Совет технического обслуживания

Совет технической службы был создан для борьбы с « утечкой мозгов » канадских инженеров в США , когда более 20% выпускников эмигрировали. в Ирландии , Индии , Новой Зеландии и даже Швейцарии Подобные проблемы возникли .

В 1927 году канадская промышленность финансировала совет, директора которого пришли к выводу, что некоммерческая служба занятости, бесплатная для выпускников, может свести к минимуму эмиграцию. Служба пережила Депрессию, сыграла роль в наборе ученых и инженеров для военных работ, стала пионером в сфере трудоустройства и расширилась, включив в себя другие профессиональные профессии. Он финансировал крупные исследования спроса и предложения на инженеров и предлагал профессионалам бесплатные курсы по поиску работы.

возник в Торонто Хотя Совет , в конечном итоге у него были офисы в Монреале , Виннипеге , Калгари , Эдмонтоне и Ванкувере, прежде чем он обанкротился в 1994 году. .

История

Начало

В 1920-х годах более 20% канадских выпускников инженерных специальностей эмигрировали в США. ^{[ 1 ]}^{[ 2 ]} В то время рабочих мест в США было гораздо больше и разнообразнее, чем в Канаде. Тем временем число выпускников резко возросло, канадские работодатели не были убеждены в ценности инженерных степеней, а новые выпускники жаловались на нехватку рабочих мест.

Роберт А. Брайс, президент Macassa Mines Ltd. и профессор Х.Т. Холтейн из Университета Торонто, решили действовать. В апреле 1927 года они и преподобный каноник Х. Дж. Коди, председатель совета управляющих Университета Торонто, пригласили руководителей крупнейших фирм на обед в Национальный клуб в Торонто. Услышав, как потеря талантов может помешать промышленности, каждый из 12 руководителей пообещал по 1000 долларов на финансирование некоммерческой организации по борьбе с «утечкой мозгов». Утечка мозгов, продажа науки работодателям и канадский национализм были тесно переплетенными идеями. Фирма называлась «Совет технического обслуживания». ^{[ 3 ]}

Ролса Эрик Смайт был нанят руководить советом. Соответственно, он был канадским инженером, работавшим в Детройте. (3)

После изучения операций по трудоустройству в других странах и консультаций с работодателями директора решили, что инженеры не будут реагировать на призывы остаться в Канаде. Вместо этого Совет технической службы будет находить для них работу, организуя бесплатную (для выпускников) службу трудоустройства. ^{[ 2 ]} Работодателям будет предложено сделать пожертвование на эту услугу, хотя позже некоторые компании воспользовались этой услугой, не делая пожертвований.

Цели

Цели заключались в следующем: удержать в Канаде молодых канадцев, получивших техническое и научное образование; обеспечить практический контакт выпускников университетов и технических институтов с канадской промышленностью; представлять университетам рекомендации промышленности относительно научных курсов и помогать промышленности в технических и научных проблемах трудоустройства. ^{[ 4 ]}

Ранние операции

В 1928 году в Торонто был открыт небольшой офис с «начальным капиталом» в размере 30 000 долларов от 30 фирм для финансирования трехлетнего эксперимента. ^{[ 5 ]} В период с июля по декабрь зарегистрировались 159 соискателей работы, 185 вакансий были зарегистрированы работодателями и 81 инженер был трудоустроен штатом из двух человек. ^{[ 6 ]}

Вскоре наступила Великая депрессия , уничтожившая множество рабочих мест. Некоторых выпускников устроили на желанную, но нетребовательную работу, например, кондуктора трамвая. Собрать деньги было сложно, и Совет выжил только благодаря грантам правительства Онтарио в 1932–34 годах, а иногда и отказу Смайта от зарплаты. Было решено попросить тех, кто нашел работу через ЦТП, сделать пожертвования. Это принесло немного денег, но организация существовала впроголодь до 1957 года, за исключением Второй мировой войны лет . (3)

К 30 июня 1933 года было размещено более 1180 человек личного состава, 110 из которых были репатриированы канадцами. Расходы за первые пять лет деятельности составили 44 988 долларов. ^{[ 7 ]} В 1933 году в состав совета из двух человек вошли 111 мужчин и женщин. ^{[ 2 ]}

Уже тогда было ясно, что инженерам необходимы бизнес-знания. Совет убедил Университет Западного Онтарио предложить инженерам дипломный курс по менеджменту. ^{[ 2 ]} Тогда такой курс был новаторским, если не уникальным. было опрошено множество работодателей и выпускников факультетов керамической промышленности, В 1951 году от имени Университета Саскачевана чтобы оценить будущий спрос. Некоторое время спустя аналогичный опрос был проведен для Университета Торонто. В результате этих исследований оба университета прекратили свои программы керамической инженерии. ^{[ 8 ]}

К 1938 году, в ответ на требование работодателей о «едином обслуживании», Совет расширился и включил в себя руководителей, бухгалтеров, специалистов по маркетингу, производству и персоналу. ^{[ 2 ]} Год спустя экономика улучшилась, но места размещения совета находились в основном в Онтарио и Квебеке , где была сосредоточена промышленность Канады.

годы войны

С началом Второй мировой войны количество вакансий резко возросло. Верфи, сталелитейные заводы, заводы по производству вооружений и боеприпасов, авиастроительные и строительные компании остро нуждались в инженерах. Лишь немногие инженеры даже задумывались об эмиграции в США из-за патриотических соображений и множества рабочих мест.

Совет технической службы был единственной службой трудоустройства, которой разрешили работать во время войны. ^{[ 2 ]} Банк профессионалов был настолько важным национальным ресурсом, что совету были отданы в аренду 15 рекрутеров из Defense Industries Ltd., крупнейшего производителя боеприпасов. ^{[ 2 ]}

Послевоенная деятельность

После войны ветераны получили право на бесплатное обучение в университете. Таким образом, рекордное количество инженеров было выпущено в 1949 и 1950 годах. ^{[ 9 ]}^{[ 10 ]} Число выпускников западных и морских университетов, как в районах с ограниченной промышленностью, значительно превышало количество местных вакансий. Многие инженеры переехали в Онтарио, Квебек и США. Только в 1950 году около 2500 профессиональных мужчин эмигрировали в Соединенные Штаты. ^{[ 11 ]} Тем не менее, одно исследование показало, что отток выпускников с техническим образованием снизился с 27% выпускников в 1927 году до менее 10% в 1951 году. ^{[ 12 ]}

Новаторская работа по групповым собеседованиям и рекламе при приеме на работу была проделана в 1950–52 годах. ^{[ 13 ]}^{[ 14 ]} Последнее исследование показало, как работодатели могут повысить отклик на свою рекламу. Федеральное правительство привлекло совет к написанию руководства по рынку труда для иммигрантов, а правительство Онтарио обратилось к совету с просьбой оценить возможности для потенциальных иммигрантов из Великобритании .

Канадская промышленность внесла в Совет более 300 000 долларов в период с 1927 по 1953 год. ^{[ 5 ]} За тот же период работодатели разместили 16 533 вакансии. ^{[ 4 ]} На ключевые должности в бизнесе и промышленности назначено 6817 мужчин, прошедших специальную подготовку. ^{[ 5 ]} Совет зарегистрировал и опросил 24 607 мужчин с высшим образованием. ^{[ 5 ]} Квалификация каждого из них тщательно перекрестно индексировалась и сохранялась для работодателей. ^{[ 5 ]} Еще 100 000 человек были опрошены для оценки квалификации и предоставления бесплатных профессиональных консультаций. Средняя стоимость размещения выросла с 50 до 100 долларов в период с 1948 по 1954 год. ^{[ 5 ]}

Между 1951 и 1956 годами 3072 инженера, что составляет 31% выпускников инженерных специальностей, эмигрировали в Соединенные Штаты. ^{[ 15 ]} Они могли бы укомплектовать персоналом крупнейшего ракетного центра в западном мире. ^{[ 15 ]} В 1951 году эквивалент 11% выпускников инженерных специальностей уехал в Соединенные Штаты. В 1956 году, поскольку иммигрантов призывали в армию с меньшей вероятностью, этот процент вырос до 46%. ^{[ 15 ]}

В 1957 году Совет почти распался, но был возрожден новым руководством, увеличившим плату за размещение.

Нехватка инженеров и ученых в Канаде часто совпадала с столь же острой нехваткой в Соединенных Штатах. Затем американские компании начали активно нанимать сотрудников в Канаде, как они это сделали после отмены в 1959 году столь хваленого канадского реактивного истребителя Avro Arrow . Кроме того, канадцам, окончившим последипломное обучение в США, зачастую было проще найти работу на месте, чем искать ее в далекой Канаде. ^{[ 16 ]}

был открыт филиал В 1962 году в Монреале под названием «Совет технического обслуживания/Le Conseil de Placement Professionnel». За ним последовали другие в Виннипеге , Калгари , Эдмонтоне и Ванкувере . ^{[ 2 ]}

Аутплейсмент и другая деятельность

Совет был одним из пионеров аутплейсмента ( тогда называемого консультированием по переезду) в Канаде. ^{[ 2 ]}^{[ 13 ]}^{[ 17 ]} Ее первый контракт в 1970 году в конечном итоге перерос в значительную деятельность. Помимо индивидуальных консультаций, бесплатных офисных услуг и других льгот, клиентам были предоставлены «Как эффективно искать работу», обширная рабочая тетрадь. ^{[ 18 ]} Книга также была доступна публике, и было продано более 5000 экземпляров.

С 1967 года в крупных городах стали проводиться регулярные однодневные курсы по прохождению собеседований для линейных менеджеров. Студенты получили письменные критические отзывы на свои интервью с актерами.

К 1971 году безработных выпускников университетов стало настолько много, что в нескольких городах были проведены бесплатные курсы «Как найти работу». ^{[ 2 ]} В качестве еще одной государственной услуги — более 200 000 долларов. было потрачено на исследование и публикацию десятилетних прогнозов спроса и предложения на выпускников инженерных специальностей в 1975 году и снова в 1988 году. Оба исследования были призваны улучшить понимание рынка труда, мобильности кандидатов и помочь минимизировать «несоответствие». ^{[ 18 ]} Они бесплатно предоставлялись канадским университетам и продавались работодателям по заниженной цене. ^{[ 2 ]}

В том же году было открыто подразделение по подбору руководителей Bryce, Haultain & Associates, названное в честь двух соучредителей совета. ^{[ 2 ]}

Последующие мероприятия по размещению

К 1976 году совет разместил более 16 000 мужчин и женщин. ^{[ 2 ]} По оценкам, такое же количество людей отклонило предложения о работе от компаний-клиентов совета. Исследования показали, что 25% списков вакансий никогда не заполнялись ни из какого источника. Причины работодателей включали сокращение бюджета, невозможность найти кого-то, кто соответствовал бы требованиям к вакансии, высокие запрашиваемые зарплаты кандидатов, реорганизации и запоздалое осознание того, что существующие сотрудники могут выполнить эту работу.

В 1976 году членами были 573 фирмы. ^{[ 2 ]} Ежегодные членские взносы составляли в основном от 100 до 500 долларов, в зависимости от размера компании и ее использования. Плата за трудоустройство поддерживалась на низком уровне, чтобы привлечь внимание к спискам вакансий. Чем больше был выбор вакансий, тем больше вероятность, что кандидаты останутся в Канаде. Плата за размещение для компаний-членов составляла от 4% до 5% годового дохода от размещения. ^{[ 2 ]} Коммерческие агентства по трудоустройству взимают от 20% до 30%. ^{[ 2 ]}

В период с 1960 по 1979 год более 17 000 инженеров и ученых эмигрировали из Канады в Соединенные Штаты. Число эмигрировавших инженеров сократилось с 1 209 в 1967 году до всего 289 в 1977 году, а количество эмигрировавших химиков упало со 156 до 58 за тот же период. ^{[ 19 ]} Однако количество эмигрировавших инженеров и ученых увеличилось с 727 в 1982 году до 1433 в 1985 году. ^{[ 16 ]}

В июне 1981 года количество активных вакансий достигло 4328, что является поразительной цифрой для такой расчетной палаты. ^{[ 20 ]} Заказы резко упали, когда премьер-министра Пьера Трюдо вступила в силу крайне противоречивая Национальная энергетическая программа . Около половины сотрудников совета было уволено.

Тем не менее, в период с 1928 по 1988 год более 46 000 мужчин и женщин получили предложения о работе примерно от 1700 клиентов-работодателей совета. ^{[ 18 ]}

Частые резкие колебания на рынке труда заставили совет создать финансовый резерв, равный двукратным годовым операционным расходам. ^{[ 2 ]} В декабре 1991 года резерв в три раза превышал расходы, но в сентябре 1994 года совет был объявлен банкротом. ^{[ 21 ]}

Оценка результатов

С 1928 по 1939 год вакансии в основном рекламировались на местном уровне, поэтому искателям работы было трудно освоить удаленную работу. В Приморье и на Западе было так мало промышленности, что их многочисленным выпускникам инженерных специальностей пришлось искать должности в других местах. Работодатели редко искали специалистов через Федеральную службу занятости, в то время как в университетах были небольшие или отсутствующие службы трудоустройства. Отсутствие информации о вакансиях сделало многочисленные промышленные контакты совета особенно важными для соискателей работы. Сообщается, что отток технически подготовленных канадцев снизился с 27% выпускников в 1927 году до менее 10% в 1951 году. ^{[ 12 ]} и 5% в 1967 г. ^{[ 22 ]}

Любая оценка последних лет затруднена. Увеличилось число вакансий и соискателей работы. Но зачастую спрос и предложение не синхронизировались, что способствовало эмиграции. Университеты выделяли больше ресурсов на трудоустройство своих выпускников, но часто уделяли мало внимания опытным выпускникам. Коммерческие агентства по трудоустройству расширялись, но лишь немногие из них продержались пять лет из-за нестабильности рынка труда. В конце концов то одна, то другая национальная газета распространила новости об отдаленных вакансиях. Хотя у выпускников было больше информации, чем когда-либо, совет все еще был занят. Несмотря на это, только в 1950 году в Соединенные Штаты переехало 2500 профессиональных мужчин. ^{[ 11 ]} С тех пор невозможно судить о влиянии совета на «утечку мозгов».

Министерство государства, науки и технологий обратилось к совету с просьбой изучить возможность создания Национального реестра канадцев исследовательских профессий, которые работают или учатся за пределами страны. ^{[ 16 ]} Исследование показало, что 65% опрошенных работодателей проявили сильный или умеренный интерес к реестру. Было подсчитано, что только один или два процента кандидатов найдут работу через реестр. Ни реестр, ни бесплатный справочник по поиску работы в Канаде не могут объяснить причины, по которым многие канадцы не возвращаются: ощущение отсутствия возможностей по своей специальности и отсутствие исследовательской поддержки в Канаде. ^{[ 16 ]}

В исследовании отмечается, что усилия Ассоциации медицинских колледжей Канады и Ассоциации университетов и колледжей Канады по набору канадцев в США потерпели неудачу. В 1986 году двадцать британских фирм разместили объявление о приеме в Северную Америку инженеров, получивших образование в Великобритании . На объявления было получено 6500 ответов и около 1800 предложений о работе. Было принято только 89 предложений по цене, которую считали неэкономичной. ^{[ 16 ]}

Ссылки

↑ Личное письмо Роберта А. Брайса Нилу А. Макдугаллу, 19 мая 1955 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж ^г ^час ^я ^дж ^к ^л ^м ^н ^тот ^п ^д Годовой отчет Совета технической службы/Le Conseil de Placement Professionnel, Торонто, 1976 г.
^ Энрос, Филип К., «Происхождение Совета технической службы:« Патриотический эксперимент »по продаже инженеров», Журнал канадских исследований, Vol. 24, № 4 1989-90 Зима, ISSN 0021-9495 .
^ Перейти обратно: ^а ^б Брошюра Совета технической службы, около 1952 года.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж Отчет о ходе работы за 1954 год, брошюра Совета технической службы.
^ name=Энрос, Филип К. «Происхождение Совета технической службы: «патриотический эксперимент» по продаже инженеров»
^ «Совет технической службы - отчет за первую пятилетку с 30 июня 1928 года по 30 июня 1933 года».
^ «Инженеры-керамисты». Новости Clay Products , январь 1952 г.
^ «Перспективы занятости», Информационный бюллетень инженеров 5TO , подготовленный Советом технической службы, 10 ноября 1950 г.
^ «Инженерная занятость на рекордном уровне», пресс-релиз Совета технической службы N12/50, 17 ноября 1950 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б «Эти пастбища зеленее?» Неподписанная редакционная статья в The Globe & Mail , Торонто, 6 мая 1952 года. Перепечатано Советом технической службы.
^ Перейти обратно: ^а ^б «Кто-то что-то сделал с потерей квалификации в Канаде», неподписанная редакционная статья, The Telegram , Торонто, 5 октября 1951 г. Перепечатано Советом технической службы.
^ Перейти обратно: ^а ^б Макдугалл, Нил А. «Заставьте свой персонал рассчитывать на рекламные доллары», Персонал , май 1952 г.
^ "The Group Oral в Канаде", Canadian Personnel & Industrial Relations Journal , апрель 1956 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с «Бывшие канадские инженеры могли бы укомплектовать крупнейший в мире ракетный центр», пресс-релиз Совета технической службы N1/57, 14 ноября 1957 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и Обращение вспять утечки мозгов , отчет Министерства государственного науки и технологий, Совета технической службы, 1987 г.
^ Тематическая статья о консультационной работе по переезду, проводимой Советом технической службы и другим консультантом. Название и автор неизвестны. Гарвардское деловое обозрение . Примерно 1970 год.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с Харви, Эдвард Б. и Мурти, KSR, Инженерное предложение и спрос, 1988–1998 гг ., Совет технического обслуживания, Торонто, 1988 г. ISBN 0-920924-32-8 .
^ "Опасаются всплеска утечки мозгов", Toronto Star , 17 июля 1979 г.
^ Совет технической службы (лето 1981 г.), технолог Онтарио {{citation}}: Отсутствует или пусто |title= ( помощь )
^ Финансовые отчеты Совета технического обслуживания, 31 декабря 1992 г., Доан Рэймонд, аудиторы.
^ «История TSC - уникальной службы трудоустройства», The Professional Engineer and Engineering Digest , май 1967 г.

16. Каддихи, Бэзил Роберт. «Как дать уволенным менеджерам новый шанс», Harvard Business Review , Том 54, № 4. июль-август. 1974 г. Ни Совет технической службы, ни другой использованный консультант не названы. (Эта запись заменяет № 16 выше.)

22. Реклама Совета технической службы в Онтарио «Технолог» и еще около шести канадских технических изданий. Лето 1981 года.

[1] Личное письмо Роберта А. Брайса Нилу А. Макдугаллу, 19 мая 1955 г.

[TSC-2] Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж ^г ^час ^я ^дж ^к ^л ^м ^н ^тот ^п ^д Годовой отчет Совета технической службы/Le Conseil de Placement Professionnel, Торонто, 1976 г.

[Enros-3] Энрос, Филип К., «Происхождение Совета технической службы:« Патриотический эксперимент »по продаже инженеров», Журнал канадских исследований, Vol. 24, № 4 1989-90 Зима, ISSN 0021-9495 .

[TSC1952-4] Перейти обратно: ^а ^б Брошюра Совета технической службы, около 1952 года.

[PR1954-5] Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж Отчет о ходе работы за 1954 год, брошюра Совета технической службы.

[6] =Энрос, Филип К. «Происхождение Совета технической службы: «патриотический эксперимент» по продаже инженеров»

[7] «Совет технической службы - отчет за первую пятилетку с 30 июня 1928 года по 30 июня 1933 года».

[8] «Инженеры-керамисты». Новости Clay Products , январь 1952 г.

[9] «Перспективы занятости», Информационный бюллетень инженеров 5TO , подготовленный Советом технической службы, 10 ноября 1950 г.

[10] «Инженерная занятость на рекордном уровне», пресс-релиз Совета технической службы N12/50, 17 ноября 1950 г.

[pastures-11] Перейти обратно: ^а ^б «Эти пастбища зеленее?» Неподписанная редакционная статья в The Globe & Mail , Торонто, 6 мая 1952 года. Перепечатано Советом технической службы.

[someone-12] Перейти обратно: ^а ^б «Кто-то что-то сделал с потерей квалификации в Канаде», неподписанная редакционная статья, The Telegram , Торонто, 5 октября 1951 г. Перепечатано Советом технической службы.

[Macdougall-13] Перейти обратно: ^а ^б Макдугалл, Нил А. «Заставьте свой персонал рассчитывать на рекламные доллары», Персонал , май 1952 г.

[14] "The Group Oral в Канаде", Canadian Personnel & Industrial Relations Journal , апрель 1956 г.

[Ex-Canadian-15] Перейти обратно: ^а ^б ^с «Бывшие канадские инженеры могли бы укомплектовать крупнейший в мире ракетный центр», пресс-релиз Совета технической службы N1/57, 14 ноября 1957 г.

[reversing-16] Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и Обращение вспять утечки мозгов , отчет Министерства государственного науки и технологий, Совета технической службы, 1987 г.

[17] Тематическая статья о консультационной работе по переезду, проводимой Советом технической службы и другим консультантом. Название и автор неизвестны. Гарвардское деловое обозрение . Примерно 1970 год.

[Harvey-18] Перейти обратно: ^а ^б ^с Харви, Эдвард Б. и Мурти, KSR, Инженерное предложение и спрос, 1988–1998 гг ., Совет технического обслуживания, Торонто, 1988 г. ISBN 0-920924-32-8 .

[19] "Опасаются всплеска утечки мозгов", Toronto Star , 17 июля 1979 г.

[jobs-20] Совет технической службы (лето 1981 г.), технолог Онтарио {{citation}}: Отсутствует или пусто |title= ( помощь )

[21] Финансовые отчеты Совета технического обслуживания, 31 декабря 1992 г., Доан Рэймонд, аудиторы.

[22] «История TSC - уникальной службы трудоустройства», The Professional Engineer and Engineering Digest , май 1967 г.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]

[ 12 ]

[ 13 ]

[ 14 ]

[ 15 ]

[ 16 ]

[ 17 ]

[ 18 ]

[ 19 ]

[ 20 ]

[ 21 ]

[ 22 ]