Лоуэлл Миллс

Lowell Mills XIX века — текстильные фабрики , работавшие в городе Лоуэлл, штат Массачусетс , названном в честь Фрэнсиса Кэбота Лоуэлла ; он представил новую производственную систему под названием «система Лоуэлла», также известную как « система Уолтема-Лоуэлла ». ^{[ 1 ]}

Философский контекст

Фрэнсис Кэбот Лоуэлл стремился создать в Соединенных Штатах эффективный производственный процесс, отличающийся от того, что он видел в Великобритании. Его видение основывалось на его «большой вере в народ Новой Англии », и сотрудники «будут размещены и накормлены компанией и останутся на работе всего на несколько лет, а не будут формировать навсегда угнетенный низший класс». ^{[ 2 ]}

После поездки в Лондон в 1811 году, во время которой он запомнил конструкцию механических ткацких станков , Лоуэлл основал в 1813 году Бостонскую производственную компанию вместе с Натаном Эпплтоном , Патриком Трейси Джексоном и другими так называемыми « Бостонскими партнерами ». Эта группа торговцев из Бостона «была привержена идеалам первоначальной протестантской этики и республиканской простоты », но, тем не менее, была «проницательными, дальновидными предпринимателями, которые быстро воспользовались… новыми инвестиционными возможностями». ^{[ 3 ]} Бостонская производственная компания построила свою первую мельницу рядом с рекой Чарльз в Уолтеме , штат Массачусетс, в 1814 году. ^{[ 1 ]} В отличие от преобладающей в то время системы текстильного производства — «Системы Род-Айленда», установленной Сэмюэлем Слейтером, — Лоуэлл решил нанимать молодых женщин (обычно одиноких) в возрасте от 15 до 35 лет, которые стали известны как « девушки с фабрики ». Их называли «оперативниками», потому что они управляли ткацкими станками и другим оборудованием. ^{[ 4 ]}

Система Лоуэлла

Система Лоуэлла, также известная как система Уолтема-Лоуэлла, была «беспрецедентной и революционной для своего времени». Она не только была быстрее и эффективнее, но и считалась более гуманной, чем текстильная промышленность в Великобритании, поскольку «платила наличными, нанимала молодых людей вместо детей, предлагала работу всего на несколько лет и предоставляла образовательные возможности, чтобы помочь работникам». перейти к лучшей работе». ^{[ 1 ]}

Впервые в Соединенных Штатах эти фабрики объединили под одной крышей текстильные процессы прядения и ткачества, по существу устранив « систему выпуска » в пользу массового производства высококачественной ткани. Он произвел полную революцию в текстильной промышленности и «в конечном итоге стал образцом для других обрабатывающих отраслей» в Соединенных Штатах Америки. ^{[ 1 ]}

Девочки Лоуэлл Милл

Лоуэлл решил проблему труда, наняв на работу молодых женщин (обычно одиноких) в возрасте от 15 до 35 лет, которые стали известны как «девушки с завода». В отличие от европейских отраслей промышленности, которые имели доступ к «большому безземельному городскому населению, чья зависимость от системы заработной платы оставляла им мало экономического выбора», американским компаниям приходилось бороться с небольшим количеством рабочей силы, поскольку население было небольшим и большинство предпочитало обрабатывать собственную землю. и пришедшая с ним экономическая независимость. Кроме того, многие американцы считали европейскую фабричную систему «по своей сути коррумпированной и злоупотребляющей». ^{[ 5 ]}

Чтобы убедить этих молодых женщин работать на мельнице, им платили наличными один раз «каждую или две недели». ^{[ 6 ]} Кроме того, Лоуэлл создал фабричное сообщество: женщины должны были жить в общежитиях, принадлежащих компании, прилегающих к фабрике, которыми управляли сопровождающие пожилые женщины, называемые «надзирателями». Помимо работы по 80 часов в неделю, женщины должны были соблюдать строгие моральные кодексы (навязываемые матронами), а также посещать религиозные службы и образовательные занятия. Несмотря на то, что он был «крайне дискриминационным и патерналистским по сравнению с современными стандартами, в свое время он считался революционным». ^{[ 7 ]}

Действительно, наем женщин имел хороший деловой смысл; Мало того, что женщины имели опыт ткачества и прядения, им могли платить меньше, чем мужчинам, тем самым увеличивая прибыль Бостонской производственной компании Лоуэлла , и их «легче контролировать, чем мужчин». Кроме того, его жесткий контроль над своими сотрудниками «повышал лояльность сотрудников, поддерживал низкий уровень заработной платы и гарантировал акционерам увеличение прибыли». ^{[ 7 ]}

В соответствии с мировоззрением Boston Associates , работницам фабрики предлагалось заниматься самообразованием и интеллектуальной деятельностью. Они посещали бесплатные лекции Ральфа Уолдо Эмерсона и Джона Куинси Адамса и читали книги, которые брали в циркулирующих библиотеках. Им также было предложено присоединиться к «кружкам совершенствования», которые способствовали творческому письму и публичному обсуждению. ^{[ 3 ]}

Отклонить

Экономическая нестабильность в 1830-х годах, а также иммиграция сильно повлияли на фабрики Лоуэлла.

Перепроизводство в 1830-х годах привело к падению цен на готовую ткань, а финансовое положение фабрик усугубилось небольшой депрессией 1834 года и паникой 1837 года . В 1834 году фабрики сократили заработную плату на 25%, что побудило девушек в ответ организовать безуспешную забастовку и организовать профсоюз под названием «Ассоциация фабричных девушек». В 1836 году они объявили еще одну безуспешную забастовку, когда им повысили тарифы на жилье. Условия продолжали ухудшаться до 1845 года, когда девушки с фабрики Лоуэлла сформировали Ассоциацию реформы женского труда, которая объединила усилия с другими рабочими Массачусетса, чтобы принять законы, направленные на улучшение условий труда в штате, которые фабрики просто игнорировали. ^{[ 1 ]}

Женщины ответили забастовкой и опубликовали журналы и информационные бюллетени, такие как « Lowell Offering» . Они даже обратились в законодательный орган штата Массачусетс с просьбой принять закон, ограничивающий рабочий день десятью часами. Петиция не была удовлетворена, но она показала владельцам заводов, что их сотрудники стали слишком проблемными.

К середине 1840-х годов во главе стояло «новое поколение управляющих заводами», для которых «прибыль, а не люди, казалась их главной, даже единственной заботой». ^{[ 3 ]}

Более того, владельцы фабрик, которые были убеждены, что их сотрудники стали слишком хлопотными, нашли новый источник рабочей силы в лице ирландских иммигрантов , которые стекались в Массачусетс в 1846 году, спасаясь от Ирландии в Великого голода . Этими рабочими-иммигрантами в основном были женщины с большими семьями, которые были готовы работать дольше за более низкую заработную плату. Они также часто заставляли работать своих детей. Эта зависимость от рабочих-иммигрантов постепенно превратила фабрики в то, чего они пытались избежать, — в систему, которая эксплуатировала низшие классы и делала их постоянной зависимостью от низкооплачиваемых рабочих мест на фабриках. К 1850-м годам система Лоуэлла была признана неудачным экспериментом, и фабрики начали использовать все больше и больше иммигрантов и детского труда.

В 1890-х годах Юг стал центром текстильного производства США; На Юге не только хлопок выращивался локально, там было меньше профсоюзов, а затраты на отопление были дешевле. К середине 20 века все текстильные фабрики Новой Англии, включая фабрики Лоуэлла, либо закрылись, либо переехали на юг. ^{[ 1 ]}

Наследие

К 1840 году Лоуэлл, штат Массачусетс , имел 32 текстильные фабрики и превратился в шумный город. Между 1820 и 1840 годами число людей, занятых в промышленности, увеличилось в восемь раз. ^{[ 3 ]}

Хотя большинство первоначальных девушек с фабрики Лоуэлла были уволены и заменены иммигрантами к 1850 году, взрослые одинокие женщины, привыкшие зарабатывать собственные деньги, в конечном итоге использовали свое образование, чтобы стать библиотекарями, учителями и социальными работниками. Таким образом, система рассматривалась как приносящая «выгоды рабочим и обществу в целом». ^{[ 7 ]}

См. также

Ссылки

^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж Брукс, Ребекка Беатрис (25 января 2017 г.). «Какая система Лоуэлла использовалась на фабриках Лоуэлла?» . Блог истории Массачусетса . Проверено 27 января 2018 г.
^ Розенберг, Хаим М. (2010). Жизнь и времена Фрэнсиса Кэбота Лоуэлла, 1775–1817 гг . Лексингтонские книги. п. 179. ИСБН 978-0739146835 . Проверено 27 января 2018 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д Ши, Дэвид Э. (1985). Простая жизнь: простая жизнь и высокое мышление в американской культуре . Афины, Джорджия: Издательство Университета Джорджии. стр. 93–98. ISBN 978-0195034752 . Проверено 27 января 2018 г.
^ «Девочки с фабрики Лоуэлла и фабричная система, 1840 год» . История сейчас . Институт американской истории Гилдера Лермана . Проверено 27 января 2018 г.
^ Харрис, Скайлар (2014). Кеннет Э. Хендриксон III (ред.). Энциклопедия промышленной революции в мировой истории, том 3 . Том. 3. Лэнхэм, доктор медицины: Роуман и Литтлфилд. стр. 1024–1025. ISBN 9780810888883 . Проверено 27 января 2018 г.
^ Уолтон, Перри (2017). История текстиля: взгляд с высоты птичьего полета на историю, начало и рост промышленности, которой одето человечество . Забытые книги. п. 199. ИСБН 978-1330295052 . Проверено 27 января 2018 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с Пол Дж. Пьерпаоли (2012). Спенсер К. Такер (ред.). Энциклопедия войны 1812 года: политическая, социальная и военная история, том 1 . Том. 1. Санта-Барбара, Калифорния: ABC-CLIO. стр. 429–430. ISBN 978-1851099566 . Проверено 27 января 2018 г.

Внешние ссылки

Исторический американский инженерный рекорд (HAER) № MA-89, « Массачусетс Миллс, 95 Бридж-стрит, Лоуэлл, округ Миддлсекс, Массачусетс », 2 фотографии, 9 страниц данных, 2 страницы с подписями к фотографиям
HAER № MA-89-A, « Массачусетс Миллс, Суконная комната, секция 15 », 18 фотографий, 18 страниц данных, 3 страницы с подписями к фотографиям

[homblog-1] Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж Брукс, Ребекка Беатрис (25 января 2017 г.). «Какая система Лоуэлла использовалась на фабриках Лоуэлла?» . Блог истории Массачусетса . Проверено 27 января 2018 г.

[chaim-2] Розенберг, Хаим М. (2010). Жизнь и времена Фрэнсиса Кэбота Лоуэлла, 1775–1817 гг . Лексингтонские книги. п. 179. ИСБН 978-0739146835 . Проверено 27 января 2018 г.

[shi-3] Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д Ши, Дэвид Э. (1985). Простая жизнь: простая жизнь и высокое мышление в американской культуре . Афины, Джорджия: Издательство Университета Джорджии. стр. 93–98. ISBN 978-0195034752 . Проверено 27 января 2018 г.

[gilder-4] «Девочки с фабрики Лоуэлла и фабричная система, 1840 год» . История сейчас . Институт американской истории Гилдера Лермана . Проверено 27 января 2018 г.

[kenneth-5] Харрис, Скайлар (2014). Кеннет Э. Хендриксон III (ред.). Энциклопедия промышленной революции в мировой истории, том 3 . Том. 3. Лэнхэм, доктор медицины: Роуман и Литтлфилд. стр. 1024–1025. ISBN 9780810888883 . Проверено 27 января 2018 г.

[walton-6] Уолтон, Перри (2017). История текстиля: взгляд с высоты птичьего полета на историю, начало и рост промышленности, которой одето человечество . Забытые книги. п. 199. ИСБН 978-1330295052 . Проверено 27 января 2018 г.

[war1812-7] Перейти обратно: ^а ^б ^с Пол Дж. Пьерпаоли (2012). Спенсер К. Такер (ред.). Энциклопедия войны 1812 года: политическая, социальная и военная история, том 1 . Том. 1. Санта-Барбара, Калифорния: ABC-CLIO. стр. 429–430. ISBN 978-1851099566 . Проверено 27 января 2018 г.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]