✖


Jump to content

Национальная ассоциация корпоративных директоров

    Add links
    Национальная ассоциация корпоративных директоров
    Основан 19 декабря 1977 г .; 46 лет назад ( 19.12.1977 )
    Тип Национальная членская организация директоров
    Фокус Обучение директоров, развитие совета директоров, услуги по подбору директоров, аттестация
    Расположение
    Обслуживаемая территория
    		По всей стране
    Метод Опросы государственных, частных и некоммерческих компаний, образовательные мероприятия, конференции, публикации
    Члены
    		24,000+
    Ключевые люди
    		Питер Глисон, Кимберли Симпсон, Фрисо ван дер Оорд, Трэйси Ги, Сью Коул
    Веб-сайт www .nacdonline .org

    Национальная ассоциация корпоративных директоров ( NACD ) — это независимая некоммерческая организация, учрежденная в соответствии с разделом 501(c)(3), основанная в 1977 году со штаб-квартирой в Арлингтоне, штат Вирджиния . В состав NACD входят более 1750 корпоративных советов, а также несколько тысяч индивидуальных членов, всего более 24 000 членов. [1] Членство открыто для индивидуальных членов советов директоров и корпоративных советов государственных, частных и некоммерческих организаций как из США, так и из-за границы. [2]

    NACD и сеть из более чем 20 отделений в 35 городах США обеспечивают одноранговую сеть, а также образование и обучение посредством живых и виртуальных мероприятий. Вместе NACD и Сеть отделений привлекают директоров, стремящихся развивать значимые отношения со сверстниками, делиться реальным опытом и расширять свои знания. [3]

    NACD является одним из основателей Глобальной сети директорских институтов (GNDI). [4] Созданная в 2012 году для расширения сотрудничества между своими членами, GNDI предоставляет директорам и их советам доступ к широкому спектру глобальных ресурсов. Сеть включает 24 института и представляет более 150 000 директоров и специалистов в области управления. [5]

    Организация сотрудничает с различными лидерами отрасли, такими как KPMG International, Sidley Austin , Pearl Meyer, Russell Reynolds Associates и многими другими, чтобы предоставить директорам полезную информацию и данные по темам и практикам, которые они больше всего ценят в корпоративном управлении и руководстве советами директоров. [6] [7]

    История

    [ редактировать ]

    NACD был основан в 1977 году с целью обучения режиссеров. В 1978 году он объявил о первой комплексной программе обучения директоров. Десять лет спустя NACD признала первого директора года. [8] [9] В 1993 году NACD опубликовал свой первый отчет Комиссии «Голубая лента», в котором предлагалось десять принципов, которыми руководствуются комитеты по аудиту и их надзор за финансовой отчетностью, а также управление рисками, а также внутренними и внешними аудиторами. [10] В начале 2000-х годов отчет Комиссии «Голубая лента» NACD об оценках советов директоров помог оптимизировать состав совета директоров, а организация помогла сформировать Сарбейнса-Оксли и повлиять на новую Нью-Йоркскую фондовую биржу (NYSE) и правила листинга NASDAQ . [9] В 2004 году NACD стал соучредителем Глобального кружка развития директоров, созданного в ответ на необходимость держать директоров впереди международного корпоративного управления и законодательства. [11] Эта программа привела к тому, что NACD в 2006 году сделала программу обучения «Сертификат директора» глобальной. С тех пор программа превратилась в Глобальную сеть институтов директоров. [12] В 2010 году NACD приобрела журнал Directorship, журнал, посвященный сегодняшним руководителям корпораций и советам директоров. [9] [13]

    В 2020 году NACD запустил программу NACD Directorship Certification®, ведущую сертификацию членов совета директоров в США. [14] Будучи ведущей в стране аккредитацией директоров, она устанавливает новый стандарт образования директоров и включает в себя требования к постоянному образованию, которые готовят директоров к постоянно меняющемуся множеству задач в совете директоров.

    В январе 2022 года NACD собрал комиссию из 19 опытных руководителей советов директоров, инвесторов, генеральных директоров, ученых и бывших представителей регулирующих органов, чтобы обсудить, как усиливающееся давление и требования к советам директоров повлияют на их управление в ближайшие годы и как советы директоров могут наилучшим образом адаптировать свою работу. [15] Результатом интенсивной работы Комиссии является «Будущее американского совета: основа управления в будущем». Издание вышло в октябре 2022 года. [16]

    В январе 2024 года NACD запустил подкаст BoardVision. [17] В каждом выпуске руководители советов директоров и эксперты по корпоративному управлению делятся своими историями и высказывают мнения по наиболее важным проблемам, с которыми сталкиваются советы директоров компаний сегодня и в будущем.

    Миссия и видение

    [ редактировать ]

    Миссия NACD, как указано на ее веб-сайте, заключается в следующем: «Мы расширяем возможности директоров и трансформируем советы директоров, чтобы они были готовы к будущему». Их видение заключается в том, что советы директоров компаний признаются надежными катализаторами экономических перемен – в бизнесе и в сообществах, которым они служат. [18]

    Пропаганда

    [ редактировать ]

    NACD — это независимый, пользующийся доверием голос корпоративного директора, помогающий директорам добиться лучшего управления и улучшения бизнеса. [18] Он обеспечивает образовательную пропаганду и является ценным ресурсом для политиков и регулирующих органов, которые играют роль в оказании помощи директорам корпораций в достижении надлежащего управления и создании доверия на рынках капитала. Отношения NACD с политиками и регулирующими органами создают двустороннее взаимодействие и обмен информацией, а также помогают ему выполнить свою миссию по расширению прав и возможностей и преобразованию советов директоров, чтобы они были готовы к будущему. NACD не лоббирует и не делает политических пожертвований.

    NACD имеет давние отношения с Комиссией по ценным бумагам и биржам США (SEC), Советом по надзору за бухгалтерским учетом публичных компаний (PCAOB), ключевыми правоохранительными органами, такими как Федеральное бюро расследований (ФБР). [19] и другие, такие как Агентство кибербезопасности и безопасности инфраструктуры (CISA). [20] Эти отношения создали для NACD возможности информировать сообщество директоров советов директоров и укрепить тот факт, что советы директоров компаний являются доверенными управляющими и катализаторами экономического роста и возможностей, а также создания долгосрочной стоимости.

    письмо с комментариями, В 2024 году NACD направила в FDIC в котором выразила обеспокоенность тем, что предлагаемые стандарты корпоративного управления и управления рисками могут создать множество непредвиденных последствий за пределами банковской системы. [21] В 2023 году он направил письмо на предложение PCAOB NOCLAR, в котором выразила обеспокоенность тем, что это предложение окажет существенное влияние и затраты (без соразмерных выгод) на обязанности и ответственность комитетов по аудиту и что оно радикально изменит текущую модель работы комитетов по аудиту. , руководство и аудиторы. [22] В 2022 году NACD прокомментировал предложение SEC по управлению рисками кибербезопасности и предложение по раскрытию информации о климате, согласившись с целью предлагаемых правил и подчеркнув свою поддержку последовательного раскрытия информации, одновременно указав на потенциальное влияние новых правил на совет директоров и управление. [23]

    В обоих случаях SEC учла отзывы NACD о концепции директоров по одному вопросу. В обоих окончательных правилах было исключено требование указывать отдельных экспертов в составе совета. Кроме того, Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) учла отзывы NACD о роли совета директоров и руководства, как они указали в окончательном правиле раскрытия информации о климате.

    Курсы и мероприятия

    [ редактировать ]

    NACD ежегодно реализует более 400 программ по всей стране для более чем 24 000 директоров. [24] К ним относятся национальные мероприятия и мероприятия отделений, базовые курсы, ежегодный саммит директоров NACD, круглые столы между коллегами, специальные мероприятия и возможности онлайн-обучения. [24]

    Саммит директоров NACD

    [ редактировать ]

    Саммит директоров NACD — это ежегодное мероприятие для членов, на котором собираются самые влиятельные умы в области управления, чтобы повысить эффективность совета директоров. Это событие, которое отмечает возможности и позитивные изменения в залах заседаний, и мероприятие привлекает тысячи профессионалов. [25]

    Специальные мероприятия

    [ редактировать ]

    Специализированная программа NACD включает в себя фирменные ежегодные мероприятия и новые программы, отражающие новые тенденции в области режиссерства. [26] Эти мероприятия включают NACD Directorship 100, [27] Награды NACD DE&I, [28] и «От поля битвы до зала заседаний». [29]

    Базовые курсы

    [ редактировать ]

    NACD предлагает курсы обучения директоров в качестве основы для получения основного диплома — сертификации директора NACD. [30] Прежняя программа NACD Fellowship® была прекращена в 2023 году. [31]

    Virtual Director Professionalism® является обязательным курсом для сертификации и знакомит директоров с основами работы в совете директоров. [32]

    Виртуальное обучение

    [ редактировать ]

    Программы виртуального обучения NACD предлагают всестороннее образование нынешним и начинающим руководителям советов директоров. Программы включают вебинары, серию «Основы режиссуры» и серию «Искусство режиссуры». [33]

    Одноранговые программы

    [ редактировать ]

    NACD предлагает различные одноранговые программные мероприятия в течение года. [34] Программы включают Консультативные советы, [35] Программирование главного юрисконсульта, [36] и программы глав. [3]

    Реквизиты для входа

    [ редактировать ]

    NACD позволяет директорам получать полномочия, демонстрирующие приверженность непрерывному обучению и лидерству в совете директоров. Цель NACD — помочь директорам опережать возникающие проблемы и связаться с выдающейся сетью директоров, сертифицированных NACD. [37]

    Сертификация директора NACD

    [ редактировать ]

    Сертификация директоров NACD — это ведущая программа сертификации в США, предназначенная для квалификации корпоративных директоров для эффективной работы в зале заседаний. Эта сертификация, основанная на профессиональном экзамене и непрерывном образовании, подтверждает, что директора обладают знаниями, опытом и навыками, необходимыми для выполнения своих фидуциарных обязанностей в качестве членов совета директоров. [30] Являясь высшим сертификатом директора в Соединенных Штатах, программа сертификации обеспечивает строгий контроль содержания, всестороннюю подготовку и квалификационный экзамен, чтобы гарантировать, что обладатели сертификата обладают основными компетенциями, необходимыми для эффективного профессионала в совете директоров. Получение звания NACD.DC демонстрирует приверженность лидерству в управлении и личному развитию, а также приверженность ведению надзора за организациями сегодня и в будущем. [38]

    Сертификат надзора за киберрисками

    [ редактировать ]

    NACD сотрудничает с подразделением CERT Института разработки программного обеспечения Университета Карнеги-Меллон и Ridge Global для разработки программы надзора за киберрисками. [39] Эта программа предназначена для директоров, которые хотят улучшить свое понимание проблем корпоративных киберрисков. По итогам курса выдается сертификат CERT по надзору за кибербезопасностью, реальный сертификат, демонстрирующий приверженность грамотности в области кибербезопасности. [39]

    Ресурсы по управлению

    [ редактировать ]
    • NACD Board Advisory Services® : NACD предлагает обучение в совете директоров, оценку совета директоров, обзоры управления, состав совета директоров и планирование преемственности, постоянные консультативные услуги и отчетность о киберрисках для предоставления советам директоров лучших в отрасли идей и анализа. [40]
    • Центр инклюзивного управления NACD® (CFIG) : В 2021 году NACD запустил Центр инклюзивного управления NACD, чтобы удовлетворить потребность советов директоров в диверсификации и обеспечить, чтобы новые и разнообразные голоса в советах были услышаны. CFIG поддерживает этих директоров посредством лидерства, мероприятий и аттестации с целью создания среды, которая обеспечивает равенство и приветствует новые перспективы в зале заседаний совета директоров. [41]  
    • Будущее американского совета директоров: основа управления в будущем: в отчете дается совету директоров и комитетам в полном составе четкая дорожная карта и рекомендации по реализации для построения высокоэффективного управления перед лицом наиболее влиятельных тенденций, формирующих общество и трансформирующих бизнес. [42]   
    • Комиссия «Голубой ленты»: Каждый год NACD использует перспективы и опыт своих более чем 24 000 членов и назначает Комиссию «Голубой ленты» — опытный коллектив директоров, инвесторов, экспертов в данной области и ведущих специалистов в области управления. Комиссия участвует в обширном процессе изучения и разработки рекомендаций и инструментов для решения наиболее сложных проблем, с которыми сталкиваются советы директоров. Отчеты Комиссии «Голубая лента» (BRC) укрепляют корпоративное управление на протяжении трех десятилетий. [43]
    • Отчет о вознаграждениях директоров NACD : анализируются годовые уровни и практика оплаты труда среди 1400 компаний в 24 отраслях с доходом от 50 миллионов до более чем 10 миллиардов долларов. NACD и Перл Мейер ежегодно публикуют отчет о вознаграждениях директоров NACD. [44] [45]
    • Ежегодные опросы управления : ежегодные опросы более 1000 директоров государственных, частных и некоммерческих организаций о передовых практиках управления. [46] [47]
    • Журнал NACD Directorship® : официальный журнал NACD, освещающий текущие вопросы, важные для директоров и советов директоров. [48]
    • NACD Director Essentials : рекомендации по таким вопросам, как надзор за киберрисками, корпоративная устойчивость, эффективные методы адаптации директоров и другие темы. [49] [50]

    Роль в движении корпоративного управления

    [ редактировать ]

    В 2001 и 2002 годах неожиданные банкротства Enron [51] и WorldCom [52] привлек повышенное внимание общественности и правительства к корпоративному управлению и роли совета директоров. В феврале 2002 года Роджер Рабер, бывший генеральный директор NACD, был вызван для дачи показаний перед комитетом Палаты представителей по энергетике и торговле под председательством Билли Таузина (республиканец от Лос-Анджелеса) по поводу банкротства корпорации Enron. [53] По запросу комитета Рабер представил 10 предлагаемых стандартов, основанных на отчете Комиссии NACD Blue Ribbon о профессионализме директоров (1996/2001/2005), для управления публичными компаниями, представив их на Нью-Йоркскую фондовую биржу (NYSE). и NASDAQ 1 мая 2002 г. В ноябре 2003 г. Комиссия по ценным бумагам и биржам утвердила новые требования к листингу для обеих компаний, на которые повлияли рекомендации NACD.

    Десять основных рекомендаций заключаются в следующем: [54]

    • Советы директоров должны состоять из существенного большинства независимых директоров . Как минимум, эти директора должны соответствовать определению «независимый директор», как оно определено в соответствующих стандартах СРО, хотя советы директоров могут рассмотреть возможность принятия еще более строгих стандартов независимости. Кроме того, советы директоров должны сформулировать и придерживаться четкой политики в отношении конфликта интересов, применимой ко всем членам совета директоров.
    • Советы директоров должны требовать, чтобы ключевые комитеты, включая, помимо прочего, комитеты по аудиту, компенсациям и управлению/назначению, полностью состояли из независимых директоров и имели право нанимать независимых консультантов по мере необходимости.
    • Каждый ключевой комитет должен иметь утвержденный советом письменный устав с подробным описанием его обязанностей. Обязанности комитета по аудиту , как минимум, должны включать два ключевых элемента: а) надзор за качеством и целостностью финансовых отчетов и процессом их подготовки; б) надзор за управлением рисками. В обязанности комитета по вознаграждениям должны быть включены цели по результатам деятельности, которые согласуют оплату менеджеров с долгосрочными интересами акционеров. Обязанности комитета по управлению/назначению должны включать определение целей деятельности совета директоров и комитетов, а также назначение директоров и членов комитетов, обладающих квалификацией и временем для достижения этих целей.
    • Советы директоров должны рассмотреть возможность официального назначения независимого директора председателем или ведущим директором. Если они не назначат такое назначение, им следует назначить, независимо от должности, независимого члена, который будет руководить советом директоров в его наиболее важных функциях, включая определение повестки дня совета директоров совместно с генеральным директором, оценку работы генерального директора и совета директоров, проведение исполнительных заседаний и прогнозирование и реагирование на корпоративные кризисы.
    • Советы директоров должны регулярно и официально оценивать работу генерального директора, других старших менеджеров, совета в целом и отдельных директоров. Независимые директора должны контролировать методы и критерии такой оценки.
    • Советы директоров должны проверять адекватность систем соответствия и отчетности своих компаний не реже одного раза в год. В частности, советы директоров должны гарантировать, что руководство уделяет строгое внимание этическому поведению и соблюдению законов и правил, утвержденных принципов аудита и бухгалтерского учета, а также внутренних руководящих документов. Помимо соблюдения текущих требований по раскрытию информации о вознаграждении руководства, советы директоров должны раскрывать общую стоимость вознаграждения каждого директора, включая стоимость любых опционов на акции или грантов, предоставленных в течение года.
    • Советы директоров должны принять политику проведения периодических заседаний только независимых директоров. Эти встречи должны предоставлять членам совета директоров и комитетов возможность реагировать на предложения и/или действия руководства в обстановке, свободной от формальных или неформальных ограничений.
    • Комитеты по аудиту должны независимо встречаться как с внутренними, так и с независимыми аудиторами.
    • Советы директоров должны конструктивно взаимодействовать с руководством, чтобы обеспечить соответствующую разработку, исполнение, мониторинг и модификацию стратегий своих компаний. Характер и степень участия совета директоров в разработке стратегии будут зависеть от конкретных обстоятельств компании и отрасли или отраслей, в которых она работает.
    • Советы директоров должны предоставить новым директорам программу ориентации директоров, чтобы ознакомить их с бизнесом своих компаний, тенденциями отрасли и рекомендуемыми практиками управления. Советы директоров также должны обеспечить постоянное информирование директоров по этим вопросам.

    NACD и Комиссия по ценным бумагам и биржам

    [ редактировать ]
    • 2003–2004 Бывший генеральный директор NACD Роджер Рабер и бывший председатель NACD Б. Кеннет Уэст подписали три письма по вопросу Re: Номер файла S7-19-03 «Назначения директоров-держателей ценных бумаг» (34-48626). [55] [56] [57] В это время член правления NACD Уоррен Баттс появился на круглом столе SEC, посвященном этой теме. [58]
    • 2005–2006 Директор NACD Мишель Хупер написала письмо. [59] и дважды участвовал в круглых столах SEC-PCAOB. [60] [61] относительно положений об отчетности и аудите внутреннего контроля раздела 404 Закона Сарбейнса-Оксли. Другой директор NACD, Барбара Хэкман Франклин , также участвовала под своим именем, а не в качестве представителя NACD. [62]
    • В 2009 году президент и генеральный директор NACD Кен Дейли и председатель Барбара Хэкман Франклин подписали письмо Элизабет Мерфи, секретарю Комиссии по ценным бумагам и биржам США, комментируя предлагаемое правило о раскрытии информации о доверенных лицах и усовершенствованиях в области вымогательства. [63]
    • В 2011 году президент и генеральный директор NACD Кен Дейли дал показания перед Подкомитетом Палаты представителей США по рынкам капитала и предприятиям, спонсируемым государством, комментируя законодательные предложения по устранению негативных последствий положений Додда-Франка о информаторах. [64]
    • Президент и генеральный директор NACD 2013 года Кен Дейли и председатель Рита Кларк Кинг подписали письмо Элизабет Мюррей, секретарю Комиссии по ценным бумагам и биржам США, с комментариями по предлагаемому правилу раскрытия коэффициентов заработной платы, опубликованному SEC 18 сентября 2013 года. [65]
    • 2022 Президент и генеральный директор NACD Питер Глисон подписал письмо Ванессе А. Кантриман, секретарю Комиссии по ценным бумагам и биржам США, с комментариями по предлагаемым правилам управления киберрисками, опубликованным SEC 9 марта 2022 года. [66]
    • 2022 Президент и генеральный директор NACD Питер Глисон подписал письмо Ванессе А. Кантриман, секретарю Комиссии по ценным бумагам и биржам США, комментируя предложенные правила климатического лидерства в зале заседаний, опубликованные SEC 21 марта 2022 года. [67]

    Ссылки

    [ редактировать ]
    1. ^ «О НАЦД» . www.nacdonline.org . Проверено 21 октября 2020 г.
    2. ^ «NACD — Зачем присоединяться? — Членство в NACD» . Nacdonline.org . Архивировано из оригинала 19 октября 2017 года . Проверено 10 июля 2017 г.
    3. ^ Jump up to: а б «Главы NACD» . www.nacdonline.org . Проверено 21 октября 2020 г.
    4. ^ «Члены GNDI» . Глобальная сеть институтов-директоров . Проверено 29 мая 2024 г.
    5. ^ «ГНДИ» . Глобальная сеть институтов-директоров . Проверено 29 мая 2024 г.
    6. ^ «Крупнейшие компании не хотят увеличивать вознаграждение директоров» . Форбс . Проверено 5 мая 2012 г.
    7. ^ «Сотрудничайте с нами» . www.nacdonline.org . Проверено 21 октября 2020 г.
    8. ^ «Директор года NACD» . НАЦД . Проверено 1 июля 2012 года .
    9. ^ Jump up to: а б с «Продвижение образцового руководства советом» (PDF) . НАЦД . Проверено 1 июля 2012 года .
    10. ^ «Отчет Комиссии NACD Blue Ribbon о Комитете по аудиту» . НАЦД. Архивировано из оригинала 4 марта 2016 года . Проверено 1 июля 2012 года .
    11. ^ «Глобальный кружок развития директоров» . Скрибд . Проверено 1 июля 2012 года .
    12. ^ http://www.globenewswire.com/news-release/2013/01/07/514988/10017276/en/NACD-and-Eight-Other-Leading-Corporate-Director-Membership-Organizations-Form- [ мертвая ссылка ]
    13. ^ «Директорство» (PDF) . НАЦД . Проверено 1 июля 2012 года .
    14. ^ Директора Национальной ассоциации корпораций. «ПРОГРАММА NACD DIRECTORSHIP CERTIFICATION® ПРАЗДНУЕТ 1000 СЕРТИФИЦИРОВАННЫХ ДИРЕКТОРОВ» . www.prnewswire.com . Проверено 22 мая 2024 г.
    15. ^ Директора Национальной ассоциации корпораций. «NACD СОЗДАЕТ КОМИССИЮ ПО ИЗУЧЕНИЮ БУДУЩЕГО АМЕРИКАНСКОГО ЗАЛА заседаний» . www.prnewswire.com . Проверено 22 мая 2024 г.
    16. ^ НАЦД. «NACD ЗАПУСКАЕТ ОТЧЕТ О БУДУЩЕМ АМЕРИКАНСКОГО СОВЕТА: СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ В БУДУЩЕЕ» . www.prnewswire.com . Проверено 22 мая 2024 г.
    17. ^ Директора Национальной ассоциации корпораций. «NACD ПОМОГАЕТ ДИРЕКТОРАМ СОВЕТА СОВЕТА РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ И ВОЗМОЖНОСТИ С ПОМОЩЬЮ НОВОГО ЗАПУСКА ПОДКАСТА BOARD VISION™» . www.prnewswire.com . Проверено 11 июня 2024 г.
    18. ^ Jump up to: а б «О | НАЦД» . www.nacdonline.org . 24 мая 2023 г. Проверено 22 мая 2024 г.
    19. ^ «ФБР и корпоративные директора: работая вместе, чтобы защитить компании от киберпреступности» . ФБР . 1 октября 2018 г.
    20. ^ Директора Национальной ассоциации корпораций. «NACD И ISA ВЫПУСКАЮТ РУКОВОДСТВО ПО НАДЗОРУ КИБЕРРИСКАМИ 2023 ГОДА С ПОМОЩЬЮ CISA И ФБР» . www.prnewswire.com . Проверено 22 мая 2024 г.
    21. ^ «Комментарии NACD к предлагаемым руководящим принципам FDIC» . www.nacdonline.org . 2023-03-29 . Проверено 22 мая 2024 г.
    22. ^ Коул, Сью (9 августа 2023 г.). «Re: Дело о нормотворчестве PCAOB № 051» (PDF) .
    23. ^ Директора Национальной ассоциации корпораций. «NACD ОТВЕЧАЕТ НА ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПРАВИЛ SEC ПО КИБЕРБЕЗОПАСНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ, УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ, СТРАТЕГИИ, УПРАВЛЕНИЮ И РАСКРЫТИЮ ИНЦИДЕНТОВ» . www.prnewswire.com . Проверено 22 мая 2024 г.
    24. ^ Jump up to: а б «Календарь» . www.nacdonline.org . Проверено 21 октября 2020 г.
    25. ^ «Саммит NACD 2020» . Виртуальный саммит NACD 2020 . Проверено 21 октября 2020 г.
    26. ^ «Особые события» . www.nacdonline.org . Проверено 21 октября 2020 г.
    27. ^ «Директорство 100» . Гала-концерт директора NACD 100 . Проверено 21 октября 2020 г.
    28. ^ «Награды NACD DE&I» . www.nacdonline.org . 16 января 2024 г. Проверено 22 мая 2024 г.
    29. ^ «От поля битвы 2021 до зала заседаний» . www.nacdonline.org . Проверено 21 октября 2020 г.
    30. ^ Jump up to: а б «Сертификация директора NACD®» . Сертификация НАКД . Проверено 21 октября 2020 г.
    31. ^ «Содружество NACD» . www.nacdonline.org . 04 июля 2023 г. Проверено 22 мая 2024 г.
    32. ^ «Обзор базовых курсов» . www.nacdonline.org . Проверено 21 октября 2020 г.
    33. ^ «Программы виртуального обучения» . www.nacdonline.org . Проверено 21 октября 2020 г.
    34. ^ «Ранговые программы» . www.nacdonline.org . Проверено 21 октября 2020 г.
    35. ^ «Консультационные советы председателей комитетов NACD Fortune 500» . www.nacdonline.org . Проверено 21 октября 2020 г.
    36. ^ «Обзор главного юрисконсульта» . www.nacdonline.org . Проверено 21 октября 2020 г.
    37. ^ "Реквизиты для входа" . www.nacdonline.org . Проверено 21 октября 2020 г.
    38. ^ «Сертификация директора NACD | NACD» . www.nacdonline.org . 13 декабря 2023 г. Проверено 22 мая 2024 г.
    39. ^ Jump up to: а б «Программа надзора за киберрисками» . www.nacdonline.org . Проверено 21 октября 2020 г.
    40. ^ «Консультационные услуги совета директоров | NACD» . www.nacdonline.org . 22 июня 2023 г. Проверено 29 мая 2024 г.
    41. ^ «Центр инклюзивного управления® | NACD» . www.nacdonline.org . 11 июля 2023 г. Проверено 29 мая 2024 г.
    42. ^ «Отчет о будущем Американского совета директоров | NACD» . www.nacdonline.org . 05.12.2023 . Проверено 29 мая 2024 г.
    43. ^ «Отчеты Голубой комиссии | NACD» . www.nacdonline.org . 05.07.2023 . Проверено 29 мая 2024 г.
    44. ^ «Крупнейшие компании не хотят увеличивать вознаграждение директоров» . Форбс . Проверено 1 июля 2012 года .
    45. ^ «Отчет о вознаграждениях директоров NACD/Pearl Meyer за 2016–2017 годы» . Перлмейер.com . 2 августа 2016 г. Проверено 10 июля 2017 г.
    46. ^ «Смена генерального директора начинается с развития ваших лидеров» . МакКинси и компания . Проверено 10 июля 2017 г.
    47. ^ «Когда ищешь своего следующего генерального директора» . Heidrick.com . Проверено 10 июля 2017 г.
    48. ^ «Журнал директоров NACD — Журнал директоров NACD» . Директорство.com . Архивировано из оригинала 14 мая 2008 года . Проверено 10 июля 2017 г.
    49. ^ «Ресурсы для бизнеса — US-CERT» . Us-cert.gov . Проверено 10 июля 2017 г.
    50. ^ «Справочник NACD-EY по надзору за устойчивым развитием – Краткое изложение_Final.pdf» (PDF) . Эй.ком . Проверено 10 июля 2017 г.
    51. ^ «В центре внимания Энрон» . Комиссия по ценным бумагам и биржам . Проверено 3 декабря 2007 г.
    52. ^ «В центре внимания SEC против WorldCom» . Комиссия по ценным бумагам и биржам . Проверено 3 декабря 2007 г.
    53. ^ «Развития, касающиеся корпорации Enron: подготовленные показания свидетеля, Роджер В. Рабер» . Комитет Палаты представителей по энергетике и торговле. 6 февраля 2002 года. Архивировано из оригинала 29 ноября 2007 года . Проверено 3 декабря 2007 г.
    54. ^ «Рекомендации Конгрессу» . Национальная ассоциация корпоративных директоров. Архивировано из оригинала 25 октября 2007 года . Проверено 18 декабря 2007 г.
    55. ↑ 22 декабря 2003 г.
    56. ↑ 9 марта 2004 г.
    57. ^ https://www.sec.gov/rules/propose/s71903/nacd032604.pdf, 26 марта 2004 г.
    58. ^ https://www.sec.gov/spotlight/dir-nominations/transcript03102004.txt [ текстовый файл с пустым URL-адресом ]
    59. ^ https://www.sec.gov/spotlight/soxcomp/soxcomp-hooper.pdf , 31 марта 2005 г.
    60. ^ https://www.sec.gov/spotlight/soxcomp/soxcomp-trans.txt, апрель 2005 г.
    61. ^ https://www.sec.gov/spotlight/soxcomp/mhooper050106.pdf, май 2006 г.
    62. ^ https://www.sec.gov/spotlight/soxcomp/bhfranklin050306.pdf . [ только URL-адрес PDF ]
    63. ^ «Microsoft Word — Комментарий SEC II 091509.doc» (PDF) . Секретное правительство . Проверено 10 июля 2017 г.
    64. ^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 11 июля 2015 г. Проверено 10 июля 2015 г. {{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )
    65. ^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 11 июля 2015 г. Проверено 10 июля 2015 г. {{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )
    66. ^ Глисон, Питер (9 мая 2022 г.). « Управление рисками кибербезопасности, стратегия, управление и раскрытие инцидентов». Комментационное письмо» (PDF) . Проверено 29 мая 2024 г.
    67. ^ Глисон, Питер (13 июня 2022 г.). « Расширение и стандартизация раскрытия информации для инвесторов, связанной с климатом». Комментарий» (PDF) . Проверено 29 мая 2024 г.
    [ редактировать ]
    Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=National_Association_of_Corporate_Directors&oldid=1228514290"
    Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
    Arc.Ask3.Ru
    Номер скриншота №: d0cf79c43024bfa6a7946133864fda9d__1718115180
    URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/d0/9d/d0cf79c43024bfa6a7946133864fda9d.html
    Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
    National Association of Corporate Directors - Wikipedia
    Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)