Активное сокращение запасов
Активное сокращение запасов в управлении цепочками поставок — это активное решение по снижению соотношения запасов к продажам. [ 1 ] компании. Запасы могут включать готовую продукцию, сырье и незавершенное производство. Как правило, активное сокращение запасов осуществляется после самостоятельного, часто финансового решения компании, направленного на повышение ее эффективности, высвобождение денежных средств и снижение затрат. Решения об активном сокращении запасов в целом принимаются финансовыми руководителями или генеральными менеджерами.
Активное сокращение запасов следует отличать от реактивного сокращения запасов . Реактивное сокращение запасов — это сокращение запасов , когда ожидаемый спрос падает. Когда компания проводит только реактивное сокращение запасов, соотношение запасов к продажам [ 1 ] остается неизменным. Реактивное сокращение запасов обычно осуществляется оперативными менеджерами логистической деятельности без дополнительных инструкций.
Термины «активное сокращение запасов» и «реактивное сокращение запасов» впервые были использованы в статье о « волне Лемана» , опубликованной голландскими исследователями в 2009 году. [ 2 ] [ 3 ]
Волна Лемана относится к общеэкономическим колебаниям производства и экономической активности продолжительностью от 12 до 18 месяцев, вызванным внезапным серьезным нарушением экономической системы. Волна Лемана представляет собой затухающее волнообразное колебание вокруг равновесия. Амплитуда волны Лемана больше для бизнеса, который находится дальше от своего конечного рынка, чем для бизнеса, который ближе к своему конечному рынку, и эта разница вызвана кумулятивным сокращением запасов в промежуточной цепочке поставок.
Первая описанная волна Lehman была вызвана глобальным активным сокращением запасов и реактивным сокращением запасов после финансовой паники, последовавшей за банкротством Lehman Brothers 15 сентября 2008 года. Волна Lehman может оказать сильное влияние на объем продаж и, следовательно, на прибыльность компаний, находящихся выше в цепочка создания стоимости. [ 4 ]
Как причина волны Лемана
[ редактировать ]Сильный спад в обрабатывающей промышленности, наблюдавшийся в конце 2008 года, был вызван кумулятивным и синхронизированным активным сокращением запасов, за которым последовало реактивное сокращение запасов, вызванное банкротством Lehman Brothers . Указанное банкротство привело к внезапному пику процентной ставки Libor , в результате чего банки отозвали кредиты, а компании начали высвобождать денежные средства путем активного сокращения запасов, тем самым сокращая свои запасы. Когда клиенты компании начинают активное сокращение запасов, указанная компания воспринимает это как снижение спроса, и указанная компания ответит реактивным сокращением запасов. Конечные рынки также отреагировали снижением, но медленнее и на большинстве рынков не так сильно. Падение конечного рынка плюс активное и реактивное сокращение запасов создали затухающую волну большой амплитуды, так называемую волну Лемана.
Связь между запасами и соотношением продаж и запасами
[ редактировать ]Когда компания принимает активное решение о сокращении запасов, она выражает желание снизить соотношение запасов к продажам. На практике фактические запасы могут увеличиваться, а затем уменьшаться, в зависимости от поведения других фирм в цепочке поставок.
Влияние на продажи
[ редактировать ]Активное сокращение запасов объясняет, почему некоторые компании могут наблюдать сильное падение продаж, в то время как их конечные рынки довольно стабильны. Если цепочка поставок между компанией и ее конечным потребителем будет иметь запасы на уровне «250 дней продаж», то есть молекуле потребуется не менее 250 дней, чтобы добраться от склада компании до конечного потребителя, и если каждый фирма в такой 250-дневной цепочке поставок решает провести активное сокращение запасов на 12%, из цепочки вынимается количество запасов, равное объему продаж за 30 дней (целый месяц). Для компании, находящейся в начале цепочки поставок, это приведет либо к остановке бизнеса на целый месяц, либо к спаду на 33% за три месяца. Это открытие активного сокращения запасов и волны Лемана может иметь важные последствия для планирования производства, управления запасами, управления рабочей силой и составления бюджета. [ 5 ]
Связь с волной Лемана и эффектом кнута
[ редактировать ]Хотя существование эффекта кнута широко документировано (например, Форрестер (1961), [ 6 ] Стерман (1989), [ 7 ] и Ли и др. (1997), [ 8 ] Кросон и Донохью (2006) [ 9 ] ), были споры о его существовании в экономике в целом или в цепочках поставок, охватывающих множество компаний. Кашон и др. (2007) [ 10 ] недавно утверждали, что не удалось найти никаких доказательств существования эффекта кнута. Франсу и Воутерс (2000) [ 11 ] и Чен и Ли (2009) [ 12 ] утверждают, что для того, чтобы наблюдать эффект кнута, крайне важно правильно его измерить. Обе эти статьи утверждают, что неправильное агрегирование по существу лишает возможности наблюдать эффект кнута. В игре по раздаче пива (Стерман, 1989 г.) [ 7 ] ), эффект кнута создается одним импульсом. В эксперименте Стермана этот одиночный импульс представляет собой повышение уровня спроса. В случае волны Lehman, начавшейся в сентябре 2008 года, единичным импульсом является активное сокращение запасов, в данном случае синхронное снижение целевого уровня перепродажи запасов по всей цепочке поставок. Сокращение запасов при стабильных или незначительно снижающихся продажах может быть достигнуто только в случае сокращения или отсрочки закупок. Таким образом, в результате решения сократить запасы многие компании существенно сократили закупки расходных материалов или сырья. Очевидно, что компании, расположенные выше по цепочке поставок, пострадали больше, чем компании, расположенные ниже по течению. Таким образом, волну Lehman можно описать как синхронизированный кнут, вызванный активным сокращением запасов, усугубляемый реактивным сокращением запасов.
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Перейти обратно: а б «Управление и учет ваших запасов | Набор инструментов BizFilings» . Инструментарий.com . Проверено 22 августа 2012 г.
- ^ «/ Компании / Европейские компании – «волна Лемана» поможет отслеживать восстановление экономики» . Ft.com. 22 декабря 2009 г. Проверено 17 сентября 2011 г.
- ^ «Ответ на волну Lehman: прогнозирование продаж и управление поставками во время кредитного кризиса | Бета» . Beta.ieis.tue.nl. 07.12.2009. Архивировано из оригинала 7 марта 2012 г. Проверено 22 августа 2012 г.
{{cite journal}}: Для цитирования журнала требуется|journal=( помощь ) - ^ «Европейские покрытия.com» . European-coatings.com . Проверено 22 августа 2012 г.
- ^ «Волна Лемана» . Financecareers.about.com. 01.08.2012. Архивировано из оригинала 18 ноября 2012 г. Проверено 22 августа 2012 г.
- ^ Форрестер, JW (1961), Промышленная динамика. Кембридж: MIT Press и Нью-Йорк: John Wiley & Sons.
- ^ Перейти обратно: а б Стерман, JD (1989), Моделирование управленческого поведения: неправильное восприятие обратной связи в эксперименте по динамическому принятию решений, Management Science 35:3, 321-339.
- ^ Ли, Х.Л., В. Падманабхан и С. Ванг (1997), Искажение информации в цепочке поставок: эффект кнута, Наука управления, 43:4, 546-558.
- ^ Кросон Р. и К. Донохью (2006), Поведенческие причины эффекта кнута и наблюдаемая ценность инвентарной информации, Management Science, 52:3, 323-336.
- ^ Кашон, Г. П., Т. Рэндалл и Г. М. Шмидт (2007), В поисках эффекта кнута, Управление производством и обслуживанием 9: 4, 457-479.
- ^ Франсу, Дж. К. и М. Дж. Ф. Воутерс (2000), Измерение эффекта кнута в цепочке поставок, Управление цепочками поставок 5: 2, 78-89.
- ^ Чен, Л. и Х.Л. Ли (2009), Обмен информацией и контроль изменчивости заказов в рамках обобщенной модели спроса, Management Science 55:5, 781-797.