Тао Чжу (династия Цин)
Тао Чжу | |
---|---|
![]() | |
Вице-король Лянцзяна | |
В офисе 24 июля 1830 г. - 22 апреля 1839 г. | |
Предшественник | Цзян Юсянь |
Преемник | Линь Цзэсюй |
Личные данные | |
Рожденный | 17 января 1779 г. |
Умер | 12 июля 1839 г. | (60 лет)
Тао Чжу или Тао Шу ( китайский : 陶澍 ; пиньинь : Тао Чжу / Тао Шу ; Уэйд-Джайлз : Тао Шу / Тао Чу ; 17 января 1779 - 12 июля 1839) был китайским ученым-чиновником династии Цин. династия , сыгравшая ключевую роль в широком движении к институциональной реформе в начале 19 века. Он особенно известен своей ролью генерал-губернатора в внесении изменений в соляную монополию династии Цин . [ 1 ]
Карьера
[ редактировать ]Тао обучался сначала у своего отца, ученого и учителя, а затем в Академии Юэлу , в городе Чанша в консервативной внутренней провинции Хунань . Академия привила аскетическую философию самоанализа и стремления спасти мир от упадка недавнего времени. Выпускники образовали то, что один историк назвал «сетью мессианских выпускников». [ 2 ] Тао получил степень цзиньши в 1802 году и поступил в Академию Ханьлинь в 1805 году. После должностей в Сычуани , Шаньси и Аньхое он был назначен губернатором Аньхоя , а затем Цзянсу . Когда в 1826 году Большой канал был заблокирован наводнением, будучи губернатором Цзянсу, он пошел на опасный путь доставки дани по морю, используя около 1562 джонок по маршруту из Шанхая в Тяньцзинь. Стратегия оказалась успешной, но вызвала сопротивление чиновников, которые получали прибыль от использования канала. [ 1 ]
В 1820-х годах чиновники-реформаторы при императоре Даогуане предложили реструктуризацию и возобновление контроля над бюрократией. Правительство Цин унаследовало администрацию соли, разделенную географически на районы, самым большим и центральным из которых был Лян-Хуай на северном побережье Цзянсу со штаб-квартирой в Янчжоу , который поставлял соль в семь провинций: Цзянсу, Аньхой, Хэнань, Цзянси, Хунань, Хубэй и Гуйчжоу. Права на соль, добываемую вдоль побережья, контролировались примерно 200 частными торговцами, имевшими наследственное право на ее распространение в определенных внутренних районах. Эти торговцы совмещали официальный статус и частную функцию, но к началу 19 века не смогли доставить огромные объемы соли, которые они заключили по контракту, а вместо этого подняли цены. Контрабандные продажи и продажи на черном рынке тогда превысили официальные продажи, и государственные доходы упали. [ 2 ]
В 1832 году император Даогуан поручил Тао решить проблему, которая считалась особенно острой в свете оттока серебра в годы, предшествовавшие Первой опиумной войне . Действуя по совету своих одноклассников Вэй Юаня и Бао Шичэня , двух других чиновников из группы реформ, [ 1 ] Тао принял немедленные меры, чтобы положить конец системе франчайзинга Мин в пользу относительно открытого рынка. Любой торговец с хорошей репутацией мог купить билеты на раздачу соли для приобретения отдельных партий больших или малых объемов, которые можно было продавать в розницу в любом месте, где пожелает торговец. Сами билеты можно было покупать и продавать. [ 2 ] Реформы Дао открыли систему для мелких торговцев, лишив потомственных торговцев и контрабандистов их прибылей и снизив затраты для потребителя. Однако Тао не смог выполнить оптимистические обязательства, данные им императору. [ 3 ]
Тао ушел в отставку в марте 1839 года, назвав причиной болезнь, и умер четыре месяца спустя. В его память был воздвигнут храм в Банпу (ныне Гуаньюнь) провинции Цзянсу, городе в соляном районе. [ 1 ]
Примечания
[ редактировать ]- ^ Перейти обратно: а б с д Хаммел, Артур В. старший , изд. (1943). . Выдающиеся китайцы периода Цин . Том. II. Типография правительства США . стр. 710–711.
- ^ Перейти обратно: а б с Уильям Т. Роу . Последняя империя Китая: Великая Цин. (Кембридж, Массачусетс: Belknap Press of Harvard University Press, History of Imperial China, 2009; ISBN 9780674036123 ), с. 162-163
- ^ Томас Мецгер, «Организационные возможности государства Цин в торговле». стр. 42-43 в издании Уильяма Э. Уиллмотта, « Экономическая организация в китайском обществе» (Stanford University Press, 1972).