Компания энергетической службы

"Esco" перенаправляет здесь. Для других видов использования см. ESCO (устранение неоднозначности) .

Компания по энергетическому обслуживанию ( ESCO ) - это компания, которая предоставляет широкий спектр энергетических решений, включая проекты и реализацию проектов по экономии энергии , модернизации , энергосберегаемой , энергетической инфраструктуры, аутсорсинга, производства электроэнергии , энергоснабжения и управления рисками.

Более новая порода ESCO включает в себя инновационные методы финансирования , такие как небалансированные листовые механизмы, ряд применимого оборудования, настроенного таким образом, что снижает энергетическую стоимость здания. ESCO начинается с проведения анализа свойства, разрабатывает энергоэффективное решение, устанавливает необходимые элементы и поддерживает систему для обеспечения экономии энергии в течение периода окупаемости . Экономия на затраты на энергоносители часто используются для погашения капитальных инвестиций проекта в течение пяти -двадцати лет или реинвестируемых в здание, чтобы позволить модернизации капитала, которые в противном случае могут быть невозможными. Если проект не обеспечивает прибыль от инвестиций, ESCO часто отвечает за то, чтобы выплатить разницу.

История

Начало

Начало бизнеса по энергетическим услугам можно отнести к энергетическому кризису конца 1970 -х годов, поскольку предприниматели разработали способы борьбы с ростом затрат на энергоносители. Одним из самых ранних примеров была компания в Техасе , Time Energy, которая внедрила устройство для автоматизации переключения огней и другого оборудования для регулирования использования энергии. Основная причина, по которой продукт изначально не продал, заключалась в том, что потенциальные пользователи сомневались в том, что сбережения фактически возрастет. Чтобы бороться с этим сомнением, компания решила установить устройство заранее и попросить процент от накопленных сбережений. Результат стал основой для модели ESCO. Благодаря этому процессу компания достигла более высоких продаж и большей прибыли, так как сбережения были большими.

Рост отрасли в течение 1970 -х и 1980 -х годов

По мере того, как все больше предпринимателей видели, что этот рынок растут, все больше компаний стало созданием. Первой волной ESCO часто были небольшие подразделения крупных энергетических компаний или небольших, выскочивших независимых компаний. Тем не менее, после того, как энергетический кризис подошел к концу, у компаний было мало рычагов для потенциальных клиентов для выполнения энергетических проектов, учитывая более низкую стоимость энергии. Это помешало продолжению роста, который пережил в конце 1970 -х годов. Индустрия медленно росла в течение 1970 -х и 1980 -х годов, Повышенные специализированными фирмами, такими как больничная эффективность Corporation (HEC Inc.), созданные в 1982 году, чтобы сосредоточиться на энергетическом медицинском секторе. HEC Inc., позже переименованная в Select Energy Services, была приобретена в 1990 году северо -восточными коммунальными предприятиями и продана в 2006 году Ameresco.

1990 -е годы: коммунальные и консолидированные энергетические компании становятся основными игроками

С ростом стоимости энергии и доступности технологий эффективности при освещении , HVAC (отопление, вентиляция и кондиционер) и управление энергопотреблением здания , проекты ESCO стали гораздо более распространенным явлением. Термин ESCO также стал более широко известным среди потенциальных клиентов, стремящихся обновить свои строительные системы, которые либо устарели и должны быть заменены, либо для обновлений кампуса и районных энергетических заводов.

С дерегулированием на энергетических рынках США в 1990 -х годах, бизнес по энергетическим услугам достиг быстрого роста. Коммунальные услуги, которые в течение десятилетий пользовались приютом монополий с гарантированной прибылью на инвестиции в электростанцию, теперь должны были конкурировать, чтобы обеспечить электроэнергию многим крупнейшим клиентам. Теперь они рассматривали энергетические услуги как потенциальную новую бизнес -линию, чтобы сохранить своих существующих крупных клиентов. Кроме того, с новыми возможностями на стороне поставок многие компании по энергетическим услугам (ESCO) начали расширяться на рынок генерации, строительство районных электростанций или включающих в себя когенерационные объекты в рамках проектов эффективности. Например, в ноябре 1996 года BGA, Inc. , ранее занимающаяся частной компанией по контракту и консалтингу в области энергетики и консалтинга , была приобретена компанией Chevron Corporation Corporation . В 1998 году BGA вступила в бизнес по энергетическим заводам, завершив строительство на первом 3-й партии, принадлежащей и эксплуатируемой районной охлаждении во Флориде.

Десятилетие 2000 -х годов: консолидация, выход из многих коммунальных услуг

После краха Enron в 2001 году, а также разбросанного или обратного усилия по дерегулированию , многие коммунальные предприятия закрыли или продали свои предприятия по энергетическим услугам. Была значительная консолидация среди оставшихся независимых фирм. По данным отраслевой группы Naesco , выручка ESCO в США выросла на 22% в 2006 году, достигнув 3,6 миллиарда долларов.

ЭСКО РАБОЧКИ ПРИНЦИПЫ

Фазы типичного проекта ESCO

Введение

Компания по энергетическому обслуживанию (ESCO) - это компания, которая предоставляет своих клиентов комплексные энергетические решения, включая аудит, модернизацию и реализацию изменений в способах потребления клиента, основной целью является повышение эффективности. Другие возможные предоставленные услуги включают аутсорсинг энергетической инфраструктуры, энергоснабжение, финансирование и управление рисками. Именно эта комплексность услуг отличает ESCO от общей энергетической компании, основным бизнесом которого является исключительно предоставление энергии своим клиентам. Обычно компенсация ESCO основана на производительности, так что преимущества повышения энергоэффективности разделяются между клиентом и ESCO.

ESCO часто использует контракты на производительность, а это означает, что если проект не обеспечивает отдачи от инвестиций, ESCO отвечает за оплату разницы, что обеспечивает их клиентов в экономии энергии и затрат. Следовательно, ESCO в основном отличаются от инженеров -консалтинга и подрядчиков по оборудованию: первые обычно оплачиваются за их советы, тогда как последние оплачиваются за оборудование, и ни один из них не принимает риск проекта. Без рисков, характерный сервис, который предоставляет Escos, предлагает убедительный стимул для своих клиентов инвестировать.

Некоторая типичная характеристика ESCO заключается в следующем:

• Собственность -ESCO может быть частным компаниям, независимыми или частью крупного конгломерата, государственных некоммерческих организаций, совместных предприятий, производителей или дочерних компаний производителей.
• Клиенты - ESCO, как правило, специализируются на рыночных нишах по сектору (отрасли, коммунальные услуги, недвижимость и т. Д.) И по размеру (большие или небольшие проекты).
• Технология - некоторые ESCO имеют технологическую специализацию (например, освещение, HVAC, конкретный промышленный процесс), тогда как другие стремятся к целостному подходу.
• Финансирование проекта - возможности финансирования варьируются в зависимости от финансового положения ESCO. У некоторых есть крупные материнские компании, которые позволяют им реализовать проекты самофинансирования. Тем не менее, все ESCO в некоторой степени полагаются на финансирование сторонних.

Разработка проекта

Проект экономии энергии часто начинается с разработки идей, которые будут генерировать экономию энергии, и, в свою очередь, экономию средств. Эта задача обычно является обязанностью ESCO. ESCO часто подходит к потенциальному клиенту с предложением о проекте экономии энергии и контрактом на производительность . Говорят, что этот эско «ведет» проект. Как только владелец узнает о возможности проекта экономии энергии, он или она может выбрать его для предложения или просто придерживаться оригинального Esco. В течение начального периода исследований и исследований энергетический аудитор из ESCO рассматривает сайт и рассматривает системы проекта, чтобы определить области, где экономия затрат, обычно бесплатная для клиента. Это энергетический аудит , и фаза часто называют технико -экономическим обоснованием . Гипотеза о потенциальном проекте разрабатывается клиентом и аудитором, а затем команда инженерных разработчиков ESCO расширяет и собирает решения.

Этот следующий этап называется фазой инженерии и проектирования, который дополнительно определяет проект и может предоставить более твердые оценки затрат и сбережений. Инженеры несут ответственность за создание экономически эффективных мер для получения наивысшего потенциала экономии энергии. Эти меры могут варьироваться от высокоэффективных обновлений освещения и отопления/кондиционера до более продуктивных двигателей с переменными скоростными приводами и централизованными системами управления энергией . Существует широкий спектр мер, которые могут создать большую экономию энергии.

После того, как проект был разработан и подписан контракт на производительность, начинается этап строительства или внедрения. После завершения этого этапа начинается фаза мониторинга и обслуживания или измерения и проверки (M & V). Эта фаза является проверкой расчетов перед строительством и используется для определения фактической экономии затрат. Этот этап не всегда включен в контракт на производительность. На самом деле, есть три варианта, которые владелец должен рассмотреть во время проверки контракта на производительность. Эти варианты, от наименьшего до самых дорогих:

• Никакой гарантии, кроме этой, не предоставлена ​​на оборудование.
• ESCO предоставил M & V, чтобы показать прогнозируемую экономию энергии в течение краткосрочной перспективы после завершения.
• ESCO предоставил M & V, чтобы показать прогнозируемую экономию энергии в течение всего периода окупаемости.

Типичная транзакция включает в себя ESCO, заимствуя деньги на покупку оборудования или для реализации энергии для своих клиентов. Клиент платит ESCO свою обычную стоимость энергии (или большую часть его), но экономия энергии позволяет ESCO платить лишь часть этого поставщику энергии. Разница идет на то, чтобы выплатить проценты по кредиту и получение прибыли. Как правило, ESCO могут внедрить и финансировать повышение эффективности лучше, чем сама их клиентская компания.

Выбор эско

После того, как проект будет определен, но до того, как большая часть инженерных работ будет завершена, может потребоваться выбрать ESCO, поставив проект «на предложение». Как правило, это тот случай, когда клиент разработал проект самостоятельно или должен позволить другим делать ставку на работу в соответствии с требованиями правительства. Последнее имеет место в любом государственном или федеральном проекте, финансируемом. Типичный процесс включает в себя запрос на квалификацию (RFQ), в котором заинтересованные ESCO представляют свои корпоративные резюме, профили бизнеса, опыт и первоначальный план. После получения клиент создает «короткий список» из 3-5 компаний. Этот список имеет компании, чей профиль для проекта лучше всего совпадает с идеями владельцев в RFQ. Затем клиент просит запрос предложения (RFP), который является гораздо более подробным объяснением проекта. Этот документ содержит все меры экономии средств, продукты, планы M & V и контракт на производительность. Клиент часто допускает минимум шесть недель, чтобы скомпилировать информацию, прежде чем ее представить. После подачи предложения затем рассматриваются клиентом, который может проводить интервью с заявителями. Затем клиент выбирает ESCO, который представляет наилучшее возможное решение энергетического проекта, как определено клиентом. Хороший Esco поможет владельцу собрать все кусочки от начала до конца. Согласно Коалиция энергетических услуг ,

«Квалифицированный Esco может помочь вам собрать кусочки:

• Определить и оценить возможности для экономии энергии;
• Разработать инженерные проекты и спецификации;
• Управлять проектом от проектирования до установки до мониторинга;
• Договориться о финансировании;
• Обучать своих сотрудников и предоставлять текущие услуги по техническому обслуживанию; и
• Гарантия, что сбережения покрывают все затраты на проект ».

Методы отслеживания энергии

Таблица параметров IPMVP: Определение экономии энергии

После установки мер по сохранению энергии (ECM) ESCO часто определяют экономию энергии, возникающие в результате проекта, и представляют результаты сбережений своим клиентам. Общим способом расчета экономии энергии является измерение потоков энергии, связанных с ECM, а затем применять расчеты электронных таблиц для определения экономии. Например, модификация чиллера потребует измерения подачи охлажденной воды и возврата и кВт. Преимущество этого подхода состоит в том, что ECM изолирован, и что рассматриваются только энергетические потоки, связанные с самим ECM.

Этот метод описывается как вариант A или вариант B в Международном протоколе измерения и проверки показателей эффективности (IPMVP). В таблице 1 представлены различные варианты. Вариант A требует некоторого измерения и позволяет проводить оценки некоторых параметров. Вариант B требует измерения всех параметров. В обоих вариантах вычисления выполняются (обычно в электронных таблицах) для определения экономии энергии. Вариант C использует счета за коммунальные услуги для определения экономии энергии.

Существует много ситуаций, когда вариант A или вариант B (измерение и вычисление) является лучшим подходом к измерению экономии энергии, однако некоторые ESCO настаивают только на использовании варианта A или опции B, когда явный вариант C будет наиболее подходящим. Если ESCO был подрядчиком освещения, то вариант A должен работать во всех случаях. Точечные измерения приспособлений до и после, согласованные часы работы, и простые расчеты могут быть вставлены в электронную таблицу, которая может рассчитать экономию. Та же самая таблица можно использовать снова и снова. Тем не менее, для ESCO, которые предлагают различные различные модернизации, необходимо иметь возможность использовать все варианты, чтобы можно было выбрать лучший вариант для каждой отдельной работы. Мощные модернизации управления или модернизации для систем HVAC, как правило, являются отличными кандидатами для варианта C.

После установки мер по сохранению энергии (ECMS) необходимо определить экономию, созданную из проекта. Этот процесс, называемый измерением и проверкой (M & V), часто выполняется ESCO, но также может выполняться клиентом или третьей стороной. Международный протокол измерения и проверки эффективности (IPMVP) является стандартным руководством M & V для определения фактических сбережений, созданных программой управления энергопотреблением. Поскольку экономия является отсутствием энергопотребления, они не могут быть непосредственно измерены. IPMVP предоставляет 4 метода для использования измерения для надежного определения фактической экономии. План применения наиболее подходящих из 4 общих методов к конкретному проекту обычно создается и согласован всеми сторонами до внедрения ECM.

Опция IPMVP A - Модернизация изоляция: измерение параметров ключа Сбережения определяются путем измерения полевых параметров ключевых параметров (ы) производительности, которые определяют использование энергии затронутой системы (ы) ECM. Параметры, не выбранные для полевых измерений, оцениваются.

Опция IPMVP B - Модернизация изоляции: все измерение параметров Экономия определяется путем полевого измерения энергопотребления энергопотребления системой, подверженной ECM.

Опция IPMVP C - целое объект Экономия определяется путем измерения использования энергии на всем объекте или уровне субсильности.

Опция IPMVP D - калиброванное моделирование Экономия определяется путем моделирования использования энергии объекта или субсильности. Модели моделирования должна быть откалибрована, чтобы предсказывать энергетическую картину, которая приблизительно соответствует фактическим дозированным данным.

В таблице 1 представлены предлагаемые параметры IPMVP для различных характеристик проекта. Для каждого проекта следует выбрать подход M & V, который уравновешивает неопределенность в достижении сбережений и стоимости плана M & V. Некоторые планы включают только краткосрочные подходы к проверке, а другие включают повторные измерения в течение длительного периода. Поскольку расходы на определение объема достигнутых сбережений разрушает выгоду от самих сбережений, IPMVP предполагает, что не тратят более 10% от ожидаемой экономии на M & V. Часто подходы M & V связаны с другими услугами мониторинга, поддержки или технического обслуживания, которые помогают достичь или обеспечить эффективность сбережений. Эти расходы не должны рассматриваться как расходы на M & V и в зависимости от проекта и деталей услуг, могут значительно превышать 10% сбережений.

Используя сбережения

Графическое представление экономии энергии.

Как только проект завершен, непосредственные результаты экономии энергии (часто от 15 до 35 процентов), и долгосрочные затраты на обслуживание могут быть поставлены в отношении капиталовложений по модернизации энергетической системы. Часто работают ESCO и контракты на производительность. Первоначальная реализация выполняется в некотором смысле бесплатно, когда платеж поступает из процента экономии энергии, собранной финансовой компанией или ESCO. Клиент также может пожелать использовать некоторые капитальные инвестиционные деньги для снижения этого процента в течение периода окупаемости. Период окупаемости может варьироваться от пяти до двадцати лет, в зависимости от согласованного договора. Большинство проектов, финансируемых в государственном или федеральном уровне, имеют максимальную окупаемость 15 лет. После того, как оборудование и проект будут оплачены, клиент может иметь право на полную сумму сбережений для использования по их воле. Также часто можно увидеть большие капитальные улучшения, финансируемые благодаря проектам экономии энергии. Обновление механической/электрической системы, новых компонентов оболочки здания или даже реставраций и модернизации могут быть включены в контракт, даже если они не влияют на количество экономии энергии. Используя экономию энергии, клиент может поместить средства после оплаты энергии в направлении капитального улучшения, которое в противном случае было бы невозможным при выделенном в настоящее время финансировании.

Федеральная программа США: "Супер-SPC"

С момента своего создания в 1990-х годах одна правительственная программа США, известная как «Супер-SPC» (ESPC означает контракты на эффективность экономии энергии), отвечала за 2,9 млрд долларов в контрактах ESCO. Программа была модифицирована и повторно оказалась в декабре 2008 года, и шестнадцать фирм получили контракты на неопределенную доставку/неопределенное количество (IDIQ) по 5 миллиардов долларов за общий объем потенциальных проектов по снижению энергии на сумму 80 млрд долларов.

Группирование шестнадцати фирм обеспечивает удобную иллюстрацию отраслевой структуры и способов, которыми каждая фирма генерирует ценность с помощью проектов, которые используют модель контрактов на производительность энергетики. Фирмы, связанные с оборудованием, используют контракты на производительность в качестве канала продаж для своих продуктов. Фирмы, связанные с коммунальным предприятием, предлагают проекты ESCO в качестве услуги с добавленной стоимостью для привлечения и удержания крупных клиентов и, как правило, фокусируются только на их утилите. Компании по энергетическим услугам, не являющиеся уходом, являются нейтральными продуктами, имеют тенденцию иметь больший географический след и, как правило, предлагают широкий спектр услуг от модернизации энергии до развития возобновляемых источников энергии.

Оборудование связано

• Нореско ( перевозчик )
• Honeywell Building Solutions SES
• Джонсон контролирует правительственные системы, LLC (Йорк)
• Schneider Electric
• Siemens правительственные службы, Inc.
• Слезы

Утилита

• Кондисон
• Созвездие
• FPL Energy Services
• Pepco Energy Services
• Энергетические системы группа

Служба энергетики без ухода

• Ameresco (Ennovate, Exelon Services Federal Group, E3, APS ... приобретен)
• Benham Companies, LLC (SAIC приобрела)
• CEG Solutions LLC (ранее Clark Energy Group LLC)
• Lockheed Martin Services, Inc.
• МакКинстри
• Брюэр Гаррет

Esco 2.0

В июне 2005 года GAO опубликовал отчет « Энергетическая экономия: контракты на эффективность предлагают пособия, но для защиты государственных интересов необходима бдительность. Управление заместителя министра обороны по технологиям, приобретению и логистике согласилось с выводами GAO. «Несмотря на то, что эти сложные контракты структурированы для обеспечения того, чтобы сбережения превысили затраты, - отметил Министерство обороны, - мы признаем, что наши процедуры измерения и проверки должны быть улучшены, чтобы подтвердить оценки с фактическими данными». Неоверленные сбережения, часто предусмотренные, а не доказанные, не ставят больше нефти в землю, выбирайте CO ₂ из воздуха или уменьшайте эксплуатационные бюджеты

Исследование GAO ESPC ставит под сомнение, есть ли достаточные данные, чтобы доказать, что выгоды, полученные ESCO, являются устойчивыми с течением времени. Исследование еще больше ставит под сомнение практику мониторинга ESCOS и проверки эффективности своих собственных проектов.

Фактически, большинство зданий и объектов демонстрируют те же основные ограничения в отношении энергосбережения и оптимального обслуживания. Федеральные исследования США показывают, что крупные и незначительные строительные системы обычно не оправдывают ожиданий производительности, и эти недостатки часто остаются незамеченными с течением времени. Функции здания, количество арендаторов и конфигурация пространства с течением времени изменяется в непредвиденных манерах, которые отрицательно влияют на системы, которые контролируют производительность здания.

Удивительно, но почти все здания, строительные комплексы и системы внутри зданий по-прежнему работают в отключенном, автономном режиме. Собственные системы приводят к зданиям, которые излишне тратят энергию. Недавние исследования показали, что примерно 30% сертифицированных зданий LEED работают значительно лучше, чем предполагалось, в то время как 25% работают значительно хуже, чем предполагалось. В целом, сертифицированные здания LEED работают на 25-30% лучше, чем сертифицированные здания, не имеющие доли, в отношении использования энергии. В конечном итоге клиентам трудно или невозможно построить единственную интегрированную картину, которая коррелирует затраты на использование энергии и обслуживание для контроля эффективности системы, использования пространства, мер сохранения и поведения тех, кто использует пространство для объекта.

Более позднее явление - это концепция сочетания преимуществ договора о производительности с преимуществами зеленых зданий, которые ласково описываются как контракты с зелеными результатами . Причина, по которой концепция имеет смысл, заключается в том, что для зеленых зданий самыми дорогими предпосылками для удовлетворения, как правило, являются требованиями к энергоэффективности. Оценка LEED требует, чтобы здания были сравнены с использованием системы EPA EnergyStar. Минимальный балл для удовлетворения предпосылок LEED составляет 75 или более (это означает, что здание находится в топ -75 процентиля в стенографированных зданиях). Поскольку контракты на производительность пытаются найти все источники энергетических отходов, тогда здание, которое прошло через процесс контракта на производительность, должно соответствовать условию LEED.

Зеленые контракты на производительность могут быть использованы для достижения целей в области устойчивости в разработке и строительстве новых зданий, а также в существующих зданиях. Новые здания: выбор с более высокой эффективностью сравнивается с смоделированными характеристиками менее эффективного строительства. Применение контрактов на производительность на разрабатываемые и строительные здания - это идеальное лекарство от давления, чтобы «инженерировать» эффективность и устойчивость из новых зданий, как они разработаны. В новых зданиях производительность сокращает разрыв между первыми и жизненными циклами-затратами, используя долгосрочную экономию энергии для оплаты дополнительной первой стоимости высокоэффективных мер.

Существующие здания: Contracting Green Performance обеспечивает механизм для реализации и финансирования повышения эффективности и устойчивости здания, включая улучшение операций. Достижение устойчивых показателей зданий в существующих зданиях может быть сделано по разумным затратам. При необходимости, обновления системы или здания могут быть распределены с течением времени и реализованы, когда становятся доступны доллары капитала.

Green Performance Contracting предоставляет комплексные интегрированные решения для широкого спектра зданий, объектов и улучшений инфраструктуры, и это позволяет владельцам зданий платить за эти улучшения устойчивости в здании, включая улучшение капитала или возобновляемую энергию, с средствами в бюджете расходов организации.

Результатом является лучшее здание наряду со всеми связями с общественностью и маркетинговыми преимуществами зеленых зданий.

Ретро-коммиссии

Исследования показывают, что практически каждое здание страдает от не полностью установленных систем управления, чрезмерного охлаждения и нагрева и неспособности получить данные, необходимые для того, чтобы высшие лица, принимающие решения, понять, как действительно работает здание. Национальный институт стандартов и технологий (NIST) обнаружил, что среднее здание длится только две трети своей прогнозируемой жизни, прежде чем его необходимо заменить или существенно модернизировать. Часто объяснение этого кластера проблем является неполным или ненадлежащим строительным вводом в эксплуатацию в начале жизненного цикла здания. (Строительство ввода в эксплуатацию-это процесс запуска, с помощью которого система каждого нового здания изначально настроена и откалибрована на его нагрузки, чтобы поднять его.)

По словам NIST, время, необходимое для строительства правого ввода в эксплуатацию, редко доступно, дефекты и возможности упускаются из виду, а потенциал системы нереализован. Со временем производительность оборудования и последовательности управления естественным образом разлагаются, и некачественные характеристики или даже сбои систем и компонентов остаются не распознаваемыми. Конечным результатом является почти универсальная трата различных видов, включая значительные затраты на энергию и техническое обслуживание.

Независимое измерение и проверка

Немногие, если таковые имеются, из этих факторов рассматриваются компаниями по энергетическим услугам или через ESPC, потому что информация, необходимая для определения реальных проблем, не захвачена. Существует четкая потребность в интегрированных решениях, которые предлагают вид подотчетности и прозрачности - и множество «фактических данных» - которые в настоящее время не хватает в процессе ESPC. Что нужно на самом деле, так это независимое средство постоянного мониторинга производительности, чтобы здания достигли пиковой производительности раньше и поддерживали пиковую производительность с течением времени (как представлено желтым полем на рисунке), несмотря на изменения в использовании, обслуживание, затраты на энергию и поведение пользователя Полем

Ключевые компоненты Esco 2.0

• Интеграция в режиме реального времени и видимость систем управления зданиями, подсистем измерения и приложений для управления активами.
• Автоматизированный, анализ в реальном времени и отчетность ключевых показателей эффективности, связанных с операциями подсистемы, использованием энергии и управлением обслуживанием оборудования.
• Рекомендации по результатам, ориентированной на результаты использования энергии и уточнения программы технического обслуживания, которые позволят достичь или превышать цели по снижению энергии.
• Постоянный мониторинг подсистем для постоянного расширения усилий по сохранению энергии и улучшения управления обслуживанием для дальнейшего снижения затрат.
• Независимая проверка программ ESCO и других мер по защите энергии (ECM).

Федеральная отчетность США омбообравании в

ESCO в Великобритании и Европе

Ряд фирм начали предлагать услуги Esco в Европе. Как и в США, некоторые принадлежат коммунальным услугам, некоторые принадлежат производителям, а другие независимы.

Смотрите также

• Эффективное использование энергии
• Центр промышленной оценки
• Resco - Компания по обслуживанию возобновляемых источников энергии

Внешние ссылки

• Assesco - Итальянская ассоциация энергетической компании и операторы энергоэффективности
• Конференция Esco Europe, 20-21, Милан, Италия
• New York Times, 1 сентября 2008 г. Ambit и другие Escos для потребителей