vol. 51, № 3 (май – июнь 2008 г.), стр. 50–58.
  37. ^ Тирпак, Томас М., Роджер Миллер, Ларри Шварц и Дэвид Кашдан. «Структура НИОКР в меняющемся мире», « Управление исследованиями и технологиями» , Vol. 49, № 5 (сентябрь – октябрь 2006 г.), стр. 19–26.
  38. ^ Пост, Коринн, Эмилио Де Лиа, Нэнси ДиТомасо, Томас М. Тирпак, Раджендра Борванкар. «Использование разнообразия мышления для инноваций», Research-Technology Management , Vol. 52, № 6 (ноябрь – декабрь 2009 г.), стр. 14–25.
[ редактировать ]
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 11aba032be2d0c2d655e1c130fb6bbaf__1640894280
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/11/af/11aba032be2d0c2d655e1c130fb6bbaf.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Research-on-Research Committee - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)