Jump to content

Комплексное адаптивное лидерство

Комплексное адаптивное лидерство (CAL) — это подход к лидерству, основанный на полиархическом предположении (лидерство многих со стороны многих), а не на олигархическом предположении (лидерство многих со стороны немногих). Лидерство в этой теории рассматривается как сложная динамика, включающая всех, а не только роль или атрибут в иерархии. Теория призывает к навыкам, качествам и ролям, которые являются дополнительными к требованиям традиционного лидерства. [ 1 ] Этот термин появлялся в различных статьях и главах книг в период с 2002 по 2010 год, в основном в статьях, касающихся области медицины (см. статьи: Tatsuo I 2002, [ 2 ] Хилл и др. 2008, [ 3 ] Хана и др. 2008, [ 4 ] Аволио и др. (2008), [ 5 ] Форд 2009, [ 6 ] и Чедвик 2010 г. [ 7 ] ).

В 2010 году Оболенский опубликовал книгу «Комплексное адаптивное лидерство – принимая парадокс и неопределенность». [ 8 ] опираясь на свою предыдущую работу под эгидой Центра исследований лидерства Эксетерского университета . [ 9 ] По мнению Оболенского, ключевым результатом комплексного адаптивного лидерства является самоорганизация и способность организаций работать с уменьшенной иерархией, меньшими управленческими усилиями и бюрократией и, как следствие, более высокой вовлеченностью персонала с меньшими затратами. [ 10 ] Он берет корни своей работы во время службы в армии в 1980-х годах, преподавания в 1990-х и чтения книги Глейка о Хаосе . Впоследствии он также принял во внимание труды Лау Цзы « Дао Дэ Цзин» , ситуационное лидерство , лидерство-слуга , эмерджентную стратегию и подход к совместному лидерству Минцберга , адаптивное лидерство Хейфица и других, а также работу Спиллейна по распределенному лидерству. [ нужна ссылка ]

  1. ^ Форд, Рэндал (2010). «Комплексное адаптивное лидерство и процессы открытых процессийных изменений». Журнал развития лидерства и организации . 31 (5): 420–435. дои : 10.1108/01437731011056443 .
  2. ^ Тацуо И., (2002) «Комплексное адаптивное лидерство президентов в японских больницах общего профиля», Код журнала: L0877A, Научно-исследовательский технологический институт № 21, Токийский университет Денки [1] (по состоянию на 2012 г.)
  3. ^ Хилл, Ф; Стивенс, К. (2008). «Построение лидерского потенциала в медицинском образовании: развитие потенциала координаторов курсов». Мед Преподавание . 27 (2): 145–9. дои : 10.1080/01421590400029731 . ПМИД   16019335 . S2CID   37899910 .
  4. ^ Граен, Джордж Б.; Граен, Джони А. (2008). Корпорация, движимая знаниями: сложное созидательное разрушение . IAP/Information Age Pub. ISBN  978-1-59311-942-3 .
  5. ^ Аволио, Брюс Дж.; Ханна, Шон Т. (2008). «Готовность к развитию: ускорение развития лидеров». Журнал консалтинговой психологии: практика и исследования . 60 (4): 331–347. дои : 10.1037/1065-9293.60.4.331 . S2CID   8931466 .
  6. ^ Форд, Р. (2009). «Комплексная лидерская компетентность в здравоохранении: на пути к созданию теории практики». Исследования в области управления услугами здравоохранения . 22 (3): 101–14. дои : 10.1258/hsmr.2008.008016 . ПМИД   19633178 . S2CID   13391618 .
  7. ^ Чедвик, Морин Мелиа (2010). «Создание порядка из хаоса: подход к лидерству». Журнал АОРН . 91 (1): 154–70. дои : 10.1016/j.aorn.2009.06.029 . ПМИД   20102812 .
  8. ^ Оболенский Н. (2010) «Комплексное адаптивное лидерство - принятие парадокса и неопределенности» Прикладные исследования Гауэра
  9. ^ Оболенский, Н. (2007) «Хаос-лидерство и полиархия - противодействие стрессу руководства?», Серия расширенных эссе Центра лидерства Эксетерского университета, ISBN   0-9549155-1-8
  10. ^ Шеннон Н. (2012) «Карты Буффало», Integral Leadership Review, январское издание 2012 г. http://integralleadershipreview.com/6202-book-review-buffalo-maps
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: ec83746316281e519f0df2d39359d9d8__1698227160
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/ec/d8/ec83746316281e519f0df2d39359d9d8.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Complex adaptive leadership - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)