Стоимостной инжиниринг

Инжиниринг затрат — это « инженерная практика, посвященная управлению стоимостью проекта , включающая такие виды деятельности, как оценка, контроль затрат, прогнозирование затрат, оценка инвестиций и анализ рисков». ^[1] «Инженеры-сметчики составляют бюджет, планируют и контролируют инвестиционные проекты. Они ищут оптимальный баланс между затратами, качеством и временными требованиями». ^[2]

Навыки и знания инженеров-сметчиков аналогичны навыкам и знаниям сметчиков . Во многих отраслях планирование затрат является синонимом управления проектом. Поскольку звание «инженер» имеет юридические требования во многих юрисдикциях (например, Техас, Канада). ^[3]), дисциплину проектирования затрат часто переименовывают в управление проектами. ^[4]

Инженер-сметчик - это «инженер, чьи суждения и опыт используются при применении научных принципов и методов к задачам оценки; контроля затрат; бизнес-планирования и науки управления; анализа рентабельности; управления проектами; а также планирования и составления графиков». ^[5]

Обзор

Одной из ключевых задач стоимостного проектирования является получение точных смет и графиков затрат, а также предотвращение перерасхода средств и срывов графика. Инжиниринг затрат выходит за рамки подготовки смет и графиков затрат, помогая управлять ресурсами и поддерживая оценку и принятие решений. «Можно считать, что дисциплина «инжиниринг затрат» охватывает широкий спектр связанных с затратами аспектов проектирования и управления программами, но, в частности, смету затрат, анализ затрат/оценку затрат, расчет стоимости проекта , анализ/планирование графика и оценка риска." ^[6] Широкий спектр тем по стоимостному инжинирингу представляет собой пересечение областей управления проектами, управления бизнесом и инжиниринга. Большинство людей имеют ограниченное представление о том, что включает в себя инженерное дело . Наиболее очевидное мнение состоит в том, что инженерия решает технические вопросы, такие как физическое проектирование конструкции или системы. Однако помимо физического проявления проекта конструкции или системы (например, здания), необходимо учитывать и другие аспекты, такие как деньги, время и другие ресурсы, которые были вложены в создание здания. Инженеры-сметчики называют эти инвестиции совокупно «затратами».

Таким образом, стоимостное проектирование можно рассматривать как дополнение к традиционному инжинирингу. Он признает и фокусируется на взаимосвязях между физическими и стоимостными аспектами всего, что «проектируется». Стоимостная инженерия чаще всего преподается в университетах как часть строительного проектирования , инженерного менеджмента , гражданского строительства и связанных с ними учебных программ, поскольку она чаще всего практикуется в инженерных и строительных капитальных проектах. Инженерная экономика является основной областью навыков и знаний в области стоимостного проектирования.

Ассоциации, считающиеся некоммерческими организациями , например, AACE International , «посвятили себя принципам продвижения концепций общего управления затратами и стоимостного проектирования. Полное управление затратами — это эффективное применение профессиональных и технических знаний для планирования и контроля ресурсов». Проще говоря, это системный подход к управлению затратами на протяжении всего жизненного цикла любого предприятия, программы, объекта, проекта, продукта или услуги. Это достигается за счет применения принципов расчета затрат и управления затратами. проверенные методологии и новейшие технологии в поддержку процесса управления ... Управление общими затратами - это та область инженерной практики, где инженерные суждения и опыт используются при применении научных принципов и методов к задачам оценки бизнеса и программ; экономический и финансовый анализ; планирование и планирование затрат; а также измерение затрат и графика выполнения работ и контроль изменений. Таким образом, список областей практики... в совокупности называется стоимостным инжинирингом; а «процесс», посредством которого применяются эти методы, называется управлением совокупными затратами или TCM. ^[7]

История

Стоимостной инжиниринг — это область инженерной практики, возникшая в 1950-х годах (AACE International была основана в 1956 году). Навыки и области знаний инженеров-сметчиков аналогичны навыкам и знаниям сметчиков . AACE International — одна из многих международных инженерных организаций, представляющих практиков в этих областях. Международный конгресс по стоимостному проектированию (ICEC) был основан в 1976 году как Всемирная конфедерация обществ стоимостного проектирования, геодезии и управления проектами.

В 2006 году AACE опубликовала « Систему управления общими затратами (TCM)», в которой описывается интегрированный процесс применения навыков и знаний в области расчета затрат (см. «Ссылки»). Это также называют первым в мире процессом управления портфелем, программами и проектами.

Методы расчета затратИнженеры-сметчики используют программное обеспечение и другие отраслевые инструменты и ресурсы для сбора, анализа и обмена данными о затратах.

Помимо инструментов, решающее значение имеет выбор подходящей методики расчета затрат. Техники и методологии могут различаться в зависимости от нескольких факторов, в том числе:

Масштаб и сложность проекта
Этап и зрелость проекта
Отрасль и тип проекта
Требования заинтересованных сторон

Важно отметить, что планирование затрат включает в себя уроки, извлеченные из предыдущего опыта реализации проектов, и информацию, основанную на данных, чтобы обеспечить раннее понимание решений и рисков проектирования и строительства. На основании этих данных можно рекомендовать смягчающие меры для обеспечения успешных результатов проекта. По этой причине выбор метода оценки затрат также зависит от навыков и опыта инженера-сметчика.

Навыки и качества успешного инженера-сметчикаЧтобы добиться успеха, инженер-сметчик должен обладать сильными аналитическими способностями, отраслевыми знаниями, опытом работы с системами оценки затрат и отличными коммуникативными навыками. Также желательно понимание профессиональных принципов проектирования, и многие инженеры-сметчики имеют значительный предшествующий инженерный опыт.

Профессиональные звания или должности в области стоимостного проектирования

«Практикующие специалисты по затратам, как правило: а) специализируются на определенных функциях (например, оценка затрат, планирование и составление графиков и т. д.); б) сосредоточены либо на управлении активами, либо на стороне контроля проекта в процессе TCM; и в) сосредоточены на конкретной отрасли (например, проектирование и строительство, производство, информационные технологии и т. д.) или типа актива (например, химический процесс, здания, программное обеспечение и т. д.)... Они могут работать в компании, которая владеет и управляет активом (акцент на экономика и анализ), или они могут работать на подрядчика, выполняющего проекты (акцент на планирование и контроль)». ^[8]

Некоторые звания или должности в практике стоимостного проектирования включают:

Специалист по претензиям и изменениям
Строительный оценщик
Менеджер по строительству
Специалист по управлению контрактами
Аналитик затрат
Инженер-сметчик
Оценщик стоимости (или оценщик)
Планировщик/планировщик (или инженер-планировщик)
Менеджер по подготовке к строительству
Инженер по управлению проектами
Менеджер по контролю проектов
Элементы управления проектом
Контролер проекта
Руководитель проекта
Сметчик-сметчик

См. также

Ссылки

^ «Провок - Глоссарий общих терминов управления проектами», Ассоциация инженеров-сметчиков (ACostE), http://www.acoste.org.uk
^ «Дом - DACE», Голландская ассоциация инженеров-сметчиков, http://www.dace.nl/
^ «AACE International — О нас — Архив новостей — 2013 — Название страницы» . www.aacei.org . Проверено 11 июля 2016 г.
^ «Определение и важность средств контроля проекта» . www.projectcontrolsonline.com . Проверено 11 июля 2016 г.
^ Международная рекомендуемая практика AACE № 10S-90, ТЕРМИНОЛОГИЯ СТОИМОСТИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ, Структура TCM: Общий справочник , AACE, 2010, стр. 24
^ Дэвид Гревес и Эрве Жумье, «Стоимость экономически эффективных космических программ», бюллетень ESA 115 - август 2003 г., стр. 1
^ Джон К. Холлманн, PE CCE, Международная рекомендуемая практика AACE № 11R-88, НЕОБХОДИМЫЕ НАВЫКИ И ЗНАНИЯ СТОИМОСТИ, TCM Framework: Общие сведения , AACE, 2010, стр. 2
^ Джон К. Холлманн, PE CCE, Международная рекомендуемая практика AACE № 11R-88, ТРЕБУЕМЫЕ НАВЫКИ И ЗНАНИЯ СТОИМОСТНОГО ИНЖИНИРИНГА, Структура TCM: Общий справочник , AACE, 2010, стр. 3

Дальнейшее чтение

Амос, Скотт (редактор), «Навыки и знания в области расчета затрат», пятое издание, AACE International, Моргантаун, Западная Вирджиния, 2004 г.
Хамфрис, Кеннет К. (редактор), «Стоимость и оптимизация Джелен», 3-е издание, McGraw-Hill, 1991.
Холлманн, Джон К. (редактор), «Система управления совокупными затратами», AACE International, Моргантаун, Западная Вирджиния, 2006 г.
Дейл Шермон, «Системное стоимостное проектирование» , Gower Publishing , 2009 г., ISBN 978-0-566-08861-2

Внешние ссылки

[1] «Провок - Глоссарий общих терминов управления проектами», Ассоциация инженеров-сметчиков (ACostE), http://www.acoste.org.uk

[2] «Дом - DACE», Голландская ассоциация инженеров-сметчиков, http://www.dace.nl/

[3] «AACE International — О нас — Архив новостей — 2013 — Название страницы» . www.aacei.org . Проверено 11 июля 2016 г.

[4] «Определение и важность средств контроля проекта» . www.projectcontrolsonline.com . Проверено 11 июля 2016 г.

[5] Международная рекомендуемая практика AACE № 10S-90, ТЕРМИНОЛОГИЯ СТОИМОСТИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ, Структура TCM: Общий справочник , AACE, 2010, стр. 24

[6] Дэвид Гревес и Эрве Жумье, «Стоимость экономически эффективных космических программ», бюллетень ESA 115 - август 2003 г., стр. 1

[7] Джон К. Холлманн, PE CCE, Международная рекомендуемая практика AACE № 11R-88, НЕОБХОДИМЫЕ НАВЫКИ И ЗНАНИЯ СТОИМОСТИ, TCM Framework: Общие сведения , AACE, 2010, стр. 2

[8] Джон К. Холлманн, PE CCE, Международная рекомендуемая практика AACE № 11R-88, ТРЕБУЕМЫЕ НАВЫКИ И ЗНАНИЯ СТОИМОСТНОГО ИНЖИНИРИНГА, Структура TCM: Общий справочник , AACE, 2010, стр. 3

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]