Харьковский институт труда

Харьковский институт труда (Всеукраинский институт труда) (Харьковский институт труда, Всеукраинский институт труда) — научный центр, базировавшийся в Харькове с 1921 по 1930 годы. Институт проводил новаторские исследования в области психологии интеллекта , применения математических -статистические методы и вычислительные машины для обработки статистической информации. Также углубился в организацию промышленного и сельскохозяйственного производства, оптимизацию работы и управленческих процессов как в коммерческих, так и в государственных организациях. Помимо научных исследований, институт консультировал и разрабатывал проекты для торговых, промышленных и кооперативных предприятий, а также общественных организаций и учреждений. Это был один из ведущих центров движения за научную организацию труда (НОТ) в раннем Советском Союзе .

История

Харьковский институт труда был создан в 1921 году постановлением Совета Народных Комиссаров Украинской ССР «О создании Института научного изучения труда». Инициатором его выступил небольшой круг энтузиастов во главе с Ф. Р. Дунаевским, М.Ю. Сыркин и А.Ю. Лапин исполняют главные роли. В 1920-е годы советская пресса и издания рассматривали институт как один из центров Научной организации труда (НО). Основателей института вдохновляли идеи совершенствования организации труда людей и повышения производительности экономики «в 10 раз по сравнению с довоенным уровнем и в 30 раз по сравнению с нынешним состоянием». Институт задумывался как организационная площадка для привлечения «научных сил» и создания благоприятных условий для заинтересованных специалистов для проведения продуктивных исследований.

Первоначально институт функционировал как общественная инициатива и финансировался Южным бюро ВЦСПС . Он располагался в здании по адресу Госпитальный переулок, дом 3. Первоначальные ассигнования позволили институту приобрести огромное количество новейшей зарубежной литературы, что привело к созданию большой библиотеки с публикациями по организации производства и управления, современным математико-статистическим методам, психологии труда и теории интеллекта. К 1924 году в библиотеке института насчитывалось 6718 изданий, был создан научный карточный каталог.

В 1922 году в деятельности института случился небольшой перерыв из-за его перехода в ведение и недостатка Наркомпроса СССР финансирования.

В 1923 году институт провел конкурс на замещение вакансий ученых-исследователей. Для оценки творческих способностей кандидатов использовались как стандартные тесты на интеллект, так и собственные разработки института. Среди десяти конкурсантов, которые были приняты на работу, Евсей Либерман выделился .

К 1924 году институт получил финансирование на приобретение современного оборудования, в частности счетных машин « Пауэрс ». Для обслуживания лабораторий института была создана и оборудована вычислительная станция. Это позволило обрабатывать обширные статистические данные, включая результаты массовых тестов IQ , а также первичные данные опросов промышленных и финансовых учреждений.

В середине 1920-х годов институт предложил несколько проектов, направленных на реформирование народного образования в Украине , перестройку налогового учета, создание эффективных сельскохозяйственных предприятий на базе тракторной техники, организацию промышленных предприятий с использованием новаторских форм производственного учета. Эти предложения не получили поддержки со стороны советских организаций. Некоторые были сочтены политически неприемлемыми, в то время как другие столкнулись с сопротивлением со стороны групп, придерживающихся статус-кво, или были неправильно поняты руководством, укоренившимся в традиционных методах работы. Несмотря на активные усилия, в том числе поиск поддержки Народного комиссариата рабоче-крестьянской инспекции (НК РКИ) , усилия института по большей части зашли в тупик. Ключевые предложения института остались нереализованными.

Исследователи института сделали ряд глубоких теоретических обобщений относительно проблем управления. Их исследования в области психологии разведки были новаторскими для советской психологической науки. Кроме того, институт был в авангарде СССР по широкому использованию механических счетных машин для обработки крупномасштабных статистических данных и использованию современных на то время методов корреляционно-регрессионного анализа. Подходы, предложенные институтом, в ряде случаев служили комплексной альтернативой советской политике в области образования, коллективизации сельского хозяйства и промышленной индустриализации.

В 1930 году, в условиях подавления движения НОТ, советские власти реструктуризировали институт. Он был преобразован во Всеукраинский институт рационализации управления, а часть института вошла в состав Института патологии и гигиены труда. В институте сменилось руководство, а вновь образованные структуры покинули ключевые сотрудники.

Структура

На протяжении всего своего существования институт сохранял принципы самоуправления. В течение всего срока существования института его курировал президиум во главе с Ф. Р. Дунаевским. Инфраструктура института включала библиотеку, научную картотеку, табулационную станцию, лабораторию психодинамики (руководитель М. Ю. Сыркин), лабораторию организационного анализа (руководитель Евсей Либерман ). На основе научных направлений были созданы кафедральные секции.

Исследовательская деятельность

Исследование условий труда на промышленных предприятиях Харькова

была разработана программа исследования условий труда и производительности промышленных предприятий Харькова В 1921 году совместно с Южным бюро ВЦСПС , с которым в то время сотрудничал институт, . Институт стремился привлечь к работе местных харьковских специалистов, инженеров и ученых. эксперименты по организации научной работы, проводимые на паровозостроительном заводе и заводах ВЭК Рассмотрены инженерами Капеллером и Сахаровым. Проект создания опытного завода под руководством профессора Свишева и инженера Котельникова согласован с Украинским советом народного хозяйства и Харьковским советом народного хозяйства.

Институт настойчиво добивался сотрудничества с остатками Медицинского общества, Общества грамотности, Ассоциации инженеров, а также специалистами Наркомпроса , ГКНЭ , Южного бюро ВЦСПС . Проведены консультации по приезду специалистов-психологов из Москвы в Харьков. На таких заводах, как паровозостроительный завод , « Серп и молот », «Электросила » медико-антропологическое обследование прошли более 1300 рабочих цехов по обработке чугуна. В литейных мастерских было охвачено до 80% литейщиков города. Составлен санитарно-гигиенический профиль литейных профессий с детализацией рабочего процесса по каждой профессии. Данные были подвергнуты статистическому анализу. Был предложен комплекс мероприятий по охране труда и разработаны профильные профили, призванные стать основой новых методик профессионального отбора работников.

Психодинамика (Исследование одаренности)

Исследования одаренности и интеллекта начались, предположительно, в интересах Наркомата просвещения Украинской ССР , которому институт был передан в 1922 году. Руководил исследованиями видный представитель харьковской школы психологии и интеллекта М. Ю. Сыркин. был ориентирован на международные научные центры и современные методологии. Приобретение вычислительной техники позволило массово проводить и обрабатывать психологические тесты. студенты подготовительной подготовки к вузам ( рабфак ), студенты вузов и школьники Харькова Такое тестирование прошли . По приказу М. Фрунзе к исследованиям были также привлечены красноармейцы и курсанты. В 1925 году было протестировано 15 000 человек.

Данные выявили неоднородность распределения интеллекта ( IQ ) по исследуемым группам. Выяснилось, что дети «пролетарского» происхождения показали сравнительно худшие результаты в некоторых видах тестов.

На основании результатов исследований институт предложил так называемую программу «просветительского развития». Предлагалось провести общее тестирование интеллектуального развития учащихся младших классов, а затем зарезервировать для наиболее успешных из них места в вузах. Прямой экономический эффект, основанный на устранении неэффективной работы по обучению менее способных, оценивался в миллионы рублей. По мнению исследователей, общество могло бы получить еще большую выгоду от быстрого продвижения интеллектуально одаренных студентов.

Этот проект встретил резкое сопротивление со стороны Надежды Крупской . По сути, это противоречило всей системе социальной мобильности, сложившейся в раннем СССР, где предпочтение отдавалось людям «пролетарского» происхождения, а продвижение по службе осуществлялось по линии партийно-молодежной организации .

Организационный анализ

С 1922 года сотрудники института активно развивали метод организационного анализа с использованием так называемых «функционально-графических схем». Эти схемы наглядно иллюстрировали пути, связи, затраченное время и загруженность оперативных связей внутри различных организаций.

деятельность Харьковской биржи труда, Государственного финансового управления ( Губфинотдел ), харьковских кооперативов типа «Вукоопспилка» (ВУКС), ХРК , « Ларёк Практически была изучена ». Была проведена хронометрия, выявившая «узкие места» в организации изучаемых субъектов, избыточную и дублирующую документацию, ненужные операции и должности. Были составлены стандартные операционные процедуры. Институт разработал и предложил клиентам обновленные схемы производственных процессов. Например, в Госфиндепартаменте предложили сократить количество этапов согласования документации с пяти до двух и сократить три формы документов до одной. Эксперимент, проведенный с мая по август 1924 года, показал, что при новой схеме работы были устранены очереди, а процесс приема документов ускорился в четыре раза при той же численности персонала.

Задача по расследованию деятельности кооперативов была направлена ​​на то, чтобы понять, почему клиенты отказывались от их услуг в пользу независимых индивидуальных продавцов, известных как « нэпманы ». Проведенная хронометрия выявила, что только 10-15% времени, затрачиваемого на выполнение заказа, используется продуктивно – на подбор и упаковку товара, расчет и документирование. И наоборот, оставшиеся 75% времени, или 30 часов, были потрачены впустую на «ожидание до и после операции», по сути теряясь при навигации по бюрократическим системам сдержек и противовесов. Разработанный специалистами института в июне 1924 года проект оптимизации работы ВУКС предлагал сократить число ступеней с 28 до 9 при обязательных для заказчиков 6 ступенях, а также сократить количество документов с 16 до 6 и количество операторов. с 20 до 8. Это сократило время исполнения заказа в 7-8 раз. Проект включал стандартную схему работы, формы документов и инструкции. Внутри ВУКС проект встретил «крайнюю враждебность со стороны высшего руководства ВУКС, но был тепло принят непосредственными техническими операторами». В итоге совет принял решение о его полной реализации, однако институт был отстранен от участия в нем.

Комплексным был проект по изучению товарооборота в харьковских кооперативах ХРК и «Ларёк» (в состав которых входили 45 и 40 розничных магазинов, снабжаемых с центрального склада соответственно). Он был направлен на оптимизацию методов управления запасами. Это включало замену существующей системы выставления счетов на систему отрывных ваучеров, переход от книжной системы к карточной, а также введение дифференцированного учета выпуска продукции по типам клиентов. Проект также предусматривал стандартизацию уровня запасов, предоставление образцов документов, инструкций и структуры персонала. Были разработаны два варианта проекта, один из которых предлагал использование счетных машин, известных как Powers . Внедрение новой системы учета позволило резко сократить объемы товарного капитала в обращении, обеспечивая при этом более эффективное регулирование ассортимента в сети. Кроме того, механизация учета сделала его еще более точным, сократив расходы почти вдвое.

Корректировка налогового учета

В 1925 году группа под руководством Евсея Либермана предложила провести существенную перестройку системы налогового учета в Украинской ССР, переведя ее на механизированную основу. Упрощенные бланки индивидуальных налоговых платежей с указанием времени, места, категории налогоплательщика, вида налога и суммы платежа должны были быть направлены в центральный аппарат НКФ (Национального комиссариата финансов). Здесь они механически картотекутся и сортируются в любом необходимом порядке, пересчитываются и печатаются в фискальных, статистико-бюджетных и кассово-учетных отчетах и ​​таблицах. Эта система была направлена ​​на решение проблем своевременности и точности бухгалтерского учета. Финансовые учреждения более низкого уровня, такие как кассы и финансовые отделы, были освобождены от трудоемкой первичной обработки и необходимости ведения налогового учета. В состав сборщиков налогов расширились кассиры почтовых отделений, банков и сберегательных касс. Квалифицированный персонал налоговых органов был освобожден от несвязанных с ним кассовых и банковских функций. НКФ имел возможность оперативно анализировать налоговые поступления с беспрецедентной глубиной. Проект был экономически эффективным; его реализация окупилась уже в первый год. По сути, проект адаптировал аналогичную систему налогового учета, которая действовала в Великобритании, Бельгии и внедрялась в Германии.

В октябре 1925 года Евсей Либерман и начальник Организационного отдела НКФ УССР Любимов были командированы в Москву для защиты своего проекта. В результате обсуждений было признано, что реализация проекта представляет значительный интерес, а любые спорные вопросы могут быть решены только путем практического опыта. Однако проект не был реализован. При последующем сокращении плана импорта пострадали средства, выделенные на приобретение счетного оборудования.

Механизированный учет

В 1925 году под руководством Евсея Либермана начались работы по оптимизации и механизации учетных процедур на промышленных предприятиях. выгодные проекты механизации металлургических предприятий Днепропетровска и шахты «Американка Из-за «валютных трудностей» были сорваны ». Более длительной была работа на Харьковском заводе сельскохозяйственных машин «Серп и Молот» (ранее заводы принадлежали фирмам «Гельферих-Саде» и «Мельгозе» до национализации).

Руководству компании «Серп и Молот» был представлен проект организации заводского учета. Ожидалось, что эта система будет не только менее трудоемкой и более эффективной, но и предоставит аналитические возможности для анализа производства и дальнейшей оптимизации. » институтом была создана первая машиносчетная станция в СССР В 1925 году на заводе «Серп и молот , где осуществлялась обработка массовых материалов заводского учета.

В 1927 году Евсей Либерман предложил обновленную систему стандартизированного производственного учета, представлявшую собой адаптированный вариант Стандартной калькуляции Г. Чартера Харрисона . По предложению Либермана стандартная система бухгалтерского учета была интегрирована с экономическими расчетами подразделения предприятия. Ожидалось, что каждое подразделение будет поддерживать свой баланс и получать материальное вознаграждение, если фактические производственные затраты будут ниже стандартов.

Однако реализация проекта столкнулась с трудностями. Руководство завода не проявило интереса к проекту и изо всех сил пыталось освоить инвестиции, выделенные в рамках политики индустриализации. Серьезной проблемой была первоначальная настройка бухгалтерского учета, чему препятствовали крайне низкая культура производства и управления, а также преобладание низкоквалифицированной и низкооплачиваемой рабочей силы. предприятие со стороны Наркомата рабоче-крестьянской инспекции УССР Попытки оказать давление на не увенчались успехом.

Библиография

• Dunaevsky, F.R. (1922). Zadacha prosveshcheniya [The Task of Enlightenment]. Kharkov: Eksperimentalnaya Shkola-Klub Pechatnogo Dela. pp. 88.
• Vseukrainskyi Institut Truda (1923). Trudy Vseukrainskogo instituta truda [Works of the All-Ukrainian Institute of Labor] (in Russian). Vol. 1. Kharkov: "Put' Prosveshcheniya" and "Institut Truda". pp. XVI, 203, X.
• Vseukrainskyi Institut Truda (1928). Trudy Vseukrainskogo instituta truda [Works of the All-Ukrainian Institute of Labor] (in Russian). Vol. 2: About the Preconditions of Rational Organization. Kharkov: "Put' Prosveshcheniya" and "Institut Truda". pp. VIII, 340.
• Vseukrainskyi Institut Truda (1928). Trudy Vseukrainskogo instituta truda [Works of the All-Ukrainian Institute of Labor] (in Russian). Vol. 3: Measurements of Intelligence. Kharkov: "Put' Prosveshcheniya" and "Institut Truda". pp. VIII, 276.

См. также

• Евсей Либерман
• Харьковская школа психологии

Ссылки

• Kochergin, V.B.; et al. (2018). "K probleme analiza regional'nogo etapa institutsionalizatsii sotsiologii upravleniya v sisteme otechestvennogo sotsiologicheskogo znaniya pervoy poloviny XX veka". Region: sistemy, ekonomika, upravlenie (in Russian) (2 (41)): 73–80.

• Koritskiy, Eduard Bronislavovich (2005). "Razvitie nauki o menedzhmente v Rossii v 1900-1950-e gg" [Development of management science in Russia in the 1900-1950s]. Rossiyskiy zhurnal menedzhmenta (in Russian). 3 (1): 127–44.
• Vakhromeyeva, O. B. (2020). "Curriculum Vitae Fyodora Romanovicha Dunaevskogo (1887-1960). 'Po sushchestvu' " [Curriculum Vitae of Fyodor Romanovich Dunaevsky (1887-1960). "Essentially"]. Vestnik Sankt Peterburgskogo gosudarstvennogo universiteta tekhnologii i dizayna. Seriya 2 iskusstvovedeniya, filologicheskie nauki (in Russian) (4): 118–26.
• Mykhailychenko, Dmitriy Y. (2012a). "Vseukrainsky Institut Truda i stanovlenie kharkovskoy shkoly nauchnogo menedzhmenta (1921–1930 gg.)" [All-Ukrainian Labor Institute and the formation of the Kharkiv school of scientific management (1921–1930)] (PDF) . Hileya: Naukovyi Visnyk (in Russian). 60 (5): 100–106. Archived from the original (PDF) on 2023-09-27.

• Mykhailychenko, Dmytro Y. (2012b). "Dvizhenie za nauchnuyu organizatsiyu truda v 1920-e gg. i ego osmyslenie v otechestvennoy istoriografii: mezhdu mifom i issledovaniem" [Movement for scientific labor organization in the 1920s and its interpretation in national historiography: between myth and research] (PDF) . Hileya: Naukovyi Visnyk (in Russian). 63 (8): 174–178. Archived from the original on 2023-09-28.

• Mykhailychenko, Dmytro Y. (2014). "Nedostigaemaya effektivnost': raboty issledovatel'skoy gruppy E.G. Libermana na Kharkovskom mashinostroitel'nom zavode 'Serp i molot' (1925-1931 gg.)" [Elusive efficiency: works of the research group of E.G. Liberman at the Kharkiv machine-building plant "Serp i molot" (1925-1931)] (PDF) . Nauchnye Vedomosti Belgorodskogo Gosudarstvennogo Universiteta. Ser. Istoriya. Politologiya. Ekonomika. Informatika. (in Russian). 30 (8): 122–130. Archived from the original (PDF) on 2023-09-27.