Текущая стоимость

В маркетинге затраты на содержание , стоимость хранения запасов или стоимость хранения относятся к общей стоимости хранения запасов . Сюда входят складские расходы, такие как аренда, коммунальные услуги и заработная плата, финансовые затраты, такие как альтернативные издержки , а также затраты на запасы, связанные со скоропортящимися, усадочными материалами и страхованием. ^[1] Текущая стоимость также включает в себя альтернативные издержки снижения реагирования на меняющиеся требования клиентов, замедленного внедрения улучшенных товаров, а также стоимость запасов и прямые затраты, поскольку эти деньги могут быть использованы для других целей. Когда отсутствуют транзакционные издержки на отгрузку, затраты на транспортировку минимизируются, когда вообще не хранятся избыточные запасы, как в системе производства «точно в срок» . ^[1]

Избыточные запасы могут храниться по одной из трех причин. Циклический запас хранится на основе точки повторного заказа и определяет запасы, которые необходимо хранить для производства, продажи или потребления в течение времени между повторным заказом и поставкой. ^{[ нужна ссылка ]} Страховой запас создается с учетом изменчивости времени выполнения заказов поставщиками или спроса клиентов. Физические запасы хранятся у розничных торговцев потребительскими товарами, чтобы дать потребителям ощущение изобилия. Затраты на хранение обычно составляют от 20 до 30% стоимости запасов компании. ^{[ нужна ссылка ]}

Определения

Стоимость состоит из четырех различных факторов:

Расходы по сдаче ТМЦ на хранение
Заработная плата и заработная плата рабочих
Техническое обслуживание или содержание, ^[2] в период инвентаризации
Все коммунальные услуги, используемые при переноске хранилища. ^[3]

Затраты, связанные с персоналом, чьи обязанности в основном связаны с запасами, включая менеджеров и контролеров запасов, кладовщиков, обработчиков материалов и циклов. счетчики должны быть включены. ^[2]

Стоимость хранения обычно выражается в процентах . ^[2] Он дает представление о том, как долго можно хранить запасы, прежде чем компания понесет убытки, а также сообщает менеджеру, сколько товаров нужно заказать.

Почему компании держат запасы

Товарно-материальные запасы – это собственность компании, которую можно им продать. ^[4] Есть пять основных причин, по которым компании понадобятся запасы.

1. Инвентарь безопасности

Это будет действовать как буфер, гарантирующий, что у компании будет избыток продукции для продажи, если спрос потребителей превысит их ожидания. ^[5]

2. Удовлетворение циклического и сезонного спроса.

Этот вид инвентаря используется для прогнозируемых событий, которые могут вызвать изменение спроса людей. Например, кондитерские компании могут начать производить дополнительные сладости с длительным сроком хранения. Постепенно увеличивайте сезонные запасы, чтобы удовлетворить резко растущий спрос людей перед Хэллоуином. ^[5]

3. Циклическая инвентаризация

Прежде всего, нам нужно разобраться с идеей экономичного количества заказов (EOQ). ^[6] EOQ — это попытка сбалансировать затраты на хранение или хранение запасов и затраты, связанные с заказом или настройкой оборудования. Общая стоимость будет минимизирована, когда стоимость заказа и стоимость хранения будут равны друг другу. В то время как клиенты заказывают значительное количество продуктов, циклические запасы смогут сэкономить затраты и служить буфером для компании для закупки большего количества расходных материалов. ^[5]

4. Инвентаризация в пути ^[7]

Такой вид инвентаризации сэкономит компании значительные транспортные расходы и поможет процессу перехода стать менее трудоемким. Например, если компания запрашивает определенное сырье с зарубежного рынка. Покупка оптом сэкономит им много транспортных расходов на транспортировке за границу. ^{[ нужна ссылка ]}

5. Мертвый инвентарь

Мертвые запасы или мертвые запасы состоят из различных видов продукции, которая устарела или только несколько потребителей запрашивают этот вид продукции. Поэтому менеджер снял их с полок магазинов. Чтобы снизить затраты на хранение такого рода продукции, компания может проводить акции со скидками или подразумевать снижение цен для привлечения внимания потребителей. ^[8]

Способы снижения транспортных расходов

Большинство предприятий считают максимизацию прибыли своей основной целью. Чтобы достичь более высокой прибыли, вот несколько методов снижения затрат на содержание.

1. Основывайте размер имеющихся акций на экономической ситуации : Количество имеющихся запасов должно меняться в зависимости от потребительского спроса, ситуации в отрасли и обменного курса валюты. Когда экономика находится в состоянии рецессии или валюта обесценивается, покупательная способность жителей снижается. ^[9]

2. Улучшить планировку склада : Вместо того, чтобы арендовать новое место, менеджер мог бы подумать об изменении планировки принадлежащего ему склада. ^[10] Неэффективная планировка может увеличить риск доставки потребителям не той продукции, что приведет как к увеличению транспортных расходов, так и к отниманию времени. Чтобы улучшить планировку, компания могла либо увеличить зону приема, либо применить сегментацию . Это снизит себестоимость и повысит производительность труда ! ^[11]

3. Заключайте долгосрочные соглашения с поставщиками . Подписание долгосрочного контракта с поставщиками может повысить финансовую безопасность поставщика, а компания может получить более низкую цену. Это станет беспроигрышной ситуацией. Также поставщик может быть готов сократить период доставки своей продукции на склад, например, с одного раза в месяц до одного раза в неделю. Следовательно, компания сможет переключиться на склад меньшего размера, поскольку им не нужно хранить столько продукции одновременно. Кроме того, это также снизит риски потери и обесценивания продукции. ^[12]

4. Создание эффективной базы данных : База данных должна включать такие данные, как продавец, дата, количество, качество, степень рекламы и время, необходимое до распродажи. Это позволит будущим сотрудникам учиться на прошлом опыте при принятии решений. Например, если менеджер хочет провести большую акцию по скидкам, чтобы избавиться от товаров, которые долгое время оставались на складе. Затем он может просмотреть прошлые данные, чтобы узнать, было ли какое-либо подобное событие раньше и каков был результат. Менеджер сможет спрогнозировать бюджет и внести некоторые улучшения на основе данных прошлых событий. ^[9]

См. также

Ссылки

^ Jump up to: ^а ^б Рассел, Роберта С.; Тейлор, Бернард В. (2006), Управление операциями: качество и конкурентоспособность в глобальной среде, пятое издание , John Wiley & Sons , ISBN 978-0-471-69209-6
^ Jump up to: ^а ^б ^с Хардинг, М.Л., Расчет балансовой стоимости запасов , 89-я ежегодная международная конференция по управлению поставками, апрель 2004 г., по состоянию на 31 мая 2024 г.
^ «Что такое балансовая стоимость?» . мудрец . Проверено 31 октября 2015 г.
^ « Стоимость учета запасов » . Мир цепочек поставок . Виджай Сангам . Проверено 1 ноября 2015 г.
^ Jump up to: ^а ^б ^с Тервиш, профессор доктор Кристиан (4 июля 2013 г.). «Почему компании держат запасы?» . КОНЦЕНТРЫ ЛЕКЦИЙ БЛОГ КОНСУЛЬТАЦИИ ЛЕКЦИЙ ОТ GREAT MOOCS . Проверено 1 ноября 2015 г.
^ Бозарт, Сесил (28 января 2011 г.). «МОДЕЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КОЛИЧЕСТВА ЗАКАЗОВ (EOQ): Модели управления запасами: Учебное пособие» . ГОСУДАРСТВО НК . Проверено 2 ноября 2015 г.
^ «Что такое транзитный инвентарь?» . Хрон . Джаред Льюис, Demand Media . Проверено 2 ноября 2015 г.
^ «Как мертвый инвентарь стоит денег?» . Хрон . Нил Кокемюллер, Demand Media . Проверено 2 ноября 2015 г.
^ Jump up to: ^а ^б «25 способов снизить затраты на складские запасы» . Томпкинс Интернэшнл . Архивировано из оригинала 7 ноября 2015 года . Проверено 31 октября 2015 г.
^ «10 способов снизить стоимость запасов» . лаборатория цепочки поставок . 21 октября 2007 года . Проверено 31 октября 2015 г.
^ «Улучшение планировки вашего склада» . адапталифт . Архивировано из оригинала 7 ноября 2015 года . Проверено 31 октября 2015 г.
^ «ПЯТЬ СПОСОБОВ СНИЖИТЬ ЗАПАСНЫЕ ЗАТРАТЫ» . виконе . Проверено 31 октября 2015 г.

Дальнейшее чтение

«Сокращение запасов и эксплуатационных расходов при одновременном улучшении поддержки клиентов» . web.applied.com . Прикладные промышленные технологии. Архивировано из оригинала 3 ноября 2015 года . Проверено 31 октября 2015 г.
«Методология расчета затрат на содержание запасов» (PDF) . www.remassoc.com . РЕМ Ассошиэйтс . Проверено 31 октября 2015 г.
Мултанен, Ханну. «Снижение уровня запасов и затрат за счет сокращения времени транспортировки» . дива-портал . Проверено 31 октября 2015 г.
«Почему фирмы держат запасы?» . Электронные документы . Лоуренс Кристиано . Проверено 1 ноября 2015 г.
«Инвентарь» . АССА . Проверено 1 ноября 2015 г.
Анупинди, Рави и др. Управление потоками бизнес-процессов: принципы управления операциями. 2-е изд. Река Аппер-Сэддл, Нью-Джерси: Пирсон Прентис Холл, 2004.
Кокс, Джеймс Ф. III и Джон Х. Блэкстоун-младший. Словарь APICS. 9-е изд. Фолс-Черч, Вирджиния: Американское общество контроля производства и запасов, 1998.
Мередит, Джек Р. и Скотт М. Шафер. Управление операциями для MBA. 2-е изд. Нью-Йорк: John Wiley & Sons Inc., 2002.
Стивенсон, Уильям Дж. Управление производством и операциями. 8-е изд. Бостон: Ирвин/МакГроу-Хилл, 2005.

[RussellTaylor-1] Jump up to: ^а ^б Рассел, Роберта С.; Тейлор, Бернард В. (2006), Управление операциями: качество и конкурентоспособность в глобальной среде, пятое издание , John Wiley & Sons , ISBN 978-0-471-69209-6

[harding-2] Jump up to: ^а ^б ^с Хардинг, М.Л., Расчет балансовой стоимости запасов , 89-я ежегодная международная конференция по управлению поставками, апрель 2004 г., по состоянию на 31 мая 2024 г.

[3] «Что такое балансовая стоимость?» . мудрец . Проверено 31 октября 2015 г.

[4] « Стоимость учета запасов » . Мир цепочек поставок . Виджай Сангам . Проверено 1 ноября 2015 г.

[:3-5] Jump up to: ^а ^б ^с Тервиш, профессор доктор Кристиан (4 июля 2013 г.). «Почему компании держат запасы?» . КОНЦЕНТРЫ ЛЕКЦИЙ БЛОГ КОНСУЛЬТАЦИИ ЛЕКЦИЙ ОТ GREAT MOOCS . Проверено 1 ноября 2015 г.

[6] Бозарт, Сесил (28 января 2011 г.). «МОДЕЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КОЛИЧЕСТВА ЗАКАЗОВ (EOQ): Модели управления запасами: Учебное пособие» . ГОСУДАРСТВО НК . Проверено 2 ноября 2015 г.

[7] «Что такое транзитный инвентарь?» . Хрон . Джаред Льюис, Demand Media . Проверено 2 ноября 2015 г.

[8] «Как мертвый инвентарь стоит денег?» . Хрон . Нил Кокемюллер, Demand Media . Проверено 2 ноября 2015 г.

[:0-9] Jump up to: ^а ^б «25 способов снизить затраты на складские запасы» . Томпкинс Интернэшнл . Архивировано из оригинала 7 ноября 2015 года . Проверено 31 октября 2015 г.

[10] «10 способов снизить стоимость запасов» . лаборатория цепочки поставок . 21 октября 2007 года . Проверено 31 октября 2015 г.

[11] «Улучшение планировки вашего склада» . адапталифт . Архивировано из оригинала 7 ноября 2015 года . Проверено 31 октября 2015 г.

[12] «ПЯТЬ СПОСОБОВ СНИЖИТЬ ЗАПАСНЫЕ ЗАТРАТЫ» . виконе . Проверено 31 октября 2015 г.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]

[12]