Сценарий перехода
Сценарии перехода — это описания будущих состояний, которые сочетают в себе образ будущего с описанием изменений, которые должны произойти для достижения этого будущего. Эти два элемента часто создаются в двухэтапном процессе, где сначала создается образ будущего (представление), а затем исследуются альтернативные пути, доступные для достижения будущей цели ( ретроспективный прогноз ). В обоих этих процессах могут использоваться методы участия. [1] где участникам различного происхождения и интересов предоставляется открытая и поддерживающая групповая среда для обсуждения различных способствующих элементов и действий.
Сценарии перехода уникальны по своему типу не только с точки зрения способа их создания (процесса), но и их содержания. Их требования основаны на концепциях управления переходом и учитывают «фундаментальные и необратимые изменения в культуре, структуре и практике системы» (Sondeijker, 2009:52, [2] ). Сценарии перехода становятся типом сценариев, более применимым к контексту устойчивого развития, поскольку они способны учитывать сложности системной структуры и инноваций . [3] [4]
Типы сценариев
[ редактировать ]Тогда сценарии можно определить как «инструмент для упорядочивания альтернативных будущих сред, в которых может быть реализовано принятое решение». [5] Эти сценарии основаны на предположении, что никто не может предсказать и, следовательно, не следует пытаться предсказать будущее. «Единственные актуальные дискуссии о будущем — это те, в которых нам удается перейти от вопроса «произойдет ли что-то» к вопросу «что мы будем делать, ЕСЛИ что-то произойдет». [6]
Сценарии более позднего поколения ориентированы на длительные промежутки времени и предпочтительные социальные системы, которые носят нормативный и исследовательский характер и отражают структурные и социальные изменения, необходимые для достижения устойчивости. [7] [8]
Содержание
[ редактировать ]Сценарии перехода основаны на концепциях и теориях управления переходом, которые используются в качестве основы для его содержания. В частности, сценарии перехода учитывают длительные временные рамки и носят как нормативный, так и исследовательский характер. Их содержание преимущественно сосредоточено на следующих элементах. [9] [10] [11]
Процесс
[ редактировать ]Сценарии перехода также ориентированы на процесс и ориентированы на способность различных заинтересованных сторон и участников общаться и представлять желаемое будущее в дискуссионных группах. Благодаря этому процессу участия участникам предлагается изменить образ мышления и отношение к мышлению в долгосрочной перспективе. Особое внимание к различным возможным темам увеличит знания участников о предметной области и альтернативах, доступных в ее контексте. Эти уроки могут в конечном итоге быть усвоены участниками, что приведет к процессу социального обучения. [12]
См. также
[ редактировать ]- Город справедливой торговли
- Энергетический переход
- Группа глобальных сценариев
- Великий Переход
- Центр анализа истощения нефти
- Анализ сценариев
- Планирование сценариев
- Стокгольмский институт окружающей среды
- Устойчивый город
- Институт Земли
- Управление переходом (управление)
- Переходная экономика
- Переходные города
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Раскин, П., Т. Банури, Г. Галлопин, П. Гутман, А. Хаммонд, Р. Кейтс и Р. Сварт. (2002). Великий переход: обещание и соблазн грядущего времени. Бостон, Массачусетс: Институт Теллуса .
- ^ Зондейкер, С. (2009), Воображая устойчивость: методологические строительные блоки для сценариев перехода, DRIFT, Университет Эразма Роттердам, Нидерланды
- ^ Лорбах, Д.А. (2007), Управление переходным периодом: новый режим управления для устойчивого развития, DRIFT, Роттердам
- ^ Ротманс, Дж. (2005) Социальные инновации: между мечтой и реальностью лежит сложность, Инаугурационная речь, Роттердам, Научно-исследовательский институт менеджмента Эразма
- ^ Шварц, П. (1991). Искусство дальновидности. Даблдэй. Нью-Йорк, США
- ^ Де Геус, А. (1997). Живая компания. Лонгвью Паблишинг Лимитед, США.
- ^ Зондейкер, С. (2009), Воображая устойчивость: методологические строительные блоки для сценариев перехода, DRIFT, Университет Эразма Роттердам, Нидерланды
- ^ Эдквист, К. (2005). Системы инноваций: перспективы и проблемы. В книге Дж. Фагерберга, Д.С. Мауэри и Р.Р. Нельсона (ред.), Оксфордский справочник по инновациям (стр. 181–208). Оксфорд: Издательство Оксфордского университета.
- ^ Зондейкер, С. (2009), Воображая устойчивость: методологические строительные блоки для сценариев перехода, DRIFT, Университет Эразма Роттердам, Нидерланды
- ^ Гилс, Ф.В. (2002), Технологические переходы как процессы эволюционной реконфигурации: многоуровневая перспектива и тематическое исследование, Research Policy 31 (8/9), 1257-1274.
- ^ Кемп Р., Шот Дж., Хугма Р. (1998), Режим переходит к устойчивости посредством процессов формирования ниш: подход к стратегическому управлению нишами, В: Технологический анализ и стратегическое управление, 10 (2): 175 -195.
- ^ Группа социального обучения (2001). Научимся управлять глобальными экологическими рисками. Под редакцией SLGroup, Том 1 и 2, Кембридж, Массачусетс: MIT Press.