Jump to content

Шоппинг по телу

Покупка тела — это практика, когда консалтинговые фирмы нанимают работников (как правило, в секторе информационных технологий ) для заключения контракта на оказание своих услуг на тактической краткосрочной и среднесрочной основе. Компании, предоставляющие ИТ-услуги, которые практикуют шопинг, утверждают, что они предоставляют реальные услуги (например, разработку программного обеспечения), а не «обман», заключающийся в простой передаче специалистов зарубежным компаниям. [ 1 ] [ нейтралитет оспаривается ]

История и происхождение

[ редактировать ]

Покупка тел в сфере ИТ зародилась в середине 1990-х годов, когда существовал огромный спрос на людей, владеющих мейнфреймами , COBOL и соответствующими технологическими навыками, чтобы предотвратить воздействие на системы ошибки 2000 года .

Большинство специализированных консалтинговых компаний по проблеме 2000 года, работающих в США, Европе, на Ближнем Востоке, в Японии и Австралии, передали свои технические потребности в рабочей силе компаниям, работающим в Индии.

В период 1996–1997 годов такие компании, базирующиеся в Индии, отреагировали на высокий спрос, наняв и обучив местных индийских выпускников специально для Y2K . Их консультанты работали либо на суше, либо за рубежом с высоким коэффициентом использования, получая огромную прибыль и резервы денежных средств. Высокая норма прибыли в этот период привела к быстрому росту и достаточным активам для инвестирования и расширения операций на другие сегменты бизнеса, связанные с ИТ, после 2000 года.

Современная эпоха

[ редактировать ]

В современную эпоху оффшоринга ИТ, аутсорсинга и облачных вычислений широко распространено мнение, что стратегия компаний, предоставляющих ИТ-услуги (особенно тех, которые работают с огромной технической базой в Индии), по-прежнему сосредоточена на аналогичных направлениях. Компании, занимающиеся боди-шопингом, известны обучением и развитием технических навыков для широкого круга клиентской базы, пользующейся текущим спросом. Исследователи отмечают, что многие индийские компании уделяют большое внимание развитию большого количества человеческих ресурсов с техническими навыками, создавая рынок для «покупки» технических навыков на почасовой или ежедневной основе.

Это привело к значительному развитию рынка в двух областях в начале 2000-х годов:

  1. Жесткая конкуренция между индийскими ИТ-компаниями, конкурирующими на глобальном уровне за выигрыш «тендеров на время, материалы и рабочую силу» у транснациональных гигантов для удовлетворения своих ИТ-потребностей. Такая стратегия, хотя и тесно связана с потребностями конечного потребителя в закупках, позволяет ИТ-компаниям, работающим из-за границы (в частности, из Индии), прогнозировать спрос на технические и управленческие компетенции на основе тенденций рынка ИТ-навыков, чтобы позиционировать себя конкурентоспособно. [ 2 ]
  2. Технологические и консалтинговые компании, работавшие в основном на западных рынках в 1990-е годы (например, Accenture , IBM , Hewlett-Packard ), были вынуждены открыть офисы в Юго-Восточной Азии и переместить туда свою рабочую силу, чтобы конкурировать с традиционными поставщиками рабочей силы, работающими из Индии (например, Infosys , Wipro) . , Tata Consultancy Services ) на крупных ИТ-заявках на глобальном уровне.

Согласно отчету Службы гражданства и иммиграции США Конгрессу, в 2012 финансовом году 59 процентов виз H-1B были выданы профессиям, связанным с компьютером. В том же отчете также указывается, что 64 процента удовлетворенных петиций на получение визы H-1B были поданы работникам из Индии. [ 3 ] [ 4 ]

Модель дохода

[ редактировать ]

Компании по продаже тела в основном набирают сотрудников за рубежом и проводят обучение своих сотрудников, используя свои оффшорные мощности.

Затраты на трудоустройство (как краткосрочные, так и постоянные) обычно компенсируются очень выгодным коэффициентом выставления счетов, особенно при командировках за границу. Большинство компаний могут похвастаться коэффициентом использования 80%. [ нужна ссылка ] , который также учитывает потенциально длительный «период скамейки запасных», когда сотруднику не выставляются счета или когда его навыки не пользуются спросом.

Индийские сети магазинов по продаже тела

[ редактировать ]

В Индии традиционный шоппинг в свое время развился после 2000 года, создав прочные связи и сотрудничество между конкурирующими индийскими автомастерскими, работающими за границей. Все автомастерские заявляют, что имеют возможность трудоустроить индийских рабочих практически в любой стране, используя ресурсы и услуги других индийских автомастерских, работающих в целевой стране. [ 5 ]

В одном задокументированном тематическом исследовании, которое считается типичным примером, кузовной цех в Хайдарабаде смог выиграть контракт на 360 человеко-месяцев с американской компанией, которой срочно требовались 40 ИТ-специалистов с очень «специфическими» навыками для 9-месячного проекта. Хотя индийская компания авторемонтных мастерских могла бы легко найти в Индии низкооплачиваемых работников для этой работы, процесс получения визы H-1B занял бы слишком много времени, чтобы привезти их в Соединенные Штаты на работу. Таким образом, индийская фирма направила в сеть своих партнеров запрос о поиске 40 индийских временных работников в Соединенных Штатах. Сеть провела поиск доступных индийских работников H-1B, в результате чего был получен список недавно уволенных индийских работников H-1B в США. Спонсорство уволенных индийских рабочих H-1B было передано кузовному цеху, а часть зарплаты вновь нанятых рабочих была передана в качестве комиссионных аналогичному кузовному цеху, который помог найти уволенных рабочих H-1B в ассоциированном с ним магазине. сеть индийских кузовных магазинов. Этот процесс быстрого набора доступных обладателей H-1B называется «покупкой тела». [ 5 ]

Оффшоринг и ниаршоринг

[ редактировать ]

Подобная практика « офшоринга » начала появляться все чаще и чаще в 2010 году, и это была практика, известная как « ниаршоринг ». Ниаршоринг — это практика найма в основном ИТ-специалистов из Мексики. Внешний вид является преимуществом того, что «пришорный» персонал находится в пределах 2 часов или меньше разницы во времени от компаний континентальной части США, решивших использовать эти ближайшие услуги.

См. также

[ редактировать ]
  1. ^ Аниш Аниш (2006). «Шоппинг по телу». Виртуальная миграция . Издательство Университета Дьюка. стр. 39–40 . ISBN  9780822336693 .
  2. ^ Бренда С. Йео и Кэти Уиллис, редакторы, «Государство/Нация/Транснация: Перспективы транснационализма в Азиатско-Тихоокеанском регионе», Routledge, 2004, ISBN   978-0-415-30279-1 , стр. 166-167.
  3. ^ Сток, Стивен; Патнэм, Джули; Фам, Скотт; Кэрролл, Джереми. «Секрет «кузовного цеха» Кремниевой долины: с высокообразованными иностранными рабочими обращаются как с наемными слугами» . Район залива NBC . Следственное подразделение . Проверено 28 марта 2015 г.
  4. ^ де Валланс, Брайан. «Характеристика рабочих профессий Н1В» . Облако документов . Служба гражданства и иммиграции США . Проверено 28 марта 2015 г.
  5. ^ Jump up to: а б Сян Бяо (2004). «Мировая система индийских профессионалов в области информационных технологий: нация и транснация в миграционной стратегии людей». В Бренде С. Йео; Кэти Уиллис (ред.). Государство/Нация/Транснация: Перспективы Транснационализма в Азиатско-Тихоокеанском регионе . Рутледж. стр. 166–167. ISBN  978-0-415-30279-1 .

Дальнейшее чтение

[ редактировать ]
  • Р. Хикс (1996). Индустрия программного обеспечения Индии: государственная политика, либерализация и промышленное развитие . Нью-Дели: Публикации Sage.
  • Сян Бяо (2006). Глобальный «покупка тела»: индийская система труда в индустрии информационных технологий . Издательство Принстонского университета. ISBN  9780691118529 .
  • Нагеш Кумар (2005). «Отход от боди-шопинга». В Ашвани Саит; М. Виджаябаскар (ред.). ИКТС и экономическое развитие Индии . МУДРЕЦ. п. 96. ИСБН  9780761933397 .
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 8938c7fe31bffdb7fde942d539dfa778__1708115940
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/89/78/8938c7fe31bffdb7fde942d539dfa778.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Body shopping - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)