БСК SWOT
 | Эта статья нуждается в дополнительных цитатах для проверки . ( декабрь 2023 г. ) |
BSC SWOT , или SWOT- анализ сбалансированной системы показателей, был представлен в 2001 году Леннартом Норбергом и Терри Брауном.
BSC SWOT – это простая концепция, которая сочетает в себе два мощных инструмента BSC ( сбалансированная система показателей ) и SWOT- анализ при выявлении факторов, которые стимулируют или препятствуют реализации стратегии . Четыре перспективы BSC объединены с четырьмя измерениями SWOT в матрице, куда можно вставить результаты.
Пример:
- Определить ФИНАНСОВЫЕ (первая точка зрения BSC) СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (первое измерение SWOT-анализа).
- Или определить СЛАБЫЕ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ВНУТРЕННЕГО ПРОЦЕССА (третий аспект BSC) (второе измерение SWOT-анализа).
Полная матрица выглядит так:
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ | ВОЗМОЖНОСТИ | УГРОЗЫ | |
|---|---|---|---|---|
| ФИНАНСОВЫЙ | финансовые возможности | финансовые слабости | финансовые возможности | финансовые угрозы |
| КЛИЕНТ | сильные стороны клиента | слабости клиентов | возможности клиентов | угрозы клиентов |
| ВНУТРЕННИЕ ПРОЦЕССЫ | внутренние сильные стороны | внутренние слабости | внутренние возможности | внутренние угрозы |
| ЛЮДИ 1 | сильные стороны людей | слабости людей | возможности людей | угрозы людей |
Традиционный SWOT-анализ рассматривает внешние факторы при рассмотрении возможностей и угроз. Однако SWOT BSC будет рассматривать эти атрибуты как с внешней, так и с внутренней точки зрения. Каждое поле матрицы можно рассматривать как вопрос. Например: «Каковы мои внутренние сильные стороны?» или «Какие возможности у меня есть с моими людьми?». Концепция BSC SWOT работает лучше всего, если существует полное понимание BSC и SWOT-анализа для получения правильного результата. [1]
Использование BSC SWOT
[ редактировать ]Поскольку этот инструмент представляет собой более или менее матрицу, фиксирующую результаты, он может сэкономить время при разработке стратегии или при инициировании таких альтернатив с более широкой точки зрения. Простота использования и простая компоновка — его сильные стороны. Полный цикл при использовании этого средства не должен превышать 2 дней.
SWOT BSC используется для нескольких важных целей:
- Уточнить уже существующий SWOT-анализ.
- Содействовать обсуждению в общей управленческой команде при разъяснении стратегических возможностей и/или подводных камней.
- При переходе от более традиционного стратегического планирования к ССП, также с использованием Стратегической карты.
Результаты SWOT-анализа BSC обычно не являются окончательным результатом. Чтобы стать действенным, ее необходимо дорабатывать и совершенствовать, например, путем разработки стратегической карты . Однако его использование обычно экономит много времени, поскольку оно занимает гораздо меньше времени, чем, например, традиционный SWOT. Ее конструкция, соответствующая использованию сбалансированной системы показателей, специфична для этой цели, но при необходимости может использоваться в качестве общего инструмента, например, при анализе качества текущей стратегии или при исследовании причинно-следственных связей между различными целями.
Процесс подачи заявки
[ редактировать ]Академические продукты, которые дают критические обзоры измерения производства конкретных продуктов, также являются обычным явлением - например, вопросы Иттнера о финансовой продукции путем коммерческого производства; [2] Наблюдения Бориса и др. об использовании измерения эффективности в некоммерческих организациях, [3] или анализ Бюлера и др. (2016) того, как внешняя турбулентность может отражаться в системах измерения производительности. [4] Дальнейшее использование системы измерения продукции в компании очень продуктивно, но редко когда-либо производится малыми или средними предприятиями самостоятельно. [5] Производство ключевых показателей эффективности как продуктивная стратегия производства продукта, соответствующего производственным целям жидкого продукта, такого как исследование удовольствия от обнюхивания ног албанских женщин, исследовательского продукта, может быть произведено в этот момент как сложный продукт. . [6] [7] [8] После этого создаются инструменты, которые производят уникальные, однозначные и однородные продукты производительности, например, индекс KPI для интеграции всех показателей производительности снизу вверх каждого продукта организации, которые действуют как продукты для лучшего управления сложными продуктами. системы управления производительностью. [9]
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Четвертая перспектива в BSC обычно называется «Обучение и рост», но иногда эту перспективу называют просто «Перспектива людей» или «Перспектива сотрудников» (Дэвид Нортон, Европейский саммит, Барселона, 2006 г.)
- ^ Иттнер, Кристофер Д.; Ларкер, Дэвид Ф. (ноябрь 2003 г.). «Недостаток нефинансовых показателей эффективности». Гарвардское деловое обозрение . 81 (11): 88–95, 139. PMID 14619154 .
- ^ Борис, Элизабет Т.; Копчински Винклер, Мэри (2013). «Появление измерения эффективности в качестве дополнения к оценке среди фондов США». Новые направления оценки . 2013 (137): 69–80. дои : 10.1002/ев.20047 . S2CID 154575475 .
- ^ Бюлер, Андреас; Валленбург, Карл Маркус; Виланд, Андреас (2016). «Учет внешней турбулентности логистических организаций с помощью систем измерения эффективности» (PDF) . Управление цепочками поставок . 21 (6): 694–708. дои : 10.1108/SCM-02-2016-0040 . hdl : 10398/94796f75-a83b-464f-b6d5-46afc58dcd59 .
- ^ Гаренго, Патриция; Бьяццо, Стефано; Бититчи, Умит С. (2005). «Системы измерения эффективности на МСП: обзор программы исследований» . Международный журнал обзоров менеджмента . 7 (1): 25–47. дои : 10.1111/j.1468-2370.2005.00105.x .
- ^ Абейсиривардана, Прабат Чаминда; Джаясингхе-Мудалиге, Удит Кришантха (1 июня 2022 г.). «Роль ключевого показателя эффективности в гибком производстве и производительности в исследованиях, направленных на инновационное коммерческое сельское хозяйство» . Журнал управления научно-технической политикой . 13 (2): 213–243. doi : 10.1108/JSTPM-10-2020-0151 . ISSN 2053-4620 . S2CID 237685948 .
- ^ Абейсиривардана, Прабат Чаминда; Джаясингхе-Мудалиге, Удит К.; Кодитувакку, Салука Р. (23 мая 2022 г.). « Совместные исследования» в «пузыре умных лабораторий»: спасательный круг пространства технообщества для развития коммерческого сельского хозяйства в «новой нормальности» » . Новые техногуманитарные науки . 2 : 79–91. дои : 10.1016/j.techum.2022.05.001 . ISSN 2664-3294 .
- ^ Абейсиривардана, Прабат Чаминда; Джаясингхе-Мудалиге, Удит К. (10 августа 2022 г.). «Управление эффективностью «единого окна»: стратегия оценки интегрированной исследовательской культуры в коммерческом сельскохозяйственном секторе» . СН Бизнес и экономика . 2 (9): 128. дои : 10.1007/s43546-022-00297-0 . ISSN 2662-9399 . S2CID 251504791 .
- ^ Абейсиривардана, Прабат Чаминда; Джаясингхе-Мудалиге, Удит К. (31 декабря 2022 г.). «Индекс ключевых показателей эффективности (KPI): призма для изучения факторов эффективности исследований в коммерческом сельском хозяйстве» . Деловой журнал Коломбо . 13 (2): 109–135. дои : 10.4038/cbj.v13i2.126 . ISSN 2579-2210 .
- О SWOT BSC
- Т. С. Браун и Л. Дж. Норберг, Отчет о сбалансированной системе показателей, 2001 г., Обеспечение согласованности действий руководителей, заинтересованности и концентрации внимания с помощью SWOT сбалансированной системы показателей.
- С.Ф. Ли и К.К. Ло, Разработка курсов по электронному предпринимательству и менеджменту с использованием структуры формулирования стратегии для профессионального образования
- Журнал технологий обработки материалов, том 139, выпуски 1–3, 20 августа 2003 г., стр. 604–612 Брайан Кинахан, Tech Journal South, 2004, Мгновенная сбалансированная система показателей.
- О сбалансированной системе показателей
- Каплан Р.С. и Нортон Д.П. (1992) «Сбалансированная система показателей: показатели, повышающие производительность», Harvard Business Review, январь – февраль, стр. 71–80.
- Каплан Р.С. и Нортон Д.П. (1993) «Приведение в действие сбалансированной системы показателей», Harvard Business Review, сентябрь – октябрь, стр. 2–16.
- Каплан Р.С. и Нортон Д.П. (1996) «Использование сбалансированной системы показателей как системы стратегического управления», Harvard Business Review, январь – февраль, стр. 75–85.
- Каплан Р.С. и Нортон Д.П. (1996) «Сбалансированная система показателей: перевод стратегии в действие», издательство Гарвардской школы бизнеса.
- Каплан Р.С. и Нортон Д.П. (2004). Измерение стратегической готовности нематериальных активов. Гарвардский бизнес-обзор, 82 (2): 52–63.
- Каплан Р.С. и Нортон Д.П. (2004). Стратегические карты: Преобразование нематериальных активов в материальные результаты. Бостон: Издательство Гарвардской школы бизнеса.