ЧЕШУВКИ

SEED-SCALE (аббревиатура: Самооценка для эффективного принятия решений – системы для адаптации обучения и расширения сообществ ) описывает комплексную теорию социальных изменений, которую иногда также называют теорией социального развития . SEED-SCALE можно использовать как для того, чтобы рассказать, как осуществить изменения, так и/или для анализа социальных изменений. SEED-SCALE фокусируется на человеческой энергии как на основной валюте, которая заставляет людей менять свое поведение.

Нормативное мышление заключается в том, что выделение денег на социальные программы (финансирование здравоохранения, запуск программы микрофинансирования, предоставление субсидий сельскому хозяйству и т. д.) приводит к целенаправленным социальным действиям. SEED-SCALE не отрицает влияние бюджетных проектов. Однако это предполагает, что более устойчивый подход перенаправляет то, как люди применяют свою энергию. «Деньги обладают силой, потому что их хотят другие люди…» Это означает, что, если они станут центральным фактором в инициативах по социальным изменениям, те, у кого их нет (включая страны и людей, которые в них больше всего нуждаются), окажутся бессильными».

SEED-SCALE отмечает, что человеческая энергия — это ресурс, который уже присутствует и уже используется в каждом сообществе в мире. Если сообщество существует, у него есть энергия. Возможность состоит в том, чтобы использовать этот ресурс более эффективно и своевременно. Существует много типов соответствующих человеческих энергий: индивидуальный труд, сотрудничество, творчество, контроль, обучение и многое другое. SEED-SCALE — это приложение эмерджентности в рамках теории сложности , объясняющее, как социальные изменения «возникают» вместе с социально-экономическим развитием, специфичным для каждого контекста общества, экономики и природной среды, сформированного взаимодействием этих отношений; отмечая, что социально-экономический продукт является не результатом вкладов в систему (классическое мышление развития), а результатом того, как отношения формируются внутри системы в результате принципиального взаимодействия ( возникновения ).

SEED-SCALE черпает вдохновение у нескольких признанных деятелей в финансовой сфере, таких как бывший экономист Всемирного банка. По словам Пола Кольера , «изменения в обществах, находящихся на самом дне, должны происходить в первую очередь изнутри». Профессор Дэни Родрик из Гарварда рассматривает экономический рост на масштабном уровне как следствие роста, агрегированного на местном уровне и растущего в рамках существующей более широкой структуры. Локальный рост происходит не из-за вклада извне, а потому, что он выяснил, как происходить в местной ситуации с политикой, стимулами и ресурсами.

История и происхождение

Истоки SEED-SCALE начались в ЮНИСЕФ в 1992 году, когда тогдашний исполнительный директор Джеймс П. Грант искал более точное понимание того, как взять успешные пилотные проекты («семена») и распространить их на национальный уровень («масштабирование»). "). После первоначального поручения ЮНИСЕФ в 1992 году были опубликованы две публикации. Эти публикации были представлены на Всемирном саммите социального развития в Копенгагене в марте 1995 года.

SEED-SCALE находится в более широкой области теории возникновения и сложности . Тезис состоит в том, что социальные изменения происходят в сложном пересечении человеческих ценностей, экономической динамики и условий окружающей среды (социо-экономо-инфо-биосфера), и что для того, чтобы понять или действовать в этом сложном мире, ответы не следуют напрямую. от действий; они «появляются» из взаимодействующих отношений почти непостижимым образом, возможно, очевидным постфактум, но невозможно предсказать заранее.

Недавняя формулировка расширения прав и возможностей как основы социальных изменений, отстаиваемая Робертом Чемберсом , который возглавлял разработку совместных исследований и действий (также называемых совместной сельской оценкой ) (PRA), «удивлена ​​аналитическими способностями бедных людей. Грамотны они или нет, независимо от того, дети, женщины или мужчины, они показали, что могут составлять карты, составлять списки, ранжировать, оценивать и составлять диаграммы лучше, чем профессионалы». Ключевой вклад в это мышление также внес проект развития сообщества, основанный на активах (ABCD). и теория позитивного отклонения .

SEED — это аббревиатура от «Самооценка для эффективного принятия решений» . SCALE — это аббревиатура от «Системы для сообществ для адаптации обучения и расширения» .

Основной аргумент

Глубокие фундаментальные изменения происходят из-за того, что люди делают (не из-за того, что им дают, не из-за того, что с ними делают). Когда люди учатся использовать то, что у них есть, там, где они находятся сегодня, тогда люди движутся вперед к будущему, которое они могут формировать в соответствии со своими приоритетами.

Революция растущих устремлений

Начинается петля обратной связи, революция растущих стремлений – когда надежды людей заставляют их работать, затем эта работа приносит отдачу, эта отдача побуждает к дальнейшей работе, и этот круг призывает больше людей работать над своими стремлениями. По мере того, как действия осуществляются и вызывают новые стремления, общество использует то, что у него есть, для того, чего оно хочет, и теперь призывает ресурсы и действия извне.

Ключевые принципы

1. Стройте на основе успеха. Не пытайтесь исправлять неудачи (примечание: учитывая, что неудачи представляют собой сложные экосистемы индивидуальных и общественных расходов или экспериментов с социальным развитием, неудачи не следует полностью игнорировать, а понимать как исторические резервуары, которые могут стать основой для успешных стратегий. что практики SEED-SCALE объединяются для создания локальных изменений в настоящем)
2. Трехстороннее партнерство (сверху вниз, снизу вверх и снаружи внутри). Для устойчивого развития необходимы три типа партнерства. Один из них — «сверху вниз», предполагающий сотрудничество между сообществом, государственными чиновниками и международными финансовыми поставщиками. Другой подход — «снизу вверх», предполагающий сотрудничество внутри сообщества для определения приоритетов и действий в соответствии с ними. Третий – «Снаружи внутри», который включает вовлечение академических кругов и других партнеров по развитию, таких как организации гражданского общества и НПО.
3. Принимайте решения на основании фактических данных: догма власти и денег не является надежным ответом
4. Целью является изменение поведения. Предписанные результаты можно подделать.

Обсуждения четырех принципов находятся по адресу:

1. Институт Бакминстера Фуллера
2. Будущие поколения

Задачи действий

1. Развивайте лидерство = создайте местный координационный комитет
2. Отправная точка и ресурсы = определите успехи вашего сообщества
3. Получите соответствующее образование = посетите успехи в других местах, адаптируйтесь и принимайте на вооружение
4. Соответствуйте вашей местной ситуации (экология, экономика и культура) = Опрос для самооценки
5. Определить направление и партнеров = Составить план работы
6. Координировать ресурсы и время = привлечь участие сообщества
7. Скорректировать динамику сообщества = укрепить четыре принципа

Критерии оценки

• EQUITY=Привлечено ли на этот раз больше членов сообщества?
• УСТОЙЧИВОСТЬ = Существует три типа: экологический, экономический, ценности/культура.
• ХОЛИЗМ = Улучшается ли жизнь сбалансированным образом?
• ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ=Что такое баланс в сообществе между притоками и оттоками
• ITERATION=Выполни работу, в следующий раз сделай лучше

Этапы масштабирования

Процесс расширения масштабов представляет собой цикл обратной связи повышения качества жизни, который затем вовлекает в него все большее число участников. По мере того, как все больше людей вовлекаются в процесс, их энергия стимулирует спрос на дальнейшее повышение качества жизни (обычно переходя из разных секторов, например, от здравоохранения к получению дохода). Тогда повышение качества жизни привлекает больше людей. Цикл численного роста продолжается, подпитывая качественный, пока существует благоприятная среда для такой политики и обучения, которые опираются на местную ресурсную базу или удаленные ресурсы, к которым можно получить доступ из регионов.

1. Числовое расширение = МАСШТАБ 1 (стимулирование осведомленности сообщества, обучения и энергии)
2. Рост сложности и качества жизни = МАСШТАБ в квадрате (Центры самопомощи для практического обучения и экспериментирования)
3. Расширение благоприятной среды = SCALE Cubed (синтез сотрудничества, адаптивного обучения и расширения)

Студенты Высшей школы будущих поколений (FGGS) 2015 года, проживающие в Индии, изучали практическое применение шкалы SEED в Севаграме (9 февраля – 12 марта 2014 г.).Это расширяющая возможности концепция, которая может расширить масштабы любой инициативы в местном сообществе, преимущества которой будут долгосрочными. Это альтернативная парадигма развития. Существовавшие различные модели экономического развития практически показали свои пределы. Шкала SEED представляется хорошей альтернативой для африканских стран.

Публикации

• Дэниел К. Тейлор, Карл Э. Тейлор, Джесси О. Тейлор, Расширение прав и возможностей на нестабильной планете: от семян человеческой энергии до масштабов глобальных изменений (Нью-Йорк: Oxford University Press, 2012)
• Дэниел Тейлор и Карл Э. Тейлор, Справедливые и прочные перемены: когда сообщества сами владеют своим будущим (Балтимор: издательство Университета Джонса Хопкинса, 2002).
• Карл Э. Тейлор. Адити Десаи и Дэниел Тейлор «Партнерство ради социального развития» — сборник примеров Независимая целевая группа по действиям сообщества в интересах социального развития (Франклин, Западная Вирджиния, «Будущие поколения» и Департамент международного здравоохранения Университета Джонса Хопкинса, 1995 г.)
• Дэниел Тейлор и Карл Э. Тейлор. Устойчивое человеческое развитие на уровне сообщества: масштабируемость благодаря самостоятельному социальному развитию (Нью-Йорк: ЮНИСЕФ, 1995).

Внешние ссылки

• http://www.seed-scale.org