Райкман Гроенинк

Рейкман Виллем Йохан Грёнинк (родился 25 августа 1949 года в Ден-Хелдере ) — нидерландский банкир . Он наиболее известен как генеральный директор голландского банка ABN AMRO в то время, когда банк был продан консорциуму банков . В 2007 году консорциум возглавили Королевский банк Шотландии , Fortis и Banco Santander .

Ранняя карьера

Гренинк проработал в банке 30 лет. Он изучал право в Утрехтском университете , а также имеет диплом в области делового администрирования (DipBA) Манчестерской школы бизнеса .

В 1974 году он присоединился к предшественнику банка AMRO Bank (Амстердам-Роттердамский банк) и сделал быструю карьеру в банке. В 1988 году он стал членом совета директоров банка AMRO, а когда в 1990 году Amro объединился с Algemene Bank Nederland (ABN) Грёнинк стал членом совета новой группы ABN AMRO. В правлении группы Гроенинк отвечал за разделение Нидерландов . В мае 2001 года Грёнинк был назначен председателем правления в качестве преемника Яна Калффа .

Проблемы в Америке

В конце 2005 года банк оказался вовлечен в ряд скандалов в США : в течение 1 месяца банк был вовлечен в скандал, когда LaSalle Bank , входящий в группу ABN Amro, использовал средства своего клиента для инвестирования в один из своих собственных инвестиционных инструментов без ведома клиента. В том же месяце банк принял компенсацию в размере 80 миллионов долларов от регулятора США, поскольку они вели дела с Ливией , и получил штраф в размере 40 миллионов долларов за нарушения с ипотечными гарантиями с использованием государственных средств.

Продажа банка

Основная статья: АБН АМРО

В 2007 году банк был продан консорциуму трех международных банков после борьбы за поглощение. Гренинк предпочел полное поглощение Barclays , но объединенные акционеры предпочли более высокое предложение консорциума. Поскольку генеральный директор Гроенинка накопил значительный портфель акций банка за счет различных бонусов за опционы на акции, продажа его доли принесла доход в размере 23 миллионов евро. Когда Гроенинка обвинили в том, что он является примером культуры крайнего самообогащения в банковской сфере, его сторонники отметили, что Гроенинк предпочитал поглощение со стороны Barclays и пытался убедить (большинство) акционеров принять их предложение, даже хотя денежная стоимость этого предложения была примерно на 10% ниже, чем предложение консорциума.

Поглощение консорциумом привело к разделению банка. Некоторые международные операции, такие как итальянская дочка ABN Antonveneta и бразильский Banco Real, перейдут к испанскому банку Banco Santander .

Розничные и частные банковские операции , а также деятельность по управлению активами банка в Нидерландах будут переданы бельгийскому банку Fortis , в то время как другая международная деятельность будет передана RBS .

В отмеченной наградами книге журналиста и профессора Йеруна Смита « De Prooi » (по-голландски: «Добыча») описывается падение ABN Amro. В книге Райкман Грёнинк описывается как независимый менеджер, больше озабоченный максимизацией акционерной стоимости и индивидуальными бонусами для руководителей компании, чем служением интересам клиентов банка. Согласно многочисленным источникам в книге, переговоры с рядом других банков о слиянии провалились из-за личного поведения Райкмана Грёнинка или его необоснованных требований. В нескольких случаях эти требования были связаны с его собственным положением в организации после слияния.

Уход в отставку

Гренинк открыто защищал поглощение Barclays. поэтому, когда консорциум RFS выиграл борьбу за поглощение и заявил, что выиграл предложение, Гроенинк ушел с поста генерального директора. Поскольку продажа банка RFS произошла незадолго до рецессии конца 2000-х годов , когда правительствам пришлось вмешаться и национализировать несколько банков, началась большая дискуссия о культуре бонусов в банковской сфере.

Гренинк получил ок. 23 миллиона евро, когда он продал свои акции в банке и получил зарплату за два года в качестве компенсации за потерю работы. Однако в прессе высказывались предположения, что Гроенинк получил 23 миллиона евро в качестве золотого рукопожатия или бонуса при отказе от участия .

Другая деятельность

Когда Гренинк еще работал в банке, он также занимал некоторые должности. В 2006 году он занял 4-е место среди самых влиятельных людей в De Volkskrant . ежегодном списке самых влиятельных голландцев журнала Гренинк был назначен в совет директоров SHV Holdings , Stadsherstel Amsterdam, Flint Holding и нескольких культурных учреждений.

Член правления Shell

В марте 2007 года Гроенинк был предложен новым членом совета директоров Royal Dutch Shell в качестве преемника Аарноута Лаудона . Вскоре после объявления разгорелась дискуссия: люди считали, что Гроенинку следует сосредоточиться на своей роли в банке, особенно потому, что между консорциумом и Barclays началась ожесточенная тендерная война. крупный акционер Shell и ABN AMRO, ABP - пенсионный фонд для всего государственного и образовательного персонала - был против его назначения. В ABP посчитали, что Грёнинк не действовал в интересах акционеров банка, защищая предложение Barclays вместо предложения RFS. 14 мая 2007 г., за день до годового общего собрания акционеров, Грёнинк отозвал свою кандидатуру на эту должность.

Жизнь после ABN AMRO

После объявления об уходе с поста генерального директора ABN Amro и отказа от вхождения в совет директоров Shell рейтинг Гроенинка в списке 200 влиятельных людей опустился на 29-е место в списке 2007 года. Доходы от акций банка Гроенинк инвестировал в небольшие компании. В программе интервью/дискуссии «College Tour» в марте 2012 года он заявил, что потерял более миллиона евро на своей самой первой инвестиции после ухода с поста генерального директора банка. но с тех пор он сделал несколько более удачных инвестиций. Одним из рынков, в который Гроенинкс инвестирует свой частный капитал, является зеленая или устойчивая энергетика .

И RBS, и Fortis очень сильно пострадали от банковского кризиса 2008 года и последовавшего за ним общего финансового кризиса. В Великобритании правительство практически национализировало RBS Group, а в Бельгии голландскому и бельгийскому правительствам пришлось вмешаться, чтобы предотвратить банкротство Fortis. Хотя поглощение ABN AMRO не было основной причиной проблем этих банков, оно ухудшило их финансовое положение. и одним из результатов было то, что ребрендинг голландских частей ABN Amro на Fortis Bank был отменен: все голландские подразделения Fortis Bank Nederland NV были куплены правительством Нидерландов, и в результате банк стал на 100% государственным банком и продается под названием ABN-Amro.

Поскольку Гренинк был убежден, что он не несет ответственности за проблемы банка, он предложил свои услуги владельцу (правительству Нидерландов) и предпринял попытку вернуться в банк в 2008 году.