АЛЬФА (Мексика)

ALFA S.A.B. de C.V.

Тип компании	Акционерное общество с переменным капиталом
Торгуется как	BMV :  ALFA A БМАД : ПОЛОВИНА
Промышленность	Конгломерат
Основан	1974 год ( 1974 )
Штаб-квартира	Монтеррей , Мексика
Обслуживаемая территория	По всему миру
Ключевые люди	Армандо Гарса (председатель) Альваро Фернандес (генеральный директор)
Продукты	алюминиевые автокомпоненты, нефтехимия, охлажденные продукты, нефть и природный газ
Услуги	ИТ и телекоммуникационные услуги
Доход	17,2 млрд долларов США (2014 г.)
Чистая прибыль	-119 миллионов долларов США (2014 г.)
Всего активов	15,8 млрд долларов США (2014 г.)
Количество сотрудников	68,000
Дочерние компании	Альпек Немак Сигма Алестра Ньюпак
Веб-сайт	www.alfa.com.mx

Alfa SAB de CV , также известная как Alfa или Alfa Group , — мексиканский транснациональный конгломерат со штаб-квартирой в Монтеррее , Мексика. Это диверсифицированная группа предприятий, в основном промышленных, которая производит нефтехимическую продукцию , алюминиевые автокомпоненты и охлажденные продукты питания. Он также участвует в добыче нефти и природного газа и предлагает ИТ и телекоммуникационные услуги. Это мировой лидер по производству блоков цилиндров и головок цилиндров для американских и европейских автопроизводителей ; это один из крупнейших производителей ПЭТ и ПТА в Северной Америке; а также является лидером в распространении охлажденных продуктов питания в Мексике. В 2013 году это была седьмая по величине компания Мексики по данным CNN Expansión .

Альфа имеет представительства в Мексике, США и еще 21 стране Америки, Европы и Азии. По состоянию на 2014 год в его портфель входило пять предприятий: Alpek нефтехимическая компания ; Nemak , компания по производству алюминиевых автокомпонентов; Sigma Alimentos , компания по производству охлажденных продуктов; Alestra , IT- и телекоммуникационная компания; и Newpek , компания по добыче нефти и природного газа.

Акции Альфа котируются на Мексиканской фондовой бирже и на Latibex, латиноамериканском рынке Мадридской фондовой биржи . Он является составной частью IPC , основного эталонного индекса Мексиканской фондовой биржи , и индекса S&P Latin America 40 , в который входят ведущие «голубыми фишками» компании Латинской Америки с .

Происхождение

Альфа до 1980 года

Империя Monterrey Group возникла в результате основания в Монтеррее пивоварни Cerveceria Cuauhtemoc в 1890 году Хосе Кальдероном Пенильей, Исааком Гарсой Гарсой и двумя другими. В 1936 году уже обширные семейные владения были разделены на две отдельные промышленные группы. Одна из них, Valores Industriales SA (Visa), основала Hojalata y Laminas SA (Hylsa) для производства стального листа для бутылочных крышек своих напитков во время Второй мировой войны, когда Соединенные Штаты сократили поставки стали в Мексику для удовлетворения своих собственных потребностей. Hylsa стала крупнейшим частным сталелитейным заводом в Мексике, полностью интегрированным комплексом, деятельность которого варьируется от добычи и переработки железной руды до готовой продукции. В 1957 году компания запатентовала HyL, систему прямого восстановления, известную как пожарная губка .

Один из двух руководителей Монтеррейской группы Эухенио Гарса Сада был убит в 1973 году в результате неудавшегося похищения левыми террористами, но до того, как это произошло, он и его брат Роберто Гарса Сада разделили компанию на две части. части. Бернардо Гарса Сада , сын Роберто, стал председателем Grupo Industrial Alfa, SA, которая унаследовала Hylsa и многие другие промышленные предприятия, включая Empaques de Carton Titan, упаковочную компанию, основанную в 1926 году; Nylon de Mexico ( синтетические волокна ), основанная в 1952 году; и Polioles (химические вещества), основанные в 1962 году. «Нет никаких ссор», - объяснил The New York Times один источник . «Но возникла реальная проблема: кто станет следующим «верховным», поэтому они жонглировали долями внутри семьи и разделили группу».

Под руководством Бернардо Гарсы Сады «Альфа» диверсифицировала свою базу в нефтехимическую промышленность , синтетические волокна, капитальное оборудование , сельскохозяйственное оборудование , телевизоры и туризм. Он также приобрел четверть акций Grupo Televisa , которая фактически монополизировала мексиканское телевещание . В период с 1974 по 1978 год ее активы выросли с 315 миллионов долларов до 1,5 миллиардов долларов, объем продаж - со 194 миллионов долларов до 836 миллионов долларов, а доход - с 21 миллиона долларов до 83 миллионов долларов. В 1978 году «Альфа» была единственной мексиканской компанией в списке Fortune 500 крупнейших компаний за пределами США, за исключением государственной Petroleos de Mexico ( Pemex ). Будучи выпускником Массачусетского технологического института , Гарза Сада нанял в топ-менеджмент выпускников Массачусетского технологического института, Гарварда и Пенсильванского университета Уортонской школы бизнеса . Один наблюдатель сказал, что они «всегда предпочитали парня с Гарвардской степенью MBA парню, который действительно разбирался в бизнесе. Человек из «Альфы» должен был хорошо выглядеть на бумаге».

Хотя «Альфа» создала совместные предприятия с «Геркулес» и американской «Петрофина» по производству полиэстера , «Дюпон» по производству других синтетических волокон, «Форд» по производству алюминиевых головок цилиндров и «Хитачи» по производству электродвигателей, она настаивала на контроле. «Мы всегда управляем этими предприятиями», - сказал Гарза Сада Forbes в 1979 году. «Мы требуем этого!» «Альфа» получила кредиты на 2,4 миллиарда долларов от более чем 130 иностранных кредиторов и планировала инвестировать 3,5 миллиарда долларов к концу 1984 года, почти три пятых из которых были заимствованы, в основном из источников за пределами Мексики. Это была ведущая частная фирма не только в Мексике, но и во всей Латинской Америке. К 1980 году у него было 157 филиалов в 39 отраслях экономики.

Оглядываясь назад, можно сказать, что после почти банкротства «Альфы» в 1982 году успех «Альфы» породил высокомерие. Многие из низшего управленческого звена не имели практического опыта, в то время как опытное высшее руководство взяло на себя руководство фирмами, о которых они знали очень мало. Компания неразумно отказалась от своей осмотрительной традиционной политики интеграции только тех фирм, которые производили схожие или дополняющие друг друга продукты. Один обозреватель сказал, что «Альфа» «покупала бизнес так, как будто кто-то покупает конфеты для своих детей». Представитель иностранного банка вспоминал: «Они выполняли ту же роль, что и мексиканское правительство тогда. Цены на нефть не знали бы предела. Прибыль Grupo Alfa не знала бы предела».

Реструктуризация в 1980-е годы

Когда эпоха высоких цен на экспортную нефть из Мексики внезапно подошла к концу, в конце 1981 года «Альфа» снизила свой прогноз прибыли годовой с 80 миллионов долларов до 2 миллионов долларов. К концу года компания прогнозировала убыток в 60 миллионов долларов и, наконец, сообщила о фактических потерях в 120 миллионов долларов. Еще до конца года правительство предоставило «Альфе» пакет экстренной помощи в размере 12 миллиардов песо (480 миллионов долларов). В 1982 году мексиканская экономика рухнула. Во многом из-за обвала песо и высоких процентных обязательств «Альфа» потеряла 233 миллиона долларов и приостановила выплату основной суммы долга, а также процентных платежей. В июле 1982 года компания представила план реструктуризации, согласно которому ей предлагалось продать четверть своих активов в течение пятилетнего периода. Штат сотрудников компании был сокращен с 4000 до 1000, а затем и до 400. Предприятия по производству телевизоров, велосипедов и тракторов были проданы.

В конце концов, в 1986 году «Альфа» расплатилась акциями около пяти десятков иностранных банков . В рамках сложной договоренности банки-кредиторы списали долг "Альфы" на сумму 920 миллионов долларов в обмен на 45 процентов ее акций. Для управления компанией было назначено правление из 15 членов, девять из которых будут назначены совместно иностранными банками и семьей Гарза Сада. Был сформирован пятилетний трастовый фонд с правом голоса по акциям, в соответствии с которым 16 процентов акций семьи Гарза Сада будут принадлежать 45 процентам акций банка. Кредиторам также выплатила 25 миллионов долларов от «Альфы» и 200 миллионов долларов в виде государственного долга Мексики.

«Альфа» также была вынуждена продать нераскрытое количество компаний, которые не были частью ее основного бизнеса. К концу 1988 года она продала большую часть продуктов питания, а также все свои холдинги в сфере туризма, недвижимости и бытовой техники, сохранив лишь два десятка дочерних компаний. «На важных руководящих должностях нет членов семьи, - пишет Business Latin America , - и это способствовало более профессиональному и предсказуемому стилю управления».

Урегулирование долга «Альфы» оставило нерешенным собственный долг Hylsa, который в 1988 году достиг 1,2 миллиарда долларов перед 68 кредиторами, включая около 300 миллионов долларов в виде просроченных процентов. Около 70 процентов иностранных кредиторов согласились обменять около 639 миллионов долларов долга на около 385 миллионов долларов долга самой Мексики и около 69 миллионов долларов наличными. Кроме того, иностранные кредиторы, задолженность которых составила 273 миллиона долларов, и мексиканские банки, владеющие долгами Hylsa на сумму около 301 миллиона долларов, согласились растянуть выплаты по кредиту на 15 лет и получили 21 процент обыкновенных акций Hylsa . Соглашения позволили Hylsa потратить до 165 миллионов долларов в течение следующих пяти лет на капитальные затраты , тем самым дав ей возможность продолжать попытки конкурировать в переполненной отрасли.

В 1988 году «Альфа» отпраздновала реструктуризацию своих долгов тщательно продуманной мессой на бейсбольном поле в Монтеррее , на которой присутствовало 10 000 сотрудников. В 1988 году компания записала самый прибыльный год в своей истории. Операционная прибыль составила рекордные 425 миллионов долларов, а специальные доходы, связанные с реструктуризацией долга и стабилизацией песо по отношению к доллару, добавили еще 575 миллионов долларов. «Альфа» преуспела настолько, что семья Гарза Сада смогла выкупить большую часть капитала, который она отдала кредиторам.

Альфа в начале 1990-х

Начало 1990-х годов было не таким удачным периодом для «Альфы», поскольку мировой спрос на нефтехимическую продукцию и сталь замедлился. В 1993 году выручка компании составила 8,56 миллиарда песо (2,5 миллиарда долларов), но операционная прибыль упала до 444 миллионов песо (130 миллионов долларов). В том же году она продала свою 51-процентную долю в одном из старейших холдингов Monterrey Group, дочерней компании по производству бумаги и упаковки Empaques de Carton Titan.

Когда в 1994 году председателем правления Alfa стал Дионисио Гарса Медина, племянник Бернардо Гарса Сада, он уволил половину менеджеров среднего звена Alfa и сосредоточился на восстановлении более высокой прибыльности в трех основных секторах бизнеса компании: сталелитейной, нефтехимической и пищевой. Hylsa (теперь Hylsamex ) и Sigma Alimentos , дочерняя компания по производству продуктов питания, получили отдельные листинги акций, чтобы уменьшить свою зависимость от материнской компании. «Если вы посмотрите на профиль нашей стратегии», - сказал Гарза Медина репортеру The Wall Street Journal , - «мы переходим от сырьевой компании к продуктам с более высокой добавленной стоимостью» с более высокой нормой прибыли. Он также сообщил, что в течение следующих пяти лет "Альфа" выйдет на розничную торговлю, открыв 25 магазинов товаров для дома.

Крах песо в конце 1994 года нанес тяжелый урон Альфе, как и другим мексиканским предприятиям. Чистые продажи выросли до 14,21 миллиарда песо (4,06 миллиарда долларов), однако компания потеряла 2,16 миллиарда песо (617 миллионов долларов). В 1995 году «Альфа» вернулась к прибыльности с чистой прибылью в 2,09 миллиарда песо (307 миллионов долларов) при чистом объеме продаж в 21,52 миллиарда песо (3,16 миллиарда долларов). За этим последовала в 1996 году чистая прибыль в 3,06 миллиарда песо (400 миллионов долларов США) при чистых продажах в 27,83 миллиарда песо (3,64 миллиарда долларов США). Общий долг «Альфы» составил 18,5 млрд песо (2,7 млрд долларов). В 1996 году состояние Бернардо Гарсы Сады и его семьи оценивалось в 1,2 миллиарда долларов.

Альфа в 1996 году

Hylsamex Доходы составляли почти треть доходов "Альфы" в 1995 году (и 35 процентов в 1996 году), но ее чистая прибыль в 1995 году составила лишь 12 процентов от общего дохода группы. Эта компания участвовала во всем процессе производства стали: от добычи железной руды до производства и реализации стальной продукции. Производитель недорогой стали, который в период с 1990 по 1996 год инвестировал 982 миллиона долларов в модернизацию своих предприятий. Он имел самую диверсифицированную линейку продукции в сталелитейной промышленности Мексики и производил продукцию для использования в строительстве, автозапчастях и производстве бытовой техники . В 1995 году ей принадлежало 48 процентов рынка холоднокатаного листа, 44 процента рынка труб малого диаметра и 38 процентов рынка оцинкованного листа. В том же году был открыт новый мини-завод по производству плоского проката.

Sigma Alimentos, SA de CV (ранее Salumni, SA de CV), которая распространяла Oscar Mayer и собственную марку упакованного мяса и других пищевых продуктов, в 1995 году занимала 36 процентов доли внутреннего рынка переработанного мяса. Ее дистрибьюторская сеть включала 50 рефрижераторных магазинов. склады и парк из более чем 800 рефрижераторов, в том числе 570 автофургонов. сыра . Строились завод по производству замороженных продуктов и завод по производству Sigma планировала производить замороженные мексиканские продукты как для внутреннего рынка, так и для рынка США. На эту дочернюю компанию приходилось 12 процентов доходов «Альфы» в 1996 году.

Alpek, SA de CV, дочерняя компания Alfa, занималась производством нефтехимических и синтетических волокон, которые использовались в основном в качестве сырья в текстильной, пищевой, упаковочной , строительной и автомобильной промышленности. Оно также занималось производством сырья, используемого при производстве полиэфирных волокон и полимерных изделий, а также в производстве специальной химической продукции. В число ее собственных дочерних компаний входили Petrocel, SA; Нейлон-де-Мексико, ЮАР (60 процентов); и Polioles, SA de CV (51 процент). Alpek была крупнейшей дочерней компанией «Альфы», на которую в 1996 году приходилось 44,5 процента доходов материнской компании.

Versax, SA de CV была дочерней компанией Alfa, занимавшейся производством алюминиевых головок цилиндров и тремя другими отраслями промышленности: коврами и ковриками, матрасами и строительными материалами. Другой важной дочерней компанией была Dinamica, SA, которая выступала в качестве сервисной группы холдинговой компании .

В 1996 году «Альфа» создала совместное предприятие с Valores Industriales, Bancomer (вторым по величине банком Мексики) и AT&T , чтобы выйти на мексиканский рынок междугородной телефонной связи и конкурировать с Telefonos de Mexico . «Альфа» получила 26 процентов акций компании Alestra, Visa и Bancomer — по 25 процентов, а AT&T — оставшиеся 49 процентов. Алестра начала оказывать услуги междугородной связи в Монтеррее и Керетаро в начале 1997 года под названием AT&T. Доля «Альфы» принадлежала ее дочерней компании «АльфаТелеком», SA de CV.

Всего в 1995 году у «Альфы» было десять нефтехимических заводов и заводов по производству синтетического волокна, семь сталелитейных заводов и сервисный центр, шесть заводов по производству охлажденных пищевых продуктов, два завода по производству ковров и ковриков, два завода по производству матрасов, завод по производству алюминиевых головок цилиндров и два завода по производству строительных материалов. розничные магазины. У компании было более 70 распределительных центров. «Альфа» была участником 11 совместных предприятий с иностранными компаниями.

Последние новости

В мае 2015 года «Альфа» и британская энергетическая компания Harbour Energy совместно подали заявку на приобретение канадской нефтегазовой компании Pacific Rubiales Energy за 6 миллиардов канадских долларов, включая долг.

Ссылки

• Международный справочник истории компаний "Alfa, SA de CV", Vol. 19. Сент-Джеймс Пресс, 1998.