Передовой инновационный подход к проектированию

Передовой подход к инновационному проектированию (AIDA) — это целостный подход к повышению инновационного и конкурентного потенциала промышленных компаний. Название Advanced Innovation Design Approach (AIDA) было предложено в исследовательском проекте «Инновационный процесс 4.0», реализуемом в Университете прикладных наук Оффенбурга , Германия, в сотрудничестве с 10 немецкими промышленными компаниями в 2015–2019 годах. ^[1] AIDA можно рассматривать как новаторское мышление, индивидуально адаптируемый набор сильных инновационных методов, таких как комплексный интерфейсный инновационный процесс, передовые инновационные методы, лучшие инструменты и методы теории решения изобретательских задач ТРИЗ , ^[2] организационные меры по ускорению инноваций, ИТ-решения для автоматизированных инноваций и другие инструменты разработки новых продуктов , разработанные за последнее десятилетие в промышленности и научных кругах.

Изначально AIDA задумывалась как системный подход, включающий анализ, оптимизацию и дальнейшее развитие инновационного процесса, а также продвижение инновационного климата в промышленных компаниях. Инновационный процесс с самоконфигурацией, самооптимизацией, самодиагностикой и интеллектуальной обработкой информации и коммуникацией понимается как целостная система, включающая следующие типичные фазы с контурами обратной связи и одновременными вспомогательными или последующими процессами: выявление нейтрального к решению клиента. потребности, технологии и рыночные тенденции, выявление потребностей и проблем с высоким рыночным потенциалом и формулирование инновационных задач и стратегии, систематическая генерация идей и решение проблем, оценка и улучшение идей решений, создание инновационных концепций на основе идей решений, оценка инновационных концепций, а также внедрение , валидацию и вывод на рынок выбранных инновационных концепций.
Передовой инновационный подход к проектированию был усовершенствован и доработан для применения в области технологического проектирования в контексте исследовательского проекта ЕС «Intensified by Design – Платформа для интенсификации процессов, связанных с обращением с твердыми веществами» в рамках международного консорциума из 22 университетов. институты и промышленные компании в рамках программы H2020 SPIRE. ^[3] В 2020 году Европейская комиссия поместила AIDA на свой радар инноваций как инновацию с высоким рыночным потенциалом.

Принцип полноты

В качестве целостного инновационного подхода AIDA постулирует полный анализ проблем, комплексную генерацию идей и решение проблем. Проблемы, с которыми сталкивается отрасль, не могут быть решены одной идеей эврики. Принцип полноты разработки нового продукта можно проиллюстрировать следующими четырьмя этапами. ^[4]

Исходную сложную проблему необходимо разбить на частичные проблемы. Метод ранжирования проблем помогает выявить проблемы, имеющие решающее значение для успеха инноваций.
Сильнейшие изобретательские принципы ТРИЗ заменяют случайный мозговой штурм , увеличивая качество и количество идей за короткий период времени. Для каждой частичной проблемы необходимо генерировать несколько идей. Ни одна актуальная идея не должна быть упущена из виду или потеряна.
Дополнительные идеи решения объединяются с концепциями решения. Надежная концепция решения обеспечивает решение всех частичных проблем.
Концепции решений часто имеют вторичные побочные эффекты, такие как затраты, риски или затраты на исследования и разработки, которые необходимо ограничивать посредством оптимизации концепции.

Другой пример демонстрирует принцип полноты на этапе формулирования инновационной стратегии. Для полной идентификации существующих и будущих потребностей или выгод клиентов одновременно используется несколько взаимодополняющих методов (Инструмент 4. Анализ инновационного потенциала):

Методы «голоса клиента» , ^[5] например, ведущего пользователя идентификация ^[6] или веб-мониторинг.
Анализ рабочего процесса клиента (Process Mapping) ^[7]
Прогнозирование потребностей клиентов. ^[8]
Анализ функций системы и выявление новых свойств продукта и инновационных задач на основе патентной литературы. ^[9]
Анализ рыночных и технологических тенденций и др.

Инновационные инструменты AIDA

Инструменты или приложения AIDA, наиболее часто используемые на практике, включают:

Мозговой штурм 40x40: сгенерируйте 40 идей с помощью усовершенствованных 40 изобретательских принципов ТРИЗ (включая 160 изобретательских подпринципов, 2017 г.).
Inno-Workshop: Инструмент для систематического решения проблем и модерации инновационных семинаров по ТРИЗ.
ТРИЗ Изобретатель: Решение узких мест с помощью изобретательского алгоритма АРИЗ в его краткой форме.
Анализ инновационного потенциала: комплексное выявление инновационных возможностей, преимуществ для клиентов и сегментов с высоким рыночным потенциалом.
Разработка новой концепции: реализация выбранных инновационных задач (инструмент 04) в новые концепции с высоким рыночным потенциалом.
Анализ корневых конфликтов и упреждающее выявление отказов: инструмент для устранения вредных последствий.
Систематическое и творческое сокращение затрат: на продукты и процессы.
InnoMonitor: инструмент для непрерывного мониторинга инновационного потенциала компаний (80 параметров и 10 ключевых показателей эффективности).
База данных, содержащая более 200 передовых методов повышения инновационного потенциала.
Rapid Cross Industry Innovation: простой в использовании метод быстрой генерации идей с помощью аналогий и правил подобия (2019).
AIDA Automatic Idea & IP Generator: новое приложение для быстрой и полной автоматической генерации идей на основе 200 изобретательских принципов (2020–23), настроенное для применения ChatGPT или других GAI-инструментов.

Передовые методы инновационного проектирования

Новые передовые инновационные методы являются основой для дальнейшего развития инструментов и приложений AIDA. Следующий список будет регулярно обновляться:

Advanced Design (2014) — Методы ранней стадии инновационного процесса, предложенные исследовательской группой Миланского политехнического университета , Италия. ^[10]
Передовые методы проектирования для успешных инноваций (2013) — новые методы промышленного дизайна от голландской исследовательской платформы Design United , Технологический университет Делфта. ^[11]
Root Conflict Analysis RCA+ (2011) – универсальный метод комплексного анализа проблем и противоречий. ^[12]
Навигатор бизнес-моделей (2014 г.) - инженерный метод систематического внедрения инноваций в бизнес-модели, содержащий 55 бизнес-моделей для творческого копирования и рекомбинации. Университет Санкт-Галлена . ^[13]
Разработка нового продукта (2012 г.) — Институт передовых инноваций и маркетинга (AIM) . ^[14]

Ссылки

^ Ливотов П. Системный подход к повышению инновационной и конкурентоспособности промышленных компаний - Концепция исследования. Журнал Европейской Ассоциации ТРИЗ 01-2016 (163-169) .
^ ВДИ 4521 (2016). Решение изобретательских задач с помощью ТРИЗ. Основы и определения.
^ Intensified by Design — платформа для интенсификации процессов, связанных с обработкой твердых веществ. Исследовательский проект ЕС (Горизонт 2020, программа SPIRE)
^ Каснер Д. и др. (2017) Передовой инновационный подход к проектированию технологических процессов . Материалы ICED17 — 21-й Международной конференции по инженерному проектированию, The Design Society, 21–25 августа 2017 г., Ванкувер, Университет Британской Колумбии .
^ Кристиано Джон Дж., Джеффри К. Лайкер и Челси К. Уайт, 2000. Разработка продуктов, ориентированная на клиента, посредством развертывания функций качества в США и Японии, Журнал управления инновациями в продуктах, 17, 286-308.
^ Боже, Санджин; Верхаген, Поль-Арман; Вандевенн, Деннис; Дюфлоу, Йост Р. (2015). «Система быстрой идентификации пользователей» . Процедия Инжиниринг . 131 : 1140–1145. дои : 10.1016/j.proeng.2015.12.434 .
^ Бетанкур Л. и Ульвик А., 2008. Карта инноваций, ориентированных на клиента. Гарвардский бизнес-обзор 86 (5): 109-114.
^ Петров В., 2005. Закономерности развития потребностей. Материалы конференции «Будущее ТРИЗ» 2005, Грац, 16.-18. 19 ноября, 2005, Лейкам Букс, ISBN 3-7011-0057-8 , стр. 195-204.
^ Ливотов П., 2015. Использование патентной информации для выявления новых свойств продукта с высоким рыночным потенциалом . Procedia Engineering, том 131, 2015 г., стр. 1157–1164.
^ Сели, Мануэла, изд. (2015). Передовые культуры дизайна: долгосрочная перспектива и непрерывные инновации . Чам: Международное издательство Springer. дои : 10.1007/978-3-319-08602-6 . ISBN 978-3-319-08601-9 .
^ Сеес де Бонт и др. (2013) Передовые методы проектирования для успешных инноваций. Дизайн Юнайтед, 2013, 250 с., ISBN 978 94 6186 213 6
^ Сучков В. (2011) Руководство по анализу коренных конфликтов RCA+. ICG Training & Consulting, 2011.
^ Гассманн О., Франкенбергер К. и М. Чик (2014) Навигатор бизнес-моделей: 55 моделей, которые произведут революцию в вашем бизнесе. ISBN 978 1 292 06581 6
^ Дэн Адамс. Разработка нового продукта: Руководство по органическому росту B2B (2012 г.)

[1] Ливотов П. Системный подход к повышению инновационной и конкурентоспособности промышленных компаний - Концепция исследования. Журнал Европейской Ассоциации ТРИЗ 01-2016 (163-169) .

[2] ВДИ 4521 (2016). Решение изобретательских задач с помощью ТРИЗ. Основы и определения.

[3] Intensified by Design — платформа для интенсификации процессов, связанных с обработкой твердых веществ. Исследовательский проект ЕС (Горизонт 2020, программа SPIRE)

[4] Каснер Д. и др. (2017) Передовой инновационный подход к проектированию технологических процессов . Материалы ICED17 — 21-й Международной конференции по инженерному проектированию, The Design Society, 21–25 августа 2017 г., Ванкувер, Университет Британской Колумбии .

[5] Кристиано Джон Дж., Джеффри К. Лайкер и Челси К. Уайт, 2000. Разработка продуктов, ориентированная на клиента, посредством развертывания функций качества в США и Японии, Журнал управления инновациями в продуктах, 17, 286-308.

[6] Боже, Санджин; Верхаген, Поль-Арман; Вандевенн, Деннис; Дюфлоу, Йост Р. (2015). «Система быстрой идентификации пользователей» . Процедия Инжиниринг . 131 : 1140–1145. дои : 10.1016/j.proeng.2015.12.434 .

[7] Бетанкур Л. и Ульвик А., 2008. Карта инноваций, ориентированных на клиента. Гарвардский бизнес-обзор 86 (5): 109-114.

[8] Петров В., 2005. Закономерности развития потребностей. Материалы конференции «Будущее ТРИЗ» 2005, Грац, 16.-18. 19 ноября, 2005, Лейкам Букс, ISBN 3-7011-0057-8 , стр. 195-204.

[9] Ливотов П., 2015. Использование патентной информации для выявления новых свойств продукта с высоким рыночным потенциалом . Procedia Engineering, том 131, 2015 г., стр. 1157–1164.

[10] Сели, Мануэла, изд. (2015). Передовые культуры дизайна: долгосрочная перспектива и непрерывные инновации . Чам: Международное издательство Springer. дои : 10.1007/978-3-319-08602-6 . ISBN 978-3-319-08601-9 .

[11] Сеес де Бонт и др. (2013) Передовые методы проектирования для успешных инноваций. Дизайн Юнайтед, 2013, 250 с., ISBN 978 94 6186 213 6

[12] Сучков В. (2011) Руководство по анализу коренных конфликтов RCA+. ICG Training & Consulting, 2011.

[13] Гассманн О., Франкенбергер К. и М. Чик (2014) Навигатор бизнес-моделей: 55 моделей, которые произведут революцию в вашем бизнесе. ISBN 978 1 292 06581 6

[14] Дэн Адамс. Разработка нового продукта: Руководство по органическому росту B2B (2012 г.)

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]

[12]

[13]

[14]