Фредерик А. Хэлси
Фредерик Артур Хэлси (12 июля 1856 – 20 октября 1935) был американским инженером-механиком и экономистом, который долгое время был редактором журнала American Machinist и особенно известен своей статьей 1891 года, озаглавленной «Премиум-план оплаты за труд." [1] [2]
Биография [ править ]
Хэлси родился в Унадилле, штат Нью-Йорк, в семье врача Гая Леонарда Хэлси и Джульет Картингтон Хэлси. Он был младшим братом Фрэнсиса Уайтинга Хэлси (1851–1919), который стал известным американским журналистом, редактором и историком. В возрасте 22 лет в 1878 году Фредерик окончил Корнеллский университет по специальности инженер-механик.
Хэлси был редактором журнала American Machinist . В своей знаменитой статье 1891 года «Премиальный план оплаты труда» он выступал «против сдельной оплаты и участия в прибылях, а также предлагал поощрительную систему заработной платы с почасовой оплатой, производственными требованиями и дополнительными стимулами к оплате для рабочих, которые превышают производственные планы. - оказало большое влияние на последующую структуру оплаты труда в Америке и Великобритании».
В 1902 году он был представителем Национальной ассоциации производителей и успешно выступал против принятия метрической системы в Соединенных Штатах. В 1917 году он был одним из основателей Американского института мер и весов, который продолжал выступать против принятия метрической системы в США.
В 1922 году он был награжден медалью ASME Американского общества инженеров-механиков за «выдающиеся инженерные достижения». [3]
Работа [ править ]
оплаты труда 1891 г. Премиальный план ,
На июньском 1891 года собрании Американского общества инженеров-механиков Хэлси представил доклад, озаглавленный «Премиальный план оплаты труда». В данной статье Хэлси представляет четыре типа оплаты труда:
- Режим рабочего дня : оплата рабочего производится пропорционально времени, затраченному на его работу. [4]
- Сдельная труда форма оплаты : оплата рабочего производится пропорционально объему выполненной работы. [4]
- План распределения прибыли : помимо обычной заработной платы сотрудникам предлагается определенный процент от конечной прибыли бизнеса. [4]
- Премиальный план : время, необходимое для выполнения определенной части работы, определяется на основе предыдущего опыта, и рабочему, в дополнение к его обычной дневной заработной плате, предлагается надбавка за каждый час, на которую он сокращает это время на будущую работу, размер премии меньше размера его заработной платы. [4]
Хьюго Димер (1904) резюмировал:
Хэлси кратко обрисовывает преимущества и недостатки плана дневной работы, плана сдельной работы и плана участия в прибыли, а затем описывает план премий, используемый им самим, приводя конкретные примеры, иллюстрирующие работу этого метода. «При системе дневной работы дела идут спокойно, и работодатель платит за свою продукцию немалые деньги». Что касается сдельной работы, Хэлси подробно обсуждает вред снижения ставок. В качестве возражения против сдельной системы он выдвигает аргумент, который во многих случаях может быть сильным в ее пользу, а именно, что она требует знания и учета стоимости каждой детали сложной машины, а зачастую и каждой детали. операцию на каждом изделии, что ограничивает ее применение продуктами, которые производятся в значительных количествах... [5]
И еще:
... Что касается распределения прибыли, он возражает, что любая система распределения прибыли, основанная на коллективных, а не индивидуальных усилиях, несправедлива, что отдаленность вознаграждения является недостатком, что в плохие экономические годы распределения не будет, и что рабочие не имеют возможности проверить правильность цифр работодателей.
Что касается системы премий, он выступает за различные почасовые ставки премий за выигранное время в зависимости от характера работы — деталь, которая заслуживает большего внимания, чем обычно.
В ходе обсуждения г-н Уильям Кент подтверждает тот факт, что г-н Хэлси говорил с ним о плане премий примерно за год до обсуждения г-ном Тауном распределения прибыли. В то время г-н Кент представил этот метод в магазинах компании Springer Torsion Balance. [5]
Эта работа способствовала более широкой дискуссии среди британских и американских инженеров о разработке системы учета затрат на фабриках. Это была одна из первых работ, внесших такой вклад, как капитан Генри Меткалф (1885/86), Эмиль Гарке (1887), Генри Р. Таун (1891) и т. д., а заметный вклад внесли Арнольд , Стерлинг Баннелл , Александр Гамильтон Чёрч , Хьюго Димер , Генри Лоуренс Гантт , Линган С. Рэндольф , Оберлин Смит , Фредерик Уинслоу Тейлор и др. [6]
Билет на время [ править ]
Для реализации своего «премиального плана» по оплате труда и контролю производства Хэлси (1891) предложил форму табеля учета рабочего времени. Он объясняет, что этот билет должен быть:
...выдан мастером, бланки вверху заполнены им. При желании в качестве проверки он пробивает дырку в строке, указывая час выдачи работы, повторяя то же самое при возврате работы и билета. Запись времени ведется путем проведения линии между различными часовыми отметками — операция, которую может выполнить даже самый неграмотный. [7]
Планировалось, что билет будет использоваться в течение нескольких дней работы, не будет возвращен до завершения работы и должен содержать запись всей работы. Таким образом, карта имеет сходство с картой цеховых заказов, представленной капитаном Генри Меткалфом в его « Карточной системе для учета затрат и контроля производства », представленной шестью годами ранее.
Хэлси далее объяснил, как должен работать его премиальный план. Стандартное время устанавливается заранее и регистрируется на обратной стороне билета. На обратной стороне билета было напечатано:
Согласно предыдущему опыту, эта работа должна потребовать . . . часы. Если завершено за меньшее время, премия в размере . . . центы будут выплачиваться за каждый сэкономленный час. [7]
Более того, Хэлси пояснил, что «когда билет возвращается, сравнение оборотной стороны с лицевой показывает заработанную премию. вносится напротив имени рабочего в специально предназначенную для этого книгу, которая является дополнением к обычной книге учета рабочего времени или ведомости заработной платы ». [7]
Избранные публикации [ править ]
- Фредерик А. Хэлси, « Премиум-план оплаты труда », Труды Американского общества инженеров-механиков, XXII (1891 г.),
- Хэлси, Фредерик Артур. Шестерни золотниковых клапанов: объяснение действия и конструкции гладких и запорных золотниковых клапанов . Компания Д. Ван Ностранда, 1894 г.
- Таун, Генри Робинсон , Фредерик Артур Хэлси и Фредерик Уинслоу Тейлор . Приспособление заработной платы к эффективности: три статьи... Том. 1. № 2. Для Американской экономической ассоциации компании «Макмиллан», 1896 г.
- Хэлси, Фредерик Артур. Движение локомотивного звена. Издательство железнодорожного и локомотивного машиностроения, 1898 г.
- Хэлси, Фредерик Артур. Премиальный план оплаты труда. Корнельский университет, Sibley Journal Press, 1902 г.
- Хэлси, Фредерик Артур. Червячная и спиральная передача . № 116. Компания Д. Ван Ностранда, 1903 год.
- Хэлси, Фредерик Артур и Сэмюэл Шерман Дейл. Ошибка метрики. Компания Д. Ван Ностранда, 1904 год.
- Смит, Чарльз Фоллансби и Фредерик Артур Хэлси. Проектирование и изготовление камер . Издательство Хилл, 1906 год.
- Хэлси, Фредерик Артур. Справочник для конструкторов станков и чертежников . Книжная компания McGraw-Hill, Incorporated, 1913 год.
- Хэлси, Фредерик Артур. Методы механического труда: для учеников и студентов техникумов и ремесленных училищ . McGraw-Hill Book Company, Inc., 1914 год.
Ссылки [ править ]
- ^ Литтерер, Джозеф А. «Систематическое управление: проект организационной перестройки в американских производственных фирмах». Обзор истории бизнеса 37.04 (1963): 369-391.
- ^ Клоусон, Дэн. Бюрократия и трудовой процесс: трансформация промышленности США, 1860-1920 гг. Нью-Йорк: Ежемесячный обзор прессы, 1980.
- ^ Доусон, Вирджиния П. (1996), «Знание — сила: Э. Г. Бейли, изобретение и маркетинг счетчика бойлера Бейли», Technology and Culture , 37 (3 (июль 1996 г.)): 493–526, doi : 10.2307/3107162 .
- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б с д Хэлси (1891, стр. 75-81)
- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б Хьюго Димер . « Библиография по управлению производством » в журнале «Инженерный журнал » . Нью-Йорк, Том. 27. 1904. С. 626–658.
- ^ Мюррей К. Уэллс (1996) « Инжиниринг и бухгалтерский учет. Архивировано 19 декабря 2014 г. в Wayback Machine » в: История бухгалтерского учета: Международная энциклопедия. Майкл Чатфилд , Ричард Вангермерш, ред. 1996/2014. п. 269-70.
- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б с Хэлси (1891, стр. 85-86)
Внешние ссылки [ править ]
