Jump to content

Пакистанская корпорация промышленного развития

Пакистанская корпорация промышленного развития (PIDC) ( Урду : Пакистан Эволюционная промышленность ) является государственной корпорацией Пакистана , работающей в рамках министерства промышленности и производства .

Пакистанская корпорация промышленного развития (PIDC) была основана в качестве государственной корпорации в рамках Министерства промышленности и производства Пакистана в апреле 1951 года. Она начала операции в 1952 году. [ 1 ] PIDC В состав Совета директоров были члены промышленных семей, таких как Насир А. Шейх из Colony Group , Adamjee Group , и Сайед Амджад Али из группы Wazir Ali . [ 1 ] Его конституция сформулировала основную цель по продвижению промышленности, а не государственной собственности, с политикой по привлечению частного капитала и постепенно переводимым акционерным капиталом частным инвесторам. [ 1 ]

Muhammad Ayub Khan Advigorated PIDC, который инициировал новые отрасли, используя государственный капитал, и продал их частным бизнесменам, как только они стали прибыльными. [ 2 ] Его стратегическая политика ослабления значительно повлияла на рост крупных промышленных конгломератов, особенно в Восточном Пакистане , где такие группы, как Adamjee, Dawood, Amin, Cresent, Isphani и Karim, извлекали выгоду из этой политики, создавая крупномасштабные промышленные операции. [ 1 ] В Западном Пакистане заметные проекты включали в себя Saigol Group приобретение Dawood Group на сахарной мельнице Jauharabad и поглощение текстильных мельниц Burewala . [ 1 ] PIDC способствовал расширению и доминированию этих промышленных домов в экономике Пакистана, особенно в джутовой и текстильной промышленности. [ 1 ]

PIDC был создан для создания отраслей в таких областях, где большой капитал требовался и был трудным для частного сектора , и для создания отраслей в таких отсталых областях для создания возможностей трудоустройства. [ 3 ]

Дочерние компании

[ редактировать ]

Компания по развитию и управлению национальными промышленными парками

[ редактировать ]

Национальная компания по развитию и управлению промышленными парками (NIP) была создана в 2006 году. [ 4 ]

NIP-это государственно-частное партнерство, созданное для развития целенаправленного промышленного роста в Пакистане путем разработки промышленных парков мирового класса по всей стране. [ 5 ] Компания была представлена ​​как государственно-частный гибрид. В то время как он является дочерней компанией PIDC, около 75% членов совета директоров из частного сектора. [ 6 ]

Компания по развитию технологий и развитию навыков

[ редактировать ]

Компания по развитию и развитию технологий (TUSDEC) была включена в 2005 году в качестве не для получения прибыли, гарантийной компании, дочерней компании Pakistan Industrial Development Corporation. Его функции включают:

Карачи инструменты, умирающие и плесени Центр

[ редактировать ]

KTDMC был включен в качестве «некоммерческой» организации в 2006 году в рамках государственной программы государственного частного партнерства . KTDMC управляется независимым советом директоров, большинство из которых являются техно-людьми из частного сектора. [ 8 ]

Профессионалы поезда KTDMC в области проектирования, техники и производства инструментов , штампов и форм с помощью компьютерного проектирования и производства компьютерного проектирования (CAD), компьютерного производства (CAM) и компьютерного инженера (CAE). Это особенно важно Для малых и средних предприятий, которые иначе не могут позволить себе крупные инвестиции для создания таких объектов для себя. [ 9 ]

Пакистанская компания по развитию камня

[ редактировать ]

Pakistan Stone Development Company (PASDEC) является общественной компанией с ограниченной ответственностью, работающей не для получения прибыли в качестве дочерней компании Pakistan Industrial Development Corporation (Pvt.) Ltd. в соответствии с Министерством промышленности и производства. PASDEC предназначен для разработки, продвижения и повышения сектора измерения каменного сектора в Пакистане и способствовать добавлению стоимости и развития внутренних и международных рынков, внедряя современные ноу-хау и оборудование. [ 10 ] [ 11 ]

Пакистанские драгоценные камни и ювелирные изделия

[ редактировать ]

Пакистанская компания по развитию драгоценных камней и ювелирных изделий (PGJDC) является дочерней компанией Пакистанской корпорации промышленного развития, Министерство промышленности и производства. Хартия компании заключается в повышении производительности цепочки создания стоимости драгоценных камней и ювелирной индустрии Пакистана от шахты на рынок. Компания стремится улучшить экспорт за счет содействия, инициативам по повышению технологий, развитию навыков и маркетингу/брендингу. [ 12 ]

Компания по развитию охоты и спортивного оружия в пакистане

[ редактировать ]

Пакистанская компания по развитию охоты и спортивного оружия (PHSADC) - компания по развитию сектора, дочерняя компания Pakistan Industrial Development Corporation (PIDC), Министерство промышленности и производства для продвижения сектора оружия в стране. PHSADC выполнил задачи повышения и стандартизации местных охотничьих и спортивных вооружений по всем международным стандартам. [ 13 ]

Мебель Пакистанская компания

[ редактировать ]

Мебель Pakistan Company является дочерней компанией PFID, созданной в 2007 году для модернизации мебельной индустрии Пакистана в конечном итоге для улучшения его экспорта. [ 14 ]

Южная вышиваемая индустрия Пенджаба

[ редактировать ]

Southern Punjab Extemery Industries - это совместное предприятие проекта частного сектора и корпорации промышленного развития Пакистана. Компания была создана для продвижения и облегчения постоянного роста индустрии вышивки рук и машины для улучшения экспорта таких продуктов. Компания поддерживает сектор вышивки в целом в повышении квалификации, разработке/диверсификации ручных и машинных продуктов, технических консультаций и т. Д. [ 15 ]

Aik Hunar Aik Nagar

[ редактировать ]

Aik Hunar Aik Nagar (Ahan) работает некоммерческой компанией с 2007 года. Она является дочерней компанией Pakistan Industrial Development Corporation (PIDC), находящейся под административным контролем Министерства промышленности и производства.

Ахан стремится создать нетрадиционные возможности трудоустройства в сельских районах путем принятия и укладки концепции One Village One Product (OVOP) в Японии и одного продукта Tambon One (OTOP) в Таиланде . [ 16 ] Основная цель состоит в том, чтобы облегчить бедность в сельских и полугорных районах Пакистана, поддерживая сельские микро и малые предприятия, занимающиеся производством неровных товаров.

Пакистанское химическое и энергетическое развитие навыков

[ редактировать ]

Пакистанская компания по развитию химических и энергетических секторов (PCESSDC) была включена в качестве некоммерческого государственно-частного партнерства в 2009 году. Цель компании состоит в том, чтобы содействовать, содействовать и обеспечить образование и обучение молодым и растущему сельскому населению в различных дисциплинах химического и энергетического сектора в Пакистане. [ 17 ] Его цель состоит в том, чтобы обеспечить занятость и инвестировать в производительность местных жителей для промышленного развития путем создания профессионального образования и учебных колледжей (VETC) , колледжей технического обучения (TTC) и школ управления . [ 18 ]

Ликвидированные проекты

[ редактировать ]

Некоторые из проектов, созданных PIDC, не были успешными, поэтому они были ликвидированы при банкротстве . [ 19 ] Детали приведены ниже:

Название проекта Расположение Основан Ликвидированный Ссылка (ы)
Harnai Woolen Mills Харнай 1953 2007 [ 20 ]
Талпур текстильные мельницы Тандо Мухаммед Хан 1958 2002-2005 [ 21 ]
Larkana Sugar Mills Наудеро 1975 2000 [ 22 ]
Шахдадкот текстильные мельницы Шахдадкот 1981 2001 [ 23 ]
Dir Forest Industries комплекс Чакдара 1982 2002 [ 24 ]
Специализированный проект рефрактерных услуг (схема PCII) - 1981 2002

Бывшие дочерние компании

[ редактировать ]
Название компании Расположение Основан Год отказа Приобретено Ссылка (ы)
Адамджи Химические работы НАЙСШЕРА - 1964 Adamjee Group [ 1 ] [ 25 ]
Адамджи высокий бассейн НАЙСШЕРА - 1964 Adamjee Group [ 1 ] [ 25 ]
Купить шерстяные мельницы Счет 1953 1964 Bibojee Group [ 26 ] [ 27 ]
Bawany Sugar Mills - 1964 1964 Bawany Group [ 25 ]
Чарсадда сахарные мельницы (ныне известные как Saleem Sugar Mills) Тасадда - 1965 Hoti Group [ 1 ] [ 25 ]
Crescent Jute Products - 1964 1964 Полумесятельная группа [ 25 ]
Фабрика ДДТ НАЙСШЕРА 1963 1964 Adamjee Group [ 1 ] [ 28 ]
Jauharabad Sugar Mils Джаухарабад - - Сайгол Группа [ 29 ]
Карачи газовая компания Карачи - - Причудливая группа [ 1 ]
Кленовый лист цемент Дауд Хел 1956 1992 Сайгол Группа [ 30 ]
Mirpurkhas сахарные мельницы Мирпурхас - 1964 Гулам Фарук Группа [ 31 ]

Корпорация промышленного развития Восточного Пакистана

[ редактировать ]

Смотрите также

[ редактировать ]
  1. ^ Jump up to: а беременный в дюймовый и фон глин час я Дж k л м не а п Q. ведущий с Амджад, Рашид (1976). «Промышленная концентрация и экономическая власть в Пакистане» . Пакистанский экономический и социальный обзор . 14 (1/4): 211–261. JSTOR   25821361 - через JSTOR.
  2. ^ «Пакистан: кислотный тест Аюба» . ВРЕМЯ . 14 апреля 1961 года.
  3. ^ «Профиль Пакистанской корпорации промышленного развития (PIDC)» . 18 июля 2014 года. Архивировано с оригинала 22 июля 2017 года . Получено 18 мая 2021 года .
  4. ^ Фарук Тирмизи (26 августа 2011 г.). «Национальные промышленные парки: строительство Сингапура в Пакистане» . Express Tribune (газета) . Получено 18 мая 2021 года .
  5. ^ Национальная компания по развитию и управлению промышленными парками - о Aboy Archived 18 июля 2014 года в The Wayback Machine
  6. ^ Национальная компания по разработке и управлению промышленными парками: генеральный директор тратит 19 млн. Рупий на то, чтобы сделать ничего, рассвет (газета), опубликованная 11 августа 2011 года, извлечен 18 мая 2021 года.
  7. ^ «Vision & Mission - Компания по развитию и развитию технологий - Tusdec» . 6 марта 2014 года.
  8. ^ Центр инструментов Karachi, Dies and Floms (KTDMC) - профиль Business Recorder (газета), опубликованная 6 августа 2012 года, извлечен 18 мая 2021 года.
  9. ^ «KTDMC Karachi Tools, Dies & Floms Center» . Архивировано из оригинала 11 августа 2014 года.
  10. ^ Управление по развитию ФАТА »Компания по развитию пакистанского камня (PASDEC)
  11. ^ Дом - Пакистанская компания по развитию каменного каменного развития архивировала 17 июля 2014 года в Archive.today
  12. ^ «Профиль пакистанских драгоценных камней и компании по развитию ювелирных изделий» . 8 июня 2013 года. Архивировано с оригинала 18 июля 2014 года . Получено 18 мая 2021 года .
  13. ^ «Профиль пакистанской охоты и спортивной компании по развитию вооружений» . 8 июня 2013 года. Архивировано с оригинала 8 июля 2014 года . Получено 18 мая 2021 года .
  14. ^ Многомиллионное мошенничество, обнаруженное в мебели Пакистан The Express Tribune (газета), опубликованная 4 февраля 2011 года, извлечено 18 мая 2021 года.
  15. ^ Южный Пенджабский вышивательный промышленность извлечена 18 мая 2021 года.
  16. ^ Ханиф Харун (27 июля 2011 г.). «Визит тайской делегации Айку Хунар Айк Нагар (Ахан)» . Пресс -релиз Пакистана . Архивировано из оригинала 17 июля 2014 года . Получено 18 мая 2021 года .
  17. ^ «Занятия начинаются в первом техническом обучении PCESSDC Daharaki« Engro Corp » . 6 октября 2012 года. Архивировано с оригинала 20 июля 2014 года . Получено 18 мая 2021 года .
  18. ^ Что такое pcessdc? Сайт компании по развитию химических и энергетических секторов Пакистана, полученные 18 мая 2021 г.
  19. ^ «Ликвидационные проекты» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 25 марта 2016 года.
  20. ^ «Восстановление Harnai Woolen Mills потребовалось» . Express Tribune . 13 января 2019 года.
  21. ^ Отчет, Бюро (23 июня 2005 г.). «Хайдарабад:« Выброс работников, чтобы сопротивляться » . Dawn.com . {{cite web}}: |first= имеет общее имя ( справка )
  22. ^ «Наши избалованные сахарные мельницы» . Dawn.com . 5 июля 2004 г.
  23. ^ Отчет, Бюро (27 августа 2002 г.). «Хайдарабад: продавать мельницу, чтобы сопротивляться» . Dawn.com . {{cite web}}: |first= имеет общее имя ( справка )
  24. ^ «Инициативы для государственно-частного партнерства» . Dawn.com . 14 сентября 2003 г.
  25. ^ Jump up to: а беременный в дюймовый и «Отчет Всемирного банка» (PDF) .
  26. ^ Пракаш, Ом (2 июня 2024 г.). «Корпорации промышленного развития в Индии и Пакистане» . Экономический журнал . 67 (265): 40–48. doi : 10.2307/2227630 . JSTOR   2227630 .
  27. ^ «Обзор компании | О | Bannu Woolen Mill Ltd» .
  28. ^ https://ipen.org/sites/default/files/documents/2pak_ddt_factory_study_in_pakistan-en.pdf [ только URL PDF ]
  29. ^ Джамал, Насир (11 ноября 2013 г.). «Восстановление руин национализации» . Dawn.com .
  30. ^ Пракаш, Ом (2 июня 2024 г.). «Корпорации промышленного развития в Индии и Пакистане» . Экономический журнал . 67 (265): 40–48. doi : 10.2307/2227630 . JSTOR   2227630 .
  31. ^ «Цены на сахар могут стремительно взлететь, но такие мельницы, как Mirpurkhas Sugar, не видят более высокую прибыль» . 26 декабря 2020 года.
  32. ^ "Карнафули бумажные мельницы" . Банглапедия . Получено 5 октября 2016 года .
[ редактировать ]
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: c1a34aa3036355065f2d27159a9416ae__1724832480
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/c1/ae/c1a34aa3036355065f2d27159a9416ae.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Pakistan Industrial Development Corporation - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)