Джон Трегонинг

Джон Трегонинг (ок. 1845 – ок. 1920) был американским инженером-механиком, изобретателем и бизнес-менеджером из Линна, штат Массачусетс , известным тем, что в 1891 году написал одну из первых книг о фабричных операциях. и как ранний систематизатор менеджмента.

Биография

Трегонинг получил образование инженера-механика и начал свою карьеру в промышленности в 1860-х годах. В 1870-х годах он жил в Нью-Йорке, когда подал свои первые заявки на патенты. В 1880-х годах он стал суперинтендантом Mather Electric Company в Манчестере, штат Коннектикут . В 1888 году он принял назначение на должность суперинтенданта электросварочной компании Thomson в Линне, штат Массачусетс . а в 1890 году он стал суперинтендантом машиностроительного завода Nicholson & Waterman Works в Провиденсе, Род-Айленд.

В 1870-х годах Трегонинг приобрел известность, когда он изобрел и запатентовал механическое усовершенствование парового насоса . В 1880-х годах он как изобретатель переключил свое внимание на электрические устройства и запатентовал серию электрических конструкций, таких как глобус для электрических ламп (1882 г.), электрическая дуговая лампа (1883 г.); электрический индикатор (1884 г.), коллектор (1884 г.) и электрический переключатель (1899 г.). Кроме того, в области машиностроения он, среди прочего, запатентовал самосмазывающуюся коробку или цапфу (1890 г.), механизм управления клапаном (1891 г.) и комбинированный косой замок (1914 г.).

В 1891 году Трегонинг опубликовал основополагающую работу «Трактат об управлении фабриками: всеобъемлющая и практическая схема лучшего управления фабриками». Эта работа принесла ему место среди других ранних авторов по менеджменту конца 19 века, таких как капитан Генри Меткалф , Генри Р. Таун , Эмиль Гарке , Дж. Слейтер Льюис и Гораций Люсьен Арнольд. Они были первыми авторами, которые «разработали системы цеховых заказов для контроля потока заказов на фабриках».

Работа

Трегонинг приобрел известность в 1870-х годах после того, как некоторые из его изобретений были опубликованы в журнале Scientific American , но наиболее известен он своим трактатом 1891 года об управлении предприятием.

Улучшенный паровой клапан для насосных двигателей.

Патентный чертеж улучшенного парового клапана, 1879 г.

В 1877 году Трегонинг подал свою первую заявку на патент на улучшенный паровой клапан для насосных двигателей (см. Рисунок), а также еще один патент в сотрудничестве с Майклом Гастингсом из Бруклина, штат Нью-Йорк , на еще один улучшенный клапан насоса. Оба изобретения были описаны в следующем году в разделе «Новые инженерные изобретения» журнала Scientific American за август 1878 года следующим образом.

Джон Трегонинг из Бруклина, штат Нью-Йорк, запатентовал улучшенный паровой клапан для насосных двигателей, который состоит из поршневого штока с канавками по окружности, который действует как клапан, и в каналах, ведущих от концов клапанной коробки к цилиндру и через него. головки и к выпускному приемнику цилиндра, причем указанные каналы пересекаются между клапанной коробкой и головками цилиндров.
Джон Трегонинг и Майкл Гастингс из Бруклина, штат Нью-Йорк, совместно запатентовали улучшенный клапан насоса, который состоит из полуцилиндрического клапана, прикрепленного к подходящему седлу клапана и снабженного выемками на каждом конце для приема головки, образованной на стержне клапана. небольшой поршень. Поршень соединен с каждым концом клапана и работает в камере или цилиндре, образованном в конце водного пути в седле клапана. Сообщения, касающиеся любого из этих двух изобретений, должны быть адресованы г-ну Джону Фарреллу, № 30 по Уотер-стрит, Бруклин, или г-ну Джону Трегонингу, 38 по Голд-стрит, Нью-Йорк.

Патенты были выданы в следующем, 1879 году, Управлением по патентам и товарным знакам США . В 1880-х годах Трегонинг занялся разработкой электрических устройств, что также привлекло определенное внимание. Один из его проектов электрического выключателя даже был изображен во французском журнале La Lumiére électrique в 1887 году.

Трактат об управлении фабрикой, 1891 г.

Титульный лист «Трактата о фабричном управлении» , 1891 г.

Доска заказов магазина, 1891 г.

Технический рисунок, 1891 г.

Аннотация к отчету о заработной плате, 1891 г.

Будучи инженером-механиком, а затем руководителем компании Thomas Electric Welding Company и других компаний, Трегонинг лично стал свидетелем бурного роста американской промышленности в последние десятилетия XIX века. Масштабы предприятий значительно выросли, и в результате слияния существующих компаний возникли новые крупные предприятия. Из-за возросшей специализации и разделения труда, а также больших масштабов производства эти предприятия стали более сложными для координации и управления. Возникла новая область операционных проблем, связанных с управлением заводскими операциями.

В 1891 году Трегонинг написал книгу о своем опыте и идеях под названием « Трактат об управлении фабрикой». В этой работе он был одним из первых, кто предложил более систематический подход к менеджменту. Предшественники, такие как капитан Генри Меткалф (1885 г.), писали об эксплуатации и управлении военным арсеналом , а Джозеф Нэсмит (1884 г.) занимался текстильной промышленностью . Трегонинг в целом сосредоточился на «более детальном методе организации производства». который может быть полезен в любой мастерской, механическом цехе или на заводе .

Потребность в методах организации производства.

В своем «Трактате о фабричном управлении» Трегонинг начал свое эссе с краткого изложения состояния управления в его дни и потребности в методе или методологии управления:

Было сказано, что «Системы» — это триумф «Разума над материей», и нет никаких сомнений в содержащейся здесь истине; мы начинаем подозревать этот факт только при тщательном осмотре внутренней работы некоторых крупных заводов и с грустью взираем на торжество материи над разумом.
Работать систематически – значит работать успешно. Метод — это важнейший элемент, на котором основано любое серьезное и существенное дело; и та фабрика, учреждение или предприятие любого рода, которое его игнорирует, создает у наблюдателя впечатление, что ничего постоянного или постоянного не предполагается, в то время как, с другой стороны, систематизированный метод работы сразу же придает ему постоянство - учреждение, которое означает бизнес и намерен продолжать его навсегда.
Я слышал замечание, что в бизнесе необходимы три вещи: знания, характер и время; но я видел всех троих поверженными и бессильными из-за отсутствия метода управления. Работа в неметодичной и небрежной манере настолько плоха, что не будет преувеличением сказать, что результаты последовали почти разрушительные для предприятия.

Более того, Трегонинг жалуется на отсутствие прогресса в этой области:

Нет сомнения, что вопросу фабричной организации в последние годы сильно пренебрегали. То, что мы не идем в ногу со временем, — это жалоба, которую я предъявляю дверям многих менеджеров. Мы работаем над старыми системами, которые отслужили свое время и поколение — системами, которые «отжили свой век», но, к сожалению, не «перестали существовать»; беглый взгляд на многие из них, как большие, так и малые, доказывает, что методы используются мало или вообще не используются и что дело движется в позорных условиях; чудо в том, как оно вообще движется.

Необходимость координации и систематизации.

Трегонинг ссылался, как вспоминал Джейкоби (2004), на «быстрый рост механических цехов и других металлообрабатывающих предприятий, [который] привел к внутреннему беспорядку и [где] требовалась большая координация и систематизация, если нужно было увеличить скорость производства». Как упомянул Трегонинг:

Мои наблюдения привели меня к выводу — и я говорю это после двадцатилетнего опыта, — что первой и главной потребностью многих наших крупных заводов является не работа, а тщательный пересмотр оборудования, которое управляет и направляет весь завод. Дело не в недостатке мозгов, не в трудности разработки обширной и сложной схемы, не в том, что компания требует больших денежных затрат, а в том, что это просто вопрос метода — применения нескольких простые правила и уважение к проверенному временем принципу, согласно которому порядок — это первый закон Вселенной, и чем ближе мы к нему приближаемся, тем гармоничнее будут работать наши механизмы.

Мусорщик (1963) утверждал, что Трегонинг, как и все жители конца девятнадцатого века, разделял «стремление более эффективно контролировать рабочее место». несмотря на разнообразие мнений среди них. Трегонинги идеальные:

Совершенную организацию я считаю важным и жизненно важным элементом в обеспечении успеха, какую бы форму института мы ни хотели сохранить, будь то политическая или религиозная, механическая или социальная. Я утверждаю, что невозможно добиться прочной власти у руководства, при котором систематические действия устраняются или игнорируются; ветхое состояние вещей — ультиматум; и во многих случаях предприятия закрылись просто из-за распада своего управленческого аппарата.

Восемь лет спустя Дж. Слейтер Льюис процитировал характеристику Трегонинга в журнале Engineering Magazine (1899 г.) и пришел к выводу, что «будет видно... что создание новых предприятий для прибыльного внедрения специализированного оборудования с целью достижения максимальной производительности является вопросом большой сложности , затрагивающие вопросы высочайшей важности, которые должны варьироваться в зависимости от условий каждой конкретной профессии».

Новая система координации и систематизации, предложенная Трегонингом в своей работе, содержала структурное применение таких инструментов, как книги заказов, технические чертежи и графики для анализа затрат (см. изображения).

Доска заказов в магазине и Карта заказов в магазине

Карточка заказа магазина, 1891 г.

Доска заказов в магазине «предназначена для представления любого количества отделов, а также любого количества заказов в магазине, и размещается в кабинете суперинтенданта, где она находится под присмотром кого-то, связанного с этой комнатой. Скажите стенографистка, как это увидит?» для правильного распределения бирки вывешиваются на доске с номерами, соответствующими тем, что указаны в заказах, отправленных на завод, когда в таблице ответственного лица размещается какое-либо уведомление , показывающее, что определенные бирки должны сменить отдел на доске ."

В системе управления магазином Tregonings использовались карточки заказов магазина (см. иллюстрацию). Эта карточка «заполнена... серийными номерами шести машин, которые будут построены. К карточке заказа в цехе прилагаются купоны , на которых на доске написаны соответствующие отделы, а также номер заказа в цехе».

Системное управление

Трегонинг возник в конце 19 века среди растущей группы инженеров, интересовавшихся экономическими переменными фабричной системы. Трегонинг не видел, как уже говорилось выше, никакого решения в том, чтобы «вовлечь компанию в большие денежные затраты — это просто вопрос метода, применения нескольких правил».

Гильен (1944) вспоминал, что во времена Трегонинга « учет затрат , контроль за производством и запасами , а также сдельная оплата были введены не только для облегчения «трудовой проблемы», но и для улучшения расточительного использования сырья и основного оборудования. Различные сдельные работы были опробованы системы, в том числе знаменитые схемы Хэлси, Ганта и Тейлора. Эффективное применение графиков заработной платы, основанных на производительности, способствовало распространению учета затрат, которым на протяжении десятилетий пренебрегали, несмотря на быстрый промышленный рост. Одновременное развитие хозрасчета, процедур производственного контроля, инвентарного контроля и сдельной оплаты труда было важнейшим аспектом движения к более систематическому управлению промышленностью».

В конце 19 века Трегонинг сыграл новаторскую роль в пропаганде методов управления предприятием. Он представил ряд инструментов, но не разработал законченную систему, как это сделали Фредерик А. Хэлси , Генри Гантт , Фредерик Уинслоу Тейлор и другие пионеры начала 20 века.

Избранные публикации

• Джон Трегонинг. Трактат об управлении фабриками: всеобъемлющая и практическая схема лучшего управления фабриками . Пресс Тос. П. Николс, 1891 г.

Патенты

• 1878 г. Патенты US201468 - улучшенный клапан насоса; запатентовано совместно с Майклом Гастингсом,
• 1878. Патент США 214597 – Усовершенствование паровых насосов.
• 1882. Патент США 255212 — Глобус для электрических ламп.
• 1884 г. Патент США 336176 — Электродуговая лампа.
• 1883. Патенты США 382914 — Электрический индикатор.
• 1884 г. Патенты США 394797 – Коллекционер.
• 1890 г. Патент США 421991 — Самосмазывающаяся коробка или журнал.
• 1891 г. Патент США 462805 – Клапанный приводной механизм.
• 1899 г. Патент США 637892 – Электрический выключатель.
• 1914. Патенты США 1093955 — Комбинированный косой замок и сигнализация.

Внешние ссылки

СМИ, связанные с Джоном Трегонингом, на Викискладе?