КОУИ А/С

КОУИ А/С
	Штаб-квартира КОВИ
Тип компании	Частный
Промышленность	Консалтинг
Основан	1930 год ; 94 года назад
Основатель	Кристиан Остенфельд
Штаб-квартира	Королевский Люнгби , Дания
Ключевые люди	Йенс Хойгаард Кристофферсен ( генеральный директор )
Услуги	Инженерия , экология и экономика
Доход	985 миллионов евро (2022 г.)
Операционная прибыль	33 миллиона евро (2022)
Чистая прибыль	22 миллиона евро (2022 г.)
Всего активов	498 миллионов евро (2022 г.)
Общий капитал	203 миллиона евро (2022 г.)
Владелец	COWIfonden (Фонд COWI) (85%) Нынешние и бывшие сотрудники (15%)
Количество сотрудников	7,156 (2022)
Веб-сайт	www .cowi .с

COWI A/S — международная консалтинговая группа, специализирующаяся в области инженерии , экологии и экономики , штаб-квартира которой расположена в Люнгбю , Дания .

Компания участвовала в более чем 50 000 проектах в 175 странах и насчитывает около 7300 сотрудников, включая инженеров , биологов , геологов , экономистов , геодезистов , антропологов , социологов и архитекторов . ^{[ 4 ]}

История

Компания COWI была основана в 1930 году инженером-строителем Кристеном Остенфельдом в Копенгагене . ^{[ 5 ]}^{[ 6 ]} До основания бизнеса Остенфельд провел несколько лет во Франции и Швейцарии, за это время он развил международный кругозор, независимость и тесное сотрудничество с исследовательским сообществом, что помогло сформировать будущий бизнес. ^{[ 6 ]} В 1931 году Остенфельд был нанят для реконструкции ветхого театра Скала в Копенгагене; имея лишь короткие сроки для проведения работ, он решил использовать сборные стальные элементы, не требующие строительных лесов, чтобы ускорить строительство. Первый международный проект компании был реализован в 1935 году при проектировании датского павильона для Брюссельской международной выставки 1935 года , в котором широко использовались сборные сосновые леса местного производства . ^{[ 6 ]}

На протяжении 1930-х годов фирма специализировалась на строительных проектах со сборными элементами и длиннопролетными крышами. ^{[ 6 ]} Он также участвовал в проектировании различных мостов; Первым крупным проектом компании в этом секторе стал мост Аггерсунд . Построенный для датского государства по частному тендеру и открытый в 1942 году, на конструкцию моста повлияли современные технологии, приобретенные в Чехословакии . ^{[ 6 ]} В течение 1940-х годов были приобретены и другие инновационные методы и технологии, одной из таких инноваций стал предварительно напряженный бетон ; оригинальные технологии, приобретенные во Франции, были усовершенствованы компанией и адаптированы к более холодному датскому климату. В бесчисленных будущих начинаниях фирмы использовались конструкции из предварительно напряженного бетона, например, первый в мире силос из предварительно напряженного бетона (1956 г.). ^{[ 6 ]}^{[ 7 ]} Еще одним нововведением, созданным Остенфельдом и Лаурицем Бьеррумом, стала телескопическая буровая установка, которая измеряла давление на грунт и определяла несущую способность глубоких слоев почвы. ^{[ 8 ]}

На бизнес сильно повлияло Данию в вторжение нацистской Германии . ^{[ 8 ]} Ресурсы компании были нормированы , поскольку датское правительство приостановило все проектные работы, поставив под угрозу будущее компании. Остенфельд лично путешествовал по стране, лоббируя продолжение наиболее важных проектов. ^{[ 8 ]} Государственные субсидии были предоставлены на проектирование различных проектов гражданского строительства в рамках подготовки к послевоенным годам, что позволило предприятию продолжить свою инженерную деятельность, а также получить ценное руководство при планировании работ. Как только конфликт закончился , были быстро запущены различные строительные проекты и восстановлен контакт с международными коллегами компании, поскольку снова стало безопасно свободно общаться и путешествовать. ^{[ 8 ]}

В 1946 году Риборг В. Йонсон стал равноправным партнером в бизнесе. ^{[ 6 ]} Инициалы двух старших партнеров дали компании название; с 1946 по 1973 год компания действовала как товарищество под названием Chr. Ostenfeld & W. Jønson (часто сокращается до O&J . В 1950-х годах компания начала расширяться на международном уровне; к 1953 году четверть всего оборота производилась за пределами Дании. ^{[ 6 ]}^{[ 9 ]} Ее первый международный офис был открыт в Париже в ответ на большие и прибыльные рыночные возможности для силосов во Франции. В 1957 году компания O&J спроектировала мост Фредрикстад в Норвегии, который стал первым большим мостом компании за пределами Дании. ^{[ 6 ]}^{[ 9 ]}

На протяжении 1960-х годов компания реализовывала все больше разнообразных проектов после значительного увеличения количества заказов. Помимо обычных работ в шахтах, она участвовала в строительстве аэропорта Тамале в Гане, посольства Дании в Париже, ядерного исследовательского центра в Женеве, моста Малый Бельт в Дании, реконструкции государственных объектов в Бахрейне , многочисленных плотин и мостов через реку. Ближний Восток и жилые дома на вечной мерзлоте в Гренландии . ^{[ 10 ]} От одного проекта — проекта автомагистрали между Багдадом и турецкой границей — пришлось отказаться после начала ирано-иракской войны . К концу десятилетия в фирме работало не менее 400 сотрудников, четверть из которых базировалась за пределами Дании. ^{[ 10 ]}

В 1972 году Остенфельд ушел из фирмы; В следующем году собственность компании была передана фонду под председательством Риборга Йонсона, и было принято новое название «COWIconsult, Rådgivende Ingeniører A/S» («COWIconsult, Consulting Engineers and Planners A/S»), основанное на инициалы двух старших партнеров. ^{[ 11 ]} В 1970-е годы, в ответ на энергетический кризис этого десятилетия , компания расширила свой кругозор от специализации в основном на мостах и структурном проектировании до строительства в областях энергетики и окружающей среды, таких как комбинированное производство тепла и электроэнергии . Помимо других экологических вопросов, он занялся очисткой воды , утилизацией отходов и загрязнением воздуха , постепенно став признанным консультантом по вопросам окружающей среды, работающим в этом качестве с местными властями, коммунальными компаниями и предприятиями. ^{[ 11 ]} В сотрудничестве со Всемирным банком и Программой развития Организации Объединенных Наций он работал над многочисленными проектами в развивающихся странах, таких как Нигерия, Кения и Свазиленд. ^{[ 11 ]} К 1979 году в COWIconsult работало более 800 человек, а треть ее оборота приходится на долю за пределами Дании. ^{[ 11 ]}

В 1995 году компания была снова переименована в нынешнюю COWI A/S. К этому моменту компания превратилась в консультанта полного спектра услуг в области социального анализа, городского развития, транспорта и социального обеспечения.

В новом тысячелетии был сделан ряд стратегических приобретений в Скандинавии и Великобритании, что значительно увеличило количество сотрудников и предприятий бизнеса. В 2008 году фирма купила Flint & Neill , британскую консалтинговую компанию по гражданскому и строительному проектированию, специализирующуюся на мостах. ^{[ 12 ]} В ноябре 2014 года фирма приобрела Donaldson Associates Ltd, британскую компанию, специализирующуюся на строительстве туннелей; на момент приобретения в компании Donaldson Associates Ltd работало 150 человек, которые работали в пяти офисах в Великобритании и одном международном офисе в Гонконге. ^{[ 13 ]}^{[ 14 ]} В ноябре 2018 года фирма приобрела датскую архитектурную фирму Arkitema Architects ; на тот момент это было крупнейшее приобретение COWI. ^{[ 15 ]}^{[ 16 ]}^{[ 17 ]}

В начале 2022 года COWI приобрела американскую Finley Engineering Group . ^{[ 18 ]}^{[ 19 ]} В том же году COWI объявила, что компания больше не будет участвовать в тендерах на новые проекты в области ископаемой энергетики . ^{[ 20 ]}^{[ 21 ]}

Право собственности

COWI Holding A/S — это датская публичная компания с ограниченной ответственностью, не котирующаяся на бирже, совместно принадлежащая COWIfonden (COWIfoundation), владеющая 85% акций, а остальные 15% акций компании принадлежат нынешним и бывшим сотрудникам из восьми стран, где работает COWI. Компания рассматривает акционеров-совладельцев как совладельцев. Текущая структура компании была адаптирована в 2010 году. ^{[ 2 ]}

Устойчивое развитие

С ростом осведомленности о климатическом кризисе COWI стала уделять приоритетное внимание необходимости действий посредством общих организационных изменений. ^{[ 22 ]} В 2022 году COWI разработала и приняла новое видение и стратегию под названием БУДУЩЕЕ-СЕЙЧАС. ^{[ 23 ]} это ставит устойчивое развитие в центр деятельности компании. Эта стратегия направлена на ускорение перехода к «зеленой» экономике и означает, что COWI стала первой среди инженерно-консультационных компаний, которая прекратила заниматься проектами по ископаемому топливу. Вместо этого COWI теперь направляет все ресурсы на проекты, которые продвигают ее клиентов к устойчивому развитию. Цель состоит в том, чтобы 100 процентов доходов COWI поступали от проектов, обеспечивающих устойчивое развитие. COWI установила цели устойчивого развития. ^{[ 24 ]}

См. также

Ссылки

^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и «Годовые отчеты и ключевые цифры» . КОУИ . Проверено 26 апреля 2023 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б «Организация, собственность и отношения с инвесторами» . КОУИ А/С . Проверено 1 июня 2023 г. /
^ Перейти обратно: ^а ^б «Познакомьтесь с нашими сотрудниками» . КОУИ А/С . Проверено 8 июня 2023 г. /
^ «Факты и цифры – краткая версия» . КОУИ . Проверено 22 сентября 2016 г.
^ «1930–1940: Ночной клуб – первый шаг к международной компании» . КОУИ. Архивировано из оригинала 15 марта 2008 года . Проверено 3 февраля 2009 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж ^г ^час ^я «Кто мы» . КОУИ . Проверено 6 июля 2024 г.
^ «1945–1950: Новые технологии обеспечивают лидирующее международное положение» . КОУИ. Архивировано из оригинала 17 марта 2008 года . Проверено 3 февраля 2009 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д «1940–1945: Новые разработки отложены» . КОУИ. Архивировано из оригинала 17 марта 2008 года . Проверено 3 февраля 2009 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б «1950–1960: Шахты продолжают свое триумфальное шествие» . КОУИ. Архивировано из оригинала 17 марта 2008 года . Проверено 3 февраля 2009 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б «1960–1970 годы: быстрый рост и мировые вызовы» . КОУИ. Архивировано из оригинала 17 марта 2008 года . Проверено 3 февраля 2009 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д «1970–1980: Внимание к окружающей среде» . КОУИ. Архивировано из оригинала 17 марта 2008 года . Проверено 3 февраля 2009 г.
^ Барбер, Марк (5 декабря 2008 г.). «COWI наводит мосты с инженерными сделками» .
^ «Ребрендинг создает единую COWI в Великобритании» . Инфраструктурный интеллект . Проверено 12 мая 2020 г.
^ «Коуи переименовывает Donaldson и Flint & Neill» . theconstructionindex.co.uk . 6 января 2017 г.
^ «Cowi приобретает Arkitema: «На этом дело не заканчивается» » . nordicpropertynews.com . Проверено 6 июля 2024 г.
^ Гудейл, Моррисси (30 ноября 2018 г.). «Еженедельные новости о слияниях, поглощениях и сделках: 29 ноября» . csemag.com .
^ «Cowi удовлетворен прогрессом в первом полугодии и ожидает «процветающего» рынка Великобритании» . Environment-analyst.com . 11 сентября 2020 г.
^ «COWI приобретает отмеченную наградами инженерную группу FINLEY» . КОУИ.
^ «Cowi приобретает компанию Finley Engineering Group, специализирующуюся на разработке сложных мостов» . Новый инженер-строитель. 26 апреля 2022 г.
^ Бульян, Адриана (27 января 2022 г.). «COWI решительно настаивает на новых проектах по использованию ископаемого топлива, приветствует морской ветер и зеленый водород» . offshorewind.biz .
^ ХОРГАН, РОБ (25 января 2022 г.). «Cowi следует примеру Arup и избегает всех проектов, связанных с ископаемым топливом» . Новый инженер-строитель.
^ «Устойчивое развитие в COWI» . КОУИ . КОУИ А/С . Проверено 1 июня 2023 г. /
^ «Наша стратегия БУДУЩЕЕ-СЕЙЧАС» . КОУИ . КОУИ А/С . Проверено 1 июня 2023 г. /
^ «Отчеты об устойчивом развитии» . КОУИ . КОУИ А/С . Проверено 1 июня 2023 г. /

Внешние ссылки

Углубленная история компании (на английском языке)

[AnnualReportsAndKeyFigures-1] Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и «Годовые отчеты и ключевые цифры» . КОУИ . Проверено 26 апреля 2023 г.

[COWI_A/S-2] Перейти обратно: ^а ^б «Организация, собственность и отношения с инвесторами» . КОУИ А/С . Проверено 1 июня 2023 г. /

[Meet_our_employees-3] Перейти обратно: ^а ^б «Познакомьтесь с нашими сотрудниками» . КОУИ А/С . Проверено 8 июня 2023 г. /

[4] «Факты и цифры – краткая версия» . КОУИ . Проверено 22 сентября 2016 г.

[COWI_1930s-5] «1930–1940: Ночной клуб – первый шаг к международной компании» . КОУИ. Архивировано из оригинала 15 марта 2008 года . Проверено 3 февраля 2009 г.

[official_story-6] Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж ^г ^час ^я «Кто мы» . КОУИ . Проверено 6 июля 2024 г.

[COWI_late1940s-7] «1945–1950: Новые технологии обеспечивают лидирующее международное положение» . КОУИ. Архивировано из оригинала 17 марта 2008 года . Проверено 3 февраля 2009 г.

[COWI_early1940s-8] Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д «1940–1945: Новые разработки отложены» . КОУИ. Архивировано из оригинала 17 марта 2008 года . Проверено 3 февраля 2009 г.

[COWI_1950s-9] Перейти обратно: ^а ^б «1950–1960: Шахты продолжают свое триумфальное шествие» . КОУИ. Архивировано из оригинала 17 марта 2008 года . Проверено 3 февраля 2009 г.

[COWI_1960s-10] Перейти обратно: ^а ^б «1960–1970 годы: быстрый рост и мировые вызовы» . КОУИ. Архивировано из оригинала 17 марта 2008 года . Проверено 3 февраля 2009 г.

[COWI_1970s-11] Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д «1970–1980: Внимание к окружающей среде» . КОУИ. Архивировано из оригинала 17 марта 2008 года . Проверено 3 февраля 2009 г.

[12] Барбер, Марк (5 декабря 2008 г.). «COWI наводит мосты с инженерными сделками» .

[13] «Ребрендинг создает единую COWI в Великобритании» . Инфраструктурный интеллект . Проверено 12 мая 2020 г.

[14] «Коуи переименовывает Donaldson и Flint & Neill» . theconstructionindex.co.uk . 6 января 2017 г.

[15] «Cowi приобретает Arkitema: «На этом дело не заканчивается» » . nordicpropertynews.com . Проверено 6 июля 2024 г.

[16] Гудейл, Моррисси (30 ноября 2018 г.). «Еженедельные новости о слияниях, поглощениях и сделках: 29 ноября» . csemag.com .

[17] «Cowi удовлетворен прогрессом в первом полугодии и ожидает «процветающего» рынка Великобритании» . Environment-analyst.com . 11 сентября 2020 г.

[18] «COWI приобретает отмеченную наградами инженерную группу FINLEY» . КОУИ.

[19] «Cowi приобретает компанию Finley Engineering Group, специализирующуюся на разработке сложных мостов» . Новый инженер-строитель. 26 апреля 2022 г.

[20] Бульян, Адриана (27 января 2022 г.). «COWI решительно настаивает на новых проектах по использованию ископаемого топлива, приветствует морской ветер и зеленый водород» . offshorewind.biz .

[21] ХОРГАН, РОБ (25 января 2022 г.). «Cowi следует примеру Arup и избегает всех проектов, связанных с ископаемым топливом» . Новый инженер-строитель.

[22] «Устойчивое развитие в COWI» . КОУИ . КОУИ А/С . Проверено 1 июня 2023 г. /

[23] «Наша стратегия БУДУЩЕЕ-СЕЙЧАС» . КОУИ . КОУИ А/С . Проверено 1 июня 2023 г. /

[24] «Отчеты об устойчивом развитии» . КОУИ . КОУИ А/С . Проверено 1 июня 2023 г. /

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]

[ 12 ]

[ 13 ]

[ 14 ]

[ 15 ]

[ 16 ]

[ 17 ]

[ 18 ]

[ 19 ]

[ 20 ]

[ 21 ]

[ 22 ]

[ 23 ]

[ 24 ]