Зависимость (управление проектами)

В сети проекта зависимость представляет собой связь между проекта элементами конечными .

Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) не дает определения термину «зависимость» , но относится к этому термину к логической связи , которая, в свою очередь, определяется как зависимость между двумя действиями или между действием и вехой .

Стандартные типы зависимостей

Существует четыре стандартных типа зависимостей:

1. Закончить, чтобы начать (FS)
   • A FS B означает, что «действие A должно завершиться до того, как может начаться действие B» (или «B не может начаться, пока не завершится A»).
     
   • (Фундамент вырыт) FS (Залит бетон)

От конца до конца (FF)

1. • A FF B означает «действие A должно завершиться до того, как сможет завершиться действие B» (или «B не может закончиться до завершения A»).
     
   • (Написана последняя глава) FF (Написана вся книга)
2. Начать-начать (СС).
   • SS означает , B что «действие A должно начаться до того, как может начаться действие B» (или «B не может начаться, пока не начнется A»).
     
   • (Работы по проекту начались) SS (Начались мероприятия по управлению проектом)
3. От начала до конца (SF)
   • A SF B означает «действие A должно начаться до завершения действия B» (или «B не может закончиться, пока не начнется A»)
     
   • (Началась новая смена) SF (Предыдущая смена закончилась)

Финиш-старт считается «естественной зависимостью». Практический стандарт планирования рекомендует: «Обычно каждое предшествующее действие завершается до начала его последующего действия (или действий) (известное как связь «окончание-начало» (FS)). Иногда действия обязательно перекрываются; можно выбрать опцию для использования связей «начало-начало» (SS), «окончание-окончание» (FF) или «начало-окончание» (SF). По возможности следует использовать логическую связь FS, если. используются другие типы отношений, их следует использовать с осторожностью и с полным пониманием того, как отношения реализованы в используемом программном обеспечении планирования. В идеале последовательность всех действий должна быть определена таким образом, чтобы начало каждого действия. имеет логическую связь с предшественником, а завершение каждого действия имеет логическую связь с преемником».

SF используется редко, и его, как правило, следует избегать. Microsoft рекомендует использовать зависимость SF для своевременного планирования. Однако можно легко показать, что это будет работать только в том случае, если выравнивание ресурсов не используется, поскольку выравнивание ресурсов может задержать последующее действие (действие, которое должно быть завершено точно в срок) таким образом, что оно завершится. позднее начала своей логической предшествующей деятельности, таким образом, не выполняя требование «точно в срок».

В зависимости от причины существования зависимости различают три вида зависимости:

1. Причинно-следственная (логическая)
   • Редактировать текст до его написания невозможно.
   • Нелогично заливать бетон перед тем, как выкопаете фундамент здания
2. ресурсов Ограничения
   • Логически можно красить четыре стены в комнате одновременно, но маляр только один.
3. Дискреционный (преференциальный)
   • Я хочу покрасить гостиную, прежде чем красить столовую, хотя я могла бы сделать и наоборот.

Ранние графики, основанные на критическом пути , часто отражали только причинные (логические) или дискреционные (предпочтительные) зависимости, поскольку предполагалось, что ресурсы будут доступны или могут быть доступны. По крайней мере, с середины 1980-х годов компетентные менеджеры проектов и составители графиков осознали, что графики должны основываться на наличии ресурсов. Метод критической цепи также требует учета зависимостей, обусловленных ограничениями ресурсов.

Лидирует и отстает

Зависимости могут быть изменены с помощью опережений и задержек. Как опережения, так и задержки могут применяться ко всем 4 типам зависимостей.

PMBOK определяет задержку как «время, на которое последующее действие будет задержано по отношению к предшествующему действию».

Например:При строительстве двух стен по новому проекту можно начать строительство второй стены через 2 дня после первой, чтобы вторая команда могла извлечь уроки из первой. Это пример задержки в отношениях «Старт-Старт».

В соответствии с PMBOK, опережение — это «промежуток времени, в течение которого последующее действие может быть продвинуто по отношению к предыдущему. Например, в проекте строительства нового офисного здания начало работ по благоустройству можно запланировать до запланированного этапа. Завершение списка будет отображаться как финиш-старт с двухнедельным преимуществом».

Пример

Если вы строите здание, вы не можете красить стены до установки водопроводных труб в стены.

Сложные случаи зависимостей действий

Отношения максимального типа

Говорят, что между действиями A и B существует связь максимального типа, если действие B может начаться после действия A, но с задержкой не более X. Примеры из реальной жизни, моделируемые отношением максимального типа:

• Укрепление траншеи необходимо производить не обязательно сразу после раскопок, а в течение определенного времени, иначе траншея обрушится.
• Вакцинацию ребенка необходимо делать не сразу после рождения, а в определенные сроки.
• Продление паспорта необходимо произвести через некоторое время после выдачи текущего, но до истечения его срока действия.
• Оплата счета должна осуществляться не сразу, а в течение определенного времени после его выставления.

Отношения максимального типа редко реализуются в программном обеспечении для управления проектами, скорее всего, потому, что с помощью этой функции слишком легко создавать противоречивые зависимости.

См. также

• Матрица структуры зависимостей
• Схема управления проектом
• Сеть проектов
• Планирование проекта

Ссылки

• Малкахи, Рита (2021). Подготовка к экзамену PMP, обновленное десятое издание . ISBN  1-943704-27-9 .