Глобальная бизнес-сеть

Глобальная бизнес-сеть
Промышленность	Консалтинг
Основан	1987 год ; 37 лет назад в Беркли, Калифорния , США
Основатели	Питер Шварц ; Джей Огилви ; Стюарт Брэнд ; Нэпьер Коллинз ; Лоуренс Уилкинсон ;
Несуществующий	Январь 2013 г.
Судьба	Приобретено компанией Deloitte
Штаб-квартира	San Francisco , олень
Родитель	Монитор Делойт

Global Business Network ( GBN ) была консалтинговой фирмой , которая давала советы по планированию сценариев предприятиям, некоммерческим организациям и правительствам. ^[1]

Первоначально независимая фирма, GBN стала частью Monitor Group в 2000 году, которая, в свою очередь, была приобретена Deloitte. ^[2]^[3]^[4] Штаб-квартира ГБН находилась в Эмеривилле, штат Калифорния . ^[5]^[6] и имела офисы в Нью-Йорке , Лондоне и Кембридже, штат Массачусетс . ^[7]

История

GBN была основана в Беркли, Калифорния , в 1987 году группой предпринимателей , в том числе Питером Шварцем , Джеем Огилви, Стюартом Брэндом , Нэпьером Коллинзом и Лоуренсом Уилкинсоном. ^[7] Компания выросла и теперь включает в себя основную группу «практикующих членов» и более сотни отдельных членов сети (или «RP») из самых разных областей, таких как Wired редактор Кевин Келли , ^[8] эксперт по социальным сетям Клей Ширки , антрополог Мэри Кэтрин Бейтсон , экономист Эйдан Эякузе, музыкант Брайан Ино , биотехнолог Роб Карлсон и китаевед Орвилл Шелл .

По состоянию на 1998 год The Economist сообщил, что у GBN было около 100 клиентов, «начиная от ведущих фирм, таких как IBM и AT&T, до правительства Сингапура и Национальной ассоциации образования». ^[1] В то время они заплатили ежегодную подписку в размере 35 000 долларов каждый, чтобы стать членами сообщества GBN; за дополнительную сумму они получили индивидуальное сценарное планирование. ^[1] Будучи членами сообщества GBN, они познакомились с сетью экспертов, были приглашены на семинары и интерактивные встречи для изучения новых тенденций и альтернативного будущего, а также получили доступ к обучающим семинарам, частному веб-сайту и книжному клубу GBN, предлагающем подборка литературы по будущим выпускам каждый месяц. ^[5]^[9]^[10] GBN была приобретена Monitor в 2000 году. ^[6] и вскоре прекратил предлагать эту членскую услугу, сосредоточившись вместо этого на консультировании и обучении на основе сценариев.

До GBN Питер Шварц работал в SRI International директором Центра стратегической окружающей среды; после этого он занял должность руководителя отдела планирования сценариев в Royal Dutch/Shell с 1982 по 1986 год. ^[5] где он продолжил новаторскую работу Пьера Вака в области сценарного планирования. ^[11]

GBN перестала быть активной организацией после приобретения Monitor Group компанией Deloitte в январе 2013 года. ^[12]

Планирование сценариев

В отличие от прогнозирования, которое экстраполирует прошлые и настоящие тенденции для предсказания будущего, сценарное планирование — это процесс исследования альтернативных, правдоподобных, возможных вариантов будущего и того, что они могут означать для стратегий, политики и решений. Сценарное планирование впервые использовалось военными во время Второй мировой войны , а затем Германом Каном из RAND («Думая о немыслимом») во время Холодной войны , а затем было адаптировано для обоснования корпоративной стратегии Пьером Ваком и другими бизнес-стратегами из Royal Dutch/Shell. в 1970-е годы. ^{[ нужна ссылка ]} Поэтому планирование сценариев часто называют «методом Шелла». ^[13] Ключевые принципы сценарного планирования включают в себя взгляд со стороны на силы контекстуальной среды, которые вызывают изменения, использование различных точек зрения для выявления и интерпретации этих сил и принятие долгосрочной перспективы.

Отчеты

В 2004 году широкое внимание средств массовой информации привлек отчет, подготовленный Глобальной бизнес-сетью для Министерства обороны США, в котором предсказывались «убийственные засухи на большей части территории Европы, ядерная война между Пакистаном и Индией из-за запасов питьевой воды, конфликт между Китаем и США». над саудовской нефтью и внутренним морем в Центральной долине Калифорнии». ^[14]

В мае 2010 года GBN и Фонд Рокфеллера совместно опубликовали отчет под названием «Сценарии будущего технологий и международного развития». ^[15] В докладе рассмотрены четыре гипотетических сценария под названием «Шаг вперед» , «Умные вместе» , «Хакерская атака» и «Умная схватка» , сосредоточенные на решениях проблем глобальных пандемий , изменения климата , терроризма , отсутствия продовольственной безопасности , кибератак , дезинформации и связанных с ними кризисов. ^[16]

Ссылки

^ Jump up to: ^а ^б ^с «Идеальный день» . Экономист . 20 августа 1998 г. Архивировано из оригинала 04 декабря 2023 г. Проверено 28 ноября 2023 г.
^ Левин, Джош (3 августа 2009 г.). «Как закончится Америка? У ведущих футурологов мира есть четыре теории» . Журнал «Сланец» . Проверено 22 сентября 2022 г.
^ «Deloitte завершает приобретение подразделения Monitor по консалтингу в области глобальной стратегии | Deloitte, Швейцария | Пресс-релиз» . Делойт, Швейцария . Архивировано из оригинала 22 сентября 2022 г. Проверено 22 сентября 2022 г.
^ «Deloitte приобретает Monitor Group (и, следовательно, GBN) | Лабораторию стратегических инноваций (sLab)» . slab.ocadu.ca . Архивировано из оригинала 22 сентября 2022 г. Проверено 22 сентября 2022 г.
^ Jump up to: ^а ^б ^с Лор, Стив (1 июня 1998 г.). «Длинный бум или спад» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 28 ноября 2023 г.
^ Jump up to: ^а ^б Тейлор, Крис (11 октября 2004 г.). «Прогнозирование: Футуролог: ВГЛЯДЯ ВПЕРЕД В ОПАСНОМ МИРЕ» . Журнал «Тайм» . ISSN 0040-781X . Архивировано из оригинала 16 декабря 2021 г. Проверено 8 апреля 2024 г.
^ Jump up to: ^а ^б «С чего мы начали» . GBN.com . Архивировано из оригинала 5 января 2010 года.
^ Тернер, Фред (2006). От контркультуры к киберкультуре: Стюарт Брэнд, сеть Whole Earth и рост цифрового утопизма . Чикаго: Издательство Чикагского университета . п. 203 .
^ Выбор книжного клуба GBN . Архивировано из оригинала 10 октября 2007 года.
^ Члены ГБН . Архивировано из оригинала 28 января 1999 года.
^ Гарро, Джоэл. «Заговор еретиков» . Проводной . ISSN 1059-1028 . Архивировано из оригинала 22 сентября 2022 г. Проверено 22 сентября 2022 г.
^ «Deloitte завершает приобретение подразделения Monitor по глобальному стратегическому консалтингу | Deloitte в США | Пресс-релиз» . Делойт . Архивировано из оригинала 11 марта 2016 года . Проверено 10 марта 2016 г.
^ «Следующий большой сюрприз – Wanted: новый способ планирования будущего» . Экономист . 18 октября 2001 г. Архивировано из оригинала 15 декабря 2023 г. Проверено 28 ноября 2023 г.
^ «Вокруг света – Противный климат» . Журнал острова Земли . 19 (2): 5–12. 2004. JSTOR 43879236 . Архивировано из оригинала 9 декабря 2023 г. Проверено 28 ноября 2023 г.
^ Пакетт, Джейсон; Трегде, Джейсон; Спрай-младший, Терри (15 июля 2020 г.). «ПРОВЕРЬТЕ: «Документ Рокфеллера» не доказывает теорию, что пандемия коронавируса была запланирована в 2010 году» . ВУСА9 . Архивировано из оригинала 16 июля 2020 г. Проверено 5 апреля 2024 г.
^ Роден, Юдит; Шварц, Питер (май 2010 г.). «Сценарии будущего технологий и международного развития» (PDF) . Фонд Рокфеллера . Архивировано из оригинала (PDF) 1 июля 2010 г. Проверено 5 апреля 2024 г.

Дальнейшее чтение

Шварц, Питер (1991). Искусство дальновидности . Даблдэй/Валюта. ISBN 0-385-26731-2 .

[:1-1] Jump up to: ^а ^б ^с «Идеальный день» . Экономист . 20 августа 1998 г. Архивировано из оригинала 04 декабря 2023 г. Проверено 28 ноября 2023 г.

[2] Левин, Джош (3 августа 2009 г.). «Как закончится Америка? У ведущих футурологов мира есть четыре теории» . Журнал «Сланец» . Проверено 22 сентября 2022 г.

[3] «Deloitte завершает приобретение подразделения Monitor по консалтингу в области глобальной стратегии | Deloitte, Швейцария | Пресс-релиз» . Делойт, Швейцария . Архивировано из оригинала 22 сентября 2022 г. Проверено 22 сентября 2022 г.

[4] «Deloitte приобретает Monitor Group (и, следовательно, GBN) | Лабораторию стратегических инноваций (sLab)» . slab.ocadu.ca . Архивировано из оригинала 22 сентября 2022 г. Проверено 22 сентября 2022 г.

[Boom-5] Jump up to: ^а ^б ^с Лор, Стив (1 июня 1998 г.). «Длинный бум или спад» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 28 ноября 2023 г.

[:0-6] Jump up to: ^а ^б Тейлор, Крис (11 октября 2004 г.). «Прогнозирование: Футуролог: ВГЛЯДЯ ВПЕРЕД В ОПАСНОМ МИРЕ» . Журнал «Тайм» . ISSN 0040-781X . Архивировано из оригинала 16 декабря 2021 г. Проверено 8 апреля 2024 г.

[About-7] Jump up to: ^а ^б «С чего мы начали» . GBN.com . Архивировано из оригинала 5 января 2010 года.

[turner203-8] Тернер, Фред (2006). От контркультуры к киберкультуре: Стюарт Брэнд, сеть Whole Earth и рост цифрового утопизма . Чикаго: Издательство Чикагского университета . п. 203 .

[9] Выбор книжного клуба GBN . Архивировано из оригинала 10 октября 2007 года.

[10] Члены ГБН . Архивировано из оригинала 28 января 1999 года.

[:2-11] Гарро, Джоэл. «Заговор еретиков» . Проводной . ISSN 1059-1028 . Архивировано из оригинала 22 сентября 2022 г. Проверено 22 сентября 2022 г.

[12] «Deloitte завершает приобретение подразделения Monitor по глобальному стратегическому консалтингу | Deloitte в США | Пресс-релиз» . Делойт . Архивировано из оригинала 11 марта 2016 года . Проверено 10 марта 2016 г.

[13] «Следующий большой сюрприз – Wanted: новый способ планирования будущего» . Экономист . 18 октября 2001 г. Архивировано из оригинала 15 декабря 2023 г. Проверено 28 ноября 2023 г.

[14] «Вокруг света – Противный климат» . Журнал острова Земли . 19 (2): 5–12. 2004. JSTOR 43879236 . Архивировано из оригинала 9 декабря 2023 г. Проверено 28 ноября 2023 г.

[15] Пакетт, Джейсон; Трегде, Джейсон; Спрай-младший, Терри (15 июля 2020 г.). «ПРОВЕРЬТЕ: «Документ Рокфеллера» не доказывает теорию, что пандемия коронавируса была запланирована в 2010 году» . ВУСА9 . Архивировано из оригинала 16 июля 2020 г. Проверено 5 апреля 2024 г.

[16] Роден, Юдит; Шварц, Питер (май 2010 г.). «Сценарии будущего технологий и международного развития» (PDF) . Фонд Рокфеллера . Архивировано из оригинала (PDF) 1 июля 2010 г. Проверено 5 апреля 2024 г.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]

[12]

[13]

[14]

[15]

[16]

Базы данных авторитетного контроля
Международный	ЯВЛЯЮТСЯ ВИАФ
Национальный	Израиль Соединенные Штаты