Динамические возможности
В теории организации динамическая способность — это способность организации целенаправленно адаптировать свою ресурсную базу. Эта концепция была определена Дэвидом Тисом , Гэри Пизано и Эми Шуэн в их статье 1997 года « Динамические возможности и стратегическое управление» как способность фирмы участвовать в адаптации, интеграции и реконфигурации внутренних и внешних организационных навыков, ресурсов и функциональных компетенций для соответствия требования меняющейся среды. [1]
Термин часто используется во множественном числе « динамические способности» , подчеркивая, что способность адекватно и своевременно реагировать на внешние изменения требует сочетания нескольких способностей.
Обзор
[ редактировать ]Фраза «динамические возможности» была введена в рабочий документ Дэвида Тиса , Гэри Пизано и Эми Шуен. [2] Окончательная рецензируемая версия была опубликована в 1997 году. [3]
Идея динамических возможностей в некотором смысле похожа на существовавшую ранее концепцию оперативных возможностей; последнее относится к текущей деятельности организации, тогда как первое, напротив, относится к способности организации эффективно и оперативно изменять эти операции и развивать свои ресурсы. [4]
Основное предположение этой концепции заключается в том, что базовые компетенции организации должны использоваться для создания краткосрочных конкурентных позиций, которые можно превратить в долгосрочное конкурентное преимущество. Нельсон и Уинтер в своей книге « Эволюционная теория экономических изменений» 1982 года связывают развитие концепции динамических способностей с ресурсным подходом к фирме и концепцией «рутины» в эволюционных теориях организации. [5] Дума и Шойдер описывают это как мост между литературой по экономическим стратегиям и эволюционными подходами к организациям. [6]
Ресурсный подход к фирме подчеркивает устойчивое конкурентное преимущество; С другой стороны, взгляд на динамические возможности больше фокусируется на проблеме конкурентного выживания в ответ на быстро меняющиеся условия современного бизнеса. Исследователи стратегии Грегори Людвиг и Джон Пембертон в одном из немногих эмпирических исследований по этой теме призвали к разъяснению конкретных процессов создания динамических возможностей в конкретных отраслях, чтобы сделать эту концепцию более полезной для старших менеджеров, которые определяют направления для своих фирм. [7]
Теория динамических возможностей касается разработки стратегий для старших менеджеров успешных компаний, позволяющих адаптироваться к радикальным прерывистым изменениям, сохраняя при этом минимальные стандарты возможностей для обеспечения конкурентного выживания. Например, отрасли, которые традиционно полагались на определенный производственный процесс, не всегда могут изменить этот процесс в короткие сроки с появлением новой технологии; когда это происходит, менеджерам необходимо адаптировать свои собственные процедуры, чтобы максимально эффективно использовать существующие ресурсы, одновременно планируя будущие изменения процессов по мере обесценивания ресурсов. [7] Аналогичным образом, те изменения, на которых подчеркивается теория, касаются внутренних возможностей, а не только изучения внешних бизнес-сил. [8]
Структура новых динамических возможностей, представленная Эми Шуэн в ее анализе Web 2.0, фокусируется на способности фирмы быстро организовывать и реконфигурировать внешние компетенции, начиная от Apple, Google Android, экосистем разработчиков IBM Linux и заканчивая краудсорсинговыми и краудфандинговыми открытыми инновациями, такими как мобильное приложение Obama08, используя при этом внутренние ресурсы, такие как платформы, ноу-хау, сообщества пользователей, а также цифровые, социальные и мобильные сети. [9] [10] Структура New Dynamic Capabilities учитывает цифровую, информационную и сетевую экономику. [11] и падение трансакционных издержек участников использования специализированных услуг. [12] Однако, по мнению Филипа Кордес-Берзина и Базиуни, необходимы дополнительные исследования, чтобы измерить «возможности» и соответствующим образом применить идеи к практическим управленческим ситуациям. [13] [14]
Многие ученые утверждают, что теория динамических способностей расплывчата и тавтологична. [15] [16] Это критический вопрос, и хотя теория остается очень полезной при решении вопроса о том, как реагировать на меняющуюся бизнес-среду, она может не описать, как именно. Далее, Лоусон и Самсон [17] предполагают, что возможности теории трудно определить и/или реализовать на практике, и в некоторых случаях именно эти возможности могут привести к тому, что основные возможности станут жесткими. Таким образом, использование теории в ее нынешнем состоянии затруднено без возможности дальнейшего уточнения, развития и выявления этих возможностей.
Уилер [16] Захра и др. [18] предложил ввести в действие динамические возможности и провести их дальнейшее тестирование в различных условиях и странах. Для дальнейшего разъяснения концепций, связанных с теориями динамических возможностей и поглощающей способности , Уиллер представил приложение, основанное на теории динамических возможностей, для создания сетевых возможностей. Цикл бизнес-инноваций с использованием Интернета Уиллера [19] облегчает понимание и прогнозирование того, как фирмы преобразуют динамические возможности, связанные с сетевыми возможностями, в ценность для клиентов, используя теорию динамических возможностей. Эти сетевые компании способны «постоянно реконфигурировать свои внутренние и внешние ресурсы для использования цифровых сетей для использования бизнес-возможностей» посредством своих «порядков, знаний, анализа и правил для создания потребительской ценности за счет своих сетевых возможностей» (стр. 128). ). Соответственно, на основе модели NEBIC Уиллера Уильямс [20] иметь качественно разработанные инструменты для измерения динамических возможностей и Басиуни [14] [8] разработал количественные измерения и протестировал их во многих условиях и в разных странах, таких как Канада и Саудовская Аравия.
Процессы
[ редактировать ]Подробное описание процессов и теоретических корней представлено Арндтом, Пирсом и Тисом (2017). Тис, Пизано и Шуэн предложили три динамические способности, необходимые организации для решения новых задач: способность сотрудников быстро учиться и создавать новые стратегические активы; интеграция этих новых стратегических активов, включая возможности, технологии и отзывы клиентов, в процессы компании; и, наконец, преобразование или повторное использование существующих активов, которые изношены. [21] [22] Тис называет успешную реализацию этих трех этапов развитием «корпоративной гибкости». [23]
Обучение
[ редактировать ]Первый этап, обучение, требует, чтобы сотрудники и менеджеры реорганизовали свою рутину, чтобы способствовать взаимодействию, которое приводит к успешным решениям конкретных проблем, распознавать и избегать дисфункциональной деятельности и стратегических «слепых зон», а также правильно использовать альянсы и поглощения для создания новых стратегических целей. активы в фирму из внешних источников. Практический пример этому дают Жан-Пьер Жанне и Хайн Шредер в своей книге «От угля к биотехнологиям », в которой рассказывается, как голландская компания DSM дважды трансформировала себя, используя «циклы стратегического обучения». [24]
Новые активы
[ редактировать ]В своей книге «Управление качеством » 1988 года Дэвид А. Гарвин утверждает, что показатели качества зависят от организационных процедур сбора и обработки информации, от связи опыта клиентов с выбором инженерного дизайна, а также от координации заводов и поставщиков компонентов. [25] Для получения все большего конкурентного преимущества также требуется интеграция внешней деятельности и технологий посредством альянсов и партнерств. [26]
Трансформация существующих активов
[ редактировать ]Экономисты Амит и Шумейкер отметили в 1993 году, что успех на быстро меняющихся рынках зависит от реконфигурации структуры активов фирмы для достижения быстрой внутренней и внешней трансформации. [27] Фирмы должны разработать процессы, позволяющие вносить изменения с минимальными затратами, одновременно выполняя реконфигурацию и трансформацию раньше конкурентов. Этому могут способствовать децентрализация, местная автономия и стратегические альянсы.
Совместная специализация
[ редактировать ]Другая концепция «динамических возможностей» — это совместная специализация. Например, материальные активы, человеческие ресурсы и интеллектуальная собственность компании, развиваясь вместе с течением времени, более ценны в совокупности, чем по отдельности, и дают фирме устойчивое конкурентное преимущество. [28]
Различие между динамическими возможностями и обычными возможностями
[ редактировать ]Динамические способности тесно связаны с концепцией обычных способностей, поскольку они оба являются организационными способностями, но оба различны по своей природе. Ресурсный подход к фирме и подход к динамическим возможностям (DCV) сосредоточены на двух широких категориях организационных способностей, которые необходимы для эффективности фирмы: обычные способности нулевого порядка, необходимые для использования текущих стратегических активов фирмы в повседневной работе. ежедневные операции (Winter, 2003) и динамические возможности более высокого порядка, необходимые для изменения ресурсной базы фирмы путем интеграции, построения и реконфигурации компетенций (Eisenhardt & Martin, 2000; Teece et al., 1997). Кайюм и Ван (2018) [29] показать, что обычные и динамические способности необходимы в разных контекстах.
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Тис, Дэвид Дж.; Пизано, Гэри; Шуен, Эми (август 1997 г.). «Динамические возможности и стратегическое управление». Журнал стратегического менеджмента . 18 (7): 509–533. CiteSeerX 10.1.1.390.9899 . doi : 10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z . S2CID 167484845 .
- ^ Тис, Дэвид; Пизано, Гэри; Шуен, Эми (1990). Возможности фирмы, ресурсы и концепция стратегии (Рабочий документ CCC, 90–8 изд.). Калифорнийский университет в Беркли: Центр исследований в области менеджмента.
- ^ Тис, Дэвид Дж.; Пизано, Гэри; Шуен, Эми (август 1997 г.). «Динамические возможности и стратегическое управление». Журнал стратегического менеджмента . 18 (7): 509–533. CiteSeerX 10.1.1.390.9899 . doi : 10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z . S2CID 167484845 .
- ^ Хелфат, Констанс Э.; Финкельштейн, Сидней; Митчелл, Уилл; Петераф, Маргарет; Сингх, Харбир; Тис, Дэвид; Зима, Сидни Г. (2009). Динамические возможности: понимание стратегических изменений в организациях . Джон Уайли и сыновья. ISBN 9781405182065 . Проверено 7 декабря 2017 г.
- ^ Нельсон, Ричард Р. (1982). Эволюционная теория экономических изменений . Belknap Press издательства Гарвардского университета. ISBN 978-0-674-27228-6 .
- ^ Дума, Сице ; Шредер, Хейн (2002). Экономические подходы к организациям (Третье изд.). Файнэншл Таймс Прентис Холл. ISBN 9780273651994 .
- ^ Перейти обратно: а б Людвиг, Грегори; Пембертон, Джон (2011). «Управленческий взгляд на динамичные возможности развивающихся рынков: пример российской сталелитейной промышленности». Журнал восточноевропейских исследований в области менеджмента . 16 (3): 215–236. дои : 10.5771/0949-6181-2011-3-215 . hdl : 10419/84023 . ISSN 0949-6181 . JSTOR 23281688 .
- ^ Перейти обратно: а б Басюни, А; Хафизи, А; Ахтар, Н; Алодхаири, А (2019). «Оценка ИТ-возможностей канадского бизнеса для внедрения онлайн-продаж: перспектива цикла бизнес-инноваций с использованием сети (NEBIC)» . Устойчивость . 11 (13): 3662. дои : 10.3390/su11133662 .
- ^ Шуен, Эми; Зибер, Сандра (2009). «Организация новых динамических возможностей» . Обзор IESE Insight (3): 58–65. дои : 10.15581/002.art-1605 . Проверено 7 декабря 2017 г.
- ^ Шуен, Эми (2008). Web 2.0: Руководство по стратегии: Бизнес-мышление и стратегии, лежащие в основе успешного внедрения Web 2.0 . О'Рейли Медиа. ISBN 9780596553753 .
- ^ Шапиро, Карл; Вариан, Хэл Р. (1998). Информационные правила: Стратегическое руководство по сетевой экономике . Harvard Business Review Press. ISBN 9780875848631 .
- ^ Уильямсон, Оливер Э. (8 декабря 2009 г.). «Лекция Нобелевской премии: Экономика трансакционных издержек: естественный прогресс» . nobelprize.org . Проверено 7 декабря 2017 г.
- ^ Кордес-Берзинн, Филип (ноябрь 2013 г.). Динамические возможности: как организационные структуры влияют на процессы знаний . Пэлгрейв Макмиллан. Архивировано из оригинала 8 декабря 2017 года . Проверено 16 сентября 2014 г.
- ^ Перейти обратно: а б Басюни, А (2012). «Инновации в моделях электронного бизнеса: перспектива теории сетевого цикла бизнес-инноваций (NEBIC)» . Кандидатская диссертация. Инженерный факультет Университета Ватерлоо .
- ^ Ван, К. (2007). «Динамические возможности: обзор и программа исследований». Международный журнал обзоров менеджмента . 9 (1): 31–51. дои : 10.1111/j.1468-2370.2007.00201.x . hdl : 2436/15821 . S2CID 56070268 .
- ^ Перейти обратно: а б Уиллер, Брэдли К. (2002). «NEBIC: Теория динамических возможностей для оценки сетевых возможностей». Исследования информационных систем . 13 (2): 125–146. CiteSeerX 10.1.1.199.3070 . дои : 10.1287/isre.13.2.125.89 . ISSN 1047-7047 . JSTOR 23011051 . S2CID 16277928 .
- ^ Лоусон, б. (2001). «Развитие инновационного потенциала в организациях: подход с динамическими возможностями». Международный журнал инновационного менеджмента . 5 (3): 377–400. дои : 10.1142/S1363919601000427 .
- ^ Захра, с (2006). «Предпринимательство и динамические способности: обзор, модель и программа исследований» (PDF) . Журнал управленческих исследований . 43 (4): 917–955. дои : 10.1111/j.1467-6486.2006.00616.x . S2CID 154652329 .
- ^ Уилер, Брэдли К. (1 июня 2002 г.). «NEBIC: Теория динамических возможностей для оценки сетевых возможностей». Исследования информационных систем . 13 (2): 125–146. дои : 10.1287/isre.13.2.125.89 . S2CID 16277928 .
- ^ Уильямс, М. (2004). «Организационные процедуры выбора информационных технологий: множественное исследование возможностей выбора теории NEBIC». Кандидатская диссертация. Университет Индианы, Школа бизнеса .
- ^ Тис, Дэвид; Пизано, Гэри; Шуен, Эми (август 1997 г.). «Динамические возможности и стратегический менеджмент». Журнал стратегического менеджмента . 18 (7): 509–533. CiteSeerX 10.1.1.390.9899 . doi : 10.1002/(sici)1097-0266(199708)18:7<509::aid-smj882>3.0.co;2-z . S2CID 167484845 .
- ^ Эйзенхардт, Кэтлин М.; Мартин, Джеффри А. (октябрь 2000 г.). «Динамические возможности: что это такое?» . Журнал стратегического менеджмента . 21 (11 октября): 1105–1122. doi : 10.1002/1097-0266(200010/11)21:10/11<1105::AID-SMJ133>3.0.CO;2-E .
- ^ Тис, Дэвид Дж. (август 2007 г.). «Объяснение динамических возможностей: природа и микроосновы (устойчивой) деятельности предприятия». Журнал стратегического менеджмента . 28 (13): 1319–1350. CiteSeerX 10.1.1.319.1687 . дои : 10.1002/smj.640 . S2CID 9284642 .
- ^ Жанне, Жан-Пьер; Шредер, Хайн (2015). От угля к биотехнологиям: трансформация DSM при поддержке бизнес-школ . Спрингер. ISBN 9783662462980 .
- ^ Гарвин, Дэвид А. (1988). Управление качеством: стратегическое и конкурентное преимущество . Саймон и Шустер. п. 204. ИСБН 978-0-02-911380-6 .
- ^ Захра, Шейкер А.; Нильсен, Андерс П. (1 мая 2002 г.). «Источники возможностей, интеграция и коммерциализация технологий». Журнал стратегического менеджмента . 23 (5): 377–398. CiteSeerX 10.1.1.461.340 . дои : 10.1002/smj.229 . ISSN 1097-0266 .
- ^ Халид, Саба (2009). Изучение компетенции знания рынка на уровне фирмы и ее влияния на скорость и успех расширения экспорта: исследование смешанной методологии в индустрии программного обеспечения . Университет Вааса. п. 25. ISBN 9789524762700 . Проверено 7 декабря 2017 г.
- ^ Дума, Сице ; Шредер, Хайн (2013). Экономические подходы к организациям (Пятое изд.). Пирсон. ISBN 9780273735298 .
- ^ Кайюм, Самир; Ван, Кэтрин Л. (2018). «Понимание внутренних условий, определяющих обычные и динамичные возможности индийских высокотехнологичных фирм» . Журнал бизнес-исследований . 90 : 206–214. дои : 10.1016/j.jbusres.2018.05.014 . S2CID 54520100 .
Дальнейшее чтение
[ редактировать ]- Арндт, Феликс; Пирс, Ламар (апрель 2018 г.). «Поведенческие и эволюционные корни динамических способностей». Промышленные и корпоративные изменения . 27 (2): 413–424. дои : 10.1093/icc/dtx042 . hdl : 2086/15199 .
- Баррето, Илидио (2010). «Динамические возможности: обзор прошлых исследований и программа на будущее». Журнал менеджмента . 36 (1): 256–280. CiteSeerX 10.1.1.1003.4589 . дои : 10.1177/0149206309350776 . S2CID 145060717 .
- Людвиг, Грегори; Пембертон, Джон (2011). «Управленческий взгляд на динамичные возможности развивающихся рынков: пример российской сталелитейной промышленности». Журнал восточноевропейских исследований в области менеджмента . 16 (3): 215–236. дои : 10.5771/0949-6181-2011-3-215 . hdl : 10419/84023 . JSTOR 23281688 .
- Найда-Яношка, Марта (2016). Динамический подход к присвоению стоимости, основанный на возможностях. Краков: Издательство Ягеллонского университета.
- Басюни, А (2018). Многогрупповой анализ инноваций в онлайн-бизнес-моделях . Журнал социальных и гуманитарных наук Пертаника (PJSSH), 26 (T), 51–62.
- Алодхаири; Ахтар; Али; Басюни (2019). «Оценка ИТ-возможностей канадского бизнеса для внедрения онлайн-продаж: перспектива цикла бизнес-инноваций с использованием сети (NEBIC)» . Устойчивость . 11 (13): 3662. дои : 10.3390/su11133662 .