Управление переходом

Управление переходом в финансовом смысле — это услуга, обычно предлагаемая учреждениями продавцов , чтобы помочь фирмам -покупателям осуществить переход портфеля ценных бумаг . Различные события, включая приобретения и смену руководства, могут вызвать необходимость передачи портфеля. Типичным примером может служить взаимный фонд, который решил объединить два фонда в один более крупный фонд. При этом необходимо будет покупать и продавать большое количество ценных бумаг. Еще одним частым явлением является фирма, желающая ликвидировать большой портфель. Этот процесс может быть очень дорогим. Затраты включают комиссионные, влияние на рынок , разницу между предложением и предложением и альтернативные издержки .

Фирма, стремящаяся осуществить переход портфеля, часто будет искать внешнюю фирму для осуществления перехода. Менеджеры по переходу, как правило, могут осуществить переход портфеля с меньшими затратами, чем компания могла бы добиться собственными силами. Компании, предлагающие управление переходом, также могут повысить свою ценность, помогая планировать переход, управлять рисками во время перехода и создавать отчеты после перехода. Такие компании часто называют компаниями переходного периода . ^[1]

У менеджеров по переходу есть ряд методов, помогающих осуществить переход портфеля. Обычно они напрямую связаны с несколькими рынками или центрами ликвидности. Поскольку они могут передавать несколько разных портфелей, они могут пересекать заказы, снижая комиссию и биржевые сборы. Кроме того, у них могут быть специализированные трейдеры, которые работают с неликвидными ценными бумагами.

Недавняя тенденция, благоприятствующая фидуциарам, заключалась в устранении всех конфликтов интересов, связанных с управлением переходом, путем «разделения» рекомендаций и исполнения посредством использования консультанта по переходу или брокерского обслуживания. Таким образом, единственным возможным интересом советника является повышение производительности и снижение затрат на исполнение, а не пребывание трейдера и советника под одной крышей.

Хотя некоторые брокеры все еще пытаются продавать управление переходами как отдельный продукт, оно обычно предлагается на торговых площадках как часть обычных торговых услуг. Эти фирмы часто могут предоставлять те же услуги за меньшие деньги, отчасти благодаря современным торговым алгоритмам и системам отчетности.

В бизнесе

В деловом и корпоративном смысле управление переходом — это метод, используемый старшими руководителями для доступа к полному спектру услуг по управлению проектами и программами от концепции до реализации. Он предоставляется элитными руководителями портфелей отрасли и управляется директором проекта для достижения важнейших бизнес-целей.

Он используется в качестве альтернативы традиционной модели консультирования и объединяет три ключевых аспекта: консалтинг – управление проектом – результаты/доставка .

Этот метод работы был впервые предложен Джоном Маклафлином из COGENT Executive. ^[2]^{[ нужен неосновной источник ]}

Ссылки

^ БАЭРТ, РИК (31 марта 2014 г.). «Управление переходом продолжает сокращаться» . выгоды и инвестиции . Проверено 16 сентября 2014 г.
^ «О компании — Cogent Executive» . Проверено 30 октября 2022 г. Управление переходным периодом как сектор было создано нашим основателем и генеральным директором Джоном Маклафлином из-за необходимости объединить модель стратегического и консультативного консультирования с бизнес-потребностями фактической реализации.

[1] БАЭРТ, РИК (31 марта 2014 г.). «Управление переходом продолжает сокращаться» . выгоды и инвестиции . Проверено 16 сентября 2014 г.

[2] «О компании — Cogent Executive» . Проверено 30 октября 2022 г. Управление переходным периодом как сектор было создано нашим основателем и генеральным директором Джоном Маклафлином из-за необходимости объединить модель стратегического и консультативного консультирования с бизнес-потребностями фактической реализации.

[1]

[2]