Анри Файоль
Анри Файоль | |
|---|---|
 Анри Файоль (70 лет) | |
| Рожденный | Жюль Анри Файоль [1] 29 июля 1841 г. |
| Умер | 19 ноября 1925 г. (84 года) |
| Национальность | Французский |
| Род занятий | Экономист , Инженер , Предприниматель |
| Академическая карьера | |
| Школа или традиция | Файолизм |
| Альма-матер | Горная школа Сент-Этьена |
| Влияния | |
| Взносы | Файолизм |
Анри Файоль (29 июля 1841 — 19 ноября 1925) — французский горный инженер, горный руководитель, автор и директор шахт, разработавший общую теорию делового администрирования, которую часто называют файолизмом . [2] Он и его коллеги разработали эту теорию независимо от научного менеджмента , но примерно одновременно. Как и его современник Фредерик Уинслоу Тейлор , он широко известен как основатель современных методов управления.
Биография
[ редактировать ]Анри Файоль родился в 1841 году в разгар промышленной революции в пригороде Константинополя (ныне Стамбул ). Его отец, военный инженер, был назначен руководителем работ по строительству Галатского моста через Золотой Рог . [2] Семья вернулась во Францию в 1847 году, где Файоль окончил горную академию « Высшая национальная горная школа » в Сент-Этьене в 1860 году.
В том же году, в возрасте 19 лет, Файоль начал работать в горнодобывающей компании Compagnie de Commentry-Fourchambault-Decazeville в Комментри , в регионе Овернь . [3] Его нанял Стефан Мони , который решил нанять лучших инженеров из горной школы Сент-Этьена, а Файоль присоединился к фирме в качестве инженера и менеджера-стажера. Мони сделал Файоля своим протеже, и Файоль сменил его на посту менеджера шахты Commentry, когда ему было 25 лет. В конце концов он стал управляющим директором Commentry-Fourchambault и Decazeville. [4]
За время работы на руднике он изучил причины подземных пожаров, способы их предотвращения, борьбы с ними, способы рекультивации сгоревших горных территорий, а также развил знания о строении бассейна. [3] В 1888 году его повысили до управляющего директора. За время своего пребывания на посту директора он внес изменения для улучшения условий труда на шахтах, например, разрешив сотрудникам работать в группах и изменив разделение труда. [3] Позже к его обязанностям добавились еще мины.
В 1900 году Файоль стал членом Центрального комитета фабрик Франции , членом правления Комитета кузниц и администратором Общества комментариев, Фуршамбо и Деказевиль. [5] В конце концов, правление решило отказаться от своего металлургического бизнеса и угольных шахт. Они выбрали Анри Файоля в качестве нового управляющего директора. Получив эту должность, Файоль представил совету директоров план восстановления фирмы. Правление приняло это предложение. [3] На тот момент компания находилась на грани банкротства. Имея богатый и обширный административный опыт, Файоль внес большой вклад в улучшение состояния компании. Когда он вышел на пенсию в 1918 году, компания была финансово сильной и являлась одним из крупнейших промышленных комбинатов в Европе.
Основываясь во многом на собственном управленческом опыте, он разработал свою концепцию управления. В 1916 году он продвигал свои идеи в журнале «Промышленное управление и общее управление» , примерно в то же время, когда Фредерик Уинслоу Тейлор опубликовал свои «Принципы научного менеджмента» . После выхода на пенсию он стал директором Центра административных исследований в Париже. [6]
Работа
[ редактировать ]Работа Файоля стала более широко известна после публикации в 1949 году книги «Общее и промышленное управление». [7] английский перевод [8] работы 1916 года «Промышленное и общее управление». В этой работе Файоль представил свою теорию управления, известную как файолизм . До этого Файоль написал несколько статей по горному делу , начиная с 1870-х годов, и несколько предварительных статей по управлению. [9]
Горное дело
[ редактировать ]
Начиная с 1870-х годов Файоль написал серию статей на горнодобывающую тематику, например, о самопроизвольном нагревании угля (1879 г.), образовании угольных пластов (1887 г.), осаждении « Комментариев » и об окаменелостях растений (1890 г.).
Его первые статьи были опубликованы во французском Bulletin de la Société de l'Industrie minérale , а начиная с начала 1880-х годов - в Comptes rendus de l'Académie des Sciences , сборнике трудов Французской академии наук .
Файолизм
[ редактировать ]Работа Файоля была одним из первых всеобъемлющих утверждений общей теории менеджмента. [10] Он предположил, что существует шесть видов организационной деятельности, включая менеджмент как один из них, пять основных функций управления и четырнадцать принципов управления. [11]
Виды организационной деятельности
[ редактировать ]Файоль разделил спектр деятельности, осуществляемой на промышленном предприятии, на шесть типов:
- техническая деятельность
- коммерческая деятельность
- финансовая деятельность
- охранная деятельность
- бухгалтерскую деятельность и
- управленческая деятельность. [6]
Функции управления
[ редактировать ]В своей оригинальной работе «Промышленное и общее управление»; предвидение, организация, командование, координация, контроль были выделены пять основных функций: [11]
- Планирование
- Организация
- Командующий
- Координация
- Контроль
Функция контроля, от французского contôler , используется в том смысле, что менеджер должен получать обратную связь о процессе, чтобы внести необходимые коррективы, и должен анализировать отклонения. В последнее время ученые менеджмента объединили направляющую и координирующую функции в одну ведущую функцию.
Принципы управления
[ редактировать ]- Разделение работы. На практике сотрудники специализируются в разных областях и обладают разными навыками. В рамках областей знаний можно выделить разные уровни знаний (от специалиста широкого профиля до специалиста). Личное и профессиональное развитие подтверждают это. По мнению Анри Файоля, специализация способствует эффективности труда и повышает производительность труда. Кроме того, специализация рабочей силы повышает их точность и скорость. Этот принцип управления из 14 принципов управления применим как к технической, так и к управленческой деятельности.
- Полномочия и ответственность. Согласно Анри Файолю, сопутствующие полномочия или полномочия дают руководству право отдавать приказы подчиненным.
- Дисциплина. Этот принцип касается послушания. Зачастую это является частью основных ценностей миссии и видения в форме хорошего поведения и уважительного взаимодействия.
- Единоначалие. Каждый сотрудник должен получать приказы только от одного начальника или от его имени.
- Единство направления. Каждая группа организационной деятельности, преследующая одну и ту же цель, должна управляться одним менеджером, использующим один план для достижения одной общей цели.
- Подчинение индивидуального интереса общему интересу. Интересы какого-либо одного сотрудника или группы сотрудников не должны преобладать над интересами организации в целом.
- Вознаграждение. Все работники должны получать справедливую заработную плату за свои услуги. Выплачиваемая заработная плата должна соответствовать определенному уровню жизни работника и в то же время соответствовать платежеспособности компании.
- Централизация и децентрализация. Это относится к степени участия подчиненных в принятии решений.
- Скалярная цепочка. Линия власти от высшего руководства до нижних чинов представляет собой скалярную цепочку. Коммуникации должны идти по этой цепочке. Однако, если кому-то нужно связаться с другим человеком в чрезвычайной ситуации, он / она может использовать «Gang Plank». ≤Файоль предложил концепцию «Gang Plank», чтобы избежать задержек и обеспечить прямое общение между двумя подчиненными на одном уровне.≥
- Порядок – этот принцип касается систематического расположения людей, машин, материалов и т. д. Для каждого сотрудника в организации должно быть определенное место. Это «место для всего (людей), и все имеет место».
- Справедливость. Ко всем сотрудникам организации следует относиться одинаково, соблюдая справедливость и доброту.
- Стабильность кадрового состава. Высокая текучесть кадров неэффективна. Руководство должно обеспечить упорядоченное кадровое планирование и обеспечить наличие замены для заполнения вакансий.
- Инициатива. Сотрудники, которым разрешено разрабатывать и реализовывать планы, будут прилагать большие усилия.
- Корпоративный дух. Содействие командному духу создаст гармонию и единство внутри организации.
Некоторые файольские принципы до сих пор в определенной степени влияют на некоторые современные теории управления. [12]
Публикации
[ редактировать ]Книги, переведенные
[ редактировать ]- В 1930 году Промышленное и общее управление . Перевод Дж. А. Кубро, Лондон: Сэр Исаак Питман и сыновья.
- Файоль, Анри (1949). Общий и промышленный менеджмент . Лондон: сэр Исаак Питман и сыновья.
Статьи, переведенные, подборка
[ редактировать ]- 1900. «Анри Файоль обратился к своим коллегам в горнодобывающей промышленности 23 июня 1900 года». Перевод Дж. А. Кубро. В: Файоль (1930) Промышленное и общее управление . стр. 79–81 (переиздано в: Wren, Bedeian & Breeze, (2002) « Основы административной теории Анри Файоля. Архивировано 17 января 2016 г. в Wayback Machine »).
- 1909. «Разоблачение общих принципов управления». Перевод Джей Ди Бриза. опубликовано в: Дэниел А. Рен , Артур Г. Бедейан , Джон Д. Бриз, (2002) « Основы административной теории Анри Файоля. Архивировано 17 января 2016 г. в Wayback Machine », Management Decision , Vol. 40 Вып.: 9, с. 906 – 918.
- 1923. " Управленческая теория в государстве ". Перевод С. Грира. В: Гулик Л. и Урвик. Л. Эдс. (1937) Статьи по науке управления, Институт государственного управления . Нью-Йорк. стр. 99–114
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Вуд, Дж. К.; Вуд, MC (2002). Анри Файоль: Критические оценки в бизнесе и менеджменте . Рутледж. п. 11. ISBN 978-0-415-24818-1 . Проверено 11 июня 2024 г.
- ^ Jump up to: а б Морген Витцель (2003). Пятьдесят ключевых фигур в менеджменте . Рутледж, 2003. ISBN 0-415-36977-0 , стр.96.
- ^ Jump up to: а б с д Рен, Д.А. (2001). «Анри Файоль как стратег: корпоративный поворот девятнадцатого века». Решение руководства . 39 (6): 475–487. дои : 10.1108/EUM0000000005565 .
- ^ Вуд, Джон К.; Вуд, Майкл К. (2002), Анри Файоль: критические оценки в бизнесе и менеджменте , Тейлор и Фрэнсис, ISBN 978-0-415-24818-1 , получено 9 марта 2018 г.
- ^ «Файоль, Анри» , «Покровители Франции » (на французском языке) , получено 2 августа 2017 г.
- ^ Jump up to: а б Вокстед, С., «100 лет Анри Файоля» , Management Revue , том 28, № 2 (2017 г.), стр. 256–274, по состоянию на 14 февраля 2021 г.
- ^ Дэниел А. Рен , Артур Г. Бедеян , Джон Д. Бриз, (2002) «Основы административной теории Анри Файоля», Решение управления , Vol. 40 Вып.: 9, стр. 906–918 утверждают: «Только после перевода Сторра книга Файоля (1949) «Администрация Industrielle et Générale» достигла более широкой аудитории, особенно в США, и сделала Файоля главным авторитетом в области менеджмента».
- ↑ Первый английский перевод, сделанный Дж. А. Кубро в 1930 году, не имел такого большого влияния. Первый перевод на немецкий язык был опубликован примерно в то же время, в 1929 году.
- ^ Пью, Д.С.; Хиксон, диджей (2016). Великие писатели об организациях: третье сводное издание . Тейлор и Фрэнсис. п. 144. ИСБН 978-1-317-12481-8 . Проверено 26 мая 2024 г.
- ^ Нарайанан, Викай К; Нат, Рагху (1993), Теория организации: стратегический подход , Ирвин, с. 29, ISBN 978-0-256-08778-9 , OCLC 300929151
- ^ Jump up to: а б Файоль, Анри (1917), Промышленное и общее управление; предвидение, организация, командование, координация, контроль (на французском языке), Париж, Х. Дюно и Э. Пинат, OCLC 40224931
- ^ Прайор, Дж.Л.; Гатри, К. (2010). «Частная жизнь Анри Файоля и его мотивация к построению науки управления». Журнал истории менеджмента .
Внешние ссылки
[ редактировать ]
- Лист для чтения по промышленному и общему управлению. Архивировано 3 марта 2016 г. в Wayback Machine , Клод Ремила, Курсы «Организация и информационные системы». (на французском языке)
| Международный | |
|---|---|
| Национальный | |
| академики | |
| Люди | |
| Другой | |
