Шоппинг по телу
![]() | Примеры и перспективы в этой статье могут не отражать мировую точку зрения на предмет . ( Август 2021 г. ) |
Покупка тела — это практика, когда консалтинговые фирмы нанимают работников (как правило, в секторе информационных технологий ) для заключения контракта на оказание своих услуг на тактической краткосрочной и среднесрочной основе. Компании, предоставляющие ИТ-услуги, которые практикуют шопинг, утверждают, что они предоставляют реальные услуги (например, разработку программного обеспечения), а не «обман», заключающийся в простой передаче специалистов зарубежным компаниям. [ 1 ] [ нейтралитет оспаривается ]
История и происхождение
[ редактировать ]Этот раздел нуждается в дополнительных цитатах для проверки . ( Март 2015 г. ) |
Покупка тел в сфере ИТ зародилась в середине 1990-х годов, когда существовал огромный спрос на людей, владеющих мейнфреймами , COBOL и соответствующими технологическими навыками, чтобы предотвратить воздействие на системы ошибки 2000 года .
Большинство специализированных консалтинговых компаний по проблеме 2000 года, работающих в США, Европе, на Ближнем Востоке, в Японии и Австралии, передали свои технические потребности в рабочей силе компаниям, работающим в Индии.
В период 1996–1997 годов такие компании, базирующиеся в Индии, отреагировали на высокий спрос, наняв и обучив местных индийских выпускников специально для Y2K . Их консультанты работали либо на суше, либо за рубежом с высоким коэффициентом использования, получая огромную прибыль и резервы денежных средств. Высокая норма прибыли в этот период привела к быстрому росту и достаточным активам для инвестирования и расширения операций на другие сегменты бизнеса, связанные с ИТ, после 2000 года.
Современная эпоха
[ редактировать ]В современную эпоху оффшоринга ИТ, аутсорсинга и облачных вычислений широко распространено мнение, что стратегия компаний, предоставляющих ИТ-услуги (особенно тех, которые работают с огромной технической базой в Индии), по-прежнему сосредоточена на аналогичных направлениях. Компании, занимающиеся боди-шопингом, известны обучением и развитием технических навыков для широкого круга клиентской базы, пользующейся текущим спросом. Исследователи отмечают, что многие индийские компании уделяют большое внимание развитию большого количества человеческих ресурсов с техническими навыками, создавая рынок для «покупки» технических навыков на почасовой или ежедневной основе.
Это привело к значительному развитию рынка в двух областях в начале 2000-х годов:
- Жесткая конкуренция между индийскими ИТ-компаниями, конкурирующими на глобальном уровне за выигрыш «тендеров на время, материалы и рабочую силу» у транснациональных гигантов для удовлетворения своих ИТ-потребностей. Такая стратегия, хотя и тесно связана с потребностями конечного потребителя в закупках, позволяет ИТ-компаниям, работающим из-за границы (в частности, из Индии), прогнозировать спрос на технические и управленческие компетенции на основе тенденций рынка ИТ-навыков, чтобы позиционировать себя конкурентоспособно. [ 2 ]
- Технологические и консалтинговые компании, работавшие в основном на западных рынках в 1990-е годы (например, Accenture , IBM , Hewlett-Packard ), были вынуждены открыть офисы в Юго-Восточной Азии и переместить туда свою рабочую силу, чтобы конкурировать с традиционными поставщиками рабочей силы, работающими из Индии (например, Infosys , Wipro) . , Tata Consultancy Services ) на крупных ИТ-заявках на глобальном уровне.
Согласно отчету Службы гражданства и иммиграции США Конгрессу, в 2012 финансовом году 59 процентов виз H-1B были выданы профессиям, связанным с компьютером. В том же отчете также указывается, что 64 процента удовлетворенных петиций на получение визы H-1B были поданы работникам из Индии. [ 3 ] [ 4 ]
Модель дохода
[ редактировать ]Компании по продаже тела в основном набирают сотрудников за рубежом и проводят обучение своих сотрудников, используя свои оффшорные мощности.
Затраты на трудоустройство (как краткосрочные, так и постоянные) обычно компенсируются очень выгодным коэффициентом выставления счетов, особенно при командировках за границу. Большинство компаний могут похвастаться коэффициентом использования 80%. [ нужна ссылка ] , который также учитывает потенциально длительный «период скамейки запасных», когда сотруднику не выставляются счета или когда его навыки не пользуются спросом.
Индийские сети магазинов по продаже тела
[ редактировать ]В Индии традиционный шоппинг в свое время развился после 2000 года, создав прочные связи и сотрудничество между конкурирующими индийскими автомастерскими, работающими за границей. Все автомастерские заявляют, что имеют возможность трудоустроить индийских рабочих практически в любой стране, используя ресурсы и услуги других индийских автомастерских, работающих в целевой стране. [ 5 ]
В одном задокументированном тематическом исследовании, которое считается типичным примером, кузовной цех в Хайдарабаде смог выиграть контракт на 360 человеко-месяцев с американской компанией, которой срочно требовались 40 ИТ-специалистов с очень «специфическими» навыками для 9-месячного проекта. Хотя индийская компания авторемонтных мастерских могла бы легко найти в Индии низкооплачиваемых работников для этой работы, процесс получения визы H-1B занял бы слишком много времени, чтобы привезти их в Соединенные Штаты на работу. Таким образом, индийская фирма направила в сеть своих партнеров запрос о поиске 40 индийских временных работников в Соединенных Штатах. Сеть провела поиск доступных индийских работников H-1B, в результате чего был получен список недавно уволенных индийских работников H-1B в США. Спонсорство уволенных индийских рабочих H-1B было передано кузовному цеху, а часть зарплаты вновь нанятых рабочих была передана в качестве комиссионных аналогичному кузовному цеху, который помог найти уволенных рабочих H-1B в ассоциированном с ним магазине. сеть индийских кузовных магазинов. Этот процесс быстрого набора доступных обладателей H-1B называется «покупкой тела». [ 5 ]
Оффшоринг и ниаршоринг
[ редактировать ]Подобная практика « офшоринга » начала появляться все чаще и чаще в 2010 году, и это была практика, известная как « ниаршоринг ». Ниаршоринг — это практика найма в основном ИТ-специалистов из Мексики. Внешний вид является преимуществом того, что «пришорный» персонал находится в пределах 2 часов или меньше разницы во времени от компаний континентальной части США, решивших использовать эти ближайшие услуги.
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Аниш Аниш (2006). «Шоппинг по телу». Виртуальная миграция . Издательство Университета Дьюка. стр. 39–40 . ISBN 9780822336693 .
- ^ Бренда С. Йео и Кэти Уиллис, редакторы, «Государство/Нация/Транснация: Перспективы транснационализма в Азиатско-Тихоокеанском регионе», Routledge, 2004, ISBN 978-0-415-30279-1 , стр. 166-167.
- ^ Сток, Стивен; Патнэм, Джули; Фам, Скотт; Кэрролл, Джереми. «Секрет «кузовного цеха» Кремниевой долины: с высокообразованными иностранными рабочими обращаются как с наемными слугами» . Район залива NBC . Следственное подразделение . Проверено 28 марта 2015 г.
- ^ де Валланс, Брайан. «Характеристика рабочих профессий Н1В» . Облако документов . Служба гражданства и иммиграции США . Проверено 28 марта 2015 г.
- ^ Jump up to: а б Сян Бяо (2004). «Мировая система индийских профессионалов в области информационных технологий: нация и транснация в миграционной стратегии людей». В Бренде С. Йео; Кэти Уиллис (ред.). Государство/Нация/Транснация: Перспективы Транснационализма в Азиатско-Тихоокеанском регионе . Рутледж. стр. 166–167. ISBN 978-0-415-30279-1 .
Дальнейшее чтение
[ редактировать ]- Р. Хикс (1996). Индустрия программного обеспечения Индии: государственная политика, либерализация и промышленное развитие . Нью-Дели: Публикации Sage.
- Сян Бяо (2006). Глобальный «покупка тела»: индийская система труда в индустрии информационных технологий . Издательство Принстонского университета. ISBN 9780691118529 .
- Нагеш Кумар (2005). «Отход от боди-шопинга». В Ашвани Саит; М. Виджаябаскар (ред.). ИКТС и экономическое развитие Индии . МУДРЕЦ. п. 96. ИСБН 9780761933397 .