1-е командование поддержки театра военных действий

1-е командование поддержки театра военных действий
1-е командование поддержки театра военных действий
	1-го командования поддержки Нарукавный знак
Основан	1950
Страна	Соединенные Штаты
Ветвь	Армия США
Тип	Командование поддержки театра военных действий
Часть	Центральный армейский центр США
Гарнизон/штаб	Форт-Нокс, Кентукки ; Штаб-квартира FWD, Кэмп Арифджан, Кувейт
Девиз (ы)	Первая команда
Талисман(ы)	SSG Джек "Гек" Блэкджек
Помолвки	Вьетнамская война ; Операция «Срочная ярость» ; Операция «Правое дело» ; Операция «Щит пустыни»/Буря в пустыне ; Операция «Иракская свобода» ; Операция «Несокрушимая свобода» ; Операция «Новая заря» ; Гуманитарная помощь (Пакистан)
Командиры
Текущий ; командир	Генерал-майор Эрик П. Ширли
Знаки отличия
Отличительный знак отличия подразделения
бывшей части Беретная вспышка

1- е командование поддержки театра военных действий (1-е TSC) — главное подчиненное подразделение Центрального управления армии США в Форт-Ноксе , Кентукки , США.

История

1-е логистическое командование было задействовано в качестве штаба планирования в октябре 1950 года в Форт-Макферсоне, штат Джорджия.

Во время Берлинского кризиса 1961 года новое подразделение было направлено во Францию для организации базового командования логистики, которое отвечало за надзор за семью складами и портовыми операциями на западе и юго-западе Франции. 11 августа 1962 года 1-е логистическое командование вернулось в Соединенные Штаты, где оно было переведено в III корпус в Форт-Худ, штат Техас. Оказавшись в Форт-Худе, 1-е логистическое командование возобновило тренировки и приняло участие в широком спектре логистических миссий.

Вьетнамская война

Фон

Еще в 1962 году необходимость в централизованной логистической организации США в Южном Вьетнаме предвидел командующий Консультативной группой военной помощи США Вьетнаму генерал-лейтенант Пол Д. Харкинс . Однако это предложение было отклонено главнокомандующим Тихоокеанской армией США и главнокомандующим Тихоокеанским регионом , которые посчитали, что в то время это требование не было оправдано. ^{[ 3 ]}^: 9

Идея была возрождена в августе 1964 года Командованием военной помощи Вьетнаму (MACV) J-4 (логистика), которое считало, что текущая и будущая ситуация потребует логистического командования для поддержки действий в Южном Вьетнаме. Соответственно, он увидел, что был подготовлен план, который включал быстрое создание материально-технического потенциала строительства. 21 декабря 1964 года Объединенный комитет начальников штабов одобрил план MACV и рекомендовал первоначально отправить 230 человек в Южный Вьетнам для как можно скорее сформировать командование тылового обеспечения. Министр обороны Роберт С. Макнамара в принципе одобрил план, но заявил, что необходимы дополнительные обоснования, особенно для группы инженеров-строителей. прибыла группа из канцелярии министра обороны Однако он посчитал, что этот вопрос достаточно важен, чтобы послать в Южный Вьетнам специального представителя, и 31 января 1965 года в Сайгон . После четырех дней конференций эта группа рекомендовала создать командование тылового обеспечения первоначальной численностью 350 человек. Создание инженерно-строительной группы, первоначально не рекомендованное, было одобрено в апреле, когда разрабатывалось планирование дальнейшего наращивания. ^{[ 3 ]}^: 9

25 февраля 1965 года Макнамара одобрил создание в Южном Вьетнаме группы планирования материально-технического снабжения, состоящей из 17 офицеров и 21 рядового. Полковник Роберт В. Дюк направлялся, чтобы принять командование 9-м логистическим командованием в Таиланде. Его перехватили на Гавайях и отправили в Южный Вьетнам, чтобы возглавить группу планирования. Он прибыл в Сайгон 6 марта 1965 года. Остальные офицеры и рядовые группы планирования прибыли в Сайгон в течение последних двух недель марта 1965 года. 1 апреля 1965 года главнокомандующий активировал в Сайгоне 1-е логистическое командование. Тихоокеанский общий приказ армии США с использованием личного состава группы планирования материально-технического снабжения в качестве первоначальной силы. ^{[ 3 ]}^: 9–10

До этого времени материально-техническая поддержка в Южном Вьетнаме была фрагментированной: армия предоставляла только предметы класса II и IV, которые были свойственны армии, предметы класса V, используемые подразделениями армейской авиации, а обслуживание транспортных средств, вооружения и калибровку приборов осуществлялись небольшой магазин прямой поддержки в Сайгоне. Остальная часть поддержки была предоставлена ВМС США через штаб-квартиру по поддержке в Сайгоне, поскольку ВМС были назначены исполнительным агентством, ответственным за поддержку групп военной помощи и консультативных услуг, а также миссий в Юго-Восточной Азии. ^{[ 3 ]}^: 10

В общих чертах задача 1-го логистического командования заключалась в том, чтобы оно взяло на себя ответственность за всю логистическую поддержку в Южном Вьетнаме, а не за ту, которая была свойственна США ВВС или ВМС . Эта первоначальная миссия включала закупки, медицинское обслуживание, строительство, инженерное дело, финансы и учет всех сил армии США в стране, за исключением советников MACV; и исключена поддержка связи, авиации и военной полиции, которые оставались за Армией США во Вьетнаме (USARV) (командование армейского компонента под управлением MACV и 1-го логистического командования). Требования, выходящие за рамки прямой поддержки и общей поддержки, должны были быть перенесены на Окинаву . Последующие дополнительные миссии планировалось реализовать по мере появления соответствующих возможностей. Эти дополнительные миссии заключались в следующем: принять на себя поддержку советников MACV от коменданта штаба MACV, задача была выполнена 1 сентября 1965 года, поэтапно прекратить деятельность по снабжению ВМФ в Сайгоне, 1-е командование материально-технического снабжения начало брать на себя функции поддержки штаба в Сайгоне в сентябре 1965 года. и завершил миссию в марте 1966 года и взял на себя общую поддержку всех сил США в Южном Вьетнаме. ^{[ 3 ]}^: 10

Организация

1-е логистическое командование в координации с оперативным планированием MACV разработало собственную логистическую концепцию для Южного Вьетнама. План предусматривал наличие двух основных базовых складов и пяти команд поддержки. Первоначально моря и реки должны были стать основными маршрутами снабжения Южного Вьетнама. Однако переход на автомобильный и железнодорожный транспорт произойдет, когда позволит тактическая ситуация. Каждая команда поддержки будет обеспечивать всю логистическую поддержку на территориальной основе и иметь 15-дневный запас. На складах будет 45-дневный запас. будет Депо Сайгона поддерживать командования поддержки Вонг Тау и Кон Тхо . Депо в заливе Камрань будет оказывать поддержку командам поддержки Нячанга , Куинёна и Дананга . ^{[ 3 ]}^: 11

Концепция двух депо считалась необходимой из-за уязвимости реки Сайгон и порта перед действиями Вьетконга (ВК) и ограниченной пропускной способности порта. Вонг Тау считался альтернативой порту Сайгон в случае потери Сайгона или блокирования реки Сайгон. Залив Камрань был выбран в качестве другого базового склада и порта из-за его превосходной глубоководной гавани, существующего пирса, его центрального расположения и способности США защитить этот район от атак ВК. ^{[ 3 ]}^: 11

Этот план 1-го логистического командования был реализован лишь с двумя изменениями: корпус морской пехоты США был высажен в Дананге, а командующий Тихоокеанским командованием возложил на ВМФ ответственность как за тактические, так и за логистические операции в 1-м корпусе . находился в ведении Управления военно-морской поддержки Дананга . Командование поддержки Дананга было исключено из плана 1-го командования тылового обеспечения. Ожидаемый масштаб тактических операций дельты Меконга в районе IV корпуса не оправдался, поэтому командование поддержки Контхо не было активировано, а IV корпус поддерживался командованием поддержки Вунгтау по морю и воздуху. ^{[ 3 ]}^: 11

Первоначальный план упорядоченной доработки логистического плана с последующей обдуманной и упорядоченной реализацией так и не был реализован. Вместо этого он быстро превратился в параллельный процесс планирования и реализации. Силы США в Южном Вьетнаме были сформированы несбалансированно. Продолжающееся давление противника на осажденное правительство Южного Вьетнама и ограничение численности личного состава в совокупности привели к тому, что база материально-технического снабжения оказалась неадекватной общей численности сил. ^{[ 3 ]}^: 11–3 На начальных этапах построения под давлением ВК в тактические планы были внесены многочисленные изменения. Такие изменения были необходимы, но они отрицательно сказались на упорядоченном логистическом планировании и реализации. По мере того, как подразделения материально-технического снабжения прибывали в Южный Вьетнам, их распределяли по соответствующим складам или командам поддержки в зависимости от тактической ситуации. ^{[ 3 ]}^: 15

Было признано, что продолжающийся приток войск в Сайгон вскоре превысит его возможности по их приему и что в районе Сайгона нет пригодной для использования недвижимости и объектов. Командованию было поручено разработать ближайший план по поглощению притока войск и долгосрочный план, который в конечном итоге должен был вывести основную часть личного состава армии США из района Сайгона. Была проведена тщательная разведка, и район Лонгбиня был выбран для создания крупной материально-технической и административной базы. Был подготовлен генеральный план развития базы, в котором были предусмотрены места для всех видов деятельности в Сайгоне. Генерал Уильям Уэстморленд (который был одновременно командующим MACV и командующим USARV) был проинформирован об исследовании и в принципе одобрил его, за исключением того, что он решил переместить штаб USARV в Лонг Бинь Пост (штаб MACV оставался в районе Сайгона). Командование немедленно приступило к реализации исследования, разместив в Лонг Бинь склад боеприпасов, госпиталь, инженеров, а также прямую поддержку, а также общую поддержку, снабжение и техническое обслуживание. Перемещение штаб-квартиры было задержано из-за необходимости выделить 2 миллиона долларов США на разработку адекватной системы связи в этом районе, а также из-за времени, необходимого для установки этой системы. Пост Лонг Бинь в конечном итоге стал крупнейшим армейским объектом в Южном Вьетнаме. ^{[ 3 ]}^: 16–7

В июле 1965 года было принято решение о переброске инженерной бригады в Южный Вьетнам, а по ее прибытии функции инженерного строительства были переданы от командования инженерной бригаде. 44- я медицинская бригада вступила в строй в мае 1966 года и взяла на себя функции медицинского обслуживания и снабжения командования. ^{[ 3 ]}^: 19–20

С увеличением армейских сил в 1-м корпусе с начала 1968 года и постепенным сокращением сил морской пехоты там в 1969 году командование начало брать на себя функции материально-технического обеспечения, а к июлю 1970 года армия взяла на себя полный контроль. ^{[ 3 ]}^: 216–7

В 1970 году командование было объединено в USARV, а 15 июня командование было расформировано. ^{[ 4 ]}

Конец 20 века

22 июня 1972 года командование было переименовано в Командование поддержки 1-го корпуса и переведено в XVIII воздушно-десантный корпус , Форт Либерти, Северная Каролина. ^{[ 5 ]} С 1972 по 2006 год он неоднократно использовался для поддержки миссий по оказанию помощи при стихийных бедствиях и операции «Срочная ярость» (1983); вторжение США в Панаму – «Операция «Правое дело»» (1989); Война в Персидском заливе («Щит пустыни/Буря в пустыне») (1990 г. – март – апрель 1991 г.); Объединенная оперативная группа «Эндрю» для поддержки Южной Флориды после разрушительного урагана «Эндрю» (август 1992 г. - октябрь 1992 г.), операция «Восстановление надежды» в отношении поддержки усилий Организации Объединенных Наций в Сомали (1993 г.); Гаити с поддержкой демократии (1994 г.); и «Предоставить убежище» (1999).

Текущая роль

1-е командование поддержки театра военных действий (TSC) обеспечивает командование миссией и упреждающую поддержку на оперативном уровне сухопутным, объединенным, межведомственным и многонациональным силам; перезагружает театр военных действий и осуществляет сотрудничество в области безопасности театра военных действий в зоне действий ЦЕНТКОМа США, чтобы обеспечить единые наземные операции в поддержку директив боевого командования.

Командование имеет штаб-квартиру в Форт-Ноксе, штат Кентукки, а также выполняет постоянную передовую миссию, базирующуюся в Кувейте.

В состав подчиненных подразделений 1-го ТСК входят:

18-й Центр финансовой поддержки (Форт-Нокс) ^{[ 6 ]}
14-й центр поддержки кадров (Форт-Нокс) ^{[ 7 ]}
1-й батальон специального назначения TSC (Форт-Нокс *) ^{[ 8 ]}
Оперативная группа Синай , Многонациональные силы и наблюдатели (ТАКОН) ^{[ 9 ]}
135-е экспедиционное командование поддержки ^{[ 10 ]}

Группа команд

Командующий генерал-пулемет Мишель М. Рассел-старший.
Командир-сержант-майор CSM Майкл Дж. Перри III
Заместитель командира полковник Шон П. Дэвис
Начальник штаба полковник Роберт Л. Келлам

Список командиров

Классифицировать	Имя	Дата начала	Дата окончания
Полковник	Роберт В. Дьюк	1 апреля 1965 г.	1 января 1966 г.
Генерал-майор	Чарльз В. Эйфлер	1 января 1966 г.	12 июня 1967 г.
Генерал-майор	Шелтон Э. Лоллис	12 июня 1967 г.	11 августа 1967 г.
Генерал-майор	Томас Х. Скотт мл.	11 августа 1967 г.	1 августа 1968 г.
Генерал-майор	Джозеф М. Хейзер мл.	1 августа 1968 г.	22 августа 1969 г.
Бригадный генерал	Хью А. Ричесон	22 августа 1969 г.	1 сентября 1969 г.
Генерал-майор	Уолтер Дж. Вулвайн	1 сентября 1969 г.	26 июня 1970 г.
Бригадный генерал	Кевин А. Леонард	18 апреля 2006 г.	28 августа 2008 г.
Генерал-майор	Джеймс Э. Роджерс	28 августа 2008 г.	15 июля 2010 г.
Генерал-майор	Кеннет С. Дауд	15 июля 2010 г.	2 июля 2012 г.
Генерал-майор	Курт Дж. Штайн	12 июля 2012 г.	31 января 2014 г.
Генерал-майор	Даррелл К. Уильямс	31 января 2014 г.	3 августа 2015 г.
Генерал-майор	Пол С. Херли мл.	3 августа 2015 г.	2 июля 2017 г.
Генерал-майор	Флем Б. Уокер мл.	2 июля 2017 г.	2 июля 2019 г.
Генерал-майор	Джон П. Салливан	2 июля 2019 г.	13 июля 2021 г.
Генерал-майор	Мишель М. Рассел старший.	13 июля 2021 г.	23 июня 2023 г.
Генерал-майор	Эрик П. Ширли	23 июня 2023 г.	Подарок