Форсайт (исследования будущего)

В футурологии , особенно в Европе, термин «форсайт» стал широко использоваться для описания таких видов деятельности, как:

критическое мышление в отношении долгосрочных событий,
дебаты , а также для некоторых футуристов, которые являются нормативными и сосредоточены на действиях, основанных на их ценностях, которые могут быть озабочены усилиями по созданию более широкой демократии, основанной на участии . Однако форсайт – это набор компетенций, а не система ценностей.
формирование будущего, особенно путем влияния на государственную политику .

Например, в последнее десятилетие в некоторых европейских странах при выработке политики стали широко использоваться сценарные методы. ^[1] Сеть FORSOCIETY объединяет национальные команды по форсайту из большинства европейских стран, а Европейский проект по форсайт-мониторингу собирает материалы о форсайт-деятельности по всему миру. Кроме того, методы форсайта все шире используются в региональном планировании и принятии решений («региональный форсайт»). Некоторые неевропейские аналитические центры, такие как Strategic Foresight Group, также занимаются прогнозными исследованиями.

Форсайт футурологии также известен как стратегическое предвидение. Это предвидение, используемое и описывающее профессиональных футуристов, обучающихся по магистерским программам, представляет собой основанную на исследованиях практику изучения ожидаемого и альтернативного будущего и управления будущим для обоснования стратегии. Форсайт включает в себя понимание соответствующего недавнего прошлого; сканирование для сбора информации о настоящем и будущем для описания понятного будущего, включая исследование тенденций; исследования окружающей среды для изучения возможных изменений тенденций в результате развития событий на периферии и других отклонений, которые могут привести к альтернативному будущему; видение для определения предпочтительных будущих состояний; разработка стратегий для создания этого будущего; и адаптация имеющихся сил для реализации этого плана. Существует заметное, но не полное совпадение между форсайтом и стратегическим планированием, управлением изменениями, прогнозированием и дизайн-мышлением.

При этом использование форсайта для компаний (« корпоративный форсайт ») становится все более профессиональным и распространенным. ^[2]^[3]^[4]^[5] Корпоративный форсайт используется для поддержки стратегического управления, определения новых направлений бизнеса. ^[6]^[7] и повысить инновационный потенциал фирмы. ^[8]

Форсайт – это не то же самое, что исследование будущего или стратегическое планирование . Он включает в себя ряд подходов, сочетающих в себе три упомянутых выше компонента, которые можно переформулировать как:

будущее (прогнозирование, дальновидность, перспективы),
планирование (стратегический анализ, определение приоритетов) и
сетевые (совместные, диалогические) инструменты и направления.

Многие футурологические исследования представляли собой скорее работу из башни из слоновой кости , но программы Форсайта были разработаны для влияния на политику - часто на политику НИОКР. Большая часть технологической политики была очень элитарной; Форсайт пытается выйти за рамки «обычных подозреваемых» и собрать широко распространенную информацию. Эти три направления работы уже были распространены во франкоязычных исследованиях будущего, известных под названием « laspective» . Но в 1990-е годы мы начали наблюдать взрыв систематической организации этих методов в крупномасштабных программах ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ФОРСАЙТА в Европе и за ее пределами.

Форсайт, таким образом, опирается на традиции работы в области долгосрочного и стратегического планирования, горизонтальной политики и демократического планирования, а также совместной футурологии, но также находится под сильным влиянием системных подходов к инновационным исследованиям, научно-технической политике и анализу «критических технологий». .

Многие из методов, которые обычно ассоциируются с Форсайтом — опросы Delphi , сценарные семинары и т. д. — происходят из футурологии. Блок-схема справа дает обзор некоторых методов, связанных со сценарием, определенным в традиции интуитивной логики. ^[9]

Процесс классификации явления как сценария в традиции интуитивной логики.

То же самое относится и к тому факту, что Форсайт занимается:

Более долгосрочные – фьючерсы, которые обычно наступают минимум через 10 лет (хотя из этого есть некоторые исключения, особенно при его использовании в частном бизнесе). Поскольку Форсайт ориентирован на действия (звено планирования), он редко будет ориентирован на перспективы, выходящие за пределы нескольких десятилетий (хотя, когда таких решениях, как проектирование самолетов , строительство электростанций речь идет о или других важных инфраструктурных решениях, тогда горизонт планирования вполне может быть наполовину меньше) . столетие).
Альтернативное будущее: полезно изучить альтернативные пути развития, а не только те, которые в настоящее время считаются наиболее вероятными или которые ведутся как обычно. Часто Форсайт строит несколько сценариев. Это может быть промежуточным шагом на пути к созданию того, что можно назвать позитивным видением, сценариями успеха, амбициозным будущим. Иногда альтернативные сценарии составляют основную часть результатов работы Форсайта, при этом решение о том, какое будущее строить, остается на усмотрение других механизмов.

См. также

Ссылки

^ ван Стинберген, Барт: Сценарии как мощный инструмент государственной политики. Представлено на Пражском семинаре по методологии исследований будущего, октябрь 2005 г., http://ceses.cuni.cz/english/051019.php. Архивировано 19 декабря 2005 г. в Wayback Machine . Будет опубликовано в материалах дела.
^ Рэтклифф, Джон: Проблемы корпоративного прогнозирования: к стратегической перспективе посредством сценарного мышления (представлено на конференции «Форсайт-менеджмент в корпорациях и общественных организациях», http://www.tukkk.fi/tutu/conference2005 , Хельсинки, 2005 г.)
^ К. Дахайм и Г. Урц, «Корпоративный прогноз в Европе: от логики, основанной на тенденциях, к открытому прогнозированию», Technology Analysis & Strategic Management, vol. 20, стр. 321-336, 2008 г.)
^ Шварц, Ж.-О. (2008) Оценка будущего исследований будущего в менеджменте , Futures, Vol. 40, вып. 3, 237–246.
^ А. Хайнс и Дж. Голд, «Организационная футуристическая роль в интеграции предвидения в корпорации», Технологическое прогнозирование и социальные изменения, доступно онлайн 2 мая 2014 г.
^ Рорбек, Рене (2010) Корпоративное предвидение: к модели зрелости для будущей ориентации фирмы , Серия Springer: Вклад в науку управления, Гейдельберг и Нью-Йорк, ISBN 978-3-7908-2625-8
^ Рорбек, Р., С. Маджур, С. Кнаб, Т. Фрезе (2009) Сравнительный отчет - Стратегическое прогнозирование в транснациональных компаниях, Отчет Европейской группы корпоративного прогнозирования: Берлин, Германия
^ Рорбек, RHG Gemuenden (2011) Корпоративное прогнозирование: его три роли в повышении инновационного потенциала фирмы», Технологическое прогнозирование и социальные изменения , 78 (2), 231–243.
^ Спаньол, Мэтью Дж.; Роуленд, Николас Дж. (2019). «Определение сценария» . Наука о будущем и прогнозировании . 1 : е3. дои : 10.1002/ffo2.3 .

Дальнейшее чтение

Существует множество журналов, посвященных исследованиям в области предвидения:

Технологическое прогнозирование и социальные изменения
Фьючерсы
Будущее и прогнозирование
Европейский журнал исследований будущего
Форсайт
Исследования, посвященные сочетанию прогнозирования и национальной политики в области НИОКР, можно найти в Международном журнале прогнозирования и инновационной политики.

Внешние ссылки

Онлайн-руководство FORLEARN, разработанное Институтом перспективных технологических исследований Европейской Комиссии.
Программа Форсайта. Архивировано 21 августа 2008 г. в Wayback Machine ЮНИДО, Отделения содействия инвестициям и технологиям Организации Объединенных Наций по промышленному развитию.
Справочник по прогнозированию общества знаний, опубликованный Европейским фондом, Дублин.

[vanSteenberg-2008-1] ван Стинберген, Барт: Сценарии как мощный инструмент государственной политики. Представлено на Пражском семинаре по методологии исследований будущего, октябрь 2005 г., http://ceses.cuni.cz/english/051019.php. Архивировано 19 декабря 2005 г. в Wayback Machine . Будет опубликовано в материалах дела.

[ratcliffe-2005-2] Рэтклифф, Джон: Проблемы корпоративного прогнозирования: к стратегической перспективе посредством сценарного мышления (представлено на конференции «Форсайт-менеджмент в корпорациях и общественных организациях», http://www.tukkk.fi/tutu/conference2005 , Хельсинки, 2005 г.)

[daheim-uerz-2008-3] К. Дахайм и Г. Урц, «Корпоративный прогноз в Европе: от логики, основанной на тенденциях, к открытому прогнозированию», Technology Analysis & Strategic Management, vol. 20, стр. 321-336, 2008 г.)

[schwarz-2008-4] Шварц, Ж.-О. (2008) Оценка будущего исследований будущего в менеджменте , Futures, Vol. 40, вып. 3, 237–246.

[5] А. Хайнс и Дж. Голд, «Организационная футуристическая роль в интеграции предвидения в корпорации», Технологическое прогнозирование и социальные изменения, доступно онлайн 2 мая 2014 г.

[rohrbeck-2010-6] Рорбек, Рене (2010) Корпоративное предвидение: к модели зрелости для будущей ориентации фирмы , Серия Springer: Вклад в науку управления, Гейдельберг и Нью-Йорк, ISBN 978-3-7908-2625-8

[rohrbeck-et-al-2009-7] Рорбек, Р., С. Маджур, С. Кнаб, Т. Фрезе (2009) Сравнительный отчет - Стратегическое прогнозирование в транснациональных компаниях, Отчет Европейской группы корпоративного прогнозирования: Берлин, Германия

[rohrbeck-gemuenden-2010-8] Рорбек, RHG Gemuenden (2011) Корпоративное прогнозирование: его три роли в повышении инновационного потенциала фирмы», Технологическое прогнозирование и социальные изменения , 78 (2), 231–243.

[9] Спаньол, Мэтью Дж.; Роуленд, Николас Дж. (2019). «Определение сценария» . Наука о будущем и прогнозировании . 1 : е3. дои : 10.1002/ffo2.3 .

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]