РокТенн

РокТенн

Промышленность	Бумага и упаковка
Основан	1973
Основатель	Артур Ньют Моррис старший.
Несуществующий	2015  ( 2015 )
Судьба	слился с MeadWestvaco
Преемник	ВестРок
Штаб-квартира	Норкросс, Джорджия , США
Ключевые люди	Стивен Вурхис, генеральный директор
Доход	9,895 миллиарда долларов (2014)
Операционная прибыль	854,4 миллиона долларов (2014)
Чистая прибыль	483,8 миллиона долларов (2014)
Количество сотрудников	26,000
Веб-сайт	www.rocktenn.com

RockTenn — американский производитель бумаги и упаковки , базирующийся в Норкроссе , штат Джорджия . В 2015 году она объединилась с MeadWestvaco и образовала компанию WestRock .

Это был один из ведущих производителей гофрокартона и потребительской упаковки, а также решений для переработки в Северной Америке, с годовым чистым объемом продаж около 10 миллиардов долларов. В компании работало около 26 000 человек, и она управляла более чем 245 объектами в США, Канаде , Мексике , Чили , Аргентине и Китае .

История компании

Компания RockTenn была образована в 1973 году в результате слияния компаний Tennessee Paper Mills Inc. и Rock City Packaging, Inc. Ее возникновение восходит к 1898 году, когда была основана компания Rock City Box Company в Нэшвилле , штат Теннесси . Среди его клиентов в середине 1940-х годов были местная обувная фабрика, местный производитель конфет, чулочно-носочная компания и несколько производителей рубашек. Владельцы Джо МакГенри и А.Э. Саксон, которые также управляли несколькими другими коммерческими предприятиями, хотели продать компанию и уйти на пенсию. Рок-Сити был привлекателен для Артура Ньюта Морриса, владельца компании Southern Box Company, не в последнюю очередь благодаря своему банковскому счету в 60 000 долларов. Моррис приобрел компанию в 1944 году за 200 000 долларов, внеся первоначальный взнос в размере 50 000 долларов наличными.

25-летний Моррис был типографом и по совместительству пресвитерианским священником, когда в 1926 году он пошел работать на Эдвина Дж. Шеттла, промышленника из Филадельфии , штат Пенсильвания , который владел группой компаний по производству коробок и типографий, носивших его имя. Ожидалось, что за ежемесячную зарплату в 350 долларов Моррис будет управлять несколькими сотнями сотрудников, некоторые из которых более чем вдвое старше его. Он также путешествовал по восточному побережью, объясняя упаковщикам мяса свое открытие: они могут избежать усадки своих хот-догов, положив их в коробки Шоттла, а не нанизав на веревку, как бананы.

К 1935 году Моррис получал зарплату, на которую он мог с комфортом содержать свою жену и четверых детей, но он хотел заняться бизнесом самостоятельно. Вооружившись сбережениями в размере 5000 долларов и инвестицией своего босса в размере 7500 долларов, он переехал в Балтимор , штат Мэриленд . Там он днем ​​управлял компанией JE Smith Box & Printing Co., а ночью управлял компанией Southern Box Company, которую он основал в 1936 году. Используя прессы, высекальные машины и другое оборудование Смита для изготовления коробок в течение вечера, Моррис начал обслуживать двух основных клиентов, которые знали его еще со времен Филадельфии.

Всего через шесть месяцев после того, как Моррис покинул Филадельфию, Шоттл приехал в Балтимор, чтобы предложить ему повышение по службе и зарплату в 25 000 долларов. Когда Моррис отказался, Шеттл предложил продать Моррису его собственную контрольную долю в Southern Box за 25 000 долларов. Банковский кредит Моррису сделал сделку возможной. Он переехал в новое помещение за 200 долларов в месяц, передал повседневное управление одному из своих сотрудников и посвятил себя поиску новых клиентов. В первый год своего существования компания заработала несколько тысяч долларов при объеме продаж в 60 000 долларов.

К 1942 году дела Морриса шли достаточно хорошо, чтобы открыть завод по производству коробок из гофрированного картона и купить еще одно предприятие в Балтиморе, King Folding Box Co., где он установил резак для гофрированного листа. Моррис продавал гофрированные перегородки крупным стекольным компаниям, которым они были нужны для разделения поставляемых бутылок и стаканов. В следующем году название его предприятия было изменено на Newth Morris Box Company. В 1944 году был открыт еще один филиал в Джексонвилле, штат Флорида, где компания производила картонные антирадарные устройства для американских войск времен Второй мировой войны и коробки для попкорна для владельцев кинотеатров. После покупки Моррисом Rock City Box Co. в том же году он изменил название Newth Morris Box Co. на Rock City Box Sales Company.

Покупка Моррисом компании Rock City Box Co. позволила ему связаться с одним из ее поставщиков и его будущим партнером по слиянию: Tennessee Paper Mills. Эндрю М. Томлинсон и Джон Стагмайер, двое из трех основателей Tennessee Paper, были бизнесменами из Афин, штат Теннесси , которые уже владели фабриками по производству коробок. Третьим основателем компании был А. М. Шеперд из Винсеннеса, штат Индиана , производитель картона. Tennessee Paper Mills была зарегистрирована в 1917 году под руководством Стагмайера, вице-президента Томлинсона и генерального директора Шеперда. Получив 300 000 долларов от размещения акций, трое мужчин основали картонную фабрику в Чаттануге, работа которой началась в июле 1918 года. К концу года новая компания получила чистую прибыль в размере 23 367 долларов при объеме продаж в 165 799 долларов.

Хотя изначально основатели планировали производить картон из пшеничной соломы, вместо этого они обратились к макулатуре в качестве основного сырья; таким образом Tennessee Paper стала первой фабрикой по производству переработанного картона на Юге. Чтобы сократить счета за электроэнергию, в 1926 году компания установила собственную парогенераторную установку. В первые годы производство картона в среднем составляло 20 тонн в день, а в 1930 году достигло в среднем 56,77 тонны, в том же году, когда компания произвела рекордные 15 557 тонн картона. продукт. Эта цифра в течение некоторого времени не могла быть достигнута из-за Великой депрессии; производство упало до 11 995 тонн в 1934 году. Однако компания оставалась прибыльной, хотя и незначительной. По мере того как экономика страны медленно восстанавливалась, объем бизнеса Tennessee Paper увеличивался, чтобы удовлетворить возобновившийся спрос. В 1939 году завод работал на 85 процентов мощности по сравнению со средним показателем по отрасли в 71 процент. В 1941 году он проработал рекордные 305 дней. В 1945 году объем продаж превысил 1,7 миллиона долларов. В 1949 году вторая бумагоделательная машина удвоила мощность фабрики.

Однако начиная с 1954 года Tennessee Paper начала терять клиентов из-за компаний, производящих более дешевые складные картонные коробки, а также гофрированную и пластиковую тару. Тенденция в бизнесе была направлена ​​на вертикальную интеграцию. Многие компании по производству картона приобрели или объединились со своими клиентами. Обычно прибыль получалась на уровне завода за счет продажи коробок практически по себестоимости. Влияние на производителей коробок было настолько серьезным, что к 1957 году Tennessee Paper стала предоставлять кредиты и займы своим клиентам, чтобы вести их счета.

Одним из таких клиентов был Рок-Сити. Потребление картона Tennessee Paper выросло примерно с 1000 тонн в 1944 году до примерно 37 000 тонн в 1972 году, когда на него приходилось 44 процента общего производства картона Tennessee Paper. Между 1965 и 1968 годами Tennessee Paper купила 29,5 процентов обыкновенных акций Rock City, подготовив почву для возможного слияния двух компаний. К тому времени Rock City задолжал Tennessee Paper более 4 миллионов долларов по кредитам.

Растущая промышленная империя Морриса росла как за счет приобретений, так и за счет создания новых компаний. Среди первых была компания Parks Box & Printing Co., расположенная на арендованном участке площадью 11 акров в Норкроссе, штат Джорджия. Эта земля была куплена в 1957 году и постепенно стала центром управления всеми компаниями Морриса. В 1960 году к объекту Норкросс был добавлен новый склад площадью 30 000 квадратных футов.

Каждая из компаний Морриса действовала как отдельный и практически автономный центр прибыли. Rock City открыла не только небольшие заводы по производству сборных и складных картонных коробок, но и предприятия в Ливингстоне и Милане, штат Теннесси, для удовлетворения потребностей производителей рубашек в упаковке. Подразделение монтажных коробок было основано в 1955 году. Компания Rock City Waste Paper Co. собирала, сортировала и упаковывала макулатуру для продажи бумажным фабрикам. Другие компании и заводы Морриса появились по всему Югу. Продажи выросли с 8 миллионов долларов в 1959 году до 12,9 миллионов долларов в 1967 году, когда все компании были объединены в Rock City Packaging, Inc. Моррис стал председателем правления, а зять Уорли Браун стал президентом. В 1972 году объем продаж достиг 23 миллионов долларов.

Тем временем, чтобы выдержать конкуренцию, Tennessee Paper начала закупать клиентов, чтобы обеспечить сохранение рынков сбыта своей картонной продукции. В 1964 году она приобрела Knoxville Paper Box Co., Inc., производителя складных и монтажных коробок, примерно за 1 миллион долларов. В 1969 году Tennessee Paper приобрела фабрики по производству макулатуры в Ноксвилле и Атланте, а в 1972 году построила еще один завод по производству макулатуры в Чаттануге.

Образование RockTenn в 1973 году.

Слияние компаний Rock City Packaging и Tennessee Paper Mills в 1973 году дало Моррису, Брауну и другим лицам, владевшим акциями бывших компаний, контрольный пакет акций новой корпорации RockTenn Company. Большинство держателей обыкновенных акций Tennessee Paper получили привилегированные акции новой компании, что принесло им тройные дивиденды, которые они получали. Однако некоторые акционеры предпочли вместо этого наличные. Президент Tennessee Paper У. Макс Финли и его ближайшие родственники получили обыкновенные акции новой компании. Финли был избран председателем правления, а Браун стал президентом и главным исполнительным директором.

Реорганизация не замедлила расширение. Компания Crescent Box & Printing Co. из Таллахомы, штат Теннесси , была приобретена в 1973 году, а завод по производству складных картонов в Конвее, штат Арканзас, принадлежащий Clevepak Corporation, в 1974 году. К 1976 году у компании было 29 подразделений. Продажи в 1974 году, первом финансовом году после слияния, достигли 47,7 миллиона долларов. В 1978 году Брэдли Керри-младший, ветеран Trust Company of Georgia, который помог осуществить слияние, стал президентом и главным операционным директором RockTenn. Браун стал председателем правления, оставаясь при этом главным исполнительным директором. Финли стал старшим председателем правления. Моррис оставался председателем исполнительного комитета до своей смерти в январе 1985 года. Позже Карри стал председателем RockTenn (в 1993 году) и генеральным директором (в 1989 году), а также ее президентом.

Рост, вызванный поглощениями, в 1980-х и 1990-х годах

В 1982 году объем продаж RockTenn достиг 133 миллионов долларов, а производство переработанного картона достигло пика в 180 000 тонн, большая часть которого была использована для производства складных картонных коробок, контейнеров и коробок из гофрированного картона. В число ее многочисленных клиентов входили Coca-Cola , DuPont и Kentucky Fried Chicken , которые она обслуживала на предприятиях в Алабаме, Арканзасе, Джорджии, Мэриленде, Массачусетсе, Северной Каролине, Огайо, Теннесси и Техасе со штатом в 1700 человек. В интервью Atlanta Construction 1983 года Карри объяснил рост десятилетней компании «удачей, случайностью и обстоятельствами… но успех любой компании зависит от ее сотрудников». Он добавил, что компания приложила все усилия, чтобы «убедиться, что работники знают, что мы заботимся»: группе руководителей высшего звена каждый год требуется месяц, чтобы посетить каждое из предприятий компании, чтобы поговорить с сотрудниками и вручить награды за заслуги перед ними. .

RockTenn совершила свое самое крупное приобретение в 1983 году, когда заплатила 40 миллионов долларов за покупку 11 заводов Clevepak Corporation, семь из которых производили перегородки для защиты стеклянных и пластиковых контейнеров. Карри заявил, что это приобретение позволит RockTenn захватить около четверти рынка перегородок, увеличить годовой доход до более чем 200 миллионов долларов и увеличить производство переработанного картона до 235 000 тонн. В 1989 году чистый объем продаж достиг 515,9 миллиона долларов, а чистая прибыль составила 31,1 миллиона долларов. В следующем году компания посвятила председателю правления Финли офисное здание площадью 33 000 квадратных футов позади своей штаб-квартиры в Норкроссе.

В 1990 году RockTenn приобрела Allforms Packaging Corp. из Лонг-Айленда, штат Нью-Йорк , и Box Innards Inc. из Оринджа, штат Калифорния . В следующем году она приобрела бывшую фабрику Specialty Paperboard Inc. в Шелдон-Спрингс, штат Вермонт , и компанию Ellis Paperboard Products Inc. в Скарборо, штат Мэн , производителя складных картонных коробок и перегородок из твердого волокна. Покупка Ellis включала ее канадскую дочернюю компанию Dominion Paperboard Products Ltd. Благодаря этим приобретениям RockTenn контролировала 60 производственных и дистрибьюторских предприятий, включая восемь заводов с общей годовой производственной мощностью 607 000 тонн продукции из переработанного картона. RockTenn теперь занимает шестое место среди производителей переработанного картона в США с долей рынка 5,7 процента.

Чистые продажи выросли с 564,1 миллиона долларов в 1991 году, закончившемся 30 сентября 1991 года, до 655,5 миллиона долларов в 1992 году, но упали до 650,7 миллиона долларов в 1993 году. Чистая прибыль выросла с 25 миллионов долларов в 1991 году до 33,2 миллиона долларов в 1992 году, а затем упала до 25,5 миллионов долларов в 1993 году. В цифру 1993 года вошли необычные расходы после уплаты налогов в размере $5,8 млн. В 1994 году было произведено 700 000 тонн переработанного картона, из которых 182 000 тонн составлял переработанный картон с глиняным покрытием.

Первое публичное размещение акций RockTenn, составляющее около 14 процентов акций в обращении, было проведено в марте 1994 года. Несколько акционеров предложили около 3,6 миллиона обыкновенных акций класса А, а сама компания предложила около 900 000 акций. В анализе Barron's баланс RockTenn охарактеризован как «привлекательный» и говорится, что компания «финансируется более надежно, чем многие компании в своей области», отметив, что долгосрочный долг в размере $51,6 млн представляет собой денежный поток всего за один год. Хотя предложение было названо несколько дорогим (16,50 доллара за акцию), в нем отметили, что «акцент RockTenn на переработку отходов делает его хорошо подходящим для клиентов, желающих выглядеть ответственными за окружающую среду, а также может оказаться прибыльным, если использование лесных массивов будет ограничено». Должностные лица и директора RockTenn по-прежнему контролировали около 71 процента совокупного количества голосов обыкновенных акций классов A и B после размещения.

В декабре 1993 года RockTenn заплатила 35 миллионов долларов за канадскую компанию Les Industries Ling, которая использовала переработанный картон для изготовления складных картонных коробок. Недавно приобретенный завод, который должен был служить основным поставщиком переработанного картона с глиняным покрытием для фабрики RockTenn в Вермонте, стал вторым по величине предприятием по производству складных картонов компании. Год спустя RockTenn согласилась приобрести Olympic Packaging, производителя складных картонных коробок из Иллинойса, и Alliance Display and Packaging Co. из Уинстон-Сейлема, Северная Каролина , производителя гофрированных дисплеев. Покупки, которые увеличили число приобретений RockTenn производственных предприятий до 17 за десятилетие, обошлись примерно в 75 миллионов долларов.

К середине 1990-х годов у RockTenn было 59 объектов в 19 штатах и ​​Канаде. Чистые продажи достигли 705,8 миллионов долларов в 1994 году, что составляет совокупный годовой темп роста на 11,8 процентов за последнее десятилетие. Чистая прибыль составила рекордные 37,5 миллиона долларов. В конце 1995 года главный операционный директор Джей Шустер был назначен президентом RockTenn, а Карри сохранил посты председателя и генерального директора.

В январе 1997 года RockTenn осуществила крупнейшее приобретение в своей истории, купив Waldorf Corporation за 239 миллионов долларов наличными и взяв на себя долг в размере 170 миллионов долларов. Базируясь в Сент-Поле, штат Миннесота , компания Waldorf управляла шестью заводами по производству складных картонных коробок и тремя фабриками по производству картона в Иллинойсе, Массачусетсе, Мичигане, Миннесоте, Северной Каролине и Висконсине; В 1996 году выручка фирмы составила 377 миллионов долларов. Это приобретение вывело RockTenn на второе место среди производителей складных картонных коробок в Северной Америке, а также сделало компанию ведущим производителем переработанного картона в Соединенных Штатах. В середине 1997 года компания RockTenn заключила еще две более мелкие сделки, добавив компанию Rite Paper Products, Inc., базирующуюся в Райт-Сити, штат Миссури , производителя изделий из ламинированного переработанного картона, главным образом для мебельной промышленности, и компанию Davey Company, производителя картона высокой плотности. переработанный картон, в основном используемый для изготовления обложек книг и переплетов, которые работали на фабриках в Авроре, штат Иллинойс ; и Джерси-Сити, Нью-Джерси . Также в 1997 году RockTenn и Sonoco Products Company создали совместное предприятие по оптоволоконным перегородкам под названием RTS Packaging, LLC, в котором RockTenn владела 65 процентами акций, а Sonoco - оставшимися 35 процентами. Предприятие объединило восемь заводов по производству перегородок RockTenn и семь, принадлежавшие Sonoco.

Хотя покупка Waldorf впервые в 1997 году позволила выручке RockTenn преодолеть отметку в 1 миллиард долларов, трудности в процессе интеграции привели к снижению прибыли в размере 16,1 миллиона долларов. Частично снижение прибыли было связано с затратами, связанными с закрытием заводов, и компания закрыла дополнительные заводы в следующие два финансовых года, поскольку уровень прибыли несколько восстановился.

Все большее внимание уделяется упаковке и мерчендайзингу: начало 2000-х годов.

В октябре 1999 года RockTenn вышла из своих рядов и сменила нового генерального директора, наняв Джеймса А. Рубрайта, который ранее был главой группы трубопроводов и энергосервисного бизнеса Sonat, Inc. Карри также передал пост председателя Рубрайту в январе. 2000. Позже, в 2000 году, Шустер, ушедший на должность генерального директора, покинул компанию. Рубрайт ускорил темпы реструктуризации в RockTenn за счет закрытия ряда неэффективных заводов. Он также сместил акцент компании с медленно растущего сектора переработанного картона на области с более высоким потенциалом роста: производство складных картонных коробок и пластиковой упаковки, а также растущую деятельность по выкладке товаров, которая к началу 2000-х годов была лидером в США. на дисплеях торговых точек.

В 2000 году RockTenn закрыла один завод по производству ламинированного картона и три завода по производству складных картонных коробок, что привело к увольнению 550 сотрудников и выплатам в размере 61,1 миллиона долларов США, а также чистому убытку за год в размере 15,9 миллиона долларов США. В течение следующих трех лет было закрыто еще семь заводов, что привело к потере еще 450 рабочих мест и дополнительных расходов на сумму 19 миллионов долларов.

Тем временем в феврале 2000 года компания создала совместное предприятие с корпорацией Lafarge под названием Seven Hills Paperboard, LLC, которому было поручено производить облицовку гипсокартона для американских заводов Lafarge по производству гипсокартона. RockTenn владела 49 процентами предприятия. RockTenn также расширила свой бизнес по производству рекламных дисплеев, свой самый быстрорастущий сегмент, за счет двух приобретений на общую сумму 25,4 миллиона долларов.

В ноябре 2001 года была приобретена компания Advertising Display Company, производитель временных и постоянных дисплеев для торговых точек. В марте следующего года RockTenn купила Athena Industries, Inc., Берр-Ридж, штат Иллинойс , производителя постоянных дисплеев для торговых точек с упором на проводные дисплеи.

20 декабря 2001 года компания RockTenn объявила пересмотренные исторические результаты по операционным доходам сегментов, поскольку она изменила представление некоторых данных по операционным доходам сегментов за 2002 финансовый год.

Деятельность по приобретению продолжилась в 2003 году с приобретением Cartem Wilco Group Inc., частного канадского производителя складных картонных коробок и специальной упаковки, за 65,3 миллиона долларов. Сделка ускорила экспансию RockTenn на растущий рынок фармацевтической продукции, а также упаковки для здоровья и красоты. Cartem Wilco, у которой были заводы в Монреале и Квебеке, также производила складные картонные коробки для упаковки пищевых продуктов и потребительских товаров. В августе 2003 года RockTenn заплатила около 16 миллионов долларов за компанию Pacific Coast Packaging Corp., расположенную в Кермане, штат Калифорния . Благодаря этому приобретению RockTenn обеспечила свое первое производство по производству складных картонных коробок на Западном побережье, приобретя производителя складных картонных коробок для рынков быстрого питания, гастрономов и подарочных коробок.

Приобретение Smurfit-Stone

Фабрика Smurfit-Stone приобретена RockTenn в Фернандина-Бич

В 2010–2011 годах RockTenn сделала успешную заявку на покупку Smurfit-Stone Container , крупнейшего в мире производителя и переработчика картона. в Северной Америке Сделка по приобретению была завершена в мае 2011 года, в результате чего объединенная компания стала вторым по величине производителем тарного картона .

Приобретение MeadWestvaco

Rock-Tenn Co. согласилась приобрести американского конкурента MeadWestvaco Corp. в рамках сделки на сумму около 9,2 миллиарда долларов с целью создания второй по величине упаковочной компании в мире.

См. также

• Фолд-Пак

Внешние ссылки

• Роктенн .com , официальный сайт компании.