Скандинавские институты административных исследований
Скандинавские институты административных исследований (SIAR) — шведская консалтинговая компания и исследовательский институт, основанный покойным профессором Эриком Ренманом в середине 1960-х годов. [ 1 ] С 1966 по 1971 год СИАР являлся научно-исследовательским институтом. В 1970-е годы профиль компании изменился, и на протяжении 1970-х годов она стала ведущей шведской консалтинговой компанией с примерно десятью офисами по всему миру. Институт разработал метод развития организации, основанный на прочной теоретической основе, вдохновленной такими американскими исследователями, как Герберт Саймон , Филип Селзник и Джеймс Д. Томпсон .
Школа менеджмента SIAR описала разработку стратегии и долгосрочное планирование как процесс решения проблем и принятия решений. Позже, вдохновленные, среди прочих, профессорами Крисом Аргирисом и Дональдом Шоном , Эриком Ренманом и другими ведущими исследователями и консультантами SIAR, они внесли свой вклад в развитие теорий организационного обучения.
Несколько видных исследователей из США посетили SIAR, часто в рамках годичных исследовательских заданий. Среди них были Уолтер Ф. Бакли , [ 2 ] Элвин Зандер , Ларри Беннингсон , Ларри Грейнер , Джей Лорш [ 3 ] и Крис Аргирис .
Эрик Ренман был приглашенным профессором Гарвардской школы бизнеса в 1974–76 годах, позже аналогичную должность занимал еще один из руководителей SIAR, Ричард Норманн .
В 1991 году SIAR объединилась с французской консалтинговой фирмой Bossard, в результате чего новая компания SIAR-Bossard вошла в число 30 крупнейших консалтинговых компаний мира. SIAR-Bossard была приобретена Cap Gemini в 1997 году и объединена с дочерней компанией Cap Gemini Gemini Consulting.
Ведущие идеи
[ редактировать ]Ведущие идеи Школы менеджмента SIAR, [ 4 ] ):
- Проблемы компании возникают в результате процессов изменений, особенно в среде организации, к которой организация не смогла адаптироваться.
- Изменения окружающей среды можно разделить на обратимые изменения и структурные (постоянные) изменения.
- Структурные изменения в окружающей среде требуют реструктуризации организации компании, в то время как вариации могут встречаться внутри существующих организационных структур.
- Ранние теоретические разработки Школы менеджмента SIAR можно резюмировать как «теоретический взгляд на то, как компании могут справляться со структурными изменениями».
- Самая важная задача управления — выявить структурные изменения, решить проблемы и воспользоваться возможностями, созданными этими изменениями.
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Ричард Норманн (2001) Переосмысление бизнеса: когда карта меняет ландшафт . п. ix
- ^ Бенгт Сандкулл (1971) Системное исследование регионального неравенства: Норрботтен, четверть Швеции . стр. 1
- ^ Эрик Ренман (1973) Теория организации долгосрочного планирования . п. ви
- ^ (Бенгтссон, Л. и Скарвад, PH: Företagsstrategicska Perspektiv, 2001).