Jump to content

Маргарет Хеффернан

Маргарет Хеффернан
Хеффернан в ноябре 2011 года
Рожденный 1955 (68–69 лет)
Техас, США
Альма-матер Кембриджский университет
Занятие Деловая женщина

Маргарет Хеффернан (родилась 16 июня 1955 г. [1] ) — предприниматель, генеральный директор, писатель и основной докладчик. [2] В настоящее время она является профессором практики в Школе менеджмента Университета Бата в Великобритании. [3]

Хеффернан — бывший генеральный директор пяти компаний. [4] и является автором пяти книг, посвященных вопросам бизнеса и лидерства. [5] Она преподает предпринимательство, наставляет руководителей в рамках компании по развитию лидерства. [6] и делает презентации для корпораций, ассоциаций и университетов. [3]

В то время как первые две книги Хеффернан были посвящены лидерству и предпринимательству и тому, как они влияют на женщин на рабочем месте, ее всеобъемлющей темой является признание и высвобождение талантов, которые часто скрыты внутри организаций, недооценены и недооценены, потому что они нетрадиционны.

Ранний период жизни

[ редактировать ]

Хеффернан родился в американском штате Техас . В какой-то момент ее семья переехала в Нидерланды , где она прожила большую часть своего детства. Позже Хеффернан и ее семья переехали в Соединенное Королевство. Она училась в Кембриджском университете и получила степень магистра искусств. [ не удалось пройти проверку ]

Личная жизнь

[ редактировать ]

Хеффернан была удостоена почетной степени Университета Бата в 2011 году, где она является постоянным лектором университетской программы MBA. [7]

В настоящее время Хеффернан живет на окраине Бата со своим мужем и двумя детьми.

В Соединенных Штатах она работала, покупала, продавала и управляла бизнесом для CMGI , занимая должность генерального директора Corporation iCast , ZineZone Corporation и Information Corporation. В Соединенном Королевстве она руководила IPPA и Marlin Gas Trading Ltd. Прежде чем заняться своим бизнесом, она 13 лет работала в Британской радиовещательной корпорации , где продюсировала радио- и телевизионные программы.

Ее точка зрения как писателя основана на ее опыте управления бизнесом, который работал на высококонкурентных рынках творческих талантов. Хотя ее работа снискала уважение и похвалу со стороны ученых, она также привлекла внимание ведущих руководителей , которые ценят научные знания только постольку, поскольку они проверены реальным мировым лидером. [8]

В 2008 году Хеффернан появился в сериале британского Channel 4 «Секретный миллионер» , в котором успешные предприниматели действуют под прикрытием, чтобы выявлять и поддерживать героев сообщества. В своем эпизоде ​​Хеффернан спросила, как любой человек может выбирать, каких людей, дела и организации поддерживать, когда так много людей в них нуждаются. В конце концов, она дала деньги прачечной Bright Waters Laundry и карнавальной труппе, базирующимся в Ноттингеме . [9]

В июне 2012 года Хеффернан выступил на TEDglobal. Ее доклад «Смей не соглашаться» [10] иллюстрирует роль, которую дебаты и опровержения играют в развитии великих исследовательских групп и бизнеса.

В марте 2013 года она выступила с еще одним докладом для TED на TEDxDanudia, сосредоточив внимание на опасностях умышленной слепоты. [11]

В мае 2015 года Хеффернан выступила с докладом TED на конференции TEDWomen 2015 под названием «Почему пора забыть о иерархии на работе», в котором подчеркнула, как социальный капитал делает откровенность безопасной, поощряя более частые конфликты и приводя к лучшим результатам. [12]

В июле 2019 года она выступила со своим четвертым докладом для TED на TEDSummit 2019 о необходимости большего количества человеческих навыков и меньшего количества технологий для решения проблем в бизнесе, правительстве и жизни в современную эпоху. [13]

Хеффернан пишет, основываясь на своем опыте, говоря, что она начала писать о бизнесе, потому что «ничто не отражает реальности управления компаниями». [14]

Голая правда

[ редактировать ]
Британская обложка журнала The Naked Truth
UK Front Cover for The Naked Truth

«Голая правда: манифест работающей женщины о бизнесе и о том, что действительно важно» был опубликован в 2004 году. В книге рассматриваются препятствия на пути к равенству женщин на рабочем месте, а также собран опыт и советы успешных деловых женщин, которые их преодолели. В частности, в книге изучалось отношение женщин к власти и то, как они определяют и используют власть иначе, чем мужчины. В книге утверждается, что мужчины рассматривают власть как выражение личного или организационного доминирования, а женщины видят власть как результат оркестровки. Мужчины выражают амбиции как достижение вершины, а женщины видят амбиции как возможность свободно жить и работать. Книга завершается утверждением, что то, что женщины привносят на рабочее место, является уникальным и хорошо подходит для нелинейных сложностей современного бизнеса. [15] [ нужен сторонний источник ]

Женщины сверху

[ редактировать ]

Книга «Как она это делает» (переизданная в мягкой обложке под названием «Женщины сверху ») была опубликована после «Голой правды». В книге рассматриваются женщины, которые заменили борьбу за успех в традиционных организациях, где доминируют мужчины, управлению собственными компаниями. В книге исследуются статистические данные, лежащие в основе роста и огромного успеха предприятий, принадлежащих женщинам, и ставится вопрос: «Как получается, что женщины достигают гораздо большего, когда они получают гораздо меньше институциональной поддержки и финансирования?» Изучение мотивации женщин, их неврологических и социальных преимуществ, выбора рынков, стилей руководства, использования сетей и консультантов, а также их различных подходов к слияниям , поглощениям и выходам. В книге утверждается, что различные мотивы, образ мышления и стили руководства у женщин способствуют успеху в предпринимательстве. Но большая часть того, что позволяет им добиться успеха, — это подходы и стратегии, которым мужчины также могли бы подражать. В заключении книги говорится, что женщины устанавливают особенно высокие стандарты успеха в бизнесе, что может стать мощным стимулом. противоядие от некоторых неудачных бизнес-культур прошлого. [16]

Умышленная слепота

[ редактировать ]
Передняя обложка книги «Умышленная слепота» в Великобритании
UK Front Cover for Wilful Blindness

«Умышленная слепота: почему мы игнорируем очевидное на свой страх и риск» была опубликована в 2011 году. В ней Хеффернан утверждает, что самые большие угрозы и опасности, с которыми мы сталкиваемся, — это те, которые мы не видим — не потому, что они тайны или невидимы, а потому, что мы умышленно слепы . Она исследует это явление и прослеживает его влияние на нашу личную и трудовую жизнь, а также на правительства и организации. Она спрашивает: «Что заставляет нас предпочитать невежество? Чего мы так боимся? Почему некоторые люди видят больше, чем другие? И как мы можем измениться?»

Хеффернан приводит примеры умышленной слепоты в Католической церкви , Комиссии по ценным бумагам и биржам США , нацистской Германии , Бернарда Мэдоффа инвесторах , показателях безопасности BP , военных в Афганистане и жестоком мире субстандартных ипотечных кредиторов. . За широкое использование психологических исследований и примеров из истории книгу сравнивают с работами Малкольма Гладуэлла и Нассима Николаса Талеба . [17]

Больший приз

[ редактировать ]

В ее книге «Большая премия: почему конкуренция — это еще не все и как мы добиваемся успеха» , опубликованной в Великобритании 27 февраля 2014 года, рассматриваются опасности конкуренции и то, как чрезмерный акцент на конкуренции наносит ущерб нашему обществу во всем: от от большого бизнеса до повседневной семейной жизни.

В книге «Большой приз » Хеффернан исследует культуру соревнований, присущую жизни. Вместо того, чтобы порождать инновации, новые идеи и вдохновлять нас на лучшее, конкуренция регулярно порождает новые случаи мошенничества, мошенничества, стресса и неравенства, одновременно подавляя творческий инстинкт, который нам так отчаянно необходимо взращивать. В гонке за звание лучшего изобилуют выгорания, скандалы и плохая этика.

Итак, что мы можем сделать вместо этого, спрашивает она? Беседуя с учеными, музыкантами, спортсменами, предпринимателями и руководителями, Хеффернан обнаружил множество примеров отдельных лиц и организаций, которые реализовали творческие способы совместной работы. Методы, которые не настраивают людей друг против друга, а создают благоприятную среду, ведущую к успеху и счастью. «Они настоящие победители, разделившие более крупный приз».

За гранью меры

[ редактировать ]

В книге «За гранью меры» Маргарет Хеффернан оглядывается назад на десятилетия, проведенные в руководстве различными организациями, и приходит к противоречивому выводу: именно небольшие изменения оказывают наибольшее влияние. Хеффернан утверждает, что построение самой сильной организации можно ускорить, внедрив, казалось бы, небольшие изменения, такие как использование конфликта в качестве творческого катализатора; использовать каждый разум в команде; празднование ошибок; больше говорить и слушать; и поощрение свободного времени от работы. Эта книга, изданная издательством Simon & Schuster, была заказана TED.

Хеффернан был назван одним из 100 лучших в Интернете по версии Silicon Alley Reporter в 1999 году, одним из 25 лучших по версии журнала Streaming Media и одним из 100 лучших руководителей СМИ по версии The Hollywood Reporter . [18]

В 2001 году ее кампания «Снести стену» против AOL получила награду Silver SABRE за связи с общественностью. [18] В 2008 году ее документальный фильм для BBC Radio 4 о развитии женского предпринимательства « Изменение правил » получил премию Prowess Media Award.

Две ее радиоспектакли, Enron и Power Play, транслировались на Radio 4 и были номинированы на премию Sony.

В 2011 году «Умышленная слепота» стала финалистом премии Financial Times за лучшую бизнес-книгу. [18]

Публикации

[ редактировать ]
Duration: 6 minutes and 46 seconds.
Маргарет Хеффернан рассказывает о намеренной слепоте на радио Bookbits.
  • Больший приз . Саймон и Шустер Лтд, 2014. ISBN   978-1471100758
  • Умышленная слепота . Уокер и компания , 2011. ISBN   978-0-8027-1998-0
  • Женщины сверху . Пингвин, 2008. ISBN   0-14-311280-5
  • Как она это делает . Викинг взрослый, 2007. ISBN   0-670-03823-7
  • Голая правда . Джосси-Басс, 2004. ISBN   978-0-7879-7143-4

Статьи Хеффернана о бизнес- лидерстве , предпринимательстве и инновациях публиковались в журналах Fast Company , Huffington Post , BNet, Real Business , Reader's Digest , Strategy Review Лондонской школы бизнеса и на Inc.com.

  • Как быть продуктивным: перестаньте работать (BNet)
  • Как написать должностные инструкции, которые действительно что-то значат (BNet)
  • Можно ли женщинам кормить грудью на работе? (БНет)
  • Собака ест собаку (Быстрая компания)
  • В хорошей компании (журнал More)
  • Воссоздание Милгрэма: французская «игра смерти» (Huffington Post)
  1. ^ «Хеффернан, Маргарет 1955–» . МирКэт . Проверено 6 ноября 2011 г.
  2. ^ «Международная бизнесвумен и писательница Маргарет Хеффернан» . Проверено 30 октября 2018 г.
  3. ^ Jump up to: а б «Софонайя и Хеффернан возглавят конференцию бакалавриата» . Проверено 30 октября 2018 г.
  4. ^ «Маргарет Хеффернан» . Проверено 30 октября 2018 г.
  5. ^ «Маргарет Хеффернан» . Проверено 30 октября 2018 г.
  6. ^ «Маргарет Хеффернан, коллаборационистский капиталист» . Файнэншл Таймс . 13 августа 2014 года . Проверено 30 октября 2018 г.
  7. ^ «Церемония награждения» . www.bath.ac.uk. ​Проверено 10 сентября 2020 г.
  8. ^ «Женщины-спикеры – подробности спикеров» . Архивировано из оригинала 5 сентября 2006 года . Проверено 10 сентября 2020 г.
  9. ^ Тайный миллионер . www.channel4.com . Архивировано из оригинала 27 июня 2009 года.
  10. ^ Хеффернан, Маргарет. «Маргарет Хеффернан: Осмелюсь не согласиться» . TED.com .
  11. ^ Хеффернан, Маргарет. «Маргарет Хеффернан: Опасности «преднамеренной слепоты» » . TED.com .
  12. ^ Хеффернан, Маргарет (16 июня 2015 г.). «Забудьте об иерархии на работе» . Тед.ком . Тед говорит . Проверено 26 ноября 2019 г.
  13. ^ Хеффернан, Маргарет (август 2019 г.). «Маргарет Хеффернан: Человеческие навыки, которые нам нужны в непредсказуемом мире» . TED.com .
  14. ^ «Маргарет Хеффернан» . Хаффингтон Пост . Проверено 4 ноября 2014 г.
  15. ^ Хеффернан, Маргарет. «Голая правда: отрывки» . mheffernan.com . Маргарет Хеффернан. Архивировано из оригинала 3 ноября 2014 года . Проверено 3 ноября 2014 г.
  16. ^ «Маргарет Хеффернан - Книги - Женщины на вершине Маргарет Хеффернан» . Архивировано из оригинала 7 августа 2010 года . Проверено 10 сентября 2020 г.
  17. ^ «Умышленная слепота Маргарет Хеффернан» . Проверено 13 мая 2015 г.
  18. ^ Jump up to: а б с HuffPost (28 июня 2016 г.). «Маргарет Хеффернан» . Хаффингтон Пост . Проверено 4 июля 2016 г.
[ редактировать ]
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 40621cc0ab92f37c1b936aaaa69eecf3__1721568240
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/40/f3/40621cc0ab92f37c1b936aaaa69eecf3.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Margaret Heffernan - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)