БП

Эта статья об энергетической компании. Чтобы узнать о других значениях, см. BP (значения) .

БП ПЛС

1 Штаб-квартира находится на площади Сент-Джеймс, в Вестминстере , Лондон.
Раньше	Англо-персидская нефтяная компания (1909–1935) Англо-иранская нефтяная компания (1935–1954) Британская нефтяная компания с ограниченной ответственностью (1954–1981) Британская нефтяная компания plc (1981–1998) BP Amoco plc (1998–2001)
тип компании	Общественный
Торгуется как	ЛСЭ : БП. FTSE 100 Компонент
В	ГБ0007980591
Промышленность	Нефти и газа
Предшественники	Англо-персидская нефтяная компания Кастрол Стандартное масло Стандартное масло Огайо Стандартное масло Индианы АРКА Амоко
Основан	14 апреля 1909 г ( 1909-04-14 ) (как Англо-Персидская нефтяная компания )
Основатели	Уильям Нокс Д'Арси Чарльз Гринуэй (основатели Англо-Персидской нефтяной компании)
Главное управление	Лондон , Англия, Великобритания
Обслуживаемая территория	Мировой
Действующие лица	Хельге Лунд (председатель) Мюррей Окинклосс (генеральный директор)
Продукты	Нефть Натуральный газ Моторное топливо Авиационное топливо
Объем производства	2,3 млн баррелей в сутки (370 × 10 ^ 3 м 3 /г) Банка Англии (2023 г.)
Бренды	Амоко Урок АРКА БП БП Коннект Кастрол Джио б.п.
Услуги	Станции технического обслуживания
Доход	долларов США (2023 г.) 210,13 млрд
Операционная прибыль	27,35 млрд долларов США (2023 г.)
Чистая прибыль	15,88 миллиардов долларов США (2023 г.)
Всего активов	280,29 миллиардов долларов США (2023 г.)
Общий капитал	85,49 миллиардов долларов США (2023 г.)
Количество работников	87,800 (2023)
Веб-сайт	б.п. .с

BP plc (ранее The British Petroleum Company plc и BP Amoco plc ; стилизовано строчными буквами) — британская транснациональная нефтегазовая со компания штаб-квартирой в Лондоне , Англия . нефтегазовых компаний Это одна из крупнейших и одна из крупнейших в мире компаний по доходам и прибыли. Это вертикально интегрированная компания, работающая во всех областях нефтегазовой отрасли, включая разведку и добычу , переработку , распределение и маркетинг , производство электроэнергии и торговлю .

Истоки компании BP восходят к основанию в 1909 году Англо-Персидской нефтяной компании , созданной как дочерняя компания Burmah Oil Company для разработки нефтяных месторождений в Иране . В 1935 году она стала Англо-Иранской нефтяной компанией , а в 1954 году приняла название British Petroleum . В 1978 году BP приобрела контрольный пакет акций Standard Oil of Ohio. Ранее контрольный пакет акций принадлежал государству, но британское правительство поэтапно приватизировало компанию в период с 1979 по 1987 год. В 1998 году BP объединилась с Amoco , став BP Amoco plc , и приобрела ARCO , Burmah Castrol и Aral AG Вскоре после этого . В 2001 году название компании было сокращено до BP plc .

По состоянию на 2018 год Компания BP вела операции почти в 80 странах, добывая около 3,7 миллиона баррелей в день (590 000 м3). ³ /сут) нефтяного эквивалента , а общие доказанные запасы составляли 19,945 млрд баррелей (3,1710 × 10 ⁹ м ³ ) нефтяного эквивалента. Компания имеет около 18 700 сервисных станций по всему миру. компания работает под брендом BP (по всему миру), а также под брендом Amoco (в США) и брендом Aral (в Германии). Ее крупнейшим подразделением является BP America в США . BP является четвертой по величине нефтяной компанией в мире, принадлежащей инвесторам, по выручке в 2021 году (после ExxonMobil , Shell и TotalEnergies ). По состоянию на 2022 год рыночная капитализация BP составляла 98,36 миллиарда долларов США, что поставило ее на 122-е место в мире. а в 2022 году ее рейтинг Fortune Global 500 занял 35-е место с доходом в 164,2 миллиарда долларов США. Основной листинг акций компании на Лондонской фондовой бирже , где она входит в индекс FTSE 100 .

С 1988 по 2015 год на долю BP приходилось 1,53% мировых промышленных выбросов парниковых газов. и принимал непосредственное участие в нескольких крупных инцидентах, связанных с охраной окружающей среды и безопасностью. Среди них — взрыв нефтеперерабатывающего завода в Техас-Сити в 2005 году , в результате которого погибли 15 рабочих и повлек за собой рекордный штраф OSHA ; Крупнейший разлив нефти в Великобритании — крушение Торри-Каньона в 1967 году; и разлив нефти в Прадхо-Бей в 2006 году , крупнейший разлив нефти на Северном склоне Аляски , который привел к гражданскому штрафу в размере 25 миллионов долларов США, крупнейшему на тот момент штрафу за баррель за разлив нефти. Худшей экологической катастрофой BP стал на платформе Deepwater Horizon разлив нефти в 2010 году , крупнейший в истории случайный выброс нефти в морские воды, в результате которого вытекло около 4,9 миллионов баррелей (210 миллионов галлонов США; 780 000 м3). ³ ) нефти, вызывая серьезные экологические, медицинские и экономические последствия и серьезные юридические последствия и последствия для связей с общественностью для BP, которые обойдутся более чем в 4,5 миллиарда долларов в виде штрафов и пеней, а также еще в 18,7 миллиардов долларов в виде штрафов и других исков, связанных с Законом о чистой воде, что является крупнейшим разрешением уголовного дела в истории США. В общей сложности разлив нефти обошелся компании более чем в 65 миллиардов долларов.

История

1909 по 1954 год

Дополнительная информация: Англо-иранская нефтяная компания и Иракская нефтяная компания.

Уильям Нокс Д'Арси

Реклама BP Motor Spirit 1922 года.

В мае 1908 года группа британских геологов обнаружила большое количество нефти на месторождении Масджед-Солейман , расположенном в провинции Хузестан на юго-западе Персии ( Иран ). Это была первая коммерчески значимая находка нефти на Ближнем Востоке . Уильям Нокс Д'Арси по контракту с Али-Коли Ханом Бахтиари получил разрешение на разведку нефти впервые на Ближнем Востоке. событие, изменившее историю всего региона. Открытие нефти привело к развитию нефтехимической промышленности , а также к созданию отраслей, сильно зависящих от нефти. 14 апреля 1909 года Англо-Персидская нефтяная компания (APOC) была зарегистрирована как дочерняя компания Burmah Oil Company . Часть акций была продана населению. Первым председателем и миноритарным акционером компании стал лорд Страткона .

Сразу после создания компании британское правительство попросило Перси Кокса , британского резидента в Бушере , заключить соглашение с шейхом Хаз'алем ибн Джабиром из Арабистана для APOC о получении участка на Абадан острове для нефтеперерабатывающего завода , склада, резервуаров для хранения и другие операции. Завод был построен и начал работать в 1912 году. В 1914 году британское правительство приобрело контрольный пакет акций (50,0025%) в компании по настоянию Уинстона Черчилля , тогдашнего Первого лорда Адмиралтейства , и британский флот быстро перешёл с угля на нефть для большинства своих военных кораблей. . APOC также подписала 30-летний контракт с Британским Адмиралтейством на поставку нефти для Королевского флота по фиксированной цене. В 1915 году APOC основала свою транспортную дочернюю компанию British Tanker Company , а в 1916 году приобрела British Petroleum Company, которая была маркетинговым подразделением немецкого Европейского нефтяного союза в Великобритании. В 1919 году компания стала производителем сланцевого масла, основав дочернюю компанию Scottish Oils, которая объединила оставшиеся шотландские сланцевые отрасли .

После Первой мировой войны APOC начала продавать свою продукцию в континентальной Европе и приобрела доли в местных маркетинговых компаниях в нескольких европейских странах. Нефтеперерабатывающие заводы были построены в Лландарси в Уэльсе (первый нефтеперерабатывающий завод в Соединенном Королевстве) и Грейнджмуте в Шотландии. Он также приобрел контрольный пакет акций нефтеперерабатывающего завода в Куршельте во Франции и совместно с правительством Австралии сформировал партнерство под названием Commonwealth Oil Refinies , которое построило первый в Австралии нефтеперерабатывающий завод в Лавертоне, штат Виктория . В 1923 году Бирма наняла Уинстона Черчилля в качестве оплачиваемого консультанта, чтобы лоббировать в британском правительстве разрешение APOC иметь исключительные права на персидские нефтяные ресурсы, которые впоследствии были предоставлены иранской монархией.

APOC и армянский бизнесмен Галуст Гюльбенкян были движущей силой создания Турецкой нефтяной компании (TPC) в 1912 году для разведки нефти в Месопотамии (ныне Ирак); а к 1914 году APOC владела 50% акций TPC. В 1925 году TPC получила концессию на месопотамские нефтяные ресурсы от правительства Ирака под британским мандатом. TPC, наконец, начала добычу нефти в Ираке 14 октября 1927 года. К 1928 году доля APOC в TPC, которая к тому времени называлась Иракской нефтяной компанией (IPC), сократилась до 23,75%; в результате изменения геополитики после Османской империи распада и Соглашения «красной линии» . Отношения между прозападной Хашимитской монархией (1932–58) в Ираке и IPC в целом были теплыми, несмотря на споры, сосредоточенные на желании Ирака более активного участия и увеличения гонораров. В период 1928–68 годов IPC монополизировала разведку нефти внутри Красной линии ; исключая Саудовскую Аравию и Бахрейн.

В 1927 году компании Burmah Oil и Royal Dutch Shell образовали совместную маркетинговую компанию Burmah-Shell . В 1928 году APOC и Shell сформировали Консолидированную нефтяную компанию для продажи и маркетинга на Кипре, Южной Африке и Цейлоне, за которой в 1932 году последовала совместная маркетинговая компания Shell-Mex и BP в Соединенном Королевстве. В 1937 году AIOC и Shell сформировали партнерство Shell/D'Arcy Exploration Partners для разведки нефти в Нигерии . Партнерство в равной степени принадлежало, но управлялось Shell. Позже ее заменили компании Shell-D'Arcy Petroleum Development Company и Shell-BP Petroleum Development Company (ныне Shell Petroleum Development Company ).

В 1934 году APOC и Gulf Oil основали Кувейтскую нефтяную компанию как партнерство в равной собственности. Права на нефтяную концессию были переданы компании 23 декабря 1934 года, а в 1936 году компания начала буровые работы. В 1935 году Реза Шах обратился к международному сообществу с просьбой называть Персию « Ираном », что нашло отражение в изменении названия APOC на Англо-Иранскую нефтяную компанию (AIOC).

В 1937 году Иракская нефтяная компания , 23,75% которой принадлежала BP, подписал с султаном Маската соглашение о нефтяной концессии, охватывающее весь регион султаната, который фактически ограничивался прибрежной зоной современного Омана. После нескольких лет неудачных попыток обнаружить нефть в регионе Султаната IPC предположила, что нефть с большей вероятностью можно найти во внутреннем регионе Омана, который был частью Имамата Омана. IPC предложил финансовую поддержку для создания вооруженных сил, которые помогут Султанату оккупировать внутренний регион Омана. Позже, в 1954 году, султан Маската при поддержке британского правительства и финансовой помощи, которую он получил от IPC, начал оккупировать регионы внутри Омана, что привело к началу войны Джебель-Ахдар , которая длилась более 5 лет.

В 1947 году компания British Petroleum Chemicals была зарегистрирована как совместное предприятие AIOC и The Distillers Company . В 1956 году компания была переименована в British Hydrocarbon Chemicals.

После Второй мировой войны на Ближнем Востоке усилились националистические настроения; наиболее заметными из них являются иранский национализм и арабский национализм . В Иране АМОК и прозападное иранское правительство во главе с премьер-министром Али Размарой сопротивлялись призывам националистов пересмотреть условия концессии АМОК в пользу Ирана. В марте 1951 года Размара был убит, а Мохаммед Мосадек , националист, был избран новым премьер-министром Меджлисом Ирана (парламентом). В апреле 1951 года иранское правительство национализировало единогласно иранскую нефтяную промышленность, и была создана Национальная иранская нефтяная компания (НИОК), заменив АМОК. АМОК вывела свое руководство из Ирана, а Великобритания организовала эффективное всемирное эмбарго на иранскую нефть. Британское правительство, которому принадлежала AIOC, оспорило национализацию в Международном суде в Гааге , но его жалоба была отклонена.

Премьер-министр Черчилль обратился к президенту Эйзенхауэру за помощью в свержении Мосадека. План против Мосаддыка был разработан ЦРУ под кодовым названием « Операция Аякс » и СИС (МИ-6) под кодовым названием «Операция Ботинок». ЦРУ и британцы помогли организовать переворот в августе 1953 года, иранский государственный переворот 1953 года , в результате которого прозападный генерал Фазлолла Захеди стал новым премьер-министром, а также значительно укрепил политическую власть шаха Мохаммеда Резы Пехлеви . АМОК смогла вернуться в Иран.

1954 по 1979 год

Грузовик BP 1967 года выпуска.

В 1954 году АМОК стала Британской нефтяной компанией. После иранского государственного переворота 1953 года в «Iran Oil Participants Ltd » (IOP) октябре 1954 года в Лондоне была основана холдинговая компания для возвращения иранской нефти на международный рынок. British Petroleum была одним из основателей этой компании с долей 40%. IOP эксплуатировал и управлял нефтяными объектами в Иране от имени NIOC. Подобно соглашению Саудовской Аравии и Aramco «50/50» 1950 года , консорциум согласился разделить прибыль с Ираном на 50–50 основе, «но не открывать свои бухгалтерские книги иранским аудиторам и не допускать иранцев в свой совет директоров».

В 1953 году British Petroleum вышла на канадский рынок через покупку миноритарной доли в Triad Oil Company, базирующейся в Калгари, и в 1959 году расширила свою деятельность на Аляску, что привело к открытию нефти в Прудо-Бей в 1969 году. В 1956 году ее дочерняя компания D'Arcy Exploration Co. (Africa) Ltd. получила четыре нефтяные концессии в Ливии . В 1962 году компания Scottish Oils прекратила добычу сланца . В 1965 году это была первая компания, добывшая нефть в Северном море . В 1969 году BP пришла в Соединенные Штаты, приобретя нефтеперерабатывающие и сбытовые активы Sinclair Oil Corporation на восточном побережье . Канадская холдинговая компания British Petroleum была переименована в BP Canada в 1969 году; а в 1971 году она приобрела 97,8% акций Supertest Petroleum .

К 1960-м годам British Petroleum заработала репутацию компании, берущей на себя самые рискованные предприятия. Это принесло компании огромную прибыль; это также принесло им худшие показатели безопасности в отрасли. гигантский нефтяной танкер «Торри Каньон» В 1967 году у берегов Англии затонул . Более 32 миллионов галлонов США (760 000 баррелей; 120 000 м ³ ) сырой нефти вылилось в Атлантический океан и на пляжи Корнуолла и Бретани, что привело к крупнейшему за всю историю Великобритании разливу нефти . Судно принадлежало базирующейся на Багамах танкерной корпорации Barracuda и плавало под флагом Либерии , хорошо известным удобным флагом , но было зафрахтовано компанией British Petroleum. Корабль подвергся бомбардировке британских ВВС реактивными бомбардировщиками , пытаясь разбить корабль и сжечь вытекшую нефть, но это не помогло уничтожить нефтяное пятно.

В 1967 году BP приобрела химические и пластмассовые активы компании The Distillers Company, которые были объединены с British Hydrocarbon Chemicals и образовали BP Chemicals.

Нефтяные активы компании были национализированы в Ливии в 1971 году, в Кувейте в 1975 году и в Нигерии в 1979 году. В Ираке IPC прекратила свою деятельность после того, как она была национализирована баасистским иракским правительством в июне 1972 года, хотя юридически компания «Ирак Петролеум» все еще существует, но как бездействующая компания. и одна из ее дочерних компаний — Abu Dhabi Petroleum Company (ADPC), ранее называвшаяся Petroleum Development (Trucial Coast) Ltd — также продолжает сохранять первоначальный пакет акций.

Обостренная борьба за власть между нефтяными компаниями и правительствами принимающих стран на Ближнем Востоке, а также скачки цен на нефть, последовавшие за нефтяным кризисом 1973 года, привели к тому, что British Petroleum потеряла большую часть своего прямого доступа к поставкам сырой нефти, добываемой в странах, входивших в Организацию экспорта нефти. ( ОПЕК ) и побудило ее диверсифицировать свою деятельность за пределы добычи нефти, в значительной степени зависящей от Ближнего Востока. В 1976 году BP и Shell разделили свои маркетинговые операции в Соединенном Королевстве, разделив Shell-Mex и BP. В 1978 году компания приобрела контрольный пакет акций Standard Oil of Ohio (Сохайо).

В Иране British Petroleum продолжала работать до Исламской революции 1979 года. Новый режим аятоллы Хомейни национализировал все активы компании в Иране без компенсации: в результате BP потеряла 40% своих мировых поставок сырой нефти.

В 1970–1980-х годах BP диверсифицировала свои предприятия по углю , добыче полезных ископаемых и питанию , которые позже были проданы.

1979 по 1997 год

Британское правительство продало 80 миллионов акций BP по цене $7,58 в 1979 году в рамках приватизации эпохи Тэтчер . Эта продажа представляла собой немногим более 5% всех акций BP и снизила долю государства в компании до 46%. 19 октября 1987 года премьер-министр Маргарет Тэтчер санкционировала продажу дополнительных акций BP на 7,5 миллиардов фунтов стерлингов (12,2 миллиарда долларов) по цене 333 пенса, что представляет собой оставшиеся 31% акций компании, принадлежащие правительству.

В ноябре 1987 года Инвестиционное управление Кувейта приобрело 10,06% акций BP, став крупнейшим институциональным акционером. В мае следующего года КИО приобрела дополнительные акции, доведя их долю до 21,6%. Это вызвало обеспокоенность внутри BP, что пострадает деятельность в США, основной стране операций BP. В октябре 1988 года британское министерство торговли и промышленности потребовало от KIO снизить свою долю до 9,6% в течение 12 месяцев.

Питер Уолтерс был председателем компании с 1981 по 1990 год. За время своего пребывания на посту председателя он сократил нефтеперерабатывающие мощности компании в Европе. В 1982 году перерабатывающие активы BP Canada были проданы Petro Canada . В 1984 году Standard Oil of California была переименована в Chevron Corporation ; она купила Gulf Oil — крупнейшее слияние в истории того времени. Чтобы соответствовать антимонопольным нормам, Chevron продала многие операционные дочерние компании Gulf и продала несколько станций Gulf и нефтеперерабатывающий завод на востоке США компаниям British Petroleum и Cumberland Farms . в 1985 году В 1987 году British Petroleum провела переговоры о приобретении Britoil. и оставшиеся публично торгуемые акции Standard Oil of Ohio. В том же году компания была зарегистрирована на Токийской фондовой бирже , где ее акции торговались до исключения из листинга в 2008 году.

В 1990 году Уолтерса сменил Роберт Хортон . Хортон провел крупное корпоративное сокращение штата, удалив различные уровни управления в головном офисе. В 1992 году British Petroleum продала свою 57% долю в BP Canada ( добыча нефти и газа ), которая была переименована в Talisman Energy . Джон Браун , который присоединился к BP в 1966 году и поднялся по карьерной лестнице до должности управляющего директора в 1991 году, был назначен исполнительным директором группы в 1995 году.

В 1981 году British Petroleum вошла в сектор солнечных технологий, приобретя 50% Lucas Energy Systems, компании, которая стала Lucas BP Solar Systems, а затем BP Solar . Компания была производителем и установщиком фотоэлектрических солнечных элементов . В середине 1980-х годов он стал полностью принадлежать British Petroleum.

British Petroleum вышла на российский рынок в 1990 году и открыла свою первую автозаправочную станцию ​​в Москве в 1996 году. В 1997 году она приобрела за $571 миллион 10% акций российской нефтяной компании «Сиданко » , которая позже вошла в состав ТНК-BP. «Сиданко» управлял российский олигарх Владимир Потанин , который приобрел «Сиданко» в рамках скандальной схемы приватизации под залог акций . В 2003 году BP инвестировала 8 миллиардов долларов в совместное предприятие с российского олигарха Михаила Фридмана . ТНК

В 1992 году компания вышла на азербайджанский рынок. В 1994 году было подписано соглашение о разделе продукции по нефтяному проекту Азери-Чираг-Гюнешли , а в 1995 году - по разработке газового месторождения Шах Дениз .

1998 по 2009 год

При Джоне Брауне British Petroleum приобрела другие нефтяные компании, превратив BP в третью по величине нефтяную компанию в мире. В декабре 1998 года British Petroleum объединилась с Amoco (ранее Standard Oil of Indiana) и стала BP Amoco plc. Большинство станций Amoco в США были преобразованы в бренд и фирменный стиль BP. В 2000 году BP Amoco приобрела Atlantic Richfield Co. (ARCO) и Burmah Castrol . Вместе с приобретением ARCO в 2000 году BP стала владельцем 33,5% акций Olympic Pipeline. Позже в том же году BP стала оператором трубопровода и увеличила свою долю до 62,5%.

В рамках повышения узнаваемости бренда в результате слияния компания помогла Tate Modern галерее британского искусства запустить RePresenting Britain 1500–2000 . В 2001 году, в ответ на негативную информацию в прессе о плохих стандартах безопасности British Petroleum, компания приняла логотип с зелеными солнечными лучами и переименовала себя в BP («Beyond Petroleum») plc.

Стивен Кунин, главный научный сотрудник BP, выступает в зале заседаний совета директоров компании в 2005 году (справа вверху на снимке)

В начале 2000-х годов BP стала ведущим партнером (а позже и оператором) проекта трубопровода Баку-Тбилиси-Джейхан , открывшего новый маршрут транспортировки нефти из Каспийского региона. В 2002 году BP приобрела контрольный пакет акций Veba Öl AG, дочерней компании VEBA AG , и впоследствии переименовала свои существующие станции в Германии в Aral . В рамках сделки BP также приобрела долю Veba Öl в совместном предприятии Ruhr Öl. Рур-Оль был распущен в 2016 году.

1 сентября 2003 года BP и группа российских миллиардеров, известная как ААР ( Альфа - Аксесс - Ренова ), объявили о создании стратегического партнерства для совместного владения своими нефтяными активами в России и Украине. В результате была создана ТНК-ВР.

В 2004 году бизнес BP по производству олефинов и производных был выделен в отдельное предприятие, которое в 2005 году было продано Ineos . В 2007 году BP продала свои корпоративные магазины повседневного спроса, обычно известные как « BP Connect », местным франчайзи и джобберам .

23 марта 2005 года 15 рабочих погибли и более 170 получили ранения в результате взрыва на нефтеперерабатывающем заводе в Техас-Сити . В целях экономии средств капитальная модернизация нефтеперерабатывающего завода 1934 года была отложена. Браун пообещал предотвратить новую катастрофу. Три месяца спустя « Thunder Horse PDQ », новая гигантская производственная платформа BP в Мексиканском заливе, чуть не затонула во время урагана. В спешке завершить строительство платформы стоимостью 1 миллиард долларов рабочие установили клапан задом наперед, что позволило затопить балластные цистерны. Проверки выявили и другие некачественные работы. Ремонт стоимостью в сотни миллионов выведет Thunder Horse из строя на три года.

Лорд Браун ушел из BP 1 мая 2007 года. глава отдела разведки и добычи Тони Хейворд . Новым исполнительным директором стал В 2009 году Хейворд сместил акцент с внимания лорда Брауна на альтернативную энергетику, объявив, что отныне безопасность будет «приоритетом номер один» компании.

В 2007 году BP вместе с AB Sugar и DuPont сформировала совместное предприятие Vivergo Fuels, которое в декабре 2012 года открыло завод по производству биоэтанола в Солтенде недалеко от Халла , Великобритания. Вместе с DuPont BP сформировала совместное предприятие по производству биобутанола Butamax, приобретя в 2009 году компанию, занимающуюся биобутановыми технологиями Biobutanol LLC.

В 2009 году BP получила контракт на разработку супергигантского месторождения Румайла с партнером по совместному предприятию CNPC .

2010–2020 годы

Встреча президента Барака Обамы с руководителями BP в Белом доме в июне 2010 года для обсуждения разлива нефти в Мексиканском заливе.

Современная заправочная станция BP (построена в 2015 году) в Новой Зеландии с кафе Wild Bean Cafe и BP Connect.

Современная заправочная станция BP в Брэмли , Лидс.

В январе 2010 года Карл-Хенрик Сванберг стал председателем совета директоров BP.

20 апреля 2010 года на платформе Deepwater Horizon произошел разлив нефти — крупная промышленная авария. Следовательно, Боб Дадли сменил Тони Хейворда на посту генерального директора компании, который занимал эту должность с октября 2010 года по февраль 2020 года. BP объявила о программе продажи непрофильных активов на сумму около 38 миллиардов долларов для компенсации своих обязательств, связанных с аварией. В июле 2010 года BP продала свою деятельность по добыче природного газа в Альберте и Британской Колумбии , Канада, корпорации Apache . свою долю в месторождениях Петроперия и Бокерон в Венесуэле, а также в месторождениях Лан Тай и Лан До, трубопроводе и терминале Нам Кон Сон, а также электростанции Фу Ми 3 во Вьетнаме. Она продала ТНК-BP заправочные станции и предприятия-поставщики в Намибии, Ботсване, Замбии, Танзании и Малави для Puma Energy , береговое нефтяное месторождение Wytch Farm в Дорсете и пакет газовых активов Северного моря Perenco , бизнес по сжижению природного газа в Канаде компании Plains All American Pipeline LP , активы природного газа в Канзасе в пользу Linn Energy , Carson Refinery в Южной Калифорнии и его розничной сети ARCO — Tesoro газоперерабатывающим заводам , Sunray и Hemhill в Техасе вместе с их системой сбора попутного газа — Eagle Rock Energy Partners, нефтеперерабатывающий завод Техас-Сити и связанные с ним активы компании Marathon Petroleum , расположены В Мексиканском заливе в неэксплуатируемых месторождениях Диана Гувер и Рам Пауэлл месторождения Марлин, Дорадо, Кинг, Хорн-Маунтин и Гольштейн, а также доля компании Plains Exploration & Production , неоперационная доля в нефтяном месторождении Драуген компании Norske Shell , и британский бизнес по продаже сжиженного нефтяного газа компании DCC. В ноябре 2012 года правительство США временно запретило BP участвовать в тендерах на новые федеральные контракты. Запрет был условно снят в марте 2014 года.

В феврале 2011 года BP заключила партнерство с Reliance Industries , получив 30% акций нового совместного индийского предприятия за первоначальный взнос в размере 7,2 миллиарда долларов. В сентябре 2012 года BP продала свою дочернюю компанию BP Chemicals (Малайзия) Sdn. Bhd., оператора завода по производству очищенной терефталевой кислоты в Куантане (PTA) в Малайзии, перед Reliance Industries за 230 миллионов долларов. В октябре 2012 года BP продала свою долю в ТНК-BP «Роснефти» за 12,3 млрд долларов наличными и 18,5% акций «Роснефти». Сделка была завершена 21 марта 2013 года. В 2012 году BP приобрела участок в сланце Ютика , но эти планы развития были отменены в 2014 году.

В 2011–2015 годах BP свернула свой бизнес в области альтернативной энергетики. Компания объявила о своем уходе с рынка солнечной энергетики в декабре 2011 года, закрыв свой бизнес в области солнечной энергетики BP Solar. В 2012 году BP закрыла проект BP Biofuels Highlands , который разрабатывался с 2008 года для производства целлюлозного этанола из новых энергетических культур, таких как просо, а также из биомассы . В 2015 году BP решила выйти из других предприятий по производству лигноцеллюлозного этанола . Она продала свою долю в Vivergo компании Associated British Foods . BP и DuPont также законсервировали свой совместный пилотный завод по производству биобутанола в Солтенде.

В июне 2014 года BP согласилась на сделку стоимостью около $20 млрд на поставку CNOOC сжиженного природного газа. В 2014 году Statoil Fuel & Retail продала свой бизнес по производству авиационного топлива компании BP. Чтобы обеспечить одобрение антимонопольных органов, BP согласилась продать бывшие предприятия Statoil по производству авиационного топлива в Копенгагена , Стокгольма , Гетеборга и Мальмё аэропортах компании World Fuel Services в 2015 году.

В 2016 году BP продала свой завод в Декейтере, штат Алабама , компании Indorama Ventures из Таиланда . В том же году ее норвежская дочерняя компания BP Norge объединилась с Det Norske Oljeselskap и образовала Aker BP .

В апреле 2017 года компания достигла соглашения о продаже своей трубопроводной системы Forties в Северном море компании Ineos за 250 миллионов долларов. В продажу вошли терминалы в Далмени и Киннейле, площадка в Абердине и платформа Forties Unity Platform. В 2017 году компания разместила на Нью-Йоркской фондовой бирже свою дочернюю компанию BP Midstream Partners LP, оператора трубопроводов в США. В Аргентине BP и Bridas Corporation договорились объединить свои доли в Pan American Energy и Axion Energy, чтобы сформировать совместную Pan American Energy Group.

В 2017 году BP инвестировала 200 миллионов долларов в приобретение 43% акций разработчика солнечной энергии Lightsource Renewable Energy, компании, которая была переименована в Lightsource BP . В марте 2017 года компания приобрела биометановый бизнес и активы Clean Energy, включая ее производственные площадки и существующие контракты на поставку. В апреле 2017 года ее дочерняя компания Butamax купила компанию по производству изобутанола Nesika Energy.

В 2018 году компания приобрела сланцевые активы BHP в Техасе и Луизиане, включая Petrohawk Energy , за $10,5 млрд, которые были интегрированы с ее дочерней компанией BPX Energy. 16,5% акций месторождения Клэр в Великобритании Также в 2018 году BP выкупила у ConocoPhillips , увеличив свою долю до 45,1%. BP заплатила 1,3 миллиарда фунтов стерлингов и передала ConocoPhillips свою неэксплуатируемую долю в 39,2% в нефтяном месторождении реки Купарук и сопутствующих нефтяных месторождениях на Аляске. В декабре 2018 года BP продала свои ветроэнергетические активы в Техасе.

В 2018 году BP приобрела компанию Chargemaster , которая управляла крупнейшей в Великобритании сетью зарядки электромобилей. В 2019 году BP и Didi Chuxing создали совместное предприятие для строительства инфраструктуры зарядки электромобилей в Китае. В сентябре 2020 года BP объявила, что построит в Лондоне сеть быстрой зарядки для Uber .

В январе 2019 года BP обнаружила 1 миллиард баррелей (160 × 10 ^ ⁶ м ³ ) нефть на своем местоположении Thunder Horse в Мексиканском заливе. Компания также объявила о планах потратить 1,3 миллиарда долларов на третью фазу своего месторождения Атлантис недалеко от Нового Орлеана.

с 2020 года по настоящее время

Хельге Лунд сменил Карла-Хенрика Сванберга 1 января 2019 года на посту председателя совета директоров BP Plc. и Бернард Луни сменил Боба Дадли 5 февраля 2020 года на посту генерального директора. В условиях пандемии COVID-19 BP заявила, что «ускорит переход к более низкоуглеродной экономике и энергетической системе», объявив, что компании придется списать 17,5 миллиардов долларов на второй квартал 2020 года.

29 июня 2020 года BP продала свое нефтехимическое подразделение компании Ineos за 5 миллиардов долларов. Бизнес был сосредоточен на ароматических соединениях и ацетилах . У компании были доли в 14 заводах в Азии, Европе и США, а в 2019 году объем производства составил 9,7 миллиона тонн. 30 июня 2020 года BP продала все свои операции и доли в разведке и добыче на Аляске, включая долю в нефтяном месторождении Прадхо-Бей , компании Hilcorp за 5,6 миллиарда долларов. 14 декабря 2020 года она продала свою 49% долю в Трансаляскинской трубопроводной системе компании Harvest Alaska.

Современные бензоколонки BP в Северной Каролине

В сентябре 2020 года BP заключила партнерство с Equinor для развития морской ветроэнергетики и объявила, что приобретет 50% недействующей доли в морских ветряных электростанциях Empire Wind от Нью-Йорка и Beacon Wind от Массачусетса. Ожидается, что сделка будет завершена в первой половине 2021 года. В декабре 2020 года BP приобрела контрольный пакет акций Finite Carbon, крупнейшего разработчика компенсации выбросов углекислого газа в США.

В ответ на российское вторжение в Украину в 2022 году BP объявила, что продаст свои 19,75% акций «Роснефти», хотя сроки не были объявлены. На момент принятия решения BP на деятельность "Роснефти" приходилось около половины запасов нефти и газа BP и треть ее добычи. Решение BP было принято после того, как британское правительство выразило обеспокоенность по поводу участия BP в России. Однако BP оставалась акционером «Роснефти» на протяжении всего 2022 года, что вызвало некоторую критику со стороны офиса президента Украины.

В октябре 2022 года BP объявила о приобретении Archaea Energy Inc., производителя возобновляемого природного газа, за 4,1 миллиарда долларов. В декабре 2022 года было объявлено, что BP завершила приобретение Archaea Energy Inc. за 3,3 миллиарда долларов. В ноябре 2022 года компания объявила о значительном увеличении прибыли за период с июля по сентябрь из-за высоких цен на топливо, вызванных вторжением России в Украину .

В феврале 2023 года BP сообщила о рекордной годовой прибыли на основе восстановительной стоимости за 2022 год. Исходя из этого, прибыль в 2022 году была более чем вдвое больше, чем в 2021 году, и это также были самые большие прибыли за всю 114-летнюю историю. БП.

После 10 лет форс-мажорных обстоятельств BP, Eni и Sonatrach возобновили разведку на своих блоках в бассейне Гадамес (AB) и на морском блоке C в августе 2023 года, продолжив свои контрактные обязательства.

В начале 2024 года BP увеличила дивиденды на 10% в годовом исчислении и ускорила обратный выкуп акций. Перед публикацией результатов первого квартала компания уже объявила о $1,75 млрд и намерена объявить о выкупе акций на $3,5 млрд в первой половине года.

Мюррей Окинклосс стал генеральным директором в январе 2024 года.

Эволюция логотипа

• 
  1920
• 
  1930
• 
  1947
• 
  1961
• 
  1989
• 
  2001

Операции

Штаб-квартира BP в Северном море , построенная группой Боумера и Киркланда за 50 миллионов фунтов стерлингов.

По состоянию на 31 декабря 2018 г. BP имела представительства в 78 странах мира. с глобальной штаб-квартирой в Лондоне, Великобритания. Операции BP разделены на три бизнес-сегмента: Upstream , Downstream и возобновляемые источники энергии .

С 1951 года компания BP ежегодно публикует Статистический обзор мировой энергетики , который считается эталоном энергетической отрасли.

Операции по местоположению

Соединенное Королевство

Химический завод BP в Солтенде, недалеко от Халла , Великобритания.

BP имеет крупный корпоративный кампус в Санбери-он-Темз , в котором работают около 3500 сотрудников и имеется более 50 бизнес-подразделений. Ее штаб-квартира в Северном море находится в Абердине , Шотландия . Торговые подразделения BP расположены по адресу : Canada Square, 20 , Canary Wharf , Лондон. У BP есть три крупных научно-исследовательских центра в Великобритании.

По состоянию на 2020 год, после продажи долей Эндрю и Шируотера, деятельность BP была сосредоточена в хабах Clair , Quad 204 и ETAP . В 2011 году компания объявила, что сосредоточивает свои инвестиции в Северном море Великобритании на четыре проекта разработки, включая нефтяные месторождения Клер, Девеник, Шихоллион и Лоял и Кинноулл. BP является оператором нефтяного месторождения Клер, которое оценивается как крупнейший ресурс углеводородов в Великобритании.

В Великобритании 1200 заправочных станций BP. С 2018 года BP управляет крупнейшей в Великобритании сетью зарядки электромобилей через свою дочернюю компанию BP Pulse (ранее Chargemaster).

В феврале 2020 года BP объявила о создании совместного предприятия с EnBW для разработки и эксплуатации морских ветроэнергетических мощностей мощностью 3 ГВт в рамках 4-го раунда лизинга Crown Estate . Это первый шаг BP на британский рынок морской ветроэнергетики , однако в настоящее время BP предоставляет ряд услуг сектору морской ветроэнергетики в Великобритании через свою дочернюю компанию ONYX InSight, которая предоставляет по прогнозному техническому обслуживанию и инженерному консультированию. этому сектору ряд услуг

В феврале 2022 года BP объявила о приобретении 30% акций лондонской компании Green Biofuels Ltd, производителя возобновляемого топлива из гидрогенизированных растительных масел, которое можно использовать в качестве прямой замены дизельного топлива.

США

Штаб-квартира BP America в Вестлейк-парке , Хьюстон.

нефтяном месторождении Полупогружная нефтяная платформа Thunder Horse PDQ на Тандер-Хорс

Операции в США составляют почти треть операций BP. В BP работает около 14 000 человек в США. В 2018 году общий объем добычи BP в США составил 385 000 баррелей в сутки (61 200 м3). ³ /d) нефти и 1,9 миллиарда кубических футов в сутки (54 миллиона кубических метров в сутки) природного газа, а производительность нефтеперерабатывающего завода составила 703 000 баррелей в день (111 800 м3). ³ /д).

Основным дочерним предприятием BP в США является BP America, Inc. (ранее: Standard Oil Company (Огайо) и Сохио ), базирующаяся в Хьюстоне, штат Техас . BP Exploration & Production Inc., основанная в 1996 году дочерняя компания в Хьюстоне, занимается разведкой и добычей нефти. BP Corporation North America, Inc. предоставляет услуги по переработке нефти, а также транспортное топливо, тепловую и световую энергию. BP Products North America, Inc., основанная в 1954 году дочерняя компания в Хьюстоне, занимается разведкой, разработкой, добычей, переработкой и сбытом нефти и природного газа. BP America Production Company, дочерняя компания в Нью-Мексико , занимается разведкой и разработкой нефти и газа. BP Energy Company, дочерняя компания со штаб-квартирой в Хьюстоне, является поставщиком природного газа, электроэнергии и услуг по управлению рисками для промышленного и коммунального секторов, а также розничным поставщиком электроэнергии в Техасе.

Деятельность BP по разведке и добыче нефти в 48 штатах Нижних штатов осуществляется через базирующуюся в Денвере компанию BPX Energy. Его ресурсная база составляет 7,5 миллиардов баррелей (1,19 миллиардов кубических метров) на площади 5,7 миллиона акров (23 000 км2). ² ). Компания имеет сланцевых позиции в месторождениях Вудфорд, Оклахома , Хейнсвилл, штат Техас , и Игл-Форд, штат Техас . У нее есть доли в добыче нетрадиционного газа ( сланцевого газа или плотного газа ) также в Колорадо, Нью-Мексико и Вайоминге, прежде всего в бассейне Сан-Хуан .

По состоянию на 2019 год , BP добывала около 300 000 баррелей в день (48 000 м3). ³ /d) нефтяного эквивалента в Мексиканском заливе . BP управляет производственными платформами Atlantis , Mad Dog , Na Kika и Thunder Horse , одновременно имея долю в хабах, которыми управляют другие компании. В апреле 2023 года BP запустила новую нефтяную платформу «Аргос» в Персидском заливе.

BP управляет нефтеперерабатывающим заводом Уайтинг в Индиане и нефтеперерабатывающий завод Cherry Point в Вашингтоне. владела и управляла нефтеперерабатывающим заводом в Толедо, штат Огайо, Ранее она вместе с Husky Energy но в феврале 2023 года продала свою долю в нефтеперерабатывающем заводе компании Cenovus Energy .

BP управляет девятью береговыми ветряными электростанциями в шести штатах и ​​имеет долю в еще одной на Гавайях с чистой генерирующей мощностью 1679 МВт. Эти ветряные электростанции включают ветряные электростанции Cedar Creek 2 , Titan 1 , Goshen North, Flat Ridge 1 и 2 , Mehoopany, Fowler Ridge 1, 2 и 3 и Auwahi. Также ведется процесс приобретения 50% недействующей доли в морских ветряных электростанциях Empire Wind от Нью-Йорка и Beacon Wind от Массачусетса.

Другие локации

В Египте BP добывает примерно 15% всей добычи нефти в стране и 40% внутреннего газа. Компания также ведет разработку месторождений газа в восточной дельте Нила, Средиземноморье и в дельте Западного Нила. где компания имеет совместные инвестиции в размере 9 миллиардов долларов США с Wintershall Dea для разработки концессий в Северной Александрии и Западном Средиземноморье на морских газовых месторождениях.

BP активно занимается разработкой морской нефти в Анголе, где ей принадлежит доля в общей сложности в девяти блоках разведки и добычи нефти площадью более 30 000 квадратных километров (12 000 квадратных миль). Сюда входят четыре блока, приобретенные в декабре 2011 года, и дополнительный блок, которым управляет бразильская национальная нефтяная компания Petrobras , в котором ей принадлежит 40%.

BP имеет долю в разведке двух блоков морских глубоководных активов в Южно-Китайском море.

В Индии BP владеет 30% акций нефтегазовых активов, управляемых Reliance Industries , включая права на разведку и добычу на более чем 20 морских нефтегазовых блоках, что представляет собой инвестиции в размере более 7 миллиардов долларов США в разведку нефти и газа в Индии. страна.

BP ведет крупную деятельность по производству сжиженного природного газа в Индонезии, где она управляет проектом Тангу СПГ , производство которого началось в 2009 году и имеет мощность 7,6 млн тонн сжиженного природного газа в год. Также в этой стране компания инвестировала в разведку и разработку метана угольных пластов .

Компания BP работает в Ираке в составе совместного предприятия Rumaila Operating Organization на нефтяном месторождении Румайла , четвертом по величине нефтяном месторождении в мире, где добывается более 1 миллиона баррелей в день (160 × 10 ^ ³ м ³ /г) нефтяного эквивалента в 2011 году. В 2022 году расследование BBC показало, что отработанный газ сжигался на расстоянии 350 метров от домов людей. В просочившемся отчете Министерства здравоохранения (Ирак) загрязнение воздуха названо причиной 20-процентного роста заболеваемости раком в Басре в период с 2015 по 2018 год. Министерство здравоохранения Ирака запретило своим сотрудникам говорить о вреде для здоровья. Министр окружающей среды Ирака Джасем аль-Фалахи позже признал, что «загрязнение в результате добычи нефти является основной причиной роста заболеваемости раком в регионе».

В Омане BP в настоящее время принадлежит 60% акций Блока 61. Блок 61 является одним из крупнейших газовых блоков Омана с суточной производительностью 1,5 миллиарда кубических футов газа и более 65 000 баррелей конденсата. Он охватывает около 3950 км в центральном Омане и содержит крупнейшую разработку газа из труднодоступных источников на Ближнем Востоке. 1 февраля 2021 года BP подписала сделку по продаже 20% акций Блока 61 тайской PTT Exploration and Production Public Company Ltd. (PTTEP) на общую сумму 2,6 миллиарда долларов. После завершения продажи BP останется оператором блока с долей 40%.

BP Автопоезд в глубинке Австралии

BP управляет нефтеперерабатывающим заводом Квинана в Западной Австралии , который может перерабатывать до 146 000 баррелей в день (23 200 м3). ³ /г) сырой нефти и является крупнейшим нефтеперерабатывающим заводом страны, поставляя топливо в 80% Западной Австралии. BP является недействующим партнером совместного предприятия на Северо-Западном шельфе , которое производит СПГ, трубопроводный газ, конденсат и нефть. Предприятие NWS является крупнейшим в Австралии предприятием по разработке ресурсов, на его долю приходится около трети добычи нефти и газа в Австралии.

BP управляет двумя крупнейшими проектами по добыче нефти и газа в азербайджанском секторе Каспийского моря: морскими нефтяными месторождениями Азери-Чираг-Гюнешли , которые обеспечивают 80% добычи нефти в стране, и газовым месторождением Шах-Дениз . Оно также разрабатывает Шафаг-Асиманский комплекс морских геологических структур. Кроме того, он управляет Сангачальским терминалом и основными экспортными трубопроводами Азербайджана через Грузию, такими как трубопроводы Баку-Тбилиси-Джейхан , Баку-Супса и Южно-Кавказский трубопровод.

Нефтебаза GDH (дочерняя компания BP), Фронтиган, Эро, Франция.

Нефтеперерабатывающие предприятия BP в континентальной Европе включают второй по величине нефтеперерабатывающий завод в Европе, расположенный в Роттердаме, Нидерланды, который может перерабатывать до 377 000 баррелей (59 900 м3). ³ ) сырой нефти в день. Другие предприятия расположены в Ингольштадте, Гельзенкирхене и Лингене в Германии, а также в Кастельоне в Испании.

Помимо своих морских операций в британской зоне Северного моря, BP имеет интересы в норвежском секторе моря благодаря своей доле в Aker BP. По состоянию на декабрь 2018 г. BP владеет 19,75% акций российской государственной нефтяной компании "Роснефть".

Розничная торговля автомобильным топливом в Европе представлена ​​в Великобритании, Франции, Германии (через бренд Aral), Нидерландах, Швейцарии, Италии, Австрии, Польше, Греции и Турции.

Штаб-квартира канадского подразделения BP находится в Калгари , а компания работает в основном на Ньюфаундленде . Она закупает сырую нефть для нефтеперерабатывающих заводов компании в США и владеет 35-процентной долей в неосвоенном проекте Бэй-дю-Нор и трех морских разведочных блоках в Ньюфаундленде .

BP является крупнейшим производителем нефти и газа в Тринидаде и Тобаго , где она владеет более 1350 квадратных километров (520 квадратных миль) морских активов и является крупнейшим акционером Atlantic LNG , одного из крупнейших заводов по производству СПГ в Западном полушарии .

В Бразилии BP владеет долями в морской разведке нефти и газа в бассейнах Баррейриньяс, Сеара и Кампос , а также в наземных перерабатывающих предприятиях. BP также управляет предприятиями по производству биотоплива в Бразилии, в том числе тремя заводами по производству тростникового сахара для производства этанола.

BP работала в Сингапуре до 2004 года, когда она продала свою розничную сеть из 28 заправочных станций и бизнес по производству сжиженного нефтяного газа компании Singapore Petroleum Company (SPC). Он также продал свои 50% в SPC.

Оператором BP в Турции была компания Petrol Ofisi . ( Витол ) (Действие соглашения ожидается в 2024 году. )

Разведка и добыча

См. Также: Нефтяные месторождения, эксплуатируемые BP.

Деятельность BP Upstream включает разведку новых ресурсов нефти и природного газа, развитие доступа к таким ресурсам, а также добычу, транспортировку, хранение и переработку нефти и природного газа. Деятельность в этом направлении осуществляется в 25 странах мира. В 2018 году BP добыла около 3,7 млн ​​баррелей в сутки (590 × 10 ^ ³ м ³ /г) нефтяного эквивалента, из них 2,191 млн баррелей в сутки (348,3 × 10 ^ ³ м ³ / сут) были жидкими, а 8,659 миллиардов кубических футов в день (245,2 миллиона кубических метров в день) - природным газом, а общие доказанные запасы составляли 19 945 миллионов баррелей (3 171,0 × 10 ^ ⁶ м ³ ) нефтяного эквивалента, из них на долю жидкостей пришлось 11 456 млн баррелей (1 821,4 × 10 ^ ⁶ м ³ ) баррелей и 49,239 триллиона кубических футов (1,3943 триллиона кубических метров) природного газа. Помимо традиционной разведки и добычи нефти, BP имеет долю в трех проектах по разработке нефтеносных песков в Канаде.

BP ожидает, что к 2030 году добыча нефти и газа упадет как минимум на один миллион баррелей в день, что на 40% меньше уровня 2019 года. Сокращение не включает незадействованное производство и долю BP в "Роснефти".

Переработка и маркетинг

На станции технического обслуживания Aral в Вайтерштадте, Германия.

Деятельность BP Downstream включает переработку, маркетинг, производство, транспортировку, торговлю и поставку сырой нефти и нефтепродуктов . Компания Downstream отвечает за бизнес горючего и смазочных материалов BP, а ее основные предприятия расположены в Европе, Северной Америке и Азии. По состоянию на 2018 год BP владела или имела долю в 11 нефтеперерабатывающих заводах.

Компания BP, в которой занято около 1800 человек в торговле нефтью и торгует более 5 миллионами баррелей в день (790 × 10 ^ ³ м ³ /d) нефти и нефтепродуктов, является третьим по величине нефтетрейдером в мире после Royal Dutch Shell и Vitol . По оценкам, в хороший год эта операция сможет принести торговую прибыль в размере более 1 миллиарда долларов.

Air BP — авиационное подразделение BP, предоставляющее авиационное топливо , смазочные материалы и услуги. Компания осуществляет свою деятельность более чем в 50 странах мира. BP Shipping обеспечивает логистику для доставки нефти и газа BP на рынок, а также обеспечивает структурное обеспечение морских перевозок. Компания управляет большим флотом судов, большая часть которых находится в долгосрочной операционной аренде. Фрахтовые команды BP Shipping, базирующиеся в Лондоне, Сингапуре и Чикаго, также фрахтуют суда третьих сторон как на условиях тайм-чартера, так и на основе чартерного рейса. Флот, управляемый BP, состоит из сверхбольших судов для перевозки сырой нефти (VLCC), одного танкера-челнока в Северном море, танкеров для сырой нефти и продуктов среднего размера, судов для сжиженного природного газа (СПГ) , судов для перевозки сжиженного нефтяного газа (СНГ) и каботажных судов. Все эти корабли двухкорпусные.

У BP около 18 700 заправочных станций по всему миру. Ее флагманским розничным брендом является BP Connect, сеть автозаправочных станций, объединенная с магазином. хотя в США его постепенно переходят на формат ampm . BP также владеет половиной компании Thorntons LLC , расположенной в Кентукки , вместе с ArcLight Capital Partners (которая владеет брендом Gulf в США) с 2019 года. 13 июля 2021 года BP объявила о приобретении доли ArcLight Capital Partners в Thorntons. и, таким образом, полностью владеть компанией, занимающейся магазинами повседневного спроса. Ожидается, что сделка будет закрыта позднее в этом году. В Германии и Люксембурге BP управляет заправочными станциями под брендом Aral . На западном побережье США, в штатах Калифорния, Орегон, Вашингтон, Невада, Айдахо, Аризона и Юта, BP в основном управляет станциями технического обслуживания под брендом ARCO. В Австралии BP управляет рядом туристических центров BP, крупных пунктов назначения, расположенных в которых, помимо обычных объектов на сайте BP Connect, также есть арендаторы продуктовой розничной торговли, такие как McDonald's , KFC и Nando's , а также объекты для дальних перевозок. дальнобойщики.

Castrol — основной бренд промышленных и автомобильных смазочных материалов компании BP , который применяется в широком ассортименте масел, смазок и аналогичных продуктов BP для большинства областей применения смазок .

чистой

Фотоэлектрический (PV) модуль BP, состоящий из нескольких фотоэлектрических элементов. Два или более взаимосвязанных фотоэлектрических модуля образуют массив.

Ридж Ветряная электростанция Фаулер-

Публичная риторика и обещания BP подчеркивают, что компания переходит к экологически безопасным, низкоуглеродным и переходным стратегиям. Однако исследование 2022 года показало, что расходы компании на чистую энергию были незначительными и непрозрачными, и мало что позволяло предположить, что заявления компании соответствуют ее действиям.

BP была первой из крупных компаний , заявившей, что сосредоточится на источниках энергии, помимо ископаемого топлива. В 2005 году компания основала бизнес в области альтернативной и низкоуглеродной энергетики. По данным компании, она потратила в общей сложности 8,3 миллиарда долларов на проекты возобновляемой энергетики, включая солнечную, ветровую и биотопливо , а также невозобновляемые проекты, включая природный газ и водородную энергию , до завершения проекта. в 2013. Относительно небольшой размер альтернативных энергетических предприятий BP привел к обвинениям «зеленом отмывании» в Гринписа . Мать Джонс , и энергетический аналитик и активистка Антония Юхас , среди других. В 2018 году генеральный директор Боб Дадли заявил, что из общих расходов компании в размере от 15 до 17 миллиардов долларов в год около 500 миллионов долларов будут инвестированы в низкоуглеродную энергетику и технологии. В августе 2020 года BP пообещала увеличить свои ежегодные инвестиции в низкоуглеродные технологии до 5 миллиардов долларов к 2030 году. Компания объявила о планах трансформироваться в интегрированную энергетическую компанию, уделив особое внимание инвестированию в низкоуглеродные технологии и отказ от нефти. Он поставил цель иметь портфель возобновляемых источников энергии в размере 20 ГВт к 2025 году и 50 ГВт к 2030 году.

BP управляет девятью ветряными электростанциями в семи штатах США и имеет долю в еще одной на Гавайях с чистой генерирующей мощностью 1679 МВт. Также ведется процесс приобретения 50% недействующей доли в морских ветряных электростанциях Empire Wind от Нью-Йорка и Beacon Wind от Массачусетса. BP и Tesla, Inc. сотрудничают в тестировании аккумуляторного хранения энергии на ветряной электростанции Титан-1. BP Launchpad также инвестировала в ONYX InSight, одного из ведущих поставщиков решений прогнозного анализа для ветроэнергетической отрасли.

В Бразилии BP владеет двумя производителями этанола — Companhia Nacional de Açúcar e Álcool и Tropical BioEnergia — с тремя заводами по производству этанола. Эти заводы производят около 800 000 кубических метров в год (5 000 000 баррелей в год) этанолового эквивалента. BP инвестировала в сельскохозяйственную биотехнологическую компанию Chromatin, компанию, занимающуюся выращиванием сельскохозяйственных культур, которые можно выращивать на малоплодородных землях и которые оптимизированы для использования в качестве сырья для биотоплива. Его совместное предприятие с DuPont под названием Butamax, которое разработало запатентованную технологию производства биобутанола, и владеет заводом по производству изобутанола в Скандии, штат Канзас , США. Кроме того, BP владеет предприятиями по производству биометана в Кантоне, штат Мичиган , и Норт-Шелби, штат Теннесси, а также долей строящихся предприятий в Оклахома-Сити и Атланте . Дочерняя компания BP Air BP поставляет авиационное биотопливо в аэропорты Осло , Хальмстада и Бергена .

BP владеет 43% акций Lightsource BP , компании, которая специализируется на управлении и обслуживании солнечных ферм . По состоянию на 2017 год Компания Lightsource ввела в эксплуатацию 1,3 ГВт солнечной мощности и управляет около 2 ГВт солнечной мощности. Планируется увеличить мощность до 8 ГВт за счет проектов в США, Индии, Европе и на Ближнем Востоке. BP инвестировала 20 миллионов долларов в израильскую компанию по производству аккумуляторов для быстрой зарядки StoreDot Ltd. Она управляет сетями зарядки электромобилей в Великобритании под управлением своей дочерней компании BP Chargemaster и в Китае через совместное предприятие с Didi Chuxing .

В партнерстве с Ørsted A/S мощностью 50 МВ компания BP планирует построить электролизер на нефтеперерабатывающем заводе в Лингене для производства водорода с использованием энергии ветра Северного моря. Ожидается, что производство начнется в 2024 году.

BP является мажоритарным акционером компании Finite Carbon, разработчика компенсации выбросов углерода. и приобрела 9 ГВт солнечных проектов в США в 2021 году.

В 2023 году, после объявления о рекордной прибыли, компания снизила свои целевые показатели выбросов. Первоначально компания обещала сократить выбросы на 35-40% к концу десятилетия. 7 февраля BP пересмотрела цель до сокращения выбросов на 20-30%, заявив, что ей необходимо идти в ногу с текущим спросом на нефть и газ.

Корпоративные дела

Крупные нефтяные компании скрывать

Компания	Выручка ( долл. США )	Прибыль (долл. США)	Бренды
ЭксонМобил	286 миллиардов долларов	23 миллиарда долларов	Машина Это Империал Ойл
Шелл ПЛС	273 миллиарда долларов	20 миллиардов долларов	Джиффи Любе Пеннзойл
ВсегоЭнергии	185 миллиардов долларов	16 миллиардов долларов	Эльф Аквитания СанПауэр
БП	164 миллиарда долларов	7,6 миллиардов долларов	Амоко Урок АГ
Шеврон	163 миллиарда долларов	16 миллиардов долларов	Тексако Калтекс Хаволин
Марафон	141 миллиард долларов	10 миллиардов долларов	АРКА
Филлипс 66	115 миллиардов долларов	1,3 миллиарда долларов	76 Коноко Джет
Валеро	108 миллиардов долларов	0,9 миллиарда долларов	—
Один	77 миллиардов долларов	5,8 миллиарда долларов	—
КонокоФиллипс	48,3 миллиарда долларов	8,1 миллиарда долларов	—

бизнеса

Ключевыми тенденциями BP являются (по состоянию на финансовый год, закончившийся 31 декабря):

Год	Выручка (млрд долларов США)	Чистая прибыль (млрд долларов США)	Сотрудники (тыс.)
2017	240	3.4	74.7
2018	298	9.4	75.0
2019	278	4.0	70.1
2020	180	–20.3	63.6
2021	164	7.6	64.0
2022	248	–2.5	66.3
2023	213	15.2	66.5

Управление

входят следующие лица По состоянию на октябрь 2023 года в совет директоров :

• Хельге Лунд (председатель)
• Мюррей Окинклосс ( генеральный директор )
• Паула Роспут Рейнольдс (старший независимый директор)
• Аманда Блан (независимый неисполнительный директор)
• Памела Дэйли (независимый неисполнительный директор)
• Мелоди Мейер (независимый неисполнительный директор)
• Тушар Морзария (независимый неисполнительный директор)
• Хина Нагараджан (независимый неисполнительный директор)
• Сатиш Пай (независимый неисполнительный директор)
• Карен Ричардсон (независимый неисполнительный директор)
• Сэр Джон Соерс (независимый неисполнительный директор)
• Йоханнес Тейссен (независимый неисполнительный директор)
• Бен Мэтьюз (секретарь компании)

Бывшие председатели

Среди прошлых председателей были:

• Лорд Страталмонд , 1954–1956 гг.
• Бэзил Джексон , 1956–1957 гг.
• Сэр Невилл Гасс , 1957–1960 гг.
• Сэр Морис Бриджман , 1960–1969 гг.
• Сэр Эрик Дрейк , 1969–1975 гг.
• Сэр Дэвид Стил , 1975–1981 гг.
• Сэр Питер Уолтерс , 1981–1990 гг.
• Сэр Роберт Хортон , 1990–1992 гг.
• Лорд Эшбертон , 1992–1995 гг.
• Лорд Саймон Хайбери , 1995–1997 гг.
• Питер Сазерленд , 1997–2009 гг.
• Карл-Хенрик Сванберг , 2010–2018 гг.
• Хельге Лунд , 2019–

Запас

Акции компании в основном торгуются на Лондонской фондовой бирже, но также котируются на Франкфуртской фондовой бирже в Германии. В США акции торгуются в долларах США на Нью-Йоркской фондовой бирже в форме американских депозитарных акций (ADS). Одна АДА представляет шесть обыкновенных акций.

США После одобрения Федеральной торговой комиссией слияния BP и Amoco в 1998 году акции Amoco были исключены из индекса S&P 500 и были объединены с акциями BP на Лондонской фондовой бирже .

Брендинг и связи с общественностью

В первом квартале 2001 года компания приняла маркетинговое название BP и заменила свой логотип «Зеленый щит» символом «Гелиос», зелено-желтым логотипом подсолнуха, названным в честь греческого бога Солнца и предназначенным для обозначения энергии во многих ее проявлениях. формы. BP представила новый корпоративный слоган - «За пределами нефти» вместе с рекламной и маркетинговой кампанией стоимостью 200 миллионов долларов. По заявлению компании, новый слоган отражает их стремление удовлетворить растущий спрос на ископаемое топливо, производство и поставку более передовых продуктов, а также обеспечить переход к более низкому выбросу углекислого газа.

К 2008 году кампания по брендингу BP увенчалась успехом, а кульминацией стала награда Effie Award 2007 от Американской ассоциации маркетинга , и у потребителей сложилось впечатление, что BP является одной из самых экологически чистых нефтяных компаний в мире. BP подверглась критике со стороны экологов и экспертов по маркетингу, которые заявили, что деятельность компании в области альтернативной энергетики в то время составляла лишь часть бизнеса компании. По данным Democracy Now , маркетинговая кампания BP представляла собой обманчивую по «зеленому промыванию» пиар -кампанию , учитывая, что бюджет BP на 2008 год включал более 20 миллиардов долларов на инвестиции в ископаемое топливо и менее 1,5 миллиардов долларов на все альтернативные виды энергии. Аналитик по нефти и энергетике Антония Юхас отмечает, что инвестиции BP в зеленые технологии достигли пика в 4% от ее исследовательского бюджета до сокращений, включая прекращение деятельности BP Solar и закрытие ее штаб-квартиры по альтернативной энергетике в Лондоне. По словам Юхаша, «четыре процента... едва ли позволяют назвать компанию Beyond Petroleum», ссылаясь на «агрессивные методы производства BP, будь то битуминозные пески [или] шельф».

BP приобрела негативный общественный имидж из-за серии промышленных аварий, произошедших в 2000-х годах, а ее общественный имидж был серьезно подорван после взрыва Deepwater Horizon и разлива нефти в заливе. Сразу после разлива компания BP первоначально преуменьшала серьезность инцидента и допустила многие из тех же ошибок в области пиара, которые Exxon допустила после катастрофы Exxon Valdez . Генеральный директор Тони Хейворд подвергся критике за свои заявления и допустил несколько оплошностей, в том числе заявил, что «хочет вернуть себе жизнь». Некоторые представители средств массовой информации похвалили BP за некоторые ее усилия в социальных сетях, такие как использование Twitter и Facebook, а также раздел веб-сайта компании, где она сообщала о своих усилиях по ликвидации разлива.

В феврале 2012 года BP North America запустила брендинговую кампанию стоимостью 500 миллионов долларов по восстановлению своего бренда.

Рекламный бюджет компании составлял около 5 миллионов долларов в неделю во время четырехмесячного разлива в Мексиканском заливе, что составило почти 100 миллионов долларов.

В мае 2012 года BP поручила сотруднику пресс-службы открыто присоединиться к обсуждениям на странице обсуждения статьи в Википедии и предложить контент для публикации другими редакторами. В 2013 году возникли разногласия по поводу количества контента от BP, вошедшего в эту статью. Соучредитель Википедии Джимми Уэйлс заявил, что, назвав себя сотрудником BP, данный участник выполнил политику сайта в отношении конфликта интересов.

Честность и соответствие

Журналистское расследование BBC Panorama и Africa Eye, вышедшее в эфир в июне 2019 года, критиковало BP за то, каким образом она получила права на разработку блоков Cayar Offshore Profond и St. Louis Offshore Profond у побережья Сенегала в 2017 году. В 2012 году Фрэнк Тимишская компания Petro-Tim, хотя ранее неизвестная в нефтяной промышленности, получила лицензию на разведку блоков, несмотря на то, что у нее не было известных успехов в отрасли. Вскоре после этого в компанию был принят на работу Алиу Салл, брат президента Сенегала Маки Салля , что подразумевало конфликт интересов. вызвало возмущение общественности в Сенегале. Программа BBC Panorama и Africa Eye в 2019 году обвиняет BP в провале комплексной проверки при заключении сделки с Timis Corporation в 2017 году. Ожидается, что сделка BP принесет Фрэнку Тимишу существенные гонорары, несмотря на обвинения в первоначальном получении прав на разведку. через коррупцию. Компания «Космос Энерджи» также была замешана в этом. BP отвергает любые последствия ненадлежащего поведения. Что касается приобретения акций Timis Corporation в Сенегале в апреле 2017 года, BP заявляет, что «заплатила за долю на данном этапе разведки/разработки то, что она считала справедливой рыночной стоимостью». Однако BP не разглашает, на чем основывалась оценка, и заявляет, что «детали сделки конфиденциальны». BP утверждает, что «сумма, которая будет выплачена BP отдельно корпорации Timis, составит менее одного процента от того, что получит Республика Сенегал». Министерство юстиции Сенегала инициировало расследование энергетических контрактов.

Признание ЛГБТК

В 2014 году компания BP поддержала глобальное исследование, посвященное проблемам лесбиянок, геев, бисексуалов и трансгендеров, а также способов, с помощью которых компании могут стать «силой перемен» для ЛГБТ-работников во всем мире. В 2015 году агентство Reuters писало, что BP «известна своей более либеральной политикой в ​​отношении работников-геев и трансгендеров». В статье в Houston Chronicle за 2016 год говорилось, что BP была «одной из первых крупных компаний в Соединенных Штатах, предложивших ЛГБТ-работникам равную защиту и льготы примерно 20 лет назад». BP набрала 100% в Индексе корпоративного равенства Кампании по правам человека 2018 года, опубликованном в 2017 году, хотя это был наиболее распространенный показатель. Также в 2017 году BP добавила операцию по смене пола в свой список льгот для сотрудников в США. По данным Human Rights Campaign, BP — одна из немногих нефтегазовых компаний, предлагающих трансгендерным льготы своим сотрудникам. BP заняла 51-е место в списке 100 лучших работодателей для лесбиянок, геев, бисексуалов и трансгендеров в Индексе равенства на рабочем месте Stonewall за 2017 год. Также в 2017 году Джон Минже, председатель и президент BP America, вместе с другими руководителями нефтяных компаний Хьюстона подписал письмо, осуждающее предложенный «законопроект о туалетах» в Техасе.

Экологический рекорд

Климатическая

До 1997 года компания BP была членом Глобальной климатической коалиции , отраслевой организации, созданной для пропаганды скептицизма по поводу глобального потепления , но вышла из нее в 1997 году, заявив, что «время для рассмотрения политических аспектов изменения климата наступит не тогда, когда связь между парниковыми газами и изменение климата окончательно доказано, но когда эту возможность нельзя сбрасывать со счетов и она серьезно воспринимается обществом, частью которого мы являемся. Мы в BP достигли этой точки». BP была отмечена как первая транснациональная компания за пределами перестраховочной отрасли, которая публично поддержала научный консенсус по вопросу изменения климата , который Центра Пью по глобальному изменению климата президент Эйлин Клаусен затем назвала преобразующим моментом в этом вопросе. В марте 2002 года лорд Джон Браун, тогдашний исполнительный директор группы BP, заявил в своей речи, что глобальное потепление реально и что необходимы срочные действия. Несмотря на это, с 1988 по 2015 год на долю BP приходилось 1,53% мировых промышленных выбросов парниковых газов. В 2015 году BP была включена британской некоммерческой организацией Influence Map в список самых яростных противников действий по изменению климата в Европе. В 2018 году компания BP внесла крупнейший вклад в кампанию против инициативы 1631 по сбору за выбросы углерода в штате Вашингтон. Роберт Аллендорфер, менеджер нефтеперерабатывающего завода Cherry Point компании BP, в письме законодателям штата написал следующее: «[Инициатива 1631] освободит от налога шесть из десяти крупнейших стационарных источников выбросов в штате, включая угольную электростанцию ​​и алюминиевый завод. и ряд целлюлозно-бумажных комбинатов». Согласно рейтингу Guardian за 2019 год , BP заняла 6-е место в мире по величине выбросов парниковых газов.

В феврале 2020 года BP поставила цель сократить выбросы парниковых газов до нулевого уровня к 2050 году. BP добивается нулевых выбросов углекислого газа в ходе своей деятельности и топлива, которое продает компания, включая выбросы от автомобилей, домов и заводов. Подробности о масштабах этого и о том, как этого можно достичь, публично ограничены. ВР заявила, что реструктурирует свою деятельность на четыре бизнес-группы для достижения этих целей: производство и операции; клиенты и продукты; газ и низкоуглеродистый; инновации и инженерия. Компания прекратила сотрудничество с американскими производителями топлива и нефтехимии , Нефтяной ассоциацией западных штатов и Западным энергетическим альянсом, участвовавшими в лоббировании правительства в Соединенных Штатах, из-за разногласий по вопросу политики по метану и выбросам углерода, в качестве развития этой новой политики. обязательство. Однако расследование, проведенное Unearthed, исследовательским подразделением Гринпис Великобритании , и HuffPost, выявило восемь антиклиматических торговых ассоциаций, информацию о которых BP не раскрывает, в том числе Альянс западных потребителей энергии, Техасскую ассоциацию нефти и газа , Австралийскую ассоциацию добычи и разведки нефти и Деловой совет Австралии и другие.

В августе 2020 года председатель BP America Дэвид Лоулер раскритиковал отмену федеральных требований по установке оборудования для обнаружения и устранения утечек метана, заявив, что «прямое федеральное регулирование выбросов метана имеет важное значение для предотвращения утечек во всей отрасли и защиты окружающей среды».

В энергетическом прогнозе BP на 2020 год компания BP заявила, что изменение энергетического ландшафта в сочетании с экономическими потерями от пандемии COVID-19 означает, что мировой спрос на сырую нефть никогда больше не превысит средний показатель 2019 года . Все три перспективных сценария предполагают снижение потребления угля, нефти и природного газа, в то время как роль возобновляемых источников энергии резко возрастет. BP также пытается превратиться из международной нефтяной компании в интегрированную энергетическую компанию, которая сосредоточится на низкоуглеродных технологиях, а также ставит цель сократить общую добычу нефти и газа на 40% к 2030 году.

В 2021 году BP заняла 5-е место среди 120 нефтегазовых и горнодобывающих компаний, занимающихся добычей ресурсов к северу от Полярного круга, в Индексе арктической экологической ответственности (AERI).

В декабре 2022 года комитета Палаты представителей США по надзору и реформам председатель Кэролин Мэлони и подкомитета Палаты представителей США по надзору за окружающей средой председатель Ро Ханна разослали всем членам комитета Палаты представителей по надзору и реформам меморандум, в котором резюмировались дополнительные выводы расследования комитета по кампании дезинформации в отрасли ископаемого топлива, чтобы скрыть роль ископаемого топлива в возникновении глобального потепления, и что, изучив внутренние документы компании, обвинил BP вместе с ExxonMobil , Chevron и Shell в «зеленом отмывании» своих в Парижском соглашении обязательств по углеродной нейтральности , продолжая при этом долгосрочные инвестиции в производство и продажу ископаемого топлива, для привлечения в кампании по продвижению использования природного газа в качестве чистого источника энергии и перехода топлива к возобновляемым источникам энергии, а также в запугивании журналистов, сообщающих о действиях компаний по борьбе с изменением климата, и в препятствовании расследованию Комитета.

Первоначально пообещав сократить выбросы на 35% к 2030 году, BP заявила в 2023 году, что вместо этого будет стремиться к сокращению на 20-30%.

Права

В исследовании 2016 года, проведенном Индрой Оверланд из Норвежского института международных отношений, BP заняла 15-е место из 18 уровней (в общей сложности 37-е место из 92 нефтяных, газовых и горнодобывающих компаний) по правам коренных народов и добыче ресурсов в Арктике. В рейтинге компаний учитывались 20 критериев, таких как приверженность компаний международным стандартам, наличие организационных подразделений, занимающихся вопросами прав коренных народов, компетентный персонал, послужной список по вопросам коренных народов, прозрачность и процедуры консультаций с коренными народами. однако фактическая деятельность компаний по обеспечению прав коренных народов не оценивалась.

Сброс опасных веществ

В сентябре 1999 года одна из дочерних компаний BP в США, BP Exploration Alaska (BPXA), признала себя виновной по уголовным обвинениям, связанным с незаконным сбросом опасных отходов на Северный склон Аляски , уплатив штрафы и пени на общую сумму 22 миллиона долларов. BP выплатила максимальную сумму уголовных штрафов в размере 500 000 долларов США, гражданские штрафы в размере 6,5 миллионов долларов США и установила систему экологического менеджмента стоимостью 15 миллионов долларов США на всех предприятиях BP в США и Мексиканском заливе, которые занимаются разведкой, бурением или добычей нефти. Обвинения связаны с сбросом опасных отходов на острове Эндикотт на Аляске в 1993–1995 годах подрядчиком BP Doyon Drilling. Фирма незаконно сбрасывала отработанное масло , растворитель для краски и другие токсичные и опасные вещества, закачивая их по внешнему краю или кольцевому пространству нефтяных скважин. BPXA не сообщила о незаконных инъекциях, когда узнала о таком поведении в нарушение Закона о комплексном реагировании на окружающую среду, компенсациях и ответственности .

загрязнением воздуха

В 2000 году BP Amoco приобрела ARCO, нефтяную группу из Лос-Анджелеса. Калифорнии В 2003 году Округ управления качеством воздуха южного побережья (AQMD) подал иск против BP/ARCO, требуя штрафов в размере 319 миллионов долларов за тысячи нарушений, связанных с загрязнением воздуха, за 8-летний период. В январе 2005 года агентство подало второй иск против BP на основании нарушений, имевших место в период с августа 2002 года по октябрь 2004 года. В иске утверждалось, что BP незаконно выпускала загрязнители воздуха из-за неспособности должным образом проверять, обслуживать, ремонтировать и правильно эксплуатировать тысячи единиц оборудования по всему миру. нефтеперерабатывающий завод в соответствии с требованиями правил AQMD. Утверждалось, что в некоторых случаях нарушения были вызваны халатностью, тогда как в других нарушения были совершены сознательно и умышленно должностными лицами нефтеперерабатывающего завода. В 2005 году было достигнуто соглашение, согласно которому BP согласилась выплатить 25 миллионов долларов денежных штрафов и 6 миллионов долларов прошлых сборов за выбросы, потратив при этом 20 миллионов долларов на улучшение окружающей среды на нефтеперерабатывающем заводе и 30 миллионов долларов на общественные программы, направленные на диагностику и лечение астмы.

В 2013 году в общей сложности 474 жителя округа Галвестон , проживающие рядом с нефтеперерабатывающим заводом BP в Техас-Сити, подали иск на 1 миллиард долларов против BP, обвинив компанию в «намеренном введении общественности в заблуждение относительно серьезности» двухнедельного выброса токсичных паров, который начался 10 ноября 2011 г. «Сообщается, что BP выбросила в атмосферу диоксид серы, метилкарпаптан, диметилдисульфид и другие токсичные химические вещества», - говорится в отчете. В иске далее утверждается, что в округе Галвестон самое худшее качество воздуха в Соединенных Штатах из-за нарушений BP законов о загрязнении воздуха. Компания BP не предоставила никаких комментариев и заявила, что рассмотрит иск в судебной системе.

ущерба колумбийским сельхозугодьям

В 2006 году группа колумбийских фермеров достигла многомиллионного внесудебного соглашения с BP о предполагаемом экологическом ущербе, нанесенном трубопроводом Ocensa . Компанию обвинили в том, что она извлекла выгоду из режима террора, осуществляемого военизированными формированиями колумбийского правительства для защиты 450-мильного (720 км) трубопровода Оченса; Компания BP заявила, что действовала ответственно и что землевладельцы получили справедливую компенсацию.

В 2009 году другая группа из 95 колумбийских фермеров подала иск против BP, заявив, что трубопровод Ocensa компании вызвал оползни и нанес ущерб почве и грунтовым водам, нанеся вред посевам, домашнему скоту и загрязнив запасы воды, что сделало рыбные пруды неустойчивыми. Большая часть земли, по которой проходит трубопровод, принадлежала крестьянам-фермерам, которые были неграмотны и не могли ознакомиться с результатами оценки воздействия на окружающую среду, проведенной BP до начала строительства, в которой признавались значительные и широко распространенные риски нанесения ущерба земле. В августе 2016 года Верховный суд Колумбии вынес решение об отклонении дела.

Канадские нефтеносные пески

См. Также: Список статей о канадских нефтеносных песках.

С 2007 года BP участвует в проектах по добыче нефтеносных песков. Гринпис назвал это климатическим преступлением. Канады Члены коренных народов раскритиковали участие BP за воздействие добычи нефтеносных песков на окружающую среду. В 2010 году BP обязалась использовать только технологии на месте добычи вместо открытой добычи. здесь используется технология парового гравитационного дренажа на месте Для извлечения битума . По мнению Гринпис, это еще более вредно для климата, поскольку, хотя, по данным Института Пембины, методы на месте приводят к меньшим выбросам оксидов азота и наносят меньший ущерб ландшафту и рекам, они вызывают больше выбросов парниковых газов и диоксида серы , чем добыча полезных ископаемых. В 2010 году акционеры-активисты обратились к BP с просьбой провести полное расследование проекта нефтеносных песков Sunrise, но потерпели поражение. В 2013 году акционеры раскритиковали проект за его углеродоёмкость .

Нарушения и несчастные случаи

Ссылаясь на условия, аналогичные тем, которые привели к взрыву на нефтеперерабатывающем заводе в Техас-Сити (OSHA) Министерства труда США в 2005 году, 25 апреля 2006 года Управление по безопасности и гигиене труда оштрафовало BP на сумму более 2,4 миллиона долларов за небезопасную работу на нефтеперерабатывающем заводе компании в Орегоне, штат Огайо . В результате проверки OSHA было выявлено 32 умышленных нарушения в каждом случае, включая размещение людей в уязвимых зданиях среди технологических установок, неспособность исправить недостатки разгерметизации и недостатки с помощью газовых мониторов, а также неспособность предотвратить использование неутвержденного электрооборудования в местах, в которых опасны могут существовать концентрации горючих газов или паров. Кроме того, компания BP была оштрафована за пренебрежение разработкой процедур остановки и распределением ответственности, а также созданием системы для быстрого рассмотрения и выполнения рекомендаций, сделанных после инцидента, когда большой питательный насос вышел из строя за три года до 2006 года. Штрафы также были наложены за пять серьезных нарушений, в том числе неразработка регламента эксплуатации установки удаления сернистых соединений; неспособность гарантировать, что рабочие процедуры отражают текущую практику работы на установке Изокрекера; невыполнение рекомендаций по анализу опасностей процесса; несвоевременное решение вопросов аудита соответствия требованиям управления технологической безопасностью; и неспособность периодически проверять системы трубопроводов под давлением.

В 2008 году BP и несколько других крупных нефтеперерабатывающих предприятий согласились выплатить 422 миллиона долларов для урегулирования коллективного иска, связанного с загрязнением воды добавкой к бензину МТБЭ , химическим веществом, которое когда-то было ключевым ингредиентом бензина. Утечка из резервуаров-хранилищ МТБЭ была обнаружена в нескольких системах водоснабжения на территории Соединенных Штатов. Истцы утверждают, что промышленность знала об опасностях для окружающей среды, но использовала ее вместо других возможных альтернатив, поскольку она была менее дорогостоящей. Компании также будут обязаны оплатить 70% затрат на очистку любых новых затронутых скважин в любое время в течение следующих 30 лет.

У BP одни из худших показателей безопасности среди всех крупных нефтяных компаний, работающих в Соединенных Штатах. В период с 2007 по 2010 год на нефтеперерабатывающие заводы BP в Огайо и Техасе приходилось 97% «вопиющих, умышленных» нарушений, выявленных Управлением по охране труда США (OSHA). За этот период у BP было 760 «вопиющих, умышленных» нарушений, у Sunoco и Conoco-Phillips — по восемь, у Citgo — два и у Exxon — одно. Заместитель помощника министра труда OSHA сказал: «Единственное, что можно сделать вывод, это то, что у BP есть серьезная системная проблема безопасности в их компании».

В отчете ProPublica , опубликованном в The Washington Post в 2010 году, говорится, что более десяти лет внутренних расследований операций BP на Аляске в 2000-х годах предупреждали старших менеджеров BP о том, что компания неоднократно пренебрегала правилами безопасности и охраны окружающей среды и рискует серьезной аварией, если не изменила своего пути. ProPublica обнаружила, что «в совокупности эти документы изображают компанию, которая систематически игнорировала собственную политику безопасности на всех своих предприятиях в Северной Америке – от Аляски до Мексиканского залива, Калифорнии и Техаса. Руководители не были привлечены к ответственности за неудачи, а некоторые были повышены в должности». несмотря на них».

Проект по правительственному надзору , независимая некоммерческая организация в Соединенных Штатах, которая расследует и стремится разоблачить коррупцию и другие неправомерные действия, ставит BP на первое место в своем списке 100 худших корпораций на основе случаев неправомерного поведения.

на морской нефтяной платформе Sea Gem

Основная статья: Морской драгоценный камень

В декабре 1965 года первая британская нефтяная вышка Sea Gem перевернулась, когда две опоры разрушились во время операции по ее перемещению на новое место. Нефтяную вышку поспешно переоборудовали, чтобы быстро начать буровые работы после того, как Северное море было открыто для разведки. Тринадцать членов экипажа погибли. Никаких выбросов углеводородов в результате аварии не произошло.

Взрыв на нефтеперерабатывающем заводе в Техас-

Бывший Amoco нефтеперерабатывающий завод в Техас-Сити, штат Техас , столкнулся с экологическими проблемами, включая утечки химических веществ и взрыв 2005 года, в результате которого погибли 15 человек и сотни получили ранения. Bloomberg News описал инцидент, который привел к признанию вины со стороны BP по обвинению в совершении уголовного преступления по Закону о чистом воздухе , как «одну из самых смертоносных промышленных аварий в США за 20 лет». НПЗ был продан Marathon Petroleum в октябре 2012 года.

взрыв 2005 года

Основная статья: Взрыв нефтеперерабатывающего завода в Техас-Сити

Операции по тушению пожара после взрыва на нефтеперерабатывающем заводе в Техас-Сити

В марте 2005 года на нефтеперерабатывающем заводе Техас-Сити, одном из крупнейших нефтеперерабатывающих заводов, принадлежавших тогда компании BP, взорвался, в результате чего 15 человек погибли, 180 человек были ранены, а тысячи жителей близлежащих районов были вынуждены оставаться в своих домах. Столб высотой 20 футов (6,1 м), наполненный углеводородами, переполнился, образовав облако пара, которое загорелось. Взрыв привел к человеческим жертвам и существенному ущербу остальной части завода. Инцидент стал кульминацией серии менее серьезных аварий на заводе, и руководство не решило инженерные проблемы. Техническое обслуживание и безопасность на заводе были сокращены в целях экономии средств, и ответственность в конечном итоге легла на руководителей в Лондоне.

Последствия аварии омрачили корпоративный имидж BP из-за плохого управления на заводе. Было проведено несколько расследований катастрофы, последнее из которых было проведено Советом по расследованию химической безопасности и опасностей США. который «предложил резкую оценку компании». OSHA обнаружило «организационные недостатки и недостатки безопасности на всех уровнях корпорации BP» и заявило, что ошибки управления можно проследить от Техаса до Лондона. Компания признала себя виновной в уголовном нарушении Закона о чистом воздухе , была оштрафована на 50 миллионов долларов, что является крупнейшей суммой, когда-либо начисленной в соответствии с Законом о чистом воздухе, и приговорена к трем годам условно.

30 октября 2009 года Управление по охране труда США (OSHA) оштрафовало BP на дополнительные 87 миллионов долларов, что стало крупнейшим штрафом в истории OSHA, за неспособность устранить угрозы безопасности, зафиксированные во время взрыва 2005 года. Инспекторы выявили 270 нарушений безопасности, которые были зафиксированы, но не устранены, и 439 новых нарушений. BP обжаловала штраф. В июле 2012 года компания согласилась выплатить 13 миллионов долларов для урегулирования новых нарушений. В то время OSHA не обнаружило «никакой непосредственной опасности» на заводе в Техасе. Тридцать нарушений остались на стадии обсуждения. В марте 2012 года представители Министерства юстиции США заявили, что компания выполнила все свои обязательства и впоследствии завершила испытательный срок. В ноябре 2011 года BP согласилась выплатить штату Техас 50 миллионов долларов за нарушение государственных стандартов выбросов на нефтеперерабатывающем заводе в Техас-Сити во время и после взрыва на нефтеперерабатывающем заводе в 2005 году. Генеральный прокурор штата заявил, что компания BP несет ответственность за 72 отдельных выброса загрязняющих веществ, которые происходят каждые несколько месяцев, начиная с марта 2005 года. Это был самый крупный штраф, когда-либо наложенный в соответствии с Законом о чистом воздухе Техаса.

токсичного вещества,

В 2007 году 143 рабочих нефтеперерабатывающего завода в Техас-Сити заявили, что получили ранения в результате выброса на заводе токсичного вещества. В декабре 2009 года, после трехнедельного судебного разбирательства, федеральный суд присяжных в Галвестоне присудил десяти из этих рабочих по 10 миллионов долларов каждому в качестве штрафных санкций, а также меньшую компенсацию за медицинские расходы, а также боль и страдания. Завод имел историю химических выбросов. В марте 2010 года федеральный судья, рассматривавший дело, уменьшил сумму компенсации присяжных до менее чем 500 000 долларов. Окружной судья США Кеннет М. Хойт заявил, что истцам не удалось доказать грубую халатность BP.

химикатов

В августе 2010 года генеральный прокурор Техаса обвинил BP в незаконных выбросах вредных загрязнителей воздуха с нефтеперерабатывающего завода в Техас-Сити на протяжении более месяца. BP признала, что неисправное оборудование привело к выбросу более 530 000 фунтов (240 000 кг) химикатов в воздух Техас-Сити и прилегающих территорий с 6 апреля по 16 мая 2010 года. Утечка включала 17 000 фунтов (7 700 кг) бензола , 37 000 фунтов (17 000 кг) оксидов азота и 186 000 фунтов (84 000 кг) окиси углерода . Расследование штата показало, что причиной неисправности стало неспособность BP обеспечить надлежащее обслуживание своего оборудования. Когда оборудование вышло из строя и загорелось, работники BP отключили его и направили выходящие газы на факелы. Вместо того, чтобы останавливать соответствующие агрегаты на время ремонта компрессоров, компания BP решила продолжить эксплуатацию этих агрегатов, что привело к незаконному выбросу загрязняющих веществ в течение почти 40 дней. Генеральный прокурор требует гражданских штрафов в размере не менее 50 долларов и не более 25 000 долларов в день за каждое нарушение законов штата о качестве воздуха, а также гонорары адвокатов и расходы на расследование.

В июне 2012 года более 50 000 жителей Техас-Сити присоединились к коллективному иску против BP, утверждая, что они заболели в 2010 году в результате выбросов нефтеперерабатывающего завода. В BP заявили, что этот релиз никому не причинил вреда. В октябре 2013 года судебное разбирательство, задуманное как проверка более крупного иска, в котором участвовало 45 000 человек, показало, что BP проявила халатность в этом деле, но из-за отсутствия существенных доказательств, связывающих болезнь с выбросами, решила, что компания будет освобождена от любых правонарушений. .

Прадхо Бэй

Основная статья: Разлив нефти в Прадхо-Бэй

Вид с воздуха на залив Прадхо

В марте 2006 года коррозия нефтепровода BP Exploration Alaska (BPXA) в Прудо-Бей , по которому нефть транспортируется в Трансаляскинский трубопровод, привела к пятидневной утечке и крупнейшему разливу нефти на Северном склоне Аляски . По данным Департамента охраны окружающей среды Аляски (ADEC), в общей сложности 212 252 галлона США (5 053,6 баррелей; 803,46 м3). ³ ) нефти было разлито, покрывая 2 акра (0,81 га) Северного склона. ВР признала, что меры по сокращению расходов привели к упущению в мониторинге и обслуживании трубопровода и, как следствие, к утечке. На момент утечки манометры для контроля трубопровода (известные как «скребки») не проходили по трубопроводу с 1998 года. Компания BP завершила ликвидацию разлива к маю 2006 года, включая удаление загрязненного гравия и растительности, которые были заменены новым материалом из арктической тундры.

После разлива регулирующие органы приказали компании проинспектировать 35 километров (22 мили) трубопроводов в Прудо-Бей с использованием «умных свиней». В конце июля 2006 года «умные свиньи», следившие за трубопроводами, обнаружили 16 мест, где коррозия истончила стенки трубопровода. Бригада BP, отправленная для проверки трубы в начале августа, обнаружила утечку и небольшой разлив. после чего BP объявила, что восточная часть месторождения Аляски будет остановлена ​​на ремонт трубопровода. с одобрения Министерства транспорта . Остановка привела к сокращению добычи на 200 000 баррелей в сутки (32 000 м3). ³ /d) до тех пор, пока 2 октября 2006 года не начались работы по выводу восточного месторождения на полную мощность. Всего 23 ствола (3,7 м ³ ) нефти было разлито и 176 баррелей (28,0 м ³ ) были «сдержаны и восстановлены», согласно ADEC. Разлив был ликвидирован, никакого воздействия на дикую природу не было.

После остановки BP обязалась заменить 26 километров (16 миль) своих транзитных нефтепроводов на Аляске. и к концу 2008 года компания завершила работы по строительству нового трубопровода протяженностью 16 миль (26 км). В ноябре 2007 года компания BP Exploration, Аляска, признала себя виновной в небрежном сбросе нефти, что является правонарушением в соответствии с федеральным Законом о чистой воде , и была оштрафована на 20 миллионов долларов США. За меньший разлив в августе 2006 года обвинений предъявлено не было благодаря быстрому реагированию и ликвидации последствий со стороны BP. 16 октября 2007 года официальные лица ADEC сообщили о «токсичном разливе» из трубопровода BP в Прудо-Бей, содержащем 2000 галлонов США (7600 л; 1700 имп галлонов) преимущественно метанола (метилового спирта), смешанного с сырой нефтью и водой, который вылился на гравийная площадка и замерзший тундровый пруд.

При урегулировании гражданского иска в июле 2011 года следователи Управления по безопасности трубопроводов и опасных материалов Министерства транспорта США установили, что разливы в 2006 году стали результатом неспособности компании BPXA должным образом осмотреть и обслуживать трубопровод для предотвращения коррозии. Правительство издало для BP XA Приказ о корректирующих действиях, который устранил риски, связанные с трубопроводом, и приказал отремонтировать или заменить трубопровод. Агентство по охране окружающей среды США расследовало масштабы разлива нефти и руководило очисткой BPXA. Когда BP XA не полностью выполнила условия корректирующих действий, в марте 2009 года была подана жалоба о нарушениях Закона о чистой воде, Закона о чистом воздухе и Закона о безопасности трубопроводов. В июле 2011 года Окружной суд США по округу Аляска принял постановление о согласии между Соединенными Штатами и BPXA, разрешающее претензии правительства. В соответствии с постановлением о согласии BPXA выплатила гражданский штраф в размере 25 миллионов долларов США, самый крупный штраф за баррель на тот момент за разлив нефти, и согласилась принять меры по значительному улучшению проверки и технического обслуживания своей трубопроводной инфраструктуры на Норт-Слоуп, чтобы уменьшить угрозу. дополнительных разливов нефти.

газа в Каспийском море,

17 сентября 2008 года была обнаружена небольшая утечка газа и поднята на поверхность одна газонагнетательная скважина в районе платформы «Центральный Азери» на азербайджанском нефтяном месторождении , являющемся частью проекта «Азери-Чираг-Гюнешли» (АЧГ) на азербайджанском месторождении. сектор Каспийского моря . Платформу остановили, а персонал эвакуировали. Поскольку платформа Западный Азери питалась по кабелю от платформы Центральный Азери, она также была остановлена. Добыча на платформе Западный Азери возобновилась 9 октября 2008 года, а на платформе Центральный Азери - в декабре 2008 года. Согласно просочившимся телеграммам посольства США, BP была «исключительно осмотрительна в распространении информации» и показала, что BP считала, что причиной взрыва стала плохая цементная работа. В телеграммах далее говорилось, что некоторые партнеры BP по ACG жаловались на то, что компания настолько скрытна, что скрывает информацию даже от них.

Калифорнийские резервуары для хранения

Окружной прокурор округа Санта-Барбара подал в суд на BP West Coast Products LLC, BP ​​Products North America, Inc. и Atlantic Richfield Company по обвинениям в том, что компании нарушили законы штата, касающиеся эксплуатации и технического обслуживания подземных резервуаров для хранения автомобильного топлива. BP урегулировала иск на сумму 14 миллионов долларов. В жалобе утверждалось, что BP не провела должным образом проверку и обслуживание подземных резервуаров, используемых для хранения бензина для розничной продажи примерно на 780 заправочных станциях в Калифорнии, в течение десяти лет, а также нарушила другие законы об опасных материалах и опасных отходах. Дело было урегулировано в ноябре 2016 года и стало результатом сотрудничества Генеральной прокуратуры Калифорнии и нескольких окружных прокуратур по всему штату.

Deepwater Horizon нефти

Основная статья: Разлив нефти Deepwater Horizon

См. также: Взрыв Deepwater Horizon , Судебный процесс по Deepwater Horizon и Фонд по разливу нефти Deepwater Horizon.

Внешние видео
Линия фронта: Разлив (54:25), Линия фронта на PBS

Буксиры с якорями тушат пожар на платформе Deepwater Horizon , пока Береговая охрана США ищет пропавшую команду.

Сильное загрязнение нефтью залива Джимми, приход Плакеминес, 15 сентября 2010 г.

Полосатые дельфины ( Stenella coeruleoalba ) наблюдались в эмульгированной нефти 29 апреля 2010 г.

Разлив нефти Deepwater Horizon стал крупной промышленной аварией в Мексиканском заливе , в результате которой 11 человек погибли и еще 16 получили ранения, произошла утечка около 4,9 миллионов баррелей (210 миллионов галлонов США; 780 000 м3). ³ ) нефти с погрешностью плюс-минус 10 %, что делает это крупнейшим случайным разливом нефти на море в истории нефтяной промышленности. расходы на очистку, сборы и штрафы обошлись компании более чем в 65 миллиардов долларов. 20 апреля 2010 года полупогружная разведочная морская буровая установка Deepwater Horizon , расположенная на проспекте Макондо в Мексиканском заливе, взорвалась после выброса . После двухдневного горения буровая установка затонула. Скважина была окончательно закрыта 15 июля 2010 года. Из 4,9 миллионов баррелей (210 миллионов галлонов США; 780 000 м3) ³ ) утечки нефти 810 000 баррелей (34 миллиона галлонов США; 129 000 м ). ³ ) было собрано или сожжено, а 4,1 миллиона баррелей (170 миллионов галлонов США; 650 000 м3 ³ ) вошел в воды Персидского залива. 1,8 миллиона галлонов США (6800 м ³ ) Corexit . диспергатора

Разлив оказал сильное экономическое воздействие на такие отрасли экономики побережья Мексиканского залива , как рыболовство и туризм.

Воздействие

Разлив нефти нанес ущерб целому ряду видов и мест обитания в Персидском заливе. Исследователи говорят, что смесь нефти и диспергентов, включая ПАУ , проникла в пищевую цепь через зоопланктон . Токсикологическое воздействие было зарегистрировано у донных и пелагических рыб, устьевых сообществ, млекопитающих, птиц и черепах, глубоководных кораллов, планктона, фораминифер и микробных сообществ. Воздействие на различные популяции выражается в повышении смертности или сублетальном нарушении способности организмов добывать пищу, размножаться и избегать хищников. В 2013 году сообщалось, что дельфины и другие морские обитатели продолжали умирать в рекордных количествах, причем детеныши дельфинов умирали в шесть раз быстрее, чем обычно. а половина дельфинов , обследованных в ходе исследования в декабре 2013 года, были серьезно больны или умирали. BP заявила, что отчет «не дает окончательных результатов в отношении какой-либо причинно-следственной связи, связанной с разливом».

Исследования 2013 года показали, что около трети выброшенной нефти остается в заливе. Дальнейшие исследования показали, что нефть на дне морского дна не разлагается. Нефть в пострадавших прибрежных районах усилила эрозию из-за гибели мангровых деревьев и болотной травы.

Исследователи, изучавшие отложения, морскую воду, биоту и морепродукты, обнаружили токсичные соединения в высоких концентрациях, которые, по их словам, были вызваны добавлением нефти и диспергаторов. Хотя рыболовство в Персидском заливе восстановилось в 2011 году, Исследование воздействия разлива нефти на голубого тунца, проведенное в 2014 году исследователями из Стэнфордского университета и Национального управления океанических и атмосферных исследований и опубликованное в журнале Science , показало, что токсины, выпущенные в результате разлива нефти, вызвали у рыбы остановку сердца. Исследование показало, что даже очень низкие концентрации сырой нефти могут замедлить сердцебиение рыб. BP оспорила исследование, которое было проведено в рамках федеральной процедуры оценки ущерба природным ресурсам, требуемой Законом о загрязнении нефтью. Исследование также показало, что нефть, уже разрушенная воздействием волн и химических диспергаторов, более токсична, чем свежая нефть. Другое рецензируемое исследование, опубликованное в марте 2014 года и проведенное 17 учеными из США и Австралии и опубликованное в Proceedings of the National Academy of Sciences , показало, что у тунца и янтаря, подвергшихся воздействию нефти в результате разлива, развились деформации сердца. и другие органы. BP ответила, что концентрации нефти в исследовании были уровнем, редко встречающимся в Персидском заливе, но The New York Times сообщила, что заявление BP противоречит исследованию.

Влияние на здоровье человека

Исследования, обсуждавшиеся на конференции 2013 года, включали предварительные результаты текущего исследования, проводимого Национальным институтом наук о гигиене окружающей среды, показавшие, что работники по ликвидации разливов нефти имеют биомаркеры химических веществ, содержащихся в разлитой нефти и используемых диспергентах. Отдельное исследование посвящено проблемам со здоровьем женщин и детей, пострадавших от разлива. Несколько исследований показали, что «значительный процент» жителей Персидского залива сообщал о проблемах с психическим здоровьем, таких как тревога, депрессия и посттравматическое стрессовое расстройство . По данным исследования Колумбийского университета , изучающего влияние на здоровье детей, живущих менее чем в 10 милях от побережья, более трети родителей сообщают о симптомах физического или психического здоровья своих детей.

Австралийская программа «60 минут» сообщила, что люди, живущие вдоль побережья Мексиканского залива, заболели из-за смеси корексита и нефти. Сьюзан Шоу из рабочей группы стратегических наук по разливу нефти Deepwater Horizon говорит: «BP сообщила общественности, что Corexit «так же безвреден, как жидкость для мытья посуды Dawn»... Но BP и Агентство по охране окружающей среды явно знали о токсичности Corexit задолго до этого. проливать." По словам Шоу, в собственном паспорте безопасности BP по Corexit говорится, что существует «высокая и непосредственная опасность для здоровья человека». , уборщикам компания не предоставила защитное оборудование, а инструкции по технике безопасности «редко, если вообще когда-либо», соблюдались или распространялись среди рабочих По данным расследования Newsweek . В инструкциях по безопасности написано: «Избегайте вдыхания паров» и «Носите подходящую защитную одежду». Рабочие по очистке нефти сообщили, что им не разрешили использовать респираторы, и что их рабочие места были бы под угрозой, если бы они это сделали.

В рецензируемом исследовании, опубликованном в «Американском медицинском журнале», сообщается о значительном изменении профилей крови людей, подвергшихся воздействию разлитой нефти и диспергентов, что подвергает их повышенному риску развития рака печени, лейкемии и других заболеваний. BP оспорила ее методологию и заявила, что другие исследования подтверждают ее позицию о том, что диспергенты не представляют опасности для здоровья.

было опубликовано исследование В 2014 году в журнале Proceedings of the National Academy of Sciences , в котором были обнаружены деформации сердца у рыб, подвергшихся воздействию разлива нефти. Исследователи заявили, что их результаты, вероятно, применимы как к людям, так и к рыбам.

Гражданские и уголовные иски

15 декабря 2010 года Министерство юстиции подал гражданский и уголовный иск против BP и других ответчиков за нарушения Закона о чистой воде в Окружной суд США Восточного округа Луизианы. Дело было объединено примерно с 200 другими делами, в том числе с делами, возбужденными правительствами штатов, отдельными лицами и компаниями в соответствии с делом MDL № 2179, перед окружным судьей США Карлом Барбье .

В ноябре 2012 года BP и Министерство юстиции достигли соглашения на сумму 4 миллиарда долларов по всем федеральным уголовным обвинениям, связанным со взрывом и разливом нефти. В соответствии с соглашением BP согласилась признать себя виновной по 11 пунктам обвинения в непредумышленном убийстве, двум правонарушениям и одному обвинению во лжи Конгрессу, а также согласилась на четырехлетний государственный мониторинг ее практики безопасности и этики. BP также выплатила 525 миллионов долларов для урегулирования гражданских исков Комиссии по ценным бумагам и биржам, которые ввели инвесторов в заблуждение относительно скорости потока нефти из скважины. В то же время правительство США возбудило уголовные обвинения против трех сотрудников BP; двум руководителям объектов были предъявлены обвинения в непредумышленном убийстве и халатности, а одному бывшему вице-президенту — в воспрепятствовании работе.

Судья Барбье постановил на первой стадии дела, что BP допустила грубую халатность и что «ее сотрудники пошли на риск, который привел к крупнейшей экологической катастрофе в истории США». Он распределил вину на 67% для BP, 30% для Transocean и 3% для Halliburton . Барбье постановил, что BP действовала «безрассудно» и действовала «сознательно игнорируя известные риски».

Урегулирование претензий

В июне 2010 года, после встречи в Белом доме между президентом Бараком Обамой и руководителями BP, президент объявил, что BP выплатит 20 миллиардов долларов в трастовый фонд , который будет использован для выплаты компенсаций жертвам разлива нефти. BP также выделила 100 миллионов долларов на компенсацию нефтяникам, потерявшим работу из-за разлива.

2 марта 2012 года компания BP, а также предприятия и жители, пострадавшие от разлива, достигли урегулирования примерно 100 000 исков, требующих экономического ущерба. По оценкам BP, стоимость урегулирования составила более 9,2 миллиарда долларов.

В 2015 году BP и пять штатов договорились о выплате 18,5 миллиардов долларов, которые будут использованы для погашения штрафов и различных претензий по Закону о чистой воде.

Пожар на нефтеперерабатывающем заводе

20 сентября 2022 года в результате пожара на нефтеперерабатывающем заводе BP в Хаски в Толедо погибли двое рабочих. В тот же день пожар потушили, но нефтеперерабатывающий завод остался закрытым. Ожидалось, что закрытие нефтеперерабатывающего завода приведет к увеличению цен на американский бензин.

Политическое влияние

освобождения

Компания BP лоббировала британское правительство с целью заключения соглашения о передаче пленных, которого ливийское правительство хотело добиться для освобождения Абдельбасета аль-Меграхи , единственного человека, осужденного за взрыв в Локерби в Шотландии в 1988 году, в результате которого погибло 270 человек. BP заявила, что настаивала на заключении соглашения о передаче заключенных на фоне опасений, что задержки нанесут ущерб ее «коммерческим интересам» и сорвут ее морские буровые работы стоимостью 900 миллионов фунтов стерлингов в регионе, но заявила, что не участвовала в переговорах по поводу освобождения. из Меграхи.

Политические

В феврале 2002 года тогдашний исполнительный директор BP лорд Браун из Мэдингли отказался от практики корпоративных пожертвований на избирательные кампании , заявив: «Вот почему мы решили в качестве глобальной политики, что с этого момента мы не будем делать никаких политических пожертвований от корпоративных компаний». средства в любой точке мира». Когда в июне 2010 года газета Washington Post сообщила, что BP North America «за последние семь лет пожертвовала не менее 4,8 миллиона долларов в виде корпоративных пожертвований политическим группам, партийным организациям и кампаниям, участвующим в выборах на федеральном уровне и в штатах», главным образом для того, чтобы выступить против избирательных мер в двух штатах. стремясь повысить налоги на нефтяную промышленность, компания заявила, что это обязательство распространялось только на пожертвования отдельным кандидатам.

Во время избирательного цикла в США в 2008 году сотрудники BP внесли свой вклад в поддержку различных кандидатов, причем наибольшую сумму денег получил Барак Обама. в целом соответствует вкладам Shell и Chevron, но значительно меньше, чем вкладам Exxon Mobil.

В 2009 году BP потратила почти 16 миллионов долларов на лоббирование в Конгрессе США . В 2011 году BP потратила на лоббирование в общей сложности 8 430 000 долларов и имела 47 зарегистрированных лоббистов.

война

Дополнительная информация: Джебель-Ахдар Война

В 1937 году Иракская нефтяная компания (IPC), 23,75% акций которой принадлежала BP, подписал соглашение о нефтяной концессии с султаном Маската. В 1952 году IPC предложила финансовую поддержку для создания вооруженных сил, которые помогут султану оккупировать внутренний регион Омана, район, который, по мнению геологов, богат нефтью. Это привело к вспышке войны Джебель-Ахдар в Омане в 1954 году, которая длилась более пяти лет.

манипулирования рынком

Министерство юстиции США и Комиссия по торговле товарными фьючерсами выдвинули обвинения против BP Products North America Inc. (дочерней компании BP plc) и нескольких трейдеров BP, утверждая, что они вступили в сговор с целью поднять цену на пропан , стремясь монополизировать рынок пропана в 2004 году. В 2006 году один бывший трейдер признал себя виновным. В 2007 году BP выплатила 303 миллиона долларов в качестве компенсации и штрафов в рамках соглашения об отсрочке судебного преследования. BP было предъявлено обвинение в манипулировании ценами на пропан TET в 2003 и 2004 годах. BP выплатила CFTC гражданский денежный штраф в размере 125 миллионов долларов, учредила программу соблюдения требований и этики и установила монитор для наблюдения за торговой деятельностью BP на товарных рынках. BP также выплатила 53 миллиона долларов в фонд возмещения ущерба жертвам, уголовный штраф в размере 100 миллионов долларов, плюс 25 миллионов долларов в фонд по борьбе с мошенничеством с потребителями, а также другие выплаты. Также в 2007 году обвинения были предъявлены еще четырем бывшим трейдерам. Эти обвинения были отклонены Окружным судом США в 2009 году на том основании, что транзакции были освобождены от налога в соответствии с Законом о товарных биржах, поскольку они не происходили на рынке, а представляли собой договоры, заключенные между опытными компаниями. Увольнение было поддержано Апелляционным судом 5-го округа. в 2011.

В ноябре 2010 года регуляторы США FERC и CFTC начали расследование в отношении BP по обвинению в манипулировании газовым рынком. Расследование касается торговой деятельности, имевшей место в октябре и ноябре 2008 года. В то время сотрудники правоохранительных органов CFTC предоставили BP уведомление о намерении выдвинуть обвинения в попытке манипулирования рынком в нарушение Закона о товарных биржах. BP отрицает, что занималась «какой-либо ненадлежащей или незаконной деятельностью». В июле 2011 года сотрудники FERC опубликовали «Уведомление о предполагаемых нарушениях», в котором говорилось, что они предварительно установили, что несколько предприятий BP мошеннически торговали физическим природным газом на рынках и торговых точках Хьюстон Шип Канал и Кэти, чтобы увеличить стоимость своих финансовых позиций по спреду колебаний. .

В мае 2013 года Европейская комиссия начала расследование утверждений о том, что компании сообщали агентству Platts об искажении цен с целью «манипулировать опубликованными ценами» на некоторые продукты нефти и биотоплива. Расследование было прекращено в декабре 2015 года из-за отсутствия доказательств.

Набор данных о ценах на бензин компаний BP, Caltex , Woolworths , Coles и Gull из Перта , собранный в период с 2001 по 2015 год, был использован для того, чтобы с помощью статистического анализа показать молчаливый сговор между этими розничными торговцами.

Документы, относящиеся к заявке 2016 года на бурение в Большом Австралийском заливе, свидетельствуют о заявлениях BP о том, что крупномасштабная операция по очистке после масштабного разлива нефти принесет «долгожданный импульс местной экономике». В той же заявке BP также заявила, что разлив дизельного топлива будет «социально приемлемым» из-за отсутствия «нерешенных проблем заинтересованных сторон».

Внутреннее электронное письмо от середины 2017 года стало известно в апреле 2018 года в Новой Зеландии. В электронном письме говорилось, что цены на определенных объектах в районе Отаки будут повышены, чтобы восстановить объемы, потерянные в этом филиале. Это привело к тому, что правительство обратилось к Комиссии по торговле с просьбой изучить региональные цены: по первоначальным данным, автомобилисты платили слишком много на большей части территории страны.

См. также

• Список компаний, базирующихся в Лондоне

Bibliography

Commissioned works

(In chronological order)

• Ferrier, R.W. (1982). The History of the British Petroleum Company: The Developing Years 1901–1932. Vol. I. Cambridge: Cambridge University Press. ISBN 9780521246477.
• Bamberg, James H (1994). The History of the British Petroleum Company: The Anglo-Iranian Years, 1928–1954. Vol. II. Cambridge: Cambridge University Press. ISBN 9780521259507.
• Bamberg, James H (2000). The History of the British Petroleum Company: British Petroleum and Global Oil, 1950–1975: The Challenge of Nationalism. Vol. III. Cambridge: Cambridge University Press. ISBN 9780521785150.
• BP. Annual Report and Form 20-F 2018 (PDF).
• BP. Annual Report and Form 20-F 2023 (PDF).

Other works

• Alsharhan, A. S.; Nairn, A. E. M. (1997). Sedimentary basins and petroleum geology of the Middle East (2 ed.). Elsevier. ISBN 978-0-444-82465-3.
• Atabaki, Touraj; Bini, Elisabetta; Ehsani, Kaveh, eds. (2018). Working for Oil: Comparative Social Histories of Labor in the Global Oil Industry. Springer. ISBN 9783319564456.
• Bailey, Martin (1978). Shell and BP in South Africa (2nd ed.). Birmingham: Haslemere Group/Anti-Apartheid. ISBN 0905094026.
• Bayne Fisher, W. William; Avery, P.; Hambly, G. R. G.; Melville, C. (1991). The Cambridge History of Iran, Volume 7. Cambridge University Press. p. 1096. ISBN 9780521200950.
• Beale, Nicholas (2012). Constructive Engagement: Directors and Investors in Action. Gower Publishing. ISBN 9781409457824.
• Black, Edwin (2011). British Petroleum and the Redline Agreement The West's Secret Pact to Get Mideast Oil. Washington, DC: Dialog Press. ISBN 9780914153153.
• Boscheck, Ralf (2008). Strategies, Markets and Governance: Exploring Commercial and Regulatory Agendas. Cambridge University Press. p. 360. ISBN 9780521868457.
• Brune, Lester H. (2003). Burns, Richard Dean (ed.). Chronological History of U.S. Foreign Relations: 1932–1988 (2 ed.). Routledge. ISBN 978-0-415-93916-4.
• Kinzer, Stephen (2003). All the Shah's Men: An American Coup and the Roots of Middle East Terror. Wiley. p. 272. ISBN 9780471265177.
• Lauterpacht, E. (1973). International Law Reports. Cambridge University Press. p. 560. ISBN 9780521463911.
• Louis, Wm. Roger (2007). Ends of British Imperialism: The Scramble for Empire, Suez, and Decolonization. I.B.Tauris. p. 1082. ISBN 9781845113476.
• Marwick, William Hutton (1964). Scotland in Modern Times: An Outline of Economic and Social Development Since the Union Of 1707. Frank Cass and Company Limited. p. 175. ISBN 9780714613420.
• Meyer, Karl E; Brysac, Shareen (2008). Kingmakers: The Invention of the Modern Middle East. New York: W.W. Norton. ISBN 9780393061994.
• Ritchie, Berry (1995). Portrait in Oil: An Illustrated History of BP. London: James & James. ISBN 090738367X.
• Safina, Carl (2011). A Sea in Flames:The Deepwater Horizon Oil Blowout. Crown Publishers. ISBN 9780307887351.
• Sampson, Anthony (1975). The Seven Sisters: The Great Oil Companies And The World They Shaped. New York: Viking Press. ISBN 067063591X. (Also 4th, revised, edition (1991). The Seven Sisters: The 100-year battle for the world's oil supply. New York: Bantam Books. ISBN 0553242377.{{cite book}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link) CS1 maint: numeric names: authors list (link))
• Sztucki, Jerzy (1984). Interim measures in the Hague Court. Brill Archive. ISBN 9789065440938.
• Vassiliou, M. S. (2009). Historical Dictionary of the Petroleum Industry : Volume 3. Scarecrow Press. p. 662. ISBN 9780810859937.
• Yergin, Daniel (1991). The Prize: The Epic Quest for Oil, Money, and Power. New York: Simon & Schuster. ISBN 0671502484.
• ——————— (2011). The Quest: Energy, Security, and the Remaking of the Modern World. New York: Penguin Press. ISBN 9781594202834.

External links

• Official website
• Business data for BP plc:
  • Bloomberg
  • Google
  • SEC filings
  • Yahoo!
• BP companies grouped at OpenCorporates