Управление карьерой

Управление карьерой представляет собой сочетание структурированного планирования и активного управленческого выбора собственной профессиональной карьеры . Управление карьерой — это общий термин, который охватывает планирование карьеры и развитие карьеры на индивидуальном или организационном уровне. Управление карьерой также включает в себя управление талантами как часть стратегии удержания талантов. Управление карьерой было впервые определено Мэри Валентич в докторской диссертации по социальной работе как реализация стратегии карьеры посредством применения тактики карьеры в отношении выбранной карьерной ориентации (Валентич и Гриптон, 1978). Карьерная ориентация относится к общему плану или образцу карьеры, сформированному конкретными целями и интересами и определяемому конкретными должностями, которые воплощают эти цели и интересы. Карьерная стратегия относится как к общему подходу человека к реализации карьерных целей, так и к специфике самих целей. Двумя общими стратегическими подходами являются адаптивный и плановый. Карьерная тактика – это действия, направленные на поддержание себя в удовлетворительной ситуации с трудоустройством. Тактика может быть более или менее напористой, причем напористость в рабочей ситуации относится к действиям, предпринимаемым для продвижения своих карьерных интересов или для реализации своих законных прав при уважении прав других.

Валентич и Гриптон определили успех как эффективное управление своей карьерой посредством достижения желаемых должностей и других вознаграждений. Результат успешного управления карьерой должен включать в себя личную реализацию, баланс между работой и личной жизнью , достижение целей и финансовую безопасность.

Карьера . включает в себя все виды занятости: от полуквалифицированной до квалифицированной и от полупрофессиональной до профессиональной Карьера часто ограничивалась занятостью в одной профессии, профессии или фирме на протяжении всей трудовой жизни человека. Однако в последние годы карьера теперь включает изменения или модификации в сфере занятости в обозримом будущем.

Широко используется следующая система классификации с небольшими вариациями:

1. Разработка общих целей и задач,
2. Разработка стратегии (общего средства достижения выбранных целей/задач),
3. Разработка конкретных средств (политики, правил, процедур и мероприятий) для реализации стратегии, и
4. Систематическая оценка хода достижения выбранных целей/задач для модификации стратегии при необходимости.

Развитие целей или задач

Процесс управления карьерой начинается с постановки целей/задач. Должна быть сформулирована относительно конкретная цель/задача. Эта задача может оказаться довольно сложной, если человеку не хватает знаний о возможностях карьерного роста и/или он не полностью осознает свои таланты и способности. Однако весь процесс управления карьерой основан на установлении определенных целей/задач, будь то конкретного или общего характера. Использование оценки карьеры может стать решающим шагом в определении возможностей и карьерных путей, которые больше всего резонируют с кем-то. Карьерные оценки могут варьироваться от быстрых и неформальных до более углубленных. Независимо от того, какие из них вы используете, вам нужно будет их оценить. Большинство доступных сегодня бесплатных оценок (хотя и хороших) не содержат углубленной оценки.

Временной горизонт достижения выбранных целей или задач – краткосрочный, среднесрочный или долгосрочный – будет иметь большое влияние на их формулировку.

1. Краткосрочные цели (на один или два года) обычно конкретны и ограничены по объему. Краткосрочные цели легче сформулировать. Убедитесь, что они достижимы и соответствуют вашим долгосрочным карьерным целям.
2. Промежуточные цели (от 3 до 20 лет), как правило, менее конкретны и более открыты, чем краткосрочные цели. Как промежуточные, так и долгосрочные цели сформулировать труднее, чем краткосрочные, поскольку будущее очень много неизвестно.
3. Долгосрочные цели (более 20 лет), конечно, являются наиболее изменчивыми из всех. Отсутствие жизненного опыта и знаний о потенциальных возможностях и подводных камнях очень затрудняет формулирование долгосрочных целей/задач. Однако долгосрочные цели/задачи могут быть легко изменены по мере получения дополнительной информации без больших потерь карьерных усилий из-за передачи опыта/знаний от одной карьеры к другой.
4. Выбор карьеры и принятие решений – традиционная цель карьерных вмешательств. Изменившийся характер работы означает, что сейчас людям, возможно, придется возвращаться к этому процессу чаще, чем раньше.
5. Управление организационной карьерой – касается задач управления карьерой отдельных лиц на рабочем месте , таких как принятие решений, переходы между жизненными этапами, борьба со стрессом и т. д.
6. Управление «безграничной» карьерой – относится к навыкам, необходимым работникам, чья занятость выходит за рамки одной организации, стиль работы, распространенный, например, среди художников и дизайнеров.
7. Взять под контроль свое личное развитие – поскольку работодатели берут на себя меньше ответственности, сотрудникам необходимо взять под контроль свое собственное развитие, чтобы сохранить и повысить свои возможности трудоустройства.

Другие элементы включают в себя:

• Смена карьеры ( Ибарра, 2003 г. ) ( Стренгер, 2008 г. )

Планирование карьеры

Планирование карьеры является частью управления карьерой. В планировании карьеры применяются концепции стратегического планирования и маркетинга, чтобы взять на себя ответственность за свое профессиональное будущее. Карьера – это непрерывный процесс, поэтому ее необходимо оценивать на постоянной основе. Этот процесс переоценки индивидуального обучения и развития в течение определенного периода времени называется планированием карьеры. По мнению Монди и Ноэ: «Планирование карьеры — это непрерывный процесс, в ходе которого человек ставит карьерные цели и определяет средства их достижения».

Процесс планирования карьеры

Планирование карьеры – это непрерывный процесс:

• думать о своих интересах, ценностях, навыках и предпочтениях;
• изучение доступных вам вариантов жизни, работы и обучения;
• обеспечение того, чтобы ваша работа соответствовала вашим личным обстоятельствам; и
• постоянно совершенствуйте свои планы работы и обучения, чтобы помочь вам управлять изменениями в вашей жизни и мире работы.

См. также

• Карьера
• Карьерный рост
• Собеседование
• Резюме
• СПАСИБО

Ссылки

• Болл, Б. (1997). «Компетенции управления карьерой – индивидуальный взгляд». Международная карьера развития . 2 (2): 74–79. дои : 10.1108/13620439710163653 .
• Ибарра, Герминия (2003). Рабочая идентичность: нетрадиционные стратегии для новой карьеры . Гарвардская деловая пресса. ISBN  978-1-57851-778-7 .
• Стренджер, Карло (2008). «Экзистенциальная необходимость перемен в среднем возрасте» . Гарвардское деловое обозрение . февраль. 2008 : 82–90. Архивировано из оригинала 25 августа 2009 г.

Валентич, Мэри и Гриптон, Джеймс (1978). «Сексизм и половые различия в управлении карьерой социальных работников. Журнал социальных наук. 15 (2), 101-111.