Jump to content

Разведка технологий

Поиск технологий – это элемент управления технологиями , при котором

(1) новые технологии , идентифицируются
(2) информация, связанная с технологиями, передается в организацию, и
(3) поддерживает приобретение технологий. [1] [2]

Это отправная точка долгосрочного и интерактивного процесса сопоставления внешних технологий и внутренних требований существующей организации для стратегических целей. [3] Этому сопоставлению также может способствовать составление технологических планов . [4] Также известно, что поиск технологий является частью конкурентной разведки , которую фирмы применяют в качестве инструмента конкурентной стратегии. [5] Его также можно рассматривать как метод технологического прогнозирования. [6] или, в более широком контексте, также элемент корпоративного предвидения . [7] Поиск технологий также может применяться как элемент подхода к открытым инновациям. [8] [9] Поиск технологий рассматривается как важный элемент современной системы управления технологиями. [10]

Технологический разведчик — это либо сотрудник компании, либо внешний консультант, который участвует в процессах преодоления границ , чтобы получить новые знания и преодолеть внутренние границы. [11] Им может быть поручена разведка на неполный или полный рабочий день. Желаемые характеристики технологического разведчика аналогичны характеристикам технологического привратника. Эти характеристики включают в себя нестандартное мышление , знания в области науки и техники, уважение внутри компании, междисциплинарную ориентацию и творческую личность. [1] Технологические разведчики также часто играют жизненно важную роль в формализованном процессе технологического прогнозирования. [12]

Тематические исследования [ править ]

Документированные тематические исследования включают в себя:

Организация Проект Год
ДЗСФ «ДЗСФ - Проекты - Предварительное исследование конструкции и эксплуатации частично автоматизированной системы поиска технологий» [13] [14] [15] 2022
Дойче Телеком «Технологический скаутинг: пример лабораторий Deutsche Telekom» [16] 2007
Фонак «Системы технологического интеллекта: практики и модели для крупных, средних и начинающих компаний» [17] 2006
Новартис «Организация технологического интеллекта: эмпирическое исследование раннего технологического интеллекта в крупных технологически емких компаниях» [18] 2002
Эльф Аквитания «Научно-технический скаутинг в Эльфийской Аквитании» [6] 1993

См. также [ править ]

Ссылки [ править ]

  1. Перейти обратно: Перейти обратно: а б Рорбек, Рене (01 марта 2010 г.). «Использование сети экспертов для получения конкурентных преимуществ: поиск технологий в отрасли ИКТ». Управление НИОКР . 40 (2): 169–180. дои : 10.1111/j.1467-9310.2010.00601.x . ISSN   1467-9310 . S2CID   154201060 .
  2. ^ Вольф, Майкл Ф. (1992). «В поисках технологий». Управление исследовательскими технологиями . 35 (2): 10–12. JSTOR   24156524 .
  3. ^ Хольцманн, Томас; Зайлер, Клаус; Гэлбрейт, Брендан; Катци, Бернхард Р. (23 июня 2014 г.). «Сватовство для открытых инноваций – теоретические перспективы, основанные на взаимодействии, а не на транзакциях». Технологический анализ и стратегический менеджмент . 26 (6): 595–599. дои : 10.1080/09537325.2014.913344 . S2CID   8890066 .
  4. ^ Фаал, Роберт; Фаррух, Клэр Дж. П.; Проберт, Дэвид Р. (2004). «Технологические дорожные карты — основа планирования эволюции и революции». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 71 (1–2): 5–26. дои : 10.1016/s0040-1625(03)00072-6 .
  5. ^ Бреннер, Меррилл С. (1 сентября 1996 г.). «Технологическая разведка и поиск технологий». Обзор конкурентной разведки . 7 (3): 20–27. дои : 10.1002/cir.3880070306 . ISSN   1520-6386 .
  6. Перейти обратно: Перейти обратно: а б Бодель, Жак; Яблон, Клод (1 сентября 1993 г.). «Скаутинг в области науки и технологий в Эльфийской Аквитании». Научно-технологический менеджмент . 36 (5): 24–28. дои : 10.1080/08956308.1993.11670924 . ISSN   0895-6308 .
  7. ^ Рорбек, Рене (2010) Корпоративное прогнозирование: к модели зрелости для будущей ориентации фирмы , Physica-Verlag, Гейдельберг и Нью-Йорк, ISBN   978-3-7908-2625-8
  8. ^ Спитсберг, Ирен; Брахмандам, Судхир; Верти, Майкл Дж.; Коулстон, Джордж В. (1 июля 2013 г.). «Картирование технологического ландшафта: в основе открытых инноваций». Научно-технологический менеджмент . 56 (4): 27–35. дои : 10.5437/08956308X5604107 . ISSN   0895-6308 . S2CID   153099807 .
  9. ^ Рорбек, Рене; Хёльцле, Катарина; Гемюнден, Ханс Георг (1 сентября 2009 г.). «Открытие для конкурентных преимуществ – как Deutsche Telekom создает открытую инновационную экосистему». Управление НИОКР . 39 (4): 420–430. дои : 10.1111/j.1467-9310.2009.00568.x . ISSN   1467-9310 . S2CID   153682248 .
  10. ^ Эдлер, Якоб; Мейер-Крамер, Фридер; Регер, Гвидо (01 марта 2002 г.). «Изменения в стратегическом управлении технологиями: результаты глобального сравнительного исследования». Управление НИОКР . 32 (2): 149–164. дои : 10.1111/1467-9310.00247 . ISSN   1467-9310 .
  11. ^ Клютер, Томас; Монтейру, Фелипе (01 июня 2017 г.). «Как обратная связь по производительности влияет на расширение границ в транснациональных корпорациях? Мнения технологических скаутов». Журнал управленческих исследований . 54 (4): 483–510. дои : 10.1111/joms.12252 . ISSN   1467-6486 . S2CID   158036607 .
  12. ^ Регер, Гвидо (1 декабря 2001 г.). «Технологический прогноз в компаниях: от индикатора к сетевой и процессной перспективе». Технологический анализ и стратегический менеджмент . 13 (4): 533–553. дои : 10.1080/09537320127286 . ISSN   0953-7325 . S2CID   8598335 .
  13. ^ Блюменталь, Фредерик; Будер, Томас; Лёблинг, Лиза; Зикенбергер, Торстен; Тагиев, Рустам; Тилли, Роман; Яо-Лакашус, Филипп (2023). «Система поиска технологий для исследований и создания сетей в секторе железнодорожного транспорта» . ETR – Технический обзор железных дорог . 01-02.
  14. ^ Тагиев, Рустам; Витцлер, Себастьян; Портье, Мартин (2022). «На пути к оценке цифровых технологий для будущего мобильности» . ССРН . Сеть исследований социальных наук.
  15. ^ Тагиев, Рустам; Тилли, Роман; Лоблинг, Лиза; Блюменталь, Фредерик (2023). «Технологический поиск как убедительная технология» (PDF) . В Феликсе Нти Корантенг; Нилуфар Багаи; Сандра Бурри Грам-Хансен (ред.). 18-я Международная конференция по убедительным технологиям, дополнительные материалы, проводимые совместно с PERSUASIVE 2023 . Том. 3474. CEUR-WS. ISSN   1613-0073 .
  16. ^ Рорбек, Рене (2007). «Технологический скаутинг - пример лабораторий Deutsche Telekom». ССНР   1896150 .
  17. ^ Савиоз, Паскаль (2006). «Системы технологического интеллекта: практики и модели для крупных, средних и начинающих компаний». Международный журнал технологической разведки и планирования . 2 (4): 360. doi : 10.1504/ijtip.2006.011707 .
  18. ^ Лихтенталер, Экхард Райнер Фолькер (2002). Организация технологического интеллекта: эмпирическое исследование раннего технологического интеллекта в крупных технологичных компаниях (диссертация). Цюрих: Издательство промышленных организаций. ISBN  978-3-85743-605-5 . OCLC   52477904 .

журналы Научные

Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 8fff6113471835724f573fbee3ae9b9f__1701534360
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/8f/9f/8fff6113471835724f573fbee3ae9b9f.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Technology scouting - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)