Планирование мощностей

Планирование мощностей — это процесс определения производственных мощностей , необходимых организации для удовлетворения меняющегося спроса на ее продукцию . ^[1] В контексте планирования мощности проектная мощность — это максимальный объем работы, который организация или физическое лицо способны выполнить за определенный период. Эффективная мощность — это максимальный объем работы, который организация или физическое лицо способны выполнить за определенный период из-за таких ограничений, как проблемы с качеством, задержки, обработка материалов и т. д.

Эта фраза также используется в бизнес-вычислениях и информационных технологиях как синоним управления мощностями . Планирование ИТ-мощности включает в себя оценку ресурсов хранения, компьютерного оборудования, программного обеспечения и инфраструктуры связи, необходимых в течение некоторого будущего периода времени. Общей проблемой предприятий является наличие необходимых ресурсов для обработки увеличения числа пользователей или количества взаимодействий. ^[2] Управление мощностью связано с добавлением центральных процессоров (ЦП), памяти и хранилища к физическому или виртуальному серверу . Это традиционный и вертикальный способ масштабирования веб-приложений , однако планирование мощности ИТ было разработано с целью прогнозирования требований для этого подхода к вертикальному масштабированию. ^[3]

Несоответствие между возможностями организации и требованиями ее клиентов приводит к неэффективности либо из-за недостаточного использования ресурсов, либо из-за неудовлетворенного спроса клиентов. Целью планирования мощности является минимизация этого несоответствия. Спрос на мощности организации варьируется в зависимости от изменений объема производства, таких как увеличение или уменьшение объема производства существующей продукции или производство новой продукции. Лучшего использования существующих мощностей можно добиться за счет повышения общей эффективности оборудования (OEE). Увеличить мощность можно за счет внедрения новых технологий, оборудования и материалов, увеличения количества рабочих или машин, увеличения количества смен или приобретения дополнительных производственных мощностей.

Производительность рассчитывается как (количество машин или рабочих) × (количество смен) × (загрузка) × (эффективность).

Ресурсы

Существует три основные категории активов, которые связаны с планированием мощности:

Люди – Обеспечение достаточного количества и достаточно обученного персонала для поддержки бизнес-операций.
Технологии. Определение и приобретение аппаратных, программных и сетевых ресурсов для достижения оптимальной производительности, минимальных узких мест и высокой доступности .
Инфраструктура. Обеспечение соответствия физических объектов потребностям бизнес-среды.

Все они должны учитывать как текущую мощность, так и возможное будущее масштабирование.

Стратегии

К широким классам планирования мощности относятся стратегия опережения, стратегия отставания, стратегия сопоставления и стратегия корректировки.

Стратегия лидерства заключается в увеличении мощностей в соответствии с растущим спросом. Лид-стратегия — агрессивная стратегия , цель которой — переманить клиентов у конкурентов компании за счет повышения уровня обслуживания и сокращения времени выполнения заказа. Это также стратегия, направленная на сокращение издержек, связанных с дефицитом . Большая мощность не обязательно подразумевает высокий уровень запасов , но она может подразумевать более высокие циклические затраты на запасы. Избыточные мощности также могут быть сданы в аренду другим компаниям.

Преимущество стратегии лидерства: во-первых, она гарантирует, что организация имеет достаточный потенциал для удовлетворения всего спроса, даже в периоды быстрого роста. Это особенно важно, когда доступность продукта или услуги имеет решающее значение, как в случае неотложной помощи или горячего нового продукта. Для многих новых продуктов опоздание на рынок может означать разницу между успехом и провалом. Еще одним преимуществом стратегии потенциальных мощностей является то, что ее можно использовать для упреждения конкурентов, которые планируют расширить свои собственные мощности. Быть первым в своем районе, открывшим крупный продуктовый магазин или магазин товаров для дома, дает ритейлеру определенное преимущество. Наконец, многие предприятия обнаруживают, что чрезмерное наращивание мощностей в ожидании увеличения использования обходится дешевле и менее разрушительно, чем постоянное небольшое увеличение мощности. Конечно, стратегия увеличения мощностей может быть очень рискованной, особенно если спрос непредсказуем или технологии быстро развиваются.

Стратегия задержки предполагает добавление мощностей только после того, как организация заработает на полную мощность или за ее пределами из-за увеличения спроса (Университет штата Северная Каролина, 2006). Это более консервативная стратегия, противоположная стратегии привлечения потенциальных клиентов. Это снижает риск потерь, но может привести к потере потенциальных клиентов либо из-за дефицита товаров, либо из-за низкого уровня обслуживания. Тремя очевидными преимуществами этой стратегии являются снижение риска перенастройки, повышение производительности за счет более высокого уровня использования и возможность откладывать крупные инвестиции как можно дольше. Организации, которые следуют этой стратегии, часто предоставляют зрелые, экономически выгодные продукты или услуги.
Стратегия соответствия заключается в добавлении мощностей в небольших количествах в ответ на изменение спроса на рынке. Это более умеренная стратегия.
Стратегия корректировки заключается в добавлении или сокращении мощностей в небольших или больших количествах в зависимости от потребительского спроса или серьезных изменений в архитектуре продукта или системы.

Временная шкала

Одна простая модель различает краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование мощности (оперативное, тактическое и стратегическое соответственно). Они варьируются от нескольких дней до многих лет в будущем. ^[4]

Измерение

В контексте системной инженерии планирование мощности ^[5] используется при проектировании системы и мониторинге ее производительности....

Планирование мощностей — это долгосрочное решение, определяющее общий уровень ресурсов фирмы. Он распространяется на временной горизонт, достаточный для получения ресурсов. Решения о мощности влияют на время производства, оперативность реагирования на запросы клиентов, эксплуатационные расходы и конкурентоспособность компании. Неадекватное планирование мощности может привести к потере клиента и бизнеса. Избыточные мощности могут истощить ресурсы компании и помешать инвестициям в более прибыльные предприятия. Вопрос о том, когда мощность должна быть увеличена и насколько важны решения. Неспособность принять эти решения правильно может нанести особенно вред общей производительности, когда в системе присутствуют временные задержки. ^[6]

Мощность – имеется или требуется?

С точки зрения планирования очень легко определить, какая мощность (или время) потребуется для производства определенного количества деталей. Просто умножьте стандартное время цикла на количество деталей и разделите на часть или процесс OEE %.

Если запланировано производство 500 штук продукта А на станке с временем цикла 30 секунд, а OEE для процесса составляет 85%, то время производства деталей будет рассчитываться следующим образом:

(500 частей × 30 секунд) / 85% = 17647,1 секунды.Индекс OEE позволяет легко определить, есть ли у нас достаточные мощности для запуска необходимого производства. В этом примере стандартные 4,2 часа против 4,9 часов на основе индекса OEE.

Повторяя этот процесс для всех деталей, проходящих через данную машину, можно определить общую мощность, необходимую для производства.

Доступная мощность

При рассмотрении новой работы для какого-либо оборудования или техники знание того, какая мощность доступна для выполнения работы, в конечном итоге станет частью общего процесса. Обычно годовой прогноз используется для определения необходимого количества часов в год. Для расчета общей доступной мощности объем корректируется в соответствии с рассматриваемым периодом. Доступная мощность — это разница между требуемой мощностью и запланированной операционной мощностью.

Потенциал необходим для формулирования и реализации стратегии, поскольку это относится к тому, насколько эффективны ресурсы в организации. Без эффективных ресурсов может быть очень сложно сформулировать и реализовать Стратегию.

См. также

Ссылки

^ «Термины и определения — Управление цепочками поставок» . Государственный университет Северной Каролины. 2006. Архивировано из оригинала 27 апреля 2017 г. Проверено 26 октября 2008 г.
^ Роуз, Маргарет (апрель 2006 г.), Здание с учетом современного дизайна центра обработки данных , заархивировано из оригинала 3 марта 2018 г. , получено 23 сентября 2015 г.
^ Стэмфорд, Коннектикут (8 мая 2014 г.), Gartner говорит, что крупным организациям потребуется развивать навыки управления мощностями и производительностью, которые являются основой ИТ веб-масштаба , заархивировано из оригинала 12 мая 2014 г. , получено 24 сентября 2015 г.
^ Люция Бакич (10 ноября 2023 г.). «Что такое планирование мощностей? Полное руководство по лучшим бизнес-стратегиям» . Продуктивный.
^ Гюнтер, Нил Дж. (2007). Партизанское планирование мощностей . Спрингер. ISBN 978-3-540-26138-4 .
^ Спикар, Радим (2014). «Архетипы системной динамики в планировании мощности» . Процедия Инжиниринг . 69 (С): 1350–1355. дои : 10.1016/j.proeng.2014.03.128 .

Библиография

Хилл, Джойс (2006). Планирование требований к мощности .
Краевски, Ли Дж.; Ритцман, Ларри П. (2005). Управление операциями: процессы и цепочки создания стоимости . Река Аппер-Сэддл, Нью-Джерси: Прентис-Холл.
Лазовска, Эдвард Д. (1984). Количественная производительность системы . Прентис-Холл. ISBN 978-0-13-746975-8 .

[NCSU-1] «Термины и определения — Управление цепочками поставок» . Государственный университет Северной Каролины. 2006. Архивировано из оригинала 27 апреля 2017 г. Проверено 26 октября 2008 г.

[Rouse-2] Роуз, Маргарет (апрель 2006 г.), Здание с учетом современного дизайна центра обработки данных , заархивировано из оригинала 3 марта 2018 г. , получено 23 сентября 2015 г.

[Stamford-3] Стэмфорд, Коннектикут (8 мая 2014 г.), Gartner говорит, что крупным организациям потребуется развивать навыки управления мощностями и производительностью, которые являются основой ИТ веб-масштаба , заархивировано из оригинала 12 мая 2014 г. , получено 24 сентября 2015 г.

[4] Люция Бакич (10 ноября 2023 г.). «Что такое планирование мощностей? Полное руководство по лучшим бизнес-стратегиям» . Продуктивный.

[capBk-5] Гюнтер, Нил Дж. (2007). Партизанское планирование мощностей . Спрингер. ISBN 978-3-540-26138-4 .

[SDACP-6] Спикар, Радим (2014). «Архетипы системной динамики в планировании мощности» . Процедия Инжиниринг . 69 (С): 1350–1355. дои : 10.1016/j.proeng.2014.03.128 .

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]