Клёкнер и Ко
 | |
| Тип компании | Европейское общество |
|---|---|
| ФВБ : ККО | |
| ISIN | DE000KC01000  |
| Промышленность | Дистрибьюция стали и металлов |
| Основан | 1906 |
| Основатель | Питер Клёкнер |
| Штаб-квартира | Дуйсбург , Германия |
Ключевые люди |
|
| Доход | 6,3 млрд евро (2019 г.) [ 1 ] |
Количество сотрудников | 7,770 (2020) [ 2 ] |
| Веб-сайт | www.kloeckner.com |
Klöckner & Co SE (обычно сокращенно KlöCo ) — немецкий дистрибьютор стали и металлов, независимый от производителей. Основной деятельностью компании Klöckner является продажа стали и цветных металлов . Компания имеет налаженную дистрибьюторскую сеть и около 150 точек продаж. [ 2 ]
Продукты и услуги
[ редактировать ]Портфель продукции компании разделен на сегменты: сортовой прокат (стальные балки для строительной отрасли), плоский прокат (лист для машиностроительных предприятий), полый профиль (конструкционный полый профиль), нержавеющую и качественную сталь (высоколегированные круглые стальные прутки для машиностроение), алюминий (алюминиевые секционные стержни для строительства предприятий) и специальные продукты, такие как пластмассы, метизы и аксессуары. Klöckner & Co предлагает в общей сложности более 200 000 продуктов.
Помимо необработанных материалов и промежуточных продуктов группа Klöckner & Co предоставляет такие услуги, как резка и раскалывание стальных полос, резка по длине, газовая резка и обработка поверхности. [ 3 ]
История
[ редактировать ]28 июня 1906 года купец Петер Клёкнер основал в Дуйсбурге торговую компанию Klöckner & Co. Вскоре компания пополнила ряды крупнейших дистрибьюторов стали в Германии с многочисленными филиалами и широким ассортиментом продукции. Торговля лежала в основе предприятий Петера Клёкнера и была сердцем его промышленной империи, включавшей фабрики, фабрики и заводы. Позже они превратились в Klöckner-Werke AG и Klöckner-Humboldt-Deutz AG . Первые филиалы были открыты еще в 1906 году, в первый год существования компании, что позволило быстро создать сеть представительств Klöckner & Co по всей Германии. [ 4 ]
Начало
[ редактировать ]Петер Клёкнер родился в 1863 году в Кобленце и на момент основания компании уже 24 года работал в металлургической промышленности. Основав компанию Klöckner & Co в 1906 году, он создал торговую компанию, которая стратегически шла в ногу с растущей черной металлургией. В дополнение к уже осуществленным поглощениям Клёкнер с самого начала проводил курс на расширение. В год основания компании он открыл дополнительные офисы продаж в Кельне и Дюссельдорфе. [ 5 ]
Дальнейшее расширение
[ редактировать ]В 1907 году Клёкнер открыл дополнительные офисы в Берлине и Магдебурге, а в 1909 году — в Гамбурге и Дрездене. В 1911 году новый офис в Мангейме охватил юго-запад и установил связь с производственной площадкой в Кнутанге . Филиалам был предоставлен статус независимых компаний, каждая из которых работает за свой счет под руководством своего управляющего директора. Ассортимент продукции также расширился: к своей предыдущей деятельности — торговле чугуном и производству стали — Klöckner & Co добавила торговлю рудой и переработку сырья. [ 5 ]
Новые сферы бизнеса
[ редактировать ]После того как заводы в Тройсдорфе и Дюссельдорфе прочно вошли в состав группы Klöckner, ее компании охватывали весь спектр промышленного производства. Торговая компания служила связующим звеном в производственной цепочке, которая уже в 1912 году простиралась от рудников до производства проволоки и машин. В 1913 году компания занялась торговлей металлоломом, которая превратилась в особенно прибыльную отрасль торговли железом и сталью. [ 5 ]
Первая мировая война
[ редактировать ]1 августа 1914 года Германский рейх объявил войну России. Последствия войны нанесли промышленности серьезный удар, и компания столкнулась с серьезной неудачей. Примечательно, что призыв многих рабочих также представлял проблему для Клёкнера. Его заводу в Кнутанге в Лотарингии, например, пришлось резко сократить производство в годы войны, поскольку многие итальянцы и поляки, работавшие там, вернулись в свои страны, когда разразилась война. [ 5 ]
Рост во время кризиса
[ редактировать ]Klöckner & Co удержала свои позиции во время рецессии после Первой мировой войны, компенсируя потери сталелитейного бизнеса за счет расширения сфер своей деятельности. Продажи увеличились. Торговля ломом процветала, в то время как другие виды бизнеса, такие как торговля древесным топливом, углем и химикатами, приносили дополнительные доходы. В 1920-х и 30-х годах компания открыла свои первые филиалы в Европе, Южной и Северной Америке и создала специальный отдел зарубежных операций. Трейдер стали, чей бизнес был ориентирован главным образом на Германию, теперь превратился в дистрибьютора с международными операциями и широким портфелем продукции. Разделение компании на Klöckner-Werke AG и Klöckner & Co способствовало дальнейшему укреплению независимого характера дистрибьюторской деятельности.
В декабре 1936 года деловой успех Петера Клёкнера был омрачен неожиданной трагедией: Вальдемар, единственный сын и потенциальный преемник Клёкнера, погиб в автокатастрофе. Его место во главе бизнеса занял другой член семьи, Гюнтер Хенле , муж падчерицы Петера Клёкнера. [ 4 ]
Политические потрясения
[ редактировать ]После смерти Петера Клекнера 5 октября 1940 года пост управляющего директора группы занял Гюнтер Хенле. Из-за стратегической важности компании для немецкой оружейной промышленности заводы Клёкнера попали под контроль нацистов в разгар войны. После того, как в 1942 году нацисты отстранили его от должности управляющего директора Klöckner Group, Генле ненадолго бежал в Берлин, но вскоре вернулся и взял на себя управление Klöckner & Co. Даже во время нацистского режима торговая компания оставалась относительно независимой. Однако нормальная торговля в годы войны была едва ли возможна. [ 4 ]
Новые начинания и экономическое чудо
[ редактировать ]После войны группа Клекнера перешла под контроль союзников. Их целью было развалить крупную корпорацию. Несмотря на эти трудные условия, Klöckner & Co на удивление быстро сумела начать все сначала. Как и другие предприятия Клёкнера, торговая компания выиграла от быстрого роста международного спроса на железо и сталь. После продажи компаний Klöckner-Werke AG и Klöckner-Humboldt-Deutz AG в 1950-х годах компания Klöckner превратилась в диверсифицированную организацию. В годы Wirtschaftswunder продажи стали в Германии были очень прибыльными. Иностранные филиалы способствовали развитию международного бизнеса. Klöckner расширяет спектр своей деятельности от пластмасс до печного топлива и от морской промышленности до горелок. [ 4 ]
Международная экспансия
[ редактировать ]После эпохи Wirtschaftswunder компания Klöckner отреагировала на фундаментальные изменения на рынке стали, предложив больше услуг, реорганизовав свои склады и активизировав международные торговые операции. Компания расширила другие торговые направления наряду со своим основным бизнесом по сбыту стали и освоила новые сферы бизнеса. В конце 1980-х годов неудачный фьючерсный контракт на сырую нефть вверг компанию в кризис. Понесенные убытки обошлись в 600 миллионов немецких марок. Петер Хенле, отвечавший за соответствующий бизнес-сегмент, принял последствия и ушел из руководства Группы.
Deutsche Bank предоставил 400 миллионов немецких марок для покрытия убытков и предотвращения банкротства. Deutsche Bank взял на себя управление компанией и преобразовал ее в акционерное общество. Впервые за свою более чем 80-летнюю историю компания Klöckner больше не была семейным бизнесом. В рамках пакета спасательных мер право собственности на традиционное предприятие было передано VIAG. Под новым руководством в 1990-е годы Клёкнер превратился в современного международного специалиста по дистрибуции, работающего в таких областях, как сталь, компьютерная продукция, химическая промышленность, текстиль и тентовые системы. За эти годы Klöckner значительно расширила свое международное присутствие в сфере стали. [ 4 ]
Фокус на основном бизнесе
[ редактировать ]Весной 1997 года Klöckner объявила о своем решении переориентировать свой основной бизнес - дистрибуцию стали и металлов. Этот шаг был воплощен в жизнь благодаря новому логотипу с изображением собаки Klöckner & Co и слогану «распределение нескольких металлов», которые до сих пор являются лицом компании.
Продолжая расширять свою дистрибуцию стали в Европе, Klöckner приступила к продаже тех сегментов, которые больше не были частью основного бизнеса Группы. В 1997 году Klöckner & Co выделила текстильную деятельность в неконсолидированное подразделение, готовясь к ее продаже. В конце года Группа передала оставшуюся долю в Thyssen Klöckner Recycling GmbH мажоритарному акционеру. В начале 1998 года была продана компания Klöckner Chemiehandel GmbH. Летом 1998 года компания Computer 2000 AG перешла из рук в руки и была куплена американской компанией Tech Data Corporation. Примерно в то же время Klöckner также продала Röder Zeltsysteme und Service AG, как и планировалось, и передала оставшуюся долю в Klöckner Industrie-Anlagen GmbH (INA) мажоритарному акционеру.
После всех этих изменений компания Klöckner провела полную реструктуризацию всего за 15 месяцев. То, что когда-то было диверсифицированным конгломератом, превратилось в дистрибьютора чистой стали и металлов. Объем бизнеса, измеряемый продажами, упал вдвое, с 18,6 миллиардов немецких марок в 1997 году до 9,5 миллиардов в 1998 году. Численность рабочей силы сократилась с 14 655 до 10 752 человек.
Осенью 1998 года тогдашняя материнская компания VIAG объявила о своем намерении расстаться с дистрибьютором стали в Дуйсбурге. В 2001 году Klöckner & Co была продана Balli Group, британскому торговцу сырьем. В то время штат сотрудников Klöckner насчитывал 10 000 человек, а годовой объем продаж достигал 4,8 миллиарда евро. Но два иранских владельца Balli Group профинансировали поглощение примерно на 1,1 миллиарда евро таким образом: Хасан Алагбанд и Вахид Алагбанд признались, что вывели 47,5 миллиона евро со счетов Klöckner & Co Group еще до поглощения для целей финансирования сделки. . Ранее сообщалось, что сумма, переведенная со счетов Klöckner & Co в Швейцарию, составила 120 миллионов евро. Каждый из братьев был приговорен к полутора годам условно и штрафу в размере от 1,75 до 2,25 миллиона евро за растрату и пособничество к растрате. В ходе судебного разбирательства, связанного с этим методом финансирования, оба владельца утверждали, что WestLB, зная о финансовых трудностях Балли, отказала им в кредите в размере 150 миллионов евро, чтобы банк сам мог воспользоваться залогом акций Klöckner за счет Балли и получить прибыль. для себя.
Через два года после поглощения Балли продал 94,5% компании по сбыту стали и металлов компании WestLB и 5,1% - Hamburgische Landesbank. Вместе со сменой собственника произошла смена высшего руководства Группы: новым генеральным директором был назначен доктор Томас Людвиг, который был членом правления Klöckner & Co с 1991 по 1995 год. Под его эгидой компания возобновила курс стратегического расширения. [ 4 ]
Размещение на фондовом рынке
[ редактировать ]В 2005 году Клекнер был продан американской частной инвестиционной компании Lindsay Goldberg & Bessemer (LGB). [ 6 ] которая наконец вывела компанию на фондовый рынок в июне 2006 года и продала большую часть своей доли в октябре того же года. В настоящее время все акции компании публично торгуются ( public float ) по состоянию на август 2011 года. Акции допущены к торгам на регулируемом рынке Франкфуртской фондовой биржи с дополнительными обязательствами после допуска ( Prime Standard ). Акции Klöckner & Co были включены в индекс MDAX Немецкой фондовой биржи 29 января 2007 года. Акции включены в индекс SDAX с 21 марта 2016 года. Klöckner & Co входит в число 160 крупнейших листинговых компаний Германии. Выявленные институциональные инвесторы теперь владеют 62% всех акций, что делает их самой крупной группой акционеров. Большинство институциональных инвесторов — из Германии и США. Еще 27% акций находятся в руках частных инвесторов.
Экспансивная стратегия приобретения
[ редактировать ]С момента своего IPO в 2006 году Klöckner & Co придерживалась стратегии экспансивных поглощений, в ходе которой уже было поглощено 26 компаний. Klöckner & Co в настоящее время входит в число 80 крупнейших листинговых компаний Германии. В апреле 2007 года Klöckner объявила о поглощении дистрибьютора стали Primary Steel через свою дочернюю компанию в США Namasco. Новое дочернее предприятие в США позволило Klöckner значительно расширить свою деятельность там, при этом продажи выросли примерно на 60%. [ 7 ]
В апреле 2008 года Ульрих Беккер был назначен членом Правления. Помимо операционной деятельности группы в Европе, в компетенцию Беккера попал бизнес Klöckner Global Sourcing, а также логистика, управление процессами и управление международными продуктами. Вскоре после его назначения в августе 2008 года компания была преобразована в Европейскую публичную компанию (SE) и с тех пор стала называться Klöckner & Co SE. [ 8 ]
В ноябре 2009 года Гисберт Рюль сменил Томаса Людвига на посту генерального директора Klöckner & Co. Помимо этого поста, Рюль также сохранил свои функции финансового директора группы. Через десять дней после вступления в должность Гисберта Рюля Клёкнер подписал предварительное соглашение о приобретении Becker Stahl-Service Group (BSS). [ 9 ] Klöckner & Co завершила поглощение Bläsi AG в январе 2010 года. [ 10 ] прекращение временной приостановки стратегии приобретения, вызванной глобальным экономическим кризисом; 1 марта 2010 года правление Klöckner & Co объявило об успешном завершении приобретения BSS. [ 11 ]
Klöckner приобрела Macsteel Service Centers USA в апреле 2011 года. [ 12 ] В мае 2011 года компания приобрела компанию Frefer, третьего по величине независимого дистрибьютора стали и металлов в Бразилии. [ 13 ] В следующем месяце Клекнер произвел выпуск прав. Выпуск 33 250 000 новых акций без номинальной стоимости принес чистую выручку от эмиссии в размере около 516 миллионов евро, предназначенную главным образом для продолжения реализации стратегии роста «Klöckner & Co 2020». В конце 2011 года открылась компания Kloeckner Metals (Changshu) Co., Ltd., дочерняя компания Klöckner & Co. Первый сервисный центр Группы по обслуживанию стали в Китае расположен в Чаншу , городском муниципалитете на востоке Китайской Народной Республики недалеко от Шанхая и провинций Шаньдун , Чжэцзян , Цзянсу и Аньхой . До этого Kloeckner Metals поставляла оборудование и машиностроительные компании, расположенные в основном в районе Большого Чаншу, из Европы. [ 4 ]
На фоне сокращения спроса на сталь в Европе в сочетании с неопределенными экономическими перспективами Группа еще осенью 2011 года запустила комплексную программу реструктуризации, которая повлекла за собой продажу или закрытие 70 предприятий и сокращение около 2200 рабочих мест. Клёкнер завершил программу реструктуризации в конце 2013 года, как объявил генеральный директор Гисберт Рюль на пресс-конференции по финансовой отчетности 6 марта 2014 года. [ 14 ]
Цифровизация
[ редактировать ]В рамках своей долгосрочной стратегии роста Klöckner & Co поставила перед собой цель оцифровать всю свою цепочку поставок. В конце 2014 года компания Klöckner & Co открыла kloeckner.i, свой групповой центр компетенции в области цифровизации. Около 90 сотрудников работают там в областях управления продуктами, разработки программного обеспечения, науки о данных и искусственного интеллекта, бизнес-аналитики и аналитики, онлайн-маркетинга и пользователей. опыт и дизайн. Кроме того, в 2018 году компания Klöckner & Co основала XOM Materials — отраслевую платформу, открытую для конкурентов. Специально разработанные приложения, такие как Kloeckner Assistant, автоматизирующие обработку запросов клиентов с помощью искусственного интеллекта, ускоряют цифровую трансформацию компании. Автоматизируя основные процессы, Klöckner & Co должна стать платформенной компанией. Помимо создания собственных цифровых сервисов, Klöckner & Co инвестирует в стартапы через венчурную компанию kloeckner.v. [ 15 ]
Ссылки
[ редактировать ]- ^ «ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2019» (PDF) . Клёкнер и Ко SE . Проверено 10 марта 2020 г.
- ^ Перейти обратно: а б "Группа" . Проверено 3 ноября 2020 г. .
- ^ «Продукты и услуги» . Проверено 25 мая 2016 г.
- ^ Перейти обратно: а б с д и ж г «История» . Проверено 25 мая 2016 г.
- ^ Перейти обратно: а б с д "Журнал Kloeckner Centennial" (PDF) . Клёкнер и Ко SE . Проверено 30 июня 2016 г.
- ^ «WestLB AG продает Klöckner & Co AG Линдси Голдберг» (PDF) . БСК Беккер+Шрайнер Коммуникацион ГмбХ . Проверено 11 мая 2016 г.
- ^ «Приобретение компании PRIMARY STEEL LLC в США» . Проверено 11 мая 2016 г.
- ^ «KLÖCKNER & CO: ТРАНСФОРМАЦИЯ В ЕВРОПЕЙСКУЮ КОМПАНИЮ (SE) ЗАВЕРШЕНА» . Проверено 11 мая 2016 г.
- ^ «KLÖCKNER & CO SE: ЗАКЛЮЧЕНО ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ СОГЛАШЕНИЕ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ BECKER STAHL-SERVICE GROUP» . Проверено 11 мая 2016 г.
- ^ «KLÖCKNER & CO SE: ПОЛОЖЕНИЕ НА РЫНКЕ ШВЕЙЦАРИИ УКРЕПЛЕНО ЗА ПОГЛОЩЕНИЕМ BLÄSI AG, БЕРН» . Проверено 11 мая 2016 г.
- ^ «KLÖCKNER & CO SE: УСПЕШНОЕ ЗАВЕРШЕНИЕ ПРИСОЕДИНЕНИЯ К BECKER STAHL-SERVICE GROUP» . Проверено 11 мая 2016 г.
- ^ «KLÖCKNER & CO SE ПРИОБРЕТАЕТ СЕРВИСНЫЕ ЦЕНТРЫ MACSTEEL В США И ВХОДИТ В ТОП-3 ДИСТРИБЬЮТОРОВ И СЕРВИСНЫХ ЦЕНТРОВ СТАЛИ В СЕВЕРНОЙ АМЕРИКЕ» . Проверено 11 мая 2016 г.
- ^ «ВЫХОД НА РАЗВИВАЮЩИЕСЯ РЫНКИ: KLÖCKNER & CO SE ПРИОБРЕТАЕТ БОЛЬШИНСТВЕННУЮ АКЦИЮ ТРЕТЬЕГО ПО КРУПНОСТИ НЕЗАВИСИМОГО ДИСТРИБЬЮТОРА СТАЛИ И МЕТАЛЛОВ В БРАЗИЛИИ» . Проверено 11 мая 2016 г.
- ^ «Результаты 2013 финансового года» (PDF) . Клёкнер и Ко SE . Проверено 11 мая 2016 г.
- ^ «Наша стратегия» . Проверено 14 августа 2020 г.
