Генри Минцберг

Генри Минцберг ОК ОК FRSC
Рожденный	( 1939-09-02 ) 2 сентября 1939 г. Монреаль , Квебек , Канада
Национальность	Канадский
Академическая карьера
учреждение	Дезотель Факультет менеджмента
Альма-матер	Университет Макгилла ( бакалавр английского языка , 1961 г.) Массачусетский технологический институт ( доктор философии , 1968 г.)

Генри Минцберг OC OQ FRSC — канадский ученый и автор статей по бизнесу и менеджменту. В настоящее время он является профессором управленческих исследований Клегхорна на факультете менеджмента Десотеля Университета Макгилла в Монреале , Квебек , Канада, где он преподает с 1968 года.

Ранняя жизнь

Минцберг родился 2 сентября 1939 года в Монреале, Квебек, Канада. Он сын еврейских родителей Майера и Ирен (Векслер) Минцберг. Его отец, Майер Минцберг, был промышленником.

Образование

Генри Минцберг получил свою первую степень бакалавра в области машиностроения в Университете Макгилла в 1961 году. Во время учебы в Университете Макгилла он состоял в двух обществах почета, был представителем студенческого совета, спортивным редактором McGill Daily , председателем студенческого спортивного совета и многими другими.

Затем Минцберг получил свою вторую степень бакалавра в 1962 году. Эта степень была бакалавром общих искусств, и он получил ее в Университете сэра Джорджа Уильямса , который теперь известен как Университет Конкордия .

Затем он получает степень магистра менеджмента в Школе менеджмента Слоана Массачусетского технологического института в 1965 году. Во время учебы он входил в состав студенческого самоуправления и выиграл стипендию Квебека, а также стипендию Массачусетского технологического института.

Чтобы завершить образование, Минцберг вернулся в Слоанскую школу менеджмента Массачусетского технологического института и защитил докторскую диссертацию. в 1968 году. Он успешно защитил диссертацию на тему «Менеджер на работе - определение своей деятельности, ролей и программ посредством структурированного наблюдения» и изучал области политики (специальность), организационные исследования, информационные и контрольные системы, а также политологию. За время своей работы он также получил стипендию Форда, а также награды MIT Fellowship.

Личная жизнь

Генри женат на Дульси Минцберг, у него двое детей, Сьюзи и Лиза. У него также есть трое внуков: Лаура, Томас и Майя.

Генри Минцберг любит писать короткие рассказы о своем личном жизненном опыте и хочет когда-нибудь их опубликовать. Минцберг также любит коллекционировать скульптуры бобра и делится фотографиями своей коллекции на своем личном сайте.

Карьера

В 1997 году доктор Минцберг был удостоен звания кавалера Ордена Канады . В 1998 году он был удостоен звания кавалера Национального ордена Квебека .Сейчас он является членом Общества стратегического менеджмента .

С 1991 по 1999 год он был приглашенным профессором INSEAD .

В 2004 году он опубликовал книгу « Менеджеры, а не MBA». в котором изложено, что, по его мнению, не так с сегодняшним управленческим образованием. Минцберг утверждает, что престижные школы менеджмента, такие как Гарвардская школа бизнеса и Уортонская школа бизнеса при Пенсильванском университете, одержимы цифрами и что их чрезмерные попытки сделать менеджмент наукой наносят ущерб управленческой дисциплине. Минцберг выступает за больший акцент на программах последипломного образования, которые обучают практикующих менеджеров (а не студентов с небольшим опытом работы в реальной жизни), полагаясь на практическое обучение и понимание своих собственных проблем и опыта.

Минцберг дважды получал премию McKinsey за публикацию лучшей статьи в Harvard Business Review (несмотря на его критическую позицию в отношении бизнеса стратегического консалтинга). Ему также приписывают участие в создании органиграфии , которую преподают в бизнес-школах.

Минцберг пишет на темы менеджмента и бизнес-стратегии, на его имя написано более 150 статей и пятнадцать книг. Его основополагающая книга «Взлет и падение стратегического планирования» . критикует некоторые методы стратегического планирования сегодня.

Минцберг руководит двумя программами на факультете менеджмента Десотеля , которые были разработаны для обучения его альтернативному подходу к менеджменту и стратегическому планированию: Международная программа магистратуры по практическому менеджменту (IMPM) совместно с Исполнительным институтом Макгилла и Международная программа магистратуры по лидерству в здравоохранении (IMHL). ). Вместе с Филом Лениром он владеет Coaching Ourselves International, частной компанией, использующей его альтернативный подход к развитию менеджмента непосредственно на рабочем месте.

За время своей работы в качестве профессора д-р Минцберг руководил 22 докторскими программами, входил в комитет по 14 докторским программам и получил большое количество наград как за свою профессорскую работу, так и за работу по теории организации.

Вклад в теорию организации

Структура организационных конфигураций Минцберга представляет собой модель, описывающую шесть действующих организационных конфигураций (первоначально только пять; шестая была добавлена ​​позже):

1. Простая структура, характерная для предпринимательской организации.
2. Машинная бюрократия
3. Профессиональная бюрократия
4. Разнообразная форма
5. Адхократия , или инновационная организация
6. Миссионерская организация, или идеалистическая организация

Что касается координации между различными задачами, Минцберг определяет следующие механизмы:

1. Взаимное регулирование , при котором координация достигается посредством простого процесса неформального общения (как между двумя работающими сотрудниками)
2. Прямой контроль достигается за счет того, что один человек отдает приказы или инструкции нескольким другим, чья работа взаимосвязана (например, когда начальник шаг за шагом говорит другим, что нужно делать).
3. Стандартизация рабочих процессов , при которой достигается координация за счет определения рабочих процессов людей, выполняющих взаимосвязанные задачи (эти стандарты обычно разрабатываются в техноструктуре для выполнения в операционном ядре, как в случае с рабочими инструкциями, выходящими из времени). -и-движения исследования)
4. Стандартизация результатов , которая обеспечивает координацию путем определения результатов различной работы (опять же обычно разрабатывается в техноструктуре, например, в финансовом плане, который определяет целевые показатели производительности подразделения или спецификации, описывающие размеры продукта, который будет производиться)
5. Стандартизация навыков (а также знаний), при которой различная работа координируется благодаря соответствующему обучению, полученному работниками (как у медицинских специалистов — скажем, хирурга и анестезиолога в операционной — почти автоматически реагирующих на стандартизированные действия друг друга). процедуры)
6. Стандартизация норм , при которой нормы, пронизывающие работу, контролируются, обычно для всей организации, так что все действуют в соответствии с одним и тем же набором убеждений (как в религиозном порядке)

Согласно модели организационных конфигураций Минцберга, каждая организация может состоять максимум из шести основных частей:

1. Стратегический апекс (высшее руководство)
2. Средняя линия (средний менеджмент)
3. Операционное ядро ​​(операции, операционные процессы)
4. Техноструктура (аналитики, проектирующие системы, процессы и т. д.)
5. Вспомогательный персонал (поддержка вне операционного рабочего процесса)
6. Идеология (ореол верований и традиций; нормы, ценности, культура)

Вклад в теорию бизнес-стратегии

Возможно, наиболее отличительной особенностью результатов исследований и работ Минцберга по бизнес-стратегии является то, что они часто подчеркивают важность возникающей стратегии, которая возникает неформально на любом уровне организации, как альтернатива или дополнение к продуманной стратегии, которая определяется сознательно либо со стороны высшего руководства, либо с его согласия. Он резко критиковал поток литературы по стратегии, в которой основное внимание уделяется продуманной стратегии.

Библиография

• Природа управленческой работы (1973), Harper & Row.
• Структурирование организаций: синтез исследований (1979), Прентис-Холл.
• Власть внутри и вокруг организаций (1983), Прентис-Холл; ISBN   978-0-13-686857-6 .
• Структура в пятерках: эффективное проектирование (1983), Прентис-Холл; ISBN   978-0-13-854349-5 .
• Минцберг об менеджменте: внутри нашего странного мира организаций (1989), Саймон и Шустер; ISBN   978-0-02-921371-1 .
• Взлет и падение стратегического планирования: переосмысление ролей планирования, планов, планировщиков . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Саймон и Шустер. 1994. ISBN  978-1-4391-0735-5 .
• Почему я ненавижу летать: сказки для измученного путешественника (2001), Тексере; ISBN   978-1-58799-063-2 .
• Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента (с Брюсом Альстрандом; Джозефом Лампелем, 2005), Саймоном и Шустером; ISBN   978-0-7432-7057-1 .
• Менеджеры, а не MBA: жесткий взгляд на мягкую практику управления и развитие менеджмента . Сан-Франциско, Калифорния: Берретт-Келер. 2004. ISBN  978-1576753514 .
• Стратегии отслеживания: к общей теории (2007), OUP Oxford; ISBN   978-0-19-160779-0 .
• Управление (2009 г.), Berrett-Koehler Publishers; ISBN   9781576753408 .
• Просто управление: что менеджеры делают и могут сделать лучше (2013), Berrett-Koehler Publishers; ISBN   9781609949235 .
• Управление? Это не то, что вы думаете! (2013), Пирсон, Великобритания; ISBN   978-0-273-74881-6 .
• Strategy Bites Back (2013), Pearson UK; ISBN   0-273-74716-9 .
• Перебалансировка общества: радикальное обновление за пределами левых, правых и центра (2014), Berrett-Koehler Publishers; ISBN   9781626563179 .
• Управление мифами о здравоохранении: преодоление различий между уходом, лечением, контролем и сообществом (2017), Berrett-Koehler Publishers; ISBN   9781626569058 .
• Сказки на ночь для менеджеров: прощание с высоким лидерством. . . Добро пожаловать вовлекающее управление (2019), Berrett-Koehler Publishers; ISBN   9781523098781 .

Внешние ссылки

• Официальный сайт
• аудиоинтервью 2015 года CBC (с Майклом Энрайтом ) относительно книги Минцберга 2014 года «Ребалансирующее общество»