Компьютерное бережливое управление

Компьютерное бережливое управление в управлении бизнесом представляет собой методологию разработки и использования программным обеспечением управляемой бережливых систем интеграции . Его цель — стимулировать инновации для экономии затрат и времени цикла. Он пытается обеспечить эффективное использование капитала и ресурсов посредством разработки и использования одной интегрированной системной модели для планирования, проектирования, проектирования, обслуживания и эксплуатации бизнеса.

Обзор

Компьютерное бережливое управление (CALM) — это философия управления, которая использует вычислительное программное обеспечение для снижения рисков и неэффективности. CALM воздействует на неопределенности и неэффективность бизнеса, чтобы повысить прибыльность за счет использования вычислительных инструментов принятия решений, которые открывают возможности для создания дополнительной стоимости. предприятия Он основан на применении программного обеспечения, обеспечивающего постоянное совершенствование посредством интегрированной системной модели (ISM) физических активов, бизнес-процессов и машинного обучения . Эта уникальная интеграция программных приложений с использованием принципов бережливого производства была разработана в аэрокосмической отрасли и перекочевала в энергетическую отрасль.

Создание модели интегрированной системы устраняет барьеры, создаваемые разрозненностью или дымоходами, присущими департаментализации большинства компаний. Интеграция позволяет экономно использовать информацию для создания практических знаний. CALM стремится создать такой бережливый подход к управлению, чтобы управлять компанией в условиях строгого соблюдения требований к программному обеспечению. Благодаря этому обеспечению программного обеспечения возникают четкие политики и процедуры, которых необходимо придерживаться, калькуляция затрат на основе деятельности , измерение эффективности и возможность использования передовых алгоритмов для значительного улучшения оптимизации ресурсов. CALM создает бизнес-возможности с помощью программного обеспечения, позволяющего применять технологии, оптимизировать процессы и оптимизировать организационную структуру. Методология основана на здравом подходе к ведению бизнеса путем измерения предпринятых действий и использования этих измерений для разработки улучшенных процессов с целью устранения неэффективности.

История

CALM был вдохновлен бережливыми процессами и методами, которые уже были доминирующими технологиями управления с широким разнообразием применений и успехов. Motorola и General Electric (GE) были известны своими концепциями « шести сигм» ; Boeing управлял массой (используя модульные и гибкие варианты сборки), а Toyota объединила все это в по-настоящему экономичный бизнес с помощью своей производственной системы Toyota . Boeing, в свою очередь, взял модель Toyota и добавил к ней компьютерное внедрение бережливых методологий на протяжении всего производственного процесса.

Одним из основных источников развития CALM стало с интегрированным определением ( IDEF моделирование ) в аэрокосмическом производстве, которое впервые было использовано ВВС США в 1970-х годах. IDEF — это методология, разработанная для моделирования комплексных решений, действий и деятельности организации или системы, чтобы можно было оптимизировать затраты, производительность и время цикла. Методы IDEF были адаптированы для более широкого использования в автомобильной, аэрокосмической, фармацевтической и даже в сфере разработки программного обеспечения. Методы IDEF служат отправной точкой для понимания бережливого управления посредством семантического моделирования данных . Процесс IDEF начинается с отображения текущих функций предприятия, создания графической модели или дорожной карты, которая показывает, что контролирует каждую важную функцию, кто ее выполняет, какие ресурсы требуются для ее выполнения, что оно производит и как сколько это стоит и какое отношение это имеет к другим функциям организации. Было обнаружено, что моделирование будущего предприятия с помощью IDEF эффективно способствует оптимизации и модернизации как компаний, так и государственных учреждений.

Возможно, наиболее развитая эволюция модели IDEF за пределами Toyota произошла в Boeing. Процесс жизненного цикла их проекта превратился в строгую программную систему, которая связывает людей, задачи, инструменты, материалы и воздействие на окружающую среду любого вновь запланированного проекта, прежде чем будет разрешено начало любого строительства. Обычно более половины времени в любом конкретном проекте тратится на построение диаграмм приоритетов или трехмерных карт процессов, интеграцию с внешними поставщиками и разработку плана реализации — и все это на компьютере. После начала реальной деятельности трекер действий используется для мониторинга входных и выходных данных в соответствии с графиком и показателями доставки в режиме реального времени по всей организации. Когда начинается реализация конструкции нового самолета, она настолько хорошо организована, что последовательно сокращает как затраты, так и время сборки вдвое для каждого последующего поколения планера. И, конечно же, безбумажное. Компания Boeing создала сложный процесс экономичного управления под названием «Определение и контроль конфигурации самолета/управление производственными ресурсами» (DCAC/MRM). Процесс был построен с помощью отделов исследования операций и компьютерных наук Университет Питтсбурга . Производство Boeing 777 в конечном итоге увенчалось успехом, и он стал предшественником последующих поколений CALM в Boeing. Компания Boeing сейчас опережает этот самолет на четыре поколения, и им удалось сократить время и стоимость каждого нового поколения самолетов. Успехи Boeing в переходе от неэффективного разрозненного производства к экономичному и эффективному производству стали легендарными.

Методология CALM недавно была применена к предприятиям, ориентированным на инфраструктуру, с высоко взаимозависимыми системами, например, к электроэнергетическим компаниям, где интеллектуальных сетей исследуется и разрабатывается концепция . Управление инфраструктурными отраслями, такими как нефть, газ, электричество, водоснабжение, транспорт и возобновляемые источники энергии, требует огромных инвестиций во взаимозависимую физическую инфраструктуру, а также одновременного внимания к разрозненным рыночным силам. В инфраструктурных предприятиях, которые управляют полевыми активами, основным препятствием для прибыльности является неопределенность, а не поддержание эффективных цепочек поставок или управление заводскими сборочными линиями. В этих предприятиях преобладают риски, связанные с неопределенностями, такими как погода, колебания рынка, перебои в транспортировке, действия правительства, логистические трудности, геология и надежность активов. CALM применялся для решения подобных проблем, связанных с инфраструктурой.

Ссылки

• Андерсон, Буланже, Джонсон, Кресснер (2008), Компьютерное бережливое управление в энергетической отрасли, ISBN   978-1-59370-157-4
• Андерсон, Р. Буланже, А., Джонсон, Дж., Кресснер, А. Становимся бережливыми и эффективными. Журнал Energy Biz – июль/август 2006 г.
• Бережливое управление энергопотреблением – Серия из 12 частей – Журнал Oil & Gas Journal – Penn Well 2003–2007
• Гросс П., Р. Андерсон и др. 2007 г. Прогнозирование отказов распределительных линий электропередачи с использованием анализа восприимчивости машинного обучения – Международная ассоциация искусственного интеллекта.

Внешние ссылки

• Инициатива по бережливой энергетике : «Инициатива по бережливой энергетике» - Колумбийский университет - Земная обсерватория Ламонта-Доэрти
• LAI : MIT – The Lean Advancement Initiative – множество статей, руководств и тематических исследований.
• AndersonBoulanger.pdf : «Глава 1 компьютерного бережливого управления в энергетической отрасли»
• Boeing Frontiers на DCAC/MRM
• Прогнозирование сбоев в распределительных фидерах электроэнергии
• Рейтинг электрофидеров в реальном времени с использованием советов экспертов