Управление ядерными знаниями

Управление ядерными знаниями (NKM) — это управление знаниями применительно к области ядерных технологий . Он поддерживает сбор и обмен новыми знаниями, а также обновление существующей базы знаний . Управление знаниями имеет особое значение в ядерном секторе ввиду быстрого развития и сложности ядерных технологий, а также их опасностей и последствий для безопасности . Международное агентство по атомной энергии (МАГАТЭ) запустило программу управления ядерными знаниями в 2002 году.

Определение управления ядерными знаниями

Управление ядерными знаниями определяется как управление знаниями в ядерной области. Это простое определение согласуется с рабочим определением, используемым в документе МАГАТЭ «Управление знаниями для эксплуатирующих организаций атомной промышленности» (2006 г.). ^{[ 1 ]} Управление знаниями (УЗ) само по себе определяется как комплексный, систематический подход к выявлению, приобретению, преобразованию, развитию, распространению, использованию, совместному использованию и сохранению знаний, имеющих отношение к достижению определенных целей.

Описание

Системы управления знаниями помогают ядерным организациям укреплять и согласовывать свои знания. Знания являются наиболее ценным активом и ресурсом атомной энергетики, без которых отрасль не может работать безопасно и экономично. ^{[ нужна ссылка ]} Ядерные знания также очень сложны, их приобретение и поддержание дороги, и их легко потерять. ^{[ нужна ссылка ]} Государства, поставщики и эксплуатирующие организации, которые внедряют ядерные технологии, несут ответственность за обеспечение сохранения и доступности соответствующих ядерных знаний. ^{[ нужна ссылка ]}

организации В организационном контексте управление ядерными знаниями поддерживает бизнес-процессы и включает в себя применение методов управления знаниями. Они могут применяться на любом этапе жизненного цикла ядерной установки: исследования и разработки, проектирование и инжиниринг, строительство, ввод в эксплуатацию, эксплуатация, техническое обслуживание, реконструкция и продление срока службы, обращение с отходами и вывод из эксплуатации. Проблемы и приоритеты управления ядерными знаниями часто уникальны и зависят от конкретных обстоятельств отдельных государств-членов и их организаций ядерной промышленности. Практика управления ядерными знаниями расширяет и поддерживает традиционные бизнес-функции и цели, такие как управление человеческими ресурсами, обучение, планирование, эксплуатация, техническое обслуживание, проекты, инновации, управление производительностью и рисками, управление информацией, управление процессами, организационное обучение и поддержка информационных технологий. ^{[ нужна ссылка ]}

Стратегия управления ядерными знаниями с четко определенными целями обеспечивает основу для установления принципов, политики, приоритетов и планов по применению практики управления знаниями на рабочем месте. ^{[ нужна ссылка ]}

Выполнение

Управление знаниями фокусируется на людях и организационной культуре, чтобы стимулировать и развивать обмен и использование знаний; о процессах или методах поиска, создания, сбора и обмена знаниями; и о технологиях для хранения и усвоения знаний и обеспечения легкого доступа к ним таким образом, чтобы люди могли работать вместе, даже если они не расположены вместе. Люди являются наиболее важным компонентом системы УЗ, а создание новых знаний — одним из ее наиболее ценных побочных продуктов. Чтобы система УЗ функционировала должным образом, вовлеченные люди должны быть готовы делиться и повторно использовать существующие знания, а также совместно генерировать новые знания на благо организации.

В связи с характером организаций, эксплуатирующих атомные электростанции (высокая опасность, но низкий риск), во всей отрасли существует ряд мероприятий и программ по управлению знаниями для управления и контроля знаний и информации, связанных с проектированием, строительством атомных электростанций, эксплуатация и техническое обслуживание. Примеры таких существующих мероприятий по управлению знаниями, используемых на АЭС и на большинстве других объектов ядерных технологий, включают следующие функции:

Заводская политика и процедуры;
коммуникационные техники;
Управление конфигурацией;
Документооборот;
Системы управления работой;
Обеспечение качества и управление качеством;
Программы опыта эксплуатации;
Системы корректирующих действий;
Анализ безопасности;
Обучение и развитие;
Управление человеческими ресурсами;
Интранет компании и другие веб-стратегии.

Внедрение системы УЗ не предназначено для замены какой-либо из этих систем, а, скорее, должно увеличить выгоды, получаемые от этих систем в сочетании с развертыванием интегрированной системы управления. Правильно реализованное УЗ должно увеличить выгоды для организации этих существующих видов деятельности, а не заменять их. Уроки, извлеченные в атомной отрасли за последние 20 лет, переход от проверок крупными организациями по обеспечению качества к внедрению качества во все процессы предприятия, имеют большое значение для внедрения УЗ.

Мотивация программ управления ядерными знаниями

Вполне вероятно, что ядерные знания будут продолжать расширяться и меняться. Без усердного управления ядерными знаниями значительная их часть может быть потеряна из-за выхода на пенсию персонала и вероятности того, что большая часть этих знаний может быть выброшена из употребления или выброшена в результате либо небрежности, либо изменения приоритетов. Будет так же важно выявлять и правильно обращаться с устаревшими, вытесненными знаниями, как и собирать новые знания и делиться ими. Поэтому необходимо поддерживать эффективные и действенные системы УЗ.

В последние годы NKM становится все более важным элементом атомной отрасли в результате ряда проблем и тенденций:

Странам с расширяющимися ядерными программами требуются квалифицированные и подготовленные человеческие ресурсы для проектирования и эксплуатации будущих ядерных установок. Ключевыми вопросами являются наращивание потенциала посредством обучения и образования, а также передача знаний из центров знаний в центры роста.
В странах со стагнирующими ядерными программами задача состоит в том, чтобы обеспечить человеческие ресурсы, необходимые для поддержания безопасной эксплуатации существующих установок, включая их вывод из эксплуатации и связанные с этим программы по отработанному топливу и отходам. Ключевыми задачами являются замена выходящих на пенсию сотрудников и привлечение молодого поколения к карьере в атомной сфере.
Неэнергетические применения ядерных технологий требуют стабильной или даже растущей базы ядерных знаний и подготовленных человеческих ресурсов, будь то для лечения рака или для производства продовольствия и сельского хозяйства . Эта потребность присутствует во всех государствах-членах, использующих ядерные технологии, независимо от использования ядерной энергии. ^{[ 2 ]}

Атомная энергетика

Обеспокоенность по поводу глобального изменения климата и доступности экономически выгодного ископаемого топлива заставляют многие страны пересмотреть использование ядерной энергии. Тем не менее, инновации, необходимые для проектирования, строительства, эксплуатации и обслуживания атомных электростанций в соответствии с международными потребностями и ограничениями, должны основываться на прочном фундаменте устойчивых ядерных знаний.

В отличие от знаний в других научных областях, свободное распространение и неконтролируемое использование ядерных знаний строго ограничено из-за опасений по поводу ядерной безопасности и распространения . С другой стороны, обеспечение ядерной безопасности требует свободного обмена информацией и опытом во избежание повторения предвестников аварий . Риски для ядерной безопасности могут быть очень высокими из-за характера и размера ответственности третьих сторон, а также возможности серьезного нарушения физической ядерной безопасности. Поэтому при управлении ядерными знаниями необходимо установить соответствующий баланс между требованиями ядерной безопасности и физической безопасности.

Другие сектора

Применение ядерных технологий в перечисленных выше неэнергетических областях, как правило, вызывает меньше споров, чем ядерная энергетика. Знания в этих областях широко распространяются и – во многих случаях – распространяются свободно. Эффективные и действенные системы управления ядерными знаниями составляют основу для совершенствования существующих приложений и разработки новых, еще более широко используемых приложений.

Программа МАГАТЭ по управлению ядерными знаниями

Важность управления ядерными знаниями все больше признается в отрасли. Международное агентство по атомной энергии (МАГАТЭ) было хранилищем знаний, связанных с мирным применением ядерных технологий, с момента его создания в 1957 году. Управление ядерными знаниями вышло на первый план в МАГАТЭ как официальная программа по решению проблем государств-членов. приоритеты в 21 веке. Несколько резолюций, принятых на Генеральной конференции МАГАТЭ с 2002 года, включают темы управления знаниями.

Секретариату МАГАТЭ было предложено оказать помощь государствам-членам, по их просьбе, в развитии и сохранении ядерного образования и подготовки кадров во всех областях ядерных технологий в мирных целях; в разработке руководящих указаний и методологий планирования, разработки и реализации программ управления ядерными знаниями; в предоставлении государствам-членам надежных информационных ресурсов по мирному использованию ядерной энергии; и в продолжении разработки инструментов и методов для сбора, сохранения, обмена, использования и сохранения ядерных знаний.

МАГАТЭ организовало ряд международных встреч, школ и конференций, охватывающих широкий круг тем: от общих концепций, лежащих в основе управления ядерными знаниями, до конкретных методов и инструментов, изучаемых на учебных семинарах для практиков. ^{[ 3 ]}^{[ 4 ]}

Программу управления ядерными знаниями МАГАТЭ возглавляли Янко Янев (2002–2012 гг.) и Джон де Гросбуа (с 2012 г.).

Ссылки

^ «Управление знаниями для эксплуатирующих организаций атомной промышленности» - Международное агентство по атомной энергии, Серия TECDOC МАГАТЭ № 1510, октябрь 2006 г.
^ «Веб-страница МАГАТЭ Программы управления ядерными знаниями» .
^ Филип Дж. Типпинг (26 октября 2010 г.). Понимание и смягчение старения атомных электростанций: материалы и эксплуатационные аспекты управления жизненным циклом станции (PLIM) . Эльзевир Наука. п. 832. ИСБН 978-1-84569-995-6 .
^ Найджел Холден; Мартин Глисби (январь 2010 г.). Создание преимущества в знаниях: молчаливые аспекты международной конкуренции и сотрудничества . Издательство Копенгагенской школы бизнеса ДК. п. 38. ISBN 978-87-630-0230-1 .

Внешние ссылки

Управление ядерными знаниями, Карманное руководство, МАГАТЭ, Вена, 2012 г.
Международный журнал управления ядерными знаниями , издательство Inderscience.

[1] «Управление знаниями для эксплуатирующих организаций атомной промышленности» - Международное агентство по атомной энергии, Серия TECDOC МАГАТЭ № 1510, октябрь 2006 г.

[2] «Веб-страница МАГАТЭ Программы управления ядерными знаниями» .

[Tipping2010-3] Филип Дж. Типпинг (26 октября 2010 г.). Понимание и смягчение старения атомных электростанций: материалы и эксплуатационные аспекты управления жизненным циклом станции (PLIM) . Эльзевир Наука. п. 832. ИСБН 978-1-84569-995-6 .

[HoldenGlisby2010-4] Найджел Холден; Мартин Глисби (январь 2010 г.). Создание преимущества в знаниях: молчаливые аспекты международной конкуренции и сотрудничества . Издательство Копенгагенской школы бизнеса ДК. п. 38. ISBN 978-87-630-0230-1 .

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]