✖


Jump to content

Корпоративный Форсайт

    Add links

    Корпоративное прогнозирование было концептуализировано практиками стратегического прогнозирования и учеными, работающими и/или изучающими корпорации, как набор практик, набор способностей и способностей фирмы. Это позволяет фирмам заранее обнаруживать прерывистые изменения , интерпретировать их последствия для фирмы и определять будущие действия, чтобы обеспечить долгосрочное выживание и успех компании. [1] [2]

    Мотивация

    [ редактировать ]
    • Высокая смертность компаний, столкнувшихся с внешними изменениями. Например, исследование Арье де Геуса из Royal Dutch Shell показало, что ожидаемая продолжительность жизни компаний из списка Fortune 500 составляет менее 50 лет, поскольку большинство компаний неспособны адаптировать свою организацию к изменениям в окружающей среде. [3]
    • Постоянная необходимость для компаний исследовать и развивать новые области бизнеса , когда их текущие области бизнеса становятся убыточными. По этой причине компаниям необходимо развивать особые способности, которые позволят им выявлять новые перспективные области бизнеса и способность их развивать. [4] [5]
    • Трудность и, следовательно, зачастую отсутствие принятия решений в условиях неопределенности . [6]

    Чтобы преодолеть три основные проблемы

    [ редактировать ]

    Существуют три основные проблемы, которые затрудняют реагирование организаций на внешние изменения: [1]

    • Высокая скорость изменений , которую можно увидеть в (1) сокращении жизненного цикла продукта , (2) увеличении технологических изменений , (3) увеличении скорости инноваций и (4) увеличении скорости распространения инноваций.
    • Присущее крупным организациям «невежество», возникающее из-за (1) временных рамок, которые слишком коротки для того, чтобы циклы корпоративного стратегического планирования могли дать своевременный ответ, (2) корпоративных датчиков, которые не могут обнаружить изменения на периферии организации, ( 3) переизбыток информации, который не позволяет высшему руководству оценить потенциальное воздействие, (4) информация не доходит до соответствующего уровня руководства для принятия решения о мерах реагирования и (5) информация систематически фильтруется руководством среднего звена, стремящимся защитить свой бизнес. единица.
    • Инерция , которая является результатом: (1) сложности внутренних структур, (2) сложности внешних структур, таких как глобальные цепочки поставок и создания стоимости, (3) отсутствия готовности каннибализировать текущие области бизнеса и чрезмерного внимания к современные технологии, которые приводят к когнитивной инерции , которая мешает организациям воспринимать новые технологические прорывы.

    Нуждаться

    [ редактировать ]

    Помимо необходимости преодолевать препятствия на пути к ориентации на будущее, необходимость в развитии способностей корпоративного предвидения может также исходить из:

    • определенный характер корпоративной стратегии , например стремление быть «ориентированным на агрессивный рост»
    • высокая сложность окружающей среды
    • особенно нестабильная среда
    • враждебная среда

    Чтобы реализовать потребность в «периферийном зрении», концепции, тесно связанной с корпоративным предвидением, Джордж С. Дэй и Пол Дж. Шумейкер разработали анкету из 24 вопросов. [7]

    Выполнение

    [ редактировать ]

    Пять аспектов практики

    [ редактировать ]

    На основе тематического исследования 20 транснациональных компаний Рене Рорбек предлагает « Модель зрелости для будущей ориентации фирмы». Его пять измерений:

    • Использование информации описывает информацию, которая собирается
    • сложность метода описывает методы, используемые для интерпретации информации
    • Люди и сети описывают характеристики отдельных сотрудников и сетей, используемых организацией для сбора и распространения информации об изменениях.
    • Организация описывает, как информация собирается, интерпретируется и используется в организации.
    • Культура описывает степень, в которой корпоративная культура поддерживает ориентацию организации на будущее.

    Модель реализуется с помощью 20 элементов, каждый из которых имеет четыре уровня зрелости. Эти уровни зрелости определяются и описываются качественно, т.е. с помощью кратких описаний, которые либо верны, либо нет для данной организации. [1]

    Три этапа процесса

    [ редактировать ]

    Организациям необходимо обеспечить прогнозирование посредством трех основных этапов процесса, основанных на конкретных практиках: [8] [9]

    • Восприятие : методы, которые фирмы используют для выявления факторов, вызывающих изменения в окружающей среде . Фирма стремится выявлять (слабые) сигналы раньше конкурентов, чтобы получить преимущество во времени [10]
    • Поиск : методы, с помощью которых фирмы занимаются поиском смысла и разработкой стратегии. Практики включают работу с аналогиями, анализ сценариев , картирование системной динамики и ретроспективный анализ. [11] [12] [13]
    • Зондирование : Практика зондирования осуществляется в специализированных подразделениях-ускорителях и в подразделениях/проектах, получивших мандат на действия. Это может включать создание прототипов , проекты НИОКР, потребительские испытания, внутренние предприятия, стратегические инициативы или внешние предприятия. Практика зондирования направлена ​​на легитимизацию и начало нового образа действий и, в конечном итоге, на получение конкурентного преимущества .

    Можно ожидать, что корпоративное предвидение станет определяющим фактором качества стратегических переговоров. [14] [15] Кроме того, наряду с цифровизацией других организационных процессов, это будет осуществляться с помощью онлайн-платформ, которые позволят расширить круг людей, которые смогут участвовать в определении новых направлений действий. [16]

    Инновационный менеджмент

    [ редактировать ]

    Посредством эмпирического исследования Рорбек определил три роли, которые корпоративное предвидение может сыграть в улучшении инновационного управления фирмой: [17]

    • Корпоративный Форсайт в роли Инициатора поддерживает выявление новых потребностей клиентов и новых технологий. Кроме того, он также может поддерживать мониторинг конкурентов. такие методы, как поиск технологий Для выявления новых технологий можно использовать . Его особая привлекательность заключается в использовании экспертных сетей, которые также можно использовать для последующего поиска технологий. [18]
    • В роли стратега Корпоративный Форсайт поддерживает выявление новых областей бизнеса и поддерживает усилия по внутреннему обновлению и перепозиционированию фирмы.
    • В роли оппонента Корпоративный Форсайт использует данные сканирования окружающей среды, чтобы бросить вызов текущим проектам исследований и разработок. Цель состоит в том, чтобы обеспечить постоянное сопоставление инновационных инициатив с новыми технологиями и текущими потребностями клиентов.

    Исследование также показало, что лишь небольшое количество фирм реализовали третью роль. В большинстве фирм определенные цели проекта инновационного развития не оспариваются после принятия первоначального решения. Это несет в себе риск того, что изменение условий окружающей среды поставит под угрозу успех инноваций в развитии. [17]

    Кроме того, фон дер Грахт и Веннеманн разработали портфельный подход, так называемый «Портфель будущей пригодности», который позволяет компаниям качественно сравнивать свои результаты с другими и определять потенциал организационного улучшения. Авторы основывают свою концепцию как на корпоративном прогнозировании, так и на управлении инновациями. [19]

    [ редактировать ]

    Внешний поиск, понимаемый как вся организационная деятельность, предполагающая создание и рекомбинацию знаний из широкого спектра внешних источников за пределами фирмы, недавно был предложен в качестве одного из ключевых направлений исследований корпоративного предвидения. [20] Корпоративный форсайт, использующий внешний поиск знаний, влечет за собой использование новых методов мониторинга внешнего развития. Среди этих новых методов аналитика социальных сетей для внешнего поиска знаний и открытое прогнозирование, которые позволяют фирмам настраиваться на слабые сигналы и сканировать периферию, обладают особым потенциалом. [21]

    Преимущества

    [ редактировать ]

    Фирмы, применившие корпоративное предвидение, получили ряд преимуществ: [22] [23]

    • Выявляйте изменения раньше конкурентов
    • Запускайте инновационные инициативы
    • Бросайте вызов инновационным проектам, чтобы сделать их более успешными
    • Преодоление доминирующих ментальных моделей , которые мешают необходимой организационной реакции.
    • Умеренные стратегические дискуссии
    • Отказ от зависимости от пути
    • Поддержка поиска, разработки и приобретения стратегических ресурсов.

    На более высоком уровне документально подтверждено, что фирмы смогут [24]

    • Улучшите свое восприятие внешней среды.
    • Запускайте стратегические организационные реакции
    • Запуск новых инновационных инициатив
    • Внесите вклад в организационное обучение
    • Формирование будущего (путем влияния на действия других игроков)

    Совсем недавно лонгитюдное исследование, в котором отслеживалось 83 компании в течение 7 лет, показало, что фирмы, которые имеют правильный уровень зрелости практики корпоративного прогнозирования (высокая готовность к будущему), могут рассчитывать в среднем на 33% более высокую прибыльность и на 200% более высокую прибыль. рост рыночной капитализации по сравнению со средним показателем. [8]

    Тематические исследования

    [ редактировать ]

    В последние годы корпоративное прогнозирование стало более профессиональным и распространенным. [25] [26] Документированные примеры организаций, применяющих практику корпоративного прогнозирования, включают:

    Такие организации обычно используют корпоративное предвидение для поддержки стратегического управления , определения новых сфер бизнеса. [42] [43] и повысить свой инновационный потенциал. [17]

    См. также

    [ редактировать ]

    Ссылки

    [ редактировать ]
    1. ^ Jump up to: а б с Рорбек, Рене (2010) Корпоративное прогнозирование: к модели зрелости для будущей ориентации фирмы , Серия Springer: вклад в науку управления, Гейдельберг и Нью-Йорк, ISBN   978-3-7908-2625-8
    2. ^ Рорбек, Рене; Баттистелла, Чинция; Хейзинг, Элко (2015). «Корпоративный прогноз: новая область с богатыми традициями» (PDF) . Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 1–9. doi : 10.1016/j.techfore.2015.11.002 .
    3. ^ Де Геус, Ари (1997) Живая компания , издательство Гарвардской школы бизнеса, Бостон, Массачусетс, ISBN   978-1-57851-820-3
    4. ^ Андриопулос, К., и Льюис, М.В., 2009. Напряженность в эксплуатации и разведке и организационная амбидекстрия: управление парадоксами инноваций. Организационная наука , 20(4): 696-717.
    5. ^ О'Рейли, Калифорния, Харрелд, Дж. Б. и Ташман, М. Л. 2009. Организационная амбидекстрия: IBM и новые возможности для бизнеса. Обзор управления Калифорнии , 51: 75-99.
    6. ^ «Стратегия в условиях неопределенности» . Гарвардское деловое обозрение . 01.11.1997 . Проверено 12 января 2018 г.
    7. ^ Дэй, Г.С., и Шумейкер, П.Дж.Х. 2005. Сканирование периферии. Гарвард Бизнес Обзор , 83(11): 135-148.
    8. ^ Jump up to: а б Рорбек, Рене; Кум, Менес Этинг (2018). «Корпоративное предвидение и его влияние на деятельность фирмы: продольный анализ» . Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 129 : 105–116. дои : 10.1016/j.techfore.2017.12.013 .
    9. ^ Хойланд, Якоб; Рорбек, Рене (6 июня 2017 г.). «Роль корпоративного предвидения в освоении новых рынков – данные трех тематических исследований на рынках ПБ» (PDF) . Технологический анализ и стратегический менеджмент . 30 (6): 734–746. дои : 10.1080/09537325.2017.1337887 . ISSN   0953-7325 .
    10. ^ Дуин, Патрик А. ван дер; Хартиг, Эрик ден (1 апреля 2009 г.). «Сохранение баланса: изучение связи исследований будущего с инновациями и стратегическими процессами». Технологический анализ и стратегический менеджмент . 21 (3): 333–351. дои : 10.1080/09537320902750673 . ISSN   0953-7325 . S2CID   219639725 .
    11. ^ Гаветти, Джованни; Менон, Ануп (01 сентября 2016 г.). «Эволюция и агентство: к модели стратегического предвидения» . Стратегическая наука . 1 (3): 207–233. дои : 10.1287/stsc.2016.0018 . ISSN   2333-2050 .
    12. ^ Ризиарт, Мартин; Миллер, Риль; Брукс, Саймон (2015). «Учимся использовать будущее: развитие возможностей предвидения посредством сценарных процессов». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 124–133. дои : 10.1016/j.techfore.2014.10.015 .
    13. ^ Безольд, Клем (2010). «Уроки использования сценариев для стратегического предвидения». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 77 (9): 1513–1518. doi : 10.1016/j.techfore.2010.06.012 .
    14. ^ Ван дер Хейден, Кес (2005). Сценарии: искусство стратегического разговора (2-е изд.). Чичестер, Западный Суссекс: Джон Вили и сыновья. ISBN  978-0-470-02368-6 . OCLC   56191771 .
    15. ^ Рамирес, Рафаэль; Уилкинсон, Анджела (2016). Стратегический рефрейминг: Оксфордский подход к сценарному планированию . Издательство Оксфордского университета. ISBN  978-0-19-874569-3 . ОСЛК   951230165 .
    16. ^ Jump up to: а б Рорбек, Рене; Том, Нико; Арнольд, Генрих (2015). «ИТ-инструменты для прогнозирования: интегрированная система анализа и реагирования инновационных лабораторий Deutsche Telekom». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 97 : 115–126. дои : 10.1016/j.techfore.2013.09.015 . S2CID   154235179 .
    17. ^ Jump up to: а б с Рорбек, Рене; Гемюнден, Ханс Георг (2011). «Корпоративное предвидение: три роли в повышении инновационного потенциала фирмы». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 78 (2): 231–243. doi : 10.1016/j.techfore.2010.06.019 . S2CID   153581035 .
    18. ^ Рорбек, Рене (01 марта 2010 г.). «Использование сети экспертов для получения конкурентных преимуществ: поиск технологий в отрасли ИКТ». Управление НИОКР . 40 (2): 169–180. дои : 10.1111/j.1467-9310.2010.00601.x . ISSN   1467-9310 . S2CID   154201060 .
    19. ^ фон дер Грахт, Хейко; Веннеманн, Роберт; Дарков, Инга-Лена (2010). «Корпоративный прогноз и инновационный менеджмент: портфельный подход в оценке организационного развития». Будущее — журнал политического планирования и исследований будущего . 42 (4): 380–393. дои : 10.1016/j.futures.2009.11.023 .
    20. ^ Элс, Дэниел; Полиер, Сара; Херштатт, Корнелиус (2020). «Обзор области внешних знаний в поисках инноваций: теоретические основы и будущие направления (исследований)» . Журнал управления инновациями в продуктах . 37 (5): 405–430. дои : 10.1111/jpim.12549 . hdl : 11420/7702 . ISSN   1540-5885 . S2CID   225378237 .
    21. ^ Лорел, Кристофер; Сандстрем, Кристиан (2021). «Аналитика социальных сетей как инструмент внешнего поиска и открытого прогнозирования — пример автопилота Tesla и нормативного контроля за беспилотным вождением» . Транзакции IEEE по инженерному менеджменту . 69 (2): 564–571. дои : 10.1109/TEM.2021.3072677 . ISSN   0018-9391 .
    22. ^ Рорбек, Рене (2012). «Изучение создания стоимости в результате корпоративного прогнозирования». Фьючерсы . 44 (5): 440–452. дои : 10.1016/j.futures.2012.03.006 . S2CID   154319892 .
    23. ^ Веккьято, Риккардо (2015). «Создание ценности посредством предвидения: преимущества первопроходца и стратегическая гибкость» (PDF) . Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 25–36. дои : 10.1016/j.techfore.2014.08.016 .
    24. ^ Рорбек, Рене; Шварц, Ян Оливер (2013). «Ценный вклад стратегического предвидения: выводы эмпирического исследования крупных европейских компаний». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 80 (8): 1593–1606. doi : 10.1016/j.techfore.2013.01.004 . S2CID   154598925 .
    25. ^ Дахайм, Корнелия; Урц, Гереон (1 мая 2008 г.). «Корпоративный форсайт в Европе: от трендовой логики к открытому форсайту». Технологический анализ и стратегический менеджмент . 20 (3): 321–336. дои : 10.1080/09537320802000047 . ISSN   0953-7325 . S2CID   38319249 .
    26. ^ Оливер Шварц, январь (2008 г.). «Оценка будущего исследований будущего в менеджменте». Фьючерсы . 40 (3): 237–246. дои : 10.1016/j.futures.2007.08.018 .
    27. ^ Хофманн, Руперт (2015). «Дальновидная компетентность для долгосрочного развития брендов, продуктов и услуг: концепция приемника тенденций и ее первые применения в Audi». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 83–98. doi : 10.1016/j.techfore.2014.06.005 .
    28. ^ Рафф, Фрэнк (2015). «Передовая роль корпоративного предвидения в инновациях и стратегическом управлении — размышления о практическом опыте автомобильной промышленности». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 37–48. doi : 10.1016/j.techfore.2014.07.013 .
    29. ^ Дарков, Инга-Лена (2015). «Вовлечение менеджмента среднего звена в разработку стратегии —Разработка и внедрение форсайт-подхода». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 10–24. дои : 10.1016/j.techfore.2013.12.002 .
    30. ^ Фаррингтон, Тед; Хенсон, Кейт; Крюс, Кристиан (01 марта 2012 г.). «Исследовательский прогноз: использование методов стратегического прогнозирования для управления идеями и портфелем». Научно-технологический менеджмент . 55 (2): 26–33. дои : 10.5437/08956308X5502023 . ISSN   0895-6308 . S2CID   155162795 .
    31. ^ Кнаб, Себастьян; Рорбек, Рене (29 ноября 2009 г.). «Стратегический форсайт General Electric: о способности мобилизовать всех сотрудников для борьбы со вспышками в бизнес-среде для достижения успеха». ССНН   1515343 .
    32. ^ Тайс, Д. (июль 2006 г.). «Картины будущего: источник промышленного предвидения и инноваций». 2006 Управление технологиями для глобального будущего - Конференция PICMET 2006 . Том. 2. С. 837–869. дои : 10.1109/picmet.2006.296619 . ISBN  978-1-890843-14-4 . S2CID   19573397 .
    33. ^ Роллваген, Инго; Хофманн, Ян; Шнайдер, Стефан (1 мая 2008 г.). «Повышение эффективности форсайта для бизнеса». Технологический анализ и стратегический менеджмент . 20 (3): 337–349. дои : 10.1080/09537320802000070 . ISSN   0953-7325 . S2CID   12834353 .
    34. ^ Бо-Лиллегравен, Сири; Монтерде, Стефан (2015). «Изучение когнитивной ценности технологического предвидения: пример технологического радара Cisco» . Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 62–82. doi : 10.1016/j.techfore.2014.07.014 .
    35. ^ «КОРПОРАТИВНЫЙ ФОРЗАЙТ В CISCO: ВНЕДРЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ РАДАР» . thecasecentre.org . Проверено 13 января 2018 г.
    36. ^ Рорбек, Рене; Арнольд, Генрих; Хойер, Дж (12 февраля 2007 г.). «Стратегическое прогнозирование в многонациональных предприятиях - пример лабораторий Deutsche Telekom» . Конференция ISPIM-Азия 2007 .
    37. ^ Хегер, Тобиас; Боман, Магнус (2015). «Сетевое прогнозирование — пример EIT ICT Labs» . Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 147–164. doi : 10.1016/j.techfore.2014.02.002 .
    38. ^ Jump up to: а б Лесурн, Жак; Стоффас, Кристиан (1996). Корпоративное стратегическое прогнозирование: концепции и практические примеры . Париж: InterEditions. ISBN  978-2-7296-0443-1 . OCLC   34187441 .
    39. ^ «Жизнь в будущем» . Гарвардское деловое обозрение . 01.05.2013 . Проверено 13 января 2018 г.
    40. ^ Джефферсон, Майкл (2012). «Сценарии Shell: что на самом деле произошло в 1970-х годах и что можно узнать о текущих мировых перспективах». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 79 (1): 186–197. doi : 10.1016/j.techfore.2011.08.007 .
    41. ^ Браун, Карл; фон дер Грахт, Хайко (октябрь 2018 г.). «Оценка готовности к будущему: как частный аудит способствует решению задач предвидения» (PDF) . Журнал ЭКА . № 10. С. 55–58.
    42. ^ Рорбек, Р., С. Маджур, С. Кнаб, Т. Фрезе (2009) Сравнительный отчет - Стратегическое прогнозирование в транснациональных компаниях, Отчет Европейской группы корпоративного прогнозирования: Берлин, Германия
    43. ^ Хегер, Тобиас; Рорбек, Рене (2012). «Стратегическое предвидение для совместного исследования новых сфер бизнеса». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 79 (5): 819–831. дои : 10.1016/j.techfore.2011.11.003 . S2CID   155015492 .

    Научные журналы

    [ редактировать ]
    [ редактировать ]
    Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Corporate_foresight&oldid=1237247413"
    Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
    Arc.Ask3.Ru
    Номер скриншота №: d3ed55e76a9349ad1b067139b2773293__1722190620
    URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/d3/93/d3ed55e76a9349ad1b067139b2773293.html
    Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
    Corporate foresight - Wikipedia
    Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)