Основной график производства

Генеральный график производства ( MPS ) — это план производства отдельных товаров в каждый период времени, таких как производство, укомплектование персоналом, запасы и т. д. ^[1] Обычно это связано с производством, где в плане указывается, когда и сколько каждого продукта будет востребовано. ^[2] В этом плане количественно оцениваются важные процессы, детали и другие ресурсы с целью оптимизации производства, выявления узких мест, а также прогнозирования потребностей и готовой продукции. Поскольку MPS определяет большую часть производственной деятельности, ее точность и жизнеспособность существенно влияют на прибыльность. Типичные MPS создаются с помощью программного обеспечения с пользовательской настройкой.

Из-за ограничений программного обеспечения, а особенно из-за напряженной работы, требуемой «главными планировщиками производства», графики не включают все аспекты производства, а только ключевые элементы, которые доказали свою эффективность контроля, такие как прогноз спроса, производственные затраты, затраты на запасы, время выполнения заказа, рабочее время, мощность, уровень запасов, доступное хранилище и поставка запчастей. Выбор того, что моделировать, варьируется в зависимости от компании и фабрики. MPS — это заявление о том, что компания планирует произвести и закупить (т. е. количество, которое должно быть произведено, численность персонала, сроки, которые можно обещать, прогнозируемый баланс). ^[1]^[3]

MPS преобразует потребительский спрос (заказы на продажу, PIR) в план сборки с использованием запланированных заказов в реальной среде планирования компонентов. Использование MPS помогает избежать дефицита, дорогостоящих ускорений, планирования в последнюю минуту и неэффективного распределения ресурсов. Работа с MPS позволяет предприятиям консолидировать запланированные детали, создавать сводные графики и прогнозы для любого уровня спецификации ( BOM) для любого типа деталей.

Как работает МПС

Используя множество переменных в качестве входных данных, MPS генерирует набор выходных данных, используемых для принятия решений . Входные данные могут включать прогнозируемый спрос, производственные затраты , стоимость запасов , потребности клиентов, ход запасов, предложение, размер партии, время выполнения заказа и мощность. Входные данные могут автоматически генерироваться системой ERP , которая связывает отдел продаж с производственным отделом. ^[4] Например, когда отдел продаж фиксирует распродажу, прогнозируемый спрос может автоматически сдвигаться в соответствии с новым спросом. Исходные данные также можно вводить вручную из прогнозов, которые также были рассчитаны вручную. Результаты могут включать объемы производства, уровень укомплектования персоналом, количество, которое можно обещать, и прогнозируемый доступный баланс. Выходные данные могут использоваться для создания графика планирования потребности в материалах (MRP).

Общий производственный график может потребоваться организациям для синхронизации своей деятельности и повышения эффективности . Эффективный MPS в конечном итоге будет:

Предоставьте производству, планированию, закупкам и управлению информацию для планирования и контроля производства. ^[3]
Свяжите общее бизнес-планирование и прогнозирование с подробными операциями. ^[3]
Позвольте маркетингу брать на себя законные обязательства по доставке складам и клиентам.
Повысьте эффективность и точность производства компании.
Грубое планирование мощности

Проблемы с МПС:

План производства

Пример сводного графика производства «продукта А».

См. также

Ссылки

^ Перейти обратно: ^а ^б Дж. Э. Бизли . «Главный график производства» . Проверено 11 апреля 2009 г.
^ Кинни, Арик. «Процесс планирования производства и SCM»
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с «Краткая информация о том, как работает Генеральный производственный график» . Тимли Программное обеспечение AG . Проверено 19 июля 2022 г.
^ Барановский, Артем (24 апреля 2023 г.). «Как построить ERP-систему: Руководство по сбору функциональных и нефункциональных требований 💻» . Середина . Проверено 25 апреля 2023 г.

[Beasley-1] Перейти обратно: ^а ^б Дж. Э. Бизли . «Главный график производства» . Проверено 11 апреля 2009 г.

[2] Кинни, Арик. «Процесс планирования производства и SCM»

[What_Is_MPS?-3] Перейти обратно: ^а ^б ^с «Краткая информация о том, как работает Генеральный производственный график» . Тимли Программное обеспечение AG . Проверено 19 июля 2022 г.

[4] Барановский, Артем (24 апреля 2023 г.). «Как построить ERP-систему: Руководство по сбору функциональных и нефункциональных требований 💻» . Середина . Проверено 25 апреля 2023 г.

[1]

[2]

[3]

[4]