44-я медицинская бригада

Эта статья включает общедоступные материалы с веб-сайтов или документов армии США .

44-я медицинская бригада
Знак отличия на плече
Активный	30 декабря 1965 г. - 19 марта 1973 г. 21 сентября 1974 г. – настоящее время
Страна	НАС
Ветвь	Регулярная армия
Гарнизон/штаб	Форт Либерти
Псевдоним(а)	Драконы-медики
Помолвки	Вьетнамская война Операция «Срочная ярость» Операция «Правое дело» Операция «Буря в пустыне» Операция «Несокрушимая свобода» Операция «Иракская свобода»
Командиры
Текущий командир	Полковник Кэрин Вернон
Примечательный командиры	Би Джи Хэл Б. Дженнингс Б. Дж. Сперджен Нил Б.Г. Джеймс Б. Пик Би Джи Джордж Уэйтман
Знаки отличия
Отличительный знак отличия подразделения

44- я медицинская бригада — подразделение армии США, расположенное в Форт-Либерти , штат Северная Каролина , предоставляющее медицинскую помощь и медицинские услуги населению Форт-Либерти, а также продолжающее обучение в рамках своей миссии боевой поддержки. Это была вторая оперативная медицинская бригада армии США и, когда она была развернута в Республике Вьетнам в 1966 году, первая, которая поддерживала наземные боевые операции. С тех пор он участвовал во всех крупных наземных боевых операциях армии США.

Группа команд

• Командир: полковник Кэрин Вернон
• Командир-сержант-майор: CSM Скотт Динс

Родословная и ключевые даты

• Сформирован 30 декабря 1965 года в составе регулярной армии в составе штаба и штабного отряда 44-й медицинской бригады.
• Активирован 1 января 1966 года в Форт-Сэм-Хьюстоне , Техас.
• Передовой отряд прибыл во Вьетнам 18 марта 1966 года и располагался в Сайгоне , Республика Вьетнам .
• Бригада вступила в строй 1 мая 1966 года в Сайгоне , Республика Вьетнам .
• Штаб бригады переехал в Лонг Бинь Пост , Республика Вьетнам, в сентябре 1967 года.
• 44-я медицинская бригада была объединена с армии США и Вьетнама Управлением хирургии для формирования Медицинского командования армии США во Вьетнаме (временного) 1 марта 1970 года в Лонг Бинь Пост , Республика Вьетнам , и сокращена до нулевой численности.
• Знамена 44-й медицинской бригады переброшены в Форт Джордж Г. Мид , штат Мэриленд , 14 декабря 1970 года; 18-я медицинская бригада переименована в 44-ю медицинскую бригаду.
• Деактивирован 18 марта 1973 года в Форт-Джордж Г. Мид , штат Мэриленд .
• Активирован 21 сентября 1974 года в Форт-Либерти , Северная Каролина .
• 21 июня 1976 года переименован в штаб и штабную роту 44-й медицинской бригады.
• Реорганизован и переименован в штаб и штабную роту 44-го медицинского командования 16 октября 2001 года в Форт-Либерти , Северная Каролина .
• Реорганизована и переименована в штаб и штаб-квартиру 44-й медицинской бригады 24 апреля 2010 года в Форт-Либерти , Северная Каролина .

Почести

Бонус за участие в кампании

• Вьетнам :

1. Контрнаступление;
2. Контрнаступление, фаза II;
3. Контрнаступление, фаза III;
4. Тетское контрнаступление;
5. Контрнаступление, этап IV;
6. Контрнаступление, Фаза V;
7. Контрнаступление, этап VI;
8. Тет 69/Контрнаступление;
9. Лето-осень 1969 г.;
10. Зима-весна 1970 г.;
11. Святилище Контрнаступление;
12. Контрнаступление, фаза VII

• Юго-Западная Азия:

1. Оборона Саудовской Аравии;
2. Освобождение и защита Кувейта

Украшения

• Награда за заслуги перед подразделением (армия) за:

1. Вьетнам 1968–1969 гг.
2. Вьетнам 1969–1970 гг.
3. Юго-Западная Азия 1990-1991 гг.
4. Ирак 2004-2005 гг.
5. Ирак 2008-2009 гг.

• Почетная медаль Республики Вьетнам за гражданские действия первой степени за:

1. Вьетнам 1969–1970 гг.

История

Вьетнамская война

1966

Действия по активации и развертыванию

Штаб и штабное отделение 44-й медицинской бригады были сформированы в составе регулярной армии 30 декабря 1965 года и развернуты в Форт-Сэм-Хьюстоне, штат Техас, 1 января 1966 года для будущей службы во Вьетнаме. Подразделение было организовано в соответствии со Таблицей организации и оборудования (TOE) 8-112E, с утвержденной численностью 20 офицеров и 47 рядовых.

1-й лейтенант Байрон Л. Эванс, офицер Корпуса медицинской службы (MSC), был первым офицером, явившимся в штаб 44-го полка в Форт Сэм Хьюстон, и принял на себя командование 7 января 1966 года. 25 января подполковник Джон В. Хэммет, MSC , принял командование. 7 февраля его сменил полковник Томас П. Кайто, MSC. Во Вьетнаме полковник (впоследствии бригадный генерал) Джеймс А. Вир, офицер медицинского корпуса (MC), был назначен директором медицинской службы 1-го логистического командования 26 января и назначен командиром 44-й медицинской бригады. присоединиться к отряду внутри страны.

Приказ об апрельском выдвижении штаба бригады из форта Сэм Хьюстон был отдан 31 января. После высадки это подразделение будет передано в состав армии США в Тихом океане. Сроки готовности были установлены на 1 апреля для техники и на 21 апреля для личного состава.

Персонал штаба бригады находился в Форт Сэм Хьюстон в течение января и февраля. Подготовка к передвижению за границу проводилась в сотрудничестве с 67-й медицинской группой и Медицинским учебным центром армии США в Форт-Сэм-Хьюстоне - организацией, отдельной и отличной от Школы полевой медицинской службы, которой было поручено провести первоначальную подготовку боевых медиков. Штаб-квартира Fort Sam Houston Post оказала материально-техническую помощь 44-му полку, чтобы помочь уложиться в срок готовности оборудования. Другая деятельность в Форт-Сэм-Хьюстоне включала подготовку постоянных оперативных процедур; сборка и упаковка расходных материалов, оборудования, а также административных и профессиональных рекомендаций; и организация транспорта.

18 марта передовой отряд 44-й медицинской бригады в составе 8 офицеров и 10 рядовых прибыл во Вьетнам для создания Медицинской бригады (Временной), которая стала рабочим подразделением Медицинского управления 1-го тылового командования. Полковник Кайто командовал передовым отрядом в пути, а полковник Герберт Р. Фауст из Ветеринарного корпуса (ВК), штабной ветеринар, остался в Техасе, чтобы командовать основными силами. 24 марта полковник Вир принял на себя командование (временной) медицинской бригадой, а полковник Кайто стал ее старшим офицером.

Основные силы 44-й медицинской бригады приземлились в аэропорту Таншоннят 21 апреля 1966 года. Медицинская бригада (временная) была немедленно расформирована, а штаб и штабное подразделение 44-й медицинской бригады разместили свои офисы и стоянки в круглосуточном пункте Чыонг Куок Зунг. , группа арендованных вилл в пригороде Сайгона. Штаб бригады, приписанный к 1-му логистическому командованию, вступил в строй 1 мая и принял на себя командование и оперативное управление всеми медицинскими подразделениями, приписанными к 1-му логистическому командованию.

Миссия и организация

Когда в марте передовой отряд 44-го полка прибыл во Вьетнам для создания временной медицинской бригады, 1-е логистическое командование осуществляло командование и контроль над теми медицинскими подразделениями в стране, которые не входили в состав дивизий, отдельных бригад или аналогичных подразделений. 43-я и 68-я медицинские группы были основными подчиненными медицинскими командами в составе 1-го логистического командования.

Медицинское управление 1-го логистического командования было укомплектовано для разработки, координации и контроля медицинских планов и операций, политики медицинского снабжения и технического обслуживания, медицинской статистики и записей, профессиональной медицинской и стоматологической деятельности, профилактической медицины и деятельности по медицинскому регулированию.

Медицинская бригада (Временная) служила переходным средством при передаче прямого командования и контроля подразделениями медицинского обеспечения от 1-го логистического командования 44-й медицинской бригаде. Полковник Вир продолжал руководить своим штабом в медицинском управлении логистического командования, одновременно исполняя обязанности командира бригады.

Задача штаба Медицинской бригады (Временной) заключалась в том, чтобы «Оказывать медицинское обслуживание армии США во Вьетнаме (USARV) посредством командования и контроля оперативных подразделений 1-го логистического командования системы медицинского обслуживания; развития; [sic] совершенствования и осуществлять в необходимых случаях усиление медицинской службы дивизий, отдельных бригад и других частей, имеющих штатное медицинское обеспечение, кадровое и техническое руководство религиозной деятельностью закрепленных и прикрепленных частей, а также осуществлять общее медицинское обеспечение; которые включают эвакуацию пациентов, уход и лечение, медицинское обеспечение и обслуживание, а также стоматологические, ветеринарные, профилактические медицинские и лабораторные услуги».

Командир бригады должен был «руководить медицинской службой 1-го логистического командования, и как медицинский директор 1-го логистического командования несет ответственность перед командующим 1-м логистическим командованием за выполнение общей задачи медицинского обслуживания».

За время функционирования Временной бригады часть личного состава медицинского управления Тыла была переведена в штаб бригады; другие были переведены в другое место; а некоторые менялись, так что, когда 44-й полк вступил в строй, единственным персоналом, оставшимся в Медицинском управлении, кроме полковника Виера, была медицинская секция штаба Командования поддержки полевой армии (FASCOM), состоящая из двух офицеров планов, офицера снабжения и технического обслуживания, главный медицинский унтер-офицер, машинистка и водитель.

Медицинское управление на протяжении всего периода физически располагалось в штабе 1-го тылового командования, но 1 октября 1966 года все функции этого отдела были переданы штабным подразделениям 44-го полка, а офис в штабе тылового обеспечения был сохранен только для целей связи. Офицер снабжения продолжал работать в бригаде С-4, помощник офицера-планировщика стал С-3 43-й медицинской группы, а офицер-плановик, медицинский унтер-офицер, машинистка и водитель остались в штабе тыла для связи.

После того, как 1 мая 44-я медицинская бригада вступила в строй, ее задача осталась практически такой же, как и у медицинской бригады (временной). В более подробном отчете о миссии говорилось, что командир 44-й медицинской бригады для поддержки подразделений USARV должен был:

1. Обеспечивать местную медицинскую поддержку подразделениям, не имеющим выделенных возможностей штатной медицинской поддержки.
2. Оказание стоматологических услуг на территориальной основе
3. Обеспечить систему госпитализации и эвакуации
4. Руководит профессиональной медицинской службой подчиненных подразделений.
5. Осуществлять ведение медицинской документации и предоставлять отчеты о пролеченных пациентах.
6. Собирать, оценивать, интерпретировать и консолидировать необходимые медицинские статистические данные из закрепленных или прикрепленных подразделений и при необходимости передавать в этот штаб.
7. Осуществление технического осмотра и сервисного обслуживания медицинского оборудования и расходных материалов.
8. Обеспечить медикаменты для вооруженных сил США и назначенных Сил военной помощи Свободному миру в соответствии с указаниями 1-го командования тылового обеспечения.
9. Обеспечить ветеринарную инспекцию пищевых продуктов и ветеринарные услуги для животных.
10. Обеспечиваем профилактическую поддержку
11. Обеспечить медицинскую лабораторную поддержку
12. Обеспечить техническое обслуживание и ремонт медицинского оборудования.
13. Поддержка системы отчетности о состоянии медицинского оборудования
14. Обеспечить медицинское регулирование больных внутри армии или по указанию 1-го тылового командования.
15. Обеспечивать охрану личного состава, техники, помещений и расквартирований элементов 1-го тылового командования, закрепленных за бригадой.

Командир бригады сохранил за собой другую должность медицинского директора 1-го логистического командования. Штатная организация бригады продолжала функционировать по аналогичному принципу, хотя и с расширенными видами деятельности и обязанностями.

Полковник Вир стал хирургом USARV 10 июня 1966 года. 13 июня 1966 года на территории 44-й медицинской бригады была проведена церемония смены командования, на которой полковник Вир передал командование бригадой полковнику Рэю Л. Миллеру, MC.

Майор Стюарт А. Чамблин-младший, MC, занимал должность заместителя командира Временной бригады во время ее существования. Он переехал в Соединенные Штаты в начале мая, и эта должность оставалась вакантной до 6 июня, когда подполковник Льюис ВанОсдел, MC, стал заместителем. После ротации 12 сентября эта должность оставалась вакантной до тех пор, пока 14 ноября 1966 года ее не занял подполковник Роберт Э. Миллер.

На 1 января 1966 года в составе 1-го тылового командования насчитывалось 58 медицинских частей, а на момент вступления в строй 1 мая — 65 в составе 44-й медицинской бригады. По состоянию на 31 декабря 1966 года в составе бригады находилась 121 единица управления. Ветеринарная, стоматологическая, медико-лабораторная и профилактическая медицинская части, медицинское депо и штаб медицинской группы были организованы непосредственно в штабе бригады, а остальные подразделения были организованы в рамках медицинских групп по географическому признаку. Общая численность бригады составляла 3178 человек на 1 мая 1966 года и 7830 человек на 31 декабря.

Единицы

6-й центр выздоравливающего, залив Камрань

Единица	Дата прибытия	Дата ввода в эксплуатацию	Расположение
1-я медицинская рота (скорая помощь)	20 ноября 1966 г.	3 декабря 1966 г.	Плейку
2-й медицинский отряд (МА)	1 октября 1964 г.	5 декабря 1964 г.	Чолон
2-я хирургическая больница	31 октября 1965 г.	5 января 1966 г.	Ан Кхе
3-я хирургическая больница	5 августа 1965 г.	15 сентября 1965 г.	Ну, Хоа
3-й полевой госпиталь	26 апреля 1965 г.	11 мая 1965 г.	Сайгон
3-й медицинский отряд (ЛА)	20 ноября 1966 г.	5 декабря 1966 г.	Плейку
4-й медицинский отряд (JB)	15 июля 1965 г.	июль 1965 г.	Сайгон
6-й реабилитационный центр	15 апреля 1966 г.	16 мая 1966 г.	Камрань Бэй
7-я хирургическая больница	4 июня 1966 г.	1 августа 1966 г.	С Чи
7-й медицинский отряд (МА)	31 августа 1966 г.	15 сентября 1966 г.	С Чи
8-й полевой госпиталь	10 апреля 1962 г.	апрель 1962 г.	Нячанг
9-й полевой госпиталь	14 июля 1965 г.	20 июля 1965 г.	Нячанг
9-я медицинская лаборатория	4 июня 1966 г.	1 августа 1966 г.	Сайгон
12-й эвакогоспиталь	9 сентября 1966 г.	15 декабря 1966 г.	С Чи
17-й полевой госпиталь	10 марта 1966 г.	1 апреля 1966 г.	Чолон
18-я хирургическая больница	18 июня 1966 г.	1 июля 1966 г.	Плейку
20-е отделение профилактической медицины (служба) (полевая)	15 июля 1965 г.	август 1965 г.	Сайгон
24-й эвакогоспиталь	10 июля 1966 г.	9 января 1967 г.	Лонг Бинь
25-й медицинский отряд (МА)	2 ноября 1965 г.	23 декабря 1965 г.	Лонг Бинь
27-й военно-исторический отряд	1 сентября 1966 г.	2 сентября 1966 г.	Сайгон
32д Медицинская Депо	4 октября 1965 г.	16 октября 1965 г.	Камрань Бэй
36-й медицинский отряд (КЯ)	апрель 1965 г.	апрель 1965 г.	Сайгон
36-й эвакогоспиталь	7 марта 1966 г.	30 марта 1966 г.	Вунгтау
38-й медицинский отряд (КЯ)	4 июня 1966 г.	15 июля 1966 г.	Лонг Бинь
39-й медицинский отряд (КЯ)	4 июня 1966 г.	21 июля 1966 г.	Плейку
40-й медицинский отряд (КЯ)	6 мая 1966 г.	1 июня 1966 г.	С Чи
43-я медицинская группа	20 сентября 1965 г.	1 ноября 1965 г.	Нячанг
45-я хирургическая больница	15 сентября 1966 г.	13 ноября 1966 г.	Тай Нинь
45-й медицинский отряд (КБ)	10 июля 1966 г.	1 августа 1966 г.	С Чи
46-й медицинский отряд (КБ)	6 ноября 1965 г.	10 ноября 1966 г.	Лонг Бинь
48-й медицинский отряд (КА)	23 августа 1965 г.	14 сентября 1965 г.	Ан Кхе
50-я медицинская рота (Клиринг)	4 июня 1966 г.	24 октября 1966 г.	Лонг Бинь
51-я медицинская рота (скорая помощь)	7 ноября 1966 г.	25 декабря 1965 г.	Фу Тхань
53-й медицинский отряд (КА)	18 мая 1966 г.	23 мая 1966 г.	Лонг Бинь
55-я медицинская группа	11 июня 1966 г.	1 июля 1966 г.	Куинён
56-й медицинский отряд (КЯ)	4 сентября 1965 г.	20 сентября 1965 г.	Ан Кхе
57-й медицинский отряд (РА)	16 апреля 1962 г.	апрель 1962 г.	Тан Сон Нхут
58-й медицинский батальон	27 мая 1965 г.	15 июля 1965 г.	Лонг Бинь
61-й медицинский батальон	8 июня 1966 г.	15 июня 1966 г.	Камрань Бэй
61-й медицинский отряд (ЛБ)*	13 июля 1965 г.	15 июля 1965 г.	Сайгон
61-й медицинский отряд (МБ)*	23 июня 1966 г.	28 июня 1966 г.	Лонг Бинь
62-й медицинский отряд (КА)	28 ноября 1965 г.	2 декабря 1965 г.	Сайгон
67-й эвакогоспиталь	7 марта 1966 г.	5 октября 1966 г.	Куинён
67-й медицинский отряд (КФ)	31 июля 1966 г.	31 июля 1966 г.	Нячанг
68-я медицинская группа	7 февраля 1966 г.	1 марта 1966 г.	Лонг Бинь
70-й медицинский батальон	7 ноября 1965 г.	7 ноября 1965 г.	Фу Тан
71-й эвакогоспиталь	15 ноября 1966 г.		Плейку
74-й медицинский батальон	4 июня 1966 г.	5 июля 1966 г.	Лонг Бинь
75-й медицинский отряд (Я)	7 сентября 1965 г.	13 октября 1965 г.	На Транг
82-й медицинский отряд (РА)	17 октября 1964 г.	ноябрь 1964 г.	Сок Чанг
84-й медицинский отряд (ОА)	30 ноября 1966 г.	28 декабря 1966 г.	Лонг Бинь
85-й эвакогоспиталь	31 августа 1965 г.	6 сентября 1965 г.	Куинён
91-й эвакогоспиталь	3 декабря		Туй Хоа
93-й эвакогоспиталь	4 ноября 1965 г.	10 декабря 1965 г.	Лонг Бинь
98-й медицинский отряд (КО)	4 июня 1966 г.	11 июля 1966 г.	Нячанг
104-й медицинский отряд (КД)	24 июня 1966 г.	28 июня 1966 г.	Сайгон
105-й медицинский отряд (ЛА)	28 ноября 1966 г.	15 декабря 1966 г.	Камрань Бэй
126-й медицинский отряд (ОА)	7 ноября 1966 г.	19 декабря 1966 г.	Нячанг
128-й медицинский отряд (ОА)	2 ноября 1966 г.	4 декабря 1966 г.	Далат
133-й медицинский отряд (ОА)	28 ноября 1966 г.	8 декабря 1966 г.	Лонг Бинь
136-й медицинский отряд (МА)	24 августа 1965 г.	1 октября 1965 г.	Камрань Бэй
137-й медицинский отряд (КДж)	13 июля 1965 г.	20 июля 1965 г.	Сайгон
138-й медицинский отряд (КЭ)	30 июля 1966 г.	30 июля 1966 г.	Плейку
139-й медицинский отряд (КБ)	30 июля 1966 г.	30 июля 1966 г.	Куинён
142-й медицинский отряд (МА)	4 сентября 1965 г.	10 декабря 1965 г.	Фу Тан
151-й медицинский отряд (КИ)	29 мая 1965 г.	20 июня 1965 г.	Вунгтау
152-й медицинский отряд (МА)	23 августа 1965 г.	8 ноября 1965 г.	Куинён
155-й медицинский отряд (КФ)	4 ноября 1965 г.	6 ноября 1965 г.	Сайгон
161-й медицинский отряд (ОА)	28 мая 1965 г.	3 июня 1965 г.	Камрань Бэй
202-й медицинский отряд (МА)	21 августа 1965 г.	14 сентября 1965 г.	Сайгон
221-й медицинский отряд (МБ)	31 июля 1966 г.	9 августа 1966 г.	Фан Ранг
229-й медицинский отряд (МЦ)	8 сентября 1966 г.	17 октября 1966 г.	Лонг Бинь
240-й медицинский отряд (КФ)	30 июля 1966 г.	30 июля 1966 г.	Плейку
241-й медицинский отряд (МБ)	31 июля 1966 г.	9 августа 1966 г.	Камрань Бэй
254-й медицинский отряд (РА)	23 октября 1965 г.	1 февраля 1966 г.	Лонг Бинь
257-й медицинский отряд (КДж)	4 ноября 1965 г.	28 ноября 1965 г.	Ди Ан
275-й медицинский отряд (ФБ)	6 сентября 1965 г.	29 сентября 1965 г.	Куинён
283-й медицинский отряд (РА)	1 сентября 1965 г.	1 октября 1965 г.	Лонг Бинь
332-й медицинский отряд (МБ)	4 июня 1966 г.	25 августа 1966 г.	Лонг Бинь
345-й медицинский отряд (МА)	26 апреля 1965 г.	5 мая 1965 г.	Вунгтау
346-й медицинский отряд (МА)	4 июня 1966 г.	25 августа 1966 г.	Лонг Бинь
349-й медицинский отряд (МБ)	21 июня 1966 г.	25 августа 1966 г.	Камрань Бэй
406-я медицинская лаборатория	14 сентября 1963 г.	24 сентября 1964 г.	Нячанг
418-я медицинская рота (скорая помощь)	21 июня 1966 г.	1 июля 1966 г.	Камрань Бэй
435-й медицинский отряд (КА)	23 мая 1966 г.	23 мая 1966 г.	Нячанг
436-й медицинский отряд (АС)	1 сентября 1966 г.	15 сентября 1966 г.	Лонг Бинь
438-й медицинский отряд (РБ)	15 сентября 1966 г.	3 октября 1966 г.	Куинён
439-й медицинский отряд (РБ)	1 сентября 1966 г.	24 октября 1966 г.	Лонг Бинь
440-й медицинский отряд (РБ)	15 сентября 1966 г.	1 октября 1966 г.	Камрань Бэй
463-й медицинский отряд (КХ)	23 августа 1965 г.	14 сентября 1965 г.	Ан Кхе
495-й медицинский отряд (АС)	29 августа 1966 г.	1 сентября 1966 г.	Куинён
498-я медицинская рота (санитарная авиация)	7 сентября 1965 г.	20 сентября 1965 г.	Нячанг
501-й медицинский отряд (МА)	29 августа 1966 г.	12 октября 1966 г.	Плейку
504-й медицинский отряд (ИЭ)	21 октября 1966 г.	30 октября 1966 г.	Дананг
516-й медицинский отряд (АС)	31 августа 1966 г.	20 ноября 1966 г.	Камрань Бэй
523-й полевой госпиталь	23 сентября 1965 г.	25 сентября 1965 г.	Нячанг
528-я медицинская лаборатория	19 сентября 1965 г.	20 октября 1965 г.	Куинён
541-й медицинский отряд (МА)	4 июня 1966 г.	13 июля 1966 г.	Лонг Бинь
542d Медицинская компания (Расчистка)	27 августа 1965 г.	14 сентября 1965 г.	Фу Тхань
544-й медицинский отряд (ФК)	14 июля 1965 г.	28 июля 1965 г.	Нячанг
561-я медицинская рота (скорая помощь)	6 сентября 1965 г.	7 сентября 1965 г.	Лонг Бинь
Медицинская компания 563d (клиринг)	16 сентября 1966 г.	1 ноября 1966 г.	Туй Хоа
568-я медицинская рота (клиринг)	11 января 1966 г.	30 января 1966 г.	Нячанг
575-й медицинский отряд (МБ)	6 апреля 1966 г.	14 апреля 1966 г.	Нячанг
584-я медицинская рота (скорая помощь)	15 октября 1966 г.	16 ноября 1966 г.	Лонг Бинь
616-я медицинская рота (клиринг)	4 ноября 1965 г.	28 декабря 1965 г.	Лонг Бинь
629-й медицинский отряд (КП)	3 июня 1966 г.	6 июня 1966 г.	Сайгон
673-й медицинский отряд (ОА)	1 ноября 1965 г.	12 ноября 1965 г.	Сайгон
872д медицинский отряд (РБ)	8 сентября 1966 г.		Вунгтау
874-й медицинский отряд (РБ)	31 октября 1966 г.	1 ноября 1966 г.	Нячанг
915-й медицинский отряд (КХ)	4 ноября 1966 г.	6 ноября 1966 г.	Сайгон
926-й медицинский отряд (ЛБ)	22 октября 1966 г.	26 декабря 1966 г.	Куинён
933-й медицинский отряд (КЭ)	14 апреля 1966 г.	14 апреля 1966 г.	Нячанг
934-й медицинский отряд (КЯ)	23 декабря 1965 г.	8 января 1966 г.	Нячанг
935-й медицинский отряд (КО)	23 декабря 1965 г.	26 декабря 1965 г.	Лонг Бинь
936-й медицинский отряд (ИД)	23 декабря 1965 г.	15 января 1966 г.	Тан Сон Нхут
945-й медицинский отряд (КА)	14 ноября 1965 г.	12 декабря 1965 г.	Лонг Бинь
946-я медицинская лаборатория	14 декабря 1965 г.	10 февраля 1966 г.	Лонг Бинь

-*61-й медицинский отряд (ЛБ) был отрядом профилактической медицины, а 61-й медицинский отряд (МБ) — крупным диспансером. Это были две отдельные организации с одинаковым числовым обозначением, но с разными идентификационными кодами подразделений (UIC).

Кадровый статус по состоянию на 31 декабря 1966 г.

		Авторизованный	Назначенный
Офицеры		1,729	1,459
	Медицинский корпус	547	480
	Корпус медицинского обслуживания	362	351
	Стоматологический корпус	168	153
	Ветеринарный корпус	19	20
	Армейский корпус медсестер	612	435
	Корпус капелланов	21	15
	Другой	0	5
Уорент-офицеры		66	50
Зачислен		5,358	6,321
ОБЩИЙ		7,153	7,830

Поддержка санитарной авиации

Вертолет медицинской санитарной авиации во Вьетнаме поддерживал боевые действия и оказывал общую медицинскую поддержку всем силам на территории страны. Второстепенная миссия включала в себя доставку цельной крови и медикаментов для экстренной помощи, а также переброску по воздуху основного медицинского персонала (т.е. хирургических бригад и т. д.).

Боевые действия поддерживались путем размещения одной или нескольких машин санитарной авиации и наземной санитарной поддержки для непосредственной поддержки боевых войск. Самолет забрал раненых не на медпункте, а на месте ранения. В среднем раненые находились в больнице или получали помощь хирургической бригады на очистном пункте в течение тридцати минут. Все боевые раненые были эвакуированы по воздуху хотя бы один раз, прежде чем их эвакуировали по воздуху за пределы страны.

Статистика авиамедицинской эвакуации, 1966 г.

Месяц	Выполненные миссии	Пациенты эвакуированы
январь	1,873	3,054
февраль	1,791	4,096
Маршировать	1,695	4,209
апрель	2,780	5,025
Может	2,975	5,103
Июнь	3,062	4,674
Июль	3,189	4,755
Август	3,081	4,688
Сентябрь	3,525	4,929
Октябрь	3,322	5,357
ноябрь	3,586	7,151
декабрь	3,601	7,163

Это привело к изменению оперативного режима во Вьетнаме, поскольку медицинская мобильность больше не принадлежала лечебному учреждению, а принадлежала эвакуационным подразделениям. Это позволило создать более или менее стационарные медицинские учреждения по всей стране и позволило им установить лучшее оборудование и, в свою очередь, обеспечить лучший уход за своими пациентами.

В течение 1966 года в составе 44-й медицинской бригады было 49 машин скорой медицинской помощи, а еще 12 входили в состав взвода санитарной авиации 15-го медицинского батальона 1-й кавалерийской дивизии (аэромобильной). Санитарная авиация бригады была разделена на две роты. Одна медицинская рота TOE (санитарная авиация), 498-я полка, имела 25 самолетов, объединенных в четыре летных взвода. Вторая рота санитарной авиации была организована в составе 436-го медицинского отряда (АС) в качестве штаба роты, в ее подчинении действовали четыре медицинских отряда (РА), которые по-разному назывались 436-й медицинской ротой (санитарная авиация) или ротой санитарной авиации (временной). 498-й отвечал за поддержку санитарной авиации тактической зоны II корпуса, а 436-й отвечал за поддержку тактических зон III и IV корпусов.

В сентябре 1966 года подразделения санитарной авиации получили первую партию вертолетных подъемников внутри страны. Эти подъемники использовались для извлечения пациентов из труднодоступных мест, куда не могли приземлиться вертолеты, например, из густого леса или джунглей, со склонов гор, из воды или с небольших лодок.

Медицинское регулирование

Миссия по доставке пациентов из передовых районов в больницы, способные оказать неотложную помощь (передовая система авиационной медицинской эвакуации), впервые стала обязанностью медицинских групп после того, как бригада начала свою работу. В результате за общую эвакуацию внутри страны стал отвечать офицер медицинского надзора (MRO) 44-й медицинской бригады. Необычным аспектом этой ситуации было то, что Республика Вьетнам (РВН) представляла весь передовой район. Медицинские группы контролировали перемещение больных (внутрирайонное) из тактических зон в госпитали своей группы. Дальнейшее перемещение больных из одного группового участка в другой координировалось медицинскими группами ТОиР с бригадой ТОиР, которые осуществляли общий контроль за надлежащим использованием всех медицинских учреждений. Во время этих перевозок пациенты никогда не покидают передовую зону, тогда как в предыдущих конфликтах они перемещались из передовой зоны в тыл действующей армии. Система тактической авиационной медицинской эвакуации началась с перевода пациентов из зоны боевых действий (RVN) в Тихоокеанское командование США (PACOM), а система стратегической авиационной медицинской эвакуации началась с перемещения пациентов из больничных учреждений PACOM в больницы Континентального объединенного командования. Штаты (КОНУС). Последние два этапа находились под непосредственным контролем ВВС, которые отвечали за воздушную медицинскую эвакуацию. Дальневосточное объединенное управление медицинского регулирования (FEJMRO), организация трех служб, взяло на себя ответственность за назначение больниц в PACOM и CONUS, где пациенты могли бы получить адекватное лечение. В КОНУС направлялись только те пациенты, которым требовались обширные вмешательства (например, случаи ожогов, обширные ампутации или параплегии).

Статистика госпитализаций за 1966 год

Месяц	Операционные кровати	Кровати заняты	прием в IRHA	Прием в ДНБИ	Эвакуация из РВН	Вернулся в строй
январь	1,742	1,112	972	1,734	832	3,281
февраль	1,775	1,221	1,146	1,660	1,330	3,281
Маршировать	1,785	1,154	905	2,006	1,062	3,549
апрель	2,112	1,379	739	3,397	853	5,086
Может	2,694	1,586	1,395	3,135	1,298	5,226
Июнь	3,061	1,874	1,448	3,856	1,256	5,976
Июль	3,276	1,977	928	4,450	766	6,208
Август	3,488	2,097	1,245	4,064	957	6,885
Сентябрь	3,948	2,381	1,060	5,110	942	6,996
Октябрь	4,326	2,730	1,062	5,610	983	7,833
ноябрь	4,418	2,820	2,237	6,444	1,331	9,380
декабрь	4,659	2,941	1,245	7,172	996	9,608

• IRHA = Ранение в результате враждебных действий
• DNBI = Болезни и небоевые травмы
• Пациенты, поступившие в течение одного месяца, могут быть выписаны или эвакуированы в следующем месяце.

1967

Миссия

Задача 44-й медицинской бригады на протяжении 1967 года заключалась в оказании медицинской поддержки на уровне полевой армии личному составу армии США, персоналу Сил военной помощи Свободного мира и другим категориям персонала в соответствии с указаниями вышестоящего штаба.

10 августа 1967 года 44-я медицинская бригада была выделена из состава 1-го тылового командования и направлена ​​непосредственно в штаб-квартиру США. Армия США, Вьетнам. Фактическая функция и руководство миссией бригады были уточнены, но в результате переназначения они практически не изменились. Выполнение задачи бригады было конкретно указано как:

44-я медицинская бригада будет:

1. Командовать всеми назначенными или прикрепленными подразделениями армейской медицинской службы (примечание 1).
2. Обеспечивать кадровую и административную поддержку назначенным или прикрепленным подразделениям.
3. Оказывать медицинскую поддержку подразделениям армии США, не имеющим закрепленных или штатных возможностей медицинской поддержки.
4. Предоставлять стоматологические услуги военнослужащим армии США и другим вооруженным силам США на территориальной основе, по мере необходимости.
5. Предоставлять стоматологическое лечение гуманитарного типа гражданам США, Вооруженным силам Республики Вьетнам и Силам военной помощи свободного мира, когда это указано.
6. Проводить агрессивную программу профилактической стоматологии.
7. Будьте готовы к усилению медицинской службы дивизии и отдельной бригады.
8. Обеспечить медицинскую систему госпитализации и эвакуации для поддержки Сил военной помощи США и Свободного мира, а также других видов деятельности и организаций по указанию вышестоящего штаба.
9. Руководить профессиональным медицинским обслуживанием подчиненных подразделений.
10. Осуществлять ведение медицинской документации и при необходимости предоставлять отчеты о пролеченных пациентах.
11. Осуществление технического осмотра и сервисного обслуживания медицинского оборудования и расходных материалов.
12. Обеспечить контроль запасов, получение, хранение и выдачу всех медицинских запасов для Вооруженных сил США, других вооруженных сил и ведомств США, а также для других назначенных Сил военной помощи Свободному Миру в соответствии с указаниями вышестоящего штаба.
13. Предоставление услуг по техническому обслуживанию и ремонту медицинского оборудования.
14. Контролировать систему отчетности о состоянии медицинского оборудования
15. Обеспечивать ветеринарную инспекцию пищевых продуктов и ветеринарные услуги для животных Вооруженным силам США и другим силам США по указанию вышестоящего штаба.
16. Обеспечить медицинскую лабораторную поддержку Вооруженным силам США и другим силам США в соответствии с указаниями.
17. Обеспечить медицинское регулирование пациентов внутри армии или по указанию вышестоящего штаба.
18. Дать рекомендации по обеспечению безопасности личного состава, техники, помещений и заготовок элементов закрепленных и прикрепленных частей.
19. Оказывать медицинскую поддержку гражданским контрактным агентствам в соответствии с контрактными соглашениями.
20. Оказывать медицинскую поддержку Силам военной помощи Свободного мира, военнопленным и жертвам войны среди гражданского населения в соответствии с указаниями вышестоящего штаба.
21. Проверяйте личный состав, технику и подготовку подчиненных подразделений для оценки готовности подразделений.
22. Проводить программы гражданских действий в соответствии с установленной политикой.
23. Выполнять исполняющие обязанности генерального инспектора по получению и обработке жалоб, запросов о помощи, советах или информации, а также для других целей, которые могут быть разрешены Постановлением армии 20-1.
24. Обеспечивать деятельность капелланов внутри командования, контролировать и обеспечивать руководство штабными капелланами и деятельностью капелланов всех элементов бригады, а также обеспечивать моральную и социальную поддержку.
25. Проведение программ общественной информации и командной информации для всех назначенных и прикрепленных медицинских подразделений в соответствии с установленной политикой вышестоящего штаба.
26. Предоставлять услуги первичной профилактической медицины организациям, не имеющим органической медицинской поддержки.
27. Предоставлять услуги профилактической медицины, выходящие за рамки возможностей хирургов подчиненных подразделений или команд USARV.
28. Предоставлять услуги профилактической медицины другим силам США, Силам военной помощи Свободного мира и силам правительства Вьетнама по указанию вышестоящего штаба.
29. Оказывать помощь в контроле или предотвращении эпидемических заболеваний среди местного гражданского населения, если это необходимо для защиты здоровья персонала USARV или по указанию вышестоящего штаба.

• Примечание 1: В 1950 году Конгресс изменил название Армейского медицинского департамента (AMEDD) на Армейскую медицинскую службу (AMEDS) в рамках Закона об организации армии 1950 года. В марте 1968 года по настоянию генерального хирурга армии Леонарда Д. Хитон, который тогда находился на девятом году службы в должности главного хирурга, министр армии Стэнли Р. Резор обратился к Конгрессу с просьбой вернуть название Армейской медицинской службы Армейской медицинской службе. Департамент, и Конгресс одобрил восстановление названия Департамента в июне 1969 года.

Переезд штаба бригады

Штаб 44-й медицинской бригады, район 8500, Лонг Бинь Пост, Республика Вьетнам, январь 1968 г.

В связи с усилением акцента на переброску подразделений из района Сайгон-Чолон-Таншонхут штаб бригады переехал из своих пригородных вилл по адресу 24/8 Truong Quoc Dung в здания 8528-8532 на Long Binh Post. Двухэтапный переезд был осуществлен в конце сентября 1967 года. Нахождение в непосредственной географической близости к штаб-квартире USARV и хирургическому офису USARV было особенно полезно с точки зрения экономии времени и облегчения проблем со связью.

Организация групп и подчиненных подразделений

Межгрупповая и внутригрупповая организация оставалась практически стабильной до третьего календарного квартала. 23 октября 1967 года 67-я медицинская группа вступила в строй, и медицинские учреждения в районе Сайгона, крайней западной части тактической зоны III корпуса, а также вся тактическая зона IV корпуса были выделены из 68-й медицинской группы и переданы в состав 67-й медицинской группы. Это разделило ранее большую географическую группу на две группы более реального размера и привело к более эффективному командованию и контролю.

В этой таблице отражены изменения с 31 декабря 1966 г. по 31 декабря 1967 г.

7-я хирургическая больница, базовый лагерь Блэкхорс, 19 июля 1967 г.

Единица	Дата прибытия	Дата ввода в эксплуатацию	Расположение
2-й медицинский отряд (МА)	*	*	Лонг Бинь
2-я хирургическая больница	*	*	Чу Лай
3-я хирургическая больница	*	*	Донг Там
4-й медицинский отряд (JB)	*	*	Тан Сон Нхут
7-я хирургическая больница	*	*	Лонг Джао
7-й медицинский отряд (МА)	*	*	Камрань Бэй
9-я медицинская лаборатория	*	*	Чолон
14-й медицинский отряд (МЦ)	20 января 1967 г.	6 февраля 1967 г.	Куинён
18-я хирургическая больница	*	*	Лай Кхе
20-е отделение профилактической медицины (служба) (полевая)	*	*	Ну, Хоа
22-я хирургическая больница	27 декабря 1967 г.		Лонг Бинь
27-й военно-исторический отряд	*	*	Лонг Бинь
45-я медицинская рота (санитарная авиация)	15 сентября 1967 г.	13 ноября 1967 г.	Лонг Бинь
50-й медицинский отряд (РА)	26 октября 1967 г.	11 ноября 1967 г.	г-н Хейп
54-й медицинский отряд (РА)	23 августа 1967 г.	25 сентября 1967 г.	Чу Лай
57-й медицинский отряд (РА)	*	*	Лонг Бинь
61-й медицинский отряд (ЛБ)	*	*	Донг Там
67-я медицинская группа	24 сентября 1967 г.	23 октября 1967 г.	Ну, Хоа
71-й эвакогоспиталь	*	29 мая 1967 г.	Плейку
74-й медицинский батальон	*	*	Чу Лай
75-й медицинский отряд (Я)	*	*	Дананг
84-й медицинский отряд (ОА)	*	*	Ну, Хоа
91-й эвакогоспиталь	*	15 марта 1967 г.	г-н Хейп
98-й медицинский отряд (КО)	*	*	Лонг Бинь
104-й медицинский отряд (КД)	*	*	Лонг Бинь
133-й медицинский отряд (ОА)	*	*	Кэт Лай
137-й медицинский отряд (КДж)	*	*	Медведь Кот
138-й медицинский отряд (КЭ)	*	*	Куинён
139-й медицинский отряд (КБ)	*	*	Ан Кхе
152-й медицинский отряд (МА)	*	*	Отец Ранг
159-й медицинский отряд (РА)	24 октября 1967 г.		С Чи
161-й медицинский отряд (ОА)	*	*	Лонг Бинь
202-й медицинский отряд (МА)	*	*	Лонг Бинь
221-й медицинский отряд (МБ)	*	*	Камрань Бэй
222-я рота кадровых услуг (тип Б)	17 января 1967 г.	1 февраля 1967 г.	Лонг Бинь
229-й медицинский отряд (МЦ)	*	*	Тан Сон Нхут
254-й медицинский отряд (РА)	*	*	Нячанг
283-й медицинский отряд (РА)	*	*	Плейку
346-й медицинский отряд (МА)	*	*	Кан Тхо
435-й медицинский отряд (КА)	*	*	Ан Кхе
437-й медицинский отряд (КДж)	16 мая 1967 г.	22 мая 1967 г.	Камрань Бэй
440-й медицинский отряд (РБ)	*	*	г-н Хейп
498-я медицинская рота (санитарная авиация)	*	*	Куинён
498-й медицинский отряд (РБ)	2 февраля 1967 г.	29 мая 1967 г.	Лонг Бинь
500-й медицинский отряд (РБ)	21 февраля 1967 г.	21 марта 1967 г.	Лонг Бинь
507-й медицинский отряд (ФК)	24 сентября 1967 г.	26 сентября 1967 г.	Чу Лай
518-й медицинский отряд (КДж)	10 июля 1967 г.	18 июля 1967 г.	Куинён
551-й медицинский отряд (КХ)	14 апреля 1967 г.	16 апреля 1967 г.	Нячанг
Медицинская компания 563d (клиринг)	*	*	Чу Лай
568-я медицинская рота (клиринг)	*	*	Камрань Бэй
571-й медицинский отряд (РА)	21 ноября 1967 г.	4 декабря 1967 г.	Нячанг
616-я медицинская рота (клиринг)	*	*	Ан Кхе
658-й медицинский отряд (АС)	6 сентября 1966 г.	15 сентября 1966 г.	Лонг Бинь
667-й медицинский отряд (АС)	29 августа 1966 г.	1 сентября 1966 г.	Ну, Хоа
668-й медицинский отряд (АС)	4 мая 1967 г.	4 мая 1967 г.	Камрань Бэй
673-й медицинский отряд (ОА)	1 ноября 1965 г.	12 ноября 1965 г.	Сайгонский порт
915-й медицинский отряд (КХ)	*	*	Чу Лай
926-й медицинский отряд (ЛБ)	*	*	Чу Лай
932-й медицинский отряд (АИ)	23 декабря 1965 г.	27 декабря 1965 г.	Лонг Бинь

• (Примечание 1) *Событие произошло до 1 января 1967 г. — изменение местоположения произошло только в 1967 г.
• (Примечание 2) Подразделения с датами до 1 января 1967 года не были указаны в отчете бригады за 1966 год.

Персонал

222-я рота кадрового обслуживания (PSC), рота генерал-адъютанта (AG), в состав которой вместо офицеров AG были назначены кадровики MSC, была приписана к бригаде в феврале и к 31 марта взяла на себя кадровые функции бригады, включая административные функции, ранее осуществляется различными командами поддержки района. 222-й ЧОП организовал отдельные бригады, дислоцированные в штабах каждой группы и штабе бригады, обеспечивая районные кадровые службы централизованным кадровым учетом в каждой бригаде. Хотя это в большинстве случаев лишило командиров частей свободного доступа к личному учету своих подразделений, возросшая стандартизация процедур, действий личного состава и функций управления личным составом значительно перевешивала это неудобство.

10 августа, когда бригада стала основным командованием штаба USARV, непосредственным воздействием на офис S-1 стало увеличение количества обрабатываемых наград в результате расширения полномочий по утверждению наград. Это потребовало увеличения личного состава для выполнения рабочей нагрузки, и в конце 1967 года в нем было трое зачисленных и один офицер, посвятивший все свои силы программе награждений.

С прибытием в сентябре 67-й медицинской группы и последующим разделением частей, расположенных в тактической зоне III корпуса между 67-й и 68-й медицинскими группами, к 222-й роте кадрового обслуживания была предъявлена ​​дополнительная потребность в предоставлении еще одной кадровой группы для обслуживания групповые и приданные подразделения. Это было достигнуто за счет увеличения команды, обслуживающей 68-ю медицинскую группу, и обеспечения обслуживания обеих групп.

Программа преобразования некоторых военных должностей в штат местных гражданских лиц, известная как «Программа 5 Цивилизация», была начата в последнем квартале 1967 года, а ее реализация запланирована на январь 1968 года. Эта программа преобразовала низкоквалифицированные и базовые помещения MOS в медицинские TOE. единиц в гражданские помещения.

В конце 1967 года в подразделениях бригады работало в общей сложности 872 гражданских сотрудника местного национального уровня. Большая часть этого персонала находилась в эвакуационных госпиталях бригады и использовалась в качестве санитаров, кухонного персонала и канцелярских работников. Более 90% от общего числа работающих были задействованы в поддержке миссии по уходу за пациентами. Ряд сотрудников помогали 9-й медицинской лаборатории в качестве лаборантов, а другие выполняли работу ассистентов стоматолога в стоматологических отрядах (КС) бригады. Управление гражданского персонала Республики Вьетнам реализовало множество программ обучения, призванных удовлетворить потребности бригады в квалифицированных должностях.

Кадровый статус по состоянию на 31 декабря 1967 г.

		Авторизованный	Назначенный
Офицеры		1830	1894
	Медицинский корпус	544	523
	Корпус медицинского обслуживания	415	451
	Стоматологический корпус	200	205
	Ветеринарный корпус	19	27
	Армейский корпус медсестер	671	653
	Корпус армейских медицинских специалистов	1	9
	Корпус капелланов	21	21
	Генерал-адъютант	3	5
Уорент-офицеры		138	115
Зачислен		5909	5979
Гражданские лица		878	872
ОБЩИЙ		8755	8860

• (Примечание 1) Это представляет собой увеличение числа разрешений на 101 офицера, 72 прапорщика и 551 военнослужащего, в результате чего в течение года общее количество военных мест увеличилось на 724.

Планы и операции

Капитан Уолтер Ф. «Уолли» Джонсон III служил офицером по планированию и операциям в 44-й медицинской бригаде S-3 с декабря 1966 по январь 1968 года. В качестве бригадного генерала он с октября 1985 года занимал должность начальника корпуса медицинской службы армии. по октябрь 1988 г.

Бригада продолжала оказывать медицинскую помощь на армейском уровне для поддержки союзных войск в Республике Вьетнам в течение 1967 года, а медицинские ресурсы увеличивались соразмерно растущей численности войск. Медицинское обслуживание оказывалось подразделениями бригады по району в ближайших к району боевых действий полевых, эвакуационных и хирургических госпиталях. Эвакуацию осуществляли дежурные машины скорой помощи в районе операции. В 1967 году во Вьетнаме произошло резкое увеличение боевых действий. Таким образом, подразделения бригад столкнулись с новыми задачами в обеспечении необходимого медицинского обслуживания на армейском уровне.

Эти задачи были успешно решены. Силы союзной армии провели многочисленные наступательные операции, простиравшиеся от тактической зоны 1-го корпуса на севере до дельты на юге. Каждую из этих операций поддерживали подразделения бригады. Несколько подразделений бригады были передислоцированы для поддержки меняющейся тактической ситуации. Во второй половине 1967 года бригаде была поручена дополнительная задача. Она включала оказание госпитализации, медицинской и хирургической помощи вьетнамским гражданам, раненым в результате враждебных действий. Для удовлетворения этой новой потребности вьетнамским гражданским лицам было выделено триста бригадных коек.

Аэромедицинская эвакуация

В начале 1967 года в составе бригады было 49 машин скорой медицинской помощи в одной роте санитарной авиации и четыре медицинских отряда (РА) для обеспечения первичной эвакуационной поддержки Сил военной помощи США и Свободного мира (FWMAF). Другим силам оказывалась поддержка по мере возможности, при этом приоритет отдавался США и FWMAF. Увеличение численности союзных войск во Вьетнаме не сопровождалось сопутствующим увеличением ресурсов медицинской авиации, а возросшая нагрузка по эвакуации создала нагрузку на существующие ресурсы воздушной медицинской эвакуации. Поэтому для Вьетнама были запрошены дополнительные подразделения медицинской авиации на основе прогнозируемого увеличения численности сил военной помощи США и Свободного мира. До прибытия этих дополнительных подразделений медицинской авиации возросшие потребности в эвакуации удовлетворялись за счет специального выпуска шести вертолетов USARV для расширения возможностей медицинской эвакуации. Самолеты специального выпуска были закреплены за подразделениями «Дастофф» в соответствии с продемонстрированной нагрузкой. К концу года бригада выполняла воздушную медицинскую эвакуацию силами двух рот санитарной авиации и восьми отрядов санитарной авиации, что вдвое увеличило количество имеющихся машин санитарной авиации. Дополнительные подразделения санитарной авиации позволили обеспечить большую гибкость при размещении, чтобы обеспечить более оперативную поддержку. С широко разбросанных вертолетных площадок баз подразделений были размещены отдельные машины скорой помощи, чтобы повысить оперативность реагирования на боевые силы, участвующие в операциях. Всего за 1967 год отрядами «Дастофф» было эвакуировано 88 696 больных.

Статистика авиамедицинской эвакуации, 1967 г.

Месяц	Пациенты эвакуированы
январь	7,420
февраль	5,299
Маршировать	6,592
апрель	6,506
Может	7,349
Июнь	6,971
Июль	5,408
Август	7,356
Сентябрь	7,033
Октябрь	7,780
ноябрь	9,730
декабрь	11,190

Техническое обслуживание самолетов требовало пристального внимания на всех уровнях командования из-за низкой готовности самолетов. Чтобы обеспечить повышенную доступность, недивизионные авиационные подразделения, эквивалентные по размеру роте санитарной авиации, были дополнены штатными возможностями по техническому обслуживанию на уровне прямой поддержки. Кроме того, этим же подразделениям была оказана резервная поддержка со стороны подразделений прямой поддержки на уровне полевой армии из 34-й группы общей поддержки. Медицинские подразделения не были дополнены возможностями прямого технического обслуживания, как это было с немедицинскими эвакуационными подразделениями аналогичного размера. Поскольку медицинские подразделения получали поддержку от тех же подразделений прямой поддержки, которые обеспечивали резервную поддержку немедицинским подразделениям, уровень доступности самолетов для медицинских подразделений был менее благоприятным. Медицинская миссия в сочетании с отсутствием штатной возможности непосредственной технической поддержки побудили подразделения технического обслуживания самолетов отдать «Дастоффу» высший приоритет. Было приложено все усилия для достижения цели Министерства армии по обеспечению доступности самолетов на 80%, но уровень доступности на уровне 70% считался приемлемым из-за ограничений на техническое обслуживание.

Многие задачи по эвакуации можно было выполнить только с помощью подъемника из-за тяжелого полога джунглей. Подъемные операции, хотя и были чрезвычайно опасны и применялись только в крайнем случае, часто предоставляли единственную возможность эвакуировать раненых.

Во Вьетнам было завезено недостаточное количество подъемников, и сопутствующие трудности с обслуживанием сократили общее количество доступных для использования «Dustoff». Только путем перемещения рабочих подъемников из подразделения в подразделение по мере необходимости можно было адекватно удовлетворить требования к подъемным работам.

Условия полетов во Вьетнаме в 1967 году оказались большей угрозой для безопасности медицинских самолетов и экипажей, чем боевые повреждения, возникшие в результате действий противника. Хотя некоторые происшествия были вызваны неспособностью пилотов должным образом отреагировать на критическую ситуацию, наиболее распространенными причинами серьезных происшествий были погода и плохая видимость. Большинство пилотов-медиков имели квалификацию по приборам либо стандартную армейскую, либо тактическую квалификацию. Однако после прибытия во Вьетнам подразделения не уделяли особого внимания мастерству полетов по приборам, в результате чего средний летчик имел минимальную способность справляться с реальными условиями работы по приборам, внезапно свалившимися на него. Признав эту ситуацию, командующий 44-й медицинской бригадой принял меры по исправлению ситуации, требуя от каждого летчика-медика ежемесячно практиковаться в полетах по приборам в связи с выполнением поставленных задач.

В 1967 году в результате переброски во Вьетнам дополнительных авиационных подразделений ощущалась острая нехватка средств защиты летных экипажей. Новых запасов баллистических шлемов и нагрудников не было ни во Вьетнаме, ни в США. В результате 44-я медицинская бригада перераспределила активы по всем медицинским авиационным подразделениям, полагая, что оборудование будет общим для всех. членов экипажа в максимальной степени.

Характер тактических операций во Вьетнаме показал, что вертолетные отряды скорой помощи более подходят для поддержки операций по обеспечению стабильности, чем роты санитарной авиации. Рота была слишком велика для централизованных операций во Вьетнаме, а взводы практически не имели возможностей для устойчивых независимых операций. Отряды оказались гораздо лучше подходящими для Вьетнама, поскольку они были небольшими, способными вести независимые операции и могли легко перемещаться из одного места в другое в зависимости от тактической ситуации.

Медицинское регулирование

Медицинское регулирование во Вьетнаме было разделено на четыре отдельных этапа, которые существовали с момента прибытия 44-й медицинской бригады во Вьетнам в 1966 году. В 1967 году этапы стали более четкими из-за повышения эффективности, возникшего в результате применения опыта в медицинском регулировании и создания более окончательная система воздушной медицинской эвакуации внутри страны.

Этап I включал эвакуацию пациентов с места ранения в ближайшее лечебное учреждение тактического уровня дивизии (Эшелон/Роль II).

Этап II дублировал этап I и включал эвакуацию пациентов с места ранения или передовой медицинской роты дивизии в ближайшее лечебное учреждение 44-й медицинской бригады, способное оказать необходимую и немедленную помощь. В отличие от классической концепции эвакуации, это мог быть хирургический госпиталь, полевой госпиталь, эвакогоспиталь (все эшелон/роль III) или клиринговая рота уровня полевой армии (эшелон/роль II). Медицинская группа Специалисты по медицинскому регулированию (MRO), расположенные в штаб-квартире группы или группы Передовые командные пункты несли основную ответственность за контроль на этом этапе, а основным средством эвакуации обычно был «Дастофф».

Фаза III включала перемещение пациентов в лечебные учреждения внутри страны для оказания дальнейшей окончательной помощи, выздоровления внутри страны или равномерного распределения рабочей нагрузки пациентов. Ожидаемая продолжительность госпитализации пациентов этой категории обычно составляла менее 30 дней. Первоначальная ответственность за Фазу III возложена на медицинскую группу MRO. Если требовалась эвакуация в госпитали другой медицинской группы, подавался запрос в ТО бригады. На этом этапе бригада MRO взяла на себя ответственность за этап III и распределила рабочую нагрузку пациентов по больницам, способным выполнить необходимое лечение. Основными средствами эвакуации были самолеты ВВС США, некоторую помощь оказал «Дастофф».

Фаза IV включала эвакуацию за пределы страны в лечебные учреждения Тихоокеанского командования США (PACOM) или континентальной части США (CONUS) для длительного окончательного лечения или выздоровления, превышающего тридцать дней. Этап IV находился под полной ответственностью бригады MRO, и в ноябре 1967 года было начато изменение процедуры эвакуации за пределы страны. Хотя это изменение называлось «новой» системой, новых концепций не было инициировано, потому что « «Новая» система представляла собой существующую армейскую доктрину. Однако ранее он не применялся к воздушной медицинской эвакуации во Вьетнаме.

До внесения изменений пациенты, идентифицированные медицинскими работниками для эвакуации за пределы страны, были переведены из больниц в ближайший центр оказания помощи пострадавшим ВВС США. Там пациенты регулировались через Дальневосточное объединенное управление медицинского регулирования (FEJMRO), а больница назначения PACOM или CONUS была получена и зарегистрирована. Бригадные и групповые ТОиР получили отчет «постфактум» о количестве пациентов, эвакуированных из страны.

К основным недостаткам относились:

1. Отсутствие контроля эвакуации за пределы страны со стороны бригады ТОиР
2. Больницы не знали, куда переводят пациентов, что делало наблюдение за пациентами практически невозможным.
3. Учреждения по перераспределению раненых завершали и закрывали клинические записи, поскольку больницы назначения не были доступны в то время, когда пациентов переводили из больниц в учреждения по перераспределению раненых.

В начале ноября «новая» система была опробована и вскоре введена в действие. В этой системе все больницы подали заявку в соответствующие группы ТОиР, используя форматы и диагностические коды, установленные действующими правилами, и передали их в бригаду ТОиР. Бригада MRO объединила групповые отчеты и представила их в FEJMRO, после чего была указана больница назначения для каждого пациента. Эта информация была передана через группы в больницы, карта пациента была закрыта, и пациента подготовили к перемещению в пункт оказания помощи пострадавшим и последующей эвакуации из страны.

Первоначально существовало опасение, что эта система потребует слишком много времени для выполнения административных требований, а это, в свою очередь, застопорит и без того «эффективную» систему. Однако вскоре выяснилось, что запросы на срочную эвакуацию могут быть обработаны в течение часа, в зависимости от наличия самолетов. Для обычных запросов о предоставлении больницам времени, необходимого для подготовки клинических записей и выполнения других административных требований, был установлен 36-часовой срок.

Еще одним проблемным направлением было ознакомление персонала с системой для обеспечения направления пациентов в учреждения, способные оказать полноценную медицинскую помощь. Однако вскоре эта проблема была решена, и система оказалась очень эффективной.

Было показано, что основными преимуществами являются прямой контроль эвакуации за пределы страны со стороны бригады MRO и то, что больницы теперь знали, куда переводят пациентов. Одним из преимуществ, которого не ожидалось, было то, что желательная заблаговременная информация о количестве пациентов, подлежащих эвакуации, была доступна гораздо раньше для координации со службами оказания помощи раненым, командованием военных воздушных перевозок и лечебными учреждениями PACOM.

Система прошла самое серьезное испытание в конце ноября во время Макартура, когда более 400 пациентов были эвакуированы в лечебные учреждения PACOM.

Статистика госпитализаций за 1967 год.

Месяц	прием в IRHA	Прием в ДНБИ	Эвакуация из РВН	Вернулся в строй	Больничные смерти
январь	1,388	5,615	1,469	5,891	56
февраль	1,752	5,616	1,851	5,246	86
Маршировать	2,204	6,043	2,178	5,970	116
апрель	2,135	6,363	1,780	6,163	75
Может	3,141	7,227	2,367	7,174	107
Июнь	2,307	7,791	2,072	7,279	120
Июль	1,756	10,158	1,595	7,226	120
Август	1,419	9,885	1,521	7,490	100
Сентябрь	1,317	7,283	1,431	6,785	130
Октябрь	1,503	8,138	1,851	7,341	117
ноябрь	2,194	7,793	2,435	7,453	154
декабрь	1,790	7,528	2,152	7,038	161
Общий	22,906	89,440	22,702	81,056	1342

• IRHA = Ранение в результате враждебных действий
• DNBI = Болезни и небоевые травмы
• Пациенты, поступившие в течение одного месяца, могут быть выписаны, эвакуированы или умрут в следующем месяце.

С-2/историк

Переподчинение бригады непосредственно подчинению USARV потребовало от бригады создания постоянного офиса для обработки и проверки допусков к секретной информации для более чем 8000 сотрудников бригады. Поскольку раньше эти задачи выполняло 1-е командование тыла, в бригаде было необходимо создать новую систему ведения учета, документации и процедур оформления документов. Переход в крупную дивизию в составе секции S-3 был завершен одновременно с переездом бригады на пост Лонг Бинь в конце сентября 1967 года. В начале октября 1967 года S-3 провела ежедневные брифинги для командующего бригады и штаба. Сводки разведывательной информации тогда обычно составляли часть брифингов, на которых также ежедневно предоставлялись отчеты об операциях, авиации и состоянии коек.

Назначение бригадного историка на должность С-2 привело к тому, что на эту должность были возложены и исторические обязанности. Эти две отдельные обязанности, хотя и казались несовместимыми, оказались весьма взаимодополняющими в своем исполнении.

деятельность С-4

Директивой USARV в июле 1967 года была инициирована программа спутникового медицинского снабжения. Поддержка недивизионных подразделений, включая отдельные бригады, батальоны и другие подразделения, приписанные к USARV или MACV, первоначально была организована на уровне эвакуации и полевых госпиталей. Стало очевидно, что такой договоренности недостаточно, поскольку подразделения были широко разбросаны по территории РВН. Хирургический больницы, амбулатории и клиринговые компании, управляющие медицинскими учреждениями, должны были быть включены в программу поддержки.

Первоначальное бремя программы было почти непосильным из-за ограниченных процедур учета на уровне единиц, действовавших в то время. Ограниченный штат медицинских работников был дополнительно обременен совершенно недостаточными запасами для поддержки своих новых клиентов. На уровне подразделений не существовало стандартизированных процедур снабжения, и для штаба бригады стало очевидно, что без действий с их стороны подразделения не смогут поддерживать себя и своих спутников.

Для устранения этих проблем бригада предприняла ряд действий:

1. Были совершены личные визиты во все подразделения командования для анализа проблемы.
2. Было подготовлено, представлено и одобрено командиром бригады комплексное исследование, в котором были обозначены основные недостатки и предложены пути решения имеющихся проблем.
3. Были разработаны и опубликованы временные директивы по внедрению учета и контроля материальных средств для использования на всех уровнях.
4. С согласия UUSARV G-3 и G-4 уровни запасов в больницах были установлены на уровнях, разрешенных для подразделений прямой поддержки.
5. Получено признание дополнительных потребностей в складских помещениях и хранилищах для больниц, которые были включены в критерии строительства MACV.
6. Были инициированы информационные письма о поставках для предоставления информации на местах.
7. Нехватка снабжения отслеживалась на уровне групп и бригад совместно с медицинским складом и 1-м командованием тылового обеспечения для выявления проблемных зон и осуществления перераспределения.
8. 9Излишки были обнаружены и возвращены в систему снабжения
9. Совместно с консультантами театра военных действий устаревшие механизмы контроля поставок были устранены или изменены, чтобы обеспечить большую гибкость на уровне командира госпиталя в закупке крайне необходимых медицинских материалов и оборудования.
10. Был введен агрессивный контроль над приоритетами заявок, что значительно улучшило операции по поставкам.
11. Группа S-4 должна была:

• Проводить ежеквартальные встречи со всем персоналом снабжения для оказания помощи и прояснения проблемных областей.
• Проводить ежеквартальные проверки своих команд с использованием проверочных листов и инструкций, предоставленных бригадой, и требовать исправления недостатков.

Старшая медсестра

В марте 1967 года подполковник Роуз В. Стрейли (на фото она изображена в звании полковника в 1972 году) была назначена первой старшей медсестрой 44-й медицинской бригады.

12 марта 1967 года подполковник Роуз В. Стрейли из армейского корпуса медсестер (ANC) была назначена в штаб 44-й медицинской бригады в качестве ее первой старшей медсестры. После перевода бригады в непосредственное подчинение USARV офисы главной медсестры USARV и главной медсестры бригады были объединены. Подполковник Дженни Л. Кейлор, старшая медсестра, приступила к исполнению обязанностей главной медсестры бригады 27 сентября 1967 года.

1968

Миссия и функции

На протяжении 1968 года задачей 44-й медицинской бригады было оказание медицинской помощи персоналу армии США, персоналу Сил военной помощи Свободного мира и другим категориям персонала в соответствии с указаниями, а также оказание госпитализации, медицинской и хирургической помощи вьетнамским гражданским лицам, получившим ранения в результате результате враждебных действий.

29 указанных функций бригады остались неизменными с 1967 года.

Переезд штаба бригады

Штаб 44-й медицинской бригады, дом 5743, Лонг Бинь Пост, Республика Вьетнам, январь 1969 года.

4 октября 1968 года 44-я медицинская бригада переместила свой штаб из временных зданий в постоянное здание № 5743, расположенное недалеко от петли Макартура на Лонг Бинь Пост. В новом здании были объединены все штабные подразделения бригады, что позволило значительно увеличить служебные площади. Отряд штаба бригады и рядовые расквартирования остались в корпусах №5523–5525 на территории старого штаба бригады, расположенного примерно в 500 метрах от нового здания.

Организация групп и подчиненных подразделений

Основная географическая перегруппировка медицинских групп произошла в феврале 1968 года, когда 67-я медицинская группа переместила свой штаб из Бьенхоа в тактической зоне III корпуса (CTZ) в Дананг и взяла на себя ответственность за медицинское обслуживание в I CTZ. В конце 1968 года большая часть подразделений 44-й медицинской бригады была развернута по географическим районам, находившимся под контролем четырех медицинских групп: 67-й медицинской группы в I ЧТЗ со штабом в Дананге, 55-й медицинской группы во II ЧТЗ Север со штабом. в Куинёне, 43-я медицинская группа II CTZ South со штаб-квартирой в Нячанге и 68-я медицинская группа, отвечающая за медицинскую помощь в III и IV CTZ со штаб-квартирой в Лонг Бинь.

Стоматологическая, ветеринарная, лабораторная и профилактическая медицинская части, а также медбаза перешли в непосредственное оперативное управление штаба 44-й медицинской бригады. Прибытие 522-го медицинского отряда (группа AF) (профессиональные ветеринарные службы) в марте 1968 года обеспечило единый элемент управления и контроля для всех ветеринарных подразделений бригады. С приходом в июне 1968 года 172-го отряда профилактической медицины структура управления была изменена и в него вошли два отряда профилактической медицины, находившиеся в непосредственном оперативном подчинении штаба бригады.

Единственным крупным подчиненным подразделением, которое было перебазировано в 1968 году, была 9-я медицинская лаборатория, которая переехала из Сайгона в Лонг. Бинь в ноябре.

На конец 1968 года в составе 44-й медицинской бригады насчитывалось 169 единиц. Из них 42 прибыли в страну в 1968 году.

Ниже приводится хронологическая сводка с соответствующей информацией о прибытии новых подразделений в 1968 году:

Единица	Дата прибытия	Дата ввода в эксплуатацию	Расположение
930-й медицинский отряд (МБ)	19 января	15 февраля	Лонг Бинь
764-й медицинский отряд (ИЭ)	1 февраля	10 февраля	Камрань Бэй
218-й медицинский отряд (МЦ)	4 марта	20 марта	Чолон
238-й медицинский отряд (КА)	15 марта	13 апреля	Чу Лай
760-й медицинский отряд (JB)	24 марта	3 апреля	Куинён
27-я хирургическая больница	25 марта	13 апреля	Чу Лай
95-й эвакогоспиталь	25 марта	28 апреля	Дананг
566-я медицинская рота (скорая помощь)	26 марта	5 апреля	Дананг
522-й медицинский отряд (ВС)	27 марта	10 апреля	Лонг Бинь
245-й медицинский отряд (JB)	29 марта	3 апреля	Лонг Бинь
359-й медицинский отряд (ИЭ)	30 апреля	5 мая	Донг Там
459-й медицинский отряд (ИЭ)	30 апреля	5 мая	Ан Кхе
185-й медицинский отряд (МА)	30 апреля	6 мая	Фу Лой
194-й медицинский отряд (МЦ)	30 апреля	1 июня	Лонг Бинь
210-й медицинский отряд (МЦ)	1 мая	8 мая	Плейку
499-й медицинский отряд (КДж)	20 мая	24 мая	Ну, Хоа
29-й эвакогоспиталь	20 мая	24 августа	Кан Тхо
176-й медицинский отряд (JB)	22 мая	27 мая	Камрань Бэй
219-й медицинский отряд (КДж)	24 мая	27 мая	Чу Лай
175-й медицинский отряд (JB)	24 мая	27 мая	Дананг
520-я медицинская рота (Клиринг)	23 марта	5 апреля	Чу Лай
172d отделение профилактической медицины (служба) (полевая служба)	27 июня	29 июля	Ан Кхе
188-й медицинский отряд (ПА)	28 июня	30 июля	Лонг Бинь
43-й медицинский отряд (РБ)	29 июня	23 августа	Кан Тхо
545-й медицинский отряд (ФК)	24 августа	18 сентября	Камрань Бэй
666-й медицинский отряд (ГА)	24 августа	18 сентября	Камрань Бэй
**650-й медицинский отряд (КЯ)	27 августа	4 сентября	Лонг Бинь
*312-й эвакогоспиталь	6 сентября	10 октября	Чу Лай
*74-й полевой госпиталь	15 сентября	14 октября	Лонг Бинь
*305-й медицинский отряд (КБ)	17 сентября	1 октября	Чу Лай
*378-й медицинский отряд (КЭ)	19 сентября	1 октября	Чу Лай
*316-й медицинский отряд (НК)	19 сентября	26 сентября	Сайгон
*313-й медицинский отряд (КА)	30 сентября	4 октября	Фу Бай
*472д медицинский отряд (РБ)	26 сентября	6 октября	Чу Лай
*482д медицинский отряд (ГД)	28 сентября	14 ноября	Камрань Бэй
*889-й медицинский отряд (КА)	30 сентября	1 октября	Чу Лай
*311-й полевой госпиталь	11 октября	9 ноября	Фу Тхань
1-я медицинская лаборатория (мобильная)	26 октября	15 декабря	Фу Бай
68-й медицинский отряд (РА)	28 ноября	10 января 1969 г.	Туй Хоа
236-й медицинский отряд (РА)	28 ноября	30 декабря	Дананг
237-й медицинский отряд (РА)	28 ноября	1 января 1969 г.	Кэмп Эванс
247-й медицинский отряд (РА)	21 декабря	23 декабря	Донг Там

• (Примечание 1) * = Резервное подразделение армии США призвано на действительную военную службу.
• (Примечание 2) ** = Подразделение Национальной гвардии призвано в действующую Федеральную службу.

Программа спонсорства вновь прибывших частей была разработана и опубликована как положение о бригаде. Целью программы было обеспечение того, чтобы прибывающие подразделения были интегрированы в командование с минимальной задержкой и оказывали необходимую поддержку и помощь до тех пор, пока они не станут боеспособными или иным образом не станут самоокупаемыми. Подразделение-спонсор должно было подготовить план поддержки прибывающего подразделения, включающий прибытие передового отряда, основных сил и оборудования подразделения. Благодаря упору на детальное предварительное планирование и заинтересованность командования была достигнута эффективная координация, и подразделения, прибывшие в страну, были полностью интегрированы в бригаду и текущие операции с минимальной задержкой.

С-1

В начале 1968 года деятельность бригады S-1 ограничивалась офицерскими назначениями, наградами и наградами, контролем за программой безопасности и связью по общественной информации со штабом USARV. Основным агентством по кадровым вопросам была 222-я рота кадрового обслуживания, расположенная на посту Лонг Бинь, которая, в свою очередь, разместила группу кадровой службы в штаб-квартире каждой медицинской группы. Кадровый учет велся каждой бригадой в штабе медицинской группы. Разрешение на назначение офицеров медицинского корпуса сохранялось у USARV и выполнялось специальными консультантами, расположенными в этом штабе. В начале 1968 года секция S-1 состояла из офицера S-1 и трех начальников подразделений: отдела офицерского персонала, отдела наград и управления кадрами. Отчетность по вопросам безопасности входила в обязанности начальника отдела награждений, а начальник отдела кадров занимался деятельностью сотрудника по общественной информации (PIO). Все перечисленные задания и заявки были сделаны 222-й ротой кадровых служб.

В течение года были внесены многочисленные изменения, которые привели к полному пересмотру задач и функций, а также физической организации секции S-1. В марте 1968 года секция S-1 была реорганизована для выполнения семи основных функций, изложенных в FM 101-5 «Организация и деятельность персонала», а именно:

1. Поддержание численности подразделения, включая политику, процедуры и отчетность о численности
2. Управление персоналом
3. Контроль рабочей силы
4. Развитие и поддержание морального духа
5. Дисциплина, закон и порядок
6. Управление штаб-квартирой
7. Разнообразный

В целях полной реализации описанных выше функций было организовано рядовое отделение, введено требование о наличии описей МОС, а также управление штатом рядового состава по таким направлениям, как распределение, продвижение по службе, контроль за течением МОС и вливания. Кроме того, был создан отдельный отдел PIO и привлечены специалисты по информации для удовлетворения информационных потребностей бригады.

На работу S-1 в 1968 году существенно повлияли следующие примечательные события:

• 22 марта - Создание отдела рядового состава.
• 1 апреля - Введение USARV сокращения на 200 мест.
• 1 мая - Создание шестой программы цивилизации с потерей 317 военных помещений и приобретением 476 местных наемных (вьетнамских) помещений.
• Июнь — Обзор процедур учета прочности.
• 1 июня — Внедрение системы централизованных заказов.
• 15 августа — Формирование отдела морального духа и благосостояния с постоянным упором на безопасность, награды и специальные услуги.
• 7 сентября — Создание постоянной секции PIO.
• 10 октября - Выпуск первого в США гражданского медицинского санитара, обученного по программе обучения, проводимой 68-й медицинской группой.
• 8 ноября - Введение дополнительного сокращения штатного расписания (MOS) на 493 военнослужащих.

В начале апреля генеральный инспектор потребовал пересмотра процедур продвижения по службе. Результатом этого пересмотра стал полный пересмотр процедур продвижения по службе и системы внутреннего управления бригады.

Основная деятельность Отдела кадров в 1968 году была связана с серией сокращений персонала, инициированных Министерством армии и USARV. Первое или эти сокращения, план цивилизации, названный «Программа Шесть», был инициирован в январе 1968 года. Этот план предусматривал потерю 317 военных объектов и их замену 476 нанятыми и обученными на месте вьетнамскими гражданскими лицами. Временная отсрочка потребовалась в период Тетского наступления, но в мае программа возобновилась с запланированной датой завершения - маем 1969 года.

При выборе позиций для конвертации использовались следующие критерии:

1. Без замены персонала выше ранга Е-3
2. MOS самого низкого навыка были заменены.
3. Был задействован запасной персонал на должностях трудового типа.
4. Клиринговые компании и хирургические больницы в силу их предназначения и возможности размещения не взимались.

В апреле была запущена Программа Фазы I, предусматривающая сокращение двухсот мест, за которой в ноябре последовала Фаза II сокращения. двести дополнительных мест. Последним событием в этой области стала потеря 493 мест в результате сокращения штата MOS в ноябре.

Численность командования по состоянию на 1 января 1968 года составляла 8860 приписанных человек. На конец года установленная численность составляла 10 468 человек.

Кадровый статус по состоянию на 31 декабря 1968 г.

		Авторизованный	Назначенный
Офицеры		2,504	2,129
	Медицинский корпус	760	532
	Корпус медицинского обслуживания	480	496
	Стоматологический корпус	249	223
	Ветеринарный корпус	54	55
	Армейский корпус медсестер	928	782
	Корпус армейских медицинских специалистов	1	15
	Корпус капелланов	27	25
	Генерал-адъютант	3	1
Уорент-офицеры		198	170
Зачислен		7,670	6,889
Гражданские лица		1,616	1,280
ОБЩИЙ		11,989	10,468

• (Примечание 1) Это представляет собой увеличение количества 775 офицеров, 60 прапорщиков и 1761 военнослужащего, в результате чего в течение года общее количество военных мест увеличилось на 2496.

Особое внимание в 1968 году уделялось найму вьетнамских гражданских лиц. По состоянию на 31 декабря в бригаде было задействовано 1280 гражданских лиц. В их обязанности входили такие должности, как клерки, санитары скорой помощи, кухонная полиция, помощники механиков, кладовщики, помощники профилактической медицины и ветеринарные помощники. В развитие этой программы 21 октября 1968 года 68-й медицинской группой был открыт класс медицинской подготовки. Основанная на программе 91A Медицинского учебного центра Форт-Сэм-Хьюстон, эта восьминедельная серия занятий, за которой следует двухнедельное обучение на рабочем месте, подготовила вьетнамских рабочих к должностям, которые ранее выполнялись исключительно относительно низкоквалифицированным военным персоналом США. Первый класс из тридцати трех студентов закончил обучение 21 декабря 1968 года, а в начале 1969 года за ним последовала вторая группа.

1 октября 1968 года была введена новая система для офицеров медицинского корпуса. Раньше все офицеры медицинских корпусов направлялись непосредственно в подразделения бригады отделением хирурга USARV. Переводы внутри медицинских групп не могли осуществляться без одобрения как бригады, так и кабинета хирурга. Чтобы исправить недостатки этой ситуации, командир бригады генерал Нил распорядился, чтобы все офицеры медицинского корпуса были назначены только на уровень группы и чтобы каждый командир группы определял конкретное подразделение назначения. Полномочия по перераспределению офицеров между группами и первоначальному распределению групп остались за командующим 44-й медицинской бригадой. Эта новая политика значительно повысила гибкость как группы, так и бригады, позволив быстро перемещать офицерские ресурсы медицинского корпуса в соответствии с меняющейся тактической ситуацией. При старой системе можно было переводы должны быть отложены на срок до семи дней; однако согласно новой системе переселение можно было осуществить в течение 24 часов. На расстановку кадров в других подразделениях медицинского департамента эти изменения не повлияли.

1 декабря 1968 года, используя компьютерные возможности 222-й роты кадрового обслуживания, Офицерский отдел создал картотеку для лучшего контроля над офицерами медицинского корпуса. В файле хранилось два набора карточек: один набор хранился для отображения ресурсов каждой медицинской части, а другой - в соответствии с MOS. В результате штаб бригады смог представить полную картину ресурсов медицинского корпуса как по подразделениям, так и по МОП. Эта система значительно улучшила управление ресурсами офицеров медицинского корпуса, позволив командиру бригады немедленно определить статус любого конкретного MOS медицинского корпуса в бригаде и определить специальности, доступные в той или иной больнице. Файлы постоянно обновлялись за счет поддержания потока входных данных в систему, показывающих изменения в обязанностях, MOS или назначении.

Наиболее значительные изменения в составе рядового состава в 1968 году касались изменений в системе продвижения по службе в рядовом составе, вызванных изменения 21 и 23 на AR 600-200 и начало централизованной системы продвижения по службе E-8 и E-9.

Прибытие в страну одиннадцати резервных частей в 1968 году создало серьезную проблему для бригады. Однако к концу года вливание близилось к завершению, и бригада в целом была хорошо вправлена. Хотя отдельные подразделения могли сталкиваться с местными проблемами с инфузией, средства для общей инфузии были доступны бригаде, и ожидалось, что полная инфузия подразделений будет завершена в соответствии с графиком в 1969 году.

Отдел морального духа и благосостояния был организован 15 августа 1968 года для установления процедур и политики в области нераспределенных средств, безопасности, грантов и специальных услуг.

До создания отдельного филиала нераспределенная деятельность фонда распределялась в качестве дополнительных обязанностей между тремя сотрудниками офиса S-1. В этих областях возникло множество проблем, особенно в отношении неассигнованных средств. В августе 1968 года бригада располагала тридцатью другими несанкционированными фондами, некоторые из которых находились в тяжелом финансовом состоянии. В качестве первого шага по исправлению этой ситуации всем подразделениям были разосланы приказы-инструкции, в которых им предписывалось либо представить свои средства на рассмотрение и разрешение штаба бригады, либо немедленно расформировать свои средства в соответствии с установленными директивами и положениями. 28 августа 1968 года был утвержден первый другой фонд в бригаде, а к 25 ноября двадцать пять утвержденных других фондов действовали на объектах от Фу Би в I корпусе до Кан Тхо в районе IV корпуса. Остальные несанкционированные средства были ликвидированы.

Программа безопасности бригады претерпела серьезные изменения, начиная с 4 сентября 1968 года, когда командование уделяло большое внимание оперативному сообщению об авариях, чтобы гарантировать принятие адекватных корректирующих действий для предотвращения повторения. Благодаря сотрудничеству с USARV было получено множество раздаточных материалов и плакатов по технике безопасности, которые были распространены по всей бригаде в рамках активной программы обеспечения безопасности. В ноябре 1968 г. в ходе командных проверок были приняты последующие меры. При использовании бригадного контрольного списка по безопасности особое внимание уделялось безопасности транспортных средств, пожарной безопасности, оружия и воды.

Получив право на награждение вплоть до медали «Бронзовая звезда» в августе 1967 года, программа награждения бригады достигла своего пика в 1968 году. Благодаря использованию упрощенных процедур подачи и обработки документов обрабатывалось в среднем 200 наград в неделю. Эти награды варьировались от Почетной грамоты USARV до рекомендованной Почетной медали майора Патрика Генри Брэди .

Награды присуждаются по месяцам

Месяц	ЯВЛЯЮСЬ	AM с В/В	МОЕ ЛИЦО	АРКОМ с V	БСМ	БСМ с В/В	Пурпурные сердца*		Всего меньше Пурпурных Сердец
январь	563	43	126	1	62	2	1,958		797
февраль	573	8	76	5	39	7	2,683		708
Маршировать	443	37	110	2	94	2	2,462		688
апрель	810	14	138	1	98	8	2,769		1,069
Может	748	6	159	13	88	3	3,952		1,017
Июнь	525	12	151	5	104	5	1,858		802
Июль	345	10	250	7	133	9	1,468		754
Август	372	5	150	4	66	11	2,140		708
Сентябрь	764	10	75	2	126	12	1,964		1,064
Октябрь	204	8	90	0	58	0	1,493		345
ноябрь	575	0	90	0	76	0	1,659		741
декабрь	256	29	139	25	48	9	1,513		506
Общий	6178	182	1714	65	992	68	25,919		9,199

• (Примечание 1) В эти цифры включены награды «Пурпурные сердца», вручаемые руководителями больниц пациентам.
• (Примечание 2) Сокращение: AM = Воздушная медаль; ARCOM = Почетная медаль армии; BSM = медаль «Бронзовая звезда»; w/V=награждается за доблесть

Компания 222d Personnel Services обеспечивала кадровую поддержку примерно 165 отдельных медицинских подразделений, обрабатывая в среднем 800-850 человек, въезжающих и вывозимых из Вьетнама каждый месяц в течение 1968 года. Общее количество записей, которые вели в любой момент времени в течение года, было немного меньше, чем 10 000. Штаб 222-го полка на посту Лонг Бинь контролировал четыре отдельные группы, расположенные в Лонг Бинь, Нячанге, Куинёне и Дананге. Каждая бригада обеспечивала поддержку медицинской группы, а также тех отдельных подразделений, подчинявшихся непосредственно штабу бригады и находившихся в зоне ответственности медицинской группы. Секция AG, административная секция и машинное отделение, включающее компьютер Univac 1005, также располагались в Лонг Бинь. Численность подразделения была следующей:

	Авторизованный	Действительный
Офицер	3	7
Уорент-офицер	4	3
Зачислен	132	193

Увеличение численности было продиктовано задачей и рассредоточением подразделения для обеспечения децентрализованной поддержки.

Командир 222-й дивизии занимал должность генерал-адъютанта 44-й медицинской бригады. 222d командовали и укомплектовывались офицерами медицинского корпуса и офицером генерал-адъютанта (AGC) в отличие от других рот кадровой службы, которые обычно укомплектованы исключительно офицерами AGC. Данная система дала возможность молодым кадровикам MSC получить ценный опыт в кадровой сфере.

В начале 1968 года отсутствие бригадной курьерской системы привело к тому, что система распределения работала очень медленно и отнимала много времени. Например, доставка из Дананга в Лонг Бинь занимала от 20 до 25 дней. Дополнительное время требовалось для возврата информации отправителю. В августе 1968 года была создана курьерская система, которая ускорила обмен информацией между медицинскими подразделениями по всему Вьетнаму. Срок обмена информацией между Данангом и Лонг Бинем в некоторых случаях был сокращен до трех дней. С этой проблемой было связано отсутствие эффективной и регулярной связи с командами, расположенными по всей стране.

Операции С-3

1968 год можно разделить на три отдельных, но несколько пересекающихся этапа. Первая половина года была посвящена масштабной передислокации медицинских подразделений в тактическую зону 1-го корпуса (КТЗ). За этим последовало крупномасштабное развертывание медицинских подразделений во Вьетнаме. Третий этап произошел во второй половине года, когда внимание командования и штаба было направлено на перестройку и совершенствование медицинской службы полевой армии в Республике Вьетнам.

Первым крупным оперативным событием, произошедшим в 1968 году, стала передислокация основных тактических подразделений армии США в I CTZ. Это построение состояло примерно из двух дивизий плюс войска поддержки. Для оказания медицинской поддержки этим силам подразделения бригады были передислоцированы в I ЧТЗ и внутри него следующим образом:

1. Штаб 67-й медицинской группы был переведен из Бьенхоа в Дананг для осуществления командования и управления подразделениями бригады в I CTZ.
2. 22-я хирургическая больница была переведена из Лонгбиня в Фубай.
3. 18-ю хирургическую больницу перевели из Лайкхе в Куангчи.
4. 571-й медицинский отряд (РА) и 874-й медицинский отряд (РБ) были передислоцированы из Нячанга на Фубай.
5. 500-й медицинский отряд (РБ) был переброшен из Лонг Биня в Дананг.
6. 2-й взвод 563-й медицинской роты (поля) был передислоцирован в пределах I CTZ из Чу Лай в Фубай.
7. 4-й передовой взвод (временный) 32-го медицинского склада был сформирован в начале февраля и дислоцирован в Фубай для обеспечения медикаментов на всей территории I CTZ.

Второй этап включал переброску медицинских подразделений из континентальной части США (CONUS) в Республику Вьетнам (RVN). В марте пять медицинских подразделений, прибывших в страну, были приписаны к 67-й медицинской группе. Этими подразделениями были 95-й эвакогоспиталь и 566-я медицинская рота (скорая помощь), дислоцированные в Дананге, а также 27-й хирургический госпиталь, 520-я медицинская рота (клиринг) и 238-й медицинский отряд (КА), дислоцированные в Чулай. К концу апреля в I ЧТЗ действовало 20 бригадных единиц. Для оказания стоматологической поддержки возросшей численности военнослужащих I CTZ 56-й медицинский отряд был передислоцирован из Кэмп-Рэдклиффа (около Ан Кхе) в Фу Бай. В период этого наращивания медицинские подразделения, подчиненные 67-й медицинской группе, поддерживали операцию «Пегас» по снятию осады Кхесани и операцию «Делавэр» в долине А-Шау . Основными армейскими подразделениями, которым оказывалась поддержка, были 1-я кавалерийская дивизия (аэромобильная) , 101-я воздушно-десантная дивизия и Американская дивизия. .

Второе крупное оперативное событие произошло в течение года, когда основные тактические подразделения США были переброшены в дельту Меконга в IV CTZ. Для медицинского обеспечения действий 9-й стрелковой дивизии в IV ЧТЗ в Дельте было выделено прибывшее в страну госпитальное подразделение. Эта больница, 29-я эвакуационная больница, начала работу в Кантхо в августе 1968 года и вместе с 3-й хирургической больницей, уже расположенной в Донг Таме, обеспечивала госпитализацию в дельте Меконга. Воздушно-медицинские возможности в этом районе были увеличены вдвое с прибытием в декабре 247-го медицинского отряда (РА) в Донг Там, присоединившегося к 82-му медицинскому отряду (РА), который дислоцировался в Шокчанге с ноября 1964 года. В конце 1968 года Согласование медицинских служб обеспечило эффективную и оперативную поддержку действий армии США и сил АРВН в IV КТЗ.

На третьем этапе были приняты меры по совершенствованию и реорганизации медицинских услуг во Вьетнаме. В целях обеспечения более сбалансированного соотношения эвакуационных и хирургических госпиталей в I и II ЧТЗ был реализован следующий план:

1. 2-я хирургическая больница переедет в октябре 1968 года из Чу Лай в Лай Кхе.
2. 312-й эвакуационный госпиталь, мобилизованное армейское резервное подразделение, которое должно прибыть в конце сентября, будет управлять больничным учреждением в Чу Лае, освобожденным 2-м хирургическим госпиталем.
3. 85-й эвакуационный госпиталь переедет из Куинёна в Фубай, когда на новом месте появятся необходимые помещения.

План был реализован. В первую неделю сентября 2-й хирургический госпиталь был предупрежден о движении и получил указание освободить помещения и передать помещения прибывающему резервному эвакогоспиталю. 85-му эвакуационному госпиталю было приказано переехать в Фубай.

Строительство объектов 2-й хирургической больницы в Лай Кхе шло не по первоначальному графику; из-за этого переезд 2-й хирургической больницы в Лай Кхе был отложен, а в Фубай была создана временная больница на 100 коек с использованием кадровых ресурсов 2-й хирургической больницы. В ноябре 1968 года 85-й эвакогоспиталь был переведен в Фубай. В декабре 2-й хирургический госпиталь переехал в Лай Кхе, а временный госпиталь в Фубай был закрыт.

Этот план имел следующие последствия:

1. Предоставил хирургический госпиталь для непосредственной поддержки 1-й пехотной дивизии в Лай Кхе.
2. Обеспечено немедленное трудоустройство прибывшего 312-го эвакуационного госпиталя в Чулай в учреждениях, более подходящих для эвакуационного госпиталя, чем для хирургического госпиталя.
3. Количество эвакогоспиталей в Куинёне уменьшено с двух до одного за счет перемещения 85-го эвакогоспиталя на Фубай.
4. Разрешено исключение 94-го эвакогоспиталя из числа запланированных к прибытию в страну частей.

Другие значительные перемещения подразделений, произошедшие в 1968 году, включали:

1. В октябре 9-я медицинская лаборатория переехала из Сайгона в Лонг Бинь. Это движение было частью усилий командования по сокращению военного присутствия США в районе Сайгона.
2. В декабре 18-я хирургическая больница была переведена в пределах I CTZ из Куангчи в Кэмп-Эванс. Этот переезд привел к созданию более безопасного места для больницы, а также к улучшению условий.

Использование госпиталей ПСО для ухода за военнопленными

Два полевых госпиталя (POW) прибыли в РВН в октябре 1968 года. Оба подразделения, 74-й полевой госпиталь (POW) и 311-й полевой госпиталь (POW), были госпиталями ПСО и были призваны на действительную военную службу в мае 1968 года. После короткого периода акклиматизации Каждое подразделение взяло на себя задачу оказания полной медицинской и хирургической помощи госпиталю для военнопленных (военнопленных) на 250 коек.

74-й полевой госпиталь располагался в Лонг Бинь и взял на себя ответственность за лечение военнопленных в III и IV ЧТЗ. 311-й полевой госпиталь был разделен на два больничных отделения: отделение в Куинёне оказывало первичную медицинскую и хирургическую помощь, а отделение, расположенное в долине Фу Тхань, служило центром выздоравливающих. Эти подразделения будут объединены после завершения строительства новых больничных учреждений в долине Фу Тхань.

До прибытия полевых госпиталей миссия по госпитализации военнопленных выполнялась двумя клиринговыми компаниями (TOE 8-128G). Использование полевых госпиталей, а не клиринговых компаний, для управления объектами госпитализации военнопленных привело к определенным и присущие преимущества. Наиболее очевидным преимуществом было увеличение количества коек в полевых госпиталях (250 коек) по сравнению с клиринговой ротой (160 коек). Кроме того, профессиональный потенциал полевых госпиталей позволил этим подразделениям расширить миссию военнопленных в области хирургии, рентгенологии, фармацевтики и лабораторных услуг. Было также признано, что офицеры армейского корпуса медсестер, прикомандированные к больницам, внесли большой вклад в общее сокращение времени выздоровления военнопленных. Это достижение было достигнуто в первую очередь благодаря их наблюдательным способностям, а также их индивидуальным медсестринским талантам.

Планы С-3

Помимо публикации планов операций и приказов по реализации планов и приказов вышестоящего штаба, 44-я медицинская бригада опубликовала план действий в чрезвычайных ситуациях, которые потребуют от бригады быстрого развертывания медицинских подразделений для поддержки тактических операций. Этот план предусматривал размещение в подчинении бригады подразделений различных типов.

Планы реализации публиковались каждой подчиненной медицинской группой, а также ветеринарным и стоматологическим отрядами управления. Отдельные подразделения были выделены для оперативного реагирования на приказы штаба бригады. Результатом этого планирования стало создание группы медицинских подразделений, способных к развертыванию в минимальное время.

Медицинские обследования зоны S-3

В октябре 1968 года штаб армии США во Вьетнаме (USARV) поручил бригаде провести обследование медицинских ресурсов на всех основных базах и тактических оперативных базах. Штаб Командования военной помощи Вьетнаму (MACV) разрешил бригаде обследовать медицинские учреждения армии США по всему Вьетнаму, а также медицинские учреждения ВВС и ВМС США, расположенные на объектах, предназначенных для обследования. Основная цель исследования заключалась в том, чтобы гарантировать, что каждому географическому району, в котором дислоцируются войска USARV, было обеспечено адекватное медицинское обеспечение без дублирования или дублирования медицинских ресурсов. Дополнительная цель состояла в том, чтобы получить более четкое представление о том, как функционирует медицинская служба на каждой из основных материально-технических баз.

Следующие 19 баз были выбраны штабом бригады для обследования медицинскими группами, ответственными за оказание медицинской помощи в своих регионах. области:

• 43-я медицинская группа
  • Камрань Бэй
  • Нячанг
  • Туй Хоа
  • Фан Ранг
• 55-я медицинская группа
  • Куинён
  • Плейку
• 67-я медицинская группа
  • Чу Лай
  • Дананг
  • Фу Бай
  • Кэмп Эванс
• 68-я медицинская группа
  • Лонг Бинь
  • Вунгтау
  • Сайгон / Чолон / Таншоннят
  • С Чи
  • Кан Тхо
  • Ну, Хоа
  • Лай Кхе
  • Медведь Кот
  • Лонг Джао

Группам не разрешалось делегировать ответственность за проведение исследований подчиненным подразделениям. Был разработан подробный формат, который группы могли использовать при документировании результатов каждого опроса. Этот формат, а также требование о том, чтобы исследования проводил штаб-квартира группы, обеспечили полноту и стандартизацию. Необходимо было обследовать каждый аспект медицинского обеспечения на данной базе, включая профилактическую медицину, эвакуацию, госпитализацию, лабораторную службу, стоматологическую службу, ветеринарную службу и диспансерное обслуживание. В конце 1968 года первые два исследования были завершены и отправлены в штаб USARV.

Медицинское регулирование

В течение 1968 года задачей Управления медицинского регулирования по-прежнему оставался контроль за эвакуацией пациентов внутри и за пределами Республики Вьетнам. Функцией канцелярии оставался сбор ежедневной медицинской статистики для целей медицинского регулирования. Отдел статистики медицинских записей Управления хирургов USARV продолжал функционировать в качестве основного агентства по медицинским записям и отчетам.

Важность наличия быстро реагирующей системы медицинского регулирования была наглядно продемонстрирована как во время Тетского наступления , так и во время Майского наступления .

В феврале и мае была необходима тесная координация с группой воздушно-медицинской эвакуации ВВС США, чтобы предотвратить перегрузки на рейсах по сбору раненых и организовать дополнительные специальные полеты, которые в некоторых случаях начинались с запасных аэродромов, которые обычно не используются для вывоза за пределы страны. эвакуации. Поддержка и сотрудничество ВВС США сыграли чрезвычайно важную роль в успешной работе системы медицинского регулирования 44-й медицинской бригады.

В начале 1968 года было мало регулярных рейсов внутри страны и за ее пределами, что ограничивало эвакуацию и создавало необходимость в нерегулярных специальных рейсах. Вскоре после Тетского наступления количество регулярных рейсов внутри страны 903-й авиационной медицинской эвакуационной эскадрильи было увеличено до семи. Эти полеты включали остановки на всех крупных аэродромах Вьетнама и, таким образом, обеспечивали возможность эвакуации на самолетах в каждый крупный бригадный госпиталь. Эвакуационные рейсы за пределы страны, выполняемые Военным командованием воздушных перевозок, осуществлялись из пунктов сбора раненых, расположенных в Дананге, заливе Камрань и Таншонняте, и обеспечивали эвакуацию в Японию, на базу ВВС Кларк на Филиппинах, Гуам, Окинаву и Гавайи. С увеличением количества регулярных рейсов на всей территории Вьетнама стало доступно адекватное покрытие, что позволило практически непрерывно осуществлять медицинскую эвакуацию.

Во время майского наступления в общей сложности 3948 пациентов, 3789 из которых были военнослужащими армии США, были эвакуированы за пределы страны по медицинским показаниям. в больницы PACOM. Эти показатели были самыми высокими за всю историю бригады.

Статистика госпитализаций за 1968 год.

Месяц	прием в IRHA	Прием в ДНБИ	Эвакуация из РВН	Вернулся в строй	Больничные смерти
январь	3,563	6,184	2,417	6,771	196
февраль	4,996	4,982	3,576	6,458	270
Маршировать	3,866	5,171	2,471	5,840	216
апрель	3,752	6,156	2,782	6,747	198
Может	5,715	6,950	3,952	8,285	271
Июнь	2,981	7,184	2,701	7,147	184
Июль	2,102	7,414	2,569	7,673	203
Август	3,712	7,894	2,700	6,491	212
Сентябрь	3,528	7,938	3,401	6,428	242
Октябрь	2,676	8,637	2,856	6,331	198
ноябрь	3,170	8,120	2,790	6,706	277
декабрь	3.118	8,261	3,176	6,920	244

• IRHA = Ранение в результате враждебных действий
• DNBI = Болезни и небоевые травмы
• Пациенты, поступившие в течение одного месяца, могут быть выписаны, эвакуированы или умрут в следующем месяце.

Статистика госпитализаций — Тет Наступление
00:01, 29 января 1968 г. — 24:00, 3 февраля 1968 г.
Всего прямых поступлений = 3261
Всего раненых в результате враждебных действий (IRHA) = 2171

• IRHA армии США = 1213
• Программа помощи жертвам гражданской войны (CWCP) Прием = 477
• Другое IRHA = 481

Всего диспозиций = 2342

• Распоряжения к службе и увольнению = 1255
• Эвакуация за пределы страны = 1005
• Умер в больнице = 82

31 января 1968 г. В больницах возникла самая большая нагрузка при приеме, как описано ниже:
Всего прямых поступлений = 707
Всего IRHA = 541

• IRHA армии США = 385
• Прием в CWCP = 49
• Другое IRHA = 107

Пациентов военнопленных по состоянию на 24 часа 28 января 1968 г. = 258.
Пациентов военнопленных по состоянию на 24 часа 3 февраля 1968 г. = 386.
Увеличение = 128

Пациенты программы помощи жертвам гражданской войны по состоянию на 24:00 28 января 1968 г. = 129
Пациенты программы помощи жертвам гражданской войны по состоянию на 24:00 3 февраля 1968 г. = 505
Увеличение = 376

Ежедневная медицинская статистика 44-й медицинской бригады — Тетское наступление
00:01, 29 января 1968 г. — 24:00, 3 февраля 1968 г.

	29 января	30 января	31 января	1 февраля	2 февраля	3 февраля	Общий
Всего прямых поступлений	324	549	707	628	542	511	3,261
Общее количество поступивших в IRHA	75	380	541	467	387	321	2,171
Армия США IRHA	57	164	385	215	224	168	1,213
Прием в CWCP	7	100	49	146	84	91	477
Другое IRHA	11	116	107	106	79	62	481
Всего диспозиций	342	240	303	440	589	428	2,342
Возвращение к обязанностям/увольнение	203	154	222	213	247	216	1,255
Эвакуация за пределы страны	132	83	59*	206	323	202	1,005
Умер в больнице	7	3	22	21	19	10	82
Количество кроватей в день**	3,094	3,401	3,829	3,969	3,863	3,941

• (Примечание 1) 31 января 1968 года был открыт только аэродром Куинён.
• (Примечание 2) По состоянию на 24:00 ежедневно.
• Сокращения: IRHA = Ранен в результате враждебных действий; CWCP = Программа помощи жертвам гражданской войны

Штабу бригады было интересно отметить разницу между Тетским и майским наступлением. Во время Тета противник проник во многие города и поселки Южного Вьетнама. Эта акция привела не только к военным потерям, но и к тяжелым жертвам среди гражданского населения. Однако в ходе майского наступления противнику не удалось в значительной степени проникнуть в города. В результате соотношение военных потерь к жертвам среди гражданского населения было выше, что привело к увеличению числа эвакуаций за пределы страны.

67-й эвакогоспиталь, Куинён, Республика Вьетнам, 1967 г.

По запросу штаба бригады 11 июля 1968 года отделение хирургии 7-го ВВС дезактивировало 25-й перевалочный пункт раненых (CSF) в Куинёне. Этот CSF использовался в качестве плацдарма для эвакуации пациентов из страны за пределы страны. 67-й эвакогоспиталь. Эвакуация из страны из Куинёна была невыгодной, поскольку все полеты заканчивались на базе ВВС Кларк. где пациентам, прибывшим в Японию, было необходимо остаться на ночь. В результате пациенты потеряли как минимум еще один день до дальнейшей эвакуации. После того, как 25-й CSF был дезактивирован, все пациенты американских военных из района Куинён были эвакуированы в 26-й CSF в заливе Камрань для дальнейшей эвакуации непосредственно в Японию с использованием регулярных рейсов командования военных воздушных перевозок. Корейские пациенты также были эвакуированы в 26-й CSF для перевозки на базу ВВС Кларк и дальнейшей эвакуации в Корею. Основными преимуществами были устранение задержек на пути к больницам назначения и консолидация эвакуации за пределы страны в пунктах оказания раненых, которые на регулярной основе обслуживаются рейсами Военного командования воздушных перевозок.

В 1968 году среднесуточная койка, занимаемая пациентами MEDCAP во всех лечебных учреждениях бригады, выросла с 61 койки в день в январе до 285 койок в день в декабре. Бригада заметила, что по мере снижения военной активности количество госпитализаций MEDCAP увеличилось. Потери в гражданской войне составили примерно 27% от общего числа пациентов в учреждениях бригады. Эта цифра оставалась довольно стабильной с апреля 1968 года. После Майского наступления количество военнопленных, госпитализированных по всей бригаде, оставалось постоянным и составляло около 400 коек в день.

Аэромедицинская эвакуация

Деятельность авиации в начале 1968 года была аналогична деятельности в 1967 году. Рабочая нагрузка продолжала немного увеличиваться, и в январе было эвакуировано 12 520 человек. Тетское наступление в феврале существенно увеличило рабочую нагрузку до 16 885 человек, а в мае самолетами бригады было эвакуировано рекордное количество пациентов - 21 915 человек. Рабочая нагрузка в течение оставшейся части года была достаточно стабильной и составляла от 14 000 до 15 000 пациентов, эвакуируемых ежемесячно, за исключением августа и сентября, когда эвакуация возрастала почти до 17 000 каждый месяц.

Ресурсы санитарной авиации для поддержки возросшей рабочей нагрузки включали две медицинские роты (санитарная авиация), расположенные в Лонг Бинь и Куинён, и 8 медицинских отрядов (RA), расположенных в Зиа Ле, Фу Би и Чу Лай в I CTZ, Плейку и Нха. Транг во II CTZ, Лонг Бинь и Ку Чи в III CTZ и Шок Чанг в IV CTZ. В составе этих подразделений 44-й медицинской бригаде было выделено 98 самолетов, которые обеспечивали минимально адекватную эвакуационную поддержку на театре военных действий. Во многих случаях эти возможности были серьезно ограничены, и часто в короткие сроки самолеты и экипажи переводились из одной тактической зоны в другую для поддержки районов повышенной активности. Особенно это касалось I ЧТЗ, где из-за ограниченности санитарной авиации средства II ЧТЗ «Север» неоднократно привлекались для предоставления дополнительных самолетов и экипажей.

Техническое обслуживание самолетов на протяжении 1968 года в целом было удовлетворительным. Минимально приемлемая доступность была установлена ​​на уровне 70%, и этот уровень доступности сохранялся за некоторыми исключениями. В феврале, когда количество самолетов, поврежденных вражеским огнем, удвоилось, коэффициент готовности упал до 63%, а иногда и ниже 50%. Хотя такое же количество самолетов было повреждено вражеским огнем во время майского наступления, готовность самолетов сохранилась на уровне 74%. Такая высокая доступность объясняется повышением скорости реагирования на техническое обслуживание на местах и ​​использованием поплавковых самолетов, предоставленных подразделениям санитарной авиации для проведения вспомогательных работ по техническому обслуживанию. Проблема ограниченных ресурсов и больших географических территорий для поддержки требовала размещения самолетов на местах для поддержки конфликта, характеризующегося участием небольших подразделений в разрозненных местах. Часто до 26 самолетов размещались в 20 местах. Хотя размещение самолетов на площадках, удаленных от объектов технического обслуживания, создавало проблемы, оно обеспечивало оперативность реагирования на действия тактических подразделений, которую невозможно было обеспечить с помощью обычной районной поддержки.

1 июля 1968 года 101-я воздушно-десантная дивизия была преобразована в аэромобильную. 50-й медицинский отряд (РА), расположенный по адресу: Джиа Ле был приписан к дивизии и стал ядром взвода санитарной авиации 326-го медицинского батальона. Потеря 50-го медицинского отряда (РА) не оказала негативного влияния на возможности бригады по воздушно-медицинской эвакуации, поскольку ранее подразделение направляло большую часть своих ресурсов на поддержку 101-й воздушно-десантной дивизии.

Прибытие в страну четырех дополнительных медицинских отрядов (РА) в ноябре и декабре существенно увеличило боеспособность бригады. Добавление этих модулей дало следующие преимущества:

• Разрешено снижение требований к полевой площадке.
• Сокращено время полета индивидуального авиатора.
• Увеличение доступности самолетов и
• Устранена необходимость перераспределения ресурсов между группами.

Новые подразделения распределились следующим образом:

• 68-й медицинский отряд (РА) на Туй Хоа
• 236-й медицинский отряд (РА) в Дананг
• 237-й медицинский отряд (РА) в Кэмп-Эванс (к северо-западу от Хюэ )
• 247-й медицинский отряд (РА) в Донг Там

Потребность в штатном авиационном штабном офицере уже давно была признана, и эта должность была запрошена в изменении MTOE, представленном в феврале 1968 года. Одобрение было получено Общим приказом USARPAC № 812 от 9 декабря 1968 года. В дополнение к авиационному штабному офицеру Была введена программа отбора и назначения в бригаду авиатора ротного звена помощником офицера штаба авиации сроком на 90 дней. Программа обеспечила охват авиационной секции во время отсутствия авиационного штабного офицера и дала офицерам ротного состава возможность получить ценный кадровый опыт. Отбор офицеров поочередно осуществлялся между различными подразделениями санитарной авиации бригады.

В мае 1968 года бригаде был передан самолет U-1A Otter . После подготовки пилотов в мае «Оттер» вступил в строй в июне и оказался ценным дополнением к авиационным возможностям бригады. Обычно он использовался для перевозки на большие расстояния медицинского персонала, а также критически важных материалов и оборудования. Доступность была превосходной, а загрузка – высокой. В среднем «Выдра» работала 65 часов в месяц, причем самым высоким месяцем был июнь, когда было зарегистрировано 96 часов. В конце 1968 года бригада серьезно рассматривала вопрос о включении требования о самолете в следующую заявку на изменение МТОЭ бригады.

Статистика авиационной медицинской эвакуации 1968 г.

	январь	февраль	Маршировать	апрель	Может	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	ноябрь	декабрь
Количество поражений вражеским огнем	28	54	28	29	54	25	28	33	44	26	15	22
Количество подъемных операций (пациентов)	107	77	106	312	233	169	100	91	137	115	122	160
Количество попаданий под вражеский огонь (миссии по подъему)	1	2	0	5	9	1	5	3	3	4	1	1
Количество погибших членов экипажа	0	0	0	1	4	1	1	1	3	9	1	2
Число раненых экипажа	14	11	4	8	19	2	6	8	12	7	6	10
Число убитых пациентов	0	0	0	0	1	1	0	0	4	7	1	0
Число раненых пациентов	1	0	0	0	0	0	0	1	0	5	0	0
Количество боевых потерь самолетов	2	5	3	3	3	0	1	4	5	4	1	2
Общее количество выполненных миссий	5,600	6,755	6,545	7,329	8,801	7,437	6,419	7,439	6,938	6,926	6,639	7,530
Всего часов полета	5,964	5,107	5,448	6,226	6,975	5,690	5,197	6,282	5,188	5,385	5,111	6,103
Количество эвакуированных пациентов
Пациенты из США	7,396	9,332	8,540	10,570	11,454	7,179	6,536	7,181	7,108	6,125	5,457	5,836
ФВМАФ	445	1104	622	526	757	611	502	610	445	362	426	410
АРВН	2,424	3,327	2,951	4,081	5,585	4,466	3,301	5,489	5,707	4,254	3,384	4,298
Гражданские лица РВН	—	—	—	2,390	3,175	2,697	2,550	3,038	2,836	3,523	3,483	3,733
Другой	2,255	3,122	2,818	513	944	481	316	597	680	420	528	574
Общий	12,520	16,885	14,931	18,080	21,915	15,434	13,205	16,915	16,776	14,684	13,278	14 851 динара
Средний самолет в наличии	101	99	101	103	109	110	104	102	102	101	102	112
Средний процент самолетов в наличии	70%	63%	73.2%	74%	70%	68%	74%	73%	67%	68%	67%	78%

• (Примечание 1) Гражданские лица РВН включены в категорию «Прочие» за январь – март 1968 г.
• (Примечание 2) Сокращения: FWMAF = Силы военной помощи свободного мира; АРВН=Армия Республики Вьетнам

Коммуникации

Успех выполнения задач 44-й медицинской бригады в 1968 году был напрямую связан с ее средствами связи.

Двумя основными сетями внутри бригады были радиосети однополосного диапазона (SSB) и радиосети Dustoff (медицинская эвакуация). Далее следует обсуждение систем:

1. В 1968 году Министерство армии утвердило запрос бригады на тридцать восемь радиостанций AN/FRC-93 Collins SSB. Тридцать таких радиостанций были приняты и использованы в сети бригады и четырех внутренних медицинских группах. Сети SSB использовались в основном для регулирования пациентов внутри бригады и обмена трафиком командных сообщений. Бригадная сеть ССБ позволяла командиру бригады легко связываться даже с самыми удаленными подразделениями.

2. В радиосетях Dustoff использовались как FM, так и UHF-радиоприемники. Основная сеть FM состояла из VRC-46 на местных станциях управления Dustoff и ARC-54 на самолете. Основная FM-сеть использовалась для приема и ретрансляции миссий Дастоффа, а также для управления самолетом. Сеть УВЧ состояла из VRC-24 на местном пункте управления Дастофф и VRC 15 на самолете. Сеть УВЧ служила резервной системой для основной сети FM. Альтернативная сеть FM использовалась для передачи информации о типах пострадавших на борту медицинским группам, которые, в свою очередь, направляли самолет в соответствующую больницу назначения.

С-2/историк

На протяжении 1968 года офицер С-2 руководил программой личной безопасности и разведки 44-й медицинской бригады, руководил исторической программой бригады и отвечал за подготовку отчетов о деятельности и операциях.

В середине 1968 года были предприняты усилия по установлению рабочих отношений между 521-м медицинским отрядом (QA), подразделением медицинской разведки в составе Объединенного центра эксплуатации техники при MACV, и 44-й медицинской бригадой. В конце декабря в штабе бригады прошла конференция, на которой собрались члены подразделения медицинской разведки, командиры бригадных госпиталей для военнопленных в 74-м полевом госпитале на Лонг Бинь Пост и 311-м полевом госпитале в долине Фу Тхань, а также штаб бригады. персонал. Результатом стало установление процедур для проведения открытого исследования медицинских записей военнопленных ВК/СВА, которые проходили лечение в медицинских учреждениях армии США. В рамках исследования госпитали для военнопленных пересылали избранную медицинскую информацию в 521-й медицинский отряд, который, в свою очередь, использовал эти данные при составлении исследования неэффективности войск ВК/СВА.

С-4

На протяжении 1968 года задача бригады С-4 оставалась практически неизменной и заключалась в следующем: консультировать и действовать от имени командира бригады, в соответствии с указаниями, по всем аспектам медицинского и общего снабжения, технического обслуживания оборудования, транспорта и услуг, относящихся к боевым действиям. эффективная работа всех подразделений, закрепленных за бригадой; консультировать, помогать и действовать от имени командира бригады, в соответствии с указаниями, во всех аспектах строительства и обслуживания медицинских учреждений, занимаемых или необходимых для всех подразделений, закрепленных за бригадой, а также выполнять функции офицера по претензиям бригады.

5 июля 1968 года деятельность штабного врача-диетолога была организована как отдельное от С-4 штатное подразделение. 2 декабря организация секции S-4 снова изменилась, и в нее вошел офицер бригады ДОЛЖЕН «с целью координации всех вопросов, касающихся больниц, оборудованных ДОЛЖЕН».

Хирургический госпиталь армии США во Вьетнаме, оснащенный оборудованием MUST (медицинский блок, автономный, переносной).

Должность офицера медицинского снабжения в составе бригады С-4 была восстановлена ​​в марте 1968 г.

Отдел медицинского снабжения продолжал реализовывать и совершенствовать программы, начатые в 1967 году. Кроме того, было разработано несколько новых программ. Среди них были следующие:

1. Комплекты пополнения запасов (30 дней) были разработаны на основе данных фактической потребности хирургических и эвакогоспиталей. По мере того, как новые больницы прибывали в страну или перемещались в чрезвычайных ситуациях, комплекты собирались на Окинаве и отправлялись непосредственно в отделение.
2. Для каждой больницы был установлен уровень снабжения массовыми ранеными, превышающий обычные потребности. Во время Тетского и Майского наступлений эти запасы оказались необходимыми для оказания помощи раненым.
3. Были получены коды адресов для деятельности за пределами страны для всех крупных больниц, что позволило осуществлять прямую доставку экстренных грузов с Окинавы или непосредственно из континентальной части Соединенных Штатов.

Общее материально-техническое обеспечение частей бригады в течение года было удовлетворительным. Хотя не было хронического дефицита товаров или логистических услуг, в любой момент времени существовала нехватка некоторых товаров. Канцелярские товары и расходные материалы для печати, свечи зажигания и немедицинские запасные части для медицинского оборудования часто отсутствовали. Помощь командования в работе с подразделениями обеспечения и перераспределение средств бригады в целом решали проблемы, вызванные нехваткой средств.

В течение года командующий 1-м логистическим командованием разработал программу помощи другим командирам в решении критических проблем, связанных с поддержкой, оказываемой его командованием. Эта программа обмена командирами дала отличные результаты.

Некоторые подразделения, личный состав которых был расквартирован в кварталах гостиничного типа в мегаполисах, во время Тетского наступления в январе испытали серьезную нехватку продовольствия и топлива. Соответственно, такие подразделения впоследствии разместили часть своей основной партии этих материалов в своих местах расквартирования.

В августе 1968 года была начата энергичная программа технического обслуживания командования. Основной упор в этих усилиях был сделан на командном акценте и обучении. Команда CMMI использовалась в качестве инструктора. В ходе инспекций и визитов специальных специалистов по техническому обслуживанию группа инструктировала командиров и обслуживающий персонал. Команда CMMI завершила первый раунд инспекций в октябре. Второй раунд проверок выявил существенное улучшение технического состояния всей бригады.

Одной из основных проблем в программах технического обслуживания подразделений было отсутствие знаний у офицеров о значении ответственности командования за техническое обслуживание. Распространенным заблуждением было то, что за надзор за техническим обслуживанием операторов отвечал офицер по техническому обслуживанию, а не руководитель линии. Упор командования был направлен на исправление этой точки зрения.

В 1968 году была реализована обширная программа строительства, призванная удовлетворить текущие потребности, а также сформулировать план действий для будущих потребностей. Хотя было понятно, что любой программе, разрабатываемой на ежегодной основе, присуща определенная жесткость, эта программа представляла собой сознательную попытку бригады реагировать на насущные потребности.

Некоторые из крупных проектов, завершенных в 1968 году, были:

1. Административное здание штаба бригады площадью 10 080 квадратных футов было построено в октябре 1968 года.
2. Завершен первый этап строительства трех больниц, санкционированных Программой помощи жертвам гражданской войны; 27-я хирургическая больница в Чу Лае, 29-я эвакуационная больница в Кантхо и 95-я эвакуационная больница в Дананге. Эти больницы начали работу в июне 1968 года. Планировалось дополнительное строительство, чтобы добавить такие функции, как соединение служебных коридоров между палатами, дополнительные электрические мощности и здание Красного Креста.
3. Лабораторный комплекс площадью 26 880 квадратных футов был завершен, и 9-я медицинская лаборатория вступила в должность в ноябре 1968 года. На том же месте были также построены помещения для 20-го отделения профилактической медицины, которое, как предполагалось, должно было вступить в должность в 1669 году.
4. Шесть больничных палат площадью 11 000 квадратных футов были построены и в сентябре 1968 года заняты 74-м полевым госпиталем (POW). Туалеты и кондиционеры для предоперационного, послеоперационного и хирургического периода были включены в объем работ.
5. Металлическое здание площадью 4000 квадратных футов было отремонтировано инженерными войсками и превращено в стоматологическую клинику на четырнадцать кресел для 650-го медицинского отряда. Вспомогательные системы включают системы кондиционирования воздуха, а также системы распределения воды и канализации.
6. В мае 1968 года в USARV был представлен проект Военно-строительной армии (MCA) по кондиционированию всех помещений для лечения пациентов в больницах. Запрос был одобрен; однако из-за времени, необходимого для проектирования, закупки и установки оборудования, стало очевидно, что оконные кондиционеры следует устанавливать в качестве временной меры в критических зонах, таких как предоперационный, послеоперационный и хирургический периоды. Высвободить средства MCA на кондиционеры не удалось. Проблема была решена путем получения специального гранта Центрального фонда благосостояния, который предусматривал закупку двухсот кондиционеров мощностью 10 000 БТЕ у почтовой биржи USARV. Эти подразделения были распределены по больницам.

Планируемое количество медицинских учреждений, запланированных к строительству в 1969 году, превысило количество медицинских учреждений во Вьетнаме в любой предыдущий год. Проекты варьируются от строительства совершенно новых больниц до реконструкции и модернизации существующих учреждений. Ниже приведены некоторые из крупных проектов, запланированных на 1969 год:

1. Эвакуационный госпиталь на 400 коек в Фубай. Госпиталь будет построен 32-м военно-морским строительным полком. Завершение строительства больницы намечено на октябрь 1969 года.
2. В Кэмп-Эвансе идет модернизация существующего места расквартирования 18-го хирургического госпиталя. Больница (ОБЯЗАТЕЛЬНО) переехала на это место и начала работу 1 января 1969 г.
3. В стадии реализации находится проект по демонтажу оборудования MUST из трех больниц: 3-й, 45-й и 22-й хирургических больниц. Дизайн для

постоянные объекты для замены оборудования MUST находились на разных стадиях завершения

1. В 1969 году планировалось завершить строительство новой ветеринарной клиники с собачьими вольерами для 245-го медотряда и ветеринарной больницы для 936-го медотряда.
2. В 6-м реабилитационном центре осуществлялась обширная программа нового строительства и реконструкции. В объем работ входило следующее: полная реконструкция столовой, включая пристройку зоны общественного питания, здания физиотерапии, спортзала, уборных, системы канализации и освещения территории по всему комплексу. Завершение проекта планировалось в июне 1969 года.
3. 32-й медицинский склад в заливе Камрань и его передовые склады в Лонг Бинь; В 1969 году планировалось построить новое капитальное строительство в Куинёне и Фубай.
4. Завершение строительства нового госпиталя 311-го полевого госпиталя (POW) в Фу Тхань.
5. В 1969 году для различных больниц были запрограммированы многочисленные здания снабжения, медицинские учреждения, BOQ и BEQ.

Программы строительства 1970 г. формулировались в конце 1968 г. Казалось, что основной упор будет сделан на модернизацию и реконструкцию, а не на строительство новых объектов. Основные и основополагающие требования к строительству, касающиеся ухода за пациентами, были соблюдены, и им по-прежнему придавался наивысший приоритет среди всех строительных проектов.

Штатный врач-диетолог

Миссия штатного диетолога оставалась неизменной на протяжении 1968 года: «отвечать за программу общественного питания в медицинской бригаде; контролировать и обеспечивать руководство персоналом служб общественного питания и персоналом общественного питания для всех элементов бригады; обеспечивать надзор и руководство». на организацию питания всех подразделений бригады.

Разрешение на работу диетолога (MOS 3420) в офисе хирурга USARV вступило в силу 5 августа 1968 года. Диетолог был назначен в Отдел профессиональных услуг в качестве консультанта по диетологии USARV с дополнительными обязанностями штатного диетолога 44-й медицинской бригады.

Хотя в 44-ю медицинскую бригаду были уполномочены только два врача-диетолога, в 1968 году было назначено пять врачей-диетологов. Врачи-диетологи были назначены штатными врачами-диетологами в каждой из четырех медицинских групп. Такое количество врачей-диетологов уравняло нагрузку по руководству деятельностью общественного питания в 32 медчастях 44-й медицинской бригады. В связи с большим количеством медицинских частей в 68-й медицинской группе для руководства работой общественного питания в этой медицинской группе были назначены два врача-диетолога.

В первом квартале 1968 года в медицинских подразделениях существовала острая нехватка консультантов и техников общественного питания. Были назначены только 6 из 14 уполномоченных прапорщиков. В конце 1968 г. была реализована штатная численность в 18 прапорщиков (МОС 941А). Поскольку у мичманов не было опыта работы в сфере госпитального питания, для них было необходимо организовать программу ориентации и обучения. Первоначальная ориентация проводилась бригадным диетологом по прибытии каждого консультанта или техника общественного питания в страну C. Дальнейшее обучение продолжалось штатным диетологом медицинской группы после направления в больницу. На конец отчетного периода к медицинским учреждениям Вьетнама было приписано утвержденное количество 55 старост больничных столовых (MOS 94F40).

В 1968 году штабной врач-диетолог бригады рассмотрел, проанализировал и оценил проектирование и планировку помещений для модернизации существующих объектов медицинского питания и планирования новых столовых для будущих медицинских частей. Строителям были даны рекомендации. Диетологам также было поручено разработать проект размещения оборудования для столовой расквартирования (теперь называемого гарнизоном) на различных складах и обработать корреспонденцию, чтобы обеспечить безопасность предметов, которые будут установлены в полевых столовых в больницах.

Во время визитов в больницы штатный врач-диетолог заметил, что большинству поступающих рядовых сотрудников, назначенных в больничные столовые, не хватало опыта в приготовлении пищи и обслуживании, а также они не были знакомы с больничным питанием. Кроме того, руководящему персоналу не хватало опыта и знаний в сфере больничного питания, и поэтому он был не в состоянии обеспечить надлежащее руководство и контроль в процессе кормления пациентов. Изменение TO&E, разрешающее персоналу больничной службы общественного питания, и прибытие этого персонала в страну привели к улучшению приготовления модифицированной диеты и питания пациентов в палатах.

Штатным врачом-диетологом совершено1 37 посещений лечебных учреждений. Особое внимание уделялось санитарным условиям столовой, проектированию и планировке помещений, закупке оборудования для столовой гарнизона, обучению поваров приготовлению пищи и обслуживанию с особым упором на питание пациентов в палате, обучению местного вьетнамского национального (LVN) персонала, стандартам управления столовой и администрирования. больничные диеты, закупка дополнительных продуктов и напитков для питания больных, организация столовой при использовании персонала МОС 94Ф40.

Было совершено пять посещений столовых Вооруженных сил Свободного мира с целью оказания помощи в программе оборудования столовой гарнизона. В число посещенных больниц входили госпитали армии Республики Корея в Вунгтау и Куинёне, а также австралийский госпиталь в Вунгтау. Командиры медицинских групп в районах расположения этих больниц дали разрешение разрешить штатным врачам-диетологам групп оказывать помощь персоналу больниц во время их регулярных консультативных визитов в этот район.

Завершены и утверждены планы реконструкции столовой 6-го реабилитационного центра. Завершить строительство планировалось в первом квартале 1969 года. Оборудование было заменено на оборудование гарнизонной столовой.

В мае 1968 года завершился монтаж оборудования столовой, построенной в 93-м эвакогоспитале в 1967 году.

В конце 1968 года проектирование и планировка помещений для ремонта и расширения столовой полевого госпиталя JD в Сайгоне находились на стадии планирования.

В 1968 году оборудование TO&E было заменено оборудованием гарнизонной столовой во всех медицинских частях 44-й медицинской бригады, за исключением полевых продовольственных столовых в тактической зоне 1-го корпуса.

Большая часть оборудования для медицинских подразделений в тактической зоне 1-го корпуса находилась в командованиях поддержки Сайгона, Камрани и Куинхона, и при содействии персонала 32-го медицинского склада оборудование находилось в процессе отправки в Чу Лай. и Дананг в конце 1968 года.

Были реализованы два проекта реконструкции или модернизации полевого продовольственного склада в 29-м эвакуационном госпитале в Кантхо. Должный Из-за отсутствия гарнизонной столовой в Командовании поддержки Дананга в 1968 году не была завершена модернизация столовой 27-го хирургического госпиталя в Чу Лае и 95-го эвакуационного госпиталя в Дананге.

Были завершены проекты проектирования и планировки столовой 311-го полевого госпиталя (POW) в Фу Тхань, а строительство началось в сентябре 1968 года.

Стандартные больничные диеты: брошюра 30-1 44-й медицинской бригады была опубликована 8 сентября 1968 года. В этой брошюре были указаны тип и общее описание, а также приблизительный диетический анализ доступных диет.

Меню главного госпиталя на 28 дней: Брошюра 30-2 44-й медицинской бригады содержит обычную больничную диету, основанную на Бюллетене Департамента армейского снабжения SB10-261, а также 14 модифицированных диет, которые наиболее часто назначают офицеры медицинских и стоматологических корпусов в больницах по всему командованию.

Лечебные учреждения USARV питались полевым рационом, установленным для всех войск РВН. Дополнительные продукты питания и напитки были доступны для выдачи через учреждения класса I для пациентов, соблюдающих модифицированную диету, согласно брошюре 44-й медицинской бригады 30-2. Приоритет в выдаче свежих продуктов питания имели боевые войска и пациенты госпиталей. Поддержка и управление всей программой материального обеспечения со стороны 1-го логистического командования на протяжении 1968 года заслуживали похвалы.

28-дневное главное меню, SB10-261, от 6 мая 1968 года, было предоставлено полевым продовольственным столовым во II, III и IV CTZ, включая госпитали, 8 сентября 1968 года. Существовали проблемы с обеспечением продовольствием госпиталей I корпуса. Тактическая зона благодаря поддержке ВМС США. Основное меню не было доступно для больниц, обслуживаемых ВМФ, что приводило к ежедневному планированию меню после того, как еда поступала в части. Кроме того, большая часть свежих фруктов и овощей не поставлялась подразделениям армии США через ВМС США в течение первых пяти месяцев года. С тех пор 1-е тыловое командование решило эту проблему, доставляя свежие фрукты и овощи из Далата в подразделения I ЧТЗ.

Газированные напитки предоставлялись послеоперационным пациентам через местные почтовые отделения, которые, в свою очередь, выставляли счета Агентству по закупкам армии США во Вьетнаме.

Рекомендация Международного Красного Креста о покупке Нуок Мама (рыбного соуса) для военнопленных во Вьетнаме была распространена на вьетнамских пациентов во всех больницах. Местная закупка соуса для каждой больницы была одобрена, и в конце 1968 года она находилась в процессе закупок.

За год подразделения медицинской бригады выдали в общей сложности около 4 миллионов пайков. Из них 1 700 000 были пайками для пациентов. Модифицированные диеты составляли примерно 9% рационов пациентов.

Основное руководство, использованное штаб-квартирой USARV для найма местного вьетнамского национального персонала (LVN) в качестве официантов в полевых продовольственных столовых в RVN, представляло трудности для больниц. Формула, позволяющая один LVN на первых 40 обслуживаемых человек и одного сотрудника на каждые последующие 40 человек, применялась к беспорядкам в целом, не принимая во внимание совершенно разные функции больничного питания. В некоторых столовых эвакуационных и полевых госпиталей выдавалось 650–700 пайков в день, в том числе до 200 койко-местных больных с общим или 38–40 штатным военным и гражданским персоналом. За исключением использования разделенных на отделения подносов вместо Китая, тип обслуживания, меню («пайки А») и оборудование для общественного питания заметно не отличались от тех, которые можно найти в больницах CONUS, которые будут укомплектованы как минимум на 100% больше персонала. . Были представлены рекомендации, обоснования и должностные инструкции для получения расширенных полномочий для местных национальных сотрудников по обеспечению питанием пациентов отделений, и на конец отчетного периода ожидается принятие мер.

Транспортировка и раздача продуктов питания койко-больным по-прежнему оставалась проблемой для работников общепита в РВН. Тележки для перевозки сыпучих продуктов, которые в настоящее время используются в системе медицинского снабжения, были удовлетворительной системой транспортировки продуктов питания только для тех больниц, которые имели крытые пандусы и цементированные проходы в палаты. В подразделениях MUST тележку с сыпучим питанием невозможно было вкатить в палаты из-за двух высоких подоконников, расположенных у входных дорожек. Кроме того, эти больницы обычно располагались на местности, где не было пешеходных дорожек с твердым покрытием, что также исключало использование мобильных тележек с едой. С момента введения «Пайка А» в систему снабжения Вьетнама 8 сентября 1968 года возникла новая проблема, связанная с нехваткой достаточного места в тележке с сыпучими продуктами для горячей и холодной еды для лежачих больных.

Услуги медсестры

Задача главной медсестры бригады заключалась в консультировании командира бригады по всем аспектам программы сестринского дела внутри командования; координировать общую деятельность сестринской службы; контролировать и руководить персоналом в профессиональных вопросах, касающихся сестринского дела, для всех элементов командования.

Всего в первом квартале 1968 года было совершено 51 посещение сотрудниками, 103 — во 2-м квартале, 46 — в 3-м квартале и 70 — в 4-м квартале. четверть. Особое внимание было уделено кадровым потребностям, профориентации и стандартам ухода за пациентами.

В третьем квартале 1968 года в каждой медицинской группе была проведена конференция старших медсестер с участием старших медсестер военно-морских сил, военно-воздушных сил, австралийских и корейских больниц во Вьетнаме.

Начиная с 3-го квартала 1968 года проводились ежемесячные собрания старших медсестер I ЧТЗ с участием старших медсестер армии, ВВС и ВМС США. Встречи проходили на различных объектах и ​​обсуждались взаимные проблемы. Одним из результатов стал обмен офицерами корпуса медсестер ВМФ и корпуса медсестер ВВС на двухнедельный период между хирургическим госпиталем и госпитальным кораблем ВМФ.

В течение 4-го квартала конференция медсестер проводилась в Сайгоне 20 октября и снова 17 декабря 19 и 1980 годов. Консультанты по сестринскому делу, назначенные в офис хирурга MACV, главная медсестра Министерства здравоохранения (Правительство Вьетнама), консультант по сестринскому делу сестринского отделения Агентства США по международному развитию, главная медсестра сил Республики Корея во Вьетнаме, главная медсестра на приеме для раненых ВВС и главная медсестра USARV 44-й медицинской бригады. Планируются ежемесячные встречи с целью координации программ всех агентств по улучшению профессии медсестры во Вьетнаме.

Всего в 1968 году в страну прибыло семь подразделений. Три из них были резервными, а всего десять медсестер прибыли со своими соответствующими подразделениями. Профессиональный состав всех подразделений составляли действующие наполнители. В каждом подразделении сохранялся небольшой кадровый состав, при этом большинство офицеров были переведены в другие подразделения внутри страны. Назначение офицеров, уже приспособившихся к ситуации во Вьетнаме, позволило новым подразделениям быстрее и эффективнее выполнить свою задачу.

Разрешения MTOE были получены для 8-го полевого госпиталя и 6-го реабилитационного центра. Эти разрешения объединили 8-е, 9-е и 523-е больничные отделения и разрешили назначать старшую медсестру для этого учреждения. В 6-м реабилитационном центре работали 12 офицеров АНК, но у них не было никаких разрешений.

Жилые помещения для офицеров армейского корпуса медсестер по всему командованию варьировались от палаток до тропических зданий, вилл и трейлеров. Серьезные трудности испытывали различные подразделения при приобретении предметов мебели, таких как комоды, зеркала, стиральные машины, сушилки и т.п.; однако был достигнут прогресс в решении этой нехватки.

Потребности в медсестрах-анестезиологах возросли в связи с изменением категории пациентов, поступающих в медицинские учреждения Вьетнама, а также появлением дополнительных медицинских подразделений. Нехватка медсестер-анестезиологов во всех силовых структурах вызывает обеспокоенность, и прилагаются особые усилия для анализа факторов удержания и обучения.

1969

Миссия и функции

На протяжении 1969 года задачей 44-й медицинской бригады было оказание медицинской помощи персоналу армии США, персоналу Сил военной помощи Свободного мира и другим категориям персонала в соответствии с указаниями, а также оказание госпитализации, медицинской и хирургической помощи раненым вьетнамским гражданским лицам. в результате враждебных действий.

29 указанных функций бригады остались неизменными с 1967 по 1968 годы.

Организация групп и основных подчиненных подразделений

1969 год стал периодом реорганизации, консолидации и перегруппировки подразделений 44-й медицинской бригады. Крупная консолидация медицинских групп произошла 15 июня 1969 года, когда 55-я медицинская группа была сокращена до нуля по численности и оснащению. 43-я медицинская группа взяла на себя командование всеми подразделениями 55-й медицинской группы. В конце 1969 года большая часть подразделений 44-й медицинской бригады была развернута по географическим районам под контролем трех медицинских групп: 67-й медицинской группы в тактической зоне I корпуса (КТЗ) со штабом в Дананге, 43-й медицинской группы во II CTZ со штаб-квартирой в Нячанге и 68-я медицинская группа, отвечающая за медицинскую помощь в III и IV CTZ со штаб-квартирой в Лонг Бинь.

В 1969 году 20-й отряд профилактической медицины и 172-й отряд профилактической медицины были выведены из непосредственного подчинения штаба бригады и переданы вместе с подчиненными им подразделениями в медицинские группы.

С-1

Подполковник Томас Л. Трюдо, MSC, стал 44-й медицинской бригадой S-1 24 марта 1969 года. В звании полковника он принял на себя командование бригадой в тогдашнем Форт-Брэгге, Северная Каролина, в декабре 1977 года.

По состоянию на 1 января 1969 года секция S-1 состояла из S-1 и пяти начальников подразделений: офицерского состава, рядового состава, управления личным составом, морального духа и благосостояния, а также информационного управления. Также были назначены десять рядовых.

С прибытием 31 января офицера повторного призыва генерал-адъютанта корпуса (АГ) было создано Отделение повторного призыва. В состав отделения входили офицер по призыву; два консультанта по вопросам карьеры были назначены в 222-ю кадровую службу и работали в ней.

В апреле 1969 года из отделения был назначен помощник С-1. Помощник С-1 также выполняет функции начальника отдела контроля кадров.

В апреле 1969 года в подчинение С-1 были переданы штаб и штабной отряд бригады, а также 658-й медицинский отряд (усиление) (оба под командованием одного и того же офицера). Ранее они подчинялись непосредственно начальнику бригады.

К июню 1969 года стало очевидно, что обязанности и ответственность подразделения рядового персонала дублируют и перекрывают обязанности 222-й роты кадрового обслуживания. Отделение рядового состава было упразднено.

Еженедельные поездки по связи в подчиненные подразделения продолжались в течение года С-1 и его штабом на регулярной основе. Эти визиты оказались наиболее эффективными, особенно во второй половине года, поскольку в 1969 году одиннадцать подразделений были передислоцированы, а десять других были выведены из строя.

В начале года С-1 также исполнял обязанности генерального инспектора бригады; однако в апреле 1969 года S-1 был освобожден от этой ответственности по рекомендации как генерального инспектора USARV, так и уходящего S-1.

В июле бригада приступила к выводу войск. Кадровые и административные функции, связанные с передислокацией или выводом из строя частей бригады, находились в ведении этого отдела и находились под пристальным контролем С-1.

В первый вывод, начавшийся в июле и продолжавшийся до августа, были включены все медицинские подразделения Национальной гвардии и резерва армии США, которые были задействованы в 1968 году. В их число входили 312-й эвакуационный госпиталь, 74-й и 311-й полевые госпитали, а также восемь более мелких подразделений, таких как медицинские отряды и стоматологическая бригада КЖ. Одним из многих административных требований, связанных с передислокацией этих конкретных подразделений, было возвращение всего личного состава Национальной гвардии и резерва армии США в передислоцируемое подразделение:

• В 1968 году, по прибытии этих подразделений в страну, была начата полная программа внедрения, цель которой заключалась в том, чтобы в любой месяц менялось не более 15% любого подразделения. Эта программа была завершена в начале 1969 года.
• Учитывая требование о том, чтобы весь личный состав Национальной гвардии и резерва армии США был возвращен в CONUS вместе с подразделением, в котором они были мобилизованы и развернуты, потребовался полный отказ от программы вливания. Первоначальный личный состав подразделений должен был быть определен и переведен из других подразделений не только внутри бригады, но и по всему USARV в их первоначальные подразделения. Это было выполнено, и весь личный состав был передислоцирован по своим подразделениям.

Численность бригады, как военной, так и гражданской, продолжала расти в течение первых шести месяцев 1969 года, но в июле, с началом передислокации в сочетании с мораторием на набор местного национального персонала, введенным в мае, началась тенденция к снижению.

Численность командования на 1 января 1969 года составляла 10 468 приписанных человек. Численность командования по состоянию на 31 декабря 1969 года составляла 9901 человек.

Особую важность в течение года имело положение с персоналом, связанное с введением планируемых полномочий по реквизиции.

Кадровое положение, 1969 г.

1 января 1969 г.					31 декабря 1969 г.
		Авторизованный	Назначенный		Авторизованный	ДЛЯ	Назначенный
Офицеры		2,504	2,129		2,082	1,998	1,883
	Медицинский корпус	760	532		589	505	476
	Корпус медицинского обслуживания	480	496		430	443	399
	Стоматологический корпус	249	223		215	214	234
	Ветеринарный корпус	54	55		50	47	51
	Армейский корпус медсестер	928	782		766	752	683
	Корпус армейских медицинских специалистов	1	15		6	16	14
	Корпус капелланов	27	25		21	21	20
	Генерал-адъютант	3	1		5	0	1
	Химический корпус						1*
	Транспортный корпус						2**
	Пехота						2**
Уорент-офицеры		198	170		194	194	163
Зачислен		7,670	6,889		6,252	6,089	5,780
Гражданские лица		1,616	1,280		1,181	1,181	1,185
ОБЩИЙ		11,989	10,468		9,709	9,462	9,011

• (Примечание 1) PRA = предполагаемый орган, осуществляющий реквизицию
• (Примечание 2) *=Аптекарь 20-го отделения профилактической медицины.
• (Примечание 3) **=Назначены авиаторами в подразделениях Dustoff.

Программа 6 продолжалась до тех пор, пока 30 июня 1969 года не было достигнуто максимальное разрешение в 465 мест. Эта программа представляла собой план цивилизации, в котором военные помещения были заменены местными национальными гражданскими лицами из расчета 1,5 гражданских на 1 военного. В целом эта программа оказалась неэффективной; сокращение 317 военных помещений, наложенное штабом USARV, потребовало замены MOS и должностной инструкции, а наличие должным образом обученных местных граждан было недостаточным для удовлетворения этих требований. Фактическая установленная численность по сравнению с утвержденной численностью в рамках этой программы варьировалась в течение года от 50 до 70 процентов.

Ответственность за проведение курсов медицинской подготовки для местного национального персонала была передана Институту гражданской подготовки в Лонг Бинь. Занятия завершились в марте и мае 1969 г.; приостановка приема на работу препятствовала дальнейшим занятиям.

Весной 1969 года возникла нехватка офицеров ротного медицинского обслуживания в MOS 3506 (полевой медицинский помощник). В марте, апреле и мае ни один офицер этого МОП не прибыл. За счет передислокации и вывода из строя подразделений бригада получила достаточное количество офицеров MSC и смогла в некоторых случаях отменить наборы, особенно полевых офицеров.

В течение всего года сохранялась нехватка офицеров армейского корпуса медсестер (АНК). В марте 1969 года командующий бригадой предоставил командирам групп полномочия назначать и переназначать офицеров АНК в своих группах, требуя только координации с офисом главной медсестры.

Командиры групп сохранили за собой право назначать офицеров Медицинского корпуса (MC), но в октябре из-за растущей нехватки консультантам по медицинским, хирургическим и нейропсихиатрическим вопросам были предоставлены полномочия назначать предстоящих офицеров MC (за исключением MOS 3100 - Главный медицинский офицер). непосредственно в больницы, а также отслеживать и контролировать все перемещения офицеров МК. На протяжении всего года существовал острый дефицит по МОС 3131 (Нейрохирург).

Обложка майского номера 1969 года (том 1, выпуск 3) ежемесячной газеты 44-й медицинской бригады "44-й бригадир".

В марте 1969 года справочная служба начала выпуск газеты части «44-й бригадный генерал». Газета была напечатана 222d Personnel Services Company. Он был в мультилитовом формате, его объем варьировался от 10 до 14 страниц. Основная цель этой газеты заключалась в обеспечении средств обмена информацией о подразделениях бригады, расположенных по всей территории РВН, от демилитаризованной зоны до дельты. Он также включал важную функцию предоставления командной информации.

В течение года информационным бюро также были опубликованы два справочника: «Руководство для сотрудников службы информации» и «Руководство по программе выпуска новостей в родном армейском городе». Целью этих публикаций было предоставление необходимых рекомендаций лицам, выполнявшим информационную функцию в качестве дополнительной дежурят в своих подразделениях, но не имеют достаточной подготовки в информационной сфере.

В течение последних двух месяцев 1969 года информационная служба начала более обширную работу в области освещения телевизионных новостей. Одно командное информационное шоу было подготовлено AFVN относительно программы CHAMPUS. Другие были запланированы в области консультационных услуг по психической гигиене, бешенства и профилактики несчастных случаев.

24 декабря 1969 года представители United Press International сняли фильм о рождественской вечеринке, проходившей в приюте Тан Хейп, Вьетнам. Спонсором вечеринки выступили сотрудники 93-го эвакогоспиталя. Фильм должен был быть показан по всей территории США.

В течение 1969 года отдел морального духа и социального обеспечения продолжал контролировать и управлять следующими программами бригады:

• Награды Нераспределенные средства Безопасность
• Специальные услуги
• Экономия
• Общеобразовательное развитие

В 1969 году программа премий подверглась значительному пересмотру. В 1968 году среднее время, прошедшее с даты получения рекомендации о награде за выдающиеся заслуги до даты направления элемента награды соответствующему лицу, составляло от пяти до шести недель. Благодаря оптимизации всех этапов оформления наград это время сократилось в среднем до десяти-четырнадцати дней без ущерба для высокой степени оценки и без привлечения дополнительного персонала. Только те награды, которые должны были быть отправлены в штаб-квартиру USARV для утверждения, требовали для обработки более двух недель.

В 1969 году бригадным частям было вручено десять Благодарностей частей. В течение года была представлена ​​21 рекомендация о награждении за заслуги перед подразделениями, которые по состоянию на конец года все еще находились на рассмотрении.

Награды присуждаются по месяцам

Месяц	ЯВЛЯЮСЬ	AM с В/В	МОЕ ЛИЦО	АРКОМ с V	БСМ	БСМ с В/В	Пурпурные сердца*		Всего меньше Пурпурных Сердец
январь	371	9	140	1	66	1	1,761		588
февраль	1,415	7	199	5	58	1	1,918		1,685
Маршировать	869	8	203	4	79	4	1,692		1,167
апрель	788	6	178	2	67	2	1,620		1,043
Может	153	22	184	3	92	1	2,924		455
Июнь	317	10	230	6	106	1	2,393		670
Июль	414	5	247	1	148	2	1,457		817
Август	53	20	109	5	49	6	1,687		242
Сентябрь	260	15	213	2	105	3	1,344		598
Октябрь	979	14	125	5	116	3	958		1,242
ноябрь	1,299	12	222	3	120	1	1,221		1,657
декабрь	50	28	172	1	131	11	905		393
Общий	6,968	156	2,222	38	1,137	36	19,880		10,557

• (Примечание 1) В эти цифры включены награды «Пурпурные сердца», вручаемые руководителями больниц пациентам.
• (Примечание 2) Сокращение: AM = Воздушная медаль; ARCOM = Почетная медаль армии; BSM = медаль «Бронзовая звезда»; w/V=награждается за доблесть

222-я рота кадрового обслуживания оказывала поддержку примерно 150 отдельным медицинским подразделениям и обрабатывала в среднем 700-750 человек, въезжающих и выезжающих из Вьетнама каждый месяц в течение 1969 года. Общее количество записей, которые вели в течение года, в среднем составляло около 9000. Штаб-квартира 222-й роты кадрового обслуживания в Лонг Бинь Пост контролировала четыре отдельные группы кадровой службы, которые до мая 1969 года располагались в Лонг Бинь, Нячанге, Куинёне и Дананге. 31 мая 1969 года команда Куинёна была дезактивирована, и записи, которые вела эта команда, были добавлены к команде в Нячанге. 1 июля 1969 года была создана и размещена в бухте Камрань дополнительная группа для поддержки 32-го медицинского склада, а также 39-го, 518-го, 437-го и 176-го медицинских отрядов. Команда А поддерживала 68-ю медицинскую группу и все негрупповые подразделения в тактических зонах III и IV корпусов, команда Б поддерживала 43-ю медицинскую группу и 934-й медицинский отряд (КДж). Команда C поддерживала 67-ю медицинскую группу и все негрупповые подразделения в тактической зоне 1-го корпуса. Офис генерального адъютанта, административный отдел, отдел обработки данных и штаб-квартира расположены на посту Лонг Бинь.

Численность подразделения на 31 декабря 1969 г. составляла:

	Авторизованный	Действительный
Офицеры	4	7
Уорент-офицеры	3	2
Зачислен	167	170

Командир 222-й роты личного состава занимал должность генерал-адъютанта 44-й медицинской бригады. 222-я рота кадрового обслуживания командовалась и комплектовалась офицерами корпуса медицинской службы и офицерами корпуса генерал-адъютантов (АГ). В этом отличие от других кадровых компаний, в которых работали исключительно офицеры генерального штаба. Считалось, что такое укомплектование обеспечило командиров всех обеспечивающих частей штабными кадровыми офицерами, лучше понимающими медицинскую задачу и способными более эффективно и оперативно реагировать на нужды командования.

В июле 1969 года 222-я рота кадрового обслуживания взяла на себя ответственность за подготовку утренних сводок всех подразделений 44-й медицинской бригады. Это позволило роте предоставлять командирам более достоверные данные и более точные отчеты и записи. Ключевыми моментами в улучшении общей деятельности стали новый акцент на точности информации, получаемой через систему PERMACAP, и использование реестра информации о персонале в качестве результатов компьютера 1002. В результате усилия 222-й роты кадрового обслуживания привели к тому, что уровень ошибок был ниже, чем у любого другого крупного подчиненного командования USARV, использующего систему PERMACAP. В июне 1969 года бригада курьеров, обеспечиваемая 222-й ротой кадровых служб, была расширена и теперь включает Нячанг и залив Камрань. Благодаря этой системе командир и личный состав 44-й медицинской бригады получили возможность в считанные часы связаться с нижестоящими командирами, с более оперативной обработкой и раздачей всех специальных приказов. В ноябре 1969 года 222-я кадровая рота инициировала программу встреч со всеми поступающими офицерами армейского медицинского управления (AMEDD) 90-го запасного батальона. Эта программа включала прием офицеров рядовым представителем 222-й роты кадрового обслуживания и сопровождение офицеров в хирургический кабинет USARV для собеседования и во время их обработки в 90-м запасном батальоне. Эта процедура позволила большинству офицеров AMEDD находиться на месте в своем подразделении в течение 24 часов после прибытия в 90-й запасной батальон.

С-3

Задача отделения бригады С-3 практически не менялась на протяжении 1969 года. Задача, состоящая из четырех частей, как указано в памятке медицинской бригады 10-1 от 9 июня 1969 года, заключалась в следующем:

1. Разрабатывать планы и директивы для реализации политики командира бригады и осуществлять надзор штаба за деятельностью, касающейся медицинских планов, операций, обучения, операций по воздушной медицинской эвакуации, операций по медицинскому регулированию и разведки, касающихся подразделений, закрепленных за бригадой или прикрепленных к ней.
2. Осуществлять техническое и административное руководство подчиненными командирами по работе медицинских учреждений, находящихся в их подчинении.
3. Собирать, оценивать, интерпретировать и консолидировать медицинские данные от закрепленных и/или прикрепленных медицинских подразделений.
4. Собирайте, оценивайте и распространяйте разведывательную информацию по мере необходимости.

Раздел S-3 был разделен на пять основных подразделов: Планы, Операции, S-2, Медицинское регулирование и. Авиация. «Отдел связи, ранее входивший в обязанности подразделения авиации, был передан в оперативный отдел и находится под контролем помощника оперативного офицера, который также выполнял функции бригадного офицера связи.

Операции С-3

1969 год по праву можно разделить на четыре отдельных периода. Первое полугодие было периодом относительной стабильности, некоторого свертывания медицинской деятельности, но затем ее подъема в мае в результате летнего наступления противника. Второй период года начался с первого крупного сокращения войск в результате заявления президента Никсона . Эти учения получили название «Операция Keystone Eagle» , и следующие подразделения 44-й медицинской бригады были переброшены в континентальную часть США:

Единица	Расположение	Дата
650-й медицинский отряд (КЯ)**	Лонг Бинь	15 июля 1969 г.
305-й медицинский отряд (КБ)*	Чу Лай	1 августа 1969 г.
312-й эвакогоспиталь*	Чу Лай	1 августа 1969 г.
313-й медицинский отряд (КА)*	Фу Бай	1 августа 1969 г.
378-й медицинский отряд (КЭ)*	Чу Лай	1 августа 1969 г.
472-й медицинский отряд (РБ)*	Чу Лай	1 августа 1969 г.
889-й медицинский отряд (КА)*	Чу Лай	1 августа 1969 г.
311-й полевой госпиталь*	Фу Тхань	7 августа 1969 г.
316-й медицинский отряд (СК)*	Сайгон	13 августа 1969 г.
74-й полевой госпиталь*	Лонг Бинь	13 августа 1969 г.
482-й медицинский отряд (ГД)*	Камрань Бэй	12 сентября 1969 г.

• (Примечание 1) * = Резервное подразделение армии США призвано на действительную военную службу.
• (Примечание 2) ** = Подразделение Национальной гвардии вызвано в действующую Федеральную службу.

Третий период начался с операции «Кистоун Кардинал» , которая была вторым этапом программы сокращения войск во Вьетнаме. Уроки, извлеченные из опыта Keystone Eagle, способствовали более эффективному перемещению войск на этапе II.

Главными проблемами при передислокации оставались кадровые перебои и логистические последствия, в первую очередь связанные с размещением техники.

В результате сокращения личного состава на этапе II были выведены из строя следующие подразделения 44-й медицинской бригады:

Единица	Расположение	Дата
22-я хирургическая больница	Фу Бай	18 октября 1969 г.
29-й эвакогоспиталь	Кан Тхо (Бинх Туи)	22 октября 1969 г.
520-я медицинская рота (Клиринг)	Чу Лай	26 октября 1969 г.
45-й медицинский отряд (КБ)	Лонг Бинь	30 октября 1969 г.
202-й медицинский отряд (МА)	Лонг Бинь	1 ноября 1969 г.
541-й медицинский отряд (МА)	Лонг Бинь	3 ноября 1969 г.
240-й медицинский отряд (КФ)	Плейку	7 ноября 1969 г.
245-й медицинский отряд (JB)	Лонг Бинь	13 ноября 1969 г.
74-й медицинский батальон	Чу Лай	15 ноября 1969 г.
36-й эвакогоспиталь	Вунгтау	25 ноября 1969 г.

Четвертый период года начался после Keystone Cardinal и, по сути, был периодом спокойствия, в то время как оставшиеся подразделения бригады готовились к следующему заявлению президента Никсона, которое инициирует этап III в 1970 году.

1969 год был переходным периодом. Помимо подразделений, затронутых деятельностью Keystone, другие подразделения были перебазированы внутри страны, чтобы сбалансировать медицинскую поддержку во Вьетнаме. Большая часть деятельности произошла во второй половине года, при этом были осуществлены следующие крупные переезды.

Единица	От	К	Дата
82-й медицинский отряд (РА)	Сок Чанг	Бинь Туй	12 марта 1969 г.
7-й медицинский отряд (МА)	Камрань Бэй	Ан Кхе	27 июня 1969 г.
91-й эвакогоспиталь	г-н Хейп	Чу Лай	1 июля 1969 г.
68-й медицинский отряд (РА)	г-н Хейп	Чу Лай	1 июля 1969 г.
17-й полевой госпиталь	Ан Кхе	Фу Тан	10 июля 1969 г.
126-й медицинский отряд (ОА)	г-н Хейп	Длинный мой	15 июля 1969 г.
440-й медицинский отряд (РД)	г-н Хейп	Нячанг	15 июля 1969 г.
138-й медицинский отряд (КЭ)	Куинён	Чу Лай	1 августа 1969 г.
359-й медицинский отряд (ИЭ)	Донг Там	Чу Лай	2 августа 1969 г.
926-й медицинский отряд (ЛБ)	Чу Лай	Куинён	6 августа 1969 г.
137-й медицинский отряд (КДж)	Донг Там	Лонг Бинь	15 августа 1969 г.
172d отделение профилактической медицины	Ан Кхе	Дананг	20 августа 1969 г.
616-я медицинская рота (клиринг)	Фу Бай	Чу Лай	1 сентября 1969 г.
3-й летный взвод 45-й медицинской роты (санитарная авиация)	Вунгтау	Лонг Бинь	1 сентября 1969 г.
247-й медицинский отряд (РА)	Донг Там	Вунгтау	2 сентября 1969 г.
61-й медицинский отряд (ЛБ)	Донг Там	Ну, Хоа	2 сентября 1969 г.
3-я хирургическая больница	Донг Там	Кан Тхо	5 сентября 1969 г.
7-й медицинский отряд (МА)	Ан Кхе	Фу Тхань	25 октября 1969 г.
17-й полевой госпиталь	Фу Тхань	Ан Кхе	7 ноября 1969 г.
872д медицинский отряд (РБ)	Вунгтау	Лонг Бинь	10 ноября 1969 г.
500-й медицинский отряд (РБ)	Кэмп Эванс	Куангчи	23 ноября 1969 г.
237-й медицинский отряд (РА)	Кэмп Эванс	Куангчи	23 ноября 1969 г.
247-й медицинский отряд (РА)	Вунгтау	Фан Ранг	23 ноября 1969 г.
20-е отделение профилактической медицины	Ну, Хоа	Лонг Бинь	24 ноября 1969 г.
61-й медицинский отряд (ЛБ)	Ну, Хоа	Лонг Бинь	26 ноября 1969 г.
18-я хирургическая больница	Кэмп Эванс	Куангчи	28 ноября 1969 г.

В области обучения в период с 16 по 21 октября 1969 г. 2-й хирургический госпиталь провел проверку подвижности техники МУСТ в боевых условиях. Испытание включало временное перемещение одного надувного укрытия, одного расширяемого укрытия, одного вспомогательного оборудования и другого НЕОБХОДИМОГО специального оборудования из Лай Кхе в Ди Ан. По завершении испытаний были сделаны следующие наблюдения:

1. Удаление компонентов MUST из постоянно облицованных участков над бетонными площадками с помощью вилочного погрузчика занимает много времени и может привести к повреждению компонентов.
2. После длительного пребывания в статическом положении многие мелкие подвижные части расширяемых модулей и палатных коробок заржавели и перестали функционировать должным образом.
3. Было бы чрезвычайно сложно, если вообще возможно, установить подразделение ДОЛЖЕН в полной темноте и в условиях затемнения, если бы весь персонал не был специально обучен для такой ситуации.
4. Из-за быстрой смены персонала невозможно поддерживать желаемые навыки упаковки, маркировки и монтажа устройства MUST.
5. Было сочтено, что рекомендуемое время (полтора часа) для установки одной надувной и одной расширяемой конструкции нецелесообразно из-за фиксированного состояния установки и неспособности персонала овладеть этими упражнениями. Более разумным является период в один час.
6. Урок, извлеченный из этого упражнения, заключался в том, что хирургический госпиталь (ДОЛЖЕН) способен переместить часть своих помещений на новое место и начать работу, продолжая эксплуатировать базовый элемент.

Поскольку усилия США в Республике Вьетнам были направлены на совершенствование и модернизацию Вооруженных сил Республики Вьетнам (RVNAF), подразделения бригады стали участвовать в обучении подразделений RVNAF на рабочих местах. Целью данного обучения является обучение новым навыкам или усовершенствование существующих. Осуществляемые программы обычно недоступны или выходят за рамки возможностей школьной системы RVNAF. Ниже приводится список программ OJT, которые проводились подразделениями бригады, и типы предоставляемого обучения:

Единица	Тип обучения
2-я хирургическая больница	Общая хирургия
3-й полевой госпиталь	Курс супервизии в операционной CMS
3-й полевой госпиталь	Медсестры операционной
8-й полевой госпиталь	Общая хирургия
9-я медицинская лаборатория	Сотрудники клинических лабораторий
12-й эвакогоспиталь	Общая хирургия
27-я хирургическая больница	Общая хирургия
29-й эвакогоспиталь	Общая хирургия
70-й медицинский батальон	Медицинский помощник
91-й эвакогоспиталь	Нейрохирургия и радиология

• (Примечание 1) CMS = Центральная служба материально-технического снабжения (стерильные материалы)

Планы С-3

Основная область планирования в 1969 году была сосредоточена вокруг интенсивных конференций по планированию Keystone Eagle и Keystone Cardinal, которые проводились до реализации обоих этапов передислокации. Основной рабочий документ был опубликован штабом бригады 20 сентября 1969 года под названием «План операций 183-69». Этот план был разработан для Keystone Cardinal, но был написан с учетом внесения изменений в последующие действия по передислокации. Командующий USARV назначил группу помощи в передислокации USARV (URAT) для оказания помощи более мелким подразделениям в необходимых мероприятиях по объединению подразделений, передислоцируемых из Вьетнама. Сотрудник штаба бригады сопровождал команду при посещении медицинских частей.

В течение года в результате изменений в структуре бригад были обновлены несколько планов действий в чрезвычайных ситуациях. Один из крупных планов предусматривал быстрое развертывание двух хирургических больниц (ОБЯЗАТЕЛЬНО). В течение года несколько хирургических больниц сдали необходимое оборудование для хранения запасов. Это действие произошло, когда больницы были переведены в учреждения стационарного типа, освобожденные другими передислоцирующими больницами.

В начале лета 1969 года было завершено комплексное исследование нескольких основных элементов управления бригады. Из четырех медицинских групп две располагались во II ЧТЗ; 43-я и 55-я медицинские группы соответственно. В результате этого исследования было высказано мнение, что одна группа может адекватно обеспечивать управление подразделениями бригады во II ЧТЗ. 55-я медицинская группа была сведена к нулевому состоянию личного состава и оборудования. Оставшаяся группа, 43-я медицинская группа, была выбрана в первую очередь из-за ее близости к главному тактическому командованию II CTZ, а именно I полевой армии Вьетнама.

госпитали для военнопленных

В начале 1969 г. две больницы функционировали исключительно как госпитали для военнопленных; 74-й полевой госпиталь в Лонг Бинь для военнопленных, созданных в III и IV CTZ, и 311-й полевой госпиталь в Куинёне для военнопленных, созданных в I и II CTZ. Когда эти резервные подразделения армии США были передислоцированы в Кистоун-Игл, их задачи взяли на себя 50-я медицинская рота (клиринг) и 17-й полевой госпиталь соответственно. Профессиональный состав госпиталя для военнопленных Лонг Бинь (50-я медицинская рота) был предоставлен 24-м эвакуационным госпиталем, который располагался рядом с учреждением для военнопленных. 7 октября 1969 года на конференции объединенных служб, спонсируемой MACV, была принята новая политика в отношении медицинского обслуживания и/или обращения с военнопленными и задержанными. По сути, военнопленные и задержанные, находящиеся под стражей в вооруженных силах США, если их поместят в больницы США, будут удерживаться и лечиться только до тех пор, пока их классификация военной разведки не будет завершена и их состояние здоровья не стабилизируется до точки, позволяющей перевести в соответствующее учреждение правительства Вьетнама. Перепись военнопленных снизилась до такой степени, что было принято решение прекратить работу больниц исключительно для пациентов с военнопленными. 17-й полевой госпиталь был освобожден от миссии военнопленных 7 октября 1969 года и переведен в Анкхе. для эксплуатации учреждения на 100 коек. Оставшаяся больница для военнопленных в Лонг Бинь была закрыта 31 декабря 1969 года. Пациенты для военнопленных продолжали поступать в больничную систему, но не были переведены в централизованное учреждение. Больничная система АРВН также стала более оперативно реагировать на прием военнопленных.

Среднемесячная занятость коек для военнопленных

январь	февраль	Маршировать	апрель	Может	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	ноябрь	декабрь
393	386	427	421	384	416	344	270	234	160	126	82

программа РЕКАП

USARV опубликовало 20 августа 1969 года директиву, которая регулировала обработку возвращенных, обмененных или захваченных военнослужащих армии США. Директива возлагала на 44-ю медицинскую бригаду определенные функции для поддержки программы. Оперативный офицер бригады был медицинским координатором программы. В течение 1969 года 44-я медицинская бригада обработала в общей сложности 18 отчетов.

Концепция медицинского командования

В августе 1969 года было проведено исследование по определению возможности объединения штаба 44-й медицинской бригады с Хирургическим отделением штаба USARV в функциональное медицинское командование. Это исследование указали, что имело место дублирование усилий в командной, стоматологической, ветеринарной, административной, а также в функциональных областях планирования и операций. Исследование показало, что объединение двух штабов в медицинское подразделение может обеспечить 15-процентную экономию помещений для персонала. Никакие функции, выполняемые в настоящее время хирургическим отделением или штабом бригады, не будут удалены, и сокращение численности персонала не снизит эффективность медицинских операций. Объединение этих двух элементов было отложено до получения окончательного одобрения USARV и наличия подходящей недвижимости. Кроме того, USARV направил действия своим основным подчиненным компонентам для проведения аналогичных исследований, что привело к отставанию в организации Медицинского командования армии США во Вьетнаме. (Предварительно) до 1 марта 1970 года.

Медицинское регулирование

Миссией управления медицинского регулирования по-прежнему оставался контроль за эвакуацией пациентов на территории Республики Вьетнам и координация эвакуации пациентов в больницы PACOM и CONUS. Два агентства предоставили медицинские статистические данные. Отдел медицинских записей и статистики Управления хирурга USARV был основным учреждением для медицинских записей и отчетов, а Управление медицинского регулирования бригады служило агентством, которое собирало ежедневную статистику для медицинского регулирования и оперативных целей.

24 августа 1969 года в рамках усилий USARV по соблюдению новых ограничений численности войск, введенных в результате передислокации войск Keystone Eagle, штабу бригады было предложено сократить численность армейских пациентов во Вьетнаме до 2000 человек при условии, что здоровье и благополучие пациентов не будут поставлены под угрозу. . В бригаде была установлена ​​политика, направленная на удовлетворение этого требования там, где это возможно, и количество пациентов было успешно сокращено до желаемого уровня и поддерживалось на этом уровне до 6 сентября 1996 года.

Первоначальные инструкции, выпущенные штабом бригады, включали в себя определение максимального количества пациентов в армии для каждой медицинской группы, ограничение плановых хирургических операций для пациентов армии и установление политики, разрешающей эвакуацию пациентов из страны, если нет медицинских противопоказаний, без учета тридцатидневной эвакуации. политику, когда это необходимо, для поддержания численности пациентов в армии как можно ближе к 2000 человек в течение периода, указанного выше.

6 сентября 1969 года временный лимит в 2000 общего числа стационарных пациентов был отменен, и первоначальный лимит Министерства обороны США в 3000 армейских пациентов, проходящих перепись во всех учреждениях, был восстановлен.

В октябре 1969 года в бригадных больницах была начата программа реконструктивной хирургии пациентов с АРВН, госпитализированных в близлежащие больницы АРВН. На степень участия влияли медицинская миссия, возможности и укомплектованность бригадных госпиталей. Эта программа предусматривала использование медицинских учреждений и персонала бригад и АРВН или любую их комбинацию. Непосредственная постоянная координация между начальником госпиталя и начальником местного госпиталя АРВН была необходима для обеспечения принятия программы и оптимального участия всех заинтересованных сторон.

Была установлена ​​прямая связь между бригадой MRO и профессиональными консультантами USARV в области медицины, хирургии и нейропсихиатрии. Сотрудники-консультанты USARV предоставили профессиональному персоналу каждой больницы и бригады MRO необходимые рекомендации относительно политики хирурга USARV в отношении конкретных хирургических процедур при эвакуации за пределы страны. Все дела, требующие профессионального суждения, передавались MRO соответствующему профессиональному консультанту для принятия окончательного решения.

В результате мониторинга отчетов медицинского персонала о последствиях действий было обнаружено, что большинство жалоб врачей вызвано недостатком знаний об административных действиях, необходимых во время пребывания в Японии. Чтобы решить эту проблему, было подготовлено информационное письмо с использованием информации, собранной ТОиР бригады и старшего офицера. Дальнейшие рекомендации будут предоставлены отдельным обслуживающим работникам после получения от Медицинского командования армии США и оперативной политики Японии в отношении медицинских работников.

Общее количество операционных коек в больницах 44-й медицинской бригады уменьшилось на протяжении 1969 года в результате передислокации.

В 1969 году количество поступивших раненых достигло высоких показателей в марте и снова в мае, а затем отразило снижение, которое совпало с уменьшением боевых действий, инициированных своими и противником.

Число больниц в результате медицинской эвакуации за границу в больницы PACOM или CONUS достигло максимума в 4334 человека в мае 1969 года и минимума в 1789 человек в ноябре 1969 года.

Среднесуточная перепись вьетнамских гражданских лиц достигла максимального значения в 556 человек в январе 1969 года и минимального значения в 263 человека в октябре 1969 года. Уход оказывался вьетнамским гражданским лицам, получившим ранения, связанные с войной, а также тем лицам, которым требовалась госпитализация для лечения, которого нет в правительстве. медицинских учреждений Вьетнама.

Статистика госпитализаций за 1969 год

Месяц	Прием WIA	Прием в ДНБИ	Всего поступлений	Эвакуация из РВН	Вернулся в строй	Больничные смерти	Всего диспозиций
январь	3,521	7,852	11,373	3,224	7,121	261	10,606
февраль	3,832	6,615	10,447	3,099	6,222	293	9,614
Маршировать	5,148	7,613	12,761	4,166	7,070	336	11,572
апрель	3,504	8,024	11,528	3,210	7,055	287	10,552
Может	5,061	8,518	13,579	4,334	7,520	324	12,178
Июнь	4,192	7,876	12,068	3,951	6,589	302	10,842
Июль	2,774	8,083	10,857	2,879	6,400	254	9,533
Август	3,434	7,343	10,777	3,308	6,317	228	9,853
Сентябрь	2,363	6,928	9,291	2,187	5,192	210	7,589
Октябрь	2,078	7,400	9,478	1,890	5,929	197	8,016
ноябрь	2,368	6,901	9,284	1,789	5,706	237	7,732
декабрь	2,273	7,218	9,491	1,879	6,235	249	8,363

• WIA=Раненый в бою
• DNBI = Болезни и небоевые травмы
• Пациенты, поступившие в течение одного месяца, могут быть выписаны, эвакуированы или умрут в следующем месяце.

Ежедневная медицинская статистика 44-й медицинской бригады после Тетского наступления
00:01, 23 февраля 1969 г. - 24:00, 28 февраля 1968 г.

	23 февраля	24 февраля	25 февраля	26 февраля	27 февраля	28 февраля	Общий
Всего прямых поступлений	730	463	490	408	412	409	2,512
Всего поступлений в WIA	598	220	258	191	196	165	1,628
Армия США WIA	346	120	110	128	101	107	912
Всего диспозиций	419	415	376	379	415	376	2,380
Возвращение к службе/увольнение	281	250	233	221	225	213	1,423
Эвакуация за пределы страны	120	150	130	138	181	156	875
Умер в больнице	18	15	13	20	9	7	82

Ежедневная медицинская статистика 44-й медицинской бригады после Тетского наступления
00:01, 12 мая 1969 г. — 24:00, 18 мая 1968 г.

	12 мая	13 мая	14 мая	15 мая	16 мая	17 мая	18 мая	Общий
Всего прямых поступлений	821	550	503	516	418	430	492	3,730
Всего поступлений в WIA	561	288	229	228	135	149	282	1,872
Армия США WIA	438	234	195	173	88	109	227	1,464
Всего диспозиций	433	598	520	445	488	445	387	3,316
Возвращение к обязанностям/увольнение	307	305	254	262	268	250	213	1,859
Эвакуация за пределы страны	111	268	250	175	213	185	158	1,360
Умер в больнице	15	25	16	8	7	10	16	97

Среднесуточная перепись вьетнамского гражданского населения

	январь	февраль	Маршировать	апрель	Может	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	ноябрь	декабрь
Связанные с войной (CWCP)	264	251	258	230	204	176	125	129	117	95	115	140
Невоенное отношение	292	209	210	283	252	199	209	150	157	168	161	181
Общий	556	460	468	513	456	375	334	279	274	263	276	321

Среднесуточная операционная койка (все пациенты) 1969 г.

январь	февраль	Маршировать	апрель	Может	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	ноябрь	декабрь
5,203	5,106	5,123	4,960	4,826	4,702	4,372	4,324	4,223	3,775	3,589	3,642

Аэромедицинская эвакуация

Деятельность авиации в 1969 году в целом была аналогична деятельности в 1968 году. Рабочая нагрузка продолжала немного увеличиваться, достигнув нового максимума - 206 229 пациентов, эвакуированных самолетами бригады. Это представляет собой увеличение на 16 775 пациентов по сравнению с предыдущим максимумом, установленным в 1968 году. В течение марта было совершено 10 139 вылетов, эвакуировавших 21 843 пациента, что стало месячным максимумом. Рабочая нагрузка в течение оставшейся части года была довольно стабильной и составляла от 15 000 до 17 000 эвакуированных пациентов в месяц. Март и май стали исключениями, когда число эвакуаций пациентов возросло до 21 843 и 20 565 соответственно.

Из различных типов операций по воздушной медицинской эвакуации наиболее опасными по-прежнему оставались миссии, в которых пациентов требовалось эвакуировать с использованием подъемника самолета и спасательного сиденья (проникающего в лес). В течение года произошло значительное увеличение количества подъемных операций, особенно в декабре 1969 года.

В декабре 1969 года был произведен 381 подъемный рейс, из которых 140 выполнен 57-м медицинским отрядом (РА), что является самым высоким месячным показателем для любого подразделения бригады. Общее количество подъемных операций увеличилось на 780 в течение 1969 года, в общей сложности достигнув 2516 операций, что стало еще одним новым рекордом для бригады.

В 1969 году самолеты медицинской эвакуации подвергались вражескому огню 309 раз по сравнению с 386 раз в 1968 году. Это снижение количества попаданий на 16% было весьма значительным, поскольку как общее количество эвакуированных пациентов, так и количество потенциально опасных подъемных операций значительно возросли.

Ресурсы санитарной авиации, имевшиеся в 1969 году, включали две медицинские роты (санитарная авиация) с базами в Лонг Бинь и Куинён, а также 11 медицинских отрядов (RA), которые по состоянию на 31 декабря 1969 года располагались в Куангчи, Фубай, Дананг и два отряда в Чулай в I CTZ; Плейку, Нячанг и Фанранг во II CTZ; Ку Чи и Лай Кхе в III CTZ; и Бинь Туи в IV CTZ. В 1969 году возникла необходимость переместить несколько команд РА, чтобы обеспечить более оперативную поддержку. Переезды были представлены в таблице передислокаций подразделений в разделе «Операции S-3» за 1969 год. Никаких серьезных проблем с этими перемещениями не возникло. Эти шаги продолжали демонстрировать гибкость команд РА.

В связи с расположением медицинских подразделений по всему Вьетнаму бригаде было разрешено использование одного самолета U-1A Otter сверх разрешения TOE. U-1A оказался ценным дополнением к авиационным возможностям бригады.

Бригаде было приписано 116 самолетов UH-1H с уровнем готовности самолетов 72 процента, что на 2 процента превышало уровень готовности 1968 года, а также на 2 процента превышало минимально приемлемый уровень готовности USARV. В течение года наблюдалась прямая корреляция между количеством эвакуированных пациентов, налетом часов, количеством попаданий под вражеский огонь и наличием самолетов. Однако были и другие переменные, такие как аварии, внеплановое техническое обслуживание и нехватка запчастей, которые способствовали этому показателю. В основном из-за упомянутых переменных уровень доступности на декабрь 1969 года составил 8 процентов.

8 июня 1969 года 551-й транспортный отряд был передан в состав 45-й медицинской роты (санитарной авиации) для непосредственного вспомогательного обслуживания. Назначение 551-го транспортного отряда позволило расширить возможности технического обслуживания за счет повышения качества работ и способствовало своевременному завершению технического обслуживания.

Статистика воздушно-медицинской эвакуации 1969 г.

	январь	февраль	Маршировать	апрель	Может	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	ноябрь	декабрь	Общий
Количество поражений вражеским огнем	23	33	30	22	46	22	23	24	24	24	18	20	309
Количество подъемных операций (пациентов)	176	145	227	183	225	192	137	186	197	252	215	381	2,516
Количество попаданий под вражеский огонь (миссии по подъему)	3	2	3	5	6	2	2	4	5	2	4	1	39
Количество погибших членов экипажа	4	5	4	0	4	0	0	0	0	0	2	0	19
Число раненых экипажа	8	19	8	8	14	7	4	8	13	7	3	4	103
Число убитых пациентов	3	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	3
Число раненых пациентов	0	1	1	1	2	3	0	0	0	0	1	2	11
Количество боевых потерь самолетов	1	5	11	3	6	3	2	6	2	6	1	1	45
Общее количество выполненных миссий	8,505	7,423	10,139	9,006	9,810	9,097	8,229	8,516	8,150	8,324	7,891	9,022	104,112
Всего часов полета	6,764	5,860	7,587	6.307	7,026	6,673	6,193	6,730	6,154	6,298	6,171	6,889	78,652
Количество эвакуированных пациентов:
Пациенты из США	6,332	6,182	9,275	6,806	8,420	7,536	6,195	6,195	5,410	5,198	5,598	5,452	79,319
ФВМАФ	410	408	571	548	734	486	619	535	526	614	379	460	6,290
АРВН	4,806	4,431	5,567	4,476	5,492	5,065	3,856	5,000	4,623	4,804	5,010	4,780	57,910
Гражданские лица РВН	3,641	4,054	5,192	4,610	5,229	4,593	4,334	4,610	4,151	3,648	4,092	4,186	52,342
Другой	1,050	615	1,236	982	690	951	927	661	621	774	886	975	10,368
Общий	16,239	15,690	21,843	17,422	20,565	18,631	15,931	17,721	15,331	15,038	15,965	15,853	206,229
Средний самолет в наличии	116	116	116	116	116	116	116	116	116	116	116	116
Средний процент самолетов в наличии	74.9%	71.4%	68.5%	71.8%	71.2%	69.0%	74.3%	79%	80%	76%	74%	68%	72%

• (Примечание 1) Сокращения: FWMAF = Силы военной помощи свободного мира; АРВН=Армия Республики Вьетнам

С-2/историк

Деятельность секции S-2 практически не изменилась с 1968 года. В рамках программы обеспечения безопасности персонала 44-й медицинской бригады секция обработала около 700 запросов от подчиненных подразделений либо о проверке допуска, либо о проверках USAIRR, провела около 400 брифингов/разборов по безопасности для сотрудников штаб-квартиры и обработал 21 запрос на отзыв допусков к секретной информации.

В 1969 году было рассмотрено только одно нарушение безопасности, связанное с секретными документами. В результате расследования было установлено, что ни один документ не был скомпрометирован.

В конце ноября 1969 года С-2 в качестве руководителя проекта по реализации программы NESTOR Secure Voice опубликовал и распространил инструкции по внедрению среди подразделений бригады. После реализации эта программа дала подразделениям бригады возможность общаться с тактическими элементами в безопасном режиме, тем самым не позволяя силам противника получить жизненно важные разведывательные данные.

На протяжении 1969 года S-2 в составе командно-инспекционной группы имел возможность анализировать процедуры, реализованные в нескольких командованиях, и разработал стандартизированные СОП, позволяющие каждому подразделению извлечь выгоду из опыта других. В декабре 1969 года в качестве дополнительного руководства был опубликован полный контрольный список на тридцати четырех страницах для всей деятельности S-2, включая кадровую, внутреннюю, коммуникационную и физическую безопасность, а также историческую деятельность, гарантирующую соблюдение всех соответствующих правил.

Осуществление ежемесячных посещений штабами бригад основных подчиненных подразделений и отдельных подразделений их подчинения позволило С-2 оценить системы и процедуры, реализованные на уровне подразделений в областях внутренней, связи и физической безопасности. Исторические файлы и деятельность подразделения были оценены на предмет адекватности и точности. На недостатки, отмеченные во время визитов сотрудников, было указано ответственному лицу во время визита, и многие из них были исправлены на месте. Отчет о отмеченных недостатках был ценным инструментом для подчиненных подразделений при подготовке к командным проверкам и ежегодным генеральным проверкам.

С-4

Не изменившись по сравнению с предыдущим годом, миссия S-4 осталась, по сути, сформулированной следующим образом: консультировать и действовать от имени командира бригады, в соответствии с указаниями, во всех аспектах общего снабжения, технического обслуживания оборудования, транспорта и услуг, касающихся эффективного работа всех подразделений, закрепленных за бригадой; консультировать, помогать и действовать от имени командира бригады, как указано, во всех аспектах строительства и обслуживания медицинских учреждений, занимаемых или необходимых для всех подразделений, закрепленных за бригадой, включая приобретение недвижимости и объектов; и действовать от имени командира бригады в вопросах, касающихся координации, надзора и управления программами борьбы с ущербом на территории и сохранения коммунальных услуг; и выполнять функции бригадного специалиста по рассмотрению претензий.

Миссия по материально-техническому обеспечению была успешно выполнена, хотя в течение 1969 года время от времени возникали некоторые проблемы. Однако эти проблемы решались по большей части без необходимости прибегать к импровизации.

С 1968 года не осталось нерешенных проблем.

На протяжении большей части 1969 года секция С-4 была укомплектована на 100 процентов утвержденной численностью МТОЭ. Численность утвержденного личного состава, девять офицеров и тринадцать рядовых, была достаточной для выполнения миссии секции. Отчеты о текучести кадров показывают, что семь офицеров и восемь рядовых покинули отделение, а шесть офицеров и семь рядовых были назначены вновь.

Медицинское обеспечение подразделений бригады на протяжении всего 1969 года было удовлетворительным. Нехватки необходимых предметов не было, система оперативно реагировала на потребности пользователя.

В течение 1969 года отдел медицинского снабжения продолжал совершенствовать и внедрять процедуры эффективного управления, приобретения и контроля медицинских запасов в подразделениях всей бригады. С этой целью правила пересматривались и корректировались по мере необходимости, данные контроля качества публиковались, отчеты о складских запасах на объектах анализировались и контролировались для выявления и прогнозирования проблемных мест, осуществлялись частые визиты вежливости в подчиненные подразделения для оценки адекватности и соблюдения установленных процедур. была разработана программа помощи подразделениям в ликвидации лишнего медицинского оборудования. Для этого в различные больницы были направлены бригады 32-го медбаза для проведения технических проверок выявленных в части нарушений. Посещения были заранее запланированы на запланированной основе, чтобы все подразделения могли подготовить и собрать лишнее для проверки до прибытия групп. Группы начали свои посещения в сентябре, и к концу 1969 года десять больниц были очищены от излишков, а именно 24, 29, 36, 67, 71, 85 и 91 эвакуационные госпитали, а также 8 и 17 полевые госпитали. В результате этой программы значительная часть излишков была перераспределена для покрытия нехватки оборудования в других частях, а некоторая часть избыточного оборудования была вывезена за пределы страны в качестве излишка для командования.

В 1969 году были закрыты три больницы MUST: 3-я, 18-я и 22-я хирургические больницы, расположенные в Дунг Таме, Кэмп-Эвансе и Фубай соответственно. 22-я хирургическая больница была обнулена и применена против увеличения уменьшения силы Keystone Cardinal; в то время как 3-я и 18-я хирургические больницы были переведены в стационарные учреждения, 3-я - в Кантхо, а 18-я - в Куангчи. Операции по ликвидации прошли гладко, несмотря на то, что существовало как армейское стандартное, так и ОБЯЗАТЕЛЬНО специальное оборудование для разделения, проверки, очистки и обработки. Часть оборудования MUST из этих больниц была отправлена ​​на складское хранение внутри страны, а часть оборудования была перевезена на Окинаву.

В августе 1969 года была начата программа модернизации медицинского оборудования остаточных бригадных госпиталей, термин «остаточный» означал, что эти больницы останутся во Вьетнаме в соответствии с существовавшими на тот момент планами. Программа, предназначенная для получения оборудования, пригодного для использования в стационарных, полустационарных учреждениях и способного обеспечить тот тип диагностических и терапевтических услуг, который требуется в рамках долгосрочной политики эвакуации, началась с проведения опроса профессионального персонала в отдельных бригадных госпиталях для с целью определения общих требований к оборудованию. Обследование было завершено в ноябре 1969 года. Впоследствии отдел медицинского снабжения, проанализировав данные обследования, разработал сводный перечень требований к стандартным изделиям. Потребности составили 262 отдельные статьи, сорок семь из которых имели код рекомендации по привлечению «L». «Нестандартные» требования к концу 1969 года не были разработаны, хотя данные обследований были доступны. Причиной этого стало отсутствие каталогов производителя. Каталоги были запрошены в начале проекта, но полученного количества было недостаточно для того, чтобы начать этот этап проекта до конца года. Ожидалось, что необходимые каталоги будут готовы к концу первого квартала 1970 календарного года, когда работа над проектом возобновится. Ожидается, что стоимость программы модернизации оборудования составит примерно 500 000 долларов США на одну больницу. Планировалось от четырех до восьми остаточных больниц, а это означает, что общая стоимость программы составит от двух до четырех миллионов долларов. В конце 1969 года ожидалось, что все необходимое для модернизации оборудование, как стандартное, так и нестандартное, будет заказано во втором квартале 1970 года.

По директиве USARV в сентябре 1969 года была начата программа спутникового снабжения медицинскими средствами для всех консультативных групп MACV. Программа была организована так, что эти бригады могли получать поставки непосредственно из ближайшего бригадного госпиталя, что позволило сократить количество счетов клиентов, которыми должен был управлять медицинский склад, что привело к соответствующему уменьшению административной нагрузки на склад. Поскольку количество позиций, необходимых для поддержки групп, было незначительным и, по сути, обычным для бригадных больниц, а число обслуживаемых клиентов не было чрезмерным, поскольку только одна больница имела сателлиты с более чем четырьмя бригадами, программа не представляла трудностей. в больницах и в целом оказалось стоящим предприятием.

Немедицинская поддержка подразделений бригады, то есть техническое обслуживание, снабжение и сервисное обеспечение, в целом удовлетворительно обеспечивалась деятельностью 1-го командования тыла. Однако в сфере снабжения некоторых товаров периодически или хронически не хватало.

Грузовики М-151А1 грузоподъемностью ¼ тонны , машины скорой помощи грузоподъемностью 3/4 тонны, запасные двигатели, мешки с песком и пиломатериалы находились в хроническом дефиците.

Из-за трудностей с получением сменных машин многие подразделения были вынуждены действовать в меньшем составе, чем было разрешено. Сильнее всего пострадали компании скорой помощи, которые работали большую часть года, имея только 66 процентов разрешенных машин скорой помощи, а остальные были реквизированы по невыполненному заказу CONUS. В конце 1969 года многие заявки на машины скорой помощи поступали шесть месяцев назад. Этот дефицит заставил компании скорой помощи, а также другие пострадавшие подразделения, оптимизировать возможности обслуживания всех оставшихся в наличии транспортных средств. Это было достигнуто за счет сопутствующего успеха за счет подчеркивания и обеспечения на общекомандной основе надлежащего и своевременного выполнения услуг по профилактическому техническому обслуживанию, а также за счет экономии, где это возможно, использования транспортных средств. В качестве примера последнего можно привести 418-ю роту скорой помощи, которая прекратила обеспечивать сопровождение машинами скорой помощи конвоям, курсирующим в районе залива Камрань и вокруг него, но, с другой стороны, продолжала предоставлять медиков для поддержки этого требования; только медики, поддержавшие это требование, перевозились на машинах, составлявших колонну, а не на машинах скорой помощи. Это, конечно, удовлетворяло требованиям медицинского страхования, но в то же время позволяло экономить на использовании машин скорой помощи.

Примерно в середине лета мешки с песком оказались в критическом запасе и оставались таковыми до конца 1969 года, в течение которого их было разрешено использовать только тактическим элементам, в результате чего всем подразделениям бригады пришлось использовать подходящие материалы для строительства защитных укрытий и укреплений. В число средств входили такие материалы, как ящики для артиллерийских боеприпасов, 55-галлонные бочки, утилизированный материал для ящиков и т. д. -

Летом запасы пиломатериалов размеров 1x, 2x, 4x, включая фанеру, оказались в критических запасах, а также оставались хронически нехватками до конца 1969 года. Чтобы гарантировать, что пиломатериалы использовались только для самых неотложных нужд на всей территории Вьетнама, USARV установило ежемесячное распределение. где поставки внутри страны осуществлялись основным подчиненным командованиям на процентной основе, определяемой в зависимости от количества критически срочных, одобренных инженерами строительных проектов в каждом командовании. Это было отходом от предыдущих процедур, поскольку раньше пиломатериалы использовались только для строительных работ. В соответствии с новой системой каждое главное подчиненное командование должно было ежемесячно представлять прогноз срочных проектов вместе с подробным обоснованием пиломатериалов, необходимых для их поддержки. Выделенные бригаде пиломатериалы в период с июля по декабрь составили примерно четверть от того, что запросил штаб, и большая часть всех полученных пиломатериалов пошла на 32-й медицинский склад для удовлетворения потребностей в упаковочных материалах. Нехватка пиломатериалов задержала начало и завершение строительства нескольких бригад. Это также не позволяло подчиненным подразделениям бригады выполнять сколько-нибудь заметные объемы работ или самостоятельную работу по улучшению или ремонту объектов. Однако, по словам помощника начальника штаба G-4 USARV, к февралю 1970 года ожидалось, что запасы пиломатериалов будут удовлетворять нормальным строительным требованиям.

Как и в 1968 году, в течение года периодически не хватало запчастей для автомобилей, канцелярских товаров, расходных материалов для печати и других товаров. Помощь командования в перераспределении средств бригады в целом решала проблемы, вызванные этой нехваткой.

Программы технического обслуживания и материально-техническая готовность всего командования улучшились в результате энергичного надзора и контроля со стороны отдела технического обслуживания бригады. Эта политика, первоначально реализованная в августе 1968 года, была перенесена с предыдущего года. Как и в 1968 году, группа CMMI продолжала заниматься инструктирующей деятельностью, совершая частые визиты для связи с целью инструктирования пользователей оборудования, обслуживающего персонала и командиров по вопросам управления материальными средствами и методам профилактического обслуживания. Результаты, полученные с помощью этого подхода, были очень обнадеживающими: показатели CMMI за 1969 год значительно улучшились по сравнению с показателями предыдущего года. Средний балл CMMI в 1968 году был ниже 70 процентов, что является плохим показателем; средний показатель за 1969 год значительно увеличился на 78 процентов. Из 123 проверенных объектов 79 процентов были оценены как удовлетворительные, а 21 процент - как неудовлетворительные.

В течение календарного года произошло два сокращения сил: одно в период с июня по август 1969 года под кодовым названием Keystone Eagle, а другое в период с октября по декабрь под кодовым названием Keystone Cardinal. В совокупности эти сокращения составили 65 000 военнослужащих. Секция общего снабжения и технического обслуживания отвечала за логистическое планирование и реализацию проекта Keystone Eagle and Cardinal, что включало следующее:

1. Выявление и принятие мер для перераспределения и ретроградного изменения избыточных активов, таких как запасы, оборудование и материальные средства, образовавшихся в результате передислокации/дезактивации
2. Передача и/или приобретение объектов/недвижимости для удовлетворения изменений в заданиях миссии, вызванных сокращением сил
3. Разработка и распространение, при необходимости, необходимых инструкций, необходимых для выполнения логистических аспектов операции.

Хотя первоначально инструкции давались довольно фрагментарно из-за политических и процедурных изменений, исходивших от USARV, к моменту начала работы Keystone Cardinal был разработан вполне работоспособный план. Опубликованный в качестве приложения F к Плану операций бригады 183-69, он доказал свою эффективность в руководстве, мониторинге и контроле действий по передислокации. Из сокращения сил были извлечены два важных урока:

1. Логистическое планирование должно осуществляться на всех уровнях как можно раньше до даты передислокации/дезактивации.
2. Все подразделения должны прилагать постоянные усилия по выявлению и устранению избыточных

В первой половине 1969 г. политика нового строительства во Вьетнаме была либеральной, как и в 1968 г.; и имелось достаточно средств для удовлетворения большинства потребностей медицинского строительства, а также для реализации планов модернизации бригады. Однако начиная с июня USARV свернуло все строительство, кроме самого важного. Влияние, которое это оказало на бригаду, было весьма впечатляющим. До свертывания на счету бригады было пятьдесят шесть утвержденных строек, стоимость которых составила немногим более тринадцати миллионов долларов. После рассмотрения этих проектов USARV отменило половину из них, поскольку они не соответствовали установленным критериям срочности. Те проекты, которые были одобрены, на общую сумму около шести миллионов долларов, что на пятьдесят процентов меньше, чем до сокращения, были в основном проектами модернизации, которые были связаны с улучшением коммунальных услуг, таких как системы водоснабжения, канализации, электроснабжения и кондиционирования воздуха.

Услуги медсестры

Задача сестринской службы заключалась в консультировании командира бригады по всем аспектам программы сестринского дела внутри командования; координировать общую деятельность сестринской службы; контролировать и руководить персоналом в профессиональных вопросах, касающихся сестринского обслуживания всех элементов командования.

В функции сестринской службы входят:

1. Рекомендации по назначению и переназначению персонала армейских медсестер
2. Определена, подготовлена, рекомендована и скоординирована политика сестринской службы в командовании.
3. Внедрил политику и директивы бригады и распространил техническую сестринскую информацию в подчиненные подразделения.
4. Выполнено необходимое медсестринское планирование в соответствии с планами вышестоящего и подчиненного штаба.
5. Поддерживал тесную связь с С-1 штаба бригады и каждой медицинской группы по вопросам назначения медсестер и всех кадровых действий, касающихся всех офицеров армейского корпуса медсестер в составе 44-й медицинской бригады.
6. Предоставлял рекомендации офицерам армейского корпуса медсестер относительно карьерных планов в ходе индивидуальных собеседований, проводимых на собраниях во время посещения каждого объекта.

Всего в 1969 г. сотрудники больниц посетили 180 человек. Особое внимание уделялось кадровым потребностям, профориентации и стандартам ухода за пациентами. Во втором квартале был совершен визит в Американский дивизион для посещения пунктов оказания помощи. Обсуждалась возможность назначения медико-хирургической медсестры (MOS 3448) в отделение хирурга отделения и/или направления медицинских хирургических медсестер из близлежащих больниц для периодических посещений медицинских компаний подразделения.

В общей сложности 727 офицеров армейского корпуса медсестер были опрошены, проинструктированы и распределены. Основной проблемой была задержка в обработке документов, произошедшая в 90-м запасном батальоне, в результате чего офицеры оставались там 2–5 дней в ожидании приказов и транспортировки. Эта проблема была решена с начала ноября 1969 года, когда была создана кадровая группа 44-й медицинской бригады для встречи всех прибывающих офицеров AMEDD и доставки их непосредственно в отдел кадров или к хирургу, где заказы были сокращены. Система значительно ускорила прием и обработку.

В первом квартале 1969 года было проведено однодневное совещание главных медсестер 68-й медицинской группы.

В течение первого и второго кварталов проводились ежемесячные заседания Объединенного комитета гражданских медсестер. В мероприятии приняли участие медсестры из армии США, Бюро сестринского дела Министерства здравоохранения Вьетнама, Отдела сестринского дела USAID и ARVN. Целью этих встреч было содействие совершенствованию сестринского дела во Вьетнаме, как гражданского, так и военного.

В третьем квартале 1969 года в Сайгоне была проведена первая конференция всех главных медсестер армии Вьетнама. Было рекомендовано проводить конференцию не реже одного раза в год, а лучше раз в шесть месяцев.

Во время закрытия и передислокации больниц медсестры, у которых оставалось в стране более тридцати дней, были опрошены и, насколько это возможно, переназначены в соответствии с их предпочтениями. В течение года также было перебазировано несколько подразделений.

Шестидесятидневное испытание на ношение шляпы-джунгли для женщин-медсестер провели 160 медсестер. Почти 100 процентов рекомендовали разрешить ношение шляпы в стиле джунглей. Было сочтено, что шляпа в стиле джунглей более привлекательна, не сдувается, защищает волосы и более удобна, чем разрешенная в настоящее время бейсбольная кепка. Результаты испытаний были переданы в министерство армии.

Продолжалось улучшение жилых помещений для офицеров армейского корпуса медсестер. Большая часть улучшений была сделана самостоятельно, но некоторые кондиционеры были установлены. Помещения 67-го эвакогоспиталя и 12-го эвакогоспиталя частично, если не полностью, кондиционировались.

Старший лейтенант Шэрон Энн Лейн, изображенная здесь во время ее повышения до старшего лейтенанта, погибла в бою в 312-м эвакуационном госпитале 6 июня 1969 года.

Старший лейтенант Шэрон Энн Лейн погибла от осколка 122-мм ракеты во время дежурства в 312-м эвакуационном госпитале. Одна из восьми американских военнослужащих, погибших во Вьетнаме, она была единственной, кто погиб в результате действий противника. Несколько медсестер получили легкие осколочные ранения в ходе минометных и ракетных обстрелов.

Во всех больницах, где вьетнамский гражданский персонал был нанят для выполнения обязанностей сестринского дела, были начаты интенсивные программы обучения без отрыва от производства. Было необходимо вести занятия по английскому языку и обучать основным сестринским процедурам. Это был отличный опыт обучения для молодых медсестер и клинических специалистов.

Участие в мероприятиях MEDCAP по-прежнему вызывает большой интерес у медсестер. Они участвовали в программах в школах, детских домах, больницах, клиниках и лепрозориях.

Штатный врач-диетолог

Хотя во Вьетнаме были авторизованы только два диетолога, в конце 1969 года в страну были назначены пять. Помимо штатного диетолога 44-й медицинской бригады, к каждой из трех медицинских групп бригады был прикреплен по одному диетологу. С 1 января 1970 года пятый врач-диетолог будет назначен в 3-й полевой госпиталь в Сайгоне.

Благодаря тесному сотрудничеству кадровых подразделений USARV и 44-й медицинской бригады штатный врач-диетолог добился больших успехов в обеспечении того, чтобы высококвалифицированный персонал больничного питания, прибывший во Вьетнам, оставался в подразделениях 44-й медицинской бригады. Начиная с сентября 1969 года один штатный диетолог или руководитель службы общественного питания бригады провел собеседование и назначил 94F E6 и E7. Это обеспечило более справедливое распределение хорошо обученных распорядителей столовой. Повышение квалификации руководящего персонала во многом помогло подразделениям в реализации программы общественного питания. Эти стюарды, прошедшие обучение в больнице, были гораздо более способны дать надлежащее руководство и контроль в области кормления пациентов.

Семь врачей-диетологов посетили диетическую конференцию, проходившую в Делате 23–24 августа. Программа координировалась с полевым офисом Управления закупок армии США во Вьетнаме (USAPAV) в Далате. Представитель USAPAV представил информативный и интересный брифинг о закупках и дистрибуции свежих фруктов и овощей во Вьетнаме. Конференция предоставила возможность обмена идеями по совершенствованию работы общественного питания и обсуждения проблемных областей.

В 67-м медицинском отряде учреждена программа награждения «Лучший бардак». Командир вручил первую награду 27-му хирургическому госпиталю в июне 1969 года. Программа была разработана для продвижения самых высоких стандартов подачи питания, обслуживания, санитарии и управления в столовых командования. Ежеквартальная награда представляла собой вращающийся трофей, который сохранялся за подразделением-победителем до тех пор, пока не был выбран новый победитель. Победителю также была вручена постоянная мемориальная доска.

Нуок мам поступил в бригадный госпиталь для вьетнамских пациентов. Это стало результатом рекомендации о распространении нуок мам на всех вьетнамских пациентов после того, как Международный Красный Крест потребовал закупить его для военнопленных. К концу 1969 года на закупку нуок мам для подразделений бригады в течение года было потрачено 3000 долларов.

Штабной диетолог проинструктировал десять тайских сержантов столовой на занятиях по формальному питанию в рамках программы обучения, учрежденной 1-м командованием тыла Добровольческих сил Королевской армии Таиланда во Вьетнаме. Диетолог также помогал офицеру службы общественного питания 2-го полевого отряда Вьетнама в разработке 28-дневного циклического меню, более приемлемого для тайской армии, которое будет внедрено 1-м логистическим командованием в 1970 году.

В 1969 году диетологи каждой медицинской группы смогли больше сосредоточиться на обучении как вьетнамского, так и военного персонала общественного питания. Вьетнамцев дублировали в больничном фильме о санитарии, и его показывали вьетнамским местным национальным сотрудникам в подразделениях 44-й медицинской бригады. Групповые диетологи смогли более эффективно функционировать в качестве консультантов по диетологии, поскольку делегировали больше своих административных функций и функций по проверке общественного питания прапорщикам группового общественного питания и руководителям общественного питания. К сожалению, во Вьетнаме санитария в подразделениях была постоянной проблемой. Во многих случаях командиры, старшие офицеры и офицеры столовой из-за недостатка знаний, казалось, не могли требовать минимальных стандартов, требуемых армейскими уставами. Только благодаря этим постоянным ежемесячным групповым проверкам в подразделениях поддерживались желаемые санитарные стандарты.

В 1969 году подразделения армейской медицинской службы выдали около 3 300 000 пайков, из которых 1 100 000 были пайками для пациентов.

В течение 1969 года осуществлялись посещения медицинскими учреждениями медицинских учреждений. Особое внимание уделялось закупке гарнизонного столового оборудования; обучение поваров приготовлению и подаче пищи с особым упором на питание пациентов в палатах; подготовка местного национального персонала; управление беспорядком и администрирование; закупка пищевых добавок и напитков для кормления пациентов; и помощь в закрытии некоторых больничных служб общественного питания, поскольку подразделения были передислоцированы или дезактивированы в рамках операции «Кистоун».

Реконструкция столовой 6-го реабилитационного центра была завершена в июне 1969 года. Первоначальное помещение было неадекватным по конструкции, дизайну, кухонному оборудованию и планировке. После ремонта можно было с комфортом накормить 3000 порций в день.

67-я медицинская группа завершила первоначальный монтаж оборудования гарнизонной столовой. Это были последние госпитальные подразделения 44-й медицинской бригады, использовавшие гарнизонную столовую.

20-е отделение профилактической медицины переехало из своей старой столовой в Бьен Хоа в новое здание в Лонг Бинь Пост.

Больничное питание в 17-м хирургическом госпитале, 22-м хирургическом госпитале и 17-м полевом госпитале для военнопленных было свернуто, а столовое оборудование в этих подразделениях было сдано или перенесено в другие подразделения 44-й медицинской бригады.

18-я хирургическая больница переехала из Кэмп-Эванс в Куангчи в ноябре 1969 года. Столовое оборудование было перенесено в новую столовую, которую перед переездом почистили, покрасили и повторно экранировали. Все монтажные работы завершены, за исключением посудомоечной машины.

Лечебные учреждения USARV питались полевым рационом А, установленным для всех войск во Вьетнаме. Поддержка, которую учреждения класса I оказали больницам, заслуживает похвалы. Единственным регионом, где продолжали существовать реальные проблемы со снабжением, был Кантхо. В течение 1969 года у них были проблемы со свежими продуктами, и они не всегда могли достать молоко или мороженое для больницы. В декабре 1969 года ситуация несколько улучшилась, и 1-е командование тыла посчитало, что недавняя реорганизация пункта снабжения класса I в Кан Тхо решит текущие проблемы.

28-дневное главное больничное меню, брошюра 30-1 44-й медицинской бригады, было пересмотрено 1 ноября 1969 года, чтобы оно было совместимо с новым 28-дневным главным меню, опубликованным как Бюллетень снабжения 10-261 от 22 августа 1969 года, которое тогда использовалось. для кормления солдат во Вьетнаме.

Положение 30-1 о питании 44-й медицинской бригады было пересмотрено с 1 ноября 1969 года.

1970

44-я медицинская бригада не публиковала отчет о деятельности армейской медицинской службы, освещающий ее работу во Вьетнаме с января по март 1970 года, вместо этого полагаясь на сотрудников Медицинского командования армии США во Вьетнаме, которые будут освещать свою работу в рамках годового отчета USAMEDCOMV. В некоторых случаях они хорошо охватывали период с 1 января по 28 февраля 1970 г., в других — нет.

Организация USAMEDCOMV, групп и основных подчиненных подразделений

1 марта 1970 года в результате объединения 44-й медицинской бригады и хирургического отделения USARV было организовано Медицинское командование армии США во Вьетнаме. Организация медицинского командования устранила дублирование усилий, сократила потребности в рабочей силе на 17 процентов и предоставила штаб, который будет более оперативно реагировать на потребности в сокращении численности персонала.

43-я медицинская группа со штаб-квартирой в Начанге была дезактивирована 7 февраля 1970 года. 43-я медицинская группа отвечала за медицинскую поддержку на уровне полевой армии в районе или операциях тактической зоны / военного округа II II корпуса (MR II). С расформированием 43-й медицинской группы ответственность за медицинские подразделения в географической зоне MR II была разделена примерно пополам. 67-я медицинская группа взяла на себя ответственность за северную половину, а 68-я медицинская группа взяла на себя ответственность за южную половину.

Была разработана концепция медицинского батальона, полностью состоящего из вертолетных санитарных подразделений и наземных санитарных подразделений. Этот батальон будет нести единоличную ответственность за боевую эвакуацию, как воздушную, так и наземную, в пределах своего района действий. Для реализации этой концепции в январе 1970 года в Куинёне был организован 61-й медицинский батальон, в который вошли рота санитарной авиации, отряды вертолетной скорой помощи, наземные роты скорой помощи и наземные отряды скорой помощи. После трехмесячного периода испытаний и наблюдения за 61-м медицинским батальоном в Лонг Бинь по аналогичному принципу был организован 58-й медицинский батальон.

Эта концепция обеспечила лучшее использование средств эвакуации, улучшенное реагирование, улучшенное техническое обслуживание и лучшее командование и контроль. Непосредственное командование, контроль и надзор осуществлял старший опытный летчик медицинской службы, имеющий большой опыт медицинской эвакуации, как наземной, так и воздушной. Заброшенная в конце войны, эта концепция была вновь возрождена в 1990-х годах на основе уроков, заново извлеченных во время операции «Буря в пустыне».

С-1

Награды присуждаются по месяцам

Месяц	ЯВЛЯЮСЬ	AM с В/В	МОЕ ЛИЦО	АРКОМ с V	БСМ	БСМ с В/В	Общий
январь	336	24	199	4	102	2	367
февраль	21	17	161	7	132	5	343
Общий	357	41	360	11	234	7	710

• (Примечание 1) Аббревиатура: AM = Воздушная медаль; ARCOM = Почетная медаль армии; BSM = медаль «Бронзовая звезда»; w/V=награждается за доблесть

Бригада S-1 также оформила восемь крестов летных заслуг и два креста легиона за заслуги в январе и одиннадцать крестов летных заслуг и три креста легиона за заслуги в феврале, хотя они были переданы USARV для окончательного утверждения, поскольку командир бригады не имел полномочий на утверждение. за эти награды.

С-3

Январь и февраль 1970 года были потрачены на планирование, а затем на реализацию операции «Кистоун Блюджей» , третьего этапа вывода войск из Вьетнама.

Единица	Сила	Дата перераспределения/дезактивации
1-я медицинская рота (скорая помощь)	72	4 февраля 1970 г.
1-я медицинская лаборатория (мобильная)	12	6 февраля 1970 г.
359-й медицинский отряд (ИЭ)	8	6 февраля 1970 г.
43-я медицинская группа	41	7 февраля 1970 г.
760-й медицинский отряд (JB)	19	9 февраля 1970 г.
463д медицинский отряд (КБ)	3	14 февраля 1970 г.
67-й медицинский отряд (КЭ)	7	16 февраля 1970 г.
219-й медицинский отряд (КДж)	19	16 февраля 1970 г.
551-й медицинский отряд (КХ)	3	16 февраля 1970 г.
74-й медицинский отряд (мобильная лаборатория)	12	18 февраля 1970 г.
241-й медицинский отряд (МБ)	21	18 февраля 1970 г.
764-й медицинский отряд (ИЭ)	8	18 февраля 1970 г.
257-й медицинский отряд (КДж)	36	20 февраля 1970 г.
945-й медицинский отряд (КА)	7	20 февраля 1970 г.
210-й медицинский отряд (МЦ)	31	28 февраля 1970 г.

Кроме того, с 19 февраля 57-й медицинский отряд (RA) был передислоцирован из Лай Кхе в Бинь Туй, что стало первым из многих передислокаций подразделений в течение года, остальные из которых будут выполнены под эгидой USAMEDCOMV.

Медицинское регулирование

Статистика госпитализаций за 1970 год

Месяц	Прием WIA	Прием в ДНБИ	Всего поступлений	Эвакуация из РВН	Вернулся в строй	Больничные смерти	Всего диспозиций
январь	2,777	2,444	14,359	3,040	7,780	194	11,014
февраль	2,444	10,873	13,317	2,558	7,075	189	9,822

• WIA=Раненый в бою
• DNBI = Болезни и небоевые травмы
• Пациенты, поступившие в течение одного месяца, могут быть выписаны, эвакуированы или умрут в следующем месяце.

Среднесуточная перепись вьетнамского гражданского населения

	январь	февраль
Связанные с войной (CWCP)	157	126
Невоенное отношение	244	259
Общий	401	385

Среднесуточная операционная койка (все пациенты) 1970 г.

январь	февраль
3,513	3,293

Аэромедицинская эвакуация

Статистика воздушной медицинской эвакуации, 1970 г.

	январь	февраль	Общий
Количество поражений вражеским огнем	35	21	56
Количество подъемных операций (пациентов)	355	171	526
Количество попаданий под вражеский огонь (миссии по подъему)	1	5	6
Количество погибших членов экипажа	0	0	0
Число раненых экипажа	15	9	24
Число убитых пациентов	1	1	2
Число раненых пациентов	0	1	1
Количество боевых потерь самолетов	3	1	4
Общее количество выполненных миссий	9,750	9,382	19,132
Всего часов полета	7,268	7,374	14,642
Количество эвакуированных пациентов:
Пациенты из США	5,164	5,125	10,289
ФВМАФ	412	478	890
АРВН	5,551	5,085	10,636
Гражданские лица РВН	4,095	4,183	8,278
Другой	637	885	1522
Общий	15,859	15,729	31,588
Средний самолет в наличии	116	116	116
Средний процент доступных самолетов	72.5%	74.5%	73.5%

• (Примечание 1) Сокращения: FWMAF = Силы военной помощи свободного мира; АРВН=Армия Республики Вьетнам

С-4

Степень удовлетворения спроса клиентов

Главным показателем оперативности и эффективности предложения стал уровень удовлетворения потребительского спроса. Ставка на стандартные запасы на декабрь 1969 г. составляла 89,1%.

Месяц	Уровень удовлетворения спроса
Январь 1970 г.	88.9%
февраль 1970 г.	89.4%

Ставка за нестандартные складские товары была не такой высокой, как за стандартные складские товары. Этого и следовало ожидать, поскольку склады CONUS обычно не хранили эти предметы, и поэтому закупки приходилось начинать каждый раз при получении заявки. Расценки на нестандартные товары на складе составили:

Месяц	Уровень удовлетворения спроса
Январь 1970 г.	88.9%
февраль 1970 г.	89.4%

• (Примечание 1) Хотя в январе и феврале ставки были такими же, как и для товаров, находящихся на складе, в оставшуюся часть года они значительно снизились.

Цели реквизиции

Долларовая стоимость объекта реквизиции на конец декабря 1969 года составляла 11,1 миллиона долларов.

Месяц	Проблемы с командным депо
Январь 1970 г.	2,0 миллиона долларов
февраль 1970 г.	2,2 миллиона долларов

Услуги медсестры

В феврале шляпу-джунгли разрешили носить медсестрам.

В феврале была выявлена ​​нехватка помещений для женщин-офицеров в больницах остаточного характера. Командир бригады отправил заместителю командующего USARV меморандум с просьбой предоставить трейлеры в остаточных госпиталях.

Последний из палаточных помещений ушел с закрытием 2-й хирургической больницы в Лай Кхе перед ее последующим закрытием 10 марта 1970 года.

Консультант по оптике

Производство очков во Вьетнаме.

Месяц	32д Медицинская Депо	Подразделения	Общий
январь	13,512	5, 890	19,402
февраль	14,900	5,070	19,970
Итоги	28,412	10,960	39,372

Информационный офис

Подтверждением качества 44-й бригадной газеты по сравнению с другими мультилитовыми газетами стало ее 3-е место в марте 1970 года на конкурсе газет USARV за 1969 год. Газета заняла третье место среди 24 аналогичных мультилитовых газет.

«Перебазировка» бригады

Хотя штаб 44-й медицинской бригады был сокращен до нуля, а весь личный состав был переведен в Медицинское командование армии США во Вьетнаме (временное) 1 марта 1970 года, сама бригада все еще считалась развернутой армией и оставалась развернутой до тех пор, пока Декабрь 1970 г. 2 декабря 1970 г. бригадный генерал Томас был передислоцирован в Соединенные Штаты, чтобы принять на себя командование армейским медицинским центром Брука , а 14 декабря рядовой цветной гвардии, состоящий из E-6 и E-5, нес знамя 44-й медицинской бригады на Форт Мид, штат Мэриленд, куда была официально переброшена бригада. 14 декабря армия официально учредила Медицинское командование армии США во Вьетнаме в качестве подразделения по распределению и распределению, и обозначение (временное) было исключено из его названия.

44-я медицинская бригада в Форт-Мид, штат Мэриленд

В Форт-Мид, штат Мэриленд, уже давно существовал штаб медицинского управления и контроля. 68- я медицинская группа была старшим штабом командования и управления с момента ее активации 27 июля 1954 года до ее переброски в Республику Вьетнам в начале 1966 года. Чтобы заменить ее, 18-я медицинская бригада была переведена из Форт-Ли, штат Вирджиния, где она дислоцировалась с момента ее активации 18 августа 1967 года. с датой вступления в силу 14 марта 1968 года.

Миссия

1. Миссия TOE 44-й медицинской бригады предусматривала оказание медицинской поддержки на армейском уровне в полевой армии и командование всеми внедивизионными медицинскими подразделениями в полевой армии.
2. Роль бригады в Форт-Мид включала подготовку для выполнения миссии TOE, а также координацию и обеспечение поддержки 22 планов действий в чрезвычайных ситуациях командования Континентальной армии или высшего штаба и 8 планов действий в чрезвычайных ситуациях Форта Джорджа Г. Мида. Два подразделения были включены в список войск ударного командования США .
3. Персонал и оборудование 44-й медицинской бригады были задействованы в 18 постоянных или расширенных миссиях, большинство из которых находятся в Форт-Джордж Г. Мид. Кроме того, была оказана значительная поддержка ROTC и резервным летним лагерям в военной резервации Индиантаун-Гэп , штат Пенсильвания, Кэмп-Пикетт , штат Вирджиния, и Кэмп-Драм , штат Нью-Йорк.

Организация

16 декабря 1970 года Первый общий приказ армии США № 450 предписал две акции. Сначала штаб и отряд штаба 18-й медицинской бригады были дезактивированы, а во-вторых, штаб и отряд штаба 44-й медицинской бригады были реорганизованы и переданы в состав 1-й армии . Потребности в персонале и оборудовании 44-й медицинской бригады были удовлетворены за счет средств, появившихся в результате вывода из строя 18-й медицинской бригады. Задача, организация, структура и МТОЭ двух бригад остались прежними. Конечным результатом Общего приказа № 450 стало переименование 18-й медицинской бригады в 44-ю медицинскую бригаду. Сохранение выдающейся истории 44-й бригады стало решающим фактором в расформировании 18-й медицинской бригады и замене ее 44-й медицинской бригадой, ранее действовавшей в Республике Вьетнам.

К 44-й медицинской бригаде при ее формировании были приданы следующие подразделения:

• Штаб и штабной отряд 44-й медицинской бригады
• 10-й эвакогоспиталь
• 28-я больница общего профиля
• 157-я медицинская лаборатория
• 212-й медицинский отряд (вертолет скорой помощи)
• 249-й медицинский отряд (снабжения)
• 591-я медицинская рота (скорая помощь)
• 630-й медицинский отряд (техническое обслуживание)
• 702d Медицинская компания (Расчистка)

В указанные даты были выведены из эксплуатации следующие прикрепленные подразделения:

• 157-я медицинская лаборатория - дезактивирована - 28 декабря 1970 г.
• 28-я больница общего профиля - закрыта - 28 декабря 1970 г.

Персонал

Численность офицеров по состоянию на 31 декабря 1970 г. составляла 40 человек:

• Корпус медицинской службы - 25
• Корпус армейских медсестер - 1
• Прапорщики - 14
  • Авиация - 11
  • Корпус медицинского обслуживания - 1
  • Интендантский корпус - 1
  • Инженерный корпус - 1

Численность офицеров по состоянию на 31 декабря 1971 г. составляла 48 человек:

• Корпус медицинской службы - 33
• Корпус армейских медсестер - 1
• Прапорщики - 14
  • Авиация - 12
  • Корпус медицинского обслуживания - 1
  • Интендантский корпус - 1

Общая численность военнослужащего по состоянию на 31 декабря 1970 г. составляла 597 человек.

Общая численность военнослужащего по состоянию на 31 декабря 1971 г. составляла 379 человек.

По данным личного состава на конец 1970 года, бригаде было приписано примерно 125% приданной ей численности МТО. Избыточный персонал образовался в результате закрытия 28-й больницы общего профиля 28 декабря 1970 года.

Численные данные по состоянию на конец 1971 года показывают, что на конец года бригада имела примерно 75% утвержденной численности MTOE. Сокращение штата произошло в результате программы раннего освобождения под руководством Министерства армии.

В связи с острой нехваткой рядового персонала в госпитале Форт-Мид командиру Форт-Джорджа Г. Мида была подана просьба присоединить 44-ю медицинскую бригаду и все ее подчиненные подразделения к медицинскому отделу Форт-Джордж Г. Мид. (Армейский госпиталь Кимбро). Просьба о прикреплении не была рассмотрена положительно.

Обучение

Подразделения, приданные бригаде, отвечали за планирование и проведение общей, специальной, подразделенийной подготовки, а также проведение полевых учений.

Армейский госпиталь Кимбро, где многие военнослужащие 44-й медицинской бригады прошли обучение MOS, пока бригада дислоцировалась в Форт-Мид, штат Мэриленд.

44-й медицинской бригаде было поручено предоставить 58 медицинских мест MOS для работы армейского госпиталя Кимбро. Кроме того, бригада координировала программу повышения квалификации OJT/MOS с армейским госпиталем Кимбро, стоматологической клиникой EPES, Первой медицинской лабораторией армии США и Армейским исследовательским институтом Уолтера Рида . Обычно в этой второй программе участвовало от семидесяти до восьмидесяти сотрудников на девяностодневной ротации в 1970 году, а в 1971 году эта цифра увеличилась до восьмидесяти-девяноста на ротацию.

Из-за недостатка финансирования, с которым столкнулась Первая армия, возникла необходимость отмены всех полевых тренировок, запланированных на вторую половину 1970 года.

Следующие подразделения успешно прошли проверку боевой готовности в период с 30 апреля по 24 мая 1971 года:

• 702d Медицинская компания (Расчистка)
• 591-я медицинская рота (скорая помощь)
• 212-й медицинский отряд (вертолет скорой помощи)
• 249-й медицинский отряд (снабжения)
• 630-й медицинский отряд (техническое обслуживание)

В сентябре 1971 года следующие подразделения провели полевые учения:

• 702d Медицинская компания (Расчистка)
• 591-я медицинская рота (скорая помощь)
• 249-й медицинский отряд (снабжения)
• 630-й медицинский отряд (техническое обслуживание)

44-я медицинская бригада поддерживала резерв и летний лагерь ROTC в период с 6 марта по 30 сентября 1971 года в военной резервации Индиантаун-Гэп, штат Пенсильвания, Кэмпс-Пикетт и АП-Хилл. Вирджиния, Кэмп-Драм, Нью-Йорк, и Форт Джордж Г. Мид, Мэриленд. Поддержка включала обучение медицинским предметам, демонстрацию оборудования и объектов, медицинскую эвакуацию (воздушную и наземную), сопровождение при размещении и оборудование.

Третье ежегодное испытание на получение значка полевого медицинского эксперта было проведено в октябре 1971 года. Награду получили семь человек.

Следующие подразделения участвовали в командно-штабных учениях 20–27 декабря 1971 г.:

• Штаб и штабной отряд 44-й медицинской бригады
• 10-й эвакогоспиталь (полумобильный)
• 702d Медицинская компания (Расчистка)
• 591-я медицинская рота (скорая помощь)
• 212-й медицинский отряд (вертолет скорой помощи)
• 249-й медицинский отряд (снабжения)
• 630-й медицинский отряд (техническое обслуживание)

Материальная часть

Материально-техническое обеспечение, оказываемое бригаде в 1970 и 1971 годах, считалось достаточным.

Внедрение медицинских МТОЭ серии «Г» удалось осуществить в 1970 г. лишь частично из-за ограничений на расходование средств. Обновление всех МТОЭ серии «Г» завершилось в 1971 году.

В сентябре 1971 года склады стрелкового оружия всех подчиненных подразделений были объединены на уровне бригады.

В сентябре 1971 года все подразделения 44-й медицинской бригады завершили переход с винтовок М-14 на винтовки М-16.

Уход за пациентами и эвакуация

Персонал бригады постоянно участвует во всех сферах ухода за пациентами посредством специальных программ, упомянутых в разделе «Обучение».

Как воздушную, так и наземную поддержку эвакуации в районе боевых действий Первой армии США/ Военного округа Вашингтона обеспечивали подразделения 44-й медицинской бригады. Эвакуационные миссии выполнялись в поддержку тренировок и операций на случай чрезвычайных ситуаций.

Помощь предоставлена ​​гражданским властям

Элементы 44-й медицинской бригады оказывали медицинскую и сопутствующую поддержку во время демонстраций в мае 1971 года в Вашингтоне, округ Колумбия. Персонал и оборудование бригады, сформированные как рота скорой помощи и временная грузовая рота, действовали под контролем командующего военным округом Вашингтона .

Район бригады

Район бригады располагался в районе 2400 Форт-Мид. Этот район был ограничен на севере Ллевелин-авеню и на западе армейским госпиталем Кимбро. На территории, построенной для Второй мировой войны, ни одно из зданий не сохранилось, а изображения Google Earth 2022 года показывают территорию, занятую парковками и хозяйственными постройками, поддерживающими армейскую поликлинику Кимбро, или вернувшуюся к естественной растительности.

1972

591-я медицинская рота (скорая помощь) и 414-й медицинский отряд были расформированы в июне 1972 года.

23 июня 1972 года ураган «Агнес» обрушился на территорию пяти штатов, вызвав катастрофу огромных масштабов. Форт Мид был призван оказать помощь во множестве областей, начиная от поисково-спасательных операций и заканчивая восстановлением линий и коммуникаций в пострадавших районах. Максимальная численность войск составляла 286 человек, большая часть которых была из 76-го инженерного батальона. Для оказания помощи гражданским властям также были задействованы элементы 1-й эскадрильи, 6-го бронекавалерийского полка, 42-го транспортного батальона, 44-й медицинской бригады и 519-го батальона военной полиции.

1973

В 1973 году состоялась серия мероприятий МТОЭ, в том числе:

• Присоединение 247-го медицинского отряда к 44-й медицинской бригаде 12 февраля 1973 г.
• Расформирование 212-го медицинского отряда (вертолеты скорой помощи) 29 марта 1973 г.
• Реорганизация и переименование 10-го эвакогоспиталя в 10-й госпиталь боевого обеспечения 21 марта 1973 г.

19 марта 1973 года штаб и штабное подразделение 44-й медицинской бригады были расформированы в Форт-Мид , штат Мэриленд .

44-я медицинская бригада в Форте Либерти — Драконьи Медики!

Бригада была возобновлена ​​21 сентября 1974 года в Форт-Либерти, Северная Каролина, и приписана к XVIII воздушно-десантному корпусу . 44-я медицинская бригада была развернута для поддержки операций XVIII воздушно-десантного корпуса на Гренаде , Панаме и Ираке , последняя из которых принесла бригаде еще одну награду за заслуги перед подразделением . 16 июля 1992 года бригада стала отдельным крупным подчиненным командованием под командованием генерала. После реорганизации 44-я медицинская бригада участвовала в операции «Поддержать демократию» , операции «Несокрушимая свобода» и совсем недавно — операции «Свобода Ирака» . Бригада также участвовала в усилиях по оказанию помощи при ураганах, в том числе после урагана Эндрю , урагана Катрина и урагана Рита . 16 октября 2001 года бригада была преобразована в Медицинское командование и стала многокомпонентным подразделением. Находясь в Форт-Либерти, бригада стала воздушно-десантной, но в ходе преобразования 44-я бригада потеряла это обозначение. Только элементы штаба и очень ограниченное число его подчиненных подразделений фактически находились в статусе перехода, а реорганизация из командования обратно в бригаду вывела элементы штаба из статуса перехода. 21 апреля 2010 года подразделение было переименовано в 44-ю медицинскую бригаду.

Бывшие командиры

Изображение	Классифицировать	Имя	Ветвь	Дата начала	Дата окончания	Примечания
	Первый лейтенант	Байрон Л. Эванс	МСК	7 января 1966 г.	25 января 1966 г.	Первый офицер, подчиняющийся подразделению; назначен помощником командующего генерала; принял командование 44-й медицинской бригадой № 1 общего приказа, 7 января 1966 г.
	Подполковник	Джон В. Хэммет	МСК	25 января 1966 г.	7 февраля 1966 г.	В штатном расписании бригады Хэммет был обозначен как S-3. На этой должности он отправится во Вьетнам и останется в составе S-3 до тех пор, пока не вернется домой 8 апреля 1967 года.
	Полковник	Томас П. Кайто	МСК	7 февраля 1966 г.	21 апреля 1966 г.	В штатном расписании бригады Кайто был назначен старшим офицером бригады. Он был назначен на эту должность из Управления медицинских операций Управления главного хирурга и должен был вернуться туда после завершения своего турне по Вьетнаму.
	Полковник (П)	Джеймс А. Вир	МК	21 апреля 1966 г.	13 июня 1966 г.	Вир, которого уже выбрали для повышения до бригадного генерала, находился во Вьетнаме в качестве хирурга 1-го командования тыла и встретился там со штабом бригады, когда она была развернута. После повышения по службе он был переведен на должность командного хирурга армии США во Вьетнаме , вместо того, чтобы продолжать командовать, как это было первоначально запланировано при развертывании бригады.
	Полковник	Рэй Л. Миллер	МК	13 июня 1966 г.	29 мая 1967 г.
	Полковник	Фредерик В. Тиммерман	МК	29 мая 1967 г.	11 июля 1967 г.
	Бригадный генерал	Гленн Дж. Коллинз	МК	11 июля 1967 г.	1 августа 1968 г.	Коллинз позже будет заместителем генерального хирурга и командиром армейского медицинского центра Уолтера Рида . В 1943 году командовал 1-м медицинским полком.
	Бригадный генерал	Сперджен Х. Нил-младший.	МК	1 августа 1968 г.	1 февраля 1969 г.	Сперджен Нил помог выбрать UH-1 для использования в армии. Позже он стал заместителем генерального хирурга и первым командующим Командованием службы здравоохранения армии США.
	Бригадный генерал	Хэл Б. Дженнингс	МК	1 февраля 1969 г.	3 июня 1969 г.	Дженнингс был выбран для продвижения по службе и назначения заместителем генерального хирурга, а перед отъездом из Вьетнама - для назначения на должность главного хирурга, заменив уходящего в отставку генерал-лейтенанта Леонарда Д. Хитона . Несмотря на то, что он был избран для повышения до генерал-майора, на самом деле он никогда не носил это звание, а вместо этого получил звание генерал-лейтенанта.
	Бригадный генерал	Дэвид Э. Томас	МК	3 июня 1969 г.	2 декабря 1970 г.	Томас совершил два боевых прыжка в качестве хирурга батальона 82-й воздушно-десантной дивизии во время Второй мировой войны. Хотя он командовал бригадой до ее передислокации 2 декабря 1970 года, штаб был доведен до нулевой численности, и 1 марта 1970 года он принял на себя командование Медицинским командованием армии США во Вьетнаме (временно).
	Полковник	Ли Ф. Уилер	МСК	16 декабря 1970 г.	февраль 1972 г.	Полковник Уиллер принял на себя командование 44-й медицинской бригадой в Форт-Мид, штат Мэриленд, когда 18-я медицинская бригада была переименована в 44-ю.
	Полковник	Уильям Р. Ноулз	МСК	февраль 1972 г.	19 марта 1973 г.
				19 марта 1973 г.	21 сентября 1974 г.	Бригада деактивирована
	Полковник	Роберт Э. Матиас	МСК	21 сентября 1974 г.	июль 1976 г.	Принял на себя командование, когда 21 сентября 1974 года 55-я медицинская группа была переименована в 44-ю медицинскую бригаду в Форт-Либерти, Северная Каролина.
	Полковник	Франция Ф. Джордан	МСК	июль 1976 г.	декабрь 1977 г.	Позже произведен в бригадные генералы и назначен начальником медицинской службы.
	Полковник	Томас Л. Трюдо	МСК	декабрь 1977 г.	июль 1980 г.	Трюдо также служил в качестве S-1 бригады в 1969 и 1970 годах во Вьетнаме.
	Полковник	Джон В. Лоу	МСК	июль 1980 г.	июнь 1983 г.
	Полковник	Джеймс Р. Уилсон II	МСК	июнь 1983 г.	июль 1985 г.
	Полковник	Брюс Т. Микинак	МСК	июль 1985 г.	июль 1987 г.	Позже произведен в бригадные генералы и назначен начальником медицинской службы.
	Полковник	Томас С. Скофилд	МСК	июль 1987 г.	июнь 1989 г.
	Полковник	Jerome V. Foust	МСК	июнь 1989 г.	Октябрь 1991 г.	Будучи 1LT в 54-м медицинском отряде (вертолет скорой помощи), Фауст был одним из вторых пилотов майора Патрика Генри Брэди в те дни, когда он получил как Почетную медаль, так и Крест за выдающиеся заслуги. Командовал бригадой при ее развертывании в поддержку операций «Правое дело» , «Щит пустыни» и «Буря в пустыне» . Позже произведен в бригадные генералы и назначен начальником медицинской службы.
	Полковник	Мён Х. Ким	МСК	Октябрь 1991 г.	апрель 1992 г.	Принял на себя командование 55-й медицинской группой после преобразования бригады в командование уровня флага; получил оплачиваемые должности парашютистов в бригаде для поддержки всех боевых боевых медицинских систем.
	Бригадный генерал	Джеймс Б. Пик	МК	апрель 1992 г.	ноябрь 1994 г.	Позже генеральный хирург армии США и секретарь Департамента по делам ветеранов.
	Бригадный генерал	Гарольд Л. Тимбо	МК	ноябрь 1994 г.	март 1997 г.	Позже командовал армейским медицинским центром Уолтера Рида.
	Бригадный генерал	Даррел Р. Порно	МК	май 1999 г.	сентябрь 2000 г.
	Бригадный генерал	Кеннет Л. Фармер-младший.	МК	май 1999 г.	сентябрь 2000 г.	Позже командовал армейским медицинским центром Уолтера Рида.
	Полковник	Эдгар Б. «Бутч» Мерфи	МСК	сентябрь 2000 г.	апрель 2001 г.	По МТОЭ полковник Мерфи занимал должность начальника штаба бригады.
	Бригадный генерал	К. Уильям Фокс-младший.	МК	апрель 2001 г.	16 октября 2001 г.
				16 октября 2001 г.		Переименовано 44-е медицинское командование.
	Бригадный генерал	К. Уильям Фокс-младший.	МК	16 октября 2001 г.	июль 2003 г.
	Бригадный генерал	Джордж В. Уэйтман	МК	июль 2003 г.	3 июля 2004 г.	Позже командовал армейским медицинским центром Уолтера Рида ; Командование медицинских исследований и материальной части армии США
	Бригадный генерал	Старейшина Грейнджер	МК	3 июля 2004 г.	декабрь 2005 г.	Позже заместитель директора агентства Tricare Management.
	Бригадный генерал	Филипп Вольпе	МК	декабрь 2005 г.	Январь 2008 г.	Позже заместитель командующего Объединенной оперативной группой Национального столичного медицинского региона ; Центр и школа армейского медицинского департамента
	Полковник	Рональд А. Мол	МК	Январь 2008 г.	24 апреля 2010 г.	В чехле цвета медицинского командования; удалены темно-бордовые береты, фоновые вспышки и овалы бригады.
				24 апреля 2010 г.		Переименована в 44-ю медицинскую бригаду.
	Полковник	Дональд Р. Уэст	МСК	24 апреля 2010 г.	июнь 2012 г.
	Полковник	Джеффри Дж. Джонсон	МК	июнь 2012 г.	июнь 2014 г.	2 июня 2016 года присвоено звание бригадного генерала.
	Полковник	Майкл Дж. Тэлли	МСК	июнь 2014 г.	июнь 2016 г.	2 июля 2016 г. присвоено звание бригадного генерала; 29 апреля 2021 года присвоено звание генерал-майора.
	Полковник	Паула С. Лоди	МСК	июнь 2016 г.	июль 2018 г.	Повышен до бригадного генерала 2 июня 2019 г.
	Полковник	Кимберли К. Айелло	МСК	июль 2018 г.	10 июля 2020 г.
	Полковник	Джейми Берк	Северная Каролина	10 июля 2020 г.	12 июля 2022 г.	Первый офицер армейского корпуса медсестер, командовавший бригадой.

Бывший командир сержант-майор

Изображение	Классифицировать	Имя	Дата начала	Дата окончания	Примечания
	сержант-майор	Альберт Дж. Киппес	Январь 1966 г.	апрель 1967 г.	После передислокации из Вьетнама Киппес был выбран на должность командного сержант-майора первой в армии централизованной комиссией по отбору командных сержант-майоров.
					Пробел в данных
	Командир сержант-майор	Бернард Дж. Ингс	1 апреля 1968 г.		Ингес была выбрана на должность командного сержант-майора вторым централизованным командным сержант-майором армии. Уже служивший во Вьетнаме в должности сержант-майора 6-го реабилитационного центра , он был первым медицинским командным сержант-майором, служившим во Вьетнаме, и после назначения был переведен в штаб бригады.
					Пробел в данных
	Командир сержант-майор	Генри М. Черч-младший	1969	1970	ЦСМ Чёрч был начальником 43-й медицинской группы до 3 квартала 1969 года, когда его перевели в штаб бригады.
					Пробел в данных
	Командир сержант-майор	Альфред ДеБаун	16 декабря 1970 г.	декабрь 1971 г.	Знамена бригады вернулись из Вьетнама в декабре 1970 года. ДеБаун был командиром 18-й медицинской бригады в Форт-Джордж Г. Мид , штат Мэриленд, и стал командиром 44-й бригады, когда 16 декабря 18-я бригада сменила флаг.
	Командир сержант-майор	Роберт Х. Лансфорд-младший.	декабрь 1971 г.	19 марта 1973 г.	CSM Лансфорд был CSM бригады, пока подразделение не было выведено из строя 19 марта 1973 года.
			19 марта 1973 г.	21 сентября 1974 г.	Бригада деактивирована
	Командир сержант-майор	Вардман Дж. Ганн	21 сентября 1974 г.	2 сентября 1975 г.
	Командир сержант-майор	Флойд Рональд	2 сентября 1975 г.
					Пробел в данных
	Командир сержант-майор	Вудро Ричардсон мл.		август 1987 г.
	Командир сержант-майор	Дэвид К. Лютер	август 1987 г.	Март 1991 г.
	Командир сержант-майор	Джеймс Э. Хосборо	Март 1991 г.	1 октября 1992 г.	После возобновления работы 55-й медицинской группы CSM Хосбро был переименован в группу CSM.
	Командир сержант-майор	Рэймонд Манн	1 октября 1992 г.	1994
	Командир сержант-майор	Джеймс Э. Хосборо	1994	15 сентября 1996 г.	После ухода CSM Манна CSM Хосбро был переведен из 55-й медицинской группы и снова стал командиром бригады сержант-майором, теперь служащим в командовании общего офицерского уровня.
	Командир сержант-майор	Кеннет Кэннон	15 сентября 1996 г.	февраль 1998 г.
	Командир сержант-майор	Адольф М. Ариста	февраль 1998 г.	февраль 1999 г.
	Командир сержант-майор	Рэймонд Дж. Эшмор	февраль 1999 г.	16 октября 2001 г.
			16 октября 2001 г.		Переименовано 44-е медицинское командование.
	Командир сержант-майор	Рэймонд Дж. Эшмор	16 октября 2001 г.	2004
	Командир сержант-майор	Уильям П. Франклин	2004	2006
	Командир сержант-майор	Туилеама Нуа	2006	16 октября 2008 г.
	Командир сержант-майор	Эдвин Перес	16 октября 2008 г.	апрель 2010 г.
			24 апреля 2010 г.		Переименована в 44-ю медицинскую бригаду.
	Командир сержант-майор	Итеаго Фелтон	апрель 2010 г.	12 июня 2012 г.
	Командир сержант-майор	Стивен Мальдонадо	12 июня 2012 г.	12 июня 2014 г.
	Командир сержант-майор	Роджер А. Веларде	12 июня 2014 г.	декабрь 2014 г.
	Командир сержант-майор	Грегори М. Лотт	2014	май 2016 г.
			май 2016 г.	август 2016 г.	Вакантный
	Командир сержант-майор	Кристофер Рик	август 2016 г.	3 апреля 2018 г.
	Командир сержант-майор	Фергюс Джозеф	10 августа 2018 г.	10 августа 2020 г.
	Командир сержант-майор	Хайди Джонсон	10 августа 2020 г.	12 июля 2022 г.

Знаки отличия

Знак отличия на плече

Shoulder Sleeve Insignia, 44th Medical Brigade

• Описание: На белом щите внутри Белая кайма шириной 1 ⁄ двумя дюйма (0,32 см), общая ширина 2 дюйма (5,1 см), четырехконечная золотая звезда (с более длинными вертикальными вершинами), наложенная на темно-бордовую четырехконечную звезду (концы соленые и все одинаковой длины) между бордовые фланги.
• Символизм:

1. Бордовый и белый — цвета, используемые армейской медицинской службой.
2. Золотая звезда, наложенная на темно-бордовую звезду, символизирует миссию подразделения по командованию и контролю над медицинскими подразделениями.
3. Четыре пункта каждого вместе взятые указывают на числовое обозначение организации.

• Фон:

1. Первоначально этот знак был утвержден для 44-й медицинской бригады 5 октября 1966 года.
2. 6 августа 2001 года знак отличия на плече был переименован в 44-е медицинское командование.
3. Знак был переименован в 44-ю медицинскую бригаду, а описание обновлено с 16 апреля 2010 года.

• С 1995 по 2010 год военнослужащие бригады носили синюю нашивку ВДВ с белыми буквами над нарукавными знаками. Хотя была одобрена XVIII воздушно-десантным корпусом эта накладка , она так и не была одобрена для ношения Институтом геральдики армии США .

Отличительный знак отличия подразделения

Distinctive Unit Insignia, 44th Medical Brigade

• Описание: Устройство из металла и эмали серебристого цвета. Диаметр 1 + 1 ⁄ дюйма (2,9 см) состоит из серебряного сальтира (креста), четырех равных плеч с прямыми концами , увенчанного темно-бордовым крестом, четырех равных плеч с дугообразными концами.
• Символика: темно-бордовый и белый (серебристый) цвета, используемые Армейской медицинской службой, два креста обозначают медицинскую и хирургическую миссию организации, а четыре руки каждого креста, вместе взятые, обозначают числовое обозначение организации.
• Фон:

1. Первоначально этот знак был утвержден для 44-й медицинской бригады 12 августа 1966 года.
2. 6 августа 2001 года отличительный знак подразделения был переименован в 44-е медицинское командование.
3. Знак был переименован в 44-ю медицинскую бригаду, а описание обновлено с 16 апреля 2010 года.

Берет-вспышка

44th Medical Brigade Beret Flash

• Описание: На бордовом вышитом изделии в форме щита с полукруглой основой. 2 + 1 ⁄ 4 дюйма (5,7 см) в высоту и Общая ширина 1 + 7 ⁄ 8 дюймов (4,8 см), окантовка окантовкой. Белая кайма шириной 1 ⁄ дюйма (0,32 см), белый вертикальный ромб на вертикальной центральной линии.
• Фон:

1. Первоначально этот знак был утвержден для 44-й медицинской бригады 1 августа 1995 года.
2. Беретная вспышка была отменена Институтом геральдики с 16 августа 2010 года.
3. Цвета: Белый #67101; Бордовый #67114
4. Чертеж Института геральдики № А-4-163.

Обрезка фона

44th Medical Brigade Background Trimming

• Описание: На бордовой вышивке овальной формы. 1 + 3 ⁄ 8 дюймов (3,5 см) в высоту и 2 + 1 ⁄ 4 дюйма (5,7 см), окантована окантовкой. Ширина Белая кайма шириной 1 ⁄ дюйма (0,32 см), белый вертикальный ромб на вертикальной центральной линии.
• Фон:

1. Первоначально этот знак был утвержден для 44-й медицинской бригады 1 августа 1995 года.
2. Обрезка фона была отменена Институтом геральдики с 16 августа 2010 года.
3. Цвета: Белый #67101; Бордовый № 67114.
4. Чертеж Института геральдики № А-6-181.

Подчиненные подразделения

Вьетнам (по состоянию на 1 июля 1969 г.)

44-я медицинская бригада

• 658-я бригада медицинской роты AC (штаб роты)
• 9-я медицинская лаборатория
  • 1-я медицинская лаборатория (мобильная)
  • 74-я медицинская лаборатория (мобильная)
  • 316-я медицинская бригада Северной Каролины (распределение крови)
  • 188-й медицинский отряд бригады ПО (медицинская иллюстрация)
• 32-я медицинская депо
  • 1-й передовой взвод 32-й медицинской базы
  • 2-й передовой взвод 32-й медицинской базы
  • 4-й передовой взвод 32-й медицинской базы
  • 482-й медицинский отряд ГД (обслуживание медицинского оборудования)
  • ФК 507-й медицинский отряд (Снабжение)
  • 545-й медицинский отряд ФК (Снабжение)
  • 666-й медицинский отряд бригады ГА (оптический)
• 43-я медицинская группа
  • Штаб и штаб отряда 55-й медицинской группы (подготовка к дезактивации)
  • 61-й медицинский батальон
    • 128-й медицинский отряд ОА (Диспансер)
    • 136-й медицинский отряд бригады МА (диспансер)
    • 221-я медицинская бригада МБ (диспансер)
    • 241-я медицинская бригада МБ (диспансер)
    • 349-й медицинский отряд МБ (диспансер)
    • 418-я медицинская рота (скорая помощь)
    • 568-я медицинская рота (Клиринг) (-)
  • 105-й медицинский отряд Лос-Анджелеса (профилактический медицинский контроль)
  • 6-й реабилитационный центр
  • 8-й полевой госпиталь
    • 67-й медицинский отряд бригады КФ (торакальный)
    • 98-й медицинский отряд бригады КО (психиатрический)
    • 551-й медицинский отряд КХ (рентгеновский)
    • 575-й медицинский отряд МБ (диспансер)
    • 933-й медицинский отряд КЭ (нейрохирургический)
    • 745-й медицинский отряд КА (хирургический)
    • 440-й медицинский отряд РБ (Скорая помощь)
  • 498-я медицинская рота (санитарная авиация)
    • 283-й медицинский отряд (РА) (Вертолет скорой помощи)
    • 254-й медицинский отряд (РА) (вертолет скорой помощи)
  • 70-й медицинский батальон
    • 126-й медицинский отряд ОА (Диспансер)
    • 1-я медицинская рота (скорая помощь)
    • 7-й медицинский отряд бригады МА (диспансер)
    • 14-й медицинский отряд бригады МЦ (диспансер)
    • 51-я медицинская рота (скорая помощь)
    • 152-й медицинский отряд бригады МА (диспансер)
    • 438-й медицинский отряд РЭ (автобус скорой помощи)
    • 142-й медицинский отряд бригады ГА (диспансер)
    • 17-й полевой госпиталь
      • 139-й медицинский отряд КБ (ортопедический)
      • 435-й медицинский отряд бригады КА (хирургический)
      • 463-й медицинский отряд бригады КХ (рентгеновский)
      • 542-я медицинская рота (клиринг)
  • 67-й эвакогоспиталь
  • 71-й эвакогоспиталь
    • 210-й медицинский отряд бригады МЦ (диспансер)
    • 240-й медицинский отряд бригады КФ (торакальный)
  • 311-й полевой госпиталь
• 67-я медицинская группа
  • 18-й хирургический госпиталь (Мобильная армия)
    • 500-й медицинский отряд РБ (Скорая помощь)
  • 237-й медицинский отряд (РА) (вертолет скорой помощи)
  • 22-й хирургический госпиталь (Мобильная армия)
    • 616-я медицинская рота (клиринг)
    • 874-й медицинский отряд РБ (Скорая помощь)
    • 313-й медицинский отряд бригады КА (хирургический)
  • 85-й эвакогоспиталь
    • 563-я медицинская рота (клиринг)
    • 472-й медицинский отряд РБ (Скорая помощь)
  • 571-й медицинский отряд (РА) (вертолет скорой помощи)
  • 74-й медицинский батальон
    • 27-й хирургический госпиталь (Мобильная армия)
    • 238-й медицинский отряд бригады КА (хирургический)
    • 520-я медицинская рота (Клиринг)
    • 915-й медицинский отряд РЗ (рентген)
  • 91-й эвакогоспиталь
    • 48-й медицинский отряд бригады КА (хирургический)
    • 138-й медицинский отряд КЭ (нейрохирургический)
  • 566-я медицинская рота (скорая помощь)
  • 54-й медицинский отряд (РА) (Вертолет скорой помощи)
    • 68-й медицинский отряд (РА) (Вертолет скорой помощи)
  • 95-й эвакогоспиталь
    • 161-й медицинский отряд бригады ОА (диспансер)
    • 501-й медицинский отряд бригады МА (диспансер)
  • 236-й медицинский отряд (РА) (вертолет скорой помощи)
  • 312-й эвакогоспиталь
    • 305-й медицинский отряд КБ (ортопедический)
    • 378-й медицинский отряд КЭ (нейрохирургический)
    • 889-й медицинский отряд КА (хирургический)
• 68-я медицинская группа
  • 667-я медицинская рота Team AC (штаб роты)
  • 20-е отделение профилактической медицины (служба) (полевая)
    • 61-й медицинский отряд ЛБ (обследование профилактической медицины)
  • 2-й хирургический госпиталь (Мобильная армия)
  • 3-й полевой госпиталь (штаб и 1 госпитальное отделение)
    • 51-й полевой госпиталь (штаб и 2 больничных отделения)
    • 62-й медицинский отряд бригады КА (хирургический)
    • 155-й медицинский отряд бригады КФ (торакальный)
    • 218-й медицинский отряд бригады МЦ (диспансер)
    • 229-й медицинский отряд бригады МЦ (диспансер)
    • 629-й медицинский отряд бригады КП (Реналь)
    • 673-й медицинский отряд бригады ОА (диспансер)
  • 3-й хирургический госпиталь (Мобильная армия)
  • 7-й хирургический госпиталь (Мобильная армия)
  • 12-й эвакогоспиталь
  • 24-й эвакогоспиталь
    • 45-й медицинский отряд КБ (ортопедический)
  • 29-й эвакогоспиталь
    • 43-й медицинский отряд РБ (Скорая помощь)
    • 346-й медицинский отряд МА (диспансер)
  • 36-й эвакогоспиталь
    • 345-й медицинский отряд МБ (диспансер)
    • 872-й медицинский отряд РБ (Скорая помощь)
  • 45-я хирургическая больница
  • 45-я медицинская рота (санитарная авиация) (-)
    • 57-й медицинский отряд (РА) (вертолет скорой помощи)
    • 82-й медицинский отряд (РА) (Вертолет скорой помощи)
    • 159-й медицинский отряд (РА) (Вертолет скорой помощи)
    • 247-й медицинский отряд (РА) (вертолет скорой помощи)
    • 551-й отряд транспортного корпуса передового обслуживания грузовых вертолетов
  • 58-й медицинский батальон
    • 50-я медицинская рота (Клиринг)
    • 584-я медицинская рота (скорая помощь)
    • 439-й медицинский отряд РЭ (автобус скорой помощи)
    • 2-й медицинский отряд бригады МА (диспансер)
    • 16-й медицинский отряд бригады МА (диспансер)
    • 25-й медицинский отряд бригады МА (диспансер)
    • 61-я медицинская бригада МБ (диспансер)
    • 84-й медицинский отряд бригады ОА (диспансер)
    • 133-й медицинский отряд бригады ОА (диспансер)
    • 185-й медицинский отряд бригады МА (диспансер)
    • 194-й медицинский отряд бригады МЦ (диспансер)
    • 202-й медицинский отряд бригады МА (диспансер)
    • 332-й медицинский отряд МБ (диспансер)
    • 54-я медицинская бригада МА (диспансер)
    • 561-я медицинская рота (скорая помощь)
      • 498-й медицинский отряд РЭ (автобус скорой помощи)
    • 930-я медицинская бригада МБ (диспансер)
  • 74-й полевой госпиталь
  • 93-й эвакогоспиталь
    • 46-й медицинский отряд КБ (ортопедический)
    • 53-й медицинский отряд бригады КА (хирургический)
    • 935-й медицинский отряд КО (психиатрический)
• 172-е отделение профилактической медицины (служба) (полевая)
  • 3-й медицинский отряд ЛА (медицинско-профилактический контроль)
  • 926-й медицинский отряд ЛБ (профилактическое медицинское обследование)
• 222-я кадровая рота (тип Б)
  • Команда А
  • Команда Б
  • Команда С
  • Команда Д
• 522-я медицинская бригада ВВС (профессиональные ветеринарные службы)
  • 4-я медицинская бригада JB (большая ветеринарная служба)
  • 75-я медицинская бригада JA (малая ветеринарная служба)
  • 175-я медицинская бригада JB (большая ветеринарная служба)
  • 176-я медицинская бригада JB (большая ветеринарная служба)
  • 245-я медицинская бригада JB (Ветеринарная служба, большая)
  • 359-й медицинский отряд ИП (Ветеринарный питомник мелких животных)
  • 459-й медицинский отряд ИП (Ветеринарный питомник мелких животных)
  • 504-й медицинский отряд ИП (Ветеринарный питомник мелких животных)
  • 760-я медицинская бригада JB (Ветеринарная служба, большая)
  • 764-й медицинский отряд ИП (Ветеринарный питомник мелких животных)
  • Идентификатор 936-го медицинского отряда (Ветбольница для мелких животных)
• 932-й медицинский отряд AI (штаб, профессиональные стоматологические услуги)
  • 36-я медицинская бригада KJ (стоматологическая служба)
  • 38-й медицинский отряд KJ (стоматологическая служба)
  • 39-я медицинская бригада KJ (стоматологическая служба)
  • 40-я медицинская бригада KJ (стоматологическая служба)
  • 56-я медицинская бригада KJ (стоматологические услуги)
  • 137-я медицинская бригада KJ (стоматологическая служба)
  • 219-я медицинская бригада KJ (стоматологическая служба)
  • 257-я медицинская бригада KJ (стоматологическая служба)
  • 437-я медицинская бригада KJ (стоматологическая служба)
  • 499-я медицинская бригада KJ (стоматологическая служба)
  • 518-я медицинская бригада KJ (стоматологические услуги)
  • 934-я медицинская бригада KJ (стоматологическая служба)
  • 650-я медицинская бригада KJ (стоматологическая служба)

Юго-Западная Азия

Операция «Щит пустыни»

• Штабная рота 44-й медицинской бригады
• 1-я медицинская группа
  • 41-й госпиталь боевого обеспечения
  • 46-й госпиталь боевого обеспечения
  • 47-й госпиталь боевого обеспечения
  • 34-й медицинский батальон
    • 498-я медицинская рота (санитарная авиация)
    • 36-й медицинский отряд (РГ) — самолет UH-60.
    • 57-й медицинский отряд (РГ) — самолет UH-60.
    • 82-й медицинский отряд (РА) - самолет UH-1.
    • 440-й медицинский отряд (РЭ)
  • 85-й медицинский батальон
    • 517-я медицинская рота (клиринг)
    • 547-я медицинская рота (клиринг)
    • 595-я медицинская рота (клиринг)
    • 702-я медицинская рота (клиринг)
    • 690-я медицинская рота (скорая помощь)
• 62-я медицинская группа
  • 5-й мобильный армейский хирургический госпиталь
  • 28-й госпиталь боевого обеспечения
    • 250-й медицинский отряд (КБ)
  • 85-й эвакогоспиталь
    • 359-й медицинский отряд (КБ)
  • 86-й эвакогоспиталь
    • 252-й медицинский отряд (КЭ)
  • 47-й полевой госпиталь
  • 36-й медицинский батальон
    • 36-я медицинская рота (Клиринг)
    • 423-я медицинская рота (Клиринг)
    • 274-й медицинский отряд (КА)
    • 945-й медицинский отряд (ОА)
  • 56-й медицинский батальон
  • 429-я медицинская рота (АБН) (скорая помощь)
    • 45-я медицинская рота (санитарная авиация)
    • 229-й медицинский отряд (РА) - самолет UH-60.
    • 431-й медицинский отряд (РА) - самолет UH-60.
• 32-й батальон медицинского снабжения, оптики и технического обслуживания (MEDSOM) и 47-й батальон медицинского снабжения, оптики и технического обслуживания (MEDSOM) (управляемый объединенный объект)
  • 5-й медицинский отряд (ГА)
  • 49-й медицинский отряд (ЭБ)
  • 135-й медицинский отряд (Северная Каролина)
  • 155-й медицинский отряд (БД)
  • 249-й медицинский отряд (ББ)
  • 665-й медицинский отряд (корп.)
• 74-й медицинский отряд (АМ) - штаб профилактической медицины.
  • 714-й медицинский отряд (ЛА)
  • 61-й медицинский отряд (ЛБ)
  • 224-й медицинский отряд (ЛБ)
  • 925-й медицинский отряд (ЛБ)
  • 105-й медицинский отряд (ЛК)
  • 227-й медицинский отряд (ЛД)
• 483-й медицинский отряд (JB) — штаб ветеринарной медицины.
  • 73-й медицинский отряд (Я)
  • 248-й медицинский отряд (Я)
• 257-й медицинский отряд (ГА) – стоматологический

Операция «Буря в пустыне»

• Штабная рота 44-й медицинской бригады
• 1-я медицинская группа
  • 2-й мобильный армейский хирургический госпиталь
  • 5-й мобильный армейский хирургический госпиталь
    • 755-й медицинский отряд (КА)
  • 10-й мобильный армейский хирургический госпиталь
  • 28-й госпиталь боевого обеспечения
    • 250-й медицинский отряд (КБ)
  • 41-й госпиталь боевого обеспечения
  • 46-й госпиталь боевого обеспечения
  • 47-й госпиталь боевого обеспечения
  • 34-й медицинский батальон
    • 498-я медицинская рота (санитарная авиация)
    • 690-я медицинская рота (скорая помощь)
    • 36-й медицинский отряд (РГ) — самолет UH-60.
    • 57-й медицинский отряд (РГ) — самолет UH-60.
    • 82-й медицинский отряд (РА) - самолет UH-1.
    • 374-й медицинский отряд (РА) - самолет UH-1.
  • 85-й медицинский батальон
    • 517-я медицинская рота (клиринг)
    • 547-я медицинская рота (клиринг)
    • 595-я медицинская рота (клиринг)
    • 702-я медицинская рота (клиринг)
    • 685-я медицинская рота (скорая помощь)
    • 440-й медицинский отряд (РЭ)
  • 274-й медицинский отряд (КА)
  • 248-й медицинский отряд (Я)
  • 628-й медицинский отряд (ОМ)
• 62-я медицинская группа
  • 15-й эвакогоспиталь
  • 44-й эвакогоспиталь
  • 86-й эвакогоспиталь
    • 262-й медицинский отряд (КЭ)
  • 93-й эвакогоспиталь
    • 366-й медицинский отряд (КЭ)
  • 109-й эвакогоспиталь
  • 36-й медицинский батальон
    • 36-я медицинская рота (Клиринг)
    • 423-я медицинская рота (Клиринг)
    • 514-я медицинская рота (скорая помощь)
    • 945-й медицинский отряд (ОА)
  • 56-й медицинский батальон
    • 24-я медицинская рота (санитарная авиация)
    • 429-я медицинская рота (АБН) (скорая помощь)
    • 229-й медицинский отряд (РА) - самолет UH-1.
    • 347-й медицинский отряд (РА) - самолет UH-1.
    • 431-й медицинский отряд (РА) - самолет UH-1.
• 32-й батальон медицинского снабжения, оптики и технического обслуживания (МЕДСОМ)
  • 5-й медицинский отряд (ГА)
  • 135-й медицинский отряд (Северная Каролина)
  • 249-й медицинский отряд (ББ)
• 74-й медицинский отряд (АМ) - штаб профилактической медицины.
  • 61-й медицинский отряд (ЛБ)
  • 224-й медицинский отряд (ЛБ)
  • 925-й медицинский отряд (ЛБ)
  • 227-й медицинский отряд (ЛД)
• 257-й медицинский отряд (ГА) – стоматологический

Ирак 2004-2005 гг.

• Штабная рота 44-го медицинского командования
• 86-й госпиталь боевого обеспечения
• 228-й госпиталь боевого обеспечения
• 32-й медицинский батальон
• 36-й медицинский батальон
• 261-й медицинский батальон
• 36-я медицинская рота
• 54-я медицинская рота
• 128-я медицинская рота
• 141-я медицинская рота
• 313-я медицинская рота
• 464-я медицинская рота
• 546-я медицинская рота
• 547-я медицинская рота
• 581-я медицинская рота
• 1065-я медицинская рота
• 1159-я медицинская рота
• 12-й медицинский отряд
• 43Д медицинский отряд
• 44-й медицинский отряд
• 55-й медицинский отряд
• 102Д медицинский отряд
• 155-й медицинский отряд
• 373Д медицинский отряд
• 555-й медицинский отряд
• 571-й медицинский отряд
• 745-й медицинский отряд
• 793Д медицинский отряд
• 988-й медицинский отряд

Ирак 2008-2009 гг. (неполный)

• Штабная рота 44-го медицинского командования
• 421-й медицинский батальон
  • 165-й медицинский отряд
  • 166-й медицинский отряд
  • 176-й медицинский отряд
  • 207-й медицинский отряд
  • 215-я медицинская рота
  • 256-я медицинская рота
  • 360-й медицинский отряд
  • 4645-я медицинская рота
  • 507-й медицинский отряд
  • 520-я медицинская рота
  • 601-я медицинская рота
  • 690-я медицинская рота

Текущий

Подразделения 44-й медицинской бригады:

• Штаб-квартира и штаб-квартира компании, Форт Либерти
• 14-й госпиталь боевой поддержки , Форт Мур
• 28-й госпиталь боевой поддержки , Форт Либерти
  • 207-й медицинский отряд (голова и шея)
  • 240-й медицинский отряд
  • 274-й медицинский отряд
  • 432-й отряд поддержки крови
  • 528-я боевая операция по борьбе со стрессом
  • 541-й медицинский отряд
  • 759-й медицинский отряд
• 531-й больничный центр , Форт Кэмпбелл
• 261-й многофункциональный медицинский батальон , Форт Либерти, Северная Каролина
• 248-й медицинский отряд (поддержка ветеринарной службы), Форт Либерти, Северная Каролина
• 257-я медицинская компания (поддержка стоматологического отделения), Форт Либерти, Северная Каролина
• 1-я медицинская лаборатория Абердинского полигона
• 6-й центр управления медицинской логистикой , Форт-Детрик, Мэриленд

Внешние ссылки

• Официальная домашняя страница
• Домашняя страница GlobalSecurity.org