Jump to content

Фредерик Уинслоу Тейлор

Фредерик Уинслоу Тейлор
Тейлор около 1907 года.
Рожденный 20 марта 1856 г. ( 20 марта 1856 г. )
Филадельфия , Пенсильвания, США
Умер 21 марта 1915 г. ( 1915-03-21 ) (59 лет)
Филадельфия, Пенсильвания, США
Место отдыха Кладбище Вест-Лорел-Хилл
Бала Синвид , Пенсильвания, США
Образование Академия Филлипса Эксетера
Альма-матер Стивенс Институт
Технологии
( Б.С. )
Род занятий Эксперт по эффективности
Консультант по управлению
Известный Отец научного менеджмента , движения за эффективность и промышленной инженерии.
Супруг Луиза М. Спунер
Дети 3
Награды Медаль Эллиота Крессона (1902 г.)

Фредерик Уинслоу Тейлор (20 марта 1856 — 21 марта 1915) — американский инженер-механик . Он был широко известен своими методами повышения эффективности промышленности . [1] Он был одним из первых консультантов по менеджменту . [2] В 1909 году Тейлор суммировал свои методы повышения эффективности в своей книге «Принципы научного менеджмента» , которую в 2001 году члены Академии менеджмента признали самой влиятельной книгой по менеджменту двадцатого века. [3] Его новаторская работа по применению инженерных принципов к работе, выполняемой в заводских цехах, сыграла важную роль в создании и развитии отрасли машиностроения, которая теперь известна как промышленная инженерия . Тейлор сделал себе имя и больше всего гордился своей работой в сфере научного менеджмента; однако он заработал состояние на патентовании усовершенствований процесса производства стали. В результате научный менеджмент иногда называют тейлоризмом . [4]

Биография [ править ]

Тейлор родился в 1856 году в семье квакеров в Джермантауне, Филадельфия, Пенсильвания . Отец Тейлора, Франклин Тейлор, юрист, получивший образование в Принстоне , заработал свое состояние на ипотеке . [5] Мать Тейлора, Эмили Аннетт Тейлор (урожденная Уинслоу), была ярой аболиционисткой и коллегой Лукреции Мотт . Предок его отца, Сэмюэл Тейлор, поселился в Берлингтоне, штат Нью-Джерси , в 1677 году. Предок его матери, Эдвард Уинслоу , был одним из пятнадцати первых паломников Мэйфлауэра, которые привели с собой слуг или детей, и одним из восьми, удостоенных почетного звания Мистера. Уинслоу в течение многих лет занимал пост губернатора колонии Плимут.

Семья Тейлор унаследовала богатство и собственность, а активы семьи хранил старший брат Франклина, Калеб Ньюболд Тейлор .

Получив раннее образование у своей матери, Тейлор два года учился во Франции и Германии и путешествовал по Европе в течение 18 месяцев. [6] В 1872 году он поступил в Эксетерскую академию Филлипса в Эксетере, штат Нью-Гэмпшир , с планами в конечном итоге поступить в Гарвард и стать юристом, как его отец. В 1874 году Тейлор с отличием сдал вступительные экзамены в Гарвард. Однако из-за якобы быстрого ухудшения зрения, вызванного ночной учебой, Тейлор выбрал совсем другой путь.

Вместо учебы в Гарвардском университете Тейлор стал учеником моделиста и машиниста , приобретая опыт работы в Enterprise Hydraulic Works в Филадельфии (компании по производству насосов, владельцы которой были друзьями семьи Тейлор). За это время его зрение восстановилось. Он оставил ученичество на шесть месяцев и представлял группу производителей станков Новой Англии на столетней выставке в Филадельфии. Тейлор закончил свое четырехлетнее обучение и в 1878 году стал рабочим в механическом цехе на металлургическом заводе Мидвейл . В Мидвейле его быстро повысили до секретаря, подмастерья-механика, механического цеха мастера , директора по исследованиям и, наконец, главного инженера завода (при этом он сохранил свою должность мастера механического цеха). Быстрое продвижение Тейлора по службе отражало как его талант, так и отношения его семьи с Эдвардом Кларком, совладельцем Midvale Steel. (Сын Эдварда Кларка Кларенс Кларк , который также был менеджером в Midvale Steel, женился на сестре Тейлора.)

Вид с воздуха на сталелитейный завод Мидвейл , 1879 год.

Вначале в Мидвейле, работая чернорабочим и машинистом, Тейлор осознавал, что рабочие работали на своих машинах или на себе далеко не так усердно, как могли (практика, которая в то время называлась « солдатской работой »), и что это приводило к высоким зарплатам. затраты на рабочую силу для компании. Став мастером, он ожидал от рабочих большей производительности. Чтобы определить, какой объем работы следует ожидать, он начал изучать и анализировать производительность как людей, так и машин (хотя слово «производительность» в то время не использовалось, а прикладная наука о производительности еще не существовала). был разработан). Свое внимание к человеческому компоненту производства Тейлор назвал научным менеджментом . [7]

Пока Тейлор работал в Мидвейле, он и Кларенс Кларк выиграли первый теннисный парный турнир на национальном чемпионате США 1881 года , предшественнике Открытого чемпионата США . [1] Тейлор стала студенткой Технологического института Стивенса , обучаясь заочно. [8] и получение степени бакалавра машиностроения в 1883 году. [9] 3 мая 1884 года он женился на Луизе М. Спунер из Филадельфии.

Завод Bethlehem Steel , 1896 год.

С 1890 по 1893 год Тейлор работал генеральным менеджером и инженером-консультантом в компании Manufacturing Investment Company of Philadelphia, компании, которая управляла крупными бумажными фабриками в штатах Мэн и Висконсин. Он был директором завода в штате Мэн. В 1893 году Тейлор открыл независимую консалтинговую практику в Филадельфии. На его визитной карточке было написано: «Инженер-консультант – систематизация управления цехом и производственных затрат по специальности». Благодаря этому консалтинговому опыту Тейлор усовершенствовал свою систему управления. Его первая статья «Система сдельной оплаты » была представлена ​​Американскому обществу инженеров-механиков (ASME) в июне 1895 года. [10]

В 1898 году он присоединился к Bethlehem Steel , чтобы решить дорогостоящую проблему с производительностью механического цеха . Находясь в Вифлееме, он открыл самый известный и самый прибыльный из своих многочисленных патентов: между 1898 и 1900 годами Тейлор и Монсел Уайт ( урожденный Монсел Уайт III; 1856–1912; внук Монсела Уайта ; 1783–1863) провели комплексные эмпирические тесты и пришли к выводу, что сталь, легированная вольфрамом, увеличивает скорость резания в два или четыре раза. изобретатели получили 100 000 долларов США (что эквивалентно примерно 3 700 000 долларов США в 2023 году). Только за английские патенты [11] [12] хотя патент США в конечном итоге был аннулирован. [13]

Тейлор был вынужден покинуть Bethlehem Steel в 1901 году из-за разногласий с другими менеджерами. Теперь, будучи богатым человеком, Тейлор посвятил остаток своей карьеры продвижению своих методов управления и обработки посредством лекций, написания статей и консультирования. С 1904 по 1914 год Тейлор жил в Филадельфии с женой и тремя приемными детьми. В 1910 году благодаря «делу о восточной ставке» Фредерик Уинслоу Тейлор и его методологии научного менеджмента стали известны во всем мире. В 1911 году Тейлор представил ASME свою статью «Принципы научного менеджмента», через восемь лет после своей статьи «Управление цехом».

19 октября 1906 года Тейлору была присвоена почётная степень доктора наук университета Пенсильванского . [14] В том же году он был избран президентом Американского общества инженеров-механиков. Тейлор был избран членом Американского философского общества в 1912 году. [15] В том же году он дал показания специальному комитету Палаты представителей США относительно своей и других систем управления. В конце концов Тейлор стал профессором Школы бизнеса Така при Дартмутском колледже . [16] В 1915 году он был избран членом Американской академии искусств и наук . [17] Ранней весной того же года Тейлор заболел пневмонией и умер. [18] через день после своего пятьдесят девятого дня рождения, 21 марта 1915 года. Он был похоронен на кладбище Вест-Лорел-Хилл в Бала-Синвид, штат Пенсильвания .

Работа [ править ]

Дарвин, Маркс и Фрейд составляют троицу, которую часто называют «творцами современного мира». Маркс был бы свергнут и заменен Тейлором, если бы существовала хоть какая-то справедливость ... В течение сотен лет не наблюдалось увеличения способности рабочих производить товары или перемещать товары... Когда Тейлор начал пропагандировать свои принципы, девять из каждых 10 работающих людей выполняли ручную работу, изготавливали или перемещали предметы, будь то в промышленности, сельском хозяйстве, горнодобывающей промышленности или на транспорте... К 2010 году это составит не более одной десятой... Революция производительности стала жертвой свой собственный успех. Отныне значение имеет производительность работников нефизического труда. [выделено жирным шрифтом] - Питер Друкер , The Rise of the Knowledge Society (весна 1993 г.), стр. 63-65. Ежеквартальный журнал Wilson [19]

Преступлением Тейлора в глазах профсоюзов было его утверждение, что не существует «квалифицированной работы». В ручных операциях есть только «работа». Всю работу можно анализировать одинаково... Профсоюзы... были ремесленными монополиями, и членство в них в основном ограничивалось сыновьями или родственниками членов. Им требовалось пяти-семилетнее ученичество, но они не имели систематической подготовки или трудового обучения. Профсоюзы не позволили ничего записать. Не было даже чертежей или каких-либо других чертежей предстоящей работы. Члены профсоюза были поклялись хранить тайну и им было запрещено обсуждать свою работу с лицами, не являющимися членами. [выделено жирным шрифтом] - Питер Друкер , The Rise of the Knowledge Society (весна 1993 г.), стр. 61-62. Ежеквартальный журнал Wilson [20]

Тейлор был инженером-механиком, который стремился повысить эффективность промышленности . Он считается отцом научного менеджмента , был одним из первых консультантов по менеджменту и директором известной фирмы. В Питера Друкера описании

Фредерик В. Тейлор был первым человеком в истории человечества, который считал, что работа заслуживает систематического наблюдения и изучения. На «научном менеджменте» Тейлора опирается, прежде всего, огромный всплеск благосостояния за последние семьдесят пять лет, который поднял трудящиеся массы в развитых странах намного выше любого уровня, зафиксированного ранее, даже для зажиточных слоев населения. Однако Тейлор, хотя и был Исааком Ньютоном (или, возможно, Архимедом) науки о труде, заложил лишь первые основы. С тех пор к ним мало что прибавилось, хотя он был мертв уже шестьдесят лет назад. [21]

Научное управление Тейлора состояло из четырех принципов:

  1. Замените практические методы работы методами, основанными на научном исследовании задач.
  2. Научно отбирайте, обучайте и развивайте каждого сотрудника, а не пассивно оставляйте его обучаться самостоятельно.
  3. Обеспечить «Подробные инструкции и надзор за каждым работником при выполнении отдельной задачи этого работника». [22]
  4. Разделите работу почти поровну между менеджерами и рабочими, чтобы менеджеры применяли научные принципы управления при планировании работы, а рабочие фактически выполняли задачи.

Будущий Верховного суда США судья Луис Брандейс ввел термин «научный менеджмент» в ходе своего выступления по делу о восточной ставке в Комиссии по торговле между штатами в 1910 году. Брандейс утверждал, что железным дорогам, когда они управляются в соответствии с принципами Тейлора, не нужно повышать ставки до увеличить заработную плату. Тейлор использовал термин Брандейса в названии своей монографии «Принципы научного менеджмента» , опубликованной в 1911 году. Случай с восточной ставкой выдвинул идеи Тейлора на передний план программы управления. Тейлор написал Брандейсу: «Я редко видел, чтобы новое движение начиналось с таким большим импульсом, как вы придали этому». Подход Тейлора также часто называют принципами Тейлора или, часто пренебрежительно, тейлоризмом .

Менеджеры и рабочие [ править ]

Таким образом, идея... обучения [рабочего] под руководством компетентного учителя новым навыкам работы до тех пор, пока он не будет постоянно и привычно работать в соответствии с научными законами, разработанными кем-то другим, прямо противоположна старой идее, согласно которой каждый рабочий может лучше всего регулировать свой собственный способ выполнения работы ... философия старого управления возлагает всю ответственность на рабочих, тогда как философия нового возлагает большую часть ее на руководство. [выделено жирным шрифтом] -- Ф. В. Тейлор , Принципы научного менеджмента (1911), стр. 63. [23]

У Тейлора были очень точные идеи о том, как внедрить свою систему:

Только посредством принудительной стандартизации методов, принудительного внедрения лучших орудий и условий труда, а также принудительного сотрудничества можно гарантировать эту более быструю работу. И обязанность обеспечения принятия стандартов и обеспечения этого сотрудничества лежит только на руководстве . [24]

Рабочие должны были подбираться соответствующим образом для каждой задачи.

Одно из самых первых требований к человеку, который способен регулярно обращаться с чугуном, состоит в том, чтобы он был настолько глуп и настолько флегматичен, что по своему умственному складу он больше напоминал быка, чем любой другой тип. Человек, обладающий психическим вниманием и умом, именно по этой причине совершенно не приспособлен к тому, что для него было бы утомительной монотонностью работы такого характера. [25]

Тейлор верил в передачу контроля от рабочих к руководству. Он намеревался усилить различие между умственным (планирование работы) и физическим трудом (исполнение работы). Подробные планы, описывающие работу и способы ее выполнения, должны были быть сформулированы руководством и доведены до сведения рабочих. [26]

Внедрение его системы часто вызывало недовольство рабочих и провоцировало многочисленные забастовки. Забастовка в Уотертаунском арсенале привела к расследованию Конгресса в 1912 году.Тейлор считал, что рабочий достоин своей работы, а оплата связана с производительностью. Его работники могли зарабатывать значительно больше, чем те, кто работал при обычном управлении. [27] и это нажило ему врагов среди владельцев фабрик, где не применялся научный менеджмент.

Риторические приемы [ править ]

Тейлор пообещал примирить труд и капитал.

С триумфом научного менеджмента профсоюзам больше нечего было бы делать, и они были бы очищены от своей самой злой черты: ограничения производства. Чтобы подчеркнуть эту идею, Тейлор создал миф о том, что «никогда не было забастовок людей, работающих под научным руководством», пытаясь придать ему достоверность путем постоянного повторения. Подобным же образом он постоянно увязывал свои предложения с сокращением рабочего времени, не удосужившись представить доказательства того, что «тейлоризированные» фирмы сокращали рабочее время, и по крайней мере трижды переработал свой знаменитый рассказ о Шмидте, таскавшем чугун на Bethlehem Steel, скрывая некоторые аспекты своего изучения и подчеркивая другие, так что каждая последующая версия делала усилия Шмидта более впечатляющими, более добровольными и более полезными для него, чем предыдущая. В отличие от [Харрингтона] Эмерсона, Тейлор не был шарлатаном, но его идеологическое послание требовало подавления всех доказательств инакомыслия рабочих, принуждения или любых человеческих мотивов или стремлений, кроме тех, которые могло охватить его видение прогресса. [28] В отношении рассказов о Шмидте Монтгомери ссылается на Чарльза Д. Реге и Амадео Дж. Перрони, «Сказка Тейлора о свиньях: исторический анализ экспериментов Фредерика В. Тейлора с чугуном» в: Academy of Management Journal , 17 (март 1974 г.), 6. -27

металлургическом заводе Вифлеемском дебаты о повышении эффективности транспортировки чугуна на Научные

Дебаты о проведенном Тейлором вифлеемском исследовании рабочих, особенно стереотипного рабочего « Шмидта », продолжаются и по сей день. Одно исследование 2009 года подтверждает утверждения Тейлора о весьма существенном увеличении производительности даже при выполнении самых простых задач по подъему, переноске и сбросу железных чушек. [29] [30]

Теория менеджмента [ править ]

Тейлор думал, что, анализируя работу, можно найти «единственный лучший способ» ее выполнить. Его больше всего помнят за разработку метода изучения времени по секундомеру, который в сочетании с методами исследования движения Фрэнка Гилбрета позже стал областью изучения времени и движения . Он разбивал работу на составные части и измерял каждую с точностью до сотых долей минуты. Одно из его самых известных исследований было связано с лопатами. Он заметил, что рабочие использовали одну и ту же лопату для всех материалов. Он определил, что наиболее эффективная нагрузка составляет 21½ фунта, и нашел или спроектировал лопаты, которые для каждого материала могли бы зачерпнуть это количество. В целом ему не удалось применить свои концепции, и он был уволен из Bethlehem Iron Company/Bethlehem Steel Company . Тем не менее, Тейлор смог убедить рабочих, которые использовали лопаты и чья оплата была привязана к объему производства, принять его совет об оптимальном способе работы лопатой, разбивая движения на составные элементы и рекомендуя более эффективные способы выполнения этих движений. Во многом это произошло благодаря усилиям его учеников (в первую очередь Генри Ганта ), что промышленность пришла воплотить в жизнь его идеи. , написанная им после расставания с вифлеемской компанией, Более того, книга «Управление магазином» продавалась хорошо.

с ASME Отношения

Письменные работы Тейлора были предназначены для презентации Американскому обществу инженеров-механиков (ASME). К ним относятся «Записки о ремне» (1894 г.), «Сдельная система» (1895 г.), «Управление цехом» (1903 г.), «Искусство резки металлов» (1906 г.) и «Принципы научного менеджмента» (1911 г.).

Тейлор был президентом ASME с 1906 по 1907 год. Будучи президентом, он пытался внедрить свою систему в управление ASME, но встретил большое сопротивление. Ему удалось реорганизовать лишь издательский отдел, и то лишь частично. Он также выгнал давнего секретаря ASME Морриса Ллевеллина Кука и заменил его Кэлвином В. Райсом . Его пребывание на посту президента было трудным и ознаменовало начало периода внутренних разногласий внутри ASME в эпоху прогресса. [31]

В 1911 году Тейлор собрал ряд своих статей в рукопись длиной в книгу, которую представил в ASME для публикации. ASME сформировал специальный комитет для рассмотрения текста. В состав комитета входили союзники Тейлора, такие как Джеймс Мейпс Додж и Генри Р. Таун . Комитет поручил отчет редактору журнала American Machinist Леону П. Алфорду . Алфорд был критиком системы Тейлора, и его отчет был отрицательным. Комитет немного изменил отчет, но принял рекомендацию Алфорда не публиковать книгу Тейлора. Тейлор в гневе отозвал книгу и опубликовал «Принципы» без одобрения ASME. [32] [33] Тейлор сам опубликовал торговую книгу в 1912 году.

Тейлора Влияние

США [ править ]

Одна из логарифмических линейок Карла Г. Барта по скорости и подаче.
Диаграмма Ганта.

Франция [ править ]

Во Франции перевел Ле Шателье работу Тейлора и внедрил научный менеджмент на государственных предприятиях во время Первой мировой войны . Это повлияло на французского теоретика Анри Файоля , чье Управление промышленности и общего развития в 1916 году сделало упор на организационную структуру в управлении. В классической работе «Общий и промышленный менеджмент » Файоль писал, что «подход Тейлора отличается от изложенного нами тем, что он исследует фирму «снизу вверх». Он начинает с самых элементарных единиц деятельности – действий рабочих – затем изучает влияние их действий на производительность, разрабатывает новые методы, позволяющие сделать их более эффективными, и применяет то, что он узнает на более низких уровнях, к иерархии ... » [35] Он предполагает, что у Тейлора есть штатные аналитики и консультанты, работающие с людьми на более низких уровнях организации, чтобы определить пути повышения эффективности. По мнению Файоля, такой подход приводит к «отрицанию принципа единоначалия». [36] Файоль раскритиковал функциональное управление Тейлора следующим образом: В «Управлении магазинами » Тейлор сказал: [37] «...наиболее выраженные внешние характеристики функционального управления заключаются в том, что каждый рабочий вместо того, чтобы вступать в непосредственный контакт с начальством только в одной точке,... получает свои ежедневные распоряжения и помощь от восьми различных начальников... Эти восемь человек были (1) маршрутными клерками, (2) инструктирующими карточками, (3) клерками по расходам и времени, (4) начальниками банд, (5) начальниками скорости, (6) инспекторами, (7) начальниками ремонта и ( 8) цеховой дисциплинарник. » [38] Файоль сказал, что это неразрешимая ситуация и что Тейлор, должно быть, урегулировал разногласия каким-то образом, не описанным в работах Тейлора.

Примерно в 1922 году журналистка Полетт Бернеж заинтересовалась теориями Тейлора, которые были популярны во Франции в послевоенный период. [39] Бернеж стал верным последователем Движения домашних наук, которое Кристина Фредерик основала ранее в Соединенных Штатах и ​​которое Бернеж адаптировал к французским домам.Фредерик перенес концепции тейлоризма с фабрики на домашний труд. Сюда входили подходящие инструменты, рациональное изучение движений и сроков выполнения задач. Научные стандарты работы по дому были выведены из научных стандартов мастерских, призванных упростить работу домохозяйки. [40] Национальный комитет французской организации (CNOF) был основан в 1925 году группой журналистов и инженеров-консультантов, которые видели в тейлоризме способ расширения своей клиентской базы.Среди основателей были выдающиеся инженеры, такие как Анри Луи Ле Шателье и Леон Гийе . Институт организации домашнего хозяйства Бернежа участвовал в различных конгрессах по научной организации работы, которые привели к основанию CNOF, а в 1929 году привели к созданию в CNOF секции по внутренней экономике. [41]

Великобритания [ править ]

Более старые исторические отчеты предполагали, что британская промышленность проявляла меньший интерес к учению Тейлора, чем в странах аналогичного размера. [42] Более поздние исследования показали, что британские инженеры и менеджеры были заинтересованы в этом так же, как и в других странах. [43] Это несоответствие во многом объяснялось тем, что анализировали историки: недавние исследования показали, что практика Тейлора распространилась в Британию больше через консалтинговые компании, в частности консалтинговую фирму Бедо , чем через институты, как в Германии и, в меньшей степени, во Франции, где смесь была смешанной. наиболее эффективен. [44] [45]

Особый энтузиазм вызвали семья Кэдбери , Сибом Раунтри , Оливер Шелдон и Линдалл Урвик . Помимо создания консалтинговой компании Urwick, Orr & Partners для внедрения системы Тейлора , Урвик также был ключевым историком Ф. В. Тейлора и научного менеджмента, опубликовав трилогию «Создание научного менеджмента» в 1940-х годах и «Золотую книгу менеджмента» в 1956 году.

Швейцария [ править ]

В Швейцарии американец Эдвард Альберт Филен основал Международный институт менеджмента для распространения информации о методах управления. Линдалл Урвик был его директором до закрытия IMI в 1933 году. [46] Чарльз Д. Врег , Рональд Г. Гринвуд и Сакаэ Хата, «Международный институт менеджмента и политическая оппозиция его усилиям в Европе, 1925–1934 годы», История бизнеса и экономики (1987) , ссылка в формате PDF </ref>

СССР [ править ]

В Союзе Советском Владимир Ленин был очень впечатлен тейлоризмом, который он и другие большевистские лидеры пытались внедрить в советское производство. Когда Иосиф Сталин пришел к власти в 1920-х годах, он отстаивал теорию « социализма в одной стране », которая отрицала, что советская экономика нуждалась в иностранной помощи для развития, а открытые сторонники западных методов управления впали в немилость. Больше не отмечаемые советским руководством, тейлоризм и методы массового производства Генри Форда оставались безмолвным влиянием во время индустриализации Советского Союза . Тем не менее, «[...] методы Фредерика Тейлора так и не прижились в Советском Союзе». [47] Волюнтаристский подход сталинского стахановского движения 1930-х годов, ориентированный на установление индивидуальных рекордов, по своей сути противоречил системному подходу Тейлора и оказался контрпродуктивным. [48] Стационарность производственного процесса – рабочие, которым нечего делать в начале месяца и «штурм» во время незаконных дополнительных смен в конце месяца – преобладавшая даже в 1980-е годы, не имела ничего общего с успешным индивидуализированные заводы, например Toyota , характеризующиеся непрерывными производственными процессами ( хейдзунка ), которые постоянно совершенствуются ( кайдзен ). [49]

«Легкая доступность замены рабочей силы, которая позволяла Тейлору выбирать только «первоклассных людей», была важным условием успеха его системы». [50] Ситуация в Советском Союзе была совсем иной. «Поскольку работа настолько неритмична, рациональный менеджер наймет больше рабочих, чем ему потребовалось бы, если бы запасов было достаточно для штурма. Из-за продолжающейся нехватки рабочей силы менеджеры рады платить необходимым работникам больше, чем обычно. выдавая ложные приказы о приеме на работу, присваивая им более высокие квалификации, чем они заслуживают по критериям заслуг, давая им «свободную» сдельную оплату или устанавливая то, что должно быть «стимулирующей» оплатой, премиями за хорошую работу, фактически являющимися частью нормальной заработной платы. Как предположила Мэри Маколи, в этих обстоятельствах сдельная оплата является не поощрительной заработной платой, а способом оправдать предоставление работникам того, что они «должны» получать, независимо от того, какой должна быть их зарплата в соответствии с официальными нормами». [51]

Тейлор и его теории также упоминаются (и применяются на практике) в антиутопии романе- 1921 года «Мы » Евгения Замятина .

Канада [ править ]

В начале 1920-х годов канадская текстильная промышленность была реорганизована в соответствии с принципами научного управления. В 1928 году рабочие компании Canada Cotton Ltd. в Гамильтоне, Онтарио, объявили забастовку против недавно введенных тейлористских методов работы. Также Генри Гантт , который был близким соратником Тейлора, реорганизовал Канадскую Тихоокеанскую железную дорогу . [52]

Учитывая преобладание филиалов американских предприятий в Канаде и тесные экономические и культурные связи между двумя странами, обмен деловой практикой, включая тейлоризм, стал обычным явлением.

Общество Тейлора наследие его и

Общество Тейлора было основано в 1912 году союзниками Тейлора для продвижения его ценностей и влияния. [53] Через десять лет после смерти Тейлора в 1915 году Общество Тейлора насчитывало 800 членов, включая многих ведущих промышленников и менеджеров США. [54] В 1936 году Общество объединилось с Обществом промышленных инженеров, образовав Общество развития менеджмента , существующее до сих пор. [55]

Тейлора Критика

Многие критические замечания Тейлора исходят от марксистов. Самое раннее из них было написано Антонио Грамши , итальянским коммунистом, в его «Тюремных записных книжках» (1937). Грамши утверждал, что тейлоризм подчиняет рабочих менеджменту. Он также утверждал, что повторяющаяся работа, производимая тейлоризмом, может фактически породить революционные мысли в умах рабочих. [56] [57]

Гарри Бравермана Работа «Труд и монополистический капитал: деградация труда в двадцатом веке» , опубликованная в 1974 году, содержала критику научного менеджмента и Тейлора в частности. Эта работа стала пионером в области теории трудового процесса , а также внесла вклад в историографию рабочего места.

Теоретик менеджмента Генри Минцберг резко критикует методы Тейлора. Минцберг утверждает, что одержимость эффективностью позволяет измеримым выгодам полностью затмить менее измеримые социальные выгоды, а социальные ценности остаются позади. [58]

также бросили вызов методам Тейлора Социалисты . Их аргументы касаются постепенного удаления клыков у работников на рабочем месте и последующей деградации труда, поскольку руководство, опирающееся на капитал, использует методы Тейлора, чтобы сделать работу повторяемой и точной, но монотонной и снижающей квалификацию. [59] Джеймс В. Райнхарт утверждал, что методы Тейлора по передаче контроля над производством от рабочих к руководству и разделение труда на простые задачи усилили отчуждение рабочих, которое началось с фабричной системы производства примерно в период с 1870 по 1890 год. [60]

Критика Тейлора и японской модели, по словам Коносукэ Мацуситы :

«Мы победим, а промышленный Запад проиграет. Вы ничего не сможете с этим поделать, потому что причины неудач находятся внутри вас самих. Ваши фирмы построены по модели Тейлора. Еще хуже — ваши головы. Когда ваши начальники думают, а рабочие владеют отвертками, вы в глубине души убеждены, что это правильный способ ведения бизнеса, поскольку суть управления заключается в том, чтобы донести идеи из голов начальников до голов рабочих. Мы находимся за пределами вашего мышления. Бизнес, как мы знаем, сейчас настолько сложен и труден, выживание фирм настолько опасно в среде, которая становится все более непредсказуемой, конкурентной и полной опасностей, что их дальнейшее существование зависит от повседневной мобилизации. каждой унции интеллекта». [61]

и в теннисе Достижения гольфе

Тейлор был опытным игроком в теннис и гольф . Он и Кларенс Кларк выиграли первый национальный чемпионат США по теннису в парном разряде в казино Ньюпорт в 1881 году, победив Александра Ван Ренсселера и Артура Ньюболда ( урожденный Артур Эмлен Ньюболд; 1859–1920) в двух сетах. [1] На летних Олимпийских играх 1900 года Тейлор занял четвертое место по гольфу.

Результат Год Чемпионат Поверхность Партнер Оппоненты Счет
Победить 1881 Чемпионат США в парном разряде Трава
Соединенные Штаты Фредерик В. Тейлор
Соединенные Штаты Кларенс Кларк
Соединенные Штаты Александр Ван Ренсселер
Соединенные Штаты Артур Ньюболд
6–5, 6–4, 6–5

Публикации [ править ]

Книги

Избранные статьи

Библиография [ править ]

Примечания [ править ]

  1. Перейти обратно: Перейти обратно: а б с Нью-Йорк Таймс , 22 марта 1915 г. , стр. 9.
  2. Wall Street Journal , 13 июня 1997 г. , стр. А17.
  3. ^ Бедейан и Рен, зима 2001 г. , стр. 221–225.
  4. ^ Эпштейн, 1996 , стр. 579–580.
  5. ^ Папеш, 14 февраля 1998 г.
  6. ^ Университет Майами, 2003 г.
  7. ^ Хьюз, 1989 , с. 190.
  8. ^ Канигель, 1997 , стр. 182–183, 199.
  9. New York Times , 15 июня 1883 г. , стр. 8.
  10. ^ Копли, 1923 , стр. 396–397.
  11. ^ Друри, 1918 , с. 100.
  12. ^ "Коллекция FW Тейлора", 2001 .
  13. Робер и Пармели, март 1909 г.
  14. Письмо Харрисона, 8 октября 1906 г ..
  15. ^ «История участников APS» . search.amphilsoc.org . Проверено 22 ноября 2023 г.
  16. ^ Д'Авени, зима 2003 г ..
  17. ^ «Фредерик Уинслоу Тейлор» . Американская академия искусств и наук . 9 февраля 2023 г. . Проверено 22 ноября 2023 г.
  18. ^ Университет Фредерика Тейлора .
  19. ^ Друкер, The Rise , весна 1993 г. , стр. 63–65.
  20. ^ Друкер, The Rise , весна 1993 г. , стр. 61–62.
  21. ^ Друкер, 1974 , с. 181.
  22. ^ Монтгомери, 1989 , с. 250.
  23. ^ Тейлор, Принципы , 1919 , с. 63.
  24. ^ Тейлор, Принципы , 1919 , с. 83.
  25. ^ Тейлор, Принципы , 1919 , с. 59.
  26. ^ Райнхарт, 1975 , с. 44.
  27. ^ Тейлор 1911 , с. 95.
  28. ^ Монтгомери, 1989 , с. 254.
  29. ^ Hough & White, сентябрь – октябрь 2001 г ..
  30. Барух, 1 марта 2009 г.
  31. ^ Яффе, 1957 , с. 34.
  32. ^ Яффе, 1957 , стр. 36–40.
  33. ^ Нельсон, 1980 , с. 174.
  34. ^ Лепор, 12 октября 2009 г. , с. 114.
  35. ^ Файоль, 1988 , с. 43.
  36. ^ Файоль, 1988 , с. 44.
  37. ^ Файоль, 1988 .
  38. ^ Файоль, 1949 , с. 68.
  39. ^ Дюмон, сентябрь 2012 г. , стр. 36–40.
  40. ^ Бернеж и Рибей, 1989 .
  41. ^ Генри, 2003 , с. 5.
  42. ^ Майер, 1970 .
  43. ^ Уитстон, лето 1997 г ..
  44. ^ Киппинг, октябрь 1997 г ..
  45. Рен, 8 июня 2015 г. , стр. 309–327.
  46. ^ Вреге, 1987 .
  47. ^ Атта, апрель 1986 г. , с. 335.
  48. ^ Атта, апрель 1986 г. , с. 331.
  49. ^ Руководитель, 2003 , с. 38–59.
  50. ^ Атта, апрель 1986 г. , с. 329.
  51. ^ Атта, апрель 1986 г. , с. 333.
  52. ^ Райнхарт, 1975 , с. 43.
  53. ^ Ми, весна 1988 г ..
  54. Браун, май 1925 г.
  55. ^ Общество развития менеджмента (ссылка) .
  56. ^ Грамши, Избранное , 1929–1931 .
  57. ^ Грамши, 1929–1931 .
  58. ^ Минцберг, 1989 , с. 333.
  59. ^ Браверман, 1974 , стр. 43–52.
  60. ^ Райнхарт, 1975 , стр. 43–52.
  61. ^ 1990 и Паскаль, 1990 , с. 27.
  62. ^ Тейлор, Магазин , 1903 , стр. 1337–1480.

Ссылки [ править ]

Вторичные источники – книги, журналы, журналы и статьи.
    1. Том. 1 . Общество Тейлора. 1923 - через HathiTrust ( Библиотека Мичиганского университета ) Значок бесплатного доступа.
    2. Том. 2 . Харпер и братья. 1923 - через HathiTrust ( Библиотеки Калифорнийского университета ) Значок бесплатного доступа.
      стр. 396–397 . Общество Тейлора. 1923. → «Первое изложение своих методов управления в целом он приберег для своей статьи «Система сдельной оплаты», прочитанной им на детройтском собрании ASME в июне 1895 года».
    1. Том. 1 (изд. 1992 г.) - через Google Книги (ограниченный предварительный просмотр). ISBN   0-2310-6082-3 , 978-0-2310-6082-0 .
    2. Том. 2 (недоступно в Интернете) (изд. 1992 г.). ISBN   0-2311-0592-4 , 978-0-2311-0592-7 .
    3. Том. 3 (недоступно в Интернете) (изд. 1992 г.). ISBN   978-0-2311-3944-1 .
    4. Том. 3 (изд. 2007 г.). 1992 г. - через Интернет-архив ( Трентский университет ). ISBN   978-0-2311-3944-1 .
Вторичные источники – средства массовой информации.
    Также доступно через:
    1. Постоянная ссылка TimesMachine . {{cite book}}: |work= игнорируется ( помогите )
    2. Онлайн-перепечатка New York Times Leaning Network (блог онлайн-образования) → «В этот день» ( архив Times ). 20 марта 2018 г.
    3. Newspapers.com .
«Фредерик Уинслоу Тейлор, основоположник современного движения научного менеджмента »
Первоисточники

Дальнейшее чтение [ править ]

См. также [ править ]

Внешние ссылки [ править ]

Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: bb2f5aaf5e6710759120b8e1ba9ff605__1717000620
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/bb/05/bb2f5aaf5e6710759120b8e1ba9ff605.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Frederick Winslow Taylor - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)